水泥廠出廠水泥管理員崗位責任制

水泥廠檢驗原始記錄，臺帳和檢驗報告的審核制度依據(jù)《檔案法》的要求，做好質量技術文件的檔案治理工作，原始記錄和臺帳使用統(tǒng)表格，各類檢驗要有完整的原始記錄和分類臺帳，原始記錄和分類臺帳應按月裝訂成冊，專人保管。依據(jù)規(guī)定的試驗工程及內容，分別建立原始記錄，填寫真實、完整、清楚，不得任意涂改，當筆誤時，應在筆誤數(shù)據(jù)XX在其上方寫上更正后的數(shù)據(jù)并加蓋本人印章，涉及出廠水泥，熟料的試驗記錄的更正應有化驗室主任簽字，原始記錄要保存三年以上，以備查詢。出磨，出廠水泥及熟料物理性能試驗，生料、熟料、原燃材料化學分析等，應建立分類臺帳，并有專人負責匯總〔統(tǒng)計員〕，長期保存。生產(chǎn)把握值班記錄要填寫清楚、完整，并長期保存。各類報表應按規(guī)定日期，發(fā)放范圍準時準確地報告并留底備查，出廠水泥檢驗報告、質量月、年報及其他重要報告報出時，須經(jīng)相關領導審核并簽字。對質量檢驗數(shù)據(jù)要準時整理分析、每月分析一次，指出存在問題和改進意見，全年應有專題總結。企業(yè)應樂觀制造條件，建立公司質量治理數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)絡與其它有關單位進展質量信息溝通。上級公布的質量方面的通報和文件，要認真學習貫徹，除準時歸檔外，化驗室要復印并送主管領導及主要生產(chǎn)部門，便于使用。水泥廠出廠水泥治理員崗位責任制在主任的領導下，認真貫徹執(zhí)行水泥標準和質量治理制度，確保100%。依據(jù)庫存水泥質量，正確安排下達包裝倉號、比例，并催促檢查其實施狀況。認真簽發(fā)《出廠水泥通知單》，并向用戶簽發(fā)《出廠水泥試驗報告單》匯總出廠水泥回單按時登記臺帳，收集和解答用戶的質量詢問意見和技術問題。深入現(xiàn)場，檢查包裝標志，各編號的包裝數(shù)量，堆放庫號，抽查袋重合格率。把握熟料與出磨水泥、出廠水泥三者之間的變化規(guī)律，盡量削減超標和缺乏富有強度的數(shù)量。堅持原則，制止不合格水泥出廠，對質量事故提出處理意見。定期提出月、季、年出廠水泥質量治理工作總結，對質檢機構的質量抽查，比照結果準時匯總整理。10水泥廠安全衛(wèi)生檢查考核方法為了進一步搞好公司安全衛(wèi)生工作，營造一個良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,削減對員工的危害和對環(huán)境的污染，樂觀推行安全清潔文明生產(chǎn)，改善安全衛(wèi)生環(huán)境，樹立公司良好社會形象。因此經(jīng)公司爭論打算，特制定以下安全衛(wèi)生檢查考核方法，望各部門相互監(jiān)視、認真履行實施。一、安全生產(chǎn)工作標準：堅持集體上下班制度，上崗穿戴勞動保護用品，參與班前會。嚴禁串崗、無故曠工、帶病上崗;不經(jīng)主任同意，不得連班上崗；嚴禁在崗位上嘻笑打鬧、干私活、擅自帶人上崗，嚴禁酒后上崗。嚴禁違章操作、無防護操作和冒險作業(yè)。嚴禁非本崗位人員駕駛行車。嚴禁超速駕車〔5/小時〕，拐彎時必需做到：一鳴、二慢、三通過。嚴禁未經(jīng)三級安全培訓的人員上崗，嚴禁工人單獨上崗。制止在工作場所堆放雜物，帶操作柜的地方嚴禁放置易燃易爆品。廠房、門窗、設備、工具等檢查是否穩(wěn)固。工作場所及出入口通道、樓梯等處，均應有足夠的采光或照明設施，設備修理、檢修必需掛牌警示并由電工事先切斷電源，做好防觸電工作。工作場所的坑、溝、洞等需設置護欄、蓋板或警示牌。擔憂全場所要有警告牌，如：留神地滑、留神燙傷、高壓危急、正在作業(yè)、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、嚴禁明火、不準停留、嚴禁灑水等。在進展相關操作時〔包括檢修或施工時〕，必需嚴格依據(jù)《安全操作作業(yè)書》相關規(guī)定或臨時規(guī)定進展。二、衛(wèi)生治理區(qū)域劃分:制成車間：熟料圓庫口——水泥圓庫口；負責本車間全部機電設備,磨機房上下、左右全過程所對應的場地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。包裝車間：水泥圓庫口——水泥站臺路面；負責本車間全部設備、站臺庫兩側散裝水泥庫等全過程所對應的場地、道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。化驗室：負責一樓本室內外及廁所、大樓南側面和后面道路場地的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。財務部：負責辦公樓二樓室內外通道、倉庫及廁所的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。行政部：負責辦公樓二樓室內外及廁所、通道、樓梯間、中控樓〔二層〕以及廠區(qū)道路的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。倉庫房：負責本倉庫內外的擺放整齊及衛(wèi)生清掃收整工作。地磅房：負責本室內外、道路、地磅房及四周場地環(huán)境衛(wèi)生的清掃收整工作?？偨凳?、配電室：負責本室各層內外的環(huán)境衛(wèi)生清掃收整工作。三、檢查考核實施方法：A、安全指標的考核說明：5205020205元。55做出突出成績的或為安全生產(chǎn)做出突出好事的部門、班組和個人，并5-200B、環(huán)境衛(wèi)生指標的考核說明：5555520或辦公地點門窗有損壞的，把握柜上面有積灰，每覺察一懲罰款5對“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出奉獻的車間或個人，對所在5-2005-200元的嘉獎；組長：XXX，副組長：XXX組員：繆國建李惠孟治平楊紅忠聞紅林五、檢查考核時間及要求:9〔91929〕對以上劃分治理轄區(qū)進展抽檢1550〔主任因事出外，副主任參與〕，抽檢到哪個車間,由車間負責人伴隨檢查。4務兌現(xiàn)。安全衛(wèi)生搞的始終優(yōu)秀的，年底可評為文明生產(chǎn)先進車間。水泥廠現(xiàn)金盤點制度為保證公司貨幣資金運行的安全、防范資金風險，加強貨幣資金的內部把握和治理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理規(guī)定，經(jīng)公司爭論打算特做如下規(guī)定：1、公司出納應準時登記銀行、現(xiàn)金日記帳，準時將相關單據(jù)移交會計記帳，月底結出期末余額；25納、會計各執(zhí)一份，并與銀行帳核對，做到帳實相符?，F(xiàn)金于次月8日前由總經(jīng)理、財務主管、會計組成盤點小組，現(xiàn)場進呈現(xiàn)金盤點；對盤點結果由公司出納編制盤點結果報告單，一式三聯(lián)，總經(jīng)理、財務主管、出納各執(zhí)一份；〔后附盤點報告單〕3、對現(xiàn)金短款、盤點過程中覺察的偽鈔，公司出納負完全責任。對現(xiàn)金長款，由會計和出納共同查明緣由，書面提出報告，交總經(jīng)理審批處理。水泥廠制成生產(chǎn)系統(tǒng)操作程序1、開機挨次：按生產(chǎn)工藝流程由計算機系統(tǒng)把握，按挨次發(fā)信號啟動：警鈴一庫頂收塵一庫頂鏈運機一入庫提升機一出磨鏈運機—磨主電機稀油站—磨頭稀油站—磨尾稀油站一磨減速機稀油站一磨尾收塵鏈運機一磨尾收塵一磨尾風機一磨頭收塵一磨頭風機一磨主電機一入磨皮帶一二樓斜槽一循環(huán)風機一輻壓機油站系統(tǒng)入選粉機皮帶一除鐵器一入磨提升機一輻壓機主電機一進料氣動閥一除鐵器一配料大皮帶一配料帶各收塵器一電子皮帶秤一絞刀秤2、停機挨次：按生產(chǎn)工藝逆向停頓。水泥廠廢舊物資處理制度1、全部有價值的廢舊物資的處理，除公司自用部格外，一律由公司廢舊物資處理領導小組成員打算。2、廢舊物資出售按以下程序進展：各職能治理部門定期將需處理物資以書面形式報公司廢舊物資處理領導小組。公司廢舊物資處理領導小組和有關業(yè)務部門共同組成定價委員會負責確定所需處理物資價格。行政部負責組織競買人的報價工作。財務部負責現(xiàn)場清運和貨款結算。廢舊物資售出后，憑廢