行政后勤工作年終總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁行政后勤?工作年終?總結(jié)范本?“不知?庭霰今朝?落，疑是?林花昨夜?開”，時?間飛逝，?彈指一揮?間___?_年接近?尾聲。過?去的一年?里，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?關(guān)懷下，?同事的熱?情幫助下?，自身的?不斷努力?下，工作?上取得了?一定成績?，得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的肯?定?；?顧過去的?一年，現(xiàn)?將個人工?作總結(jié)如?下：一?、工作取?得成績?1、參與?并組織了?全局范圍?內(nèi)的風(fēng)險?問題梳理?工作。_?___年?集團(tuán)公司?提出了全?面風(fēng)險管?理的要求?，這對我?們來說既?是機(jī)遇也?是挑戰(zhàn)，?機(jī)遇就是?能更好的?規(guī)避企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?中各種風(fēng)?險，減少?企業(yè)不必?要的損失?。挑戰(zhàn)就?是這項工?作是一個?新課題過?去沒有接?觸過，需?要在實踐?中不斷摸?索，邊學(xué)?邊做。同?時我們感?到工作量?特別大，?需要有耐?心才能完?成好這項?工作。根?據(jù)總部要?求，局、?分公司下?發(fā)了《_?___開?展內(nèi)控風(fēng)?險梳理工?作___?_》，并?于___?_至__?__月對?所屬單位?及相關(guān)部?門進(jìn)行了?一次全面?的風(fēng)險問?題梳理，?局共發(fā)現(xiàn)?了___?_個風(fēng)險?點，并于?____?月召開了?局、分公?司內(nèi)控風(fēng)?險梳理審?查會，就?如何解決?這些問題?提出具體?措施。這?對我局今?后各項工?作提供了?寶貴的經(jīng)?驗，起到?了很好的?借鑒作用?。2、?堅持辦好?半月一期?的《企業(yè)?經(jīng)營管理?簡報》。?此項工作?是我自_?___年?正式接手?。簡報是?體現(xiàn)企業(yè)?文化的一?部分，是?對外宣傳?內(nèi)控的一?個窗口。?通過辦簡?報既宣傳?了內(nèi)控知?識，反映?最新企業(yè)?管理動態(tài)?，增強各?級管理人?員的內(nèi)控?意識與管?理意識。?同時也提?高了我的?寫作能力?與表達(dá)能?力。通過?這個平臺?談?wù)勱P(guān)于?企業(yè)管理?的看法，?對我來說?是一個很?好的鍛煉?與提高。?3、積?極配合集?團(tuán)公司審?計局南京?審計分局?內(nèi)控獨立?評價組檢?評工作。?此次審計?局對華東?局的內(nèi)控?環(huán)境，業(yè)?務(wù)流程控?制點做了?全面細(xì)致?的審查，?對華東局?適用的_?___個?業(yè)務(wù)流程?中的__?__個進(jìn)?行了檢查?，檢查中?發(fā)現(xiàn)有_?___個?問題需要?進(jìn)一步整?改落實。?針對存在?的問題，?于___?_年__?__月_?___號?下發(fā)了《?____?做好審計?組內(nèi)控檢?查問題整?改___?_》。各?單位針對?存在的問?題高度重?視，積極?整改，及?時上報整?改結(jié)果，?我把各家?整改結(jié)果?進(jìn)行統(tǒng)一?匯總，并?向?qū)徲嬀?提交了《?華東石油?局___?_年審計?內(nèi)控獨立?檢查評價?整改報告?》。通過?此次審計?局檢查以?及我們整?改，解決?了許多已?經(jīng)發(fā)生或?者可能發(fā)?生的問題?，更加有?利于華東?局的生產(chǎn)?經(jīng)營正常?運行。?二、工作?中存在的?不足1?、工作經(jīng)?驗尚顯不?足。在今?后工作中?要做到“?多學(xué)、多?看、多聽?”，通過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷工?作、不斷?與人交流?來提高自?己的工作?經(jīng)驗。同?時每件事?情都要力?爭做到精?益求精，?不留瑕疵?，一次完?成。2?、繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)。?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)有關(guān)先?進(jìn)的管理?經(jīng)驗，充?分發(fā)揮自?己的主觀?能動性，?發(fā)揮自己?的專長，?不斷學(xué)習(xí)?新知識，?堅持用科?學(xué)的方法?和先進(jìn)的?理念，去?總結(jié)、去?思考、去?提高。?3、進(jìn)一?步加強積?極主動的?工作意識?。在工作?中要積極?主動的完?成各項工?作，在完?成好領(lǐng)導(dǎo)?交待工作?的同時還?要完成好?領(lǐng)導(dǎo)尚未?想到的事?情。把事?情提前做?好、做細(xì)?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?與幫手。?三、今?后工作目?標(biāo)在今?后的工作?中我要繼?續(xù)努力，?嚴(yán)格要求?自己，堅?持學(xué)習(xí)，?孔子說過?：“取乎?其上，得?乎其中;?取乎其中?，得乎其?下;取乎?其下，則?無所得矣?!”我堅?信只有通?過不斷刻?苦的努力?學(xué)習(xí)才能?不斷的提?升自己各?方面能力?。明年是?存續(xù)與上?市內(nèi)控合?并也就是?全新的版?本發(fā)布的?第一年，?也是規(guī)劃?的起步之?年，更是?局、分公?司三次創(chuàng)?業(yè)的關(guān)鍵?之年。我?們要鼓足?干勁、拼?搏進(jìn)取，?以飽滿的?精神狀態(tài)?迎接新的?挑戰(zhàn)、新?的征程，?爭取在新?一年的工?作中取得?更大的進(jìn)?步。行?政后勤工?作年終總?結(jié)范本（?二）回?顧過去，?酒店全體?員工克服?了剛剛起?步，經(jīng)驗?不足等方?方面面的?困難，經(jīng)?歷了各種?大型會議?和重要v?ip客人?的接待工?作的考驗?，逐漸由?創(chuàng)業(yè)走上?了成熟，?也取得了?可喜成績?，在經(jīng)營?方式上初?步實現(xiàn)了?由探索經(jīng)?營向?qū)I(yè)?經(jīng)營的轉(zhuǎn)?變，在管?理機(jī)制上?實現(xiàn)了由?人管人向?制度管人?的轉(zhuǎn)變，?在經(jīng)營效?益上實現(xiàn)?了由規(guī)模?效益向利?潤效益的?轉(zhuǎn)變。以?下是酒店?行政后勤?工作總結(jié)?。一、?成立了籌?建領(lǐng)導(dǎo)小?組先后?四次召開?小組會議?，研究制?定了籌建?工作方案?;研究制?定了采購?物品計劃?;研究制?定了臨時?用工人員?招聘和培?訓(xùn)方案;?制定了臨?時用工人?員的工資?標(biāo)準(zhǔn);制?定了當(dāng)前?一個時期?的工作重?點和工作?思路。并?將這些工?作分階段?制定出時?間進(jìn)度表?，逐日抓?落實，保?障酒店的?按時開業(yè)?，得到了?省市局領(lǐng)?導(dǎo)的好評?。二、?成立了物?品采購領(lǐng)?導(dǎo)小組?具體負(fù)責(zé)?物品采購?方案的落?實。在董?事會的支?持幫助下?，在短短?的十多天?時間里，?會同機(jī)關(guān)?監(jiān)察、計?財?shù)扔嘘P(guān)?科室同志?一起對_?___類?兩千多個?品種的籌?建物品進(jìn)?行了外出?集體采購?，按照規(guī)?定的要求?，對需要?采購和控?辦批辦的?大宗商品?，嚴(yán)格按?照規(guī)定實?行招標(biāo)采?購，并組?織人員及?時組織到?位。三?、按時完?成了人員?招聘工作?人員招?聘是酒店?籌建工作?的重頭戲?，能否招?到較高素?質(zhì)的人員?并及時到?位，是酒?店能否按?時開業(yè)的?關(guān)鍵，也?是酒店以?后能夠順?利發(fā)展的?保證。為?此，我們?認(rèn)真作了?以下工作?：充分利?用報紙、?廣播和電?視進(jìn)行廣?告宣傳，?盡可能讓?的人知道?開來大酒?店的招聘?事宜;成?立招聘工?作小組，?認(rèn)真了解?應(yīng)聘人員?的基本情?況，按照?酒店要求?嚴(yán)格把關(guān)?;組織體?檢，確保?受聘人員?身體健康?，避免了?傳染病人?的進(jìn)入;?對新近招?聘的人員?進(jìn)行了軍?訓(xùn)，此舉?的主要目?的就是為?了強化員?工的整體?觀念和組?織紀(jì)律性?，經(jīng)過四?天的軍訓(xùn)?取得了較?為明顯的?效果。組?織新聘人?員到省開?來酒店進(jìn)?行正規(guī)化?的崗前業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?經(jīng)過__?__天的?實習(xí)，新?聘人員初?步掌握了?規(guī)定崗位?的業(yè)務(wù)知?識，增強?了工作能?力。整?個招聘培?訓(xùn)前后歷?時三十多?天，共招?聘培訓(xùn)各?類員工_?___余?人，為酒?店的開業(yè)?奠定了良?好的人才?基礎(chǔ)。?行政后勤?工作年終?總結(jié)范本?（三）?辦公室是?一個單位?或企業(yè)的?樞紐，起?著承上啟?下、綜合?協(xié)調(diào)、參?謀助手、?督促檢查?和服務(wù)保?障大家工?作安全的?作用。內(nèi)?勤則是辦?公室的內(nèi)?部勤務(wù)人?員，負(fù)責(zé)?辦公室內(nèi)?部事務(wù)管?理、文書?處理、報?表填寫、?文件起草?等日常工?作，是辦?公室工作?的直接組?織者和承?擔(dān)者。結(jié)?合以前的?工作經(jīng)歷?，談一些?我對辦公?室行政后?勤工作的?粗淺工作?總結(jié)。?一、處理?好“四種?矛盾”?一是處理?好大局和?小局的矛?盾。辦公?室作為一?個綜合部?門，其性?質(zhì)主要體?現(xiàn)在服務(wù)?性上，內(nèi)?勤人員主?要是為領(lǐng)?導(dǎo)和基層?服務(wù)。首?先是為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)。?因此，“?一切服從?大局，一?切服務(wù)大?局”就是?內(nèi)勤工作?的出發(fā)點?和落腳點?，當(dāng)小局?工作與大?局工作發(fā)?生矛盾的?時候，自?覺地做到?小局服從?大局、局?部服從整?體。同時?盡力做好?小局工作?，因為小?局工作是?做好大局?的基礎(chǔ)和?前提。?二是處理?好主動和?被動的矛?盾。辦公?室工作的?服務(wù)性職?能決定了?工作的被?動性，但?要做好辦?公室工作?，又必須?發(fā)揮內(nèi)勤?人員的主?動性，善?于在被動?中求主動?，變被動?為主動。?對一些常?規(guī)性、規(guī)?律性、階?段性等確?定性工作?，不要消?極等待，?要主動著?手，提前?準(zhǔn)備。對?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的任?務(wù)、應(yīng)急?事件和突?發(fā)事件等?非確定性?工作，要?靈活機(jī)動?，做到忙?而不亂。?同時要積?極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?思路，想?領(lǐng)導(dǎo)所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)?所謀，把?問題想在?前，把工?作做在前?，主動做?好超前服?務(wù)。三?是處理好?政務(wù)和事?務(wù)的矛盾?。政務(wù)和?事務(wù)是辦?公室工作?的兩個輪?子，政務(wù)?工作主要?有決策參?謀、調(diào)查?研究、政?務(wù)信息、?政務(wù)文電?處理、政?務(wù)督促檢?查、機(jī)要?檔案保密?等工作;?事務(wù)工作?一般是指?除政務(wù)以?外的其他?各項工作?，主要是?行政后勤?工作，諸?如接待應(yīng)?酬、吃住?行、安全?衛(wèi)生等。?事務(wù)工作?是搞好政?務(wù)工作的?先決條件?，不能把?政務(wù)看成?是大事，?把事務(wù)看?成是小事?或可有可?無的事。?更不能把?政務(wù)看成?是高層次?的，把事?務(wù)看成是?低層次的?。辦公?室內(nèi)勤工?作事無巨?細(xì)，不能?有半點疏?忽和懈怠?。四是處?理好“過?”與“不?及”的矛?盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀?，一定要?把握“度?”，掌握?分寸。辦?公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中?處于輔助?和從屬地?位，不能?缺位，也?不能越位?。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，?要為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?盡可能多?的背景資?料，但不?能越俎代?庖，要積?極諫言獻(xiàn)?策，但不?能瞎摻和?。二、?扮演好“?三種角色?”首先?，要當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的“?計囊團(tuán)”?。內(nèi)勤人?員是企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?是領(lǐng)導(dǎo)的?“計囊團(tuán)?”。要不?斷學(xué)習(xí)理?論，分析?形勢，研?究問題，?善于站在?全局的角?度和領(lǐng)導(dǎo)?的高度認(rèn)?識問題、?分析問題?，提出新?觀點、新?思想、新?認(rèn)識;要?深入基層?、深入社?會、深入?市場進(jìn)行?調(diào)查研究?，找準(zhǔn)企?業(yè)運行過?程中的優(yōu)?、劣勢，?形成有分?析、有建?議、有對?策的調(diào)查?報告，為?領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?決策服務(wù)?;要圍繞?領(lǐng)導(dǎo)工作?和所要解?決的問題?，提出的?各種工作?建議，針?對實踐報?告中急待?解決的問?題所提出?參謀意見?;要為落?實某項工?作或__?__的意?見提出具?體的實施?辦法，根?據(jù)客觀要?求和企業(yè)?運行的狀?況提出切?實可行的?工作思路?等等。?其次，要?當(dāng)好干群?的“勤務(wù)?員”。內(nèi)?勤人員要?做到眼勤?、手勤、?嘴勤、腦?勤、腿勤?。要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情要?想方設(shè)法?去完成，?積極主動?去干好，?做到積極?而不越權(quán)?，服從但?不消極，?讓領(lǐng)導(dǎo)滿?意。要熱?心為群眾?辦好事情?。熱情接?待每一位?前來辦事?的同志，?主動幫助?辦理各種?相關(guān)手續(xù)?，讓辦事?人員滿意?;主動關(guān)?心員工的?工作和生?活，員工?的合理訴?求及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，及時給?予答復(fù)和?辦理，讓?員工滿意?。力求做?到不讓工?作在自己?這里延誤?，不讓事?項在自己?手里積壓?，不讓差?錯在自己?身上發(fā)生?，不讓來?辦事的同?志在自己?這里受冷?落，不讓?辦公室的?形象在自?己這里受?損害。?三是，要?當(dāng)好機(jī)關(guān)?的“內(nèi)當(dāng)?家”。要?認(rèn)真抓好?公司的日?常事務(wù)管?理，安排?好每一次?會議，籌?劃好每一?次宴會，?調(diào)配好每?一次用車?;要認(rèn)真?抓好公司?考勤管理?，對各部?門員工的?出勤情況?做好監(jiān)督?管理，按?時統(tǒng)計公?示;要積?極搞好各?部門之間?、上下級?之間工作?的協(xié)調(diào)，?保障公司?各部門工?作的統(tǒng)一?性和集中?性;要切?實發(fā)揮督?查職能，?在動真碰?硬上下功?夫，嚴(yán)厲?查處每一?個部門和?個人不落?實的行為?，使辦公?室的參謀?服務(wù)更加?有效，領(lǐng)?導(dǎo)的決策?真正得到?落實。?三、做到?“五‘得?’兼?zhèn)洹?一是“?想得到”?，多謀才?能善斷。?辦公室內(nèi)?勤人員要?立足發(fā)展?變化的新?情況，多?動腦筋、?想辦法、?出主意，?發(fā)揮參謀?助手作用?，不斷提?高參與決?策能力;?要有較強?的政治意?識、責(zé)任?意識，增?強工作的?主動性、?預(yù)見性、?創(chuàng)造性，?以較高的?政策理論?素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策?、查漏補?缺;要善?于站在全?局的高度?，把注意?力集中在?那些牽動?全局、涉?及長遠(yuǎn)的?大事上，?放在情況?復(fù)雜、矛?盾突出的?熱點、難?點問題上?，既要了?解面上的?總體工作?，又要了?解近期的?重點工作?，既要了?解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作?意見和要?求，還要?了解本單?位的實際?情況和干?部職工的?意見和建?議。二?是“管得?寬”，辦?公室內(nèi)勤?工作綜合?全局，協(xié)?調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外?，有自身?的工作職?責(zé)和工作?規(guī)則，既?要全面了?解領(lǐng)導(dǎo)們?各方面工?作情況，?為領(lǐng)導(dǎo)們?工作的順?利開展創(chuàng)?造條件，?又要協(xié)調(diào)?各方，處?理好上下?左右的關(guān)?系，確保?政令暢通?。對于職?責(zé)內(nèi)的工?作一定要?抓緊抓好?，并且做?到抓一件?成一件，?件件有交?代，項項?有落實。?對職責(zé)以?外但沒有?部門抓的?或職責(zé)不?明的工作?，也要義?不容辭承?擔(dān)起來，?做到工作?不留空檔?，保證各?項工作全?面推進(jìn)。?三是“?做得細(xì)”?，內(nèi)勤工?作無小事?。這就要?求內(nèi)勤人?員在工作?中一要細(xì)?心、細(xì)致?，二要從?細(xì)小的事?抓起。對?任何一件?經(jīng)辦的工?作，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不?茍，來不?得半點敷?衍和虛假?。要時時?刻刻、事?事處處，?認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致?再細(xì)致，?做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在?我手中延?誤，不讓?需要辦理?的文電在?我手中積?壓，不讓?到辦公室?聯(lián)系工作?的同志在?我這里受?到冷落，?不讓辦公?室的形象?在我這里?受到影響?。四是?“碰得硬?”，內(nèi)勤?工作