水泥廠出廠水泥管理員崗位責(zé)任制

水泥廠檢驗(yàn)原始記錄，臺(tái)帳和檢驗(yàn)報(bào)告的審核制度依據(jù)《檔案法》的要求，做好質(zhì)量技術(shù)文件的檔案治理工作，原始記錄和臺(tái)帳使用統(tǒng)表格，各類檢驗(yàn)要有完整的原始記錄和分類臺(tái)帳，原始記錄和分類臺(tái)帳應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，專人保管。依據(jù)規(guī)定的試驗(yàn)工程及內(nèi)容，分別建立原始記錄，填寫真實(shí)、完整、清楚，不得任意涂改，當(dāng)筆誤時(shí)，應(yīng)在筆誤數(shù)據(jù)XX在其上方寫上更正后的數(shù)據(jù)并加蓋本人印章，涉及出廠水泥，熟料的試驗(yàn)記錄的更正應(yīng)有化驗(yàn)室主任簽字，原始記錄要保存三年以上，以備查詢。出磨，出廠水泥及熟料物理性能試驗(yàn)，生料、熟料、原燃材料化學(xué)分析等，應(yīng)建立分類臺(tái)帳，并有專人負(fù)責(zé)匯總〔統(tǒng)計(jì)員〕，長(zhǎng)期保存。生產(chǎn)把握值班記錄要填寫清楚、完整，并長(zhǎng)期保存。各類報(bào)表應(yīng)按規(guī)定日期，發(fā)放范圍準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告并留底備查，出廠水泥檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量月、年報(bào)及其他重要報(bào)告報(bào)出時(shí)，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核并簽字。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)時(shí)整理分析、每月分析一次，指出存在問題和改進(jìn)意見，全年應(yīng)有專題總結(jié)。企業(yè)應(yīng)樂觀制造條件，建立公司質(zhì)量治理數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)與其它有關(guān)單位進(jìn)展質(zhì)量信息溝通。上級(jí)公布的質(zhì)量方面的通報(bào)和文件，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，除準(zhǔn)時(shí)歸檔外，化驗(yàn)室要復(fù)印并送主管領(lǐng)導(dǎo)及主要生產(chǎn)部門，便于使用。水泥廠出廠水泥治理員崗位責(zé)任制在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水泥標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量治理制度，確保100%。依據(jù)庫存水泥質(zhì)量，正確安排下達(dá)包裝倉號(hào)、比例，并催促檢查其實(shí)施狀況。認(rèn)真簽發(fā)《出廠水泥通知單》，并向用戶簽發(fā)《出廠水泥試驗(yàn)報(bào)告單》匯總出廠水泥回單按時(shí)登記臺(tái)帳，收集和解答用戶的質(zhì)量詢問意見和技術(shù)問題。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查包裝標(biāo)志，各編號(hào)的包裝數(shù)量，堆放庫號(hào)，抽查袋重合格率。把握熟料與出磨水泥、出廠水泥三者之間的變化規(guī)律，盡量削減超標(biāo)和缺乏富有強(qiáng)度的數(shù)量。堅(jiān)持原則，制止不合格水泥出廠，對(duì)質(zhì)量事故提出處理意見。定期提出月、季、年出廠水泥質(zhì)量治理工作總結(jié)，對(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)量抽查，比照結(jié)果準(zhǔn)時(shí)匯總整理。10水泥廠安全衛(wèi)生檢查考核方法為了進(jìn)一步搞好公司安全衛(wèi)生工作，營(yíng)造一個(gè)良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,削減對(duì)員工的危害和對(duì)環(huán)境的污染，樂觀推行安全清潔文明生產(chǎn)，改善安全衛(wèi)生環(huán)境，樹立公司良好社會(huì)形象。因此經(jīng)公司爭(zhēng)論打算，特制定以下安全衛(wèi)生檢查考核方法，望各部門相互監(jiān)視、認(rèn)真履行實(shí)施。一、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)：堅(jiān)持集體上下班制度，上崗穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，參與班前會(huì)。嚴(yán)禁串崗、無故曠工、帶病上崗;不經(jīng)主任同意，不得連班上崗；嚴(yán)禁在崗位上嘻笑打鬧、干私活、擅自帶人上崗，嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁違章操作、無防護(hù)操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。嚴(yán)禁非本崗位人員駕駛行車。嚴(yán)禁超速駕車〔5/小時(shí)〕，拐彎時(shí)必需做到：一鳴、二慢、三通過。嚴(yán)禁未經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)的人員上崗，嚴(yán)禁工人單獨(dú)上崗。制止在工作場(chǎng)所堆放雜物，帶操作柜的地方嚴(yán)禁放置易燃易爆品。廠房、門窗、設(shè)備、工具等檢查是否穩(wěn)固。工作場(chǎng)所及出入口通道、樓梯等處，均應(yīng)有足夠的采光或照明設(shè)施，設(shè)備修理、檢修必需掛牌警示并由電工事先切斷電源，做好防觸電工作。工作場(chǎng)所的坑、溝、洞等需設(shè)置護(hù)欄、蓋板或警示牌。擔(dān)憂全場(chǎng)所要有警告牌，如：留神地滑、留神燙傷、高壓危急、正在作業(yè)、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、嚴(yán)禁明火、不準(zhǔn)停留、嚴(yán)禁灑水等。在進(jìn)展相關(guān)操作時(shí)〔包括檢修或施工時(shí)〕，必需嚴(yán)格依據(jù)《安全操作作業(yè)書》相關(guān)規(guī)定或臨時(shí)規(guī)定進(jìn)展。二、衛(wèi)生治理區(qū)域劃分:制成車間：熟料圓庫口——水泥圓庫口；負(fù)責(zé)本車間全部機(jī)電設(shè)備,磨機(jī)房上下、左右全過程所對(duì)應(yīng)的場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。包裝車間：水泥圓庫口——水泥站臺(tái)路面；負(fù)責(zé)本車間全部設(shè)備、站臺(tái)庫兩側(cè)散裝水泥庫等全過程所對(duì)應(yīng)的場(chǎng)地、道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。化驗(yàn)室：負(fù)責(zé)一樓本室內(nèi)外及廁所、大樓南側(cè)面和后面道路場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)辦公樓二樓室內(nèi)外通道、倉庫及廁所的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。行政部：負(fù)責(zé)辦公樓二樓室內(nèi)外及廁所、通道、樓梯間、中控樓〔二層〕以及廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。倉庫房：負(fù)責(zé)本倉庫內(nèi)外的擺放整齊及衛(wèi)生清掃收整工作。地磅房：負(fù)責(zé)本室內(nèi)外、道路、地磅房及四周場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生的清掃收整工作?？偨凳?、配電室：負(fù)責(zé)本室各層內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。三、檢查考核實(shí)施方法：A、安全指標(biāo)的考核說明：5205020205元。55做出突出成績(jī)的或?yàn)榘踩a(chǎn)做出突出好事的部門、班組和個(gè)人，并5-200B、環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)的考核說明：5555520或辦公地點(diǎn)門窗有損壞的，把握柜上面有積灰，每覺察一懲罰款5對(duì)“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出奉獻(xiàn)的車間或個(gè)人，對(duì)所在5-2005-200元的嘉獎(jiǎng)；組長(zhǎng)：XXX，副組長(zhǎng)：XXX組員：繆國(guó)建李惠孟治平楊紅忠聞紅林五、檢查考核時(shí)間及要求:9〔91929〕對(duì)以上劃分治理轄區(qū)進(jìn)展抽檢1550〔主任因事出外，副主任參與〕，抽檢到哪個(gè)車間,由車間負(fù)責(zé)人伴隨檢查。4務(wù)兌現(xiàn)。安全衛(wèi)生搞的始終優(yōu)秀的，年底可評(píng)為文明生產(chǎn)先進(jìn)車間。水泥廠現(xiàn)金盤點(diǎn)制度為保證公司貨幣資金運(yùn)行的安全、防范資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部把握和治理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理規(guī)定，經(jīng)公司爭(zhēng)論打算特做如下規(guī)定：1、公司出納應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記銀行、現(xiàn)金日記帳，準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)單據(jù)移交會(huì)計(jì)記帳，月底結(jié)出期末余額；25納、會(huì)計(jì)各執(zhí)一份，并與銀行帳核對(duì)，做到帳實(shí)相符?，F(xiàn)金于次月8日前由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)組成盤點(diǎn)小組，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)呈現(xiàn)金盤點(diǎn)；對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果由公司出納編制盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告單，一式三聯(lián)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、出納各執(zhí)一份；〔后附盤點(diǎn)報(bào)告單〕3、對(duì)現(xiàn)金短款、盤點(diǎn)過程中覺察的偽鈔，公司出納負(fù)完全責(zé)任。對(duì)現(xiàn)金長(zhǎng)款，由會(huì)計(jì)和出納共同查明緣由，書面提出報(bào)告，交總經(jīng)理審批處理。水泥廠制成生產(chǎn)系統(tǒng)操作程序1、開機(jī)挨次：按生產(chǎn)工藝流程由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)把握，按挨次發(fā)信號(hào)啟動(dòng)：警鈴一庫頂收塵一庫頂鏈運(yùn)機(jī)一入庫提升機(jī)一出磨鏈運(yùn)機(jī)—磨主電機(jī)稀油站—磨頭稀油站—磨尾稀油站一磨減速機(jī)稀油站一磨尾收塵鏈運(yùn)機(jī)一磨尾收塵一磨尾風(fēng)機(jī)一磨頭收塵一磨頭風(fēng)機(jī)一磨主電機(jī)一入磨皮帶一二樓斜槽一循環(huán)風(fēng)機(jī)一輻壓機(jī)油站系統(tǒng)入選粉機(jī)皮帶一除鐵器一入磨提升機(jī)一輻壓機(jī)主電機(jī)一進(jìn)料氣動(dòng)閥一除鐵器一配料大皮帶一配料帶各收塵器一電子皮帶秤一絞刀秤2、停機(jī)挨次：按生產(chǎn)工藝逆向停頓。水泥廠廢舊物資處理制度1、全部有價(jià)值的廢舊物資的處理，除公司自用部格外，一律由公司廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員打算。2、廢舊物資出售按以下程序進(jìn)展：各職能治理部門定期將需處理物資以書面形式報(bào)公司廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同組成定價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定所需處理物資價(jià)格。行政部負(fù)責(zé)組織競(jìng)買人的報(bào)價(jià)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)和貨款結(jié)算。廢舊物資售出后，憑廢