淺談供應鏈管理環(huán)境下鋼鐵企業(yè)的物流整合獲獎科研報告

淺談供應鏈管理環(huán)境下鋼鐵企業(yè)的物流整合獲獎科研報告摘

要：鋼鐵企業(yè)主要就是指對金屬礦石進行開采、處理、冶煉以及加工成材的工業(yè)企業(yè)，鋼鐵企業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)。在生產的過程中，對于原材料的消耗較多，也會耗費大量的人工力量，在我國的發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)占據了重要的地位。一般而言，鋼鐵行業(yè)的很多原材料都是大宗原材料，運輸過程較為繁瑣。所以為了鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，應該結合當前的供應鏈管理環(huán)境進行相應的物流整合，這樣才能夠完善鋼鐵企業(yè)的物流功能，在材料的輸送和成品的制作上面更具優(yōu)勢，由此本文就談談當前供應鏈環(huán)境下鋼鐵企業(yè)的物流整合。

關鍵詞：供應鏈管理;鋼鐵企業(yè);物流整合

對于任何行業(yè)而言，物流都是一大關鍵要素，通過物流才能夠讓商品進行移動和儲存，滿足更多人的需求，本身鋼鐵產業(yè)所耗費的材料等就比較繁多，在物流上面更應該耗費心思，以最少的費用和最高效的運送方式來提高當前的運輸效率。比如當前我國的供應鏈管理模式就能夠以最少的成本滿足客戶的所有需求，讓當前的供應鏈運作達到最優(yōu)。通過供應鏈管理，可以縮短現金周轉時間，減少相關企業(yè)所面臨的風險，還能夠實現盈利性的增長，最終提供可預測的收入，由此可見，當前鋼鐵企業(yè)的物流整合應該完全基于當前的供應鏈管理環(huán)境而展開。

一、簡述供應鏈管理概念

供應鏈管理主要就是來協調企業(yè)的內外資源，最好的滿足消費者的需求，這種管理模式的目的就是為了降低企業(yè)總的物流成本，讓企業(yè)能夠從中獲利。在我國各行各業(yè)的企業(yè)進行發(fā)展的過程中，一般會存在著生產經營風險，采用供應鏈管理的模式可以降低這種風險發(fā)生的概率。供應鏈主要是由供應商、制造商、倉庫配送中心和渠道商等共同構成的一種物流網絡，采用供應鏈管理可以讓當前的交貨過程更加可靠，并且整個交貨的環(huán)節(jié)更加靈活，讓顧客更加滿意。同時，利用供應鏈管理，還可以讓企業(yè)的庫存降低，控制公司的成本，可以進一步減少在生產以及分銷過程中的費用。因此，供應鏈這種集成的管理思想和方法對于企業(yè)而言是非常有效的一種舉措。

二、鋼鐵企業(yè)物流整合中重視供應鏈管理的原因

物流整合主要強調的就是在商品的流通過程中有效地整合商品移動儲存等物流作業(yè)，來進一步提升商品流通的效率，降低流通成本，讓顧客更加滿意當前的運輸服務。通過物流整合可以進一步滿足當前顧客的需要。但是在進行物流整合的過程中，必須要考慮當前我國的供應鏈管理環(huán)境。自從供應鏈管理模式出現，各類企業(yè)也紛紛開始學習運用，在運用的過程中也取得了明顯的成效。對于鋼鐵企業(yè)而言，會從很多渠道來獲取大宗的原材料以及進行產品的分銷，整個過程涉及內容繁多，因此務必要重視當前的供應鏈管理，這樣才能讓鋼鐵企業(yè)的物流過程更加高效的完成。

三、供應鏈管理環(huán)境下鋼鐵企業(yè)如何進行物流整合

在現代的供應鏈管理環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)如何來進行物流的整合，保證當前的物流活動順利的展開相關企業(yè)需要思考的關鍵問題。由此本文接下來將從這部分的內容進行分析。

（一）資源整合，合理利用

首先，鋼鐵企業(yè)在進行物流整合的過程中，應該思考自身企業(yè)是否將資源進行了有效的整合。通過觀察發(fā)現，很多企業(yè)在進行物流的整合過程中，忽視了企業(yè)本身所擁有的企業(yè)資源，比如有些企業(yè)在發(fā)展過程中可能將更多的注意力放在了產品的獲取和具體的生產過程上面，而對于物流的供給方面有所疏忽。當客戶存在需求時，我們的鋼鐵企業(yè)在運輸以及儲存方面的能力不能夠最大化的滿足這些顧客的需求，進一步影響了顧客的滿意度，由此在這種情況下，企業(yè)應該進行自身物流資源的整合，進一步的對資源進行優(yōu)化。在整合過程中，能夠發(fā)揮各類資源的優(yōu)勢。例如當前企業(yè)可以建立一站式服務的物流企業(yè)，合理的運用物流市場里面的資源來進一步擴大產業(yè)的優(yōu)勢，不管是在儲存還是在配送階段，都能夠快速的滿足不同地域的顧客的需要。

（二）拓寬渠道，拓寬范圍

其次，鋼鐵企業(yè)在進行物流整合的過程中，應該進一步拓寬自身的物流渠道，將范圍進行擴大，比如有的企業(yè)在發(fā)展過程中，他們更多的是將目光放在自己的長期穩(wěn)定客戶上面，而沒有進一步的去拓寬自己的客戶渠道。再比如有些企業(yè)在發(fā)展的過程中，可能更加專注于物流服務的某一方面，沒有全面的發(fā)展，也會導致一些客戶的損失。因此，在這種情況下，企業(yè)首先可以保證自身的物流服務范圍已經囊括了整個物流行業(yè)，采用供應鏈管理的模式。如企業(yè)可以合理的運用當前的時代資源，在信息化時代應該進行信息資源的利用，通過一些信息平臺來了解更多與物流服務相關的板塊，了解之后進一步的進行板塊擴充，同時其他的客戶還可以利用這一平臺來與企業(yè)進行溝通和交流，提出自己的實質性需求。利用這樣的模式，企業(yè)的物流服務涵蓋內容更廣，針對于顧客的輻射度更寬。

（三）加大合作，提高效率

最后，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能完全單打獨斗，為了讓當前的物流整合效率進一步提升，其實鋼鐵企業(yè)可以學習合作這一模式。比如為了能夠更加高效的解決顧客的問題和需求，那么企業(yè)就可以和一些物流部門來進行整體協作，進一步減少產品的流通周期，讓物流的配送效率更快。在物流整合的過程中，要重視供應商、分銷商和零售商，互相合作，共進退，在合作的過程中，能夠讓當前的整體利益不斷得到擴大。同時，鋼鐵企業(yè)為了不斷的進行發(fā)展，擴大自己的覆蓋面，還可以在世界各地來建立自己的分銷點，共同配合，這樣可以保證滿足不同地區(qū)、不同客戶的需求，在最短時間內給予他們所需，提升物流的運送和配送效率。

結束語：

綜上所述，在時代的發(fā)展過程中，供應鏈管理模式已經變得越