項目安全與職業(yè)健康管理

項目安全與職業(yè)健康管理主要管理活動：安全計劃、運行控制、安全生產檢查、應急管理與事故報告、項目安全生產獎罰與考核。項目安全與職業(yè)健康計劃項目經理組織相關部門在工程項目開工后25個工作日內完成職業(yè)健康安全管理計劃，報上級安監(jiān)部門審批。按《**建筑安全生產管理手冊》第九章相關內容進行編制。項目安全生產管理運行控制組織機構：項目部應組建安全生產領導小組。安全生產領導小組由總承包單位項目部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員，專業(yè)承包、勞務分包單位現(xiàn)場負責人組成。安全生產技術：項目安全技術措施與方案、安全技術交底、安全驗收管理執(zhí)行《**建筑安全生產管理手冊》第四章相關內容。安全教育培訓：項目安監(jiān)部負責對新上崗作業(yè)人員必須進行三級教育，總體不得少于24學時；對所有分包單位和其他相關方進入施工現(xiàn)場人員進行入場安全教育，培訓時間不少于12學時；每月對項目部作業(yè)人員進行一次日常安全教育。各類教育培訓應填寫《安全培訓教育記錄表》（詳見《**建筑安全生產管理手冊》表格11）。安全費用管理項目開工后，按照項目施工組織設計和專項安全方案，由項目安監(jiān)部門組織，項目技術、工程、商務等部門參與，對項目安全生產費用進行預算，編制《工程項目安全生產費用投入計劃表》（詳見《**建筑安全生產管理手冊》表格41）。安全生產費用的使用與管理應以《企業(yè)安全生產費用計提和使用管理規(guī)定》（財企〔2012〕16號文）為依據(jù)，確保滿足項目安全生產要求。具體內容詳見《中建股份安全生產管理手冊》7.2章節(jié)）。2.5現(xiàn)場防護標準化管理：執(zhí)行《**施工現(xiàn)場安全防護標準化圖冊》（20**）。2.6危險性較大的分部分項工程監(jiān)管：項目安監(jiān)部建立《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺賬》（ZJSJ-XB-AQ-001）,每月20日報上一級單位安監(jiān)部，并對危險性較大分部分項工程監(jiān)管情況進行匯總、分析，形成分析報告，報項目部生產經理、總工程師，傳達到項目相關部門。項目安監(jiān)員應對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。2.7危險作業(yè)許可項目部對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限空間等危險性較大作業(yè)活動進行識別，編制危險作業(yè)控制計劃。2.7.2項目部進行危險作業(yè)時，責任工程師填寫《危險作業(yè)申請表(ZJSJ-XB-AQ-002),由項目部生產經理批準，向項目安監(jiān)部門提出危險作業(yè)監(jiān)督申請，經批準后方可實施危險作業(yè)活動。項目安監(jiān)部應對危險作業(yè)活動進行監(jiān)控。2.8領導帶班：項目經理是工程項目安全生產管理的第一責任人，按《關于轉發(fā)〈**建筑系統(tǒng)企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法〉的通知》(中建三安字〔2012309號)要求，全面落實項目帶班制度。安全生產檢查安全生產檢查由項目領導帶隊，各部門及分包單位參加，按照《**施工現(xiàn)場安全檢查標準評分表》每周組織1次安全生產監(jiān)督檢查，覆蓋在建工程所有分部分項工程，填寫《安全檢查記錄》(ZJSJ-XB-AQ-003)。對存在的安全生產隱患，下達《安全隱患整改通知書》(ZJSJ-XB-AQ-004)，對存在重大安全生產隱患，下達《安全隱患局部停工整改令》(ZJSJ-XB-AQ-005)。項目部安全工程師每日對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，施工作業(yè)班組專、兼職安全管理人員負責每日對本班組作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查，填寫《安全員工作日志》(ZJSJ-XB-AQ-006)。項目部責任工程師、各專業(yè)分包負責人根據(jù)檢查組下達的隱患檢查通知書，制定隱患整改措施，在規(guī)定時間內完成隱患整改。書面進行隱患整改反饋，由項目安監(jiān)部派專人對整改情況進行復查并在隱患整改單復查欄簽字確認。每季度項目安監(jiān)部對項目安全生產管理情況進行總結、分析，提出下一季度安全監(jiān)控重點。在下季度首月5日前報上一級單位安監(jiān)部。應急管理與事故報告項目部應成立預案編制工作組，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》相關要求，編制項目綜合事故應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。經項目經理審批后，發(fā)布實施。項目安監(jiān)部編制應急演練計劃，經項目經理批準后，組織項目部所有部門參與演練活動。應急演練結束后，項目部對應急演練情況進行分析、評估，找出存在的問題，提出相應的改進建議。填寫《應急預案演練和評價記錄表》(ZJSJ-XB-AQ-007)。應急響應、應急救援、事故報告、事故調查、事故處理等環(huán)節(jié)執(zhí)行《中建股份安全生產管理手冊》第8章相關內容。傷亡事故統(tǒng)計報表：《**建筑工程總公司因工傷亡事故統(tǒng)計月(年)報表(一)》(ZJSJ-XB-AQ-008),由項目安監(jiān)部填寫，每月25日前上報項目上一級單位安監(jiān)部。項目安全生產獎罰與考核項目經理依照企業(yè)與項目部簽訂的安全生產目標責任書，建立項目部安全生產責任制度，與項目部各部門/崗位簽訂年度安全生產目標責任書。項目班子成員按年度對項目部各部門/崗位進行安全生產考核，并將考核結果報上一級安監(jiān)部門、人力資源部門和主管領導審批。項目安監(jiān)部依照企業(yè)與分包單位簽訂的安全管理協(xié)議，制定項目部安全生產獎罰規(guī)定，明確雙方在安全生產方面的職責與權限。項目安監(jiān)部按年度組織相關部門對分包單位進行安全生產評價，并將評價結果報上一級安監(jiān)部門和主管部門審批。附表：附表1：危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳(ZJSJ-XB-AQ-001)附表2：危險作業(yè)申請表(ZJSJ-XB-AQ-002)附表3：安全檢查記錄(ZJSJ-XB-AQ-003)附表4：安全隱患整改通知書(ZJSJ-XB-AQ-004)附表5：安全隱患局部停工整改令(ZJSJ-XB-AQ-005)附表6：安全員工作日志(ZJSJ-XB-AQ-006)附表7：應急預案演練和評價記錄表(ZJSJ-XB-AQ-007)附表8：**建筑工程總公司因工傷亡事故統(tǒng)計月(年)報表(ZJSJ-XB-AQ-008)附表1：危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)管臺帳（ZJSJ-XB-AQ-001填報單位：填報人：填報時間附表#：安全員工作日志(ZJSJ-XB-AQ-006)年月日天氣：施工單位工程名稱施工生產情況：檢查記錄安