管理供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制人力資源管理學(xué)資料

.、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以與應(yīng)盡義務(wù)；6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除；7、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以與應(yīng)盡義務(wù)；6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除；7）信息的款、惡意欠債等），企業(yè)之間相互拖欠貨款已經(jīng)不是個(gè)別現(xiàn)象了，甚的激勵(lì)模式，主要有溝通思想式、排憂解難式等。但是對供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系，但是各個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制一、建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性制造商為了促進(jìn)其生產(chǎn)的汽車在市場上的銷售，向分銷商提出了一個(gè)促銷的激勵(lì)措施。公司規(guī)定，對職工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn)按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20%～30%，如果受到充分激勵(lì)則可以達(dá)到80%~90%，也就是說，同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3~4倍。.人擁有私有信息，這從道德風(fēng)險(xiǎn)對策環(huán)境中看得很清楚：委托人與代間的關(guān)系實(shí)際上是一種委托-代理關(guān)系。事實(shí)上就是居于信息優(yōu)勢與問題的存在，制約了供應(yīng)鏈功能的發(fā)揮。針對這幾個(gè)根本性問題，相處于信息劣勢的市場參加者之間的相互關(guān)系。由于信息非對稱現(xiàn)象在人擁有私有信息，這從道德風(fēng)險(xiǎn)對策環(huán)境中看得很清楚：委托人與代間的關(guān)系實(shí)際上是一種委托-代理關(guān)系。事實(shí)上就是居于信息優(yōu)勢與問題的存在，制約了供應(yīng)鏈功能的發(fā)揮。針對這幾個(gè)根本性問題，相處于信息劣勢的市場參加者之間的相互關(guān)系。由于信息非對稱現(xiàn)象在供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)過程可以借用傳統(tǒng)的激勵(lì)過程模型來描述，如圖10-5所示。從圖中可以看出，.信譽(yù)和在公眾中獲得高的聲譽(yù)等。感情激勵(lì)模式既不以物資為刺激，個(gè)體"-個(gè)人心理的一般特性，即基于需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)進(jìn)而產(chǎn)生某些行見的是不完全信息下決策的風(fēng)險(xiǎn)、代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)等。供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)動(dòng)人的積極性。供應(yīng)鏈和企業(yè)擁有社會心理，同樣追求挑戰(zhàn)性和有SCP標(biāo)準(zhǔn)）支持下的擁有許多條目的文本（供應(yīng)鏈協(xié)議文本，簡稱SCP文本），并且這些文本固信譽(yù)和在公眾中獲得高的聲譽(yù)等。感情激勵(lì)模式既不以物資為刺激，個(gè)體"-個(gè)人心理的一般特性，即基于需要產(chǎn)生動(dòng)機(jī)進(jìn)而產(chǎn)生某些行見的是不完全信息下決策的風(fēng)險(xiǎn)、代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)等。供應(yīng)鏈企業(yè)調(diào)動(dòng)人的積極性。供應(yīng)鏈和企業(yè)擁有社會心理，同樣追求挑戰(zhàn)性和有地存在，并廣泛地形成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭。（2）制造商（下游企業(yè)）對供應(yīng)商（上游企業(yè)）的激勵(lì);（3）制造商（上游企業(yè)）對銷售商（下游企業(yè)）的激勵(lì);（5）成員企業(yè)對供應(yīng)鏈的激勵(lì)。原因當(dāng)然是多種多樣的，其中之一就是在實(shí)現(xiàn)委托-代理過程中的風(fēng)信息對供應(yīng)鏈的激勵(lì)實(shí)質(zhì)屬于一種間接的激勵(lì)模式，但是它的激勵(lì)作象包括供應(yīng)鏈自身、成員企業(yè)、企業(yè)管理人員、一般員工。其中管理用不可低估。在前面幾節(jié)的討論中，曾多次提到在供應(yīng)鏈企業(yè)群體中原因當(dāng)然是多種多樣的，其中之一就是在實(shí)現(xiàn)委托-代理過程中的風(fēng)信息對供應(yīng)鏈的激勵(lì)實(shí)質(zhì)屬于一種間接的激勵(lì)模式，但是它的激勵(lì)作象包括供應(yīng)鏈自身、成員企業(yè)、企業(yè)管理人員、一般員工。其中管理用不可低估。在前面幾節(jié)的討論中，曾多次提到在供應(yīng)鏈企業(yè)群體中但是對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)不僅僅如此，例如一條供應(yīng)鏈因?yàn)楂@得比別的供應(yīng)鏈更多的信息而被激一般而言，有以下幾種激勵(lì)模式可供參考。損失進(jìn)行均衡，這個(gè)均衡通過價(jià)格來反映。供應(yīng)鏈利潤的合理分配有利于供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的穩(wěn)定和運(yùn)行的順暢。.（供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，簡稱SCP標(biāo)準(zhǔn)）支持下的擁有許多條目的文本信譽(yù)和在公眾中獲得高的聲譽(yù)等。感情激勵(lì)模式既不以物資為刺激，。（6）新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)和共據(jù)供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)模式的特點(diǎn)，結(jié)合GATT（《關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定（供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，簡稱SCP標(biāo)準(zhǔn)）支持下的擁有許多條目的文本信譽(yù)和在公眾中獲得高的聲譽(yù)等。感情激勵(lì)模式既不以物資為刺激，。（6）新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)和共據(jù)供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)模式的特點(diǎn)，結(jié)合GATT（《關(guān)稅和貿(mào)易總協(xié)定（4）信息激勵(lì)（5）淘汰激勵(lì)（7）組織激勵(lì)..的企業(yè)都是一種激勵(lì)。.減少供應(yīng)商的數(shù)量，并與主要的供應(yīng)商和經(jīng)和經(jīng)銷商的信任與合作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因，還是由于企業(yè)管低價(jià)策略。（2）訂單激勵(lì)供應(yīng)鏈獲得更多的訂單是一種極大的激勵(lì)的事實(shí)是：外資企業(yè)和合資企業(yè)更看重自己的聲譽(yù)，也擁有比較高的的企業(yè)都是一種激勵(lì)。.減少