質(zhì)量+環(huán)境+職業(yè)健康安全-三合一管理手冊(cè)

修改碼：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第01頁共68修改碼：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第01頁共68TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.，LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制）手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002版號(hào)：A編寫：審核：批準(zhǔn)：生效日期：2002年09月18日發(fā)放編口，號(hào)：受控標(biāo)識(shí)：頁質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：TCL質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002目錄第一章前言TOC\o"1-5"\h\z封面目錄批準(zhǔn)修改認(rèn)定頁第二章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系概述公司簡(jiǎn)介質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)公司組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能分配表職責(zé)和權(quán)限第三章概述主題內(nèi)容和刪減要求術(shù)語和縮寫質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)管理辦法質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)分發(fā)名冊(cè)第四章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系總要求文件要求修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第02頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002第五章管理職責(zé)管理承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)方針策劃職責(zé)、權(quán)限與溝通管理評(píng)審第六章資源管理資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境第七章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)力，根據(jù)力，根據(jù)ISO9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編力，根據(jù)力，根據(jù)ISO9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程設(shè)計(jì)和開發(fā)采購生產(chǎn)和服務(wù)提供監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制第八章測(cè)量、分析和改進(jìn)總則監(jiān)視和測(cè)量不合格品控制數(shù)據(jù)分析改進(jìn)修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第03頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002批準(zhǔn)為健全和完善本公司的質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，確保優(yōu)質(zhì)/環(huán)保產(chǎn)品，營造綠色/安全企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，提高產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)制此《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，闡述公司質(zhì)量/環(huán)境/質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的控制活動(dòng)和要求。本手冊(cè)是公司產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系從設(shè)計(jì)、開發(fā)到生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等過程中開展活動(dòng)的基本法規(guī)和準(zhǔn)則，現(xiàn)予以公布，于2002年09月18日起正式實(shí)施。各職能部門和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。手冊(cè)現(xiàn)行版本：A現(xiàn)行版本審核日期：2002年09月18日手冊(cè)批準(zhǔn)：總經(jīng)理：日期：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第04頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002修改認(rèn)定頁

修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第05頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002第二章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系概述公司簡(jiǎn)介TCL空調(diào)器有限公司（以下簡(jiǎn)稱TCL）是TCL集團(tuán)有限公司建立的第一個(gè)專門從事空調(diào)器系列產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的專業(yè)廠家。座落在廣東省珠江三角洲腹地，占地面積13萬平方米，廠房近5萬平方米，員工生活區(qū)、飯?zhí)?、娛樂運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地約3萬平方米?，F(xiàn)有員工600余名，其中博士2名，碩士6名，工程技術(shù)人員62名。95%以上員工都經(jīng)過專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，具有中等以上學(xué)歷。三年內(nèi)員工總數(shù)將達(dá)到1500人。TCL是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，本著高起點(diǎn)、高技術(shù)、高水平的原則，公司從日本、意大利、德國引進(jìn)了生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，配以部分國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，裝備了多條生產(chǎn)線，使整體技術(shù)裝備達(dá)到九十年代世界先進(jìn)水平。公司以生產(chǎn)窗式和分體式空調(diào)器起步，逐步成為一家集家用、商業(yè)和工業(yè)用空調(diào)制GB/T28001-2001(idtOHSAS18001:2001)GB/T28001-2001(idtOHSAS18001:2001)《職業(yè)健康安全管里體系——規(guī)范》為基礎(chǔ),冷設(shè)備制造的綜合性專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。目前設(shè)計(jì)能力為生產(chǎn)各種空調(diào)器80萬套，年銷售額可達(dá)20億元人民幣。計(jì)劃在3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)空調(diào)器150萬套，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到40億元人民幣。TCL還與國內(nèi)外多家著名空調(diào)器生產(chǎn)及配套企業(yè)建立了生產(chǎn)技術(shù)合作關(guān)系，同國內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多渠道交流，不斷引進(jìn)高新科技，積極開發(fā)新產(chǎn)品，使TCL產(chǎn)品保持世界先進(jìn)水平。目前，公司可向市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品有：窗式房間空調(diào)器、分體壁掛式房間空調(diào)器、分體落地式房間空調(diào)器、變頻房間空調(diào)器等。產(chǎn)品不僅銷往國內(nèi)130多個(gè)城市，并且向東南亞、歐洲、南非和南美等國家和地區(qū)出口。公司主導(dǎo)產(chǎn)品，均按中國電工委員會(huì)的規(guī)定申辦CCEE認(rèn)證，并有部分型號(hào)獲得國際電工委員會(huì)(IEC)認(rèn)可的CB證書，獲得歐洲聯(lián)盟電磁兼容性(EMC)指令規(guī)定的測(cè)試，從而取得使用(CE)標(biāo)志的資格。在多次國家技術(shù)監(jiān)督局和地方技術(shù)監(jiān)督部門組織的例行抽查中，本公司產(chǎn)品均以良好的狀態(tài)通過測(cè)試。2001年1月獲得國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書。本公司以GB/T19001-2000(idtISO9001：2000)《質(zhì)量管理體系——要求》、GB/T24001-1996修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第06頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002(idtISO9001：1996)《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，把許多創(chuàng)造性的建議和具體的工作結(jié)合在一起，確定了公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全理方針和目標(biāo)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，建立健體化的公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，做到人人工作有章可循，公司事事責(zé)任到人。并于2002年2月25日獲ISO9001：2000認(rèn)證證書。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地按照“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”的基本方針，努力工作，規(guī)范行為，使公司在短時(shí)間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。公司將不斷持續(xù)完善內(nèi)部管理。TCL空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費(fèi)者同呼吸、共冷暖，憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍在不斷壯大過程中向世界推出一個(gè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的中國品牌，創(chuàng)建世界級(jí)的中國企業(yè)。TCL地址：廣東省XX市郵政編碼：電話總機(jī)：傳真：電子郵箱：網(wǎng)址：總經(jīng)理：常務(wù)副總經(jīng)理(管理者代表)：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第07頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002方針和目標(biāo)(1)、我們的方針是：“創(chuàng)建具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)”“創(chuàng)新科技，共享生活”“研制最好的產(chǎn)品；提供最好的服務(wù)；創(chuàng)建最好的品牌”“營造綠色安全企業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值”⑵、工作準(zhǔn)則為了實(shí)現(xiàn)上述管理方針，全體員工必須遵守如下工作準(zhǔn)則：A、遵守國家法律法規(guī)，全面培訓(xùn)員工，提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量/環(huán)境/安全意識(shí)。B、控制外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的采購質(zhì)量，并向環(huán)境/健康安全相關(guān)方施加影響，嚴(yán)格評(píng)定和挑選合格的供方。C、施行安全第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求組織生產(chǎn)；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，保證質(zhì)量的可追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量

關(guān)，確?！安缓细竦脑牧喜煌度胧褂?，不合格的在制品不轉(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠”。D、加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)，及時(shí)處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。E、切實(shí)貫徹執(zhí)行ISO9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施全面優(yōu)質(zhì)管理，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。⑶、管理目標(biāo)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)，詳見《年度質(zhì)量環(huán)境/職業(yè)健康安全方針目標(biāo)》公司建立《管理方針目標(biāo)制定與實(shí)施程序》以確?？偰繕?biāo)分解到各個(gè)部門并得以實(shí)現(xiàn)。批準(zhǔn)：（總經(jīng)理）日期：2002年09月18日修改碼：A00頁生效日期：2002-09-18頁碼：第08頁共68TCLTCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)Q/TK-22.01-2002公司組織機(jī)構(gòu)圖生產(chǎn)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理（管理者代表）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部PMC部行政人事］生效日期：2002-09-18修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁共68頁

Q/TK-22.01-20022．4質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)S09001/IS014001/0HSAS18001總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理一丿一匚日17吆k_IJ副總經(jīng)理總工1Q/TK—2301—2管理體系文件控制程序421422423/44n(丄2XY/丄丄\乙JU?17丄乙JQ/TK—2302—2曰p-T'AlsX|丁J工1卩"|土丿J技術(shù)類和外來文件控制程序421422423/44★n(J3也/11\O?\JL-iL-iQ/TK—2303—2j乂/卜丿2|口丿1i〒j工卩川土丿丁i記錄控制程序424/453/453KXn(U4Q/TK—2304—2ALl刁Jj工1卩31丄/J方針目■標(biāo)制定與實(shí)施程序53541/42433〃n(丄5XY/丄丄'乙」U?\J-LLJQ/TK—2305—27Jv\匚1M'UJIJAUJJA7J1154土丿J管于甲休系職能分配表U?U，U.丄?丄/丄?i—iy丄?U?L7/丄?551552/441/44n(U6XY/丄丄\LJU?\JOLJQ/TK—2306—2曰七b|丿片刃S廿八］J匕丿J口匕丿4溝誦與信自交流控制程序553/443/443n(U7vy/1IX乙U.UU乙Q/TK—2307—2rACaJlii工屮"1土丿丁管理評(píng)審程序56,46,46Kn(8Q/TK—2308—2曰丿丄VIT丿1丄丿J人員招聘培訓(xùn)管理程序621622/442/44X?、n(9Q/TK—2309—2yVJ/7U口4RJ丿口01H>jLqL/J設(shè)備設(shè)施管于甲與維護(hù)程序63751/441/441n★10-/丄丄hO?\JkJQ/TK-23.10-2EX乍于EX/JU5曰岀土J許11/4丄丿J工裝夾貝控制程序6.3,7.5.1丿nTTCLTCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)頁共頁共68頁11Q/TK—2311—2質(zhì)量計(jì)劃控制程序71O(丄丄12Vy/丄丄\乙JU?丄丄LJQ/TK—2312—2丿貝牛1/1工i|J'J4土丿J與顧客有關(guān)的過程控制程序72C(丄山130/11\ZL/U.丄山LjQ/TK—2313—2JCTnVV口J土J工f土丿丁合同評(píng)審程序72((14/丄li.i—ivJ?-LvJi—iQ/TK—2314—21—111UP1"T1丿1丄丿J設(shè)計(jì)開發(fā)策劃程序731/446/446、—丿、★(丄丄15Vy/丄丄'乙JU?丄丄LJQ/TK—2315—2IKV\J\ZXPKXAJd土/J設(shè)計(jì)控制程序1?U.丄/丄?丄?U/丄?丄?U73/446/446★(丄U16XY/丄丄'乙JU?丄ULJQ/TK—2316—2IKV13工f土丿J設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證確認(rèn)程序1?U/丄?丄?U/丄?丄?U734735736★(丄U17xy/11Y厶jU?丄U厶jQ/TK—2317—2tXv1V1T1JlzAkLL出IJ妙\7|土/J設(shè)計(jì)更改程序73718Q/TK—2318—2LXv\JXLI>XJ,|LL/Jr試產(chǎn)控制程序73/446/446丄U19V^/丄Ik<—ivJ?丄vJ2-jQ/TK—2319—2“\丿J工1卩馭|丄丿Jr環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)與管于甲控制程/431446丄U20k^/丄丄Li—iO?丄Jt—iQ/TK—2320—2"丨*兄八力弋V八刀1J、V|\)\J曰丿土J工1卩少|(zhì)丄危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理控制)丄?U?丄,丄?丄?U//431446ZU\J21XY/丄丄\LJkJ?LJxjLJQ/TK—2321—2丿巴|以丿"v/\s丿八"1以1/|\)\Js^ztuznip'j法律法規(guī)收集及評(píng)價(jià)程序//丄?U?丄，丄?-L?V//432/432La丄22Q/TK—2322—2乂y/丄丄k.LJ?LJLJLJtZxmtZx*IX>I<ZKPT\J\4土丿J供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序/丄?U?U/丄?U?U7.4/4.4.6/4.4.6(-修改碼：A00生效日期：修改碼：A00Q/TK-22.01-2002（續(xù)表）質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配表序號(hào)程序文件編號(hào)程序文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款I(lǐng)SO9001/ISO14001/OHSAS18001總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理一丿一匚日17吆k_IJ副總經(jīng)理總工23Q/TK—2323—2采購過程控制程序74/446/446LJU24叱/丄丄L￡—iO￡—iq/TK—2324—2/J，、烏人土3工土丿J平購產(chǎn)品驗(yàn)證程序1?丄/丄.丄?U/丄.丄?U743★L(fēng)-i125ky/丄1\j/J?i—i1.i—iQ/TK—2325—2丿口口處1kLL4土丿丁牛產(chǎn)計(jì)劃控制程序751(26/丄丄、厶JJZ?厶JJ/厶JQ/TK—2326—2-J—/v\人JJ工i|JJ丿1丄/J牛產(chǎn)i寸程控制程序751LJ\J27Q/TK—2327—2丿人土J工1卩『|土丿J特殊過程控制程序752LJ128vy/丄丄\2-JO?LJlLJQ/TK—2328—2ju"卜土3工|卩丿|土丿J產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理程序753L-iO29Vy/丄丄'jU?t-iOL-iQ/TK—2329—2丿口口l<J'"、J''JAQitzJ1工曰七匕1土廠廠產(chǎn)品搬運(yùn)包裝防護(hù)與交付控制程755K\(30VV/JUJZ?JU<yQ/TK—2330—2丿口口場(chǎng)嘆人丄巴火/QJ丿WJ1工卩川丄建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響/健康安全風(fēng)險(xiǎn)/446/446U31Q/TK—2331—2相關(guān)方環(huán)境/職業(yè)健康安全影響的/446/446u丄32-Q/丄IV厶hUU丄t—iQ/TK-23.32-2丿1口y<7J1JHj/4|八LL-儀匸丿習(xí)Ox1^小丿叩J口J廢棄物控制程序/丄.丄.XJf丄.丄.XJ/4.4.6/4.4.633Q/TK—2333—2監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備控制程序76/451/45134Q/TK—2334—211ILI7LJ佚！J牛義乍丁J工“土丿J顧客滿意度調(diào)查與評(píng)價(jià)程序1?\J/丄.U?丄/丄.U?丄821<J丄35叫/11\厶iJ?丄L-iQ/TK—2335—2/CTiPjJv\\)\4土丿丁內(nèi)部審核控制程序822/454/45436Q/TK—2336—2IV口卩F1決丁工丄丿J過程監(jiān)視與測(cè)量程序823O\J37vy/丄丄\厶」u?0vjljQ/TK—2337—2人土丿I土ILL!I7LJ佚！J甲丿丄丿J產(chǎn)品檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序824U138Q/TK—2338—2環(huán)境/職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)/451/451UO39親/11Y厶(J?(JOL-iQ/TK—2339—2丿"1」兄/S2LLJA2SX1LLL佚1P1沖佚!J不合格品控制程序/丄.U?丄/丄.U?丄83★40Q/TK—2340—21H‘|仃口口J工1卩馭|丄丿Jr應(yīng)芻準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序/447/447丄U41Q/TK—2341—2/EMJW丿22^J工丿I丄/J數(shù)抿分析控制程序84/451/451丄丄42-/丄1Yi—tO?丄丄jQ/TK-23.42-2j/M7J“13工1卩亠1丄丿J糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)控制程O?丄/丄.U?丄/丄.U?丄8.5.2,8.5.3/4.5.2/4.5.說明：★-主管；☆-分管；?-主要責(zé)任；o-相關(guān)責(zé)任2.4.1支持文件《管理體系職能分配表》修改碼：A00生效日期：修改碼：A00TCLTCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：TCLTCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002職責(zé)和權(quán)限（1）總經(jīng)理A、主持制定公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的設(shè)計(jì)確定，并批準(zhǔn)公司的《管理手冊(cè)》。B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配，落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé),對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，為方針的貫徹和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資源。D、主持召開管理評(píng)審會(huì)議，策劃對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行復(fù)審和評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客需求。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績(jī)作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。E、任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。F、組織開展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。G、審定批準(zhǔn)各項(xiàng)公司計(jì)劃、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。（2）、常務(wù)副總經(jīng)理（管理者代表）A、全面負(fù)責(zé)TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)營戰(zhàn)略策劃和決策。C、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D、負(fù)責(zé)公司推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動(dòng)和控制工作。E、協(xié)助總經(jīng)理堅(jiān)持有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。F、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況。H、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)審。I、對(duì)外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。J、總經(jīng)理不在時(shí)，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評(píng)審。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第12頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動(dòng)部門等保持密切關(guān)系，保證企業(yè)依法經(jīng)營。L、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。M、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用開支，對(duì)外合同進(jìn)行審核并報(bào)告總經(jīng)理。N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施工作。（3）、副總經(jīng)理（總工程師）A、領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總工程師辦公室、設(shè)計(jì)開發(fā)部、品質(zhì)管理部。1）建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任制；2）建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作制度；3）建立健全技術(shù)工作的工作程序。B、組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，制訂公司中長期產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)、科學(xué)研究規(guī)劃及年度計(jì)劃。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和科研工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的質(zhì)量策劃。審批重要設(shè)計(jì)方案。主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評(píng)審工作。組織領(lǐng)導(dǎo)重大技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)工作，并及時(shí)解決在產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)研究、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題。主持新產(chǎn)品的定型鑒定工作。D、審批合理化建議、技術(shù)革新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣計(jì)劃。主持重大成果的鑒定，責(zé)成有關(guān)部門將合理化建議、技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù)文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報(bào)的專職機(jī)構(gòu)或指定專人從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報(bào)工作。積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)，對(duì)工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型化、工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。審查公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，科學(xué)性和可行性。F、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工作。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第13頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002（4）、生產(chǎn)副總經(jīng)理A、領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、技術(shù)工藝部。保證公司年度新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，B、負(fù)責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的公司工藝管理和生產(chǎn)管理體系。對(duì)公司貫徹執(zhí)行國家、地方行政和上級(jí)主管部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工藝準(zhǔn)備有科學(xué)的周期性。D、組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)工藝技術(shù)與裝備的引進(jìn)與消化吸收，保證產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)同步配套。審批公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。審批重要工藝技術(shù)方案。E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和掌握各種物資儲(chǔ)備、采購情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均達(dá)到公司年度方針目標(biāo)的要求。F、最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理成本。實(shí)施文明生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，對(duì)于因均衡生產(chǎn)不力而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員操作和設(shè)備運(yùn)行等不安全因素進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。G、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。（5）、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長A、全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金的融資效率及其使用效率。C、參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析、考核等會(huì)計(jì)的管理與監(jiān)督。D、提出公司的資金使用安排計(jì)劃，提交公司資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料，組織編寫財(cái)務(wù)分析等。E、審核公司所有的財(cái)務(wù)資料，簽發(fā)財(cái)務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表或報(bào)告。F、審核公司各部門報(bào)銷資料的合理性，組織編制公司的各項(xiàng)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，監(jiān)修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第14頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002控各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施。G、定期組織公司相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財(cái)產(chǎn)的安全性。（6）、總工程師辦公室主任A、在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持總工程師辦公室的日常工作。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理接受管理者代表和總工程師的雙重領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計(jì)開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理部編制公司科學(xué)技術(shù)中長期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進(jìn)行管理。跟蹤年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、工藝技術(shù)計(jì)劃、品質(zhì)檢驗(yàn)和質(zhì)量管理計(jì)劃的組織實(shí)施情況。C、協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各個(gè)階段的評(píng)審及定型批產(chǎn)的鑒定工作。D、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。E、負(fù)責(zé)管理體系的各項(xiàng)認(rèn)證工作，負(fù)起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)管理工作。F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系和公司技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能。G、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)文件和資料的日常管理工作H、組織協(xié)調(diào)承辦上級(jí)、地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)口部門需要辦理的事務(wù)。I、調(diào)查研究和參加公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動(dòng)。J、參加公司組織的人員培訓(xùn)授課，負(fù)責(zé)組織ISO9000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。K、團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)本部門人員做好本職工作，開展績(jī)效考核，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。（7）、總工程師辦公室體系管理工程師A、協(xié)助總師辦主任對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，確保質(zhì)量/環(huán)境/職修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第15頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002業(yè)健康安全管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。B、協(xié)助總師辦主任組織建立和堅(jiān)持實(shí)施有效的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，督促、檢查管理體系運(yùn)行。C、協(xié)助總師辦主任組織和參加編寫、修訂、定期復(fù)審《管理手冊(cè)》《程序文件》和支持性文件。D、協(xié)助總師辦主任開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，參與不合格/不符合情況的評(píng)審工作，檢查督促有關(guān)糾正措施的執(zhí)行，并對(duì)糾正措施的有效性實(shí)施監(jiān)督考核。E、負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。F、參與對(duì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料等供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的考查與評(píng)價(jià),擬訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。G、協(xié)助組織ISO9000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作。（8）、總工程師辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理工程師A、歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化的日常事務(wù)工作（具體指技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理類標(biāo)準(zhǔn)）。其基本任務(wù)是按照公司確定的原則制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。B、組織制定全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃。C、組織貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策。D、組織制定和修訂公司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作問題。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督審查。對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見；對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的部門和人員，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，應(yīng)給予批評(píng)教育；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。G、統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行政人事部進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第16頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002（9）、總工程師辦公室信息資料管理員A、歸口管理和控制設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件和資料（包括適當(dāng)?shù)耐鈦砑夹g(shù)文件、資料和適用的法律法規(guī)）。、收集、整理、立卷、歸檔、保管。B、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)的需要，及時(shí)復(fù)制、分發(fā)、銷毀、更改、借閱、利用各種設(shè)計(jì)圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對(duì)和檢查，確保各使用現(xiàn)場(chǎng)文件的有效性，確保安全與保密。C、管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，協(xié)助搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料。D、通過各種渠道收集、編輯國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用及相關(guān)學(xué)科的情報(bào)資料。E、通過文摘、索引、消息、快報(bào)、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情報(bào)的傳遞。F、負(fù)責(zé)有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)放和收回進(jìn)行控制。（10）、品管部部長A、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品管部對(duì)生產(chǎn)全過程公正行使檢驗(yàn)、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告的職能，以確保出廠產(chǎn)品符合要求。B、負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)、試驗(yàn)文件和檢驗(yàn)指導(dǎo)書，對(duì)文件的合理性、科學(xué)性、正確性進(jìn)行審核，協(xié)助選擇檢驗(yàn)方式與方法、設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)。C、對(duì)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗(yàn)證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖樣及其它設(shè)計(jì)、工藝文件，對(duì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品，進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí)，按規(guī)定的程序以及要求的質(zhì)量特性分級(jí)，分別作出退貨、返修、回用、降級(jí)的處理意見。E、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師辦公室報(bào)告。F、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗(yàn)證對(duì)質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第17頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)、研究改進(jìn)提高檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)水平的途徑，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。（11）、IQC課課長A、領(lǐng)導(dǎo)本課員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝文件，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的全部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。B、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問題及時(shí)進(jìn)行分析，提出糾正措施，并追蹤改善結(jié)果。參與物料評(píng)審、討論分析，協(xié)助PMC部門解決供方來料的質(zhì)量問題。C、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。D、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。F、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。（12）、QC線線長A、領(lǐng)導(dǎo)本線員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝文件，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品制造過程的全部質(zhì)量檢驗(yàn)工作。E、會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行研究和解決，確保只有合格的零部件、半成品和成品才流入下道工序，防止出現(xiàn)不合格。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品制造過程的的質(zhì)量狀況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。E、負(fù)責(zé)制訂本線員工的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第18頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002（13）測(cè)試課課長A、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品（包括OEM產(chǎn)品）的型式試驗(yàn)和出廠抽檢的全部工作。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂檢驗(yàn)（試驗(yàn)）的工作程序，制定成品檢驗(yàn)（試驗(yàn)）的作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。D、負(fù)責(zé)審查檢驗(yàn)記錄，對(duì)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果作出認(rèn)可。E、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門處理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、售后服務(wù)提出的品質(zhì)問題。F、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門的品質(zhì)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。G、負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安全認(rèn)證工作。I、負(fù)責(zé)對(duì)公司全部檢驗(yàn)儀器、儀表、裝置進(jìn)行計(jì)量和管理。J、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。（14）、計(jì)量管理工程師A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保安全設(shè)施、各測(cè)量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測(cè)量設(shè)備。B、負(fù)責(zé)組織各使用部門配備合適的計(jì)量器具、測(cè)試軟件等監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備以及適宜的保養(yǎng)、貯存環(huán)境條件。C、負(fù)責(zé)全公司監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備及其備件的采購計(jì)劃的編制、校檢。（15）、進(jìn)貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人A、主要職責(zé)是按檢驗(yàn)指導(dǎo)書對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、裝配。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序和作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)主管及有關(guān)部門。D、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)檢驗(yàn)崗位的要求。E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第19頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002（16）、過程（工序）檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人A、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂并執(zhí)行過程檢驗(yàn)程序和作業(yè)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)本部門的各類檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)計(jì)分析，并將結(jié)果上報(bào)主管及有關(guān)部門。C、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)各種崗位的要求。D、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。（17）檢驗(yàn)員（實(shí)驗(yàn)員）A、嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書認(rèn)真做好檢驗(yàn)（試驗(yàn)）工作。B、認(rèn)真做好檢驗(yàn)（試驗(yàn)）報(bào)告，如實(shí)反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。C、有責(zé)任向主管報(bào)告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。（18）、設(shè)計(jì)開發(fā)部部長A、負(fù)責(zé)組織本部門以長線產(chǎn)品為目標(biāo)的市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)產(chǎn)品信息。B、負(fù)責(zé)組織本部門人員收集相關(guān)先進(jìn)技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源，合理引進(jìn)和消化外部技術(shù)，開展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部人員按公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃開展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，及時(shí)展開新產(chǎn)品的試制試產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)的全過程進(jìn)行控制，對(duì)主要階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。D、組織完成各項(xiàng)目的階段評(píng)審的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，并審核批準(zhǔn)所有項(xiàng)目的圖樣。逐步加強(qiáng)技術(shù)文件的可靠性與準(zhǔn)確性控制。E、組織貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際國內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)，參加公司標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降低本部門管理成本，各種費(fèi)用開支的控制。負(fù)責(zé)本部門良好的工作質(zhì)量和高的工作效率。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)月度考核本部門人員，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，并填寫考核表。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、AA、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)AA、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)關(guān)心、修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第20頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002激勵(lì)下級(jí)。（19）、性能設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的制冷技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實(shí)驗(yàn)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與性能相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目性能可行性分析，試驗(yàn)測(cè)定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新制冷技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)可接納的改進(jìn)建議及時(shí)做好性能方面的更改。（20）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實(shí)驗(yàn)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可行性分析，試驗(yàn)測(cè)定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新結(jié)構(gòu)技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)E、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)可接納的改進(jìn)建議及時(shí)做好結(jié)構(gòu)方面的更改。（21）、電子電氣設(shè)計(jì)工程師修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第21頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評(píng)審。B、負(fù)責(zé)跟蹤電子電氣新技術(shù)發(fā)展，了解國內(nèi)相關(guān)技術(shù)，吸收消化優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的基礎(chǔ)研究，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的分析總結(jié)并編制相關(guān)項(xiàng)目的研究報(bào)告。

D、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。協(xié)助組織新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，并應(yīng)提供相關(guān)的技術(shù)報(bào)告。E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問題。F、負(fù)責(zé)電器樣件送樣確認(rèn)。G、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計(jì)，明細(xì)表的編制。H、負(fù)責(zé)編寫新產(chǎn)品試制不符合項(xiàng)匯總表和總結(jié)及試制的整改工作，負(fù)責(zé)新品電器類質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改進(jìn)工作。（22）、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外觀、包裝、印刷件設(shè)計(jì)，改進(jìn)和確認(rèn)工作。B、參與產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)新潮流動(dòng)態(tài)信息和包裝材料的最新信息。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的配色工作、編制配色表。D、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量跟蹤，收集現(xiàn)有包裝存在的問題，提出整改方案并組織實(shí)施。E、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)服務(wù)。（23）技術(shù)工藝部部長A、參加設(shè)計(jì)、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部有計(jì)劃的針對(duì)開發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和鑒定工作，對(duì)以高技術(shù)為先導(dǎo)，以多品種求發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實(shí)負(fù)工藝性的責(zé)任。修改碼：A00頁修改碼：A00頁生效日期：2002-09-18頁碼：第22頁共68質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002B、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計(jì)和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對(duì)滿足過程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造工作，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備，以提高公司科技水平和質(zhì)量水平。D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工裝問題、工藝問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。E、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。F、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神。（24）工藝組組長A、全面負(fù)責(zé)工藝組工作，上對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行管理。B、負(fù)責(zé)組織編制工藝管理性文件；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝文件，負(fù)責(zé)工藝文件的審核把關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織工藝員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工作；負(fù)責(zé)組織制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。C、負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。D、負(fù)責(zé)組織工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。E、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。F、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（25）、工藝設(shè)計(jì)員A、負(fù)責(zé)編制工藝管理性文件；參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)全過程，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第23頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝文件，制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。B、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。C、負(fù)責(zé)工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。D、遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（26）、工裝設(shè)計(jì)員A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝裝置及夾具的設(shè)計(jì)及制作跟進(jìn)工作。B、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)提高生產(chǎn)效率（或降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度）的工藝裝置及非標(biāo)準(zhǔn)工具的設(shè)計(jì)及制作跟進(jìn)工作。C、按生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)原有工裝、夾具，設(shè)計(jì)出效果更好，效率更高的工裝、夾具D、參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。E、參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。（27）、兩器工藝員A、負(fù)責(zé)兩器生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)行兩器生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作,參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、參與對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備驗(yàn)證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。（28）、現(xiàn)場(chǎng)工藝員A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第24頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002B、負(fù)責(zé)進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、參與對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備驗(yàn)證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。（29）、制造部部長A、對(duì)公司設(shè)備工作全面負(fù)責(zé)，制定設(shè)備工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查落實(shí)。B、負(fù)責(zé)公司設(shè)備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、控制、管理。C、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施設(shè)備管理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍。D、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)設(shè)備的購置、改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。E、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的備件計(jì)劃。F、負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)生產(chǎn)工藝、工裝、夾具的設(shè)計(jì)進(jìn)行制作、維護(hù)、檢修。G、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)情況。H、負(fù)責(zé)公司水、電、氣等公用工程系統(tǒng)正常運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。I、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。（30）、設(shè)備課課長A、負(fù)責(zé)設(shè)備課全面工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織編制設(shè)備（含模具）的維修、保養(yǎng)及購置、資金計(jì)劃并組織實(shí)施。C、參與公司安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助建立、健全、完善公司安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)管理制度和措施。組織實(shí)施公司員工安全生產(chǎn)教育、安全操作、安全保護(hù)的培訓(xùn)和檢查。D、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題。E、負(fù)責(zé)公司水、電、氣的安全運(yùn)行，工裝、模具的加工、維護(hù)工作。F、組織實(shí)施公司技改項(xiàng)目中的設(shè)備改造項(xiàng)目。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第25頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（31）、設(shè)備電氣工程師A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備制度的執(zhí)行情況，積極配合各生產(chǎn)線的電工、專機(jī)手對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。B、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查定人、定機(jī)、設(shè)備使用操作規(guī)程，日常及定期維護(hù)的執(zhí)行情況，對(duì)不合理使用設(shè)備或違反操作規(guī)程可能造成人身、設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。D、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全廠各部門對(duì)電力、管線、通風(fēng)等設(shè)備的安全使用，負(fù)責(zé)全公司輸、配電技術(shù)工作。E、編制電氣設(shè)備大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收，使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。G、參與實(shí)施設(shè)備管理文件的編寫，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。H、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、更新的電氣安全、技術(shù)可行性評(píng)估工作。（32）、機(jī)械設(shè)備工程師A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。積極配合各生產(chǎn)線對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，為實(shí)行狀態(tài)維修提供條件。B、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，編寫設(shè)備管理文件和操作規(guī)程，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，對(duì)不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。D、參與設(shè)備改造項(xiàng)目的技術(shù)性談判工作，負(fù)責(zé)設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。E、編制設(shè)備的大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、修理工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（指導(dǎo)）。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第26頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002G、負(fù)責(zé)組織設(shè)備更新、改造的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。（33）、制造部副部長A、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實(shí)施依據(jù)銷售情況制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)確保完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。B、領(lǐng)導(dǎo)搞好整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，組織好均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，安全文明生產(chǎn)、定置管理，開展“5S”活動(dòng)。C、負(fù)責(zé)組織召開各類生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。D、負(fù)責(zé)組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，合理使用安排人員，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。F、組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過程控制中開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。H、歸口組織實(shí)施車間工人培訓(xùn)與考核工作。（34）、制造部各生產(chǎn)線線長A、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料，全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和試制任務(wù)。B、實(shí)施公司的管理方針和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織本線員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢，重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。C、負(fù)責(zé)對(duì)本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導(dǎo)督促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況，對(duì)員工進(jìn)行考核，提出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)、記錄，努力降低生產(chǎn)成本。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時(shí)反饋質(zhì)量信息。F、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開展定置管理和“5S”活動(dòng)。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第27頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（35）、PMC部部長A、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成B、進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對(duì)物資采購供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。組織相關(guān)部門對(duì)物料的供方進(jìn)行考核評(píng)定，并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。F、根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。I、定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。（36）、MC課課長A、全面負(fù)責(zé)MC課工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)與TCL空調(diào)事業(yè)部的聯(lián)絡(luò)，組織合同評(píng)審。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以滿足顧客交貨期的要求。C、根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行分解、核定物料需求計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進(jìn)度的跟蹤。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第28頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、做好定置管理和開展“5S”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域”、“按區(qū)域堆放”、“標(biāo)識(shí)清楚”的規(guī)定。H、認(rèn)真運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理技術(shù)，物料保管做到“帳、物、卡、單、表”一致。I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運(yùn)管理，及與配套業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。K、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。（37）、采購課課長A、全面負(fù)責(zé)采購課工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。C、組織對(duì)新供應(yīng)商質(zhì)保體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì)）等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。D、參與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。E、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。采購計(jì)劃編排，物料訂購及交貨期控制。F、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。來料要及時(shí)通知品管部檢驗(yàn)，及時(shí)處理不合格的來料。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。38）、行政人事部部長A、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事課、后勤課、保安隊(duì)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和基本建設(shè)。B、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事部貫徹公司管理方針、目標(biāo)，參與監(jiān)督、核查各級(jí)員工貫徹執(zhí)行管理體修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第29頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002系運(yùn)行情況。C、根據(jù)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。D、組織編制公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)跨部門工作的協(xié)調(diào)。E、審定、批準(zhǔn)所屬部門的工作計(jì)劃及各項(xiàng)預(yù)算。F、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措施，定期檢查安全設(shè)施，處理突發(fā)事件。H、負(fù)責(zé)制訂全年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。做好對(duì)員工的安全培訓(xùn)及教育工作。I、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行三廢治理、不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。J、負(fù)責(zé)主持召開各類相關(guān)會(huì)議。K、負(fù)責(zé)將重大管理事宜及情況及時(shí)向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)。（39）、行政人事課課長A、負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，依據(jù)公司的需要和發(fā)展，協(xié)助制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。B、做好招聘員工的審核工作，合理安排使用，保存管理好有關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。C、負(fù)責(zé)制訂、檢查和監(jiān)督廠規(guī)、廠紀(jì)的執(zhí)行情況。組織公司各部門實(shí)施環(huán)境/職業(yè)健康安全方針目標(biāo)（指標(biāo)），并進(jìn)行監(jiān)督檢查和績(jī)效考核。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并參與公司各項(xiàng)管理制度、行政文件的編寫與修訂，發(fā)放、建檔并監(jiān)督實(shí)施。忠實(shí)宣傳、貫徹TCL企業(yè)文化。E、開展群眾性的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。F、監(jiān)督、指導(dǎo)公務(wù)車輛的管理和調(diào)度，負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維修、駕駛員的考績(jī)考核，以保證生產(chǎn)的需要。G、建立會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及制度，根據(jù)會(huì)議計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排，保證會(huì)議的有效進(jìn)行。（40）、后勤課課長修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第30頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002A、根據(jù)公司實(shí)際情況，不斷改善員工飲食、居住條件，做到安全、衛(wèi)生、文明。B、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)和綠化工作。認(rèn)真做好工業(yè)垃圾和生活垃圾的處理，搞好綠化和環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。（41）、保安隊(duì)隊(duì)長A、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作，建立安全保衛(wèi)措施，定期檢查設(shè)備，處理突發(fā)事件，做好對(duì)員工的消防培訓(xùn)及教育工作。B、建立與實(shí)施保密制度，加強(qiáng)員工的保密意識(shí)與責(zé)任感。C、深入基層了解情況，及時(shí)有效地制訂各項(xiàng)安全防范措施。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理公司的各項(xiàng)違紀(jì)事件。D、積極組織防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，督促并積極參與整改。E、做好與公司各部門的溝通和聯(lián)系，積極協(xié)助與配合各部門職業(yè)健康安全的實(shí)施。F、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。G、全面負(fù)責(zé)管理保安隊(duì)的一切事務(wù)，有效地分配本隊(duì)的工作，并督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)和完成情況，組織保安隊(duì)隊(duì)員的各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。H、愛護(hù)員工、隊(duì)員，及時(shí)了解他們的生活要求，遇有困難及時(shí)上報(bào)予以解決；并協(xié)調(diào)好隊(duì)員與管理人員之間的關(guān)系。（42）、資金課課長A、負(fù)責(zé)資金課全面工作，并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、具體負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作，參與和協(xié)助財(cái)務(wù)部長制訂公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)部部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；C、編制月份資金使用安排計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部長審批，提交資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料并編寫資金使用情況說明書及有關(guān)內(nèi)部管理報(bào)告、報(bào)表；D、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)統(tǒng)籌、申報(bào)和規(guī)劃，合理納稅；E、協(xié)助財(cái)務(wù)部長進(jìn)行融資決策和融資活動(dòng)，致力于降低公司的資金成本，提高資金使用效率。修改碼：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第31頁共68修改碼：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第31頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002F、負(fù)責(zé)和協(xié)助財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部及財(cái)務(wù)部與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作；G、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票等相關(guān)結(jié)算方式的研究和具體業(yè)務(wù)；H、負(fù)責(zé)公司的外匯管理、稅務(wù)及銀行等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；I、負(fù)責(zé)編制對(duì)供應(yīng)商付款的合理性進(jìn)行復(fù)核和規(guī)劃；J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。（43）、會(huì)計(jì)課課長A、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)課全面工作，并負(fù)責(zé)對(duì)屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本核算的規(guī)劃和細(xì)化，協(xié)助財(cái)務(wù)部長制訂公司財(cái)務(wù)及部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行。C、對(duì)帳務(wù)處理的科學(xué)性和可行性提供意見，并對(duì)帳務(wù)體系的設(shè)置提出方案。D、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的合理科學(xué)計(jì)算進(jìn)行跟蹤和復(fù)核，提出細(xì)化核算的相關(guān)方案，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。致力于降低公司生產(chǎn)成本的研究，并提供相關(guān)的分析和建議。E、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)財(cái)務(wù)帳表。F、編制公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，并負(fù)責(zé)報(bào)表的分析工作。G、定期對(duì)應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行分析，編制應(yīng)收帳款帳齡的分析表，編寫應(yīng)收帳款帳齡分析報(bào)告，并提供解決問題的建議。H、協(xié)助財(cái)務(wù)部長編寫公司的季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。I、參與公司年度預(yù)算方案的編制，并負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算方案的跟蹤分析，同時(shí)提出相關(guān)的調(diào)整方案。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第32頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002第三章概述主題內(nèi)容和刪減要求3.1.1本《管理手冊(cè)》是針對(duì)“TCL空調(diào)器有限公司”的生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀及中長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)ISO9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，提出了公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，規(guī)定了公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，綱要性地說明了各職能部門和生產(chǎn)車間在產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中的作用和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系各要素、活動(dòng)各環(huán)節(jié)都進(jìn)行了原則性闡述，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量/重大環(huán)境因素/職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、手段和方法均作出了明確的規(guī)定和說明。本公司目前不存在顧客提供產(chǎn)品，故標(biāo)準(zhǔn)7.5.4條款“顧客財(cái)產(chǎn)”在管理體系中不適用。本《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》是公司重要的管理文件，內(nèi)部使用時(shí)屬受控文件。本《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》一經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即生效，各部門均應(yīng)遵守本手冊(cè)的規(guī)定。本《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》適用于TCL空調(diào)器有限公司，適用的產(chǎn)品范圍為房間空氣調(diào)節(jié)器。術(shù)語和縮寫本手冊(cè)除采用GB/T19000-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(idtISO9000：2000)》、GB/T24001-1996(idtISO9001：1996)《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001(idtOHSAS18001:2001)《職業(yè)健康安全管里體系——規(guī)范》中的術(shù)語和定義外，還使用了如下術(shù)語：A、一次交檢合格率半成品、成品交檢一次檢驗(yàn)合格數(shù)與總交檢數(shù)的比值。B、產(chǎn)品開箱合格率一一成品在用戶處一次安裝使用合格數(shù)與總銷售數(shù)的比值。C、進(jìn)貨一一公司為滿足生產(chǎn)所需從公司以外的供應(yīng)商處購進(jìn)的一切物資。D、外協(xié)件一一按照公司技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣，發(fā)外加工的產(chǎn)品零部件。E、外購件――從供方購進(jìn)的符合我公司要求的通用零部件、標(biāo)準(zhǔn)件。修改碼：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第33頁共68修改碼：修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第33頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002F、MC課——物料計(jì)劃與控制部門。G、“5S”活動(dòng)一一公司和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。H、質(zhì)控點(diǎn)一一對(duì)產(chǎn)品的性能、可靠性、安全性有重大影響的生產(chǎn)工序。I、不良一一不合格或有缺陷。J、點(diǎn)檢一一定期或不定期檢查。K、三種時(shí)態(tài)：1）過去—過去發(fā)生，現(xiàn)在已不發(fā)生，但對(duì)現(xiàn)在造成影響；2）現(xiàn)在—現(xiàn)在正發(fā)生；3）將來—將來可能發(fā)生，且對(duì)將來產(chǎn)生影響。L、、三種狀態(tài)：1）正?！富顒?dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的正常狀態(tài)；2）異?！富顒?dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的不正常狀態(tài)，如開機(jī)、關(guān)機(jī)、檢修等；3）緊急--指活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)所伴隨的重大泄露、火災(zāi)、爆炸等的狀態(tài)。M、、環(huán)境測(cè)量：指對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響或具有潛在影響的活動(dòng)易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行測(cè)量的過程。N、環(huán)境監(jiān)視：指對(duì)環(huán)境產(chǎn)生或具有潛在影響的活動(dòng)不易量化的關(guān)鍵特性，以及目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、法律法規(guī)符合情況等采取定性檢查的過程。O、職業(yè)健康安全績(jī)效測(cè)量：指對(duì)職業(yè)健康安全活動(dòng)易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行測(cè)量的過程。AA、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的編制、發(fā)放和管理由總工程師辦公室負(fù)AA、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的編制、發(fā)放和管理由總工程師辦公室負(fù)P.職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視：指對(duì)職業(yè)健康安全活動(dòng)不易量化的關(guān)鍵特性，以及目標(biāo)完成情況、法律法規(guī)符合情況等采取定性檢查的過程。Q.危險(xiǎn)廢棄物：可能對(duì)周邊環(huán)境或人體安全健康有害的劇毒、易爆、輻射、放射、感染性的物質(zhì)，如鉛塵、電鍍廢液、電鍍廢渣等。R.可回收廢棄物：因公司正常的生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活所產(chǎn)生的非危險(xiǎn)廢棄物，并且可以回收再利用的部分，如可以修復(fù)的包裝材料、零部件、維修材料等。s.不可回收廢棄物：因公司正常的生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活所產(chǎn)生的非危險(xiǎn)廢棄物，并且不可以回收再利用的部分。如辦公、生活等產(chǎn)生的廢棄物。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)管理辦法制定本節(jié)要求是為了確定管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）的編制、管理部門，規(guī)定手冊(cè)的審核、批修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第34頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002準(zhǔn)、發(fā)布、控制、修改和再版等活動(dòng)。本節(jié)要求的適用范圍是對(duì)管理手冊(cè)的管理。本管理辦法的制訂和執(zhí)行由總工程師辦公室主要負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門均應(yīng)遵守本辦法的規(guī)定。手冊(cè)的編制、發(fā)放和管理責(zé)，手冊(cè)在發(fā)放之前須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公司內(nèi)部發(fā)行時(shí)屬受控文件，手冊(cè)原件背面加蓋紅色“受控”章后由總工程師辦公室負(fù)責(zé)保存，副件（拷貝件）加蓋紅色“受控”章后發(fā)至各使用人，對(duì)外發(fā)放的非受控件不蓋“受控”章，發(fā)放范圍由總經(jīng)理或管理者代表做出規(guī)定。B、總工程師辦公室按總經(jīng)理或管理者代表規(guī)定的發(fā)放范圍，確定手冊(cè)的印制份數(shù)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)后復(fù)制，然后將手冊(cè)逐一編號(hào)、填寫《受控文件發(fā)放、回收記錄》，并按《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)分發(fā)名冊(cè)》進(jìn)行發(fā)放。C、因特殊情況，需擴(kuò)大手冊(cè)的發(fā)放范圍，需由公司總經(jīng)理或管理者代表作出書面指令，由總工程師辦公室執(zhí)行，各職能部門和個(gè)人申請(qǐng)額外取得手冊(cè)，必須提出書面報(bào)告，先由部門主管同意后，送總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)，總工程師辦公室根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果辦理。手冊(cè)的修改和換版A、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的修改和換版須在下列情況下進(jìn)行：在管理體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)管理手冊(cè)存在差錯(cuò)或條文要求不明時(shí)；管理體系評(píng)審對(duì)體系提出了改進(jìn)要求時(shí)；手冊(cè)中規(guī)定的體系要素或質(zhì)量活動(dòng)有較大變動(dòng)時(shí)；公司質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)有較大變動(dòng)時(shí)；手冊(cè)依據(jù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有變動(dòng)時(shí)；經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；合同有要求時(shí)；總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)；手冊(cè)修改次數(shù)達(dá)到十次以上或修改范圍較大時(shí)。B、其修改程序?yàn)椋汗締T工或相關(guān)審核人員提出修改建議，經(jīng)總工程師辦公室審核質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件發(fā)放范圍一覽表》質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件發(fā)放范圍一覽表》質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件發(fā)放范圍一覽表》質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件發(fā)放范圍一覽表》AA、手冊(cè)的發(fā)放嚴(yán)格按《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)分發(fā)名冊(cè)》規(guī)定的范圍執(zhí)后報(bào)請(qǐng)總修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第35頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件更改申請(qǐng)表》后將文件修改，修改后的新文件須發(fā)給所有手冊(cè)受控文本的持有人，由持有人自動(dòng)更換修改頁，并撤回作廢頁。C、當(dāng)《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》整個(gè)布局改動(dòng)量很大時(shí)，須整冊(cè)換版。換版時(shí)應(yīng)注明修改碼及版號(hào)，并及時(shí)發(fā)給持有人新版本，同時(shí)收回廢版本，由總工程師辦公室按規(guī)定統(tǒng)一銷毀。手冊(cè)的再版和標(biāo)識(shí)A、手冊(cè)未經(jīng)修改或修改次數(shù)達(dá)不到規(guī)定的換版要求，但使用年限超過三年時(shí)，總工程師辦公室應(yīng)視具體情況進(jìn)行換版，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施換版。啟用新版本后，應(yīng)及時(shí)收回舊版本，并做好發(fā)放和回收記錄。B、手冊(cè)的版本號(hào)在《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》封面中標(biāo)識(shí)，版號(hào)用A、B、C、分別表示原始版、第一次、第二次、...次換版。C、因本手冊(cè)為公司的最高綱領(lǐng)性文件，除對(duì)手冊(cè)進(jìn)行編號(hào)外，還對(duì)手冊(cè)進(jìn)行發(fā)放編號(hào)的規(guī)定（具體見本手冊(cè)3.5節(jié)的《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)分發(fā)名冊(cè)》規(guī)定）。手冊(cè)的控制行，任何部門或個(gè)人不得隨意翻印或變相翻印。B、手冊(cè)的持有者不得自行對(duì)手冊(cè)進(jìn)行刪改、撕頁、涂改，要保持手冊(cè)的完整、清潔,注意保管，慎防遺失，未經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)不得向外提供。C、各部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)向本部門人員做好本手冊(cè)的宣傳工作，并組織實(shí)施。D、各部門主管應(yīng)主動(dòng)向總工程師辦公室反映手冊(cè)實(shí)施過程中的意見。E、手冊(cè)如有遺失或污損，須及時(shí)到總工程師辦公室登記備案，申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)或換發(fā)。F、本手冊(cè)采用活頁裝訂成冊(cè)，使用附頁更改，并在本手冊(cè)的修改認(rèn)定頁中給予認(rèn)定。關(guān)于受控印章的控制本公司保持一套受控印章。為“受控”字樣，保存在總工程師辦公室，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)類文件和設(shè)計(jì)文件以外的其它文件包括管理體系文件和工藝技術(shù)文件檢驗(yàn)技術(shù)文件等的控制。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)分發(fā)名冊(cè)修改碼：A00生效日期：2002-09-18頁碼：第36頁共68頁TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)編號(hào)：Q/TK-22.01-2002對(duì)所有手冊(cè)持有者都指定一個(gè)發(fā)放編號(hào)，作為其所保管的手冊(cè)文本編號(hào)。這項(xiàng)工作的連續(xù)性和可靠性由總工程師辦公室（下表中簡(jiǎn)寫為總師辦）負(fù)責(zé)，總師辦還負(fù)責(zé)把修改頁和新版本手冊(cè)發(fā)至手冊(cè)的持有者手中。手冊(cè)受控文本的持有者名冊(cè)詳見：除上述名冊(cè)外，總工程師辦公室還保存一份手冊(cè)非受控文本的用戶名冊(cè)，其發(fā)放編號(hào)自021開始向后排序。第四章質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)