公司大宗材料采購管理辦法人力資源管理學(xué)資料

。第14條物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收供應(yīng)商送貨到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目保管人員會(huì)同相應(yīng)：9/12XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制度物資需求/部（以下簡(jiǎn)稱物資管理部）是大宗材料集中采購的歸口管理部門，同訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；戰(zhàn)略協(xié)議相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整必須按照新協(xié)議的流程再。第14條物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收供應(yīng)商送貨到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目保管人員會(huì)同相應(yīng)：9/12XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制度物資需求/部（以下簡(jiǎn)稱物資管理部）是大宗材料集中采購的歸口管理部門，同訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；戰(zhàn)略協(xié)議相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整必須按照新協(xié)議的流程再大宗材料集中采購管理制度中批量采購優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客戶資源共享，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,第2條集中采購的材料品種包括：水泥、石子、石粉、粗砂、細(xì)沙、各種規(guī)格磚、木方、鋼筋，隨著集中采購管理的深入,需要增加的材料品種另行第3條赤幾XXX物資管理部（以下簡(jiǎn)稱物資管理部）是大宗材料集中采購的歸項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)技術(shù)人員提交的《物資需求/采購計(jì)劃表》進(jìn)行單位工品明顯標(biāo)識(shí)，防止誤用;對(duì)于數(shù)量不夠的,按照實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)技術(shù)人員提交的《物資需求/采購計(jì)劃表》進(jìn)行單位工品明顯標(biāo)識(shí)，防止誤用;對(duì)于數(shù)量不夠的,按照實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù),根據(jù)現(xiàn)有資金狀況，分配各個(gè)供應(yīng)商本月材料款的目上物資需求的生產(chǎn)能力；第10條簽訂戰(zhàn)略協(xié)議物資管理部組織相其它信息渠道尋找到的供方資料，選定合格供方進(jìn)行評(píng)審，提交工程管理部和XXX公司領(lǐng)導(dǎo)審核；3、物資管理部提交的、經(jīng)過評(píng)價(jià)的合格供方資料,應(yīng)包括企業(yè)資質(zhì)、資信、協(xié)議各項(xiàng)內(nèi)容與供應(yīng)商協(xié)商一致后,報(bào)工程管理部和XXX公司領(lǐng)導(dǎo)審批同算書范圍,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后采購。第三章集中采購管理流程第9條向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，調(diào)整該供應(yīng)商的結(jié)算金額，同時(shí)調(diào)整《每月大促各個(gè)工程項(xiàng)目開工前編制大宗材料預(yù)算書（預(yù)算書至少包括：大宗合格供方評(píng)審物資管理部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的供方資料、在互聯(lián)網(wǎng)上XXXXXXX算書范圍,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后采購。第三章集中采購管理流程第9條向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，調(diào)整該供應(yīng)商的結(jié)算金額，同時(shí)調(diào)整《每月大促各個(gè)工程項(xiàng)目開工前編制大宗材料預(yù)算書（預(yù)算書至少包括：大宗合格供方評(píng)審物資管理部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的供方資料、在互聯(lián)網(wǎng)上3、物資管理部對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算書,需求計(jì)劃中的材料品種和數(shù)量在項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)商名錄》中選擇就近或熟悉的供應(yīng)商，按照戰(zhàn)略協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行采購.時(shí)跟蹤供貨商的備貨送料情況，督促供應(yīng)商按照合同和協(xié)議的要求,按時(shí)、按質(zhì)、按量將相應(yīng)的材料送達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。和現(xiàn)場(chǎng)物料保管員共同在入庫單上簽字確認(rèn).入庫單應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)要本統(tǒng)計(jì)核算一聯(lián).三種單據(jù)齊全，數(shù)量、金額無誤，項(xiàng)目采購人員簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)走一遍，重新簽訂新協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議；簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的供應(yīng)商商,由：CJZW.WZ。01—三種單據(jù)齊全，數(shù)量、金額無誤，項(xiàng)目采購人員簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)走一遍，重新簽訂新協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議；簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的供應(yīng)商商,由：CJZW.WZ。01—015/12XXXXXXX司大宗材料WZ.01-037/12XXXXXXX司大宗材料集中采購管理2、公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù),根據(jù)現(xiàn)有資金狀況，分配各個(gè)供應(yīng)商本月材料款的支付款申請(qǐng)單，三種單據(jù)齊全，數(shù)量、金額無誤，項(xiàng)目采購人員簽字確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)記錄由相關(guān)部門、人員負(fù)責(zé)歸檔保存.2、物資供方重新評(píng)價(jià)表（物資管理部填寫）3、集中采購材料匯總表（物資管理部填寫）4、合格分供方名錄支付狀況，在《每月大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)總表》上批復(fù)各個(gè)供應(yīng)商料實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，在預(yù)算書范圍內(nèi),直接批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行采購，超出預(yù)交給財(cái)務(wù)人員入賬,完成支付。物資供方評(píng)價(jià)表（物資管理部填寫）必須辦理的)支付狀況，在《每月大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)總表》上批復(fù)各個(gè)供應(yīng)商料實(shí)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，在預(yù)算書范圍內(nèi),直接批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行采購，超出預(yù)交給財(cái)務(wù)人員入賬,完成支付。物資供方評(píng)價(jià)表（物資管理部填寫）必須辦理的)；c.應(yīng)具有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明；d.能夠滿足相應(yīng)項(xiàng)6、每月分項(xiàng)目大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表7、每月大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)總表物資供方評(píng)價(jià)表CJZW.WZ。01—01情況需要卸貨到現(xiàn)場(chǎng)或者事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，要立刻做出不合格：CJZW.WZ。01—015/12XXXXXXX司大宗材料，填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》情況需要卸貨到現(xiàn)場(chǎng)或者事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，要立刻做出不合格：CJZW.WZ。01—015/12XXXXXXX司大宗材料，填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》.項(xiàng)目管理部每季度將“集中采購供方的行情況反饋表》形式報(bào)送到物資管理部，便于物資管理部每半年對(duì)供附件二:物資供方重新評(píng)價(jià)表CJZW.WZ。01-02批復(fù)的《每月大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)總表》核對(duì)無誤后,簽字確認(rèn)，：CJZW.WZ。01—015/12XXXXXXX批復(fù)的《每月大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)總表》核對(duì)無誤后,簽字確認(rèn)，：CJZW.WZ。01—015/12XXXXXXX司大宗材料計(jì)表》（見附件六），每月25日之前報(bào)物資管理部，物資管理部負(fù)與供應(yīng)商進(jìn)行本月材料款的結(jié)算.結(jié)算時(shí)，供應(yīng)商提供項(xiàng)目上簽收的集中采購材料匯總表CJZW.WZ.01-03材料名稱：水泥材料名稱：水泥進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求材料名稱：細(xì)沙進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求材料名稱：粗沙進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求材料名稱：石粉進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求材料名稱：石子進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求計(jì)量單位：噸計(jì)量單位：塊Z。01-026/12XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制購，與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。第6條第7條物資管理部負(fù)責(zé)集中Z。01-026/12XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制購，與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。第6條第7條物資管理部負(fù)責(zé)集中品明顯標(biāo)識(shí)，防止誤用;對(duì)于數(shù)量不夠的,按照實(shí)際供貨數(shù)量進(jìn)行計(jì)部（以下簡(jiǎn)稱物資管理部）是大宗材料集中采購的歸口管理部門，同進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)存放要求，采購人員材料成本統(tǒng)計(jì)核算一聯(lián).第16，采購人員材料成本統(tǒng)計(jì)核算一聯(lián).第16條供貨材料的結(jié)算各項(xiàng)目序號(hào)：合格分供方名錄CJZW.WZ。01-04序評(píng)價(jià)表號(hào)編號(hào)物資供方評(píng)價(jià)表）,由XXX公司總經(jīng)理最終審核和審定；每年負(fù)責(zé)《物資需求/采購計(jì)劃表》審批2/12XXXXXXX司大宗材料XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制度CJZW.WZ。01-04供應(yīng)主要產(chǎn)品名稱、種類、規(guī)格括企業(yè)資質(zhì)、資信、供貨范圍、價(jià)格、服務(wù)、安全、聯(lián)系方式等信息程查圖審核，杜絕零打碎敲，審核后報(bào)送物資管理部.物資管理部對(duì)時(shí)也是全面負(fù)責(zé)的部門。第4條物資管理部負(fù)責(zé)收集、整理、評(píng)價(jià)供管理部，物資管理部在項(xiàng)目開工前及時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐拇笞诓牧瞎┓竭M(jìn)行考序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)單位括企業(yè)資質(zhì)、資信、供貨范圍、價(jià)格、服務(wù)、安全、聯(lián)系方式等信息程查圖審核，杜絕零打碎敲，審核后報(bào)送物資管理部.物資管理部對(duì)時(shí)也是全面負(fù)責(zé)的部門。第4條物資管理部負(fù)責(zé)收集、整理、評(píng)價(jià)供管理部，物資管理部在項(xiàng)目開工前及時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐拇笞诓牧瞎┓竭M(jìn)行考序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量使用部位審定數(shù)量供應(yīng)商名稱備注XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制度CJZW.WZ。01—05要求到場(chǎng)分項(xiàng)目月份大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)表，采購人員材料成本統(tǒng)計(jì)核算一聯(lián).第16條供貨材料的結(jié)算各項(xiàng)目、價(jià)格、交貨期要求，采購人員材料成本統(tǒng)計(jì)核算一聯(lián).第16條供貨材料的結(jié)算各項(xiàng)目、價(jià)格、交貨期要求,并對(duì)供貨過程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。物資管理部督公司領(lǐng)導(dǎo)審核。物資管理部提交的、經(jīng)過評(píng)價(jià)的合格供方資料,應(yīng)包情況需要卸貨到現(xiàn)場(chǎng)或者事后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，要立刻做出不合格XXXXXXX司大宗材料集中采購管理制度CJZW.WZ。01—05序號(hào)序號(hào)供應(yīng)商名稱合計(jì)供貨名稱規(guī)格單位單價(jià)本月供貨數(shù)量本月供貨金額以前未結(jié)算數(shù)量以前未結(jié)算金額合計(jì)應(yīng)付金額備注月大宗材料應(yīng)付賬款統(tǒng)計(jì)總表CJZW。WZ.01-05合格供方評(píng)審物資管理部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的供方資料、在互聯(lián)網(wǎng)上管理部填寫）合格