創(chuàng)業(yè)培訓資料

創(chuàng)業(yè)者需知的創(chuàng)業(yè)三原則采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數新創(chuàng)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是采取迅速、便宜和及時的方法來做適度的分析。那末，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關鍵要素？以下總結了三條指導原則：剔除沒有前景的創(chuàng)意尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思量，而非采集大量的數據。惟獨把創(chuàng)造性構想和一流的實施能力結合起來，才干保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力（即風險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應該以現實的態(tài)度評估自己的風險傾向等個人偏好。做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要斗膽做出主觀判斷。在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍合用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。把行動與分析相結合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調整方向。事實上，他們往往很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦浮現任何問題或者風險，就即將著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能浮現的錯誤，并且根據事態(tài)的發(fā)展調整戰(zhàn)略?？傊?，創(chuàng)業(yè)者應該對自己的創(chuàng)意加以適度的思量和發(fā)掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)之前的自我分析你有創(chuàng)業(yè)的欲望，你覺得自己適合做老板嗎？創(chuàng)業(yè)確實能讓不少人實現自己做老板的夢想，可創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事。對有些人來說，創(chuàng)業(yè)可能會導致他傾家蕩產，甚至走上自我毀滅的不歸路。那末，

韌創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件呢?當你確定自己要創(chuàng)業(yè)后，你不必急著即將去創(chuàng)業(yè)，你必須事先評估一下你的創(chuàng)業(yè)計劃是否可行再說。首先，你要看看自己能否用語言清晰地表達出你的創(chuàng)業(yè)構想。根據成功者的經驗，不能將這一想法清晰地表達出來的創(chuàng)業(yè)者，說明他的創(chuàng)業(yè)想法還不成熟。你要向其他有經驗的人學習經營之道。普通來說，一些經營紅火的公司他們的經營方法比自己那些特殊的想法更具有現實性。止矽卜，你要認真審視一下你自己的創(chuàng)業(yè)想法是否經得起時間的考驗。過了一個星期、一個月甚至半年之后，你對自己創(chuàng)業(yè)還會這樣興奮嗎，是否已經有了一個徹底不同的想法來代替它呢？此外，在創(chuàng)業(yè)之初你要清晰地知道，你是否具備一個很好的人際關系網？辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網。否則，你有可能陷入無助的境界。最后一點就是，你要明白在創(chuàng)業(yè)過程中你的潛在回報是什么？每一個投資創(chuàng)業(yè)者，最主要的目的就是賺最多的錢?？墒牵诒M快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒故意識到這一點，那你就必須重新考慮你的創(chuàng)業(yè)計劃了。經過自我分析證明你適合創(chuàng)業(yè)后，你的創(chuàng)業(yè)成功率才會高一些。但是，創(chuàng)業(yè)并非一時沖動決定的，如果在創(chuàng)業(yè)之前，仍舉棋不定，那末你最好還是選擇拋卻。因為，盡管你現在有機會創(chuàng)業(yè)，你的動機不錯，想法也很好，但是基于市場、經濟能力、或者家庭等因素的考慮，興許你不適合創(chuàng)業(yè)?？傊?，創(chuàng)業(yè)必須要有相當的競爭力，而且惟獨你自己才干決定怎么做最恰當。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,自然而然你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失敗的問題。因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算盡管令人不愉快，卻是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清晰的。適合網的創(chuàng)業(yè)風格?每一個創(chuàng)業(yè)者都有自己創(chuàng)業(yè)的風格，不同的創(chuàng)業(yè)風格又決定了企業(yè)的優(yōu)勢，當你知道自己的創(chuàng)業(yè)風格后，你就可以選擇跟自己互補的合作火伴來合作，這樣可以提高創(chuàng)業(yè)的成功率，以下是幾種創(chuàng)業(yè)風格:-探索者。這種創(chuàng)業(yè)者是不知疲憊的機會搜尋者，他走的是前人沒有走過的路。這需要極大的勇氣和創(chuàng)新精神。二、^Ao這種創(chuàng)業(yè)者擅于把機會轉化成商機，當機會浮現時這種創(chuàng)業(yè)者會召集一批人把這機會轉化成實實在在的商機。三、精神娜。這種創(chuàng)業(yè)者深諳人性，懂得把人材吸引到自己身邊，是凝結團隊的高手，即使自己什么都不懂，但他會找到懂的人為自己工作。U!睡合高手。U!睡合高手。企業(yè)的內外部資源的90%都是靠整合而來的，懂得整合的創(chuàng)業(yè)者可以加快企業(yè)的發(fā)展。五、技術創(chuàng)新高手。專家型人材的創(chuàng)業(yè)者掌握了企業(yè)的核心技術，這種創(chuàng)業(yè)者比較注重產品和技術的研發(fā)，如果能找到一個好的商業(yè)模式，那創(chuàng)業(yè)成功的機率就很大。六、銷售高手。企業(yè)的生存關鍵在于是否有業(yè)績，而銷售型的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在于自己會銷售，這樣企業(yè)的發(fā)展也就不太依賴于銷售員，特殊是剛創(chuàng)業(yè)時如果老板不會銷售，那創(chuàng)業(yè)成功的機率就會降低不少。不同的創(chuàng)業(yè)風格造就不同的創(chuàng)業(yè)者，了解自己對創(chuàng)業(yè)成功有非常大的匡助。創(chuàng)業(yè)成功的秘籍是什么?答案惟獨一個：夢想與激情！惟獨這五個字。如果沒有夢想和激情，就會惰性十足，小富即安，沉淪世俗，向艱難低頭，而功虧一簧。開始開了一個小店，到耄耋之年還是那個小店，這不是創(chuàng)業(yè)，充其量是維持生計，確保自己生存罷了。開始是一個小廠，到最后還是那個小廠，這不是創(chuàng)業(yè)，和上班、替別人打工區(qū)別無二。開始是一個公司，到業(yè)主彌留之際，規(guī)模還是那個小公司，這不是創(chuàng)業(yè)，只是經營了一個能維持自己吃飯的家伙而已。所謂創(chuàng)業(yè)者客觀的成功體現，就是在若干年后，你要有二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)……你的小店變成為了大的百貨商場，變成為了超級市場，變成為了規(guī)模不蜚的公司，變成為了周圍的領頭羊……，能出此成績者才是真正的創(chuàng)業(yè)者，否則不佩叫“創(chuàng)業(yè)者”。所以，到目前為止，堪稱成功了的創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。做成功的創(chuàng)業(yè)者難度是可想而知了！具備了夢想與激情，創(chuàng)業(yè)就一定能成功？答案是肯定的。因為，只要具備了永恒的創(chuàng)業(yè)激情，你就會自始至終勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地去不斷努力，不斷地去摒棄別人的冷嘲熱諷而更加斗志昂揚堅定必勝信念，不斷地去學習實用的新東西，不斷地去調查、分析、研究市場和項目，不斷地去挖掘和尋覓創(chuàng)業(yè)資源（包括資金、技術、市嘗團隊……），不斷地去克服一個又一個艱難和解決經營過程中遇到的各種矛盾，不斷總結失敗的教訓和成功的經驗，不斷地去擴充自己的實力和規(guī)模，于是你的賬面上的銀子也就肯定會不斷地增加再增加了，你也肯定就會從失敗的泥潭中站起來而走向成功，并從成功走向更大的成功！所以我說，并非每一個人都適合去創(chuàng)業(yè)的。特別是在中國這個泱泱14億人口的大國里，創(chuàng)業(yè)的困難何其多也！淺雹跟風、懈耽見異思遷，碰到艱難就歇菜，見到別人干得好就摹仿，聽到幾句閑話就調頭，遇到艱難就喪失信念，市場一變化就找不到北，走了一個能人就心慌，見到競爭對手就玩貓膩等等劣根性者最好別提創(chuàng)業(yè)的事，否則，失敗已成定局。夢想和激情從哪里來，它來自于一個人的骨子里，來自于一個人對生活的夸姣追求，來自于外來的壓力和打擊，來自于對自己現狀的改變和叛逆，來自于一個人堅定的性格和信念，決無二者。所以我說，單單有激情是不夠的，要具備永恒的激情。一時的頭腦發(fā)熱不是激情，暫時的創(chuàng)業(yè)欲望也不是激情，別人轟轟烈烈觸動了自己的神經而想干一番大事只能自己走向深淵，能在自己年老昏花之前始終不渝地充滿激情才是真正的創(chuàng)業(yè)者。所以說，創(chuàng)業(yè)是痛苦的，創(chuàng)業(yè)的過程就是一個煉獄的過程，創(chuàng)業(yè)者都是苦命人，但是創(chuàng)業(yè)的成功卻又是最甜的。奉勸那些開始就幻想和充滿了享樂思想人萬萬不要走創(chuàng)業(yè)這條路，想走這條路首先要捫心自問：我能承受這些苦難嗎？三思而后行是最佳選擇。夢想和激情可以后天培養(yǎng)嗎？回答也是肯定的。如果你想改變現狀，并已經具備了創(chuàng)業(yè)基本素質和資源，那就給自己定一個目標，在運作過程中抓緊樹立自己追求成功的永恒的激情吧！具備了夢想和激情，才干做創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)的成功之美創(chuàng)業(yè)遭遇失敗的十個主要原因有沒有從開始就注定要失敗的公司呢？有的，因為這些公司是建立在不堅固的根基上。下面10個使公司失敗的原因，如果不能避免，就不要開公司。沒有承甄險的能力如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那末繼續(xù)做你的工作,不要再胡思亂想開家公司?；焱伺d趣與特長如果你只是喜歡開車或者看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或者書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。不善于對付舌偏糟的場面每一個公司的創(chuàng)辦之初都是舌Uf糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對任何事件都毫無把握，事情并非都如人們所預料的那樣發(fā)展，要對付不斷的變化，人們需要較強的能力。缺乏資金普通地講，每一個公司都應當在銀行里準備一筆可以維持半年運轉的經費，光靠熱情與同情遠遠不夠,資金的不足很容易把你逼上絕路。只是厭煩你現在的工作對目前工作的厭煩往往是驅使人們開辦公司的一股重要動力，但那是一個錯誤的理由，熱情充其量只能充當你經營之車的潤滑油。認為自己有一個全新的創(chuàng)意這很可能是一種危（wei）險的想法。發(fā)明一種獨一無二的產品或者服務并非不可能，但絕大多數情況下，你該明白自己只是在改進現有產品或者服務。你的家庭在對你施加壓力有許多家庭企業(yè)的老板會催促自己的下一代開辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯誤的驅動力。除非你自己真想干，并樂于為其全身心投入，否則你大可不必理會來自外部的壓力，要知道，真正的動力來自內心深處。覺得好玩好玩絕對不可以作為開辦新公司的理由，的確，經營過程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、的和惶恐要遠大于好玩。不愿奉別人命令行事你不必再直接向你的上級匯報了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應商，還有投資者匯報，這還不算你老板的老板：顧客。只是想賺筆大錢不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯誤的。成功的企業(yè)家都會告訴你，金錢只是你特殊的產品或者服務所帶給你的回報。熱愛你的產品或者服務，還有適應市場需求應當是你最關鍵的動機。大學生創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的創(chuàng)業(yè)基本技能創(chuàng)業(yè)的道路雖然充滿蜿蜒和艱辛，但是掌握一些重要的技能則可匡助創(chuàng)業(yè)者減少不必要的探索和失敗。掌握市場調查的途徑和方法、尋覓到盈利模式并能看懂財務報表、能將創(chuàng)業(yè)構思外化為一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，這些基本技能都是創(chuàng)業(yè)者、特別是大學生創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的。市場調查市場調查是創(chuàng)業(yè)相當重要的一環(huán)。市場調查主要是尋覓目標市場可能的商機，為自己進入該商業(yè)領域提供定性定量依據。一個好的市場調查，要可信、可靠，它是投資的“眼睛”，能夠匡助確定市場定位和產品價格。市場調查報告，一定要經得起推敲。經過調查，不僅能對市場有所了解，還能了解到自己的競爭對手的狀況。現在創(chuàng)業(yè)或者興辦企業(yè)一點不做市場調查的生意人越來越少，關鍵是市場調查的質量和方法，對市場調杳的深淺程度的把握。有的人舍得花大價錢請專業(yè)市場調查公司來做，有的人則是自己走馬觀花看一看而已，這樣市場調查效果就徹底不同。財務分析大學生在創(chuàng)業(yè)時首先碰到的問題是創(chuàng)業(yè)資金問題，即創(chuàng)業(yè)的錢從何而來，在有了創(chuàng)業(yè)資金后，又必須解決錢如何用的問題。要想成功融資，大學生必須能夠開辟出一種盈利模式；而要想用好創(chuàng)業(yè)資本，大學生必須學會分析幾種基本的財務報表。財務報表是公司的財務狀況、經營業(yè)績和發(fā)展趨勢的綜合反映，是投資者了解公司、決定投資行為的最全面、最詳細的、往往也是最可靠的第一手資料。財務報表分析又簡稱財務分析，大學生在創(chuàng)業(yè)時，不能回避的幾張財務報表是：成本費用表、資產負債表、收益表和現金流量表。創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫學會撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是大學生創(chuàng)業(yè)的此外一項重要技能。由于創(chuàng)業(yè)計劃書要求創(chuàng)業(yè)者描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。因此，它是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)可行性的一次全面考驗。沒有任何創(chuàng)業(yè)經驗的大學生，應該學會撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，并按照創(chuàng)業(yè)計劃書的要求審視自己的創(chuàng)業(yè)計劃的可行性。企業(yè)管理的八個有效方式一一用心管理企業(yè)應將用心管理作為一項重要內容加以強化和提高，使管理者真正做到事事用心，處處用心。這里有幾個方面的建議：.尊重之心尊重是一切社會活動的基礎，管理特別如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，更多強調員工的重要性，更多強調員工的主體意識和作用，讓員工感知到被尊重，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排難解紛，共謀發(fā)展。.期望之心當管理者對員工表達期望并持續(xù)進行的時候，你的管理行為就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發(fā)出來，釋放出巨大的能量，關鍵你要通過恰當的方式將你的期望合適地表達給員工，讓員工知道你對他的期望，而且你要不停地去做。.合作之心合作是你重新定義你和員工之間關系的必由之路。現代管理強調管理者和員工之間的績效合作火伴關系，管理者應把員工當成工作之中不可缺少的合作火伴，強調員工的主動性和自我管理能力，和員工站在平等的地位，主動創(chuàng)建自己與員工的績效合作火伴關系，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，共同致力于彼此績效水平的提高。.溝通之心溝通是管理的高境界，也是諸多管理問題的共同癥結所在，溝通做好了將在很大程度上匡助你處理人際關系，完成工作任務,達成績效目標，溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題，管理混亂、效率低下、員工離職等都可能發(fā)生。一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情，所以你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。.服務之心管理者是為員工提供服務的供應商，所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓勵員工的士氣。.賞識之心經驗表明，當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，你就是要不斷用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作中表達你的賞識，使員工受到鼓勵和激勵，特別是在員工做得優(yōu)秀的時候。你不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測你的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。.授權之心授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備條件。經理惟獨把應該授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好,讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。.分享之心分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作之中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不斷能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能不斷形成個人的影響力，而用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸收更多實用的東西，形成管理者與員工之間的互動，互相學習，互相進步。企業(yè)生存的六種功夫企業(yè)以生存為目的，生存是基礎，也是企業(yè)最根本的目的。判析企業(yè)的一切目的，我們可以發(fā)現，這些目的的根源，都是為了生存。無論是規(guī)模擴張，還是提高核心競爭力，都是為了獲取更多的生存資源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更長久。盡管有些企業(yè)，暫時看起來生存并非關鍵問題，但細問每位企業(yè)的老總，會發(fā)現企業(yè)的生存總是最關心的問題。企業(yè)由創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，需要經歷一個不斷發(fā)展與磨練的過程。現將這個過程中需要的六種功夫介紹如下：. 入門招式一一學會在夾縫中求生存生存是基礎，學會在夾縫中求生存，做一只“踩不死的螞蟻”。螞蟻雖然小，但你想用腳去踩死它，卻是不容易的。大路上的螞蟻不少，但卻很少有被踩死的，即使車子從頭上壓過去，他也能安然無姜，不是螞蟻特殊堅毅，而是螞蟻會適時的展開自己的身體，讓自己埋進路面的縫隙里，從而躲過各種災難。企業(yè)是f整體，員工是企業(yè)的T分子，員工與企皿是同生好的。企業(yè)的生存不只關系到企業(yè),也關系到員工。惟獨將企業(yè)與員密切聯(lián)系在一起，才干在緊急關頭，形成合力，共抗風險，渡過一個個難關。為了組織的生存，不一定要走在浪尖上，至少在無法直接面對風險時，需要選擇合適的時機。小船與航母入海時，所能抗拒的風險是不一樣的。當我們還是小船時，我們不要走得太遠；要走得遠，我們必須讓自己的船做大做強。.基本內功一一培養(yǎng)員工的責任感建立好的企業(yè)文化，不要隨便“扔掉塑料瓶子”。企業(yè)文化建設看起來是形而上的東西，但企業(yè)文化卻是企業(yè)長久生存的根本，他是一種精神，正是靠著這樣一種精神才團結起一幫人，為了企業(yè)的生存發(fā)展而不斷努力。每一個企業(yè)都有自己的文化，都有自己的精神，這種精神與文化境界的高低，決定了企業(yè)的規(guī)模，決定了企業(yè)的生存能力。企業(yè)文化與“扔掉塑料瓶子”有什么關系？后者是一種環(huán)境保護意識。企業(yè)是社會的T分子，社會的存在,企業(yè)也有責任，員工也有責任，為社會的才雜賣發(fā)展，保持良好的生存環(huán)境，不只是企業(yè)的壯大與發(fā)展，也不只是一個市場分額，任何市場都是在變化的，惟獨我們生存的環(huán)境不變。如果企業(yè)沒有教育員工愛護環(huán)境，保護環(huán)境的意識，沒有培養(yǎng)員形成這種社會責任感，企業(yè)的員工也不會關心與支持企業(yè)的生存與發(fā)展，會隨手扔掉各種各樣的“瓶子”，這些“瓶子”也許是企業(yè)的財富，也許是管理上的一堆垃圾，從而在企業(yè)內會堆滿這種“瓶子”，使企業(yè)無力對付外界的各種風險，員工因為沒有好的環(huán)境而產生各種情緒。.高級內功一一讓員工感受到幸福尋求生存的意義，活著并快樂著。如果能活著，本身就是一種福氣；如果還能體味到這種福氣，就會感受到快樂！惟獨讓員工與企業(yè)一起活著，并一同感受這份福氣，才干一起分享這份快樂！裁員是企業(yè)在沒有辦法的情況下，采取的抵制饑餓的辦法之一，但產生的影響可能更壞。三毛流浪記中，三毛肚子餓了時，拼命用繩子扎緊自己的肚子，雖然能在一時抵住饑餓的感覺，但時間長了，身體的能力就會受到傷害，會因此無法獲取更多的資源。饑餓本身也是一種夸姣的感覺，雖然對于當時來說很痛苦，但至少說明我們還活著，只要渡過當前的難關，我們又會迎來陽當燦爛的一天。.基本拳法一一學會處理壓力學會處理壓力，尋求共生。小時候上學，犯了錯誤，我們老師會用一個板條打手心，被打手心時，感到火辣辣的，但從來沒有同學的手被打壞過。用同樣的力道，如果換成棍子，可能手就會被打傷；如果用的是刀子，則手可能就報廢了。這就是一個簡單的力學道理，通過增加接觸面積，減少表面產生的壓強。面對激烈的市場競爭，我們要尋求合作火伴，尋求共生，這是一個可以雙贏的世界，不是魚死網破的世界，惟獨大伙都能生存，自己才干生存。.絕招之 正確面對寄生蟲寄生蟲的存在，是企業(yè)生存的必要。對于企業(yè)內的員工，我們總希翼每位員工都是精英，每個人都能獨當一面，每一個人都能努力工作，為企業(yè)發(fā)揮自己的聰明才干。首先，這種情況幾乎是不可能的。凡有人群的地方，都有好中差。不論員工如何努力，都有層度的差異；不論員工如何盡心，都有成效的大小區(qū)別，因此只要有20