土木工程施工組織設(shè)計

五、施工組織設(shè)計第一章工程概況及特點1.1編制闡明在收到招標(biāo)文獻(xiàn)后，我企業(yè)組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)理解現(xiàn)場狀況，編制了本?施工組織設(shè)計?。本?施工組織設(shè)計?是十個全覆蓋工程的大綱性文獻(xiàn)，編制時對工期、質(zhì)量目的、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度方案控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配置、重要技術(shù)方案、平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施工等諸多原因盡量做了充足考慮，突出其科學(xué)性、合用性及針對性。在工程實行前還要編制詳細(xì)的實行性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，保證在招標(biāo)書規(guī)定的時間內(nèi)完本錢標(biāo)段所有工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與配合完畢其他專業(yè)工程的所有施工內(nèi)容，保證工程質(zhì)量抵達(dá)優(yōu)良。1.2編制根據(jù)1、施工招標(biāo)文獻(xiàn)；2、工地現(xiàn)場考察所得資料；3、有關(guān)國家工程施工技術(shù)原則規(guī)定。1.3工程概況1.3.1工期及質(zhì)量規(guī)定根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程工程協(xié)議總工期為45日歷天，方案動工日期為09月13日，方案竣工日期為10月27日。本工程質(zhì)量等級為按現(xiàn)行施工驗收原則原則驗收，抵達(dá)合格等級原則。1.4重要原則、規(guī)程序號類別名稱1國家?給水排水管道工程施工及驗收原則?2?工程測量原則?3?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收原則?4?混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)原則?5?混凝土構(gòu)造試驗措施原則?6?混凝土質(zhì)量控制原則?7?砌體工程施工及驗收原則?8?建筑邊坡工程技術(shù)原則?9?市政工程質(zhì)量檢查評估原則?10?給水排水構(gòu)筑物施工及驗收原則?11行業(yè)?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?12?建筑與市政降水工程技術(shù)原則?

13?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)原則?14?都市供水管網(wǎng)漏損控制及評估原則?15?都市測量原則?

16?埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程?第二章施工布署及組織2.1、工程組織機(jī)構(gòu)及職能分工

按企業(yè)?質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康和平安管理體系文獻(xiàn)?規(guī)定，成立工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理領(lǐng)導(dǎo)工作。并推行工程法施工管理，實行工程經(jīng)理責(zé)任制。全面負(fù)責(zé)該住宅樓工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力、及物資供應(yīng)，有方案地做好各方面的人、財、物協(xié)調(diào)和管理工作。工程經(jīng)理部要樹立為顧客效勞的思想，想建立單位所想，急建立單位所急，服從建立單位和監(jiān)理工程師的指令。2.2施工布署原那么

本工程實際工期45天，為保證工期承諾，必須合理的壓縮工期，處理好冬季施工，并采用時間持續(xù)、空間占滿的原那么進(jìn)展安排。

2.2.1以總工期為控制原那么。

2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與構(gòu)造工程穿插進(jìn)展。

2.2.3提高機(jī)械化施工水平和預(yù)制裝配程度。

2.2.4加強(qiáng)方案管理，求得均衡施工。

2.3、施工進(jìn)度方案

1、根據(jù)工程招標(biāo)文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定，及本工程實際狀況，結(jié)合我工程部同類工程施工經(jīng)歷確定工程施工總工期為45日歷天。

2、我工程將充足發(fā)揮在施工中加迅速度、壓縮工期的經(jīng)歷，爭時間、搶速度，在保證工程平安和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點控制與主體構(gòu)造單位的配合，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。

3、針對該工程的特點，根據(jù)企業(yè)歷來的科學(xué)管理規(guī)定和自身素質(zhì)，及時組織機(jī)械設(shè)備的大量投入，科學(xué)地組織施工。

工程方案動工時間：9月13日

工程竣工時間：

10月27日

實際施工工期：45日歷天

第三章、施工準(zhǔn)備

3.1、技術(shù)準(zhǔn)備

3.1.1、一般性準(zhǔn)備：

在土方開挖前由技術(shù)質(zhì)量要結(jié)合圖紙將問題與甲方、設(shè)計協(xié)商處理，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。

地質(zhì)勘探匯報：有關(guān)的原則、原則、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室對應(yīng)配齊。

3.1.2

儀器、儀表

做好現(xiàn)場多種計量器具、儀器、儀表的檢測周期方案。施工前要保證所用儀器、儀表經(jīng)計量部門檢測合格。

3.1.3有關(guān)專業(yè)應(yīng)與土建方親密協(xié)作，充足運(yùn)用時間、空間，保證總體工期目的的實現(xiàn)。第四章施工組織機(jī)構(gòu)4.1管理模式本工程工程將按工程法進(jìn)展施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制定出詳細(xì)嚴(yán)格的管理制度，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的各項資源的配置，我企業(yè)將為本工程部提供一流的設(shè)備和各方面的精英構(gòu)成工程班子，對各專業(yè)人才的使用，我企業(yè)將采用靈活的管理方式，容許工程經(jīng)理在全企業(yè)范圍內(nèi)選擇使用。4.2施工組織機(jī)構(gòu)配置我方將根據(jù)招標(biāo)工程規(guī)模和特點，擬配置足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1名、工程副經(jīng)理1名和技術(shù)負(fù)責(zé)人1名構(gòu)成管理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)技術(shù)工程部、試驗室、平安部、財務(wù)部、預(yù)算勞資部、機(jī)械設(shè)備部及辦公室等職能管理機(jī)構(gòu)。工程工程經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)歷并具有工程經(jīng)理資格的人員擔(dān)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人由對類似工程施工具有豐富實踐經(jīng)歷的工程師擔(dān)任。根據(jù)該工程施工管理實際需要，配置了有施工實踐經(jīng)歷的各有關(guān)專業(yè)的工程師，詳細(xì)狀況見下述有關(guān)表格。勞動力的投入按工程施工的需要進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進(jìn)度的需要。4.3施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我企業(yè)按工程法組織施工，以保證本工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢。一、組建精干高效的工程管理機(jī)構(gòu)〔工程經(jīng)理部〕，選配有類似工程管理經(jīng)歷，工作能力強(qiáng)、辦事效率高、能團(tuán)結(jié)和帶著廣闊職工頑強(qiáng)拼搏的同志構(gòu)成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，以形成對整個管理強(qiáng)有力的、有絕對權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)指揮，下設(shè)各專業(yè)施工隊。各部門選配經(jīng)歷成熟豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的專業(yè)人員，使得整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)好。工程經(jīng)理部職責(zé)為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)和加強(qiáng)對該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術(shù)管理工作。二、按照本工程的實際需要，調(diào)遣施工力量強(qiáng)、隊伍素質(zhì)高的對應(yīng)作業(yè)施工隊投入所有工程施工。各施工隊根據(jù)各自工作段和單位工程工程的進(jìn)度安排，配置生產(chǎn)所需的多種機(jī)械、設(shè)備和有關(guān)人員。各作業(yè)隊內(nèi)如電焊工、鉆機(jī)工、起重工、機(jī)械工等特殊工種人員應(yīng)事先通過嚴(yán)格的考察，合格后持證上崗。由于本工程工期非常緊、任務(wù)重，各作業(yè)隊之間應(yīng)根據(jù)總體工程進(jìn)度安排和現(xiàn)場的施工條件，親密協(xié)作，互相支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、穿插高效運(yùn)作的大會戰(zhàn)場面，保證工程按期、按質(zhì)、順利完畢。管理機(jī)構(gòu)如?工程部管理機(jī)構(gòu)圖?所示。工程管理機(jī)構(gòu)人員由工程領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層構(gòu)成。各類人員的崗位職責(zé)按企業(yè)工程管理手冊執(zhí)行。工程部管理機(jī)構(gòu)圖4.4管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、工程領(lǐng)導(dǎo)層工程部的領(lǐng)導(dǎo)層由一名工程經(jīng)理、一名工程副經(jīng)理、一名工程技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，以工程經(jīng)理為關(guān)鍵，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。工程經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、本錢控制、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)。其中：〔1〕工程經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人；〔2〕工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的行政管理及平安檢查、檢測工作；〔3〕技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作，協(xié)助工程經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。二、專業(yè)管理層工程管理層由六個專業(yè)職能部構(gòu)成，負(fù)責(zé)工程各項工作的詳細(xì)實行。在本工程中，方案成立如下專業(yè)部門：〔1〕工程技術(shù)部：重要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)方案編制、施工測量、工程技術(shù)資料整頓等工作?！?〕質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工管理?！?〕設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場組織，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設(shè)計布置，現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等?！?〕方案財務(wù)部：工程計量、施工方案，工程結(jié)算，財務(wù)報表等?！?〕中心試驗室：施工材料檢測，工程試驗數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料的匯總管理等工作?！?〕總務(wù)部：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。三、工程作業(yè)層工程部下按專業(yè)的不一樣設(shè)一種軟基處理施工隊、一種綜合管線施工隊、一種路基路面施工隊、一種橋梁施工隊和一種附屬設(shè)施設(shè)施隊，共五支專業(yè)施工隊分別負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)的施工。第五章設(shè)備、人員發(fā)動周期本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量規(guī)定高，施工中必須運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)展組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)即定的總體目的，施工布署的原那么是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，重視整體效果，以理清施工環(huán)節(jié)、施工程序為主線，分階段突出重點，明確目的，進(jìn)展控制管理。5.1設(shè)備及人員方案周期根據(jù)本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期緊的特點，我企業(yè)將匯集通過多種大型工程錘煉、紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)人員，精心組織，保證工程優(yōu)質(zhì)高速的完畢。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實踐經(jīng)歷并通過兩個以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊伍。專業(yè)隊伍以在我企業(yè)工作數(shù)年，并在多種大型工程中成績突出的隊伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為通過企業(yè)特殊崗位作業(yè)培訓(xùn)，并通過嚴(yán)格考核的企業(yè)職工。5.2施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)展和準(zhǔn)時抵達(dá)目的，及時處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而精確的傳達(dá)工程經(jīng)理決策，必須建立以工程經(jīng)理為關(guān)鍵的調(diào)度體系，及時反應(yīng)上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以工程經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出對的決策，并及時貫徹貫徹下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如下：1、構(gòu)成以工程經(jīng)理為關(guān)鍵的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員。2、除了常常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)商議工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以迅速處理施工出現(xiàn)的問題。3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個工程的進(jìn)度、本錢、方案、質(zhì)量平安、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，處理施工中的實際困難。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分局部項工程工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證協(xié)議工期。5、監(jiān)視檢查施工方案和工程協(xié)議的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最對的調(diào)整狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。6、做好天氣預(yù)報，防止因氣候變化對工程施工的影響。第六章工程進(jìn)度方案6.1施工任務(wù)組織分工本標(biāo)段的工程內(nèi)容工程比擬多，互相關(guān)系比擬復(fù)雜，工程部下的五個專業(yè)施工隊必須在工程部的統(tǒng)一施工布署安排下，協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊的施工工作，穿插作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。6.2施工總體進(jìn)度方案按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，本工程的工期為45日歷天，動工日期為9月13日，竣工日期為10月27日。針對本標(biāo)段工程量大，工期緊這一特點，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，在編制方案時應(yīng)合適考慮不可預(yù)見的原因影響，時間應(yīng)有所富余，但節(jié)假日休息時間不停工。經(jīng)詳細(xì)研究該工程的特點、當(dāng)?shù)氐臈l件、工程量的大小以及協(xié)議要條的工期及動工時間，我企業(yè)對整個工程的實行進(jìn)展了總體方案。在該方案中充足體現(xiàn)了如下幾點：1、運(yùn)用科學(xué)的工程網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，抓住關(guān)鍵路線。對于影響全局的重要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)展了綜合方案。2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充足運(yùn)用我企業(yè)在組織管理上的優(yōu)勢，在時間空間上進(jìn)展多方位的施工安排。3、綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等原因，減少雨季和冬季的工作量，充足運(yùn)用良好的季節(jié)條件等外部條件。4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益，就是爭積極。5、發(fā)明良好的施工周圍環(huán)境，采用必要的技術(shù)措施，保證總工期。第七章保證工期的技術(shù)組織措施7.1施工工期總目的本工程招標(biāo)工期為45日歷天，動工日期由建立單位同意的動工匯報之日算起，以工程竣工驗收通過，承包人交送竣工驗收匯報的日期為實際竣工日。我企業(yè)通過周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原那么，方案在45日歷天完本錢工程的所規(guī)定的所有施工任務(wù)。7.2保證工期技術(shù)組織措施本工程施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣的進(jìn)度分目的，以各項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)展施工全過程的動態(tài)控制。1、根據(jù)工程實際狀況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工2、本工程工期方案管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理那么互相增進(jìn)，反之那么互相制約。欲做到有序運(yùn)作須建立方案體系，其目的是要使總目的與分目的明確，長目的與短目的結(jié)合，以控制性方案為龍頭，支持性方案為補(bǔ)充，為控制提供原則。本工程重要由總控制方案，月方案、雙周方案、專題工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案〔月方案、雙周方案〕等6種方案組織方案體系。一、方案的分級管理本工程進(jìn)度控制方案實行企業(yè)及工程部二級管理?？偲髽I(yè)負(fù)責(zé)制定方案管理制度，根據(jù)協(xié)議和甲方的規(guī)定制定總控制方案。催促、檢查分企業(yè)按總控制方案標(biāo)編制自己的方案。通過短期方案、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會能上能下對方案執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)控。二、進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復(fù)雜。為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采用對策如下：〔1〕方案、記錄員親密協(xié)作，通過現(xiàn)場記錄日報和周報，將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在構(gòu)造施工階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤成果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。〔2〕每個調(diào)度人員均有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)總是及時處理?！?〕通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀(jì)要確定由何人何時處理問題，并在下資助會議中檢查貫徹狀況。〔4〕編制方案〔尤其是總控制方案〕時必須對施工方案有所理解。方案人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)隊伍協(xié)商。3、進(jìn)度控制的措施〔1〕按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定重點控制對象，控制施工細(xì)那么。抵達(dá)保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為根據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目的，通過協(xié)議責(zé)任書貫徹目的責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來保證總目的的實現(xiàn)?！?〕按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間的銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢時間的控制抵達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)?！?〕按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時間規(guī)定，將施工總進(jìn)度方案分解為年度，季度、月度和旬期進(jìn)度方案。4、施工進(jìn)度方案的動態(tài)控制施工進(jìn)度方案的控制是一種循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時理解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的多種信息，不停將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目的實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖施工進(jìn)度方案的執(zhí)行施工進(jìn)度方案的執(zhí)行理解施工進(jìn)度狀況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的記錄和調(diào)整實際與方案的比擬對其他有關(guān)方案的調(diào)整新的施工進(jìn)度方案〔經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度方案〕制定修改措施確定與否產(chǎn)生進(jìn)度遲延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響5、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的原因紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期的實現(xiàn)，就必須采用多種措施防止和克制上述影響進(jìn)度的諸多原因，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設(shè)計變更原因是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾原因，其中包括變化局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停止。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)展自審、會審和與XX交流，采用積極姿態(tài)，最大程度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。二、保證資源配置〔1〕勞動力配置安排各工種的施工隊伍，進(jìn)入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配置與管理，保證總工期的實行。〔2〕材料配置：根據(jù)總進(jìn)度方案和季、月、周方案詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)方案；投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，保證施工的持續(xù)性。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完畢和進(jìn)場?！?〕機(jī)械配置：現(xiàn)場投入的機(jī)械設(shè)備按照進(jìn)場安排及時進(jìn)場，由機(jī)械企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場設(shè)有2臺柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場停電狀況發(fā)生,同步配置對應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展?！?〕、資金配置：根據(jù)施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)協(xié)議條款申請工程款，并將工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包商等各個方面，使施工能順利進(jìn)展?！?〕、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。三、技術(shù)原因⑴采用計算機(jī)工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。⑵管線工程采用提前插入，穿插作業(yè)等綜合措施，盡量減少其實際占用工期天數(shù)。⑶發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新工程〞〔新材料、新技術(shù)、新工藝〕，運(yùn)用ISO9002國際原則、TQC、網(wǎng)絡(luò)方案、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。并充足運(yùn)用我企業(yè)既有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。⑷針對本工程特點，合理的組織平安防止措施，以消除不利原因的影響。(5)為保證在施工過程中忽然停電時，施工不致停工，設(shè)有二臺后備柴油發(fā)電機(jī)。(6)本工程工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目的，方案質(zhì)量驗收分階段進(jìn)展?！?〕全面實行與進(jìn)度方案掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與工期親密聯(lián)絡(luò)，激發(fā)員工保證工期的積極性。〔8〕開展以工期、質(zhì)量、平安為重要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?！?〕根據(jù)總體目的和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點，充足運(yùn)用以往工程的施工經(jīng)歷，提前預(yù)測有也許發(fā)生的工序間穿插配合不到位的現(xiàn)象，采用有效措施，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。〔10〕工程經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加緊工程施工進(jìn)度?！?1〕加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，發(fā)明工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)與匯報。加強(qiáng)與供電、供水、環(huán)境保護(hù)、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。第八章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1施工質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量保證的一般規(guī)定(一)主線原那么通過對原材料、半成品以及施工過程中的各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)視，遵照科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工工藝流程，圓滿完畢所承擔(dān)的所有工程工程，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。為此，首先要認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，技術(shù)闡明書和有關(guān)的原則、原則，確定施工工藝和措施，編制工作程序，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量技術(shù)措施和實行方案━━質(zhì)量保證方案，并嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行。質(zhì)量保證方案是控制所有質(zhì)量活動的提綱性文獻(xiàn)。對于本投標(biāo)范圍的工程要按工程工程分別制定。尤其是：各工程工程質(zhì)量保證方案的執(zhí)行狀況應(yīng)按規(guī)定整頓文獻(xiàn)資料和記錄。各項質(zhì)量保證文獻(xiàn)的制定、同意、下達(dá)或簽證根據(jù)我司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序進(jìn)展。(二)質(zhì)量保證范圍本協(xié)議段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料〔水泥、鋼材等的采購〕貯存、砂石及混合石料的加工、構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)送及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。質(zhì)量保證應(yīng)遵照如下原那么：1.適應(yīng)有效的質(zhì)量保證體系及其工作程序；2.堅持施工生產(chǎn)事前積極控制的工序管理；3.堅持嚴(yán)格的監(jiān)視制度，制止不合格品的產(chǎn)生；上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。4.不合格的材料、成品和半成品不得使用；5.堅持試驗、檢查和工程驗收制度；6.遵守原則、原則、設(shè)計圖紙和技術(shù)闡明書的規(guī)定；7.準(zhǔn)時作好記錄，提交按規(guī)定必需的文獻(xiàn)。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量，保證本協(xié)議段工程順利進(jìn)展，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)既有的質(zhì)量管理制度：１、培訓(xùn)上崗制度：工程工程所有管理人員及操作工人應(yīng)通過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。因無證指揮導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。２、技術(shù)交底制度：工程技術(shù)部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，對ISO9002文獻(xiàn)中作業(yè)指導(dǎo)書不完全的要編制新的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)展各級技術(shù)交底，包括工程工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)工人的技術(shù)交底以及質(zhì)量教育會議。３、材料進(jìn)場檢查制度：材料設(shè)備部應(yīng)建立經(jīng)同意的合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。材料采購員對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)展材質(zhì)復(fù)核檢查，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而導(dǎo)致質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。４、樣板引路制度：每個分項工程或工種〔尤其是量大面廣的分項工程〕都要在開場大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學(xué)習(xí)，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作規(guī)定，規(guī)定質(zhì)量目的，然后鋪開施工。５、施工掛牌制度：重要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做對應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保留。因現(xiàn)場不按原則、規(guī)程施工而導(dǎo)致質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。６、過程“三檢〞制度：工序檢查堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄，然后報質(zhì)量保證部驗收。內(nèi)部驗收合格后來再提交工程主任驗收。７、質(zhì)量否決權(quán)制度：對不合格分項、分部工程必須進(jìn)展返工。上道工序驗收不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采用必要的糾正和防止措施。８、成品保護(hù)制度：要象重視工序的操作同樣重視成品的保護(hù)。工程管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的穿插作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，以明確轉(zhuǎn)換成品的保護(hù)責(zé)任，并做好記錄。如下道工序的施工也許對上道工序的成品導(dǎo)致影響時，應(yīng)采用專門的保護(hù)措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，防止破壞和污染，否那么，導(dǎo)致的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。９、質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的根據(jù)，應(yīng)力爭真實、及時和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，尤其是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。１０、質(zhì)量事故匯報及調(diào)查制度：工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要立即向質(zhì)安部和工程主任匯報，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。同步，構(gòu)成事故調(diào)查組，對事故進(jìn)展調(diào)查和處理工作，并按工程主任的訓(xùn)示立即糾正補(bǔ)救。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。8.2工程質(zhì)量目的1、分項、分部、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭創(chuàng)部優(yōu)工程。2、工程質(zhì)量隱患和問題整改率達(dá)90%以上；3、杜絕重大工程質(zhì)量事故。8.3質(zhì)量保證體系1、為了保證本工程施工質(zhì)量抵達(dá)現(xiàn)行施工及驗收原則的優(yōu)良原則，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好根底，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、原則化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。2、按GB/TI9000――IS9000系列原則，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證體系的規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，建立由企業(yè)工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)。3、實行目的管理，進(jìn)展目的分解，按單位工程及分局部項工程貫徹到責(zé)任部門和人員，除企業(yè)質(zhì)量監(jiān)視部門和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)規(guī)定，使工程各部門到各施工班組，層層貫徹質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。4、積極開展質(zhì)量管理〔QC〕小組的活動，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合〞，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，以抵達(dá)構(gòu)造砼外觀質(zhì)量優(yōu)良，最終實現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目的。5、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序框圖如下圖示。工程質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)總總部工程經(jīng)理總工程師質(zhì)安部技術(shù)部試驗室材料部總務(wù)部攪拌站測量組作業(yè)隊質(zhì)安員作業(yè)組工程質(zhì)量保證體系————質(zhì)量檢查程序框圖確定工程質(zhì)量目的確定工程質(zhì)量目的質(zhì)量交底分項施工抽檢合格簽證歸檔進(jìn)展下道工序查找原因，停工處理不合格自檢評定6、工程部各重要有關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)如下：A、工程經(jīng)理部：〔1〕安排和布署工程班組的施工工作，保證工程按方案實行。〔2〕領(lǐng)導(dǎo)工程各部門和施工班組全面貫徹行質(zhì)量方案〔3〕協(xié)調(diào)工程內(nèi)外關(guān)系；〔4〕認(rèn)真處理好平常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)上報企業(yè)創(chuàng)優(yōu)小組?！?〕每周召開一次工程管理例會，會上應(yīng)處理質(zhì)量活動中的實際問題；B、工程技術(shù)科：〔1〕搞好技術(shù)革新和“四新技術(shù)〞應(yīng)用?！?〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計及切實可行的技術(shù)管理方案，為工程高效、低耗、平安的目的在技術(shù)上提供可靠保證。〔3〕做好每道工序的技術(shù)交底工作，召開由技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組參與的技術(shù)交底會，將技術(shù)交底內(nèi)容明確清晰地傳抵達(dá)每一種作業(yè)人員〔4〕制定好建筑工程質(zhì)量通病的防備措施，作好隱蔽工程驗收工作?！?〕認(rèn)真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，找出原因，提出處理意見，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)?！?〕常常深入施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正?！?〕工程資料的搜集，整頓工作，以及交工資料的編制工作?！?〕組織方案、監(jiān)視工程各部門ISO90002的貫徹狀況以及ISO90002資料的編制，整頓工作?！?〕技術(shù)上協(xié)調(diào)好與分包施工隊伍的關(guān)系以及其他內(nèi)外關(guān)系；C、質(zhì)量科：〔1〕配合技術(shù)人員催促班組貫徹技術(shù)交底規(guī)定；〔2〕負(fù)責(zé)確認(rèn)工序自檢狀況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級；〔3〕保證各分局部項工程抵達(dá)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量；〔4〕負(fù)責(zé)整頓施工過程的檢查記錄；D、材料設(shè)備科：〔1〕嚴(yán)格按物資采購程序采購，保證物資采購質(zhì)量?！?〕組織對工程物資的驗證，保證使用合格產(chǎn)品。〔3〕采購資料及驗證記錄的搜集整頓。8.4保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、實行性施工組織設(shè)計和施工方案的編寫1、工程中標(biāo)后，應(yīng)立即著手編制實行性施工組織設(shè)計，對于本工程的某些關(guān)鍵工序和難點部位如軟基處理、橋梁施工等還應(yīng)編制專題施工方案報批并經(jīng)設(shè)計和計算前方可施工。這些技術(shù)方案應(yīng)由由工程技術(shù)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)人員和分包單位編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和重要工程的施工措施，勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和平安的保證措施，搜集此前施工的多種經(jīng)歷性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。2、實行性施工組織設(shè)計和施工方案編寫完畢后經(jīng)工程總工、企業(yè)總工辦及企業(yè)總工程師會審批同意后裝訂本錢，報送工程建立單位和監(jiān)理單位審批。3、建立單位、監(jiān)理單位同意和承認(rèn)該施工方案后由工程技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)到各有關(guān)人員。二、圖紙會審1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，理解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的所有內(nèi)容，檢查施工圖紙與否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改良設(shè)計便于施工的合理化提議，并記錄列出清單。2、在有XX、建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參與的圖紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商處理。3、整頓匯編圖紙會審記錄，并報送XX、建立單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和承認(rèn)后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)指定專人分發(fā)到各有關(guān)人員。三、設(shè)計修改、變更1、?設(shè)計變更告知單?由XX發(fā)出，應(yīng)有公章、簽名、編號、日期等。2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不妥錯誤時，由工程部填寫?技術(shù)核定單?，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)審核簽名后送交XX核定同意并報送建立單位、監(jiān)理單位承認(rèn)。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定的專門人員對設(shè)計變更告知單、技術(shù)核定單、設(shè)計圖紙會審記錄等設(shè)計修改文獻(xiàn)編號，記錄在?設(shè)計修改目錄?上。4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一種圖紙受控件的接受人發(fā)放設(shè)計修改文獻(xiàn)，必要時還需進(jìn)展技術(shù)交底。四、圖紙優(yōu)化設(shè)計1、只有圖紙設(shè)計的深度和設(shè)計的質(zhì)量抵達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實可靠的根據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。為此我企業(yè)將在優(yōu)化設(shè)計上加大投入，以防止各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。2、對于某些目前只有初步設(shè)計的的工程內(nèi)容，我們將組織有關(guān)人員進(jìn)展深化設(shè)計，設(shè)計方案應(yīng)報業(yè)主和XX同意。五、技術(shù)質(zhì)量交底1、分項工程技術(shù)質(zhì)量交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)或指定的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國標(biāo)、原則、本工程的詳細(xì)特點、考前須知及平安、文明施工。2、技術(shù)質(zhì)量交底編寫完畢后經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)審核同意，重要分項或重要部位技術(shù)質(zhì)量交底還需報送企業(yè)總工程師辦公室審核同意。3、在對應(yīng)工程開場施工之前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。發(fā)放時，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)或?qū)I(yè)技術(shù)人員對接受人詳細(xì)講解交底內(nèi)容，對重要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進(jìn)展詳細(xì)交底。六、施工技術(shù)資料的搜集整頓1.按國家建立部的有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，做好工程施工所有施工技術(shù)資料和聲像資料的搜集和整頓工作。除工程部設(shè)專責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整頓好向工程資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、精確的竣工技術(shù)資料。2.建立數(shù)據(jù)庫工程應(yīng)在搜集整頓工程技術(shù)資料的同步，做到將所有有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計算機(jī)，建立工程的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，保證隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和原則化。工程除配制足夠數(shù)量的計算機(jī)外，還將配置數(shù)字?jǐn)z影機(jī)、數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時反應(yīng)信息和遠(yuǎn)程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。8.5施工過程中的質(zhì)量控制1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識⑴、本工程原則高，工期緊，規(guī)定各級人員結(jié)實樹立質(zhì)量第一的思想，任何狀況，都要把質(zhì)量放在第一位。對參與施工的工人及民工上崗前培訓(xùn)時，就要加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育。⑵、在組織上落到實處，建立健全工程經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊兩級質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術(shù)質(zhì)量上，實行由總工程師對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑶、深入完善和制定企業(yè)質(zhì)量獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行對工程技術(shù)人員的管理規(guī)定，凡由于責(zé)任心不強(qiáng)，對工程質(zhì)量導(dǎo)致不良影響或質(zhì)量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致一局部或單位工程停工整頓的工程技術(shù)人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，根據(jù)企業(yè)管理措施實行：①批評教育；②調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)；③取消正常的晉級和正常的工資晉升；賠償導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的某—比例，并限期上交。對導(dǎo)致質(zhì)量事故的其他人員，包括工程經(jīng)理、總工程師也將受到某一比例的罰金。⑷、針別工程中常出現(xiàn)的“多發(fā)病〞企業(yè)已確定了詳細(xì)的質(zhì)量管理措施，其重要的內(nèi)容是將分項工程依其類別和部位拆分為假設(shè)干單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀詳細(xì)化，即對材料、施工工藝、尺寸、外觀等詳細(xì)打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在合計扣分抵達(dá)某一分?jǐn)?shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進(jìn)展質(zhì)量教育，合計達(dá)兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，予以1—3天的停工整頓處分，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)施工守那么，并寫書面檢查和保證，視其狀況復(fù)工或開排。對持續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊、班、組，堅決取締其施工資格，勒令退場。質(zhì)檢人員必須同步跟蹤，被單元工程進(jìn)展質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質(zhì)量達(dá)規(guī)條目、扣分狀況群，并及時匯總整頓報質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。得提成果與經(jīng)濟(jì)效益掛鈞，凡分頂工程質(zhì)量抵達(dá)優(yōu)良者，按承包單價上浮5％，凡分項工程合格者維持原承包單價，不合格者不予計量，必須返工。返工合格后，維持原承包單價或下浮5%。⑸、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成績，所有負(fù)責(zé)的工程被評為優(yōu)良工程者，按企業(yè)管理措施予以表揚(yáng)。⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程重要施工技術(shù)程序，工藝規(guī)定和質(zhì)量原則，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。2、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)原則的規(guī)定進(jìn)展施工，并認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)之運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。3、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)展試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)展控制。砼的強(qiáng)度、稠度、和易性等。4、混凝土攪拌后應(yīng)對砼進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，檢查砼的坍落度及和易性與否滿足規(guī)定。驗收工作應(yīng)認(rèn)真迅速，一般應(yīng)在十五分鐘內(nèi)完畢。5、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)展技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時應(yīng)注意的事項。6、在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收原則的規(guī)定隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制〔自檢、互檢和交接檢〕，檢查不合格的規(guī)定進(jìn)展整改，然后再進(jìn)展復(fù)查，直到合格為止。7、施工員對負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，確認(rèn)抵達(dá)質(zhì)量規(guī)定的應(yīng)及時填寫?分項工程質(zhì)量評估表?，質(zhì)檢員在收到施工員送交?分項工程質(zhì)量評估表?后，應(yīng)及時對該分項工程質(zhì)量進(jìn)展檢查并核定該分項工程的質(zhì)量等級。8、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。9、分部工程完畢后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對該分部工程質(zhì)量的評估，并由質(zhì)檢員核定。但地基與根底、主體分部工程的質(zhì)量核定應(yīng)由分企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門核定，并將核定資料提交當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進(jìn)展驗收。10、單位工程完畢后，由工程資料員整頓所有工程技術(shù)資料，并填寫?質(zhì)量保證資料核查表?，由分企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進(jìn)展評估，并填寫?單位工程質(zhì)量綜合評估表?和鑒字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)展核定。11、及時精確地搜集質(zhì)量保證資料，并做好整頓歸檔工作，為整個工程積累原始精確的質(zhì)量檔案。第九章保證平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為了使整個工程順利而平安地完畢，工程施工抵達(dá)無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內(nèi)的目的，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行原則和新原則外，我們還要結(jié)合本工程的實際狀況，制定出如下的措施。9.1施工平安目的1、杜絕一切工傷事故；2、無中毒、火災(zāi)、火警事故；3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經(jīng)濟(jì)損失不超過六千元；4、新職工入場三級