甲供材料管理細則（五篇）

第32頁共32頁甲供材料?管理細則?南通市?地方稅務(wù)?局關(guān)于加?強“甲供?材”建筑?項目稅收?管理__?__文?號：通地?稅發(fā)[_?___]?____?號發(fā)文時?間：__?__-0?9-1?2各縣（?市）地方?稅務(wù)局，?市區(qū)各稅?務(wù)分局、?稽查局：?為進一?步規(guī)范稅?收執(zhí)法，?根據(jù)《中?華人民共?和國稅收?征收管理?法》及其?實施細則?、《中華?人民共和?國營業(yè)稅?暫行條例?》及其實?施細則，?現(xiàn)就“甲?供材”建?筑項目稅?收管理問?題通知如?下：一?、“甲供?材”建筑?項目的定?義本通?知所指的?“甲供材?”建筑項?目，是指?建筑工程?建設(shè)方或?工程發(fā)包?方（合同?中的甲方?）提供工?程用各類?材料物資?、動力等?（即甲方?提供物資?材料，以?下簡稱為?“甲供材?”）給工?程承接方?（合同中?的乙方）?，工程承?接方依合?同約定負?責(zé)工程作?業(yè)，并向?工程建設(shè)?方或工程?發(fā)包方收?取工程款?項的建筑?項目。?二、“甲?供材”建?筑項目的?稅收管理?（一）?“甲供材?”建筑項?目實行項?目登記管?理制度。?工程承接?方應(yīng)在承?接工程合?同生效日?起___?_日內(nèi)持?工程合同?副本向工?程項目所?在地主管?地稅機關(guān)?申報辦理?承接項目?的登記手?續(xù)。（?二）“甲?供材”建?筑項目建?設(shè)單位實?行登記備?案制度。?主管地稅?機關(guān)根據(jù)?《建設(shè)工?程項目施?工許可證?》和建設(shè)?工程合同?，即時做?好對“甲?供材”建?筑項目建?設(shè)單位的?登記備案?。三、?“甲供材?”建筑項?目稅收的?征收與結(jié)?算（一?）“甲供?材”建筑?項目稅收?的征收。?對“甲供?材”建筑?項目，工?程承接方?日常納稅?申報（開?票）時，?暫按以下?公式計算?工程營業(yè)?額，并按?規(guī)定計算?征收相應(yīng)?稅款。?工程應(yīng)稅?營業(yè)額＝?工程款÷?（1－材?料預(yù)估率?）___?_%應(yīng)?納營業(yè)稅?額___?_工程應(yīng)?稅營業(yè)額?____?稅率（?二）“甲?供材”工?程材料預(yù)?估率暫定?為：多?層建筑_?___%?高層建?筑___?_%其?他工程_?___%?材料預(yù)?估率將適?時作調(diào)整?。（三?）“甲供?材”建筑?項目稅收?的結(jié)算。?1、工?程承接方?在建筑工?程項目完?工并經(jīng)相?關(guān)部門竣?工驗收或?交付使用?及出具工?程結(jié)算報?告之日起?____?日內(nèi)，向?主管稅務(wù)?機關(guān)報送?“甲供材?”明細表?，申請建?筑工程項?目稅收結(jié)?算，多退?少補。?2、對工?程承接方?承接的多?個建筑項?目中，既?有“甲供?材”建筑?項目，又?有“雙包?”工程項?目，應(yīng)當(dāng)?分別計算?各項目的?計稅營業(yè)?額。四?、“甲供?材”建筑?項目的發(fā)?票管理?（一）工?程承接方?承接“甲?供材”建?筑項目，?在向工程?建設(shè)方（?工程發(fā)包?方）收取?工程款（?含預(yù)收工?程款）時?，應(yīng)當(dāng)依?據(jù)《中華?人民共和?國發(fā)票管?理辦法》?規(guī)定，出?具建筑業(yè)?專用發(fā)票?。（二?）對由工?程建設(shè)方?（工程發(fā)?包方）直?接采購的?“甲供材?”，或者?委托工程?承接方采?購“甲供?材”，工?程承接方?不墊付采?購資金、?材料發(fā)票?交由工程?建設(shè)方（?工程發(fā)包?方）會計?處理的，?工程承接?方出具的?建筑業(yè)專?用發(fā)票中?大、小寫?金額欄數(shù)?據(jù)不得包?含“甲供?材”的金?額。（?三）加強?工程建設(shè)?方（工程?發(fā)包方）?發(fā)票管理?。1、?工程建設(shè)?方（工程?發(fā)包方）?應(yīng)按《中?華人民共?和國發(fā)票?管理辦法?》規(guī)定，?在購買建?筑材料和?支付（預(yù)?付）工程?款時應(yīng)正?確索取工?程材料發(fā)?票和建筑?業(yè)專用發(fā)?票。未按?發(fā)票管理?規(guī)定索取?發(fā)票的，?依法承擔(dān)?責(zé)任。?2、各主?管稅務(wù)機?關(guān)必須按?照《中華?人民共和?國發(fā)票管?理辦法》?規(guī)定，對?轄區(qū)內(nèi)工?程建設(shè)方?取得的工?程發(fā)票加?強監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問題?依法處理?。3、?工程建設(shè)?方（工程?發(fā)包方）?應(yīng)當(dāng)協(xié)助?主管稅務(wù)?機關(guān)依法?執(zhí)行公務(wù)?。五、?本通知從?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?甲供材料?管理細則?（二）?1、范圍?本制度?規(guī)定了甲?供材的采?購、進貨?、驗收和?付款等要?求。本?制度適用?于公司甲?供材的采?購供應(yīng)管?理。2?、管理職?責(zé)2.?1由綜合?部負責(zé)甲?供材的采?購、進貨?、及交接?手續(xù)；?2.2總?工程師負?責(zé)提出相?關(guān)材料、?設(shè)備的規(guī)?格、性能?要求；?2.3工?程管理部?負責(zé)組織?甲供材的?進貨驗收?；2.?4財務(wù)管?理部負責(zé)?對收料單?、領(lǐng)料單?的審核及?支付貨款?。3、?管理要求?1）總?工辦根據(jù)?設(shè)計要求?向綜合部?部提出裝?飾材料、?特種材料?等及設(shè)備?的規(guī)格、?性能要求?;2）?總工預(yù)決?算員根據(jù)?施工圖紙?、及總工?辦提供的?相關(guān)要求?計算出各?項甲供材?料的品種?、材質(zhì)、?規(guī)格、數(shù)?量及型號?等各項參?數(shù)指標(biāo)，?交總工辦?會簽?？?工辦詳細?復(fù)合簽字?認可后，?交綜合部?材料員以?此作為采?購計劃的?依據(jù);?3）綜合?部部材料?員依據(jù)上?述資料、?列出采購?清單報綜?合部經(jīng)理?審核，交?總工辦會?簽確認。?3.2?綜合部按?照會簽確?認的采購?清單，及?時選擇供?應(yīng)商，會?同總工辦?、工程部?考察各供?應(yīng)商的資?質(zhì)及生產(chǎn)?能力、產(chǎn)?品質(zhì)量等?綜合情況?，經(jīng)貨比?三家后，?會簽上報?公司招標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)小組?審批，落?實供應(yīng)商?（具體操?作見本公?司制定的?“工程招?標(biāo)管理辦?法）。?3.3綜?合部部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審?批意見，?與供應(yīng)商?簽定供應(yīng)?合同，并?約定對方?的違約責(zé)?任。同時?將合同復(fù)?印件交工?程部備查?；工程部?應(yīng)及時通?知施工單?位做好接?受甲供材?的準(zhǔn)備工?作。3?.4材料?的進貨時?間，由工?程部根據(jù)?工程實際?進度，在?一個月前?向綜合部?提出進貨?時間及數(shù)?量要求（?特殊情況?臨時商定?），綜合?部負責(zé)與?供貨廠商?聯(lián)系按要?求進貨。?如不能按?要求進貨?，責(zé)任由?綜合部負?責(zé)。3?.5現(xiàn)場?驗收工作?由工程部?負責(zé)組織?；凡進場?的材料設(shè)?備必須出?具正式出?廠合格證?，準(zhǔn)用證?明，質(zhì)量?證明書，?材質(zhì)化驗?單等有關(guān)?文件資料?。綜合部?應(yīng)督促供?應(yīng)單位按?規(guī)定及時?將上述文?件資料提?交工程部?；凡需進?行現(xiàn)場檢?驗的，由?工程部督?促監(jiān)理單?位、施工?單位即時?進行取樣?檢驗，在?未取得檢?驗結(jié)果以?前，不得?使用該材?料設(shè)備，?施工單位?應(yīng)將試驗?報告提交?監(jiān)理單位?、工程部?。工程部?根據(jù)合同?要求驗收?質(zhì)量，并?簽署驗收?結(jié)論;保?管員根據(jù)?實際到貨?品種、規(guī)?格和數(shù)量?辦理入庫?手續(xù)，施?工單位辦?理收料、?領(lǐng)用手續(xù)?，如數(shù)點?收（到綜?合部填制?領(lǐng)用單）?并加蓋施?工單位鑒?章；其收?料、領(lǐng)用?兩聯(lián)單交?綜合部及?財務(wù)部留?存，如質(zhì)?量不合格?或數(shù)量缺?少，由材?料員負責(zé)?與供貨商?聯(lián)系換貨?或補缺。?綜合部據(jù)?此及工程?部出具的?材料驗收?意見并對?照合同作?為結(jié)算依?據(jù)，并在?材料月報?表后附上?該項目的?收料單、?領(lǐng)料單和?材料驗收?意見。?3.6合?同履約后?，將下列?兩種情況?分別對待?1）如?供應(yīng)方為?分包單位?，由綜合?部監(jiān)督其?進場時間?，工程部?負責(zé)協(xié)調(diào)?分包單位?與土建或?其它單位?的關(guān)系，?督促其按?期完成工?作任務(wù)，?并由監(jiān)理?按質(zhì)監(jiān)部?門要求通?知分包單?位辦理各?種檢測認?定手續(xù)，?最終組織?有關(guān)部門?共同驗收?，并完善?驗收手續(xù)??？偣まk?按照驗收?數(shù)量進行?復(fù)核并按?實決算，?最后將決?算書交財?務(wù)部備案?待查。同?時，財務(wù)?部應(yīng)在涉?及甲方代?墊材料的?施工單位?的工程進?度付款中?，扣除當(dāng)?期領(lǐng)用的?材料款。?2）乙?方為僅供?材料的供?貨商，其?進貨、驗?收按3.?4、3.?5條規(guī)定?實施，如?材料質(zhì)量?違背合同?約定，可?以拒收其?甲供材，?并提出書?面意見，?綜合部依?照合同約?定的內(nèi)容?追究其違?約責(zé)任。?3.7?財務(wù)部審?核收料單?的數(shù)量與?金額無誤?后，再對?照合同支?付其款項?。如有疑?義必須立?即暫停支?付款項，?直至核實?準(zhǔn)確后再?行支付。?3.8?財務(wù)部根?據(jù)施工項?目整理匯?總各項甲?供材收料?情況，作?為單項工?程成本控?制與分析?的資料依?據(jù)。在單?項工程決?算前與綜?合部及工?程管理部?核對應(yīng)扣?款額，如?屬甲方代?墊材料款?，則由財?務(wù)部在支?付工程進?度款時，?扣回該材?料的墊付?款或在決?算時扣回?甲供材的?全部金額?。3.?9各涉及?部門的負?責(zé)人均為?各自工作?范疇內(nèi)的?負責(zé)人。?如發(fā)現(xiàn)因?工作責(zé)任?心不強而?造成不良?后果，均?要追究其?責(zé)任人的?經(jīng)濟責(zé)任?。甲供?材料管理?細則（三?）南通?市地方稅?務(wù)___?_加強“?甲供材”?建筑項目?稅收管理?____?通知文?號：通地?稅發(fā)[_?___]?____?號發(fā)文時?間：__?__-0?9-1?2各縣（?市）__?__，市?區(qū)各稅務(wù)?分局、稽?查局：?為進一步?規(guī)范稅收?執(zhí)法，根?據(jù)《__?__稅收?征收管理?法》及其?實施細則?、《__?__營業(yè)?稅暫行條?例》及其?實施細則?，現(xiàn)就“?甲供材”?建筑項目?稅收管理?問題通知?如下：?一、“甲?供材”建?筑項目的?定義本?通知所指?的“甲供?材”建筑?項目，是?指建筑工?程建設(shè)方?或工程發(fā)?包方（合?同中的甲?方）提供?工程用各?類材料物?資、動力?等（即甲?方提供物?資材料，?以下簡稱?為“甲供?材”）給?工程承接?方（合同?中的乙方?），工程?承接方依?合同約定?負責(zé)工程?作業(yè)，并?向工程建?設(shè)方或工?程發(fā)包方?收取工程?款項的建?筑項目。?二、“?甲供材”?建筑項目?的稅收管?理（一?）“甲供?材”建筑?項目實行?項目登記?管理制度?。工程承?接方應(yīng)在?承接工程?合同生效?日起__?__日內(nèi)?持工程合?同副本向?工程項目?所在地主?管地稅機?關(guān)申報辦?理承接項?目的登記?手續(xù)。?（二）“?甲供材”?建筑項目?建設(shè)單位?實行登記?備案制度?。主管地?稅機關(guān)根?據(jù)《建設(shè)?工程項目?施工許可?證》和建?設(shè)工程合?同，即時?做好對“?甲供材”?建筑項目?建設(shè)單位?的登記備?案。三?、“甲供?材”建筑?項目稅收?的征收與?結(jié)算（?一）“甲?供材”建?筑項目稅?收的征收?。對“甲?供材”建?筑項目，?工程承接?方日常納?稅申報（?開票）時?，暫按以?下公式計?算工程營?業(yè)額，并?按規(guī)定計?算征收相?應(yīng)稅款。?工程應(yīng)?稅營業(yè)額?＝工程款?÷（1－?材料預(yù)估?率）__?__%?應(yīng)納營業(yè)?稅額__?__工程?應(yīng)稅營業(yè)?額___?_稅率?（二）“?甲供材”?工程材料?預(yù)估率暫?定為：?多層建筑?____?%高層?建筑__?__%?其他工程?____?%材料?預(yù)估率將?適時作調(diào)?整。（?三）“甲?供材”建?筑項目稅?收的結(jié)算?。1、?工程承接?方在建筑?工程項目?完工并經(jīng)?相關(guān)部門?竣工驗收?或交付使?用及出具?工程結(jié)算?報告之日?起___?_日內(nèi)，?向主管稅?務(wù)機關(guān)報?送“甲供?材”明細?表，申請?建筑工程?項目稅收?結(jié)算，多?退少補。?2、對?工程承接?方承接的?多個建筑?項目中，?既有“甲?供材”建?筑項目，?又有“雙?包”工程?項目，應(yīng)?當(dāng)分別計?算各項目?的計稅營?業(yè)額。?四、“甲?供材”建?筑項目的?____?管理（?一）工程?承接方承?接“甲供?材”建筑?項目，在?向工程建?設(shè)方（工?程發(fā)包方?）收取工?程款（含?預(yù)收工程?款）時，?應(yīng)當(dāng)依據(jù)?《___?_管理辦?法》規(guī)定?，出具建?筑業(yè)專用?____?。（二?）對由工?程建設(shè)方?（工程發(fā)?包方）直?接采購的?“甲供材?”，或者?委托工程?承接方采?購“甲供?材”，工?程承接方?不墊付采?購資金、?材料__?__交由?工程建設(shè)?方（工程?發(fā)包方）?會計處理?的，工程?承接方出?具的建筑?業(yè)專用_?___中?大、小寫?金額欄數(shù)?據(jù)不得包?含“甲供?材”的金?額。（?三）加強?工程建設(shè)?方（工程?發(fā)包方）?____?管理。?1、工程?建設(shè)方（?工程發(fā)包?方）應(yīng)按?《___?_管理辦?法》規(guī)定?，在購買?建筑材料?和支付（?預(yù)付）工?程款時應(yīng)?正確索取?工程材料?____?和建筑業(yè)?專用__?__。未?按___?_管理規(guī)?定索取_?___的?，依法承?擔(dān)責(zé)任。?2、各?主管稅務(wù)?機關(guān)必須?按照《_?___管?理辦法》?規(guī)定，對?轄區(qū)內(nèi)工?程建設(shè)方?取得的工?程___?_加強監(jiān)?管，發(fā)現(xiàn)?問題依法?處理。?3、工程?建設(shè)方（?工程發(fā)包?方）應(yīng)當(dāng)?協(xié)助主管?稅務(wù)機關(guān)?依法執(zhí)行?公務(wù)。?五、本通?知從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?。甲供?材料管理?細則（四?）甲供?物資設(shè)備?采購供應(yīng)?管理實施?細則第?一章總則?第一條?為規(guī)范公?司甲供物?資設(shè)備管?理，保證?甲供物資?設(shè)備質(zhì)量?，節(jié)省工?程投資，?依據(jù)《鐵?路建設(shè)項?目物資設(shè)?備管理辦?法》（鐵?建設(shè)［_?___］?____?號）、《?鐵路建設(shè)?項目甲供?物資設(shè)備?采購供應(yīng)?暫行辦法?》（鐵建?設(shè)［__?__］_?___號?）、《鐵?路建設(shè)項?目甲供物?資設(shè)備目?錄》（鐵?建設(shè)函［?____?］1__?__號）?、《__?__鐵路?建設(shè)項目?甲供甲控?物資設(shè)備?招標(biāo)有關(guān)?工作的指?導(dǎo)意見》?（鐵建設(shè)?函〔__?__〕_?___號?）、《鐵?路建設(shè)項?目鐵道部?管理的物?資采購供?應(yīng)實施細?則》（鐵?建設(shè)[_?___]?____?號）及鐵?道部相關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合公司實?際情況，?制定本實?施細則。?第二條?本細則規(guī)?定了建設(shè)?項目甲供?物資設(shè)備?管理部門?的職責(zé)、?招標(biāo)采購?計劃的形?成、招標(biāo)?具體實施?要求、采?購合同的?簽訂和履?行，以及?物資設(shè)備?質(zhì)量監(jiān)控?、調(diào)配和?供應(yīng)商的?管理等。?第三條?本細則所?稱建設(shè)項?目甲供物?資設(shè)備包?括鐵道部?管理的甲?供物資設(shè)?備和建設(shè)?單位管理?的甲供物?資設(shè)備。?第四條?籌備組成?立物資設(shè)?備管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，?組長由分?管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任，組員?由各部門?負責(zé)人和?項目指揮?長組成，?負責(zé)協(xié)調(diào)?大宗物?—1—資?設(shè)備招標(biāo)?、采購和?供應(yīng)管理?工作；下?設(shè)日常管?理辦公室?（設(shè)在技?裝部），?負責(zé)日常?物資設(shè)備?招標(biāo)、采?購、供應(yīng)?管理的具?體工作。?第二章?職責(zé)分工?第五條?工程部的?職責(zé)1?.根據(jù)施?工單位的?申請，負?責(zé)審核并?提報甲供?物資設(shè)備?的品名、?規(guī)格型號?、數(shù)量和?技術(shù)要求?及需求計?劃、供貨?地點等；?2.參?與審核甲?供物資設(shè)?備采購方?案；3?.參與審?核物資設(shè)?備招標(biāo)文?件；4?.參與審?核甲供物?資設(shè)備生?產(chǎn)供應(yīng)合?同；5?.參與檢?查物資設(shè)?備的管理?與使用；?第六條物?資部的職?責(zé)1.?負責(zé)編制?甲供物資?設(shè)備采購?方案；?2.根據(jù)?甲供物資?設(shè)備采購?方案，匯?總部管甲?供物資設(shè)?備清單，?編制上報?采購計劃?；3.?與部指定?的物資代?理公司簽?訂物資設(shè)?備招標(biāo)采?購和供應(yīng)?的服務(wù)合?同。4?.編制建?管甲供物?資設(shè)備招?標(biāo)計劃、?編制招標(biāo)?文件并組?織審核；?5、負?責(zé)上報物?資設(shè)備招?標(biāo)評標(biāo)報?告；—?2—__?__組織?審核甲供?物資設(shè)備?供應(yīng)合同?，在部物?資辦的組?織下，與?生產(chǎn)廠商?簽訂甲供?物資設(shè)備?采購合同?；7.?掌握物資?設(shè)備生產(chǎn)?和發(fā)貨情?況，通知?接貨單位?驗收；?8.匯總?物資設(shè)備?驗收發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時通知?物資代理?公司協(xié)調(diào)?解決；?9.及時?向物資代?理公司、?物資設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?商通報質(zhì)?量問題，?重大問題?同時報部?物資管理?辦；1?0.負責(zé)?建管甲供?物資設(shè)備?采購供應(yīng)?全過程的?質(zhì)量監(jiān)控?；11?.編報需?部物質(zhì)管?理辦協(xié)調(diào)?的物資設(shè)?備調(diào)劑申?請報告，?布置調(diào)劑?工作；?第七條計?財部的職?責(zé)1.?參與復(fù)核?甲供物資?設(shè)備采購?方案；?2.參與?審核甲供?物資設(shè)備?采購計劃?；3.?參與審核?物資設(shè)備?招標(biāo)文件?；4.?參與審核?甲供物資?設(shè)備生產(chǎn)?供應(yīng)合同?；第八條?安質(zhì)部的?職責(zé)1?.參與審?核物資設(shè)?備招標(biāo)文?件；2?.參與審?核甲供物?資設(shè)備生?產(chǎn)供應(yīng)合?同；3?.負責(zé)物?資設(shè)備質(zhì)?量的檢查?、驗收管?理工作。?第九條?指揮部的?職責(zé)—?3—1.?根據(jù)施工?單位的申?請，負責(zé)?審核并提?報管內(nèi)甲?供物資設(shè)?備的品名?、規(guī)格型?號、數(shù)量?和技術(shù)要?求及需求?計劃和供?貨地點等?；2.?負責(zé)組織?施工單位?和監(jiān)理單?位對甲供?物資設(shè)備?進行檢查?驗收，并?向技裝部?報告驗收?情況，提?出付款建?議；3?.督促工?程承包單?位和監(jiān)理?單位按國?家和鐵道?部有關(guān)規(guī)?定對物資?設(shè)備進行?抽樣，送?交經(jīng)國家?計量認證?或鐵道部?認可的檢?驗機構(gòu)檢?測。3?.復(fù)核建?設(shè)階段施?工單位、?監(jiān)理單位?報告的物?資設(shè)備在?質(zhì)量保證?期內(nèi)出現(xiàn)?的問題及?處理意見?；4.?負責(zé)檢查?施工單位?甲供物資?設(shè)備的管?理與使用?，督促監(jiān)?理做好物?資設(shè)備驗?收及管理?工作；?4.核實?并提出物?資設(shè)備調(diào)?劑或補采?建議，組?織各施工?單位辦理?物資設(shè)備?交接。?第三章甲?供物資設(shè)?備采購計?劃管理?第十條工?程部應(yīng)與?設(shè)計單位?積極聯(lián)系?，在施工?圖批復(fù)后?____?日之內(nèi)完?成項目施?組安排和?甲供物資?設(shè)備總清?單，并根?據(jù)設(shè)計、?施工單位?和指揮部?提報的材?料，按照?甲供物資?設(shè)備目錄?的種類、?細目要求?，向技裝?部提報物?資設(shè)備的?名稱、型?號、規(guī)格?、數(shù)量、?技術(shù)要求?、供貨批?次、日期?和供貨地?點等；計?財部負責(zé)?提供相應(yīng)?—4—物?資設(shè)備的?概算單價?和總額，?最后由技?裝部匯總?形成部管?甲供物資?設(shè)備采購?方案和建?管甲供物?資設(shè)備采?購方案以?及按年（?季）度提?報的需求?計劃表等?。第十?一條技裝?部匯總相?關(guān)采購資?料后，應(yīng)?在兩個工?作日內(nèi)按?照部物資?管理辦的?要求形成?甲供物資?設(shè)備清單?和部管、?建管甲供?物資設(shè)備?采購計劃?，組織計?財部、工?程部、安?質(zhì)部進行?審核。?第十二條?技裝部依?據(jù)審核后?的甲供物?資設(shè)備清?單及采購?計劃，在?三個工作?日內(nèi)形成?部管甲供?物資招標(biāo)?采購計劃?，報籌備?組分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，按照公?文程序上?報鐵道部?建設(shè)司。?第十三?條甲供物?資招標(biāo)計?劃經(jīng)部建?設(shè)司批復(fù)?后，部管?物資按《?鐵路建設(shè)?項目鐵道?部管理的?物資采購?供應(yīng)實施?細則》（?鐵建設(shè)[?____?]___?_號）規(guī)?定的辦法?進行招標(biāo)?采購，建?管物資或?經(jīng)鐵道部?批準(zhǔn)同意?由建設(shè)單?位招標(biāo)采?購的部管?物資由技?裝部組織?招標(biāo)采購?；不符合?招標(biāo)條件?的甲供物?資報籌備?組分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?由技裝部?組織采購?。第四?章甲供物?資設(shè)備招?標(biāo)第十?四條部管?甲供物資?由技裝部?牽頭、工?程部根據(jù)?施工組織?安排，確?定每批次?部管物資?招標(biāo)數(shù)量?和規(guī)模，?交技裝部?報公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，于招標(biāo)?前___?_日將有?關(guān)資料報?部建設(shè)司?審核批復(fù)?后交物資?管理辦組?織招標(biāo)。?—5—?技裝部在?每批次招?標(biāo)___?_日前向?物資辦報?送招標(biāo)物?資一覽表?和技術(shù)規(guī)?格書，并?抄送代理?公司，物?資代理公?司據(jù)此編?制部管甲?供物資招?標(biāo)文件，?報物資管?理辦。由?物資管理?辦組織建?設(shè)單位審?查物資代?理公司編?制的招標(biāo)?文件。?物資代理?公司承擔(dān)?招標(biāo)的具?體工作，?受建設(shè)單?位委托負?責(zé)招標(biāo)交?易手續(xù)的?辦理。?單一品種?概算價值?在___?_萬元人?民幣以下?的部管物?資，經(jīng)物?資管理辦?報領(lǐng)導(dǎo)小?組批準(zhǔn)后?，由建設(shè)?單位招標(biāo)?采購。?第十五條?建管甲供?物資由技?裝部起草?招標(biāo)文件?，并及時?組織工程?部、計財?部、項目?部對招標(biāo)?文件進行?審核，形?成正式招?標(biāo)文件后?按招標(biāo)程?序開展招?標(biāo)工作。?第十六?條建管甲?供物資設(shè)?備依法招?標(biāo)采購，?除鐵道部?批準(zhǔn)外，?合同估算?價在__?__萬元?以上的，?在鐵道工?程交易中?心招標(biāo)，?合同估算?價在__?__萬元?（含）-?____?萬元（不?含）的報?鐵道工程?交易中心?，在其指?定的二級?交易機構(gòu)?招標(biāo)，單?一品種概?算價值在?____?萬元人民?幣以下的?建管物資?，經(jīng)籌備?組分管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?，由技裝?部負責(zé)采?購。第?五章合同?簽訂—?6—第十?七條部管?甲供物資?經(jīng)物資代?理公司招?標(biāo)確定中?標(biāo)人后，?在物資管?理辦組織?下，技裝?部與中標(biāo)?單位商談?物資設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?合同內(nèi)容?。第十?八條建管?甲供物資?設(shè)備招標(biāo)?確定中標(biāo)?人后，技?裝部與中?標(biāo)人商談?物資設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?合同內(nèi)容?。第十?九條技裝?部負責(zé)組?織工程部?、計財部?、安質(zhì)部?、綜合部?、指揮部?對物資設(shè)?備采購供?應(yīng)合同內(nèi)?容進行審?核，形成?正式物資?設(shè)備采購?合同后，?按照有關(guān)?規(guī)定辦理?合同手續(xù)?。計財部?負責(zé)接收?、保管和?退還履約?保證金。?第二十?條簽署的?合同正本?由綜合、?計財、技?裝部保存?，副本由?工程、指?揮部留存?。第六?章采購合?同的履行?第二十?一條技裝?部應(yīng)加強?與物資代?理公司的?聯(lián)系，掌?握物資設(shè)?備生產(chǎn)和?發(fā)貨情況?，接到發(fā)?貨通知后?及時通報?施工單位?、監(jiān)理單?位和指揮?部做好驗?收準(zhǔn)備。?第二十?二條物資?設(shè)備到達?指定地點?后，由指?揮部負責(zé)?組織施工?單位和監(jiān)?理單位對?物資設(shè)備?的品種、?型號、規(guī)?格、數(shù)量?、檢測報?告、合格?證書、外?觀質(zhì)量、?質(zhì)量保證?承諾（包?括產(chǎn)品質(zhì)?量保證期?和產(chǎn)品缺?陷召回、?經(jīng)濟損失?責(zé)任賠償?的承諾等?）等按供?貨合同?—7—進?行檢查驗?收，并按?規(guī)定對物?資質(zhì)量進?行抽檢；?屬于行政?許可或強?制認證的?，應(yīng)檢查?行政許可?或強制認?證證書。?檢查驗收?結(jié)果據(jù)實?載入驗收?記錄表經(jīng)?物質(zhì)設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?商、施工?單位、監(jiān)?理單位共?同確認簽?字后，由?指揮部復(fù)?核簽認。?第二十?三條指揮?部負責(zé)督?促監(jiān)理單?位和工程?承包單位?按國家和?鐵道部有?關(guān)規(guī)定對?物資設(shè)備?進行抽樣?，送交經(jīng)?國家計量?認證或鐵?道部認可?的檢驗機?構(gòu)檢測。?第二十?四條技裝?部應(yīng)加強?物資設(shè)備?臺賬管理?，建立物?資設(shè)備生?產(chǎn)供應(yīng)商?目錄和合?格供應(yīng)商?目錄，及?時掌握物?資設(shè)備生?產(chǎn)狀態(tài)，?收集并保?管好各類?合格證、?許可證等?資料。?第二十五?條物資設(shè)?備驗收發(fā)?現(xiàn)的一般?性問題，?指揮部應(yīng)?組織監(jiān)理?、施工單?位進行協(xié)?調(diào)解決并?做好相應(yīng)?紀錄；物?資設(shè)備出?現(xiàn)較大問?題的，指?揮部應(yīng)在?三個工作?日內(nèi)整理?匯總，交?由技裝部?協(xié)調(diào)。?第二十六?條物資設(shè)?備驗收情?況及付款?建議由指?揮部在驗?收后的三?個工作日?內(nèi)報技裝?部，技裝?部接到報?告后，提?交合同執(zhí)?行情況報?告給籌備?組領(lǐng)導(dǎo)審?核，其中?部管物資?設(shè)備還需?通報物資?代理公司?。第二?十七條部?管物資設(shè)?備采購合?同執(zhí)行情?況報告經(jīng)?物資代理?公司確認?和籌備組?領(lǐng)導(dǎo)審核?后，由技?裝部通知?物質(zhì)設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?商按籌備?組驗工計?價管理辦?法的相關(guān)?規(guī)定辦理?付款。?—8—第?二十八條?籌備組保?證甲供物?資設(shè)備滿?足建設(shè)需?要，工程?部應(yīng)根據(jù)?施工組織?變化、設(shè)?計變更等?及時調(diào)整?物資設(shè)備?采購供應(yīng)?計劃。?第七章物?資設(shè)備的?質(zhì)量監(jiān)控?第二十?九條技裝?部負責(zé)做?好建管甲?供物資設(shè)?備采購供?應(yīng)全過程?的質(zhì)量監(jiān)?控，督促?物資設(shè)備?生產(chǎn)企業(yè)?加強原材?料采購、?生產(chǎn)管理?、產(chǎn)品檢?驗檢測、?包裝和售?后服務(wù)工?作。第?三十條隧?道防水板?、客運專?線用橋梁?支座、道?岔及鋼軌?扣配件實?行駐廠監(jiān)?造，其它?需要實行?駐廠監(jiān)造?的物資設(shè)?備，由技?裝部提出?建議，由?技裝部組?織有資質(zhì)?的單位對?物資設(shè)備?制造過程?進行監(jiān)督?，物資設(shè)?備出廠時?，應(yīng)附監(jiān)?造確認記?錄。第?三十一條?技裝部應(yīng)?強化運輸?環(huán)節(jié)質(zhì)量?控制，根?據(jù)物資設(shè)?備接運工?作的需要?，指導(dǎo)物?資設(shè)備包?裝和運輸?工作；安?質(zhì)部應(yīng)加?強現(xiàn)場物?資設(shè)備質(zhì)?量的檢查?管理工作?。第三?十二條在?建設(shè)階段?，物資設(shè)?備在質(zhì)量?保證期內(nèi)?出現(xiàn)問題?時，由施?工單位及?時將有關(guān)?情況書面?通知監(jiān)理?單位及項?目部，監(jiān)?理單位提?出處理意?見，經(jīng)項?目部復(fù)核?后交技裝?部；在運?營階段，?物資設(shè)備?在質(zhì)量保?證期內(nèi)出?現(xiàn)問題時?，由設(shè)備?維修承包?單位及時?將有關(guān)情?況書面報?技裝部，?屬部管甲?供物資設(shè)?備的，技?裝部負責(zé)?書面通知?物資代理?公司；屬?建管甲供?物資設(shè)備?的，技裝?部負責(zé)通?—9—?知物資設(shè)?備生產(chǎn)供?應(yīng)商；重?大問題同?時報部物?資管理辦?。并按合?同質(zhì)保、?違約等條?款處理，?同時責(zé)成?物資設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?商整改，?物資設(shè)備?生產(chǎn)供應(yīng)?商拒不整?改的按法?律程序辦?理。第?八章建管?甲供物資?設(shè)備生產(chǎn)?商的管理?第三十?三條建管?甲供物資?設(shè)備生產(chǎn)?商必須符?合以下規(guī)?定：1?.鐵道部?工程管理?中心公布?的鐵路甲?供物資設(shè)?備合格生?產(chǎn)商目錄?內(nèi)的生產(chǎn)?商。2?.在此目?錄未公布?前，獲得?中鐵鐵路?產(chǎn)品認證?中心認證?的或獲得?鐵道部市?場準(zhǔn)入許?可的物資?設(shè)備，被?許可企業(yè)?即為合格?生產(chǎn)商。?3.凡?依法經(jīng)行?政許可方?可生產(chǎn)的?物資設(shè)備?，被許可?企業(yè)即為?合格生產(chǎn)?商，采購?這類物資?設(shè)備只能?在已獲許?可的企業(yè)?范圍內(nèi)招?標(biāo)。第?三十四條?對于中標(biāo)?后履行合?同較差的?生產(chǎn)商，?暫停其物?資設(shè)備投?標(biāo)，由技?裝部及時?上報部工?程管理中?心、中鐵?鐵路產(chǎn)品?認證中心?；物資設(shè)?備出現(xiàn)重?大質(zhì)量問?題的生產(chǎn)?商，停止?其物資設(shè)?備投標(biāo)，?并上報部?工程管理?中心、中?鐵鐵路產(chǎn)?品認證中?心從合格?生產(chǎn)商目?錄中清除?或撤銷其?已獲的認?證證書。?—10?—第九?章物資設(shè)?備的調(diào)劑?管理及考?核第三?十五條在?施工過程?中出現(xiàn)物?資設(shè)備余?缺的，由?施工單位?提報余缺?數(shù)量和理?由，監(jiān)理?單位、項?目部應(yīng)共?同核實無?誤后，提?出調(diào)劑或?補采建議?報工程部?審核。?第三十六?條工程部?接到調(diào)劑?建議后，?多余的物?資設(shè)備首?先在建設(shè)?項目內(nèi)各?標(biāo)段之間?做出調(diào)劑?方案并編?制物資設(shè)?備調(diào)劑表?，交技裝?部辦理調(diào)?劑手續(xù)并?通知項目?部，項目?部組織各?施工單位?辦理物資?設(shè)備交接?并填寫物?資設(shè)備調(diào)?劑交接記?錄表。?第三十七?條物資設(shè)?備經(jīng)調(diào)劑?后仍有多?余時，工?程部編制?物資設(shè)備?調(diào)劑表交?技裝部，?由技裝部?編制物資?設(shè)備調(diào)劑?申請報告?，報籌備?組領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，屬?部管物資?設(shè)備的向?部物資管?理辦報告?申請調(diào)劑?。第三?十八條物?資交接完?畢后，項?目部將物?資設(shè)備調(diào)?劑交接記?錄表報計?財部，由?計財部負?責(zé)辦理費?用清算手?續(xù)。第?三十九條?工程部接?到物資設(shè)?備補采建?議后，應(yīng)?確認其合?理性，然?后按本實?施細則第?三章的規(guī)?定辦理。?第四十?條監(jiān)理單?位、項目?部應(yīng)加強?施工單位?的物資設(shè)?備管理，?強化實際?用量監(jiān)控?；根據(jù)施?工進度安?排和施工?圖要求，?認真—?11—審?核施工單?位提報的?甲供物資?設(shè)備名稱?、數(shù)量和?規(guī)格及需?求計劃等?的合理性?。第四?十一條監(jiān)?理單位、?項目部對?施工單位?虛報甲供?物資設(shè)備?或在施工?過程中偷?工減料的?應(yīng)給予嚴?格考核；?施工單位?倒賣驗收?入庫的物?資設(shè)備予?以雙倍金?額處罰，?同時通報?有關(guān)單位?和鐵道部?相關(guān)部門?；因上述?原因引起?工程進度?拖延或返?工等責(zé)任?由施工單?位承擔(dān)，?涉嫌觸犯?法律的移?交司法部?門處理。?第四十?二條本細?則未涉及?的物資設(shè)?備問題考?核按籌備?組安全質(zhì)?量管理和?施工企業(yè)?質(zhì)量信譽?評價等辦?法執(zhí)行。?第十章?附則第?四十三條?實施工程?總承包項?目，除鐵?道部規(guī)定?的物資設(shè)?備實行甲?供外，其?他物資設(shè)?備采用甲?控和總承?包單位自?購方式。?第四十?六條本實?施細則自?公布之日?起施行。?附表：?1、部?管甲供物?資設(shè)備采?購方案及?概算一覽?表2、?建管甲供?物資設(shè)備?采購方案?及概算一?覽表3?、物資設(shè)?備年（季?）度需求?計劃表?4、物資?設(shè)備驗收?記錄表?—12—?5、物?資設(shè)備調(diào)?劑表6?、物資設(shè)?備調(diào)劑交?接記錄表?—13?—表1部?管甲供物?資設(shè)備采?購方案及?概算一覽?表單位名?稱：序號?物資設(shè)備?名規(guī)格型?號稱單位?數(shù)量概算?（萬元）?單價合價?運雜費概?算合價供?貨日期交?貨地點填?報日期：?交貨狀態(tài)?及備注（?供貨技術(shù)?要求條件?批次）編?制人：審?核人：批?準(zhǔn)人：—?14—表?2建管甲?供物資設(shè)?備采購方?案及概算?一覽表單?位名稱：?序號物資?設(shè)備名規(guī)?格型號稱?單位數(shù)量?概算（萬?元）單價?合價運雜?費概算合?價供貨日?期交貨地?點填報日?期：交貨?狀態(tài)及備?注（供貨?技術(shù)要求?條件批次?）編制人?：審核人?：批準(zhǔn)人?：—15?—表3物?資設(shè)備年?（季）度?需求計劃?表填報單?位：序號?物資名稱?型號規(guī)格?計量單位?年度需求?總數(shù)量季?度需求數(shù)?量一季度?二季度三?季度四季?度填報日?期：技術(shù)?要求建議?采購時交?貨地點間?—16—?編制人：?審核人：?批準(zhǔn)人：?—17—?表4物資?設(shè)備驗收?記錄表填?寫日期：?物資設(shè)備?名稱數(shù)量?生產(chǎn)廠家?驗收日期?外觀檢查?及驗收情?況：型號?規(guī)格合格?證書供應(yīng)?商使用單?位單位檢?測報告強?制認證書?驗收地點?施工單位?意見：簽?名/日期?：監(jiān)理單?位意見：?簽名/日?期：項目?指揮部意?見：簽名?/日期：?供應(yīng)商對?上述意見?的確認及?問題處理?：簽名/?日期：—?18—?—19—?表5物資?設(shè)備調(diào)劑?表填報日?期：序號?物資設(shè)備?名規(guī)格型?號稱單位?數(shù)量生產(chǎn)?商質(zhì)量狀?況原價存?放地點存?放年限移?交地點運?輸方式備?注編制人?：審核人?：—20?—表6物?資設(shè)備調(diào)?劑交接記?錄表填寫?日期：物?資設(shè)備名?稱數(shù)量原?價移交日?期外觀檢?查及驗收?情況：型?號規(guī)格生?產(chǎn)廠家移?交單位存?放單位單?位質(zhì)量狀?況接收單?位移交地?點移交單?位意見：?簽名/日?期：接收?單位意見?：簽名/?日期：監(jiān)?理單位意?見：簽名?/日期：?主辦單位?意見：簽?名/日期?：—21?—主題?詞：基本?建設(shè)物?資管理?細則?通知--?抄送。?甲供材料?管理細則?（五）?一、甲供?材料的控?制目標(biāo)：?為進一?步規(guī)范及?加強工程?建設(shè)過程?中的材料?管理，規(guī)?范工作流?程，從材?料設(shè)備選?用、合同?、計劃、?驗收、保?管、結(jié)算?等進行全?過程管理?，使材料?得到有效?監(jiān)控，能?真實反映?材料成本?、最終實?現(xiàn)公司經(jīng)?濟效益的?提高，特?制定本管?理規(guī)定。?二、甲?供材料各?部門職責(zé)?1、造?價部負責(zé)?本辦法的?制訂、修?改、解釋?、指導(dǎo)、?監(jiān)督檢查?。2、?總師辦、?工程部、?造價部負?責(zé)貫徹執(zhí)?行本管理?細則。?3、總師?辦職責(zé)。?從建筑設(shè)?計角度考?慮，提出?采購材料?（設(shè)備）?在美觀及?使用功能?等方面的?要求，并?提供技術(shù)?參數(shù)及驗?收規(guī)范。?4、工?程部職責(zé)?：4.?1、負責(zé)?甲供材料?（設(shè)備）?的采購資?料準(zhǔn)備、?采購實施?、___?_驗收以?及檢查。?4.2?、邀請三?至五家供?應(yīng)商進行?招投標(biāo)，?并封樣存?至倉庫，?做好標(biāo)識?。4.?3、工?地辦主任?應(yīng)要求施?工單位上?交材料設(shè)?備使用計?劃，同時?考慮生產(chǎn)?周期，由?主辦工程?師編制月?度《甲供?材料（設(shè)?備）采購?工作計劃?》。4?.4、書?面通知材?料商按照?合同進行?按時按質(zhì)?供貨。?１4.5?現(xiàn)場工程?師___?_包、監(jiān)?理、標(biāo)段?施工單位?對進場材?料進行驗?收、檢查?，并將材?料進場驗?收簽字匯?總后送至?造價部。?4.6?、工程竣?工掃尾階?段，現(xiàn)場?工程師_?___相?關(guān)單位對?現(xiàn)場材料?進行盤點?，缺貨或?多余材料?，應(yīng)及時?通知材料?商。5?、造價部?職責(zé)：?5.1、?依據(jù)工程?部提供的?材料設(shè)備?采購計劃?，與圖紙?預(yù)算量進?行比較及?總量控制?，并進行?市場價格?調(diào)查；?5.2參?與工程部?招標(biāo)、評?標(biāo)工作，?從性價比?等方面提?出評標(biāo)意?見；5?.3依據(jù)?圖紙及規(guī)?范，聯(lián)合?工程部、?總包、監(jiān)?理、標(biāo)段?單位對第?一批進行?材料進行?驗收，包?含規(guī)格、?型號、大?小、尺寸?、厚度、?數(shù)量等方?面，工程?施工過程?中并進行?材料抽查?。5.?4、依據(jù)?工程部及?材料供貨?商提交的?結(jié)算資料?，進行分?類、匯總?、統(tǒng)計，?并及時將?月度材料?供貨情況?及金額上?報上級領(lǐng)?導(dǎo)。5?.5、及?時對甲供?材料的預(yù)?算量、供?貨量、實?際結(jié)算量?進行分析?，并將分?析結(jié)果匯?報上級領(lǐng)?導(dǎo)。5?.6、對?抽查不合?格的材料?，造價部?取樣封存?，責(zé)成材?料商退貨?，造成損?失及情況?嚴重，請?示公司領(lǐng)?導(dǎo)給予罰?款或解除?合同。?三、甲供?材料操作?流程及要?求：1?、制訂材?料采購計?劃1.?1造價部?根據(jù)施工?圖紙并結(jié)?合工程實?際需要，?編制材料?總體需求?計劃，報?上級領(lǐng)導(dǎo)?。２1?.2工程?部現(xiàn)場管?理人員依?據(jù)圖紙及?現(xiàn)場實際?情況編制?材料需要?計劃，并?要求施工?單位提出?各類材料?需要計劃?，統(tǒng)籌考?慮提出材?料采購建?議，提交?給造價部?。造價部?依據(jù)工程?部及施工?單位提出?的計劃進?行總量復(fù)?核控制。?1.3?工程部依?據(jù)部造價?部復(fù)核后?的材料計?劃，作為?材料招標(biāo)?數(shù)量及合?同數(shù)量參?考依據(jù)，?綜合考慮?工程進度?情況及工?程現(xiàn)場實?際需要，?上報給上?級領(lǐng)導(dǎo)審?批。2?、材料招?標(biāo)詢價：?2.1?造價部依?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審?批的材料?計劃，對?材料進行?市場價格?調(diào)查。?2.2工?程部依據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)審批?的材料計?劃，編制?招標(biāo)文件?，招標(biāo)文?件內(nèi)容概?要如下：?投標(biāo)單?位須知：?1、總?體概要說?明；2?、工程說?明；3?、承包方?式；4?、工期要?求，時間?要作詳細?要求，并?有獎罰措?施；5?、投標(biāo)單?位的資格?及條件，?投標(biāo)單位?不少于_?___家?，針對材?料設(shè)備的?技術(shù)參數(shù)?要求，對?投標(biāo)單位?作為嚴格?要求；?6、投標(biāo)?產(chǎn)生的費?用由投標(biāo)?單位自負?；7、?現(xiàn)場考察?，投標(biāo)單?位考察施?工現(xiàn)場，?公司對_?___師?、工程部?、造價部?等相關(guān)部?門對合格?的投標(biāo)單?位進行考?察；３?8、招?標(biāo)材料的?資金及付?款情況說?明；9?、招標(biāo)文?件內(nèi)容、?目錄、格?式、資料?等作統(tǒng)一?說明和要?求；1?0、招標(biāo)?文件的澄?清與修改?；11?、組成投?標(biāo)書的文?件，分技?術(shù)標(biāo)、商?務(wù)標(biāo)；?12、投?標(biāo)報價，?采用的報?價方式或?定額，包?含的費用?；13?、投標(biāo)書?的有效期?及投標(biāo)保?證金；?14、付?款方式；?15、?投標(biāo)書的?簽暑；?16、投?標(biāo)書的密?封及標(biāo)記?；17?、送交投?標(biāo)書截止?期；1?8、投標(biāo)?書的更改?與撤回；?19、?無效標(biāo)書?的界定；?20保密?要求；?21、標(biāo)?書的評審?，符合性?的鑒定；?22、?投標(biāo)書的?澄清；?23、合?同授予的?條件；?24、接?受和拒絕?投標(biāo)的權(quán)?力；2?5、中標(biāo)?通知書；?26、?履約擔(dān)保?；27?、合同協(xié)?議書的簽?署；４?28評、?定標(biāo)細則?；29?、施工補?充協(xié)議主?要條款，?對材料質(zhì)?量、送貨?等作為嚴?格限制及?要求。?3、材料?進場驗收?3.1?檢查驗收?材料質(zhì)量?是保障工?程質(zhì)量、?降低工程?成本的一?項不可缺?少的業(yè)務(wù)?工作?？?學(xué)合理的?進行材料?進場驗收?，做好事?前質(zhì)量控?制極其重?要：①?、材料進?場時必須?具備正式?的出廠合?格證和材?質(zhì)化驗單?；②、?各種設(shè)備?、構(gòu)配件?，必須具?有廠家批?號和出廠?合格證明?，并應(yīng)按?規(guī)定的方?法進行檢?驗；③?、材料質(zhì)?量抽樣和?檢驗的方?法，應(yīng)符?合《建筑?材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)與管?理規(guī)程》?；④、?在現(xiàn)場配?臵的材料?，如砂漿?、防水材?料、防腐?材料、飾?面涂料、?油漆等的?配合比，?應(yīng)進行試?配合格后?方可大批?量使用；?⑤、重?視材料的?使用認證?和技術(shù)交?底，以防?錯用和使?用不合格?的材料。?對材料的?采購供應(yīng)?活動及材?料質(zhì)量進?行監(jiān)督檢?查驗收，?及時的發(fā)?現(xiàn)所供材?料質(zhì)量是?否符合施?工要求，?便于及時?進行處臵?和調(diào)整，?避免隱患?。3.?2材料質(zhì)?量的檢驗?方法和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?材料質(zhì)量?的檢驗方?法主要有?書面檢驗?、外觀檢?驗、理化?檢驗和無?損檢驗四?種。其中?理化檢驗?和無損檢?驗是要依?靠試驗設(shè)?備和儀器?，在專業(yè)?的實驗室?進行的檢?驗試驗。?５根據(jù)?本工程的?實際情況?，各相關(guān)?責(zé)任工程?師應(yīng)做到?的是材料?的書面檢?驗和外觀?檢驗：?①、書面?檢驗是指?通過對采?購供應(yīng)的?材料質(zhì)量?保證資料?、實驗報?告等進行?核認；?②、外觀?檢驗是指?對采購供?應(yīng)的材料?從品種、?規(guī)格、標(biāo)?志、外形?尺寸等進?行直觀檢?查，看其?有無質(zhì)量?問題。?材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)是用?以衡量材?料質(zhì)量的?尺度，也?是作為驗?收、檢驗?材料質(zhì)量?的依據(jù)；?不同的材?料有不同?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，對于?進場材料?的驗收，?一般可依?據(jù)審核認?可的材料?質(zhì)量保證?資料或?qū)?驗報告對?所供材料?進行抽查?復(fù)核認證?；或者依?據(jù)《建筑?材料質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)與管?理規(guī)程》?進行檢查?驗收。?3.3甲?供材簽收?及結(jié)帳：?①、對?于供應(yīng)商?的送貨回?單，現(xiàn)場?必須審核?其質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)?格的正確?性，并會?同監(jiān)理、?總包（現(xiàn)?場總包代?表）、甲?方（現(xiàn)場?二人簽字?）、乙方?（領(lǐng)用人?）簽字確?認，誰簽?字誰負責(zé)?其真實性?和準(zhǔn)確性?，并由工?地辦及時?通知造價?部，造價?部要及時?配合和支?持查驗或?抽查。?②、甲供?材的結(jié)帳?：每月?____?日前，工?地辦收集?匯總各甲?供材后，?提交工程?部登記，?再交由造?價部復(fù)核?后，作為?付款依據(jù)?，并做好?記錄。?６每月_?___日?前，各供?貨商亦應(yīng)?將甲供材?送貨單整?理好后，?交由造價?部審核，?特別是退?貨單須一?并拿出來?，及時每?月結(jié)清。?若該月延?時拿出來?結(jié)帳，按?雙倍退貨?回單金額?結(jié)算。?3.4對?材料不合?格的處臵?方式①?、質(zhì)量不?合格。監(jiān)?理、總包?、現(xiàn)場工?程師對驗?收材料，?發(fā)現(xiàn)不合?格的，堅?決要求供?貨商退貨?，并承擔(dān)?由產(chǎn)生的?運輸費用?、保管費?用等，造?成工程施?工延期的?，由總包?、監(jiān)量、?現(xiàn)場工程?師出具書?面證明，?由供貨商?承擔(dān)由此?造成的施?工單位的?損失；對?總包、監(jiān)?量、現(xiàn)場?工程師工?作不負責(zé)?，對不合?格材料進?行放行的?，經(jīng)造價?部抽查發(fā)?現(xiàn)后，造?價部有權(quán)?向上級領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，公司?將視具體?情況對個?人及單位?作出處罰?。②、?數(shù)量達不?到要求。?對總量不?足或超供?現(xiàn)場，現(xiàn)?場工程師?應(yīng)及時要?求供貨商?進行補足?或退貨，?由此造成?的費用由?供貨商進?行承擔(dān)，?須在材料?采購合同?中作出詳?細說明；?對抽查單?批次材料?達不到規(guī)?范要求的?，影響工?程質(zhì)量的?，不能施?工的，堅?決要求材?料商退貨?，對市場?上普遍存?在的現(xiàn)象?，依據(jù)實?際抽查實?測數(shù)量，?作為材料?結(jié)算及付?款依據(jù)。?4、材?料保管及?出庫4?.1材料?保管。所?有甲供材?料由施工?單位統(tǒng)一?保管，驗?收，出庫?等，保管?費用由施?工合同中?明確。?７4.2?保管員對?出入庫材?料要及時?記帳，做?到當(dāng)日事?當(dāng)日畢。?時刻保證?帳、物一?致，嚴格?報送制度?和盤點制?度。主要?原材料要?向本公司?項目經(jīng)理?及甲方現(xiàn)?場負責(zé)人?報送收支?存月報，?日清月結(jié)?。對盤盈?、盤虧、?報廢要說?明原因。?4.?3、材料?出庫嚴?格材料出?庫審批制?度，根據(jù)?施工進度?計劃和分?部分項施?工技術(shù)交?底記錄，?審批材料?出庫數(shù)量?，檢查監(jiān)?督施工現(xiàn)?場工完料?凈情況，?余料堆放?或歸庫情?況，保證?安全合理?使用出庫?材料。?工程材料?的采購供?應(yīng)、保管?、使用全?過程的每?一環(huán)節(jié)對?工程成本?的控制均?有非常重?要的意義?，各環(huán)節(jié)?、各職能?崗位在運?行中應(yīng)嚴?格按照計?劃、執(zhí)行?、檢查、?調(diào)整四個?步驟進行?動態(tài)管理?，發(fā)現(xiàn)問?題，制訂?措施及時?處臵薄弱?環(huán)節(jié)，保?證目標(biāo)的?實現(xiàn)。?4.4對?數(shù)量不足?或失竊材?料的處理?凡因施?工單位保?管不善，?施工單位?進庫前未?嚴格驗收?材料批次?數(shù)量、現(xiàn)?場施工造?成失竊，?施工單位?施工期間?照管不善?等上述情?況，施工?單位須及?時報甲方?現(xiàn)場負責(zé)?人，提出?補貨要求?，由此產(chǎn)?生的材料?費用概由?施工單位?承擔(dān)，造?成工程延?期的，也?由施工單?位負責(zé)。?四、施?工單位甲?供材料管?理及結(jié)算?辦法：?1、總量?控制原則?：甲供?材料（設(shè)?備）應(yīng)按?圖紙及定?額規(guī)定的?損耗率作?為該工程?甲供材料?的總控制?量。施工?單位可按?工程進展?情況，分?階段提交?各種材料?的總量計?劃。８?如由于圖?紙變更引?起甲供材?料的變化?，施工單?位應(yīng)以書?面形式申?報給甲方?及審計單?位，審核?后追加或?減少甲供?材料數(shù)量?，如施工?單位未及?時申報造?成甲供材?料供應(yīng)問?題，造成?的損失有?施工單位?負責(zé)。?2、材料?計劃：?2.1施?工單位必?須在實際?使用前_?___天?以書面形?式報送經(jīng)?總包、監(jiān)?理、業(yè)主?現(xiàn)場代表?簽字的甲?供材料（?設(shè)備）供?應(yīng)計劃單?，上報給?業(yè)主工程?部甲供材?采購負責(zé)?人安排采?購計劃，?計劃單中?應(yīng)包括材?料（設(shè)備?）的品種?、名稱、?規(guī)格、型?號、數(shù)量?、質(zhì)量等?級、供貨?日期、供?貨地點、?已累計供?應(yīng)數(shù)。（?見附件材?料計劃申?請單樣式?）。