新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)

新建發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作手冊(cè)第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述5第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容5一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn)5二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性5三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容6第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)6一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定6二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置7第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制8第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制規(guī)定8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用8二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制根據(jù)8三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制環(huán)節(jié)8第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制8一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想9二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容9三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)定11第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制14第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制規(guī)定14一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的作用14二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)14第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編剎14一、生產(chǎn)管理部分的編制14二、運(yùn)行部分的編制16三、維護(hù)部分的編制18第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)20第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本規(guī)定20一、培訓(xùn)的必要性20二、培訓(xùn)對(duì)象的分類20三、培訓(xùn)規(guī)定20第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)21一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)21二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作22第三節(jié)運(yùn)行人員的培訓(xùn)22一、重要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn)22二、一般運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)23第四節(jié)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24一、重要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)24三、機(jī)組維護(hù)人員的培訓(xùn)規(guī)定24第五章建章立制26第一節(jié)建章立制的基本概念26一、什么是建章立制26二、建章立制的重要性26三、建章立制中要注意的幾種問(wèn)題26第二節(jié)規(guī)章制度的制定27一、規(guī)章制度的制定程序27二、規(guī)章制度體系27三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度29第三節(jié)圖紙、資料的準(zhǔn)備31一、系統(tǒng)圖冊(cè)的準(zhǔn)備31二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備34三、各類記錄、表格的準(zhǔn)備35第六章技術(shù)規(guī)程的編制38第一節(jié)技術(shù)規(guī)程的編制規(guī)定38一、技術(shù)規(guī)程的分類38二、技術(shù)規(guī)程的編制程序38三、技術(shù)規(guī)程的審查38四、制定技術(shù)規(guī)程的注意事項(xiàng)39第二節(jié)技術(shù)規(guī)程的編制內(nèi)容41一、運(yùn)行規(guī)程的編制內(nèi)容41二、檢修規(guī)程的編制內(nèi)容42三、試驗(yàn)規(guī)程的編制43第七章新建機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)物資準(zhǔn)備45第一節(jié)燃料的準(zhǔn)備45一、燃料準(zhǔn)備的重要性45二、燃料準(zhǔn)備過(guò)程45三、燃料管理系統(tǒng)建設(shè)46第二節(jié)備品配件的準(zhǔn)備47一、備品配件的分類47二、事故性備品47三、消耗、輪換性備品48四、備用配件的管理48第三節(jié)儀器、儀表、量具、工具以及運(yùn)行消耗材料的準(zhǔn)備49一、運(yùn)行消耗性材料的準(zhǔn)備49二、儀器、儀表、量具、工具的準(zhǔn)備49第八章新建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)50第一節(jié)火電廠析建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)50一、啟動(dòng)驗(yàn)收工作的組織50二、建筑工程驗(yàn)收52三、分部試運(yùn)53四、整套啟動(dòng)試運(yùn)53五、技術(shù)資料和備品配件、專用工具等的移交55六、試生產(chǎn)階段56第二節(jié)水電廠街建機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)57一、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收應(yīng)具有的條件57二、機(jī)組啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)機(jī)構(gòu)57三、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行58四、機(jī)組72h帶負(fù)荷持續(xù)運(yùn)行及可靠性運(yùn)行58第九章發(fā)電廠運(yùn)行準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)60第一節(jié)運(yùn)行準(zhǔn)備60第二節(jié)系統(tǒng)信息建設(shè)60一、信息系統(tǒng)建設(shè)原則60二、信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容61三、廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）功能簡(jiǎn)介62第一章生產(chǎn)準(zhǔn)備工作概述第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容一、電力生產(chǎn)的特點(diǎn)電力生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的各行業(yè)、各單位和千家萬(wàn)戶。在現(xiàn)代化社會(huì)中，可以說(shuō)社會(huì)上的每個(gè)人和每件事無(wú)不與電力直接發(fā)生關(guān)系。由于電能不能大量?jī)?chǔ)存，決定了電力生產(chǎn)的持續(xù)性，必須每天24小時(shí)持續(xù)供應(yīng)合格的電力，否則就會(huì)對(duì)社會(huì)導(dǎo)致影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

電力生產(chǎn)的特點(diǎn)是:(1)電力生產(chǎn)的整體性。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、供電和用電三者緊密連接起來(lái)的一種系統(tǒng)，任何一種環(huán)節(jié)配合不好，都會(huì)影響電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。電網(wǎng)中，發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓輸電線路、配電線路和用電設(shè)備形成一種不可分割的整體，缺乏哪一環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)都不也許完畢。同樣，任何設(shè)備脫離電網(wǎng)都將失去意義。

(2)電力生產(chǎn)的同步性。發(fā)電、輸電、供電和用電是同步完畢的，既不能中斷，又不能儲(chǔ)存，必須是用多少、發(fā)多少，是經(jīng)典的持續(xù)生產(chǎn)、持續(xù)的過(guò)程。電能的傳播速度與光速相似，到達(dá)30萬(wàn)千米/秒(萬(wàn)km/s)。雖然發(fā)電端與用電端相距千萬(wàn)里，發(fā)、供、用電都是在同一瞬間進(jìn)行和完畢的。

二、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要性發(fā)電是一種相稱復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，伴隨發(fā)電機(jī)組容量的增大，技術(shù)性能的提高，諸多環(huán)節(jié)都應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)控制或調(diào)整，發(fā)電廠是屬于高技術(shù)型、裝備式企業(yè)。要使一臺(tái)新發(fā)電機(jī)組可以順利投產(chǎn)，并能盡快到達(dá)安全、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的目的，就必須進(jìn)行大量的、系統(tǒng)的、扎實(shí)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，才能滿足電力生產(chǎn)的需要。

電力生產(chǎn)安全第一，沒(méi)有安全生產(chǎn)就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。以300兆瓦機(jī)組為例，如機(jī)組發(fā)生一次停運(yùn)，其多種消耗，如助燃用油、煤、水、電等直接損失達(dá)10萬(wàn)元以上，事故停運(yùn)24小時(shí)，則少發(fā)電量約700萬(wàn)千瓦時(shí)，減少產(chǎn)值約200萬(wàn)元。

發(fā)電廠建設(shè)是屬于技術(shù)密集型企業(yè)，并且建設(shè)周期較長(zhǎng)，如建設(shè)一臺(tái)300兆瓦火力發(fā)電機(jī)組投人資金約12億元左右，從破土動(dòng)工到發(fā)電，一般需要2年左右的時(shí)間。發(fā)電機(jī)組能否準(zhǔn)期投產(chǎn)，電廠建設(shè)安裝的工期是決定性原因，但試運(yùn)、調(diào)試也非常關(guān)鍵，試運(yùn)、調(diào)試的質(zhì)量與進(jìn)度是和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作密不可分的，并且還決定著投產(chǎn)后的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。假如電廠運(yùn)行人員的技術(shù)水平差或操作上的失誤，一旦導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞重要設(shè)備，其后果是嚴(yán)重的，往往會(huì)使機(jī)組投產(chǎn)延誤幾天、幾十天，甚至幾種月，并且還要投人大量的修復(fù)用資金。因此說(shuō)新機(jī)組投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)電機(jī)組順利投產(chǎn)和投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)是至關(guān)重要的。

發(fā)電廠應(yīng)按照設(shè)備全壽命周期的設(shè)備管理理論來(lái)管理，實(shí)行基建生產(chǎn)一體化管理模式，保證站在生產(chǎn)的角度搞基建，實(shí)現(xiàn)建管結(jié)合、無(wú)縫銜接產(chǎn)準(zhǔn)備也不是脫離基建的單純被動(dòng)的“準(zhǔn)備”，而是生產(chǎn)的提前介人和控制。

三、發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容一般應(yīng)包括成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)及定崗、建章立制、物資準(zhǔn)備、運(yùn)行準(zhǔn)備和信息系統(tǒng)建設(shè)等。

發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度制定切實(shí)可行的生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

發(fā)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間一般應(yīng)從發(fā)電機(jī)組建設(shè)開(kāi)始，到機(jī)組完畢1(或72+24)小時(shí)試運(yùn)行，進(jìn)入試生產(chǎn)為止。

第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定是各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的基礎(chǔ)工作。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定，可以決定全廠人員的數(shù)量及對(duì)各類人員的素質(zhì)規(guī)定，有了人才能進(jìn)行多種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其組織形式有多種方式，在考慮組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意如下原則:(1)適應(yīng)電力生產(chǎn)特點(diǎn)的規(guī)定;(2)適應(yīng)本單位機(jī)組大小、機(jī)組多少和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的規(guī)定;(3)適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境特點(diǎn)的規(guī)定;(4)適應(yīng)也許到達(dá)的本單位人員素質(zhì)水平的規(guī)定。

在滿足上述規(guī)定的原則下，應(yīng)盡量使組織形式簡(jiǎn)樸，人員少而精。為此應(yīng)盡量考慮有些工作向社會(huì)分包，如設(shè)備的檢修工作，某些簡(jiǎn)樸的維護(hù)工作等可由社會(huì)上的某些單位來(lái)承擔(dān)，可大量減少?gòu)S內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮人員定額。有些簡(jiǎn)樸和重體力勞動(dòng)的工作，應(yīng)采用雇用長(zhǎng)期臨時(shí)工的方式來(lái)完畢，如輸煤系統(tǒng)的某些清理工作、設(shè)備檢修中的某些簡(jiǎn)樸的重體力工作，均可由臨時(shí)工來(lái)承擔(dān)，但一定要把這些勞動(dòng)力組織好、管理好。這也是壓縮定員、減少正式職工的一種手段。

在生產(chǎn)方面的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)發(fā)電廠的詳細(xì)狀況可以因時(shí)因地制宜地選用合適的形式，一般應(yīng)包括運(yùn)行、維護(hù)和管理三個(gè)重要方面。組織形式可考慮分為運(yùn)行部、維護(hù)部和籌劃部三大部門或運(yùn)行部和設(shè)備部?jī)纱蟛块T，統(tǒng)一由生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)，組織機(jī)構(gòu)還可以有多種形式，發(fā)電廠應(yīng)根據(jù)自身需要和上級(jí)主管部門的規(guī)定設(shè)置。

組織機(jī)構(gòu)確定之后，根據(jù)各個(gè)崗位訂出每一崗位的職責(zé)范圍，用文字的形式明確其責(zé)、權(quán)、利。真正做到生產(chǎn)中的任何事情均有明確的崗位來(lái)管理，防止有事無(wú)人管或一事多人管的現(xiàn)象。在編制責(zé)任時(shí)，一般下層的責(zé)任都比較明確，而較難確定的是某些中層管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)。在這方面應(yīng)尤其注意一定要明確，并且要貫徹。發(fā)電廠這樣一種生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，假如在生產(chǎn)上的各個(gè)崗位和各級(jí)指揮生產(chǎn)的人員沒(méi)有明確的職責(zé)，生產(chǎn)工作就不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)就會(huì)混亂，各類生產(chǎn)事故就會(huì)常常發(fā)生，就不能保證安全、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，不能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配置在確定組織機(jī)構(gòu)和明確崗位責(zé)任之后，就應(yīng)根據(jù)各崗位工作的重要性及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量的復(fù)雜程度逐漸地貫徹有關(guān)崗位的人員，如運(yùn)行的重要崗位的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)，重要崗位的主值班工，維護(hù)的重要專業(yè)班長(zhǎng)和技術(shù)工人，運(yùn)行、維護(hù)的重要專責(zé)工程師以及技術(shù)培訓(xùn)人員等。這些崗位有較多的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量和大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。

各類人員的來(lái)源一般有兩種途徑:一條途徑是通過(guò)有關(guān)方面調(diào)人符合崗位責(zé)任及有關(guān)學(xué)歷和資歷的人員;另一途徑是通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，吸引社會(huì)上符合條件的人員來(lái)本單位工作。以上兩種方式中第二種方式更符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，并且能招聘到某些素質(zhì)較高的人員。

由于發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化水平較高，生產(chǎn)過(guò)程比較復(fù)雜，因此對(duì)人員的文化素質(zhì)規(guī)定對(duì)應(yīng)較高。對(duì)生產(chǎn)一線的崗位如機(jī)、電、爐主值班員，運(yùn)行班長(zhǎng)，檢修班長(zhǎng)等崗位人員規(guī)定具有中專以上文化水平，值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)應(yīng)具有大專以上文化水平并有一定的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能適應(yīng)其生產(chǎn)工作的需要，否則在工作中就很難處理運(yùn)行中的某些異?，F(xiàn)象，甚至?xí)?dǎo)致誤操作，影響機(jī)組的正常運(yùn)行。各級(jí)專責(zé)工程師應(yīng)具有大學(xué)本科學(xué)歷，并有3~5年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，方能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

第二章生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制規(guī)定一、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的作用(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的大綱性文獻(xiàn)，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備各個(gè)階段的工作;(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是新建機(jī)組基建階段開(kāi)展生產(chǎn)管理的基本要素，是保證機(jī)組順利投產(chǎn)的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的根據(jù);(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是體現(xiàn)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段向生產(chǎn)階段的重要基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制根據(jù)新建機(jī)組單位應(yīng)根據(jù)如下資料編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱:(1)上級(jí)主管部門對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)規(guī)定;(2)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度;(3)工程施工進(jìn)度;(4)設(shè)備制造進(jìn)度;(5)技術(shù)協(xié)議協(xié)議;(6)機(jī)組定員原則三、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制環(huán)節(jié)(1)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的人員熟悉、掌握編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的根據(jù);(2)確定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想和基本原則;(3)合理劃分生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段的工作內(nèi)容，保證涵蓋生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的所有工作，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完畢時(shí)間;(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論確定，行文下發(fā)執(zhí)行。

第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱應(yīng)按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)定三個(gè)部分編制。

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想是開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的根據(jù)和最高原則，所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作都要一直貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來(lái)進(jìn)行。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于生產(chǎn)準(zhǔn)備與項(xiàng)目推進(jìn)同步，保證人員能力素質(zhì)滿足生產(chǎn)需要，保證發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證投產(chǎn)即產(chǎn)生效益。

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)堅(jiān)持的基本原則:(1)堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是人員配置與機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合;二是全能培訓(xùn)與保證重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)系統(tǒng)相結(jié)合;三是平穩(wěn)接機(jī)與投產(chǎn)后的提高相結(jié)合。

(2)突出三個(gè)重點(diǎn)，即生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化管理和工作作風(fēng)。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容可分為整體籌劃、收資準(zhǔn)備、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、定崗?fù)晟频攘鶄€(gè)部分。各新建機(jī)組單位根據(jù)機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間，詳細(xì)安排各部分的詳細(xì)時(shí)間和工作內(nèi)容。

大綱只簡(jiǎn)樸列出各階段的整體工作內(nèi)容和完畢時(shí)間，對(duì)每一種階段的分解將在生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃中深入體現(xiàn)。

1.整體籌劃重要工作內(nèi)容:(1)提出生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配置計(jì)劃;(2)制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃;(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式;(4)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)，設(shè)備特點(diǎn);(5)在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問(wèn)題提出提議。

2。收資準(zhǔn)備重要工作內(nèi)容:(1)培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備;(2)制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理措施、目的、規(guī)定;(3)組織到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資;(4)技術(shù)資料搜集、整頓、歸檔、編目;(5)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、重要輔機(jī)的特性及運(yùn)行規(guī)定;(6)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出提議;(7)建立設(shè)備臺(tái)賬;(8)編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。

3.培訓(xùn)準(zhǔn)備重要工作內(nèi)容:(l)編制培訓(xùn)計(jì)劃及管理措施;(Z)編制崗位責(zé)任制;(3)建立設(shè)備清冊(cè)，編制隨機(jī)備品清冊(cè);(4)提出各試驗(yàn)室、化驗(yàn)室儀器配置計(jì)劃;(5)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間;(6)聯(lián)絡(luò)有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備，(7)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材;(8)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。

4.全面培訓(xùn)重要工作內(nèi)容:(1)根據(jù)人員狀況，組織專業(yè)理論培訓(xùn);(2)成立有關(guān)部門，制定有關(guān)管理制度;(3)運(yùn)行規(guī)程草稿完畢;(4)系統(tǒng)圖繪制完畢;(5)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí);(6)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點(diǎn)、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)整方式措施;(7)舉行廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班(廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué);(8)維護(hù)人員外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠對(duì)應(yīng)班組，原則上規(guī)定參與國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組大修;(9)組織有關(guān)人員到有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn);(10)舉行維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。

5.建章立制重要工作內(nèi)容:(1)組織進(jìn)行規(guī)程修編，運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交企業(yè)會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，交付印刷;(2)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備闡明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖;(3)編制崗位工作原則和多種規(guī)章制度;(4)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試，(5)多種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間到達(dá)使用條件;(6)生產(chǎn)值斑室用品配置，編制《生產(chǎn)值班制度》，(7)編制《設(shè)備分工細(xì)則》;(8)化學(xué)試驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室到達(dá)使用條件;(9)運(yùn)行多種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全;(10)維護(hù)班組編制建立，班組管理健全;(11)各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。

6.定崗?fù)晟浦匾ぷ鲀?nèi)容:(1)生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作;(2)設(shè)置技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，(3)與上級(jí)企業(yè)管理接口工作準(zhǔn)備;(4)設(shè)置消防專責(zé)人，編制《消防規(guī)程》;(5)介人灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫(kù)、鐵路管理;(6)集控運(yùn)行人員所有經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)并獲得合格證，定崗定責(zé);燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員所有到位，考試合格，定崗定責(zé);(7)運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完畢;(8)運(yùn)行專業(yè)多種辦公用品、工器具、勞保用品配齊;(9)運(yùn)行人員根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，參與分部試運(yùn)、整體啟動(dòng)；

(10)各專業(yè)維護(hù)人員所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作，(11)根據(jù)協(xié)議派員參與部分設(shè)備的檢查、監(jiān)造;(12)所有特殊工種及須持證上崗人員必須獲得對(duì)應(yīng)資格證書;(13)生產(chǎn)各部門工作進(jìn)人正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);(14)完畢檢修規(guī)程草稿。

三、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作規(guī)定應(yīng)重要體目前生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置規(guī)定、生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制規(guī)定、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)規(guī)定和機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作規(guī)定四個(gè)方面。

1，生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置規(guī)定(1)生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定。例如，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)在新建機(jī)組項(xiàng)目企業(yè)成立后的2個(gè)月內(nèi)或在機(jī)組投產(chǎn)前2年組建，并由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副廠長(zhǎng))負(fù)責(zé)。委托運(yùn)行管理的項(xiàng)目應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2年簽訂委托運(yùn)行管理協(xié)議(協(xié)議)，協(xié)議(協(xié)議)應(yīng)按國(guó)家和上級(jí)主管單位的規(guī)定，經(jīng)充足協(xié)商后，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備的有關(guān)內(nèi)容。

(2)運(yùn)行和維護(hù)人員的配置規(guī)定。例如，運(yùn)行和維護(hù)人員中的技術(shù)純熟人員應(yīng)規(guī)定不低于每類人員總數(shù)的二分之一。運(yùn)行人員中的值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)原則上應(yīng)有3年以上同類機(jī)組同崗位運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。新建單位新招員工中，大中專學(xué)生比例不適宜太高，且應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前2年進(jìn)廠。

發(fā)電廠運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)上級(jí)主管部門勞動(dòng)定員原則的數(shù)量規(guī)定，在滿足工作規(guī)定的狀況下盡量減少配置。新建機(jī)組單位有2臺(tái)及以上機(jī)組在建的，運(yùn)行和維護(hù)人員應(yīng)分批進(jìn)廠。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備墓礎(chǔ)資料的編制規(guī)定(1)編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。一般狀況下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要在組建后1個(gè)月內(nèi)，制定出符合實(shí)際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并及時(shí)下發(fā)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)包括新機(jī)組投產(chǎn)前各階段準(zhǔn)備工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度安排及責(zé)任分工。

(2)規(guī)程的編寫與審查。機(jī)組運(yùn)行規(guī)程一般應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月完畢編寫，機(jī)組檢修維護(hù)規(guī)程應(yīng)在機(jī)組總啟動(dòng)前完畢草稿。

(3)圖、票、卡的準(zhǔn)備。繪制系統(tǒng)圖，編寫操作票、操作卡及系統(tǒng)閥門檢查卡應(yīng)在機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月準(zhǔn)備完畢。

(4)建章立制。培訓(xùn)教材、反事故措施及各項(xiàng)規(guī)章制度原則上應(yīng)在新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月完畢，存檔備查，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。各類記錄、表格在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。記錄、表格的印刷數(shù)量一般考慮用六個(gè)月至一年。在使用中發(fā)既有不妥之處，應(yīng)在重印時(shí)進(jìn)行修改。

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料應(yīng)注意搜集國(guó)家現(xiàn)行有效的有關(guān)技術(shù)原則及法律法規(guī)和地方規(guī)章，以便為規(guī)章制度編寫提供充足的根據(jù)。

3，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)規(guī)定(1)人員培訓(xùn)應(yīng)重視生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的全能素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)安全知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍。

(2)人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核措施，認(rèn)真實(shí)行，嚴(yán)格考核。

(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)時(shí)間。新建機(jī)組單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排培訓(xùn)時(shí)間，運(yùn)行人員的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于12個(gè)月，設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于6個(gè)月。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，作好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)記錄，對(duì)每位職工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)，在符合規(guī)定并獲得相關(guān)資格證書后方可上崗，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足新機(jī)組安全生產(chǎn)規(guī)定。

4.機(jī)組啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作規(guī)定(1)生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù)，簽訂新機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購(gòu)售電協(xié)議。

生產(chǎn)部門應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)規(guī)定向電網(wǎng)調(diào)度部門報(bào)新設(shè)備編號(hào)提議，提供一次系統(tǒng)結(jié)線圖、重要設(shè)備規(guī)范及技術(shù)參數(shù)、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的配置及保護(hù)圖紙、試運(yùn)行方案、運(yùn)行規(guī)程、重要運(yùn)行人員名單、預(yù)定投產(chǎn)日期等資料。

生產(chǎn)部門應(yīng)將并網(wǎng)協(xié)議以書面形式向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運(yùn)計(jì)劃。其內(nèi)容包括:啟動(dòng)試運(yùn)措施、試運(yùn)項(xiàng)目、接帶負(fù)荷、對(duì)電網(wǎng)的規(guī)定等。試運(yùn)前兩天向值班調(diào)度員提出申請(qǐng)。

(2)生產(chǎn)部門應(yīng)提前2個(gè)月制定出機(jī)組分部試運(yùn)與整體試運(yùn)大綱，機(jī)組啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施。

(3)在整套啟動(dòng)試運(yùn)前1一3天所有參與整套啟動(dòng)試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)均應(yīng)能滿足試運(yùn)規(guī)定，并經(jīng)運(yùn)行試驗(yàn)合格。現(xiàn)場(chǎng)配備的消防器材符合規(guī)定，運(yùn)行、維護(hù)人員應(yīng)所有到位并到達(dá)上崗規(guī)定。

(4)在機(jī)組總啟動(dòng)前，配全各類維修工器具及運(yùn)行專用工器具;各專業(yè)維護(hù)部門應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定配置備品備件，并及時(shí)制定下一步的備品備件計(jì)劃。

(5)新建機(jī)組應(yīng)在整體啟動(dòng)前6個(gè)月簽訂供煤和燃油協(xié)議或協(xié)議，人廠煤采、制樣、化驗(yàn)，堆取料機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等人員培訓(xùn)并取證。新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月申報(bào)煤場(chǎng)墊底煤計(jì)劃，編報(bào)月、季、年用煤計(jì)劃，編制配煤措施。

(6)機(jī)組總啟動(dòng)前，應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案并做好有關(guān)準(zhǔn)備。

第三章生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制規(guī)定一、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的作用(1)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，是保證生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序、按期完畢的一項(xiàng)重要手段;(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是企業(yè)科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié);(3)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃是組織生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要保證;(4)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，.是規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的量、質(zhì)、期規(guī)定。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制環(huán)節(jié)(1)組織編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的人員深入熟悉、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱等編制生產(chǎn)計(jì)劃的根據(jù);(2)統(tǒng)籌安排(3)綜合平衡初步提出生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃各階段內(nèi)容確定生產(chǎn)準(zhǔn)備各階段計(jì)劃完畢時(shí)間(4)分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論，最終確定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，行文下發(fā)執(zhí)行。

第二節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的編剎生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃應(yīng)按生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分分別編制，每個(gè)部分又可劃分為幾種階段，不過(guò)要保證三個(gè)部分的時(shí)間段劃分相似，工作內(nèi)容上互相對(duì)應(yīng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的生產(chǎn)管理、運(yùn)行和維護(hù)三個(gè)部分一般可分別劃分為六個(gè)階段，六個(gè)階段的時(shí)間應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)有時(shí)間來(lái)劃分，倒排計(jì)劃，詳細(xì)安排各個(gè)時(shí)間段的工作。

本節(jié)以生產(chǎn)準(zhǔn)備期為兩年為例進(jìn)行各部分的時(shí)間段劃分。

一、生產(chǎn)管理部分的編制1.第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題提出提議。

(2)建立設(shè)備臺(tái)賬。

(3)建立生產(chǎn)技術(shù)管理模式。

2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1培訓(xùn)教材編制準(zhǔn)備。

(2)理解國(guó)內(nèi)外電廠，選定實(shí)習(xí)電廠。

(3)技術(shù)資料搜集、整頓、歸檔、編目。

(4)聯(lián)絡(luò)專業(yè)學(xué)校，為舉行理論培訓(xùn)班作準(zhǔn)備。

(5)建立生產(chǎn)管理體制。

(6)制定各項(xiàng)培訓(xùn)的管理措施、目的、規(guī)定。

(7)制定備品儲(chǔ)備計(jì)劃。

(8)制定工器具配置計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。

3.第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)生產(chǎn)、技術(shù)各管理措施、制度出臺(tái)。

(2)部門建制籌劃出臺(tái)，編制崗位責(zé)任制。

(3)培訓(xùn)教材印刷、出版。

(4)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。

(5)部分人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢修。

(6)提出各試驗(yàn)室、化驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃:人員、儀器配置。

(7)提出質(zhì)檢計(jì)劃，成立質(zhì)檢站。

(8)組織培創(chuàng)!I。

4.第四階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)組織廠內(nèi)培訓(xùn)。

(2)組織廠家培訓(xùn)。

(3)成立有關(guān)部門，制定有關(guān)管理制度。

(4)提交常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。

5.第五階段時(shí)間:6個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，健全安監(jiān)體系、制度。

(2)組織進(jìn)行規(guī)程修編、管理制度學(xué)習(xí)、考試。

(3)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備闡明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。

(4)編制崗位工作原則和多種規(guī)章制度。

(5)多種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，各試驗(yàn)室、檢修間到達(dá)使用條件。

(6)成立鍋檢站，建立有關(guān)制度、工作程序。(7)調(diào)試期間燃料消耗、電量管理一。

(8)生產(chǎn)值班室用品配置，編制《生產(chǎn)值班制度》。

(9)編制《設(shè)備分工細(xì)則》。

6.第六階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)生產(chǎn)人員全面參與啟動(dòng)工作。

(2)設(shè)置技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)。

(3)與上級(jí)管理接口工作準(zhǔn)備。

(4)設(shè)置消防專責(zé)人，編制《消防規(guī)程》。

(5)介入灰場(chǎng)、渣場(chǎng)、水庫(kù)、鐵路管理，搞好地下水質(zhì)監(jiān)測(cè)。

(6)制定《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《指標(biāo)分析制度》。

(7)設(shè)置科技專責(zé)人、可靠性管理專責(zé)人。

(8)完畢檢修規(guī)程草稿。

二、運(yùn)行部分的編制1.第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)制定投產(chǎn)前運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)到省內(nèi)外有關(guān)電廠調(diào)研、收資。

(3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。

(4)在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能存在的間題提出提議。

(5)第一批運(yùn)行人員掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)和重要輔機(jī)的設(shè)備構(gòu)造、性能、特點(diǎn)、運(yùn)行規(guī)定，各控制系統(tǒng)的基本狀況、原理，熟悉DCS、DEH、MEH等系統(tǒng)的資料。

2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)編制運(yùn)行培訓(xùn)教材準(zhǔn)備。

(2)確定國(guó)內(nèi)實(shí)習(xí)電廠，到同類型機(jī)組及生產(chǎn)廠家收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

(3)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主機(jī)、重要輔機(jī)的特性及運(yùn)行規(guī)定，到有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。

(4)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，提出提議。

(5)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)事宜，確定仿真機(jī)培訓(xùn)時(shí)間。

(6)聯(lián)絡(luò)有關(guān)電廠和學(xué)校，為實(shí)習(xí)和辦學(xué)習(xí)班做好準(zhǔn)備。

(7)初步確定運(yùn)行崗位設(shè)置原則和運(yùn)行管理體制。

3。第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)舉行全專業(yè)培訓(xùn)班，運(yùn)行人員換專業(yè)培訓(xùn)。

(2)熱能動(dòng)力專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運(yùn)行、發(fā)電機(jī)及變壓器、電工學(xué)、發(fā)電廠電氣系統(tǒng)、繼電保護(hù)、電氣設(shè)備及運(yùn)行等。

(3)電氣專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容:集控運(yùn)行、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行、汽機(jī)設(shè)備及運(yùn)行、發(fā)電廠熱力系統(tǒng)、泵與風(fēng)機(jī)、熱力學(xué)等。

(4)部分人員編寫運(yùn)行培訓(xùn)教材(運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ))。

(5)部分人員省內(nèi)外電廠收資、實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

(6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員獲得上崗證。

4.第四階段在本階段集控運(yùn)行人員按定員配齊，各輔助運(yùn)行單位重要生產(chǎn)骨干到位。

時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)運(yùn)行規(guī)程草稿完畢。

(2)系統(tǒng)圖繪制完畢。

(3)規(guī)程、系統(tǒng)圖學(xué)習(xí)。

(4)現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)、設(shè)備。掌握系統(tǒng)特點(diǎn)，設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)整方式措施。

(5).部分人員赴有關(guān)電廠實(shí)習(xí)。

(6)部分人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，獲得上崗證。

(7)舉行廠內(nèi)運(yùn)行人員培訓(xùn)班(廠家講課，生產(chǎn)骨干講課，互講互學(xué))。

5.第五階段本階段所有運(yùn)行人員所有配齊。

時(shí)間:6個(gè)月左右工作內(nèi)容:(l)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程提交企業(yè)會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，交付印刷。

(2)建立健全運(yùn)行各項(xiàng)管理制度:各級(jí)人員崗位責(zé)任制，兩票三制，培訓(xùn)管理制度，技術(shù)管理原則等。

(3)進(jìn)行規(guī)程、管理制度學(xué)習(xí)、考試。

(4)運(yùn)行專業(yè)多種辦公用品、工器具、勞保用品配齊。

(5)化學(xué)試驗(yàn)室、煤化驗(yàn)室到達(dá)使用條件。

(6)運(yùn)行多種臺(tái)賬、報(bào)表、日志、表格等準(zhǔn)備齊全。

(7)各專業(yè)部分運(yùn)行人員參與同類型機(jī)組運(yùn)行實(shí)習(xí)。

(8)機(jī)組有關(guān)調(diào)試、運(yùn)行資料學(xué)習(xí)。

(9)運(yùn)行管理人員配齊到位。

6.第六階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)集控運(yùn)行人員所有經(jīng)仿真機(jī)培訓(xùn)獲得機(jī)組上崗證，定崗定責(zé)。燃料、化學(xué)、灰水所有運(yùn)行人員所有到位，考試合格，定崗定責(zé)。

(2)設(shè)置正常生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，所有運(yùn)行管理人員上崗定責(zé)。

(3)按規(guī)定建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度。

(4)缺陷管理、運(yùn)行管理微機(jī)程序開(kāi)發(fā)完畢，具有使用條件。

(5)現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備系統(tǒng)，系統(tǒng)掛牌完畢。

(6)根據(jù)工程進(jìn)度，陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，參與分部試運(yùn)、整組啟動(dòng)。

三、維護(hù)部分的編制1。第一階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)制定投產(chǎn)前維護(hù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)到有關(guān)電廠調(diào)研、收資。

(3)熟悉機(jī)組設(shè)計(jì)、施工概況、建設(shè)模式，掌握電廠系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想及特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)。

(4).對(duì)設(shè)計(jì)、施工、安裝、設(shè)備性能在深人學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對(duì)存在的問(wèn)題提出提議。

(5)掌握本專業(yè)初步設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)基本狀況，熟悉系統(tǒng)，理解專業(yè)有關(guān)設(shè)備概況。

2.第二階段時(shí)間:4個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)著手編制熱機(jī)專業(yè)培訓(xùn)教材。

(2)國(guó)內(nèi)外同類型機(jī)組及有關(guān)國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)廠家收資、調(diào)研。

(3)技術(shù)資料搜集、整頓、歸檔、編目。

(4)掌握機(jī)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，主機(jī)及重要輔機(jī)的特性及運(yùn)行規(guī)定，各控制系統(tǒng)基本狀況。

(5)配合設(shè)備驗(yàn)收、質(zhì)檢。

(6)熟悉并消化設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)有關(guān)資料，配合設(shè)計(jì)、訂貨及施工審查。

(7)理解施工狀況，提出完善提議。

(8)制定工器具配置計(jì)劃、特殊工種配置計(jì)劃。

(9)建立設(shè)備臺(tái)賬。

(10)編制備品儲(chǔ)備計(jì)劃。

3，第三階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)準(zhǔn)備舉行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)班，編制培訓(xùn)綱要。

(2)參與工程設(shè)計(jì)，配合設(shè)備監(jiān)造、驗(yàn)收及施工監(jiān)督工作。

(3)消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)教材。

(4)細(xì)化專業(yè)培訓(xùn)教材并交付印刷」、出版，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。

(5)建立設(shè)備清冊(cè)，編制專業(yè)事故備品清冊(cè)。

(6)組織部分人員到有關(guān)單位學(xué)習(xí)系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢修。

(7)編制、學(xué)習(xí)專業(yè)維護(hù)手冊(cè)。

4.第四階段時(shí)間:3個(gè)月左右-工作內(nèi)容:(1)外廠實(shí)習(xí)，編人實(shí)習(xí)廠對(duì)應(yīng)班組，原則上規(guī)定參與國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組大修。

(2)建立班組框架，初建班組管理模式。

(3)微機(jī)、辦公用品、勞保用品配置，常規(guī)工器具準(zhǔn)備，制定大型工器具、電動(dòng)、液壓工具配置計(jì)劃。

(4)組織有關(guān)人員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)。

(5)舉行廠內(nèi)維護(hù)專業(yè)人員培訓(xùn)班。

5.第五階段時(shí)間:6個(gè)月左右重要工作:(1)熟悉有關(guān)圖紙、設(shè)備闡明書、設(shè)計(jì)規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，完善檢修規(guī)程，修訂系統(tǒng)圖。

(2)編制各崗位工作原則和設(shè)備維護(hù)有關(guān)規(guī)章制度。

(3)參與系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作，參與主設(shè)備及重要輔機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)造。

(4)班組編制建立，班組管理健全。

(5)維護(hù)人員的工作條件應(yīng)滿足:公用工器具、個(gè)人工器具、勞保用品、辦公用品設(shè)施器具等基本配齊，專業(yè)檢修間建成。班組建設(shè)完畢，多種生產(chǎn)用的報(bào)表資料準(zhǔn)備齊全，部門重要崗位人員到位明確。

(6)各專業(yè)維護(hù)人員全面學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定及有關(guān)各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行考試。

(7)自編專業(yè)培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(8)完畢檢修規(guī)程草稿。

6，第六階段時(shí)間:3個(gè)月左右工作內(nèi)容:(1)各專業(yè)人員結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程。

(2)各專業(yè)人員所有進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)，全面熟悉設(shè)備，配合部分系統(tǒng)的調(diào)試工作。

(3)參與主設(shè)備及重要輔機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)造。

(4)自編教材學(xué)習(xí)。

(5)部門各項(xiàng)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)的基本規(guī)定一、培訓(xùn)的必要性發(fā)電廠是一種技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備自動(dòng)化水平高、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)親密的企業(yè)，不管是生產(chǎn)指揮人員、專業(yè)技術(shù)人員還是運(yùn)行、檢修維護(hù)人員，均有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必要。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，是保證機(jī)組的順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后的長(zhǎng)期運(yùn)行好、生產(chǎn)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的重要環(huán)節(jié)。雖然各類人員的培訓(xùn)重點(diǎn)不一樣，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)其技術(shù)起點(diǎn)也不一樣，但最終目的是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高所有人員的崗位適應(yīng)性，培養(yǎng)團(tuán)體合作能力、事故反應(yīng)能力及處理能力，到達(dá)生產(chǎn)指揮人員可以對(duì)的地進(jìn)行生產(chǎn)指揮;運(yùn)行人員對(duì)的.地操作和處理運(yùn)行中的異?，F(xiàn)象;檢修維護(hù)人員可以對(duì)的地檢修維護(hù)設(shè)備，處理設(shè)備發(fā)生的異常狀況，以保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

新建、擴(kuò)建電廠的生產(chǎn)人員必須通過(guò)安全教育、崗位技術(shù)培訓(xùn)，獲得有關(guān)合格證書后方可上崗工作。特種作業(yè)人員，必須通過(guò)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得國(guó)家承認(rèn)的資格證書，持證上崗。

二、培訓(xùn)對(duì)象的分類生產(chǎn)準(zhǔn)備人員一般分為生產(chǎn)管理人員、運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員三類。

(1)生產(chǎn)管理人員是指在電廠從事安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員。

(2)運(yùn)行人員是指在電廠從事集控運(yùn)行、化學(xué)運(yùn)行、燃料運(yùn)行、除灰除渣、脫硫、水庫(kù)運(yùn)行的人員。

(3)檢修維護(hù)人員是指在電廠從事機(jī)、爐、水機(jī)、電、熱、燃料、化學(xué)等設(shè)備檢修維護(hù)、試驗(yàn)的人員(含水工建筑物觀測(cè)、維護(hù)人員)。

三、培訓(xùn)規(guī)定1.總體規(guī)定生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)必須貫徹培訓(xùn)管理部門，根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)措施、培訓(xùn)目的，分專業(yè)編制培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性地選用或編制培訓(xùn)教材。

培訓(xùn)要制定切實(shí)可行的管理措施，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)還是廠家講課，都應(yīng)做到有記錄、有檢查、有總結(jié)。

2.培訓(xùn)目的生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)目的為一專多能，運(yùn)行人員的培養(yǎng)目的為全能值班，檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)目的為一工多藝。

(l)生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)主管部門公布的現(xiàn)行有效的電力生產(chǎn)及安全管理的法律法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握重要設(shè)備的構(gòu)造、性能、原理，熟悉設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)原則，純熟掌握崗位規(guī)定具有的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)和技能。

(2)運(yùn)行人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行規(guī)定，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作及故障事故處理，掌握設(shè)備的平常維護(hù)操作技能;水庫(kù)運(yùn)行人員應(yīng)掌握水庫(kù)特性、水庫(kù)調(diào)度措施。

(3)檢修維護(hù)人員應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，掌握設(shè)備的安裝檢修維護(hù)工藝和技術(shù)原則。

3.培訓(xùn)時(shí)間單機(jī)容量30oMW及以上新建電廠，原則上對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)不適宜少于24個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不適宜少于18個(gè)月。單機(jī)容量300MW如下新建電廠，原則上對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)不適宜少于18個(gè)月，對(duì)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)不適宜少于12個(gè)月。

擴(kuò)建電廠運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)時(shí)間可以根據(jù)人員實(shí)際狀況，比照新建電廠的培訓(xùn)時(shí)間合適縮減。

第二節(jié)生產(chǎn)管理人員的格訓(xùn)一、生產(chǎn)指揮人員的培訓(xùn)生產(chǎn)指揮人員是指廠級(jí)或車間級(jí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的人員，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)的各生產(chǎn)系統(tǒng)狀況及各系統(tǒng)內(nèi)的互相關(guān)系，理解各重要設(shè)備的重要構(gòu)造及其重要參數(shù)、工作特性，理解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo)。一般狀況下，生產(chǎn)指揮人員均有一定生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定技術(shù)基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。但每個(gè)入的基本條件相差較多，如有的本來(lái)是從事運(yùn)行工作的，有的本來(lái)是從事檢修工作的，有的本來(lái)是從事生產(chǎn)管理工作的，每個(gè)人需要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不一樣樣。因此，生產(chǎn)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)以自學(xué)為主，集中培訓(xùn)為輔。

自學(xué)的方式有:可以查閱某些設(shè)計(jì)資料圖紙，以掌握設(shè)備選型根據(jù)、各系統(tǒng)狀況和布局狀況;可從某些設(shè)備制造廠的技術(shù)資料圖紙中理解設(shè)備的構(gòu)造及其特性、參數(shù)狀況等;參與有關(guān)專業(yè)性會(huì)議，理解某些方面的技術(shù)狀況，如參與電廠的可行性研究的審查會(huì)議和初步設(shè)計(jì)的審查會(huì)議，以理解電廠的設(shè)計(jì)原始狀況及電廠的總體狀況，如沒(méi)有條件參與時(shí)，應(yīng)閱讀上述兩種會(huì)議的有關(guān)文獻(xiàn)，以便掌握設(shè)計(jì)的總體思緒。集中培訓(xùn)可以由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員講課的形式，其內(nèi)容應(yīng)包括:有關(guān)設(shè)備系數(shù)，主設(shè)備的構(gòu)造、參數(shù)、特性等;設(shè)計(jì)中采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)的有關(guān)特點(diǎn)、性能等狀況;同類設(shè)備曾發(fā)生的重要間題及處理對(duì)策;外單位的其他好經(jīng)驗(yàn)、好措施以及事故教訓(xùn)等。各級(jí)生產(chǎn)指揮人員在電廠施工過(guò)程中，應(yīng)不停地深人施工現(xiàn)場(chǎng)，理解設(shè)備、系統(tǒng)的實(shí)際狀況，在施工中發(fā)現(xiàn)某些不適應(yīng)生產(chǎn)的間題可通過(guò)有關(guān)設(shè)計(jì)或施工單位進(jìn)行處理。深人現(xiàn)場(chǎng)既能熟悉設(shè)備，又能發(fā)現(xiàn)某些技術(shù)問(wèn)題，對(duì)培訓(xùn)、對(duì)工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面都很重要。

二、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作技術(shù)人員包括各級(jí)、各專業(yè)的專責(zé)工程師、專業(yè)工程師和班組技術(shù)員等。這些人員是電廠在各專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出處理方案。這些人員雖然都具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但要處理好一種新建電廠的生產(chǎn)技術(shù)間題，同樣要進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。他們的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是以自學(xué)為主，可以組織必要的技術(shù)講座、專業(yè)學(xué)習(xí)班、到同類電廠進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容應(yīng)包括:(l)閱讀電廠建設(shè)的可行性匯報(bào)和初步設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和圖紙，以理解電廠建設(shè)的必要性和可行性、電廠的客觀環(huán)境狀況、電廠建設(shè)和設(shè)計(jì)的根據(jù)、電廠的總體布局以及電廠重要的設(shè)備選型的根據(jù)等。有條件時(shí)應(yīng)參與可行性研究和初步設(shè)計(jì)的審核會(huì)議，不僅可以更深入地理解設(shè)計(jì)意圖，還可以提出個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的詳細(xì)提議和意見(jiàn)。閱讀電廠施工設(shè)計(jì)的有關(guān)資料和圖紙，理解本專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)的詳細(xì)狀況，對(duì)某些不適合現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況的設(shè)計(jì)，可以在施工前向設(shè)計(jì)部門提出修改意見(jiàn)，以保證設(shè)計(jì)更能符合生產(chǎn)實(shí)際狀況，為投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

(2)深人理解制造廠家的設(shè)備闡明書及有關(guān)圖紙、資料，以掌握設(shè)備的特性、特點(diǎn)和有關(guān)參數(shù)，及運(yùn)行和維修保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，作為編寫運(yùn)行規(guī)程的可靠根據(jù)，理解設(shè)備的構(gòu)造狀況，作為編寫檢修工藝規(guī)程的根據(jù)和處理設(shè)備異常的技術(shù)基礎(chǔ)。

(3)為理解同類設(shè)備在外單位的實(shí)際運(yùn)行狀況，接受外單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止設(shè)備投產(chǎn)后發(fā)生同類性責(zé)問(wèn)題，需要到裝有同類型設(shè)備的電廠和有關(guān)科研單位調(diào)研學(xué)習(xí)，搜集有關(guān)資料，并且爭(zhēng)取建立此后互通信息的關(guān)系，結(jié)合本廠狀況，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用對(duì)策，到達(dá)使設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。

(4)學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門對(duì)同類設(shè)備的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指示文獻(xiàn)，并認(rèn)真貫徹貫徹。

技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)水平，不僅影響投產(chǎn)后運(yùn)行、管理水平，并且會(huì)直接影響生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的水平。由于諸多生產(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作都是由各專業(yè)技術(shù)人員來(lái)完畢，他們不僅需要學(xué)好、用好，并且要早學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要。

第三節(jié)運(yùn)行人員的培訓(xùn)一、重要運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn)重要運(yùn)行崗位人員是指各崗位的運(yùn)行班長(zhǎng)和主值班員，這些人員是設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵操作人員，他們必須具有一定的設(shè)備操作、調(diào)整異常運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)理論知識(shí)，并有較純熟的運(yùn)行操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些人的技術(shù)水平和工作責(zé)任心決定設(shè)備試運(yùn)行和投產(chǎn)后運(yùn)行的安全生產(chǎn)水平。他們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的，通過(guò)培訓(xùn)必須到達(dá):(l)全面掌握所管轄設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際狀況，設(shè)備的特性、參數(shù)、基本構(gòu)造狀況，并理解與所管轄設(shè)備系統(tǒng)有連帶關(guān)系的設(shè)備系統(tǒng)狀況，以及各設(shè)備或系統(tǒng)之間的互相影響關(guān)系。

(2)全面掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行規(guī)程的內(nèi)容，能對(duì)的進(jìn)行操作、調(diào)整有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試和事故判斷及處理。

(3)理解所管轄設(shè)備系統(tǒng)在安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，以及怎樣抓好這些環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(4)理解所管轄的設(shè)備系統(tǒng)在同類電廠運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，怎樣接受這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)搞好本職工作。

詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容及措施為:(1)通過(guò)培訓(xùn)講課，學(xué)習(xí)設(shè)備特性、構(gòu)造、參數(shù)運(yùn)行和維護(hù)的措施，學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖紙，并且要純熟掌握。通過(guò)深人現(xiàn)場(chǎng)，理解設(shè)備的實(shí)際狀況和系統(tǒng)的真實(shí)狀況。每次學(xué)習(xí)后應(yīng)經(jīng)考試合格。

(2)學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程。通過(guò)學(xué)習(xí)理解設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)的地操作、調(diào)整，為何要這樣操作、調(diào)整，不這樣操作、調(diào)整有哪些危害，以及不準(zhǔn)許的某些操作、調(diào)整措施。初步掌握設(shè)備運(yùn)行異常的判斷及處理。必須熟知、熟記運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，學(xué)習(xí)后應(yīng)考試合格。

(3)去同類型電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)3~4個(gè)月，從現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)知識(shí)，掌握某些實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，理解設(shè)備的實(shí)際狀況。實(shí)習(xí)結(jié)束后，每個(gè)人應(yīng)寫出實(shí)習(xí)總結(jié)匯報(bào)，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)到哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

通過(guò)上述各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)合格后，在正式上崗前，還必須進(jìn)行上崗前的綜合考試，其內(nèi)容除上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括;有關(guān)崗位責(zé)任制內(nèi)容，安全工作規(guī)程，消防規(guī)程，其他有關(guān)規(guī)程制度的內(nèi)容。每個(gè)上崗人員上崗前必須獲得考試合格證，否則不能上崗。

二、一般運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)一般運(yùn)行崗位人員，重要有兩個(gè)來(lái)源，二是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人，二是從大中專院校新畢業(yè)的學(xué)生。以目前實(shí)際狀況來(lái)看，新建電廠中大中專院校的畢業(yè)生比例較大，擴(kuò)建電廠中有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人居多。

對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過(guò)程的教育，使他們樹(shù)立作為一種電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。

在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，首先理解電廠的設(shè)備系統(tǒng)狀況，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)部分。學(xué)習(xí)考試合格后，帶領(lǐng)他們深入現(xiàn)場(chǎng)，理解設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際狀況，熟悉設(shè)備名稱，掌握設(shè)備的重要參數(shù)，掌握本崗位內(nèi)系統(tǒng)狀況。在正式上崗前，必須進(jìn)行上崗前的考試，合格后方可上崗。

20OMW及以上容量機(jī)組和20oMW如下容量但實(shí)行集中運(yùn)行控制的其他機(jī)組的集控運(yùn)行人員，必須參與仿真機(jī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以訓(xùn)練其實(shí)際操作、調(diào)整和事故處理的能力，并經(jīng)考試合格方能上崗。

第四節(jié)檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)一、重要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)重要檢修維護(hù)人員是指各檢修維護(hù)專業(yè)的班長(zhǎng)和重要工作人員，他們是電廠檢修維護(hù)的重要力量。重要檢修維護(hù)人員應(yīng)具有一定的專業(yè)理論知識(shí)和較豐富的檢修工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)有五年以上的檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以處理設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的一般故障。

重要檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)措施應(yīng)采用培訓(xùn)講課、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)和自學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為:設(shè)備系統(tǒng)狀況，設(shè)備構(gòu)造狀況，設(shè)備系統(tǒng)上的微弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的重要檢修特點(diǎn)、措施，應(yīng)當(dāng)使用的專業(yè)工具和特殊材料等知識(shí)。培訓(xùn)講課重要應(yīng)由各專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，也可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門或有關(guān)制造廠家的專業(yè)人員進(jìn)行講課，到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，以到達(dá)深人理解設(shè)備的特點(diǎn)及檢修工作經(jīng)驗(yàn)。在施工階段應(yīng)不停地深人現(xiàn)場(chǎng)，理解施工的質(zhì)量狀況，同步也是熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量間題和設(shè)計(jì)上的不合理問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)專業(yè)人員反應(yīng)，以到達(dá)保證工程質(zhì)量和變化設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象。重要檢修維護(hù)人員在機(jī)組整體啟動(dòng)前，也應(yīng)進(jìn)行上崗前考試。

二、一般檢修維護(hù)人員的培訓(xùn)一般檢修維護(hù)人員和一般運(yùn)行崗位人員的來(lái)源基本相似，重要是有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人和從大中專院校新畢業(yè)的學(xué)生。

對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，同一般運(yùn)行崗位的同樣，首先應(yīng)進(jìn)行人廠培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行電力生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性的教育，電廠生產(chǎn)特點(diǎn)的教育，電力生產(chǎn)安全第一的教育，以及電廠生產(chǎn)過(guò)程的教育，使他們樹(shù)立作為一種電力工人是光榮的、其責(zé)任是重大的思想。

在生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方面，一般檢修維護(hù)人員首先理解電廠的設(shè)備系統(tǒng)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備知識(shí)和檢修知識(shí)，到同類電廠學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)。學(xué)習(xí)考試合格后，在重要檢修維護(hù)人員的帶領(lǐng)下深入現(xiàn)場(chǎng)，理解設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際狀況，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，掌握設(shè)備的重要參數(shù)，掌握負(fù)責(zé)檢修維護(hù)設(shè)備的狀況。在正式上崗前，必須進(jìn)行上崗前的考試，合格后方可上崗。

所有檢修維護(hù)人員在上崗前應(yīng)參與同類型機(jī)組大修實(shí)習(xí)一次。

三、機(jī)組維護(hù)人員的培訓(xùn)規(guī)定不設(shè)檢修人員的發(fā)電廠，對(duì)于機(jī)組維護(hù)人員提出了更高的規(guī)定。在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照維護(hù)人員一專多能的培訓(xùn)目的，熱機(jī)、電氣、熱工、燃料等專業(yè)維護(hù)人員應(yīng)全面學(xué)習(xí)、掌握本專業(yè)各個(gè)崗位的專業(yè)技能。

(l)熱機(jī)維護(hù)人員:學(xué)習(xí)汽輪機(jī)、鍋爐主輔機(jī)設(shè)備及其附屬設(shè)備，以及化學(xué)專業(yè)有關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范。理解掌握各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備的流程、原理、結(jié)構(gòu)，掌握檢修維護(hù)工藝、工序流程和質(zhì)量原則，同步應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證規(guī)定。

(2)電氣維護(hù):熟悉電氣的一、二次回路圖，掌握各元器件的參數(shù)、作用，掌握發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備的基本構(gòu)造、工作原理及檢修維護(hù)工藝流程，可以使用多種儀器、儀表進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，并掌握試驗(yàn)的措施、環(huán)節(jié)及原理，同步應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證規(guī)定。

(3)熱工維護(hù):掌握各控制系統(tǒng)的基本配置、原理，熟悉各個(gè)系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，理解各保護(hù)及控制的原理和過(guò)程，掌握各儀器、儀表、測(cè)量裝置的使用措施，可以針對(duì)各控制系統(tǒng)出現(xiàn)的異常、故障進(jìn)行分析查找原因，制定檢修措施。同步應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證規(guī)定。

(4)燃料維護(hù):熟悉掌握輸煤系統(tǒng)的工作原理、系統(tǒng)流程，各有關(guān)設(shè)備的構(gòu)造、原理，掌握不一樣設(shè)備的檢修工藝、工序流程及質(zhì)量原則。重點(diǎn)應(yīng)作好有關(guān)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)及檢修技能培訓(xùn)，同步應(yīng)掌握每一項(xiàng)檢修、維護(hù)工作的安全保證規(guī)定。

第五章建章立制第一節(jié)建章立制的基本概念一、什么是建章立制為保證新建、擴(kuò)建發(fā)電廠投入生產(chǎn)后的各項(xiàng)工作納人正軌，在機(jī)組投產(chǎn)前，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門的規(guī)定，高原則地建立起各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度(包括規(guī)章制度、規(guī)程圖紙、各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬等)，是生產(chǎn)準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作。

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)為了保證生產(chǎn)、工作等順利進(jìn)行、根據(jù)法律、法令和政策在自己的權(quán)限范圍內(nèi)制定的，大家必須共同遵守的行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的制度或行為準(zhǔn)則。企業(yè)建章立制就是建立企業(yè)的制度和行為準(zhǔn)則。

二、建章立制的重要性由于電力系統(tǒng)的行業(yè)特點(diǎn)，使得規(guī)章制度的組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理、保障設(shè)備和人身安全等重要功能顯得尤為突出，直接影響企業(yè)管理的方方面面，波及面廣、工作量大、技術(shù)規(guī)定高，必須高原則做好這項(xiàng)工作。而規(guī)章制度制定具有很強(qiáng)的技術(shù)性和技巧性，做好規(guī)章制度的制定工作需要花很大的功夫。認(rèn)真地研究并緊密結(jié)合本單位實(shí)際狀況，配置齊全國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)部門有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度及必要的專業(yè)工具書，保證其有效性，嚴(yán)格根據(jù)這些法規(guī)規(guī)定制定規(guī)章制度，做到“合法、合理、全面、詳細(xì)”。

發(fā)電廠必須把制度建設(shè)當(dāng)作非常重要的工作來(lái)認(rèn)真抓好。對(duì)一種優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，建立健全制度是基礎(chǔ)，貫徹執(zhí)行是關(guān)鍵。在機(jī)組投產(chǎn)前的首要任務(wù)是把有關(guān)的多種制度建立健全起來(lái)。由于建章建制波及面廣，工作量大，為保證順利完畢此項(xiàng)任務(wù)，發(fā)電廠應(yīng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，貫徹責(zé)任，按期完畢。

三、建章立制中要注意的幾種問(wèn)題規(guī)章制度建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中應(yīng)注意到如下兩個(gè)方面的間題。

(1)規(guī)章制度建設(shè)一定要從實(shí)際出發(fā)，考慮到科學(xué)性和可行性。規(guī)章制度的科學(xué)性和可行性是規(guī)章制度長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)揮作用的重要原因。應(yīng)當(dāng)做到規(guī)章制度相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)也許一時(shí)無(wú)法做到的，臨時(shí)先不要規(guī)定。否則就失去規(guī)章制度的嚴(yán)厲性和權(quán)威性，使規(guī)章制度只能流于形式。

(2)規(guī)章制度制定要盡量發(fā)揚(yáng)民主。規(guī)章制度是廣大職工要共同遵守和執(zhí)行的規(guī)程，只有充足發(fā)揚(yáng)民主，才能得到職工的理解，才會(huì)發(fā)揮制度的效力和權(quán)威。

考慮到新建發(fā)電廠在基建階段時(shí)期，生產(chǎn)運(yùn)行的正式管理機(jī)構(gòu)尚未建立，職責(zé)和權(quán)限尚未明確，制度的制定難免會(huì)缺乏針對(duì)性及可操作性，需要在實(shí)踐中不停完善。

第二節(jié)規(guī)章制度的制定一、規(guī)章制度的制定程序規(guī)章制度的制定應(yīng)按組織、收資、編寫、討論修改、同意等程序進(jìn)行。

(l)組織。建立制度制定小組，研究確定制度體系，分工負(fù)責(zé)。

(2)收資。廣泛搜集同類機(jī)組電廠的對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，消化吸取。

(3)編寫。根據(jù)收資狀況，結(jié)合單位的詳細(xì)需要編寫。

(4)討論修改。制度編寫完畢，應(yīng)組織電廠各方面人員參與討論，充足吸取各方面的意見(jiàn)后深入修改。

(5)同意。制度應(yīng)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)(生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))同意公布。各項(xiàng)規(guī)章制度一般應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前3個(gè)月公布，以便于學(xué)習(xí)、使用。

二、規(guī)章制度體系規(guī)章制度體系包括安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行、檢修、計(jì)劃、物資等各方面。一般來(lái)說(shuō)，表5一1所列出的各項(xiàng)規(guī)章制度是發(fā)電廠應(yīng)具有的。

表5一1發(fā)電廠應(yīng)具有的規(guī)章制度三、兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的兒項(xiàng)最基本的制度，是我國(guó)發(fā)電行業(yè)數(shù)年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任何人為責(zé)任事故的分析，均可以在其“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行間題上找到原因。發(fā)電廠應(yīng)下大力氣抓好“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的貫徹工作，把安全方針落到實(shí)處，提高防止事故能力，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故。

1.兩票三制“兩票三制”即工作票制度、操作票制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和設(shè)備定期輪換制。

(1)工作票和操作票制度是對(duì)發(fā)電設(shè)備及系統(tǒng)在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)過(guò)程中和在停運(yùn)期間進(jìn)行各類檢修、檢查、試驗(yàn)、測(cè)試等項(xiàng)工作，以及運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行各類操作工作的管理制度。該兩項(xiàng)制度的有關(guān)原則規(guī)定在《電力安全工作規(guī)程》中均有明確的規(guī)定，但發(fā)電廠還應(yīng)根據(jù)上述原財(cái)結(jié)合本單位的實(shí)際狀況編制詳細(xì)可行的管理制度，以便生產(chǎn)人員認(rèn)真貫徹實(shí)行，保證發(fā)電設(shè)備在進(jìn)行各類維修檢修工作和操作時(shí)不發(fā)生錯(cuò)誤，保證發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行及防止人身事故的發(fā)生。

(2)交接班制度是持續(xù)性生產(chǎn)中不可缺乏的制度。在電力生產(chǎn)中交接班制度就更為重要，這是由于電廠生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜性、生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化以及各生產(chǎn)崗位人員的技術(shù)性較強(qiáng)，為保證發(fā)電設(shè)備的持續(xù)安全運(yùn)行，搞好各崗位的交接班工作就顯得更為重要，發(fā)電廠必須編制適應(yīng)電力設(shè)備特點(diǎn)的、內(nèi)容全面的、便干實(shí)行的交接班制度。制度中包括有制度管轄的范圍(即哪些崗位應(yīng)執(zhí)行本制度);各班次交接班時(shí)間，各崗位交接班地點(diǎn);各崗位交接的內(nèi)容以及有關(guān)交接班記錄的格式、簽字的規(guī)定等。在交接班記錄的內(nèi)容中必須有:交接時(shí)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，即哪些設(shè)備運(yùn)行，哪些設(shè)備檢修;運(yùn)行設(shè)備的重要技術(shù)參數(shù)，與否有不正常的狀況;前一班設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的異常現(xiàn)象的處理成果，前一班在運(yùn)行方面上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有什么有關(guān)生產(chǎn)方面的命令、指示或規(guī)定;其他需要向下一班闡明的運(yùn)行狀況及事項(xiàng)。接斑人應(yīng)對(duì)交班人所交的內(nèi)容理解清晰，如有疑間應(yīng)當(dāng)面說(shuō)清，或?qū)懺诮唤影嘤涗洷旧?當(dāng)發(fā)生雙方意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員決定;在未得到對(duì)的處理之前，可以暫不接班?？傊唤影喙ぷ魇且豁?xiàng)細(xì)致認(rèn)真的工作，它是保證發(fā)電廠安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，因此首先要編好制度，同步在運(yùn)行中認(rèn)真貫徹實(shí)行。

(3)設(shè)備巡回檢查制度。盡管現(xiàn)代化發(fā)電設(shè)備的自動(dòng)化水平較高，各類反應(yīng)運(yùn)行狀況的儀表較全面，不過(guò)對(duì)設(shè)備的定期巡回檢查工作還是十分必要的。巡回檢查的目的是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備某些運(yùn)行的異?，F(xiàn)象，得以及時(shí)處理或采用措施，防止由于異?，F(xiàn)象的擴(kuò)大而導(dǎo)致設(shè)備停運(yùn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如某些轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備或電氣設(shè)備的漏油現(xiàn)象、油位不正常，設(shè)備系統(tǒng)的漏汽、漏水、漏煤、漏粉、漏灰等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一般是難以用儀表檢測(cè)的，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查就可以被發(fā)現(xiàn)。另首先是檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與否有影響設(shè)備正常運(yùn)行的現(xiàn)象，如寒冷地區(qū)的冬季防寒設(shè)施與否正常，夏季的防暑、防風(fēng)、防雨設(shè)施與否影響設(shè)備運(yùn)行的原因等?？傊F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡回檢查的目的，就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)行中的某些不正常的原因，防止影響設(shè)備的安全運(yùn)行。

在編制設(shè)備巡回檢查制度時(shí)，要根據(jù)各類設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)確定巡回檢查的間隔時(shí)間、檢查路線、檢查內(nèi)容、檢查記錄的格式等。在貫徹實(shí)行巡回檢查工作中，往往會(huì)出現(xiàn)某些值班人員常常發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，而某些人員卻很少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這重要有兩個(gè)方面的原因:一是檢查人員的責(zé)任心，能否按檢查路線、檢查內(nèi)容認(rèn)真地檢查;另首先是檢查人員的工作經(jīng)驗(yàn)，某些經(jīng)驗(yàn)少的人對(duì)某些不正?，F(xiàn)象看不出來(lái)，對(duì)某些微小異?，F(xiàn)象缺乏辨別能力。因此，要使檢查制度能更好地貫徹貫徹，就必須從提高檢查人員的責(zé)任心和技術(shù)水平人手，并不停地交流、講解設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)檢查工作的考核力度。

(4)設(shè)備定期輪換制。設(shè)備定期輪換制是保證設(shè)備健康運(yùn)行的重要措施，必須明確執(zhí)行定期輪換的設(shè)備種類、輪換期限以及對(duì)操作人的規(guī)定。每一臺(tái)設(shè)備定期輪換后，都應(yīng)有翔實(shí)的記錄。

2.設(shè)備缺陷管理制度設(shè)備缺陷管理是保證設(shè)備常常處在良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行的一項(xiàng)重要手段，是發(fā)電設(shè)備在運(yùn)行中的某些異?，F(xiàn)象可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并得到對(duì)的處理的一整套管理措施。設(shè)備缺陷管理是與運(yùn)行人員、維修人員、管理人員三方面共同完畢的工作。設(shè)備缺陷管理制度的編制，首先應(yīng)明確設(shè)備缺陷的定義范圍，它應(yīng)當(dāng)是指發(fā)電設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生的某些設(shè)備異常現(xiàn)象。如各類操作、調(diào)整、控制設(shè)備及儀表的失靈，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的震動(dòng)、溫度、聲音異常，各類泄漏現(xiàn)象等，屬于設(shè)備缺陷;而那些自投產(chǎn)就存在的系統(tǒng)不合理、設(shè)備不完善等，應(yīng)屬設(shè)備改善項(xiàng)目，不屬于設(shè)備缺陷。缺陷管理應(yīng)分專業(yè)、分類進(jìn)行管理。分專業(yè)是按機(jī)、電、爐、熱工、燃、化、灰等技術(shù)專業(yè)分別管理;分類管理一般是將發(fā)生的設(shè)備缺陷按可消除的難易程度，分類進(jìn)行管理。一般將設(shè)備缺陷分為三類進(jìn)行管理，對(duì)某些不必停運(yùn)主設(shè)備即可消除的設(shè)備缺陷定為三類缺陷;對(duì)那些需要主設(shè)備，停運(yùn)時(shí)才能消除的設(shè)備缺陷定為二類缺陷;對(duì)某些必須在州B級(jí)檢修中才能消除或是尚需深入研究技術(shù)方案才能消除的老、大、難缺陷定為一類缺陷。

設(shè)備缺陷管理制度就是將運(yùn)行設(shè)備中發(fā)生的設(shè)備缺陷，從被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行登記·(或輸入計(jì)算機(jī))開(kāi)始，怎樣轉(zhuǎn)給維修人員，維修人員消除缺陷的手續(xù)，消除缺陷后的手續(xù)，運(yùn)行人員的驗(yàn)收和對(duì)某些不能及時(shí)消除的缺陷怎樣管理的措施，以及對(duì)某些急需處理的缺陷怎樣得到更快消除的詳細(xì)措施，都應(yīng)以制度的形式明確的規(guī)定下來(lái)。從管理上怎樣保證三類缺陷的及時(shí)消除，一、二類缺陷保證在有條件時(shí)進(jìn)行消除的管理措施。對(duì)各類缺陷的定期分析研究的詳細(xì)規(guī)定，都屬該制度的內(nèi)容。目前，對(duì)設(shè)備缺陷的管理，絕大部分電廠應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，以便開(kāi)展更深人、更細(xì)致的設(shè)備缺陷記錄分析工作，把設(shè)備缺陷管理得更細(xì)致，分析得更全面，科學(xué)地提高設(shè)備管理的水平。

第三節(jié)圖紙、資料的準(zhǔn)備一、系統(tǒng)圖冊(cè)的準(zhǔn)備系統(tǒng)圖冊(cè)的準(zhǔn)備是和建立運(yùn)行規(guī)程有同等意義的一項(xiàng)工作，它也可以作為運(yùn)行規(guī)程的一種重要的附件。

系統(tǒng)圖有三方面的重要作用:一是使有關(guān)人員通過(guò)系統(tǒng)圖來(lái)理解實(shí)際設(shè)備系統(tǒng)的狀況，以便于對(duì)的地進(jìn)行操作或調(diào)整工作;二是當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生異常狀況時(shí)，有關(guān)人員可通過(guò)設(shè)備系統(tǒng)圖來(lái)分析研究設(shè)備系統(tǒng)異常運(yùn)行的原因，從而找出處理的對(duì)策，以到達(dá)設(shè)備正常運(yùn)行的目的;三是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)圖的分析研究，總結(jié)運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備系統(tǒng)的局限性之處，甚至是錯(cuò)誤之處，通過(guò)認(rèn)真的分析研究之后，對(duì)不合理的系統(tǒng)進(jìn)行完善化改善，以提高系統(tǒng)的科學(xué)性和對(duì)的性。

系統(tǒng)圖的繪制及編冊(cè)工作，應(yīng)尤其強(qiáng)調(diào)其對(duì)的性，就是一定要與實(shí)際的設(shè)備系統(tǒng)狀況一致，絕不能簡(jiǎn)樸地把設(shè)計(jì)的系統(tǒng)圖或廠家提供的系統(tǒng)圖拿來(lái)就用，而是要把這些系統(tǒng)圖進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，確實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)狀況一致之后才能編人圖冊(cè)。由于在施工中往往由于某些原因，把原設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行某些改動(dòng)，這樣就必須選用與現(xiàn)場(chǎng)一致的系統(tǒng)圖，否則就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)圖冊(cè)與實(shí)際不一樣，影響生產(chǎn)工作。

系統(tǒng)圖冊(cè)應(yīng)按不一樣專業(yè)分別編制，如:汽輪機(jī)系統(tǒng)圖冊(cè)，鍋爐系統(tǒng)圖冊(cè)，電氣一次系統(tǒng)圖冊(cè)，電氣二次系統(tǒng)圖冊(cè)，熱力控制系統(tǒng)圖冊(cè)，化學(xué)水系統(tǒng)圖冊(cè)，除灰系統(tǒng)圖冊(cè)，輸煤系統(tǒng)圖冊(cè)等。

表5一2列出了某4X600MW火力發(fā)電廠應(yīng)具有的系統(tǒng)圖。

二、圖紙、技術(shù)資料的準(zhǔn)備圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備的目的是為了使各級(jí)工程技術(shù)人員、工人，領(lǐng)導(dǎo)人員可以深人、細(xì)致、全面地理解發(fā)電設(shè)備、系統(tǒng)以及建筑物、地下設(shè)施的狀況;當(dāng)設(shè)備投入運(yùn)行后，可以對(duì)的地進(jìn)行操作、維修管理;一旦發(fā)生異常狀況時(shí)，可以進(jìn)行有科學(xué)技術(shù)根據(jù)的分析工作，以查出原因，提出處理對(duì)策。

圖紙、技術(shù)資料準(zhǔn)備的重要內(nèi)容包括三個(gè)方面，即搜集、管理、復(fù)制測(cè)繪工作。圖紙、技術(shù)資料的來(lái)源重要是:工程技術(shù)圖紙、資料，來(lái)源于設(shè)計(jì)部門，這是最基本、最大量的部分;制造廠家提供的設(shè)備圖紙和資料;同類型電廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及事故總結(jié)匯報(bào)，有關(guān)科研、院校對(duì)同類設(shè)備進(jìn)行的記錄分析資料和試驗(yàn)研究匯報(bào);上級(jí)機(jī)頭織寸該類設(shè)備進(jìn)行的有關(guān)科學(xué)技術(shù)分析和技術(shù)方面的文獻(xiàn)規(guī)定等。通過(guò)設(shè)計(jì)部門和制造廠提供的資料可以理解設(shè)備和建筑設(shè)施原有的技術(shù)狀況。通過(guò)幾種途徑搜集的技術(shù)資料，一可以深入理解并掌握設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的某些動(dòng)態(tài)的技術(shù)狀況。以上幾種方面的技術(shù)資料，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后的安全運(yùn)行會(huì)起到十分重要的作用。

(1)技術(shù)資料的搜集工作。設(shè)計(jì)部門的資料一般是比較齊全的，但應(yīng)注意其提供技術(shù)資料和圖紙的份數(shù)，其提供的份數(shù)除應(yīng)滿足施工單位、籌建單位和生產(chǎn)準(zhǔn)備部門的需要外，還應(yīng)滿足本廠技術(shù)檔案存檔和國(guó)家(地方)檔案部門所規(guī)定的需要，另首先是注意搜集在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的有關(guān)補(bǔ)充圖紙、資料。制造廠家提供的圖紙、資料一般只能滿足運(yùn)行操作和一般性理解設(shè)備技術(shù)狀況的需要，這就需要有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向廠家搜集那些必要的圖紙資料，有時(shí)需要單獨(dú)購(gòu)置，或是通過(guò)設(shè)計(jì)院或向裝有同類型設(shè)備的電廠聯(lián)絡(luò)搜集。有關(guān)設(shè)備運(yùn)行的某些動(dòng)態(tài)技術(shù)狀況的資料，就完全是各專業(yè)技術(shù)人員向有關(guān)單位和部門進(jìn)行搜集。

(2)圖紙、技術(shù)資料的管理必須從電廠的建設(shè)時(shí)就要抓好，為投產(chǎn)前的準(zhǔn)備和投產(chǎn)后的技術(shù)資料管理打下良好基礎(chǔ)。在建設(shè)過(guò)程中，籌建單位應(yīng)設(shè)技術(shù)資料檔案室，專門管理施工中的技術(shù)資料和圖紙，設(shè)備投產(chǎn)后移交給生產(chǎn)部門.不管是籌建過(guò)程，還是生產(chǎn)準(zhǔn)備以及投產(chǎn)后的技術(shù)資料管理工作，都必須嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)檔案管理的規(guī)定，進(jìn)行分類、編號(hào)管理，并建立明確的存檔、調(diào)檔、借閱的詳細(xì)措施，并認(rèn)真貫徹貫徹，以保證技術(shù)資料的科學(xué)管理，到達(dá)防止丟失和借閱以便的目的。技術(shù)檔案管理的重要環(huán)節(jié)是存檔工作，必須認(rèn)真抓好，往往有人員只為本單位或本人以便，對(duì)搜集來(lái)的技術(shù)資料不能及時(shí)存檔，導(dǎo)致技術(shù)資料不能集中管理供大家使用，而是分散到諸多種人手中。這樣既輕易導(dǎo)致技術(shù)資料的丟失，又不能到達(dá)為多數(shù)人服務(wù)的作用。這方面的工作就需要行政領(lǐng)導(dǎo)的參與，規(guī)定各方面人員認(rèn)真貫徹存檔的有關(guān)規(guī)定。

(3)在注意加強(qiáng)技術(shù)資料的集中管理的同步，還應(yīng)注意以便使用技術(shù)資料、圖紙。在生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，有些部門或班組使用圖紙較多，圖紙的復(fù)制工作應(yīng)有明確的規(guī)定，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。

三、各類記錄、表格的準(zhǔn)備機(jī)組投產(chǎn)后在運(yùn)行、檢修和管理方面需要的各類記錄、表格比較多，每一種記錄、表格都要由有關(guān)管理或技術(shù)人員根據(jù)其內(nèi)容確定記錄、表格的形式，畫出詳細(xì)的尺寸格式，交印刷單位進(jìn)行印制，裝訂成冊(cè)，在機(jī)組投產(chǎn)前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組，印刷數(shù)量一般考慮滿足用六個(gè)月至一年。

記錄、表格應(yīng)包括有:（1）運(yùn)行崗位方面一般應(yīng)準(zhǔn)備:崗位值班記錄本;交接班記錄本，設(shè)備缺陷記錄和消除狀況記錄本;工作票記錄本;操作票記錄登記本;工具、儀器、儀表登記本或登記卡片;生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;設(shè)備巡回檢查記錄卡;設(shè)備定期試驗(yàn)、測(cè)試登記卡等。

(2)檢修維護(hù)班組一般應(yīng)準(zhǔn)備:班長(zhǎng)工作記錄本;設(shè)備缺陷記錄分析本;設(shè)備定期檢修記錄本;設(shè)備檢修、維護(hù)登記卡，設(shè)備或儀器、儀表定期試驗(yàn)、測(cè)試登記卡;維修工具、儀器、儀表登記卡;設(shè)備異常狀況分析本;班組工作月報(bào)表;材料、備件消耗登記表，班組技術(shù)培訓(xùn)記錄本及技術(shù)問(wèn)答專用表等。

(3)生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)準(zhǔn)備:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)表;設(shè)備運(yùn)行狀況登記表;運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)識(shí)錄表、分析表;生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄本;設(shè)備運(yùn)行中的異常、障礙、事故記錄分析表;設(shè)備變更審批表;設(shè)備變更和設(shè)備改善登記表等。

表5一3列出了發(fā)電廠應(yīng)具有的基本記錄、表格。

第六章技術(shù)規(guī)程的編制第一節(jié)技術(shù)規(guī)程的編制規(guī)定一、技術(shù)規(guī)程的分類發(fā)電廠使用的技術(shù)規(guī)程一般分為三類。

(1)運(yùn)行規(guī)程。重要包括調(diào)度規(guī)程、集控運(yùn)行規(guī)程及各主機(jī)輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程、水庫(kù)運(yùn)行規(guī)程等。

(2)檢修、試驗(yàn)規(guī)程。重要包括主機(jī)檢修規(guī)程及各輔機(jī)檢修規(guī)程、電氣設(shè)備檢修規(guī)程、燃料系統(tǒng)檢修規(guī)程、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置試驗(yàn)規(guī)程、儀控系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試規(guī)程等。

(3)安全規(guī)程。安全工作規(guī)程(電氣、熱力和機(jī)械、水工)、消防規(guī)程等。

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段需要編制的技術(shù)規(guī)程重要是運(yùn)行規(guī)程和檢修、試驗(yàn)規(guī)程。規(guī)程的編制是一項(xiàng)非常重要的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，規(guī)定規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定必須具有對(duì)的性、可操作性和全面性，并且要保證其文字體現(xiàn)清晰。規(guī)程需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)行專業(yè)工程技術(shù)人員來(lái)編制。

二、技術(shù)規(guī)程的編制程序技術(shù)規(guī)程的編制應(yīng)按組織、收資、編寫、審核、同意、印刷等程序進(jìn)行。

(1)組織。建立規(guī)程編制小組，分工負(fù)責(zé)規(guī)程的編寫。

(2)收資。搜集電廠新建機(jī)組的有關(guān)技術(shù)資料，搜集同類機(jī)組電廠的技術(shù)規(guī)程，搜集國(guó)家、行業(yè)有關(guān)原則。

(3)編寫。根據(jù)電廠的設(shè)備及其控制、保護(hù)系統(tǒng)的構(gòu)造、原理、安裝調(diào)試程序編寫。

(4)審核。規(guī)程編寫完畢，應(yīng)由分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織電廠各方面人員審核，必要時(shí)在電廠內(nèi)部審核完畢后，聘任電廠外部的專家進(jìn)行審核。

(5)同意。審核完畢的規(guī)程應(yīng)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)(生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng))同意。

(6)印刷。經(jīng)同意后的規(guī)程一般應(yīng)在機(jī)組投產(chǎn)前百個(gè)月印刷出版。