施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)行1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)行的采集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)照剖析采納舉措糾正誤差等活動(dòng)，包含項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，所以應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制系統(tǒng)，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)的專業(yè)人員構(gòu)成各目標(biāo)控制分系統(tǒng)，集體執(zhí)行目標(biāo)控制的責(zé)任。3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)依照P-D-C-A循環(huán)法例，進(jìn)行事先控制事中控制和過(guò)后控制的全過(guò)程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的連續(xù)改良。所以目標(biāo)控制應(yīng)按程序挨次操作。4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）其實(shí)質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。所以要確立控制總目標(biāo)，而后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定舉措，依照舉措控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，進(jìn)而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。5）目標(biāo)和控制舉措是在項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立的。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬訂的目標(biāo)為依照編制。6）四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是同等的，可是他們之間卻有著對(duì)峙一致的關(guān)系。過(guò)于重申哪一個(gè)都會(huì)影響到其余，所以確立目標(biāo)一定進(jìn)行仔細(xì)的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決議。要進(jìn)行動(dòng)向控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)異，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節(jié)儉成本。7）項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法例標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。8）實(shí)行總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依照。所以任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問題。因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)區(qū)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制應(yīng)分別對(duì)待。3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或集體工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)槭┕さ膬?nèi)容許多，施工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，教多控制性，極少作業(yè)性。3.2單位工程施工計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。因?yàn)樗氖┕?nèi)容比較詳細(xì)明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依照。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行施工計(jì)劃的實(shí)行其實(shí)是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：1）編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。周期計(jì)劃包含年季月旬周進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃落實(shí)行工進(jìn)度計(jì)劃，并以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)行長(zhǎng)久計(jì)劃，作到短期保長(zhǎng)久周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來(lái)我國(guó)堅(jiān)持使用的有效的管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來(lái)進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有益于進(jìn)度控制，故應(yīng)該堅(jiān)持使用。它的內(nèi)容包含：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。3）堅(jiān)持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：追蹤監(jiān)察并加重申動(dòng)，記錄實(shí)質(zhì)進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對(duì)進(jìn)度控制的許諾追蹤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和剖析，落實(shí)進(jìn)度控制舉措，辦理進(jìn)度索賠，保證資源供給進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，等等。4）增強(qiáng)分包進(jìn)度控制舉措以下：由分包人依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)行；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程計(jì)劃歸入進(jìn)度控制范圍；項(xiàng)目經(jīng)理部輔助分包人進(jìn)前進(jìn)度控制中的有關(guān)問題。5）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查依照施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行記錄。檢查內(nèi)容包含：實(shí)質(zhì)完和累計(jì)達(dá)成工程量實(shí)質(zhì)參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原由剖析，進(jìn)度誤差及進(jìn)度管理狀況，影響進(jìn)度的特別原由及剖析。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度計(jì)劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的管理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)則達(dá)成。6）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的依照是施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包含：施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間連續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供給。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采納科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。5、控制進(jìn)度總結(jié)與剖析1）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行檢查后應(yīng)向公司供給月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描繪，實(shí)行施工進(jìn)度圖工程更改價(jià)風(fēng)格整索賠及工程款進(jìn)出狀況進(jìn)行誤差的狀況及致使誤差的原由剖析，解決問題的舉措，計(jì)劃調(diào)整建議。2）在施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成后，進(jìn)前