中醫(yī)健康養(yǎng)生館員工工作手冊

(辣爸當(dāng)家)員工手冊目錄制度基本管理制度勞動管理制度獎勵制度企業(yè)制度執(zhí)行措施費(fèi)用報(bào)銷制度借款預(yù)付款審批制度辦公人員管理制度人事管理制度后勤管理制度請假、休假制度人事制度二、崗位職責(zé)三、工作流程四、工資待遇基本管理制度基本管理制度為企業(yè)大綱性制度，是其他制度的指導(dǎo)性制度，企業(yè)其他制度制定與運(yùn)行不能違反企業(yè)基本管理制度。第一條：企業(yè)價(jià)值觀1、“天人合一、以和為貴、大醫(yī)精誠、醫(yī)養(yǎng)精進(jìn)”是中國老式文化的思想精髓，是XXX養(yǎng)生館奉行的關(guān)鍵價(jià)值觀。2、在詳細(xì)行動中，從八個方面來努力：建立共識，志同道合；和樂為懷，互敬互諒；言語謙遜，互相尊重；心意相通，愉悅共享；行為規(guī)范，共同遵守；目的一致，行動高效；運(yùn)籌帷幄，決勝千里；大道至簡，利益同享。3、“精進(jìn)”就是精于一切，銳意進(jìn)取。正如《易經(jīng)》開篇指出的：“天行健，君子以自強(qiáng)不息”規(guī)定每個組員都要具有上進(jìn)心，做到精于業(yè)務(wù)，永不懈怠，不停進(jìn)取。第二條：企業(yè)愿景1、道法自然，法術(shù)結(jié)合。2、傳承中華文化，道傳中華、德播世界。3、百年老店，XXX養(yǎng)生館處理專家，員工的溫馨家園。愿景是企業(yè)奮斗的長遠(yuǎn)目的，是企業(yè)的未來藍(lán)圖，也是企業(yè)成長發(fā)展、破浪遠(yuǎn)航的燈塔。中華中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)部需要“天時(shí)、地利、人和”的全方位建設(shè)：XXX養(yǎng)生館不僅是一種事業(yè)團(tuán)體，更是一種友好的家園。廣大同仁需攜手并肩，沿著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，百折不撓、共同奮斗以到達(dá)企業(yè)愿景。第三條：企業(yè)人員行為準(zhǔn)則1、樹立企業(yè)利益高于一切的思想觀念。2、準(zhǔn)時(shí)上下班，有事須請假，待準(zhǔn)假后方能進(jìn)行。3、日事日畢、日清日高、保證完畢各崗位的職責(zé)任務(wù)。4、遵守基本道德，不得有貪污、挪用、盜竊等違法亂紀(jì)的行為。第四條：企業(yè)基本管理措施1、企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，實(shí)行目的管理，企業(yè)實(shí)行中華中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的店長負(fù)責(zé)制。2、企業(yè)基本管理措施為：制度管人、流程管事、崗位定責(zé)、團(tuán)體打江山、管理定天下。3、管理八字方針：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)厲、活潑。第五條：企業(yè)職務(wù)權(quán)利執(zhí)行制度1、企業(yè)定期六個月召開一次董事會，一年召開一次股東會，一種月召開一次經(jīng)營管理會，企業(yè)重大事情由董事會決定。2、一種直接上級逐層指揮，下級服從的原則。3、上級對下級可以越級檢查，不能越級指揮。4、下級可以對上級越級申訴，不能越級匯報(bào)的原則。第六條：企業(yè)制度的執(zhí)行、修改、補(bǔ)充措施1、企業(yè)人員行為在企業(yè)多種制度修改、補(bǔ)充，未正式頒布之前，無條件按企業(yè)原多種制度執(zhí)行。2、企業(yè)多種制度的修改、補(bǔ)充措施由部門提議，企規(guī)部制定，總經(jīng)理審核，董事會同意，總經(jīng)理頒布執(zhí)行。第七條：財(cái)務(wù)管理制度1、企業(yè)以財(cái)務(wù)為關(guān)鍵，以賺“錢”為目的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營成效。2、企業(yè)財(cái)務(wù)的建立和各部門費(fèi)用的報(bào)銷等按企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第八條：人事制度1、企業(yè)人員在試用期滿后與企業(yè)簽訂聘任協(xié)議，才可以正式成為企業(yè)員工；2、企業(yè)用人重視德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化與管理，務(wù)實(shí)，上進(jìn)性強(qiáng)。第九條：工資制度工資構(gòu)成=保底工資（崗位工資+技能工資）+年齡工資+提成+效益獎勵機(jī)制。工資發(fā)放時(shí)間：每月10日發(fā)上個月工資。第十條：福利制度1、重要節(jié)日：企規(guī)部提議，總經(jīng)理同意，企規(guī)部或店長執(zhí)行。2、其他方面：部門負(fù)責(zé)人提議，企規(guī)部提議，總裁同意，企規(guī)部執(zhí)行。第十一條：獎罰制度1、企業(yè)實(shí)行目的管理，按所簽訂的《目的管理責(zé)任書》進(jìn)行獎罰。2、企業(yè)按《勞動管理制度》、《獎勵制度》、《企業(yè)制度的執(zhí)行措施》、《部門制度》等進(jìn)行獎罰。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行勞動管理制度一、為了使本中醫(yī)館平常工作能順利地展開，同步為維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)利，特制定本條例。二、凡在我司工作的員工要愛崗、敬崗，必須遵守本條例。三、企業(yè)店面上班時(shí)間：上午：8:30一12：00。下午：2：30-6：00。晚上：7：00-9：00。闡明：中午有客戶需完畢工作，晚上有客戶必須上班。日事日畢，日清日結(jié)。每月可以請假休息4天，沒有休息人員加班補(bǔ)助200元/月。四、員工進(jìn)入本中醫(yī)館，試用期1-3個月，員工在我司工作期間，每月10日領(lǐng)取上個月的工資（試用期為員工與企業(yè)雙向選擇階段，辭工者需提前10天匯報(bào)給企業(yè)，凡自動離職者不發(fā)工資）。五、廣大員工必須嚴(yán)格遵守作息制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。違反者，遲到，早退者，10分鐘以內(nèi)罰款10元，10-30分鐘罰款20元，曠工者懲罰100元/天。六、員工月請假時(shí)間一般4天，需請假員工須先天請假，待同意后方能有效。七、服從安排、聽從指揮是每個員工的天職，員工必須樂于接受各項(xiàng)任務(wù)，不得討價(jià)還價(jià)，不得消極怠工。違反者：每月第一次警告；第二次開始罰20元/次（對工作有想法，有規(guī)定的可以在完畢當(dāng)日工作后提出異議，但當(dāng)日必須無條件服從）。八、員工有損壞企業(yè)財(cái)物和偷盜者，賠償損失并罰款100元/次；情節(jié)嚴(yán)重者，解雇并免發(fā)工資及交司法機(jī)關(guān)處理。九、員工每天下班前要清理場地，違者，罰款20元/次。十、企業(yè)不負(fù)責(zé)員工發(fā)生上班時(shí)間外安全事故的一切費(fèi)用（例：感冒、下班時(shí)的意外等），企業(yè)對員工公干時(shí)發(fā)生的安全事故按責(zé)任等級承擔(dān)對應(yīng)費(fèi)用。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行獎勵制度企業(yè)為了全面發(fā)揮員工的積極性、積極性、發(fā)明性，員工但愿勞動被企業(yè)肯定，企業(yè)但愿員工成為企業(yè)的主人，企業(yè)特設(shè)置如下獎勵：一、目的管理獎中醫(yī)館設(shè)置年目的管理獎，詳細(xì)間中醫(yī)館商業(yè)計(jì)劃書。二、出勤獎勵鼓勵員工以廠為家，凡企業(yè)員工應(yīng)休假而未休假滿勤者，員工補(bǔ)助200元/月。。三、文明獎企業(yè)每月進(jìn)行文明獎評審，第一名者獎勵200元。四、愛惜財(cái)物獎員工有愛惜財(cái)物和節(jié)省行為給企業(yè)帶來利益的，通過推薦和評審獎勵200元。五、合理化提議獎員工有合理化提議給企業(yè)帶來利益的，通過推薦和評審獎勵1000-元。本獎勵制度店長執(zhí)行，報(bào)企規(guī)部審查，總經(jīng)理同意。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行公司制度執(zhí)行辦法一、企業(yè)管理人員的執(zhí)行1、執(zhí)行負(fù)責(zé)人：企規(guī)部負(fù)責(zé)人；2、企劃部沒有執(zhí)行到位，每月第一二次由企業(yè)總經(jīng)理提醒，第二次開始按被懲罰人對應(yīng)懲罰條款原則的二倍罰款企劃部負(fù)責(zé)人。二、店面人員的執(zhí)行1、執(zhí)行負(fù)責(zé)人：店長；2、店長沒有執(zhí)行到位，每月第一次由企業(yè)總部企劃部提醒，第二次開始按對應(yīng)懲罰人員條款原則的二倍罰款店長。三、庫管人員的執(zhí)行1、執(zhí)行負(fù)責(zé)人：倉管負(fù)責(zé)人；2、倉管負(fù)責(zé)人沒有執(zhí)行到位，每月第一次由企業(yè)總部企劃部提醒，第二次開始懲罰50元每次，導(dǎo)致企業(yè)損失，按倉庫管理制度中（五）倉庫安全責(zé)任承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期、商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額并蓋有開具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須規(guī)定開票單位如實(shí)填寫發(fā)票所有內(nèi)容，發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票以及未蓋有財(cái)政監(jiān)制章的收據(jù)一律不予報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用時(shí)必須填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，所有單據(jù)要按性質(zhì)（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)用）分類、分次、分頁粘貼填制；差旅費(fèi)必須分次、按出差地點(diǎn)分開填列，并計(jì)算好出差天數(shù)，住宿、伙食補(bǔ)助和市內(nèi)交通費(fèi)在限額內(nèi)填報(bào)。所有報(bào)銷單據(jù)的張數(shù)和合計(jì)金額必須精確無誤填寫，粘貼規(guī)定整潔、美觀。報(bào)銷程序：經(jīng)辦人簽字、部門負(fù)責(zé)人審批、會計(jì)審核、總經(jīng)理、董事會審批、出納結(jié)算。二、報(bào)銷權(quán)限：企業(yè)除正常費(fèi)用開支外，其他各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃，按支出審批權(quán)限同意后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支。三、辦公用品的購置：由各部門根據(jù)需要，編制計(jì)劃報(bào)企規(guī)部審核匯總，按審批權(quán)限同意后，由企規(guī)部按計(jì)劃統(tǒng)一購置，并建立實(shí)物帳，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出狀況。領(lǐng)用時(shí)，須填制領(lǐng)用單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。業(yè)務(wù)開支報(bào)銷：各部門在開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前，需事先經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意。否則，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。采購報(bào)銷：零星材料、工具、勞保用品采購等，按采購報(bào)銷程序辦理，即先辦理入庫手續(xù)、然后經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)間：所有需報(bào)銷的多種原始單據(jù)（包括購置原材料和支付工程款），必須在單據(jù)所填日期的一種月內(nèi)報(bào)銷，超過一種月一律不予報(bào)銷。七、企業(yè)部門審批權(quán)限表：項(xiàng)目審批權(quán)限部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理董事會備注投資無50萬元50萬元以上借款及預(yù)支款無2萬元2萬元以上費(fèi)用無1萬元1萬元以上八、出差費(fèi)用報(bào)銷原則：項(xiàng)目原則店長部長總經(jīng)理董事會備注生活費(fèi)60元/天100元/天150元/天150元/天車船費(fèi)飛機(jī)、高鐵飛機(jī)、高鐵飛機(jī)、高鐵飛機(jī)、高鐵住宿費(fèi)200元/天300元/天500元/天500元/天闡明：在以上原則范圍內(nèi)按實(shí)報(bào)銷。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行借款及預(yù)付貨款審批制度一、借款是因業(yè)務(wù)需要的臨時(shí)借款或借工資，包括差旅費(fèi)及多種臨時(shí)性借款。借款時(shí)須按“借款單”規(guī)定填列各項(xiàng)欄目，并經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)部付款。二、預(yù)付貨款是指因企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，需預(yù)先支付的購置原材料、包裝物、其他貨品及工程款項(xiàng)，支付此款項(xiàng)時(shí)，需由經(jīng)辦人按規(guī)定填寫“付款申請書”，向財(cái)務(wù)部出具采購申請單等材料，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)部付款。三、所有借款及預(yù)付貨款，必須在前賬結(jié)清之后方可再借付。確因業(yè)務(wù)需要而來不及結(jié)清前賬，必須向財(cái)務(wù)部講明原因，經(jīng)同意后方可再借付。四、經(jīng)辦人必須在一種月內(nèi)憑有效原始票據(jù)報(bào)銷各項(xiàng)財(cái)務(wù)借及預(yù)付款項(xiàng)。超過三個月不結(jié)帳者，財(cái)務(wù)部有權(quán)扣發(fā)經(jīng)辦人工資抵償。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行辦公室人員管理制度(由企規(guī)部負(fù)責(zé))第一節(jié)：總則第一條、為加強(qiáng)\o"企業(yè)"企業(yè)行政事務(wù)管理，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理原則化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。第二條、本規(guī)定所指行政事務(wù)包括印章管理，公文管理，辦公事務(wù)用品管理，公務(wù)車管理，郵發(fā)管理、檔案管理等。第二節(jié)：印章管理第三條、企業(yè)印章包括：企業(yè)公章、財(cái)務(wù)專用章、協(xié)議章、法定代表人私章、財(cái)務(wù)主管私章等波及企業(yè)對外交往使用的印章。第四條、企業(yè)印章由企規(guī)部部長或指定專人負(fù)責(zé)保管。第五條、企業(yè)印章的使用一律由各單位負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽字許可后，管理印章人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定導(dǎo)致后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。第六條、企業(yè)所有需要蓋印章的簡介信、闡明以及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存盤。第七條、企業(yè)不容許開具空白簡介信、證明，如因工作需要或其他特殊狀況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理同意后方可開出，持空白簡介信外出工作歸來必須向企業(yè)匯報(bào)其簡介信的用途，未使用者必須交回。第八條、需簽章的經(jīng)濟(jì)文本審批權(quán)限參照“經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理制度”和“資金管理制度”的規(guī)定執(zhí)行，蓋章后出現(xiàn)的意外狀況由同意人負(fù)責(zé)。第三節(jié)：公文管理第九條、企業(yè)的公文格式應(yīng)規(guī)范化，公文處理程序應(yīng)嚴(yán)厲、對的。第十條、企業(yè)公文的發(fā)行由企業(yè)企規(guī)部負(fù)責(zé)。包括企業(yè)各類紅頭文獻(xiàn)、辦公例會會議紀(jì)要、規(guī)章制度、告知、指示等。第十一條、企業(yè)各部門、各單位、店面自行打印的波及企業(yè)權(quán)益的外發(fā)文稿必須經(jīng)本部門（單位）負(fù)責(zé)人簽字，交企規(guī)部審核后發(fā)送。第十二條、企業(yè)各部門、各單位、店面所有打印成文的內(nèi)部規(guī)章制度和下行文稿必須報(bào)企規(guī)部留底存檔。第四節(jié)：辦公事務(wù)用品的管理第十三條、辦公事務(wù)用品類別規(guī)定如下：（一）辦公用品（桌椅等）。（二）事務(wù)器具（活頁夾、度量衡器具等）。（三）印刷品。（四）紙張（復(fù)印紙、傳真紙、打印紙等）。（五）雜物器具（杯子、茶葉等）。（六）辦公自動化用品（計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）。（七）其他。第十四條、辦公事務(wù)用品的購發(fā)：（一）辦公事務(wù)用品的購發(fā)由各部門在每月1—5日間造好用品需求計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人簽訂后報(bào)企規(guī)部，企規(guī)部根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃購置、分發(fā)給各部門，由部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。低值易耗辦公事務(wù)用品可由企劃部確定購置。單件價(jià)格超過1000元以上的物品必須由總經(jīng)理同意后方可購置。（二）計(jì)劃外辦公事務(wù)用品的申請領(lǐng)用，必須經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理和企規(guī)部簽后方可購發(fā)。（三）企業(yè)新聘工作人員辦公用品，企規(guī)部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員正常工作。（四）企業(yè)辦公事務(wù)用品應(yīng)建立賬簿，購發(fā)手續(xù)清晰、規(guī)范。第五節(jié)：公務(wù)車管理第十五條、公務(wù)車的使用范圍重要包括：部門級以上領(lǐng)導(dǎo)外出聯(lián)絡(luò)工作或外地出差接送；接待外賓；接待兄弟單位或有關(guān)單位來企業(yè)\o"辦事"辦事的工作人員；其他人員的緊急和特殊用車。第十六條、車輛調(diào)度企規(guī)部部長負(fù)責(zé)，駕乘人員憑其簽發(fā)的用車告知單用車。第十七條、申請用車應(yīng)提前一天告知企規(guī)部，企規(guī)部應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定派車，不得隨意擴(kuò)大用車范圍；向同一方向的用車，以節(jié)省為本，能合用車的就合用車，不另派車。第十八條、企業(yè)的司機(jī)應(yīng)服從調(diào)度，安全駕駛，愛惜車輛，文明行車。第十九條、企業(yè)在無車或車輛局限性時(shí)，申請人應(yīng)根據(jù)上述原則向企業(yè)企規(guī)部提出申請，由企規(guī)部協(xié)調(diào)派車。第六節(jié)：郵發(fā)管理第二十條、企業(yè)企規(guī)部負(fù)責(zé)為各部門收發(fā)信件、郵件。所有公發(fā)信件、郵件都由文書登記、收發(fā)。第二十一條、各部門的報(bào)刊書籍訂閱由企規(guī)部負(fù)責(zé)。公費(fèi)報(bào)刊書籍的征訂購置由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由企規(guī)部統(tǒng)一報(bào)批處理。第七節(jié)：檔案管理第二十二條、檔案管理由企業(yè)企規(guī)部文書負(fù)責(zé)。要認(rèn)真做好文獻(xiàn)收發(fā)、登記、傳閱和歸檔工作，對波及機(jī)密的文獻(xiàn)、資料，檔案要做好保密工作，防止泄密。第二十三條、歸檔范圍：企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃、年度計(jì)劃、記錄資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動工資、經(jīng)營狀況、人事檔案、會議記錄、決策、決定、委任書、協(xié)議、協(xié)議、項(xiàng)目方案、通告、告知等具有參照價(jià)值的文獻(xiàn)材料。第二十四條、檔案的借閱與索取：（一）總經(jīng)理、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。（二）企業(yè)其他人員需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)部門主管同意，并辦理借閱手續(xù)。（三）借閱檔案必須愛惜，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁私自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理同意方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由企業(yè)企規(guī)部部長同意方可摘錄和復(fù)制。第八節(jié)：附則第二十五條、本規(guī)定如有未盡事宜或隨企業(yè)的發(fā)展，有不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見，企規(guī)部研究并呈請總經(jīng)理指示。第二十六條、本規(guī)定解釋權(quán)歸企規(guī)部。第二十七條、本規(guī)定從XXX年7月1日起生效。人事管理制度一、企業(yè)員工一律實(shí)行招聘制，企業(yè)董事長，總經(jīng)理，監(jiān)事長由企業(yè)股東選舉決定，企業(yè)部門級以上人員由企業(yè)董事會決定，主管級人員由企業(yè)總經(jīng)理決定。企業(yè)其他員工由部長及店長決定,招聘員工由各部門或店長提出用人計(jì)劃交企規(guī)部匯總后，送企業(yè)總經(jīng)理同意，再由人事部組織招聘。新招聘員工試用期為一種月，有效期滿后由用人部門和人事部聯(lián)合考察，考察合格方可簽訂勞動協(xié)議。二、人事部負(fù)責(zé)企業(yè)員工的出勤考核（店面人員由店長負(fù)責(zé)），員工請假必須到企規(guī)部登記立案。對遲到、早退、曠工的狀況按月匯總，并按企業(yè)有關(guān)懲罰條款作出懲罰意見，送企業(yè)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。三、人事部每年年終要對企業(yè)員工進(jìn)行年度考核（考核原則、程序另行制定），考核成果作為員工升職、加薪、年終獎勵等的根據(jù)，并計(jì)入員工檔案。本制度從XXX年7月1日開始執(zhí)行后勤管理制度為保證企業(yè)后勤工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范管理。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和我司實(shí)際狀況需要，特對企業(yè)后勤事物制定如下制度：一、非生產(chǎn)性開支由企規(guī)部按審批程序和權(quán)限負(fù)責(zé)審批。包括各部門需要添置辦公用品及開支業(yè)務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)須先填寫申請單交企劃部，凡未履行手續(xù)開支的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，越權(quán)審批的由審批人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部在未審批前報(bào)賬的由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。二、車輛管理企業(yè)車輛出車由企規(guī)部開具派車單，油費(fèi)報(bào)銷需司機(jī)憑派車單和乘車人簽字到企業(yè)報(bào)銷。私車企業(yè)使用按每公里1.5元收取租車費(fèi)，過橋過路費(fèi)由企業(yè)負(fù)責(zé)。三、生活管理企規(guī)部建立食堂伙食流水賬，管錢和管賬要分別由兩人負(fù)責(zé)。食堂飲事員要定期體檢身體，搞好食堂衛(wèi)生，不用過期變質(zhì)的蔬菜食品，保證飲食安全。四、其他事項(xiàng)企業(yè)所有員工要注意品味和修養(yǎng)、愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)、節(jié)省水電、注意安全、防火防盜。下班后要關(guān)閉電源，鎖好門窗，否則由此引起的事故當(dāng)事人要承擔(dān)責(zé)任。本制度從XXX年7月1日之日起執(zhí)行員工休假、請假制度為保證企業(yè)各部門的工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范管理。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和我司員工薪酬支付原則及方式的詳細(xì)實(shí)際,特對企業(yè)員工的休假、請假制定如下制度：一、員工休假天數(shù)與方式企業(yè)根據(jù)每位員工的工作崗位性質(zhì)及其薪酬原則，確定每位員工每月享有休假的天數(shù)。員工的休假方式實(shí)行定期休假和累積休假兩種。二、員工休假手續(xù)辦理店面人員休假、請假員工正常休假日為每月4天，需在店面主管領(lǐng)取請假單，經(jīng)店長簽字同意，交總部企規(guī)部登記管理，否則將作曠工處理。三、員工特殊請假處理方式1、病假：憑縣級醫(yī)院證明，經(jīng)總經(jīng)理同意，工傷按100%計(jì)發(fā)。2、婚喪產(chǎn)假：（婚假7天、喪假3天、產(chǎn)假30天）經(jīng)總經(jīng)理同意，工資按50%計(jì)發(fā)。3、事假：經(jīng)總經(jīng)理同意，扣發(fā)所有工資。四、加班獎勵鼓勵員工以廠為家，為企業(yè)加班作奉獻(xiàn)，凡企業(yè)員工應(yīng)休假而未休假滿勤人員，加200元/月計(jì)算。本制度從XXX年7月1日之日起執(zhí)行部門崗位職責(zé)一、中醫(yī)門診部構(gòu)架：1、中華中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)事業(yè)部下屬店XXX養(yǎng)生館中醫(yī)門診部2、XXX養(yǎng)生館中醫(yī)門診部下設(shè)置企劃部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行部、技術(shù)部、培訓(xùn)部、調(diào)理部、處方科、?？?、藥房九個部門（簡稱："6部2科1藥房“）。二、中華中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)事業(yè)部崗位職責(zé);董事長:職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)制度同意、重大決策，政府政策、資金籌集、決定高層鼓勵方案?？偨?jīng)理：職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)的全面經(jīng)營管理，打造團(tuán)體，關(guān)鍵競爭力，保證完畢企業(yè)年度目的。企規(guī)部：負(fù)責(zé)人:職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)籌劃、規(guī)章制度、人事、法務(wù)事物的管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：負(fù)責(zé)醫(yī)生資源、技術(shù)原則、流程、健康檔案、專家會診等技術(shù)事務(wù)與升級。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人:職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)、物、帳的管理、后勤事物管理，履行董事長和總經(jīng)理的財(cái)務(wù)參謀職責(zé)。市場部：負(fù)責(zé)人：1）、負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、保管、配送。2）、負(fù)責(zé)企業(yè)和店面工程的設(shè)計(jì)、詢價(jià)、估價(jià)、采購、建設(shè)、裝修與管理。3）、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)形象與產(chǎn)品宣傳。4）、負(fù)責(zé)企業(yè)店面的拓展和市場調(diào)研、預(yù)測、價(jià)格、籌劃、計(jì)劃、管理。5）、負(fù)責(zé)企業(yè)會員的管理。6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考察、談判、協(xié)議的簽訂。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部培訓(xùn)老師的邀請和安排。2、中醫(yī)門診部人員技能培訓(xùn)、思想工作、制度職責(zé)管理培訓(xùn)。3、檢查中醫(yī)門診部細(xì)節(jié)工作，監(jiān)督導(dǎo)執(zhí)行。三、崗位職責(zé)：館長：負(fù)責(zé)人：X醫(yī)生職責(zé)：代表醫(yī)館形象，對接外部工作，對外技術(shù)權(quán)威，內(nèi)部大家長，督促檢查店長工作。店長：負(fù)責(zé)人：XX職責(zé)：主持醫(yī)館全面平常工作，主管財(cái)務(wù)部、內(nèi)部人事、理療師。副店長：負(fù)責(zé)人：XX職責(zé)：配合店長工作，主管會員檔案、理療師。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)、物、帳的管理、后勤事物管理，履行董事長和總經(jīng)理的財(cái)務(wù)參謀職責(zé)。下屬直接管理崗位有：會計(jì)（劉明俊負(fù)責(zé)安排人）、出納（老板負(fù)責(zé)安排人）、前臺、食堂；企規(guī)部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)籌劃、規(guī)章制度、人事、法務(wù)事物的管理。闡明：店長任助理。市場部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部商品的采購、配送。2、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部工程的設(shè)計(jì)、詢價(jià)、估價(jià)、采購、建設(shè)、裝修。3、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)形象與產(chǎn)品宣傳。4、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部尤其門診等項(xiàng)目的市場調(diào)研、籌劃、管理。5、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部會員的管理。闡明：副店長擔(dān)任助理，安排尤其門診負(fù)責(zé)人：技術(shù)部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部醫(yī)生資源、技術(shù)原則、流程、健康檔案指導(dǎo)、專家會診等技術(shù)事務(wù)與升級。2、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部項(xiàng)目的考察、談判、協(xié)議的簽訂。培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部培訓(xùn)老師的邀請和安排。2、中醫(yī)門診部人員技能培訓(xùn)、思想工作、制度職責(zé)管理培訓(xùn)。3、檢查中醫(yī)門診部細(xì)節(jié)工作，監(jiān)督導(dǎo)執(zhí)行。調(diào)理部：負(fù)責(zé)人：職責(zé)：1、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部客戶的健康調(diào)理工作。2、負(fù)責(zé)中醫(yī)門診部內(nèi)部的的健康調(diào)理