軟件分包合同范本

軟件分包合同范本篇一：技術服務分包合同（樣本）技術服務分包合同技術服務分包合同該技術服務分包合同（下稱“本合同”）于年—月—日（下稱“生效日”）,由以下雙方簽訂：上海xxxx有限公司（下稱“xxxx”）聯系地址:x電話：傳真：上海xxx有限公司（下稱“xxxx”）聯系地址：電話：傳真：為完成項目，xxx和分包商共同完成，雙方同意按照以下條款和附件的要求共同完成。分包商義務分包商應按照本合同條款和條件提供“專業(yè)服務”及“工作清單”中所描述的“交付物”。“工作”應按照附件規(guī)定的期限完成。除非另有書面協(xié)議,時間是本合同的關鍵，分包商應按照xxxx的項目經理規(guī)定的期限或階段交付“工作”，并使其符合xxxx通知的檢驗要求。如果某階段的工作因任何原因被延誤，分包商應其最大努力挽回延誤的時間。除非另有約定，“專業(yè)服務”應在xxxx正常工作時間提供，分包商應在每周結束時向xxxx提交完成工作的時間記錄供xxxx批準。出于安全或其他原因，xxxx有權拒絕任何人進入其工作場所，無需提供任何理由。分包商，包括其雇員、工作人員或代理，在xxxx或客戶的場所內應遵守其規(guī)章、守則及包括保安措施在內的要求。除因完成“工作”而必需進入的場所外，未經xxxx事先許可，分包商，包括其雇員、工作人員或代理，不得進入xxxx或客戶的任何場所。如xxxx認為分包商（或其雇員、工作人員或代理）自身行為不當或已無法履行其職責，分包商（或其雇員、工作人員或代理）在收到通知后，應立即撤離xxxx或客戶的場所，同時本合同將自動終止。在此情況下，如果xxxx認為必要，xxxx可聘用其他人員完成“工作”，由此發(fā)生的額外費用由分包商補償。xxxx針對本第1條事項所作出的決定是最終的和結論性的。xxxx義務xxxx將為分包商提供xxxx認為完成“工作”所必需的信息、數據、文檔、用機時間、設施、工作場地和辦公條件。xxxx將為分包商提供專業(yè)而及時的聯絡，并將在約定的時間定期檢驗工作進程，解決相關的問題。xxxx可向分包商出借物品供其在提供服務時使用，但雙方應為此簽署一份設備出借合同。除非在該出借合同中另有規(guī)定，出借的物品應在“工作”完成時歸還或應xxxx要求提前歸還。價格及付款方式項目的價格附件中予以詳細規(guī)定。未經事先書面同意,分包商無權代表xxxx發(fā)生任何費用。分包商應按附件規(guī)定的付款日期開出發(fā)票，xxxx將在發(fā)票開出后付款。本合同項下xxxx所支付的款項包含所有適用的稅項。本次付款分次付款。項目總金額：支付批次：金額：支付條件：支付時間：提成自銷售之日起，分包商享有每套產品銷售額的％的獎勵提成。驗收與維護“工作”應按照附件規(guī)定的日期交付驗收，屆時xxxx將進行驗收測試以確認“工作”是否符合“工作清單”中詳細規(guī)定的標準。如果“工作”未通過驗收,xxxx將作出以下選擇：拒絕接收“工作”。降價接收“工作”。要求分包商修正缺陷后再提交xxxx驗收,此時分包商將自費進行必要的修正并在雙方同意的期限內再次交付驗收。分包商應對所承擔的“工作”有維護的義務，維護時間應按照雙方約定的來執(zhí)行。免費維護時間：收費維護時間：5.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx知識產權歸屬本合同項目技術成果的專利申請權、計算機軟件的著作、技術秘密以及技術資料等知識產權歸xxxx所有。同時分包商同意放棄以上知識產權的署名權并同意xxxx對其進行任何形式的修改。分包商不得在向xxxx交付研究開發(fā)成果之前，將研究開發(fā)成果及非專利技術泄露或轉讓給第三方。在履行本合同期間及以后，分包商不得就本合同的研究開發(fā)項目先后與任何第三方簽訂或接受委托開發(fā)合同。分包商如重復簽訂研究開發(fā)項目合同，應對以后簽訂合同的無效及其對侵犯xxxx的知識產權承擔所有經濟和法律的責任。第三方知識產權分包商承諾，其在受托開發(fā)本合同項目中，不會侵犯第三方的知識產權，同時，在交付本合同成果中也不會涉及或非法使用第三方的知識產權。任何因xxxx使用本項目的成果而引起對第三方知識產權的侵權訴訟，分包商應積極協(xié)助xxxx進行抗辯。如確因本項目成果引起的侵權，分包商應承擔所有的賠償責任，包括xxxx因訴訟產生的一切費用。保密分包商應對本合同所述的技術資料和技術秘密采取保密措施，分包商未經xxxx的書面同意，不得將本項目所涉及的技術秘密和資料向與本項目無關的人員或第三方透露，也不能就有關合同內容的任何部分進行新聞的發(fā)布、公開的宣稱、否認或承認。分包商知道違反本條規(guī)定將給xxxx造成難以彌補的損失，為此同意承擔由此產生的經濟上和法律上的責任。分包商承認本合同中的技術資料和技術秘密為xxxx所專有，將其對分包商進行披露并不意味著任何所有權、專利權的轉讓。在本合同項目的研究開發(fā)結束并通過驗收后，分包商應向xxxx提供本合同項目的研究成果，包括技術規(guī)范、測試文件和質量標準等相關的技術資料，以及計算機軟件、文檔及源代碼等。分包商應歸還xxxx提供的所有技術資料或文件等，并承諾不保留任何復印件。分包商在下列情況下沒有為任何信息保守秘密的義務，即當分包商已事先知道它無需為其保守秘密時；當該信息已為公眾所知且不是由分包商未經授權而提供時；當該信息是由分包商獨自開發(fā)的；或者當分包商從某第三方合法地接受該信息且沒有保密限制時。本條規(guī)定的義務和權利在本合同期滿或終止后將持續(xù)年有效。期限和終止除非根據下述規(guī)定提前終止，本合同自“生效日”起生效，“工作”被xxxx接受時終止。任何一方可在下列情況下以書面形式終止本合同：另一方違反其在本合同項下的任何義務，且該違約方在收到書面通知后十天內未予以補救；或另一方終止營業(yè)、被全部或部分兼并或無力償還債務而破產；或不可抗力的事件即本合同生效后，發(fā)生不能預見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件，如地震、臺風、水災、火災、戰(zhàn)爭等，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。發(fā)生不可抗力的一方應立即通知對方，并在十五天內提供不可抗力的詳情及將有關證明文件送交對方。發(fā)生不可抗力事件時，雙方應協(xié)商以尋找一個合理的解決方法，并盡一切努力減輕不可抗力產生的后果。如不可抗力事件持續(xù)三十天時，雙方應友好協(xié)商解決本合同是否繼續(xù)履行或終止的問題。為方便起見,xxxx在提前至少三十天向分包商發(fā)出書面通知的情況下可終止本合同。如果xxxx與客戶簽署的主合同終止,xxxx可立即書面通知分包商終止本合同。因分包商的作為或不作為引起客戶終止主合同的情形除外,該情況將構成違約。如果本合同終止,分包商應立即將截止終止日所完成的“工作”移交給xxxx。除上述第條的規(guī)定外，如果xxxx終止本合同，xxxx有權雇用第三方完成工作，并且由分包商承擔由此產生的任何額外費用。分包商應提供包括必要的技術訣竅在內的所有技術支持以使xxxx能夠完成工作。違約與賠償xxxx未按本合同規(guī)定支付第一期研究開發(fā)報酬，分包商有權解除合同。篇二：計算機系統(tǒng)集成項目分包合同模板合同編號：計算機信息系統(tǒng)集成分包服務合同分包方：承包方：項目名稱：目錄第一條 集成服務內TOC\o"1-5"\h\z容 4第二條 合同價款及付款方式 5第三條項目實施管理 5第四條項目需求分析及技術文件編制 7第五條信息系統(tǒng)交付和驗收 8第六條 項目培訓 ...9第七條 信息系統(tǒng)的保修和維護 9第八條知識產權和保密義務 10第九條 違約責任 ..11第十條合同的解除和終止 12第十一條不可抗力 13第十二條爭議解決方式 13第十三條其他條款 13計算機信息系統(tǒng)集成服務合同分包方（甲方）：法定代表人：委托代理人：聯系電話：通訊地址：郵政編碼：承包方（乙方）：法定代表人：委托代理人：資質名稱：資質證書編號：聯系電話：通訊地址：郵政編碼：根據《中華人民共和國合同法》、《北京市信息化促進條例》、《計算機信息系統(tǒng)集成資質管理辦法（試行）》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、協(xié)商一致的基礎上，就甲方委托乙方提供計算機信息系統(tǒng)集成服務的有關事宜達成如下協(xié)議：第一條集成服務內容1、甲方委托乙方提供（計算機信息系統(tǒng)名稱）系統(tǒng)集成服務（以下稱“本項目”）。本項目的整體功能應當符合招標文件、中規(guī)定的各項技術指標和技術參數要求；關于本項目的建設目標、處理業(yè)務對象、主要功能及與甲方其他相關軟件系統(tǒng)的關系等約定見附件口。2、 集成服務內容（1） 乙方提供的服務內容包括：［］硬件采購；［］軟件采購；［］信息系統(tǒng)設計；［］軟件開發(fā)；［］信息系統(tǒng)集成；［］技術服務；［］其他服務：。本項目服務內容、提供方式等相關約定見附件口。（2） 本項目所涉及的硬件設備的規(guī)格、數量、價格、技術標準和交付日期等相關約定見附件口；有關軟件的技術指標、功能、等級、版本、價格、提供方式等相關約定見附件口。乙方應當按照本合同及附件約定的本項目建設要求，充分利用甲方現有的硬件設備和軟件系統(tǒng)。3、 項目實施期限實施期限為，自年月日至年月日。第二條合同價款及付款方式1、合同價款總額為（大寫：），幣種為。2、付款方式和期限：。關于合同價款構成及付款方式的詳細約定見附件:］。第三條項目實施管理1、項目組（1）甲乙雙方應當委派人員分別組成項目組。其中，乙方委派人員應當與本項目的實施要求相適應。雙方項目組成員名單、職責和聯系方式見附件口。（2） 甲乙雙方應當各自在本方項目組成員中指定一人作為項目經理，代表本方處理項目有關事務。乙方指定的項目經理應當具備計算機信息系統(tǒng)集成項目經理資質。雙方應當互相提供本方項目經理的授權委托書，項目經理在授權范圍內簽署的各種法律文件視為本方法人行為。（3） 任何一方更換項目組成員時，均應當提前□個工作日以書面形式通知對方。其中乙方更換項目經理或主要技術人員，還應當征得甲方的書面同意。甲方應當自收到乙方通知之日起在［］個工作日內答復乙方，逾期未答復的視為同意。（4） 項目組成立后，乙方應當制定項目實施計劃，明確項目進度安排、工作地點、工作環(huán)境提供等事項。項目實施計劃經雙方確認后，作為附件口。2、信息與資料提供（1） 乙方有權向甲方有關職能人員調查、了解現有的相關信息和資料，以對本項目進行全面的研究和設計；甲方應當予以配合。（2） 乙方認為甲方提供的信息和資料不符合本項目要求的，有權書面通知甲方補齊、補正。甲方未按照約定補齊、補正，也未做出合理解釋的，延誤的工期相應順延。3、 本項目工程環(huán)境提供乙方依據項目進度，在甲方所需的合理時間之內，提前□個工作日以書面形式通知甲方提供相應工程環(huán)境。甲方應當依據本項目工程的條件、性質及乙方的要求提供施工、安裝和集成環(huán)境。甲方未能提供的，延誤的工期相應順延，造成乙方損失的，甲方應當承擔賠償責任。4、 進度報告乙方應當按照以下第種方式向甲方提交書面項目進度報告：（1） 于每（月/季度）結束后□個工作日內提交；（2） 按照約定的項目進度安排，于每一階段工作完成后:］個工作日內提交。項目進度報告的內容包括：項目進度、已完成的開發(fā)項目、本項目的預期效果、人員配銘情況，以及其他與本項目有關的甲方應當知道或其要求知道的情況；甲方按期審查乙方提交的項目進度報告，同時有權隨時向乙方詢問項目進展情況；乙方應當在:］個工作日內回復詢問。5、 第三方監(jiān)理（1）甲方有權聘請第三方作為本項目的監(jiān)理。監(jiān)理方依甲方的授權，對信息系統(tǒng)集成項目的質量、進度和投資進行監(jiān)督，對項目合同和文檔資料進行管理，并協(xié)調有關單位間的工作關系。（2）項目實施監(jiān)理的，甲方應當在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理機構、監(jiān)理內容書面通知乙方。甲方委托的監(jiān)理單位應當取得《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質證書》。6、轉包與分包（1）本項目禁止轉包。篇三：如何進行軟件分包即軟件子合同管理如何進行軟件分包即軟件子合同管理開始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中，定義了軟件子合同管理要達到的目標，定義了實施所須的承諾（Commitment）和能力（Ability），定義了進行軟件子合同管理應該有的活動，國內已有不少書籍或資料對此進行了翻譯與介紹，這里就不再贅述了。但是，就像SEI對軟件能力成熟度模型其他的關鍵過程域的描述一樣，只是給出了“應該作什么（What）”，而對“應該如何做（How）”這一關鍵的、大家都關心的問題毫無解釋，很多想實施CMM的企業(yè)和組織都感到無從下手。我們參考了一些國外的資料，結合具體的實踐經驗，提出了一個框架性的描述。由于篇幅所限，這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理 13個活動（Activity）的具體操作辦法及其相應產品（PRODUCT）：活動1：按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同工作任務:確定需求?建立專門技術小組確定產品模型?確定資金來源、資金類型及其有效期限?確定開發(fā)的最后期限?從技術角度出發(fā)安排開發(fā)進度?對要進行的工作做書面定義?將開發(fā)所涉及的需求及需要的支持知會制定合同的有關官員RFP開發(fā)?具體開發(fā)目標的分析及匯總?控制可資利用的開發(fā)資源，使其服務于相應的開發(fā)隊伍?對于需求分析及可能的實施方案進行最后評估，最終制定開發(fā)策略。?對項目經理匯報開發(fā)計劃，以獲得技術批準。?對制定合同的有關官員匯報開發(fā)計劃，、以獲得最終批準。成果：目標分析?開發(fā)計劃評估方案活動2：按照文檔化的規(guī)范根據承包商完成工作的能力選擇承包商任務:?根據評估方案對開發(fā)計劃書進行評估?依照評估方案匯總評估結果?涉及審計、協(xié)商、方案選擇時，給予決策人員所需的支持。?進行商務談判選擇訂約方成果：?簽訂合同活動3：與承包商之間的協(xié)議作為管理子合同的基礎任務：?引述工作描述(SOW),監(jiān)督合同各方履行合同義務。?分析評估合同條款的進一步解釋說明。?為決策者提供恰當貼切的闡釋說明。成果：?合同條款的解釋說明.活動4：評審和批準文檔化的承包商軟件開發(fā)計劃任務：?審查分析SDP的初始方案?給出修改建議更新SDP方案批準更新后的SDP方案成果：?獲得批準的SDP方案活動5：將軟件開發(fā)計劃用于跟蹤軟件活動和通信狀態(tài)任務：?開發(fā)進度報告、備忘錄、開發(fā)任務清單等等?將SDP方案同時及開發(fā)情況進行分析比較。成果：?最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務。?通過審批的開發(fā)進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）活動6：按照文檔化的規(guī)范判定對承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定的更改。任務：?對需要進行的修改和需要做出的變動進行審查驗證。?同合同簽訂方進行協(xié)商。?批準實施修改。成果：?合同的修改活動7：雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調評審任務：?定期審查開發(fā)狀況/合作情況成果：?最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務。?通過審批的開發(fā)進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）?審查結果歸檔?；顒?：承包商參與定期技術評審和交流任務：?從技術角度定期審查開發(fā)狀況成果：?最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務。?通過審批的開發(fā)進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）?審查結果歸檔?；顒?：按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進行正式評審，評價承包商的軟件工程完成情況與結果任務：?進行定期的、正式的工程開發(fā)審查。成果：?最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務。?審查結果歸檔?；顒?0：軟件質量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質量保證活動任務：?從軟件質量保證法（SQA）出發(fā)進行質量驗證。成果：軟件質量保證評估報告。最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務。活動11：軟件配置管理組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件配置管理活動任務：?從軟件配置管理（SCM）角度出發(fā)進行配置管理驗證。成果：?軟件配置管理評估報告。?最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務?；顒?2：按照文檔化的規(guī)范進行驗收測試任務：?產品驗收成果：?最新的開發(fā)任務清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務。?通過驗收的軟件產品。（有可能未獲通過）?產品評估報告?；顒?3：定期評價承包商的性能，并與承包商一起評審評價工作任務：?評估分析合約方的開發(fā)表現。成果：回饋、評價如何進行信息技術外包管理？項目建議書是外包管理中最重要的文檔，它既是企業(yè)選擇外包業(yè)務的依據，也是企業(yè)選擇外包服務商的依據，還是續(xù)后的監(jiān)控、協(xié)調和管理外包過程的依據。制訂項目建議書首先要定義企業(yè)信息技術需求，并據此對所需的硬件、軟件、服務、成本與時間等提出要求，這些要求必須是可以量化和測度的。外包項目建議書大綱一旦外包項目建議書制訂出來，就要設法通知和鼓勵外包服務商投標和相互競爭，要對外包服務商的標書進行評估，要平衡外包服務質量與外包成本，進而選擇相對理想的外包服務方案，與一個或多個外包服務商簽署外包合同。外包合同也是外包管理最重要的文檔之一，是控制外包服務商進而降低外包風險的主要杠桿。圍繞外包合同管理，主要涉及選擇外包服務商、制定外包合同、簽署外包合同、更新或終止外包合同等事項。簽署外包合同之后，企業(yè)信息技術部門的主要任務就轉變?yōu)楸O(jiān)測、評估和控制外包服務，協(xié)調最終用戶和外包服務商之間的關系，保證外包服務到位，確保本企業(yè)的利益不受損害。外包服務監(jiān)控（1）外包管理組織建設企業(yè)與外包服務商之間的整合問題。整合可能發(fā)生在企業(yè)與外包服務商之間的界面、雙方的信息技術部門乃至業(yè)務單元之間、雙方的人員之間、雙方的系統(tǒng)之間等多個層面。整合議題包括外包服務的規(guī)劃、時間表的制定、管理結構、管理控制機制、管理技能、人際關系、交流和爭議解決程序等。外包雙方的人員交流是一個敏感的問題。根據合同，企業(yè)信息技術部門的一些工作人員需要調配到外包服務商處工作，但具體哪些人員應調配出去、哪些人員應留下來、哪些人員應終止聘用合同，對于企業(yè)來說是一個相當傷腦筋的事情。對此，企業(yè)要通過充分的交流和適當的激勵政策，勸說一些關鍵人物到外包服務商處而不是競爭對手那里工作，同時將最需要的人才留在企業(yè)內部。對于留下來做外包管理的人員而言，主動學習和積累外包管理知識與經驗并從而提升自己的管理能力是非常重要和必要的。外包管理人員需要掌握協(xié)調、溝通、技術、財務、運作、合同管理、妥善解決爭端等諸多方面的技能，與外包服務商的高層決策人物建立良好的私人關系，學習和熟練運用原則性與靈活性相結合的管理方法，善于把握外包的信息技術服務的方向。外包服務過程管理作為一個獨立運行的企業(yè)，外包服務商的行為必然是受利益最大化原則驅使的，這就不可避免地會與企業(yè)的利益發(fā)