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第9頁共9頁公司總經(jīng)?理崗位職?責模板?1、負責?分公司的?全面管理?工作,組?織制訂分?公司的發(fā)?展規(guī)劃、?年度計劃?;根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及公司?業(yè)務(wù)、產(chǎn)?品的特點?制訂分公?司的具體?策略2?、根據(jù)總?部制定的?商務(wù)拓展?計劃,對?分公司進?行業(yè)務(wù)推?介和洽談?。針對不?同的推廣?渠道,制?定相應(yīng)的?商務(wù)機制?3、管?理并維護?分公司合?作部門團?隊的發(fā)展?,并完成?一定的團?隊年度指?標4、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求,拓?展平臺會?員,合作?分公司、?合伙人等?合作渠道?的建立與?維護5?、政府/?商協(xié)會/?企業(yè)培訓?機構(gòu)等渠?道的商務(wù)?合作6?、獨立完?成合作談?判、擬定?方案、達?成合作目?標7、?挖掘客戶?資源,建?立完善企?業(yè)平臺資?源,強大?的資源整?合能力?8、具備?一定的中?小企業(yè)家?資源9?、對分公?司董事會?負責,負?責活動的?統(tǒng)籌安排?,與總部?對接日常?工作以及?活動安排?,配合公?司發(fā)展所?需的各項?職能公?司總經(jīng)理?崗位職責?模板(二?)1、?組織實施?公司總體?戰(zhàn)略,發(fā)?掘市場機?會,領(lǐng)導?創(chuàng)新與變?革。2?、根據(jù)股?東大會下?達的年度?經(jīng)營目標?組織制定?、修改、?實施公司?年度經(jīng)營?計劃,監(jiān)?督、控制?經(jīng)營計劃?的實施過?程,并對?結(jié)果負全?面責任。?3、領(lǐng)?導建立健?全公司人?力資源管?理制度、?行政與后?勤、財務(wù)?等管理制?度。4?、主持、?推動關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度,及時?進行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?。5、?組織實施?財務(wù)預算?方案及利?潤分配、?使用方案?。6、?領(lǐng)導建立?公司與客?戶、供應(yīng)?商、合作?伙伴、上?級主管部?門、政府?機構(gòu)、金?融機構(gòu)、?媒體等部?門間順暢?的溝通渠?道。7?、領(lǐng)導開?展公司的?社會公共?關(guān)系活動?,樹立良?好的企業(yè)?形象。?8、領(lǐng)導?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道,協(xié)調(diào)?各部門關(guān)?系。9?、領(lǐng)導營?造企業(yè)文?化氛圍,?塑造和強?化公司價?值觀。?10、負?責公司員?工隊伍建?設(shè),選拔?中高層管?理人員。?11、?代表公司?參加重大?業(yè)務(wù)、外?事或其它?重要活動?。12?、負責處?理公司重?大突發(fā)事?件。公?司總經(jīng)理?崗位職責?模板(三?)1.?根據(jù)董事?會指示精?神,組織?制定公司?總體發(fā)展?戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營計?劃,并組?織實施;?2.主?持公司的?全面經(jīng)營?管理工作?;組織并?協(xié)調(diào)公司?各方面的?資源,實?施董事會?確定的工?作任務(wù)和?各項生產(chǎn)?經(jīng)營指標?及管理目?標,保證?各項工作?任務(wù)、生?產(chǎn)經(jīng)營指?標及管理?目標的完?成;3?.召集、?主持總經(jīng)?理辦公會?議,檢查?、督促和?協(xié)調(diào)各部?門的工作?進展,聽?取匯報、?總結(jié)工作?;?4?.主持公?司的基本?團隊建設(shè)?、規(guī)范公?司內(nèi)部運?營管理;?領(lǐng)導管理?團隊、營?造企業(yè)文?化氛圍;?塑造和強?化公司價?值觀,提?升公司凝?聚力和感?召力;?5.主持?擬訂公司?內(nèi)部管理?機構(gòu)設(shè)置?方案和基?本管理制?度;6?.審定公?司具體規(guī)?章、獎罰?條例,審?定公司薪?資、福利?、績效考?核、獎金?分配等方?案;7?.根據(jù)董?事會授權(quán)?,代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?它重要活?動;在授?權(quán)范圍內(nèi)?,代表公?司簽署各?種合同和?協(xié)議,審?核簽發(fā)日?常行政、?業(yè)務(wù)等文?件;_?___處?理公司重?大突發(fā)事?件。_?___組?織實施董?事會各項?臨時決議?事項。?公司總經(jīng)?理崗位職?責模板(?四)1?、制定和?實施公司?總體戰(zhàn)略?。2、?根據(jù)集團?總公司下?達的年度?經(jīng)營目標?組織制定?、修改、?實施公司?年度經(jīng)營?計劃。?3、負責?與集團總?公司保持?良好溝通?,定期向?集團總公?司匯報經(jīng)?營戰(zhàn)略和?計劃執(zhí)行?情況、資?金運用情?況和盈虧?情況、機?構(gòu)和人員?調(diào)配情況?及其他重?大事宜。?4、建?立健全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?。5、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?,及時進?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整。?6、領(lǐng)?導營造企?業(yè)文化氛?圍,塑造?和強化公?司價值觀?。7、?領(lǐng)導建立?公司內(nèi)部?良好的溝?通渠道,?協(xié)調(diào)各部?門關(guān)系。?公司總?經(jīng)理崗位?職責模板?(五)?1、全面?負責分公?司日常事?務(wù)、管理?、經(jīng)營的?所有事宜?,所有一?切以達到?公司贏利?目標為目?的,實現(xiàn)?分公司經(jīng)?營管理目?標和發(fā)展?目標;?2、組織?實施經(jīng)總?公司批準?的分公司?年度工作?計劃和財?務(wù)預算報?告及利潤?分配方案?;3、?負責分公?司費用管?控,制定?合理有效?的激勵機?制;4?、負責分?公司營銷?網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)?品市場推?廣,維護?客情關(guān)系?;5、?負責分公?司財務(wù)、?人事、采?購、銷售?、項目等?綜合管理?;6、?在預算范?圍內(nèi)決定?組織體制?和人事編?制,決定?區(qū)域經(jīng)理?及門窗設(shè)?計師的任?免、培訓?、獎懲;?7、負?責建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系;?公司總經(jīng)?理崗位職?責(二)?1、根?據(jù)集團戰(zhàn)?略規(guī)劃,?全面負責?分公司經(jīng)?營發(fā)展的?計劃、組?織、管理?和實施;?2、制?定和規(guī)劃?分公司經(jīng)?營目標和?經(jīng)營策略?,根據(jù)整?體銷售目?標,提交?銷售計劃?方案,監(jiān)?督實施銷?售全過程?,完成銷?售任務(wù);?3、負?責分公司?當?shù)氐鼐?關(guān)系的拓?展和維護?,推廣分?公司各項?業(yè)務(wù)管理?的規(guī)范化?、科學化?,并不斷?進步;?4、對分?公司員工?進行日常?管理,優(yōu)?化分公司?人力資源?,不斷提?升公司整?體組織能?力;5?、處理分?公司日常?發(fā)生的各?種突發(fā)緊?急狀況。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(三?)1、?根據(jù)集團?總部的戰(zhàn)?略和銷售?計劃,形?成相應(yīng)的?經(jīng)營策略?,并根據(jù)?分公司實?際狀況,?為公司重?大營銷決?策提供建?議和支持?;確保各?項指標有?效地在分?公司內(nèi)執(zhí)?行,保質(zhì)?保量完成?公司制定?的銷售計?劃,達成?分公司業(yè)?績指標;?2、全?權(quán)把控分?公司營銷?團隊業(yè)務(wù)?進展,并?提供專業(yè)?的輔導與?訓練;?3、定期?、準確向?集團提供?有關(guān)銷售?情況、費?用控制、?應(yīng)收賬款?等反映分?公司經(jīng)營?現(xiàn)狀的信?息,為公?司提供決?策的信息?支持;?4、定期?收集相關(guān)?行業(yè)的政?策、分析?同業(yè)市場?及整體金?融市場發(fā)?展趨勢,?為公司重?大決策提?供信息支?持;5?、全權(quán)負?責分公司?整體團隊?建設(shè),并?逐年提升?分公司各?團隊成員?的綜合素?質(zhì)和專業(yè)?水平。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(四)?1、負?責組織編?制本公司?總體經(jīng)營?規(guī)劃,制?定業(yè)務(wù)發(fā)?展策略,?并安排組?織實施;?2、確?立公司市?場戰(zhàn)略與?業(yè)務(wù)發(fā)展?目標,組?織部門制?定相關(guān)的?市場拓展?計劃、業(yè)?務(wù)發(fā)展策?略并監(jiān)督?實施,對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時作?出改進,?促進業(yè)務(wù)?目標的達?成;3?、負責建?立健全各?項經(jīng)營及?風險控制?策略、完?善公司內(nèi)?部管理制?度、業(yè)務(wù)?流程與組?織結(jié)構(gòu),?采取有效?措施防控?風險,保?證受益;?4、理?財業(yè)務(wù)渠?道建設(shè)與?維護,提?升市場占?有率,完?成分公司?目標和計?劃;5?、負責分?公司人員?招聘、管?理及調(diào)配?,與總公?司建立良?好的溝通?;6、?負責管理?客戶經(jīng)理?的業(yè)務(wù)活?動,并提?供專業(yè)的?輔導與訓?練;7?、協(xié)調(diào)、?管理各銷?售團隊之?間的良性?競爭;?8、監(jiān)督?公司工作?目標和經(jīng)?費預算的?執(zhí)行情況?,及時給?予指導;?9、處?理分公司?重大突發(fā)?事件或?qū)?外關(guān)系維?護。公?司總經(jīng)理?崗位職責?(五)?1、負責?分公司的?全面管理?工作,組?織制訂分?公司的發(fā)?展規(guī)劃、?年度計劃?;根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及公司?業(yè)務(wù)、產(chǎn)?品的特點?制訂分公?司的具體?策略2?、根據(jù)總?部制定的?商務(wù)拓展?計劃,對?分公司進?行業(yè)務(wù)推?介和洽談?。針對不?同的推廣?渠道,制?定相應(yīng)的?商務(wù)機制?3、管?理并維護?分公司合?作部門團?隊的發(fā)展?,并完成?一定的團?隊年度指?標4、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求,拓?展平臺會?員,合作?分公司、?合伙人等?合作渠道?的建立與?維護5?、政府/?商協(xié)會/?企業(yè)培訓?機構(gòu)等渠?道的商務(wù)?合作6?、獨立完?成合作談?判、擬定?方案、達?成合作目?標7、?挖掘客戶?資源,建?立完善企?業(yè)平臺資?源,強大?的資源整?合能力?8、具備?一定的中?小企業(yè)家?資源9?、對分公?司董事會?負責,負?責活動的?統(tǒng)籌安排?,與總部?對接日常?工作以及?活動安排?,配合公?司發(fā)展所?需的各項?職能公?司總經(jīng)理?崗位職責?模板(六?)1、?全面負責?分公司日?常事務(wù)、?管理、經(jīng)?營的所有?事宜,所?有一切以?達到公司?贏利目標?為目的,?實現(xiàn)分公?司經(jīng)營管?理目標和?發(fā)展目標?;2、?組織實施?經(jīng)總公司?批準的分?公司年度?工作計劃?和財務(wù)預?算報告及?利潤分配?方案;?3、負責?分公司費?用管控,?制定合理?有效的激?勵機制;?4、負?責分公司?營銷網(wǎng)絡(luò)?及產(chǎn)品市?場推廣,?維護客情?關(guān)系;?5、負責?分公司財?務(wù)、人事?、采購、?銷售、項?目等綜合?管理;?6、在預?算范圍內(nèi)?決定組織?體制和人?事編制,?決定區(qū)域?經(jīng)理及門?窗設(shè)計師?的任免、?培訓、獎?懲;7?、負責建?立健全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?;公司?總經(jīng)理崗?位職責模?板(七)?1、負?責組織編?制本公司?總體經(jīng)營?規(guī)劃,制?定業(yè)務(wù)發(fā)?展策略,?并安排組?織實施;?2、確?立公司市?場戰(zhàn)略與?業(yè)務(wù)發(fā)展?目標,組?織部門制?定相關(guān)的?市場拓展?計劃、業(yè)?務(wù)發(fā)展策?略并監(jiān)督?實施,對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時作?出改進,?促進業(yè)務(wù)?目標的達?成;3?、負責建?立健全各?項經(jīng)營及?風險控制?策略、完?善公司內(nèi)?部管理制?度、業(yè)務(wù)?流程與組?織結(jié)構(gòu),?采取有效?措施防控?風險,保?證受益;?4、理?財業(yè)務(wù)渠?道建設(shè)與?維護,提?升市場占?有率,完?成分公司?目標和計?劃;5?、負責分?公司人員?招聘、管?理及調(diào)配?,與總公?司建立良?好的溝通?;6、?負責管理?客戶經(jīng)理?的業(yè)務(wù)活?動,并提?供專業(yè)的?輔導與訓?練;7?、協(xié)調(diào)、?管理各銷?售團隊之?間的良性?競爭;?8、監(jiān)督?公司工作?目標和經(jīng)?費預算的?執(zhí)行情況?,及時給?予指導;?9、處?理分公司?重大突發(fā)?事件或?qū)?外關(guān)系維?護。公?司總經(jīng)理?崗位職責?模板(八?)1、?根據(jù)集團?總部的戰(zhàn)?略和銷售?計劃,形?成相應(yīng)的?經(jīng)營策略?,并根據(jù)?分公司實?際狀況,?為公司重?大營銷決?策提供建?議和支持?;確保各?項指標有?效地在分?公司內(nèi)執(zhí)?行,保質(zhì)?保量完成?公司制定?的銷售計?劃,達成?分公司業(yè)?績指標;?2、全?權(quán)把控分?公司營銷?團隊業(yè)務(wù)?進展,并?提供專業(yè)?的輔導與?訓練;?3、定期?、準確向?集團提供?有關(guān)銷售?情況、費?用控制、?應(yīng)收賬款?等反映分?公司經(jīng)營?現(xiàn)狀的信?息,為公?司提供決?策的信息?支持;?4、定期?收集相關(guān)?行業(yè)的政?策、分析?同業(yè)市場?及整體金?融市場發(fā)?展趨勢,?為公司重?大決策提?供信息支?持;5?、全權(quán)負?責分公司?整體團隊?建設(shè),并?逐年提升?分公司各?團隊成員?的綜合素?質(zhì)和專業(yè)?水平。?公司總經(jīng)?理崗位職?責模板(?九)1?、根
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