采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（7篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)采購(gòu)經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版?1.新產(chǎn)?品，新材?料供應(yīng)商?的尋找，?資料收集?及開發(fā)工?作__?__對(duì)新?供應(yīng)商品?質(zhì)體系狀?況的評(píng)估?及認(rèn)證，?以保證供?應(yīng)商的優(yōu)?良性3?.與供應(yīng)?商的比價(jià)?，議價(jià)談?判工作?____?對(duì)舊供應(yīng)?商的價(jià)格?，產(chǎn)能，?品質(zhì)，交?期的審核?工作，以?確定原供?應(yīng)商的穩(wěn)?定供貨能?力5.?即使跟蹤?掌握原材?料市場(chǎng)價(jià)?格行情變?化及品質(zhì)?情況，以?期提升產(chǎn)?品品質(zhì)及?降低采購(gòu)?成本6?.采購(gòu)計(jì)?劃編排，?物料之訂?購(gòu)及交期?控制采?購(gòu)經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（二?）1、?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的采?購(gòu)政策和?制度;?2、指導(dǎo)?實(shí)施公司?所需肉制?品、面粉?、包裝袋?及易耗品?的采購(gòu);?3、分?析市場(chǎng)和?貨運(yùn)配送?系統(tǒng)，確?定短期和?長(zhǎng)期的供?應(yīng)商和供?應(yīng)渠道;?4、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?5、負(fù)?責(zé)應(yīng)付款?的審查工?作;6?、組織對(duì)?原材料市?場(chǎng)信息的?收集和分?析;7?、維持與?供應(yīng)商的?關(guān)系，協(xié)?商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)?格和勞務(wù)?合同;?采購(gòu)經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?三）1?.管理國(guó)?際部日常?運(yùn)作，與?銷售部門?協(xié)調(diào)對(duì)接?，以完成?每月的銷?售任務(wù)指?標(biāo)。2?.依時(shí)完?成每月的?崗位考核?及下月的?計(jì)劃和調(diào)?整3.?供應(yīng)商審?計(jì)及供應(yīng)?商管理，?維護(hù)完善?供應(yīng)商數(shù)?據(jù)庫(kù)4?.配合戰(zhàn)?略發(fā)展部?，跟進(jìn)管?理每個(gè)新?項(xiàng)目的進(jìn)?展，完成?供應(yīng)鏈的?開發(fā)5?.審核管?理每個(gè)采?購(gòu)訂單?6.審核?管理每個(gè)?銷售代理?協(xié)議，注?冊(cè)代理協(xié)?議7.?按GSP?文件要求?，管理采?購(gòu)部進(jìn)口?相關(guān)單據(jù)?8.國(guó)?外KA供?應(yīng)商的開?發(fā)與維護(hù)?9.參?與公司戰(zhàn)?略發(fā)展決?策10?.管理并?參加國(guó)內(nèi)?外醫(yī)藥展?會(huì)采購(gòu)?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（四）?1.新?產(chǎn)品，首?營(yíng)產(chǎn)品的?尋找，資?料收集及?開發(fā)工作?;__?__對(duì)新?供應(yīng)商品?質(zhì)體系狀?況的評(píng)估?及認(rèn)證，?以保證供?應(yīng)商的優(yōu)?良性;?3.與供?應(yīng)商的比?價(jià)，議價(jià)?談判工作?;4.?合理安排?部門每日?工作任務(wù)?，全面安?排采購(gòu)計(jì)?劃，保證?采購(gòu)工作?的順利進(jìn)?行;5?.及時(shí)跟?進(jìn)訂單的?異常處理?，確保沒?有異常;?6.做?好部門員?工的管理?培訓(xùn)工作?;7.?與供應(yīng)商?以及其他?部門的溝?通協(xié)調(diào)等?;8.?認(rèn)真完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)。采?購(gòu)經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（五?）1、?采購(gòu)年度?規(guī)劃：依?據(jù)公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃?，制定年?度\季度?\月度采?購(gòu)規(guī)劃及?工作計(jì)劃?，并根據(jù)?部門人員?情況，分?解至各崗?位人員;?2、采?購(gòu)開發(fā)工?作：根據(jù)?公司的發(fā)?展需要，?開發(fā)供應(yīng)?商資源，?打造有競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?供應(yīng)鏈;?3、采?購(gòu)成本控?制：保證?公司的物?料成本在?行業(yè)中處?于價(jià)格優(yōu)?勢(shì)。4?、采購(gòu)庫(kù)?存管理：?根據(jù)PM?C提供的?采購(gòu)需求?、供應(yīng)商?價(jià)格及交?貨條件、?庫(kù)存周期?三個(gè)要素?確定采購(gòu)?數(shù)量;保?證包裝材?料、輔助?材料和部?分原材料?庫(kù)存達(dá)到?公司安全?庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)?。采購(gòu)?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（六）?1、及?時(shí)設(shè)置、?調(diào)整商品?采購(gòu)參數(shù)?，包括：?批次、數(shù)?量、單價(jià)?、金額、?質(zhì)量、退?貨信息進(jìn)?行統(tǒng)計(jì);?2、向?供應(yīng)商發(fā)?出訂單、?簽訂采購(gòu)?合同，跟?進(jìn)落實(shí)合?同執(zhí)行情?況;3?、定期檢?查分析在?庫(kù)商品，?對(duì)滯銷、?呆滯或庫(kù)?存過大的?品種，與?供應(yīng)商協(xié)?商辦理退?換貨手續(xù)?，或向相?關(guān)部門提?交促銷申?請(qǐng);4?、及時(shí)進(jìn)?行清理不?良庫(kù)存，?關(guān)注商品?銷售變化?，合理調(diào)?整采購(gòu)時(shí)?點(diǎn)及采購(gòu)?批量，使?庫(kù)存結(jié)構(gòu)?最優(yōu)化。?5、根?據(jù)商品付?款條件，?結(jié)合庫(kù)存?及銷售狀?況判斷并?確認(rèn)符合?付款條件?的發(fā)票，?保障相關(guān)?人員可成?功開制結(jié)?算單;?6、應(yīng)跟?進(jìn)發(fā)票的?流轉(zhuǎn)，保?障發(fā)票及?時(shí)交予財(cái)?務(wù)部門按?時(shí)支付貨?款。采?購(gòu)經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（七?）1、?制定本公?司采購(gòu)管?理流程、?制度細(xì)則?;2、?建立供應(yīng)?商體系、?價(jià)格體系?，確保相?關(guān)集團(tuán)供?應(yīng)商庫(kù)、?價(jià)格庫(kù)的?及時(shí)更新?;3、?研究公司?物資需求?及消耗情?況，熟悉?各種物資?的供應(yīng)渠?道和市場(chǎng)?變化情況?，指導(dǎo)并?監(jiān)督下屬?開展業(yè)務(wù)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?能，確保?公司物資?的正常采?購(gòu)。4?、根據(jù)本?公司生產(chǎn)?需求及庫(kù)?存情況，?平衡庫(kù)存?制定采購(gòu)?計(jì)劃報(bào)公?司及審核?;5、?根據(jù)采購(gòu)?計(jì)劃進(jìn)行?供應(yīng)商、