【公司采購成本控制文獻綜述1800字】

第第頁公司采購成本控制問題研究國內(nèi)外文獻綜述1國外研究現(xiàn)狀采購管理的研究首先從國外開始，現(xiàn)在構(gòu)建了一個比較成熟的理論體系，廣泛應(yīng)用于企業(yè)實踐中。早在1960年代，Heinritz(1959)就定義了企業(yè)采購活動，認為企業(yè)采購活動旨在滿足其他部門的物質(zhì)需求和服務(wù)于其他部門的作用[1]。Jonni(1999)認為，采購管理的主要責(zé)任是及時有效地獲取資源，并確保生產(chǎn)資料的供應(yīng)[2]。21世紀(jì)初，Sweeney(2013)認為，除了執(zhí)行采購之外，采購管理還應(yīng)反映整個流程的管理、信息收集和匯總，并注重風(fēng)險防范和管理[3]。Lockamy(2012)認為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的采購方式，選擇特定的采購方式，以最大限度地提高投資回報率[4]。在購買選擇的研究過程中，大多數(shù)研究人員傾向于選擇集中購買方式。例如，Michael(2000)認為，與分布式采購模式相比，集中化采購模式可以最大限度地提高規(guī)模經(jīng)濟、降低交易成本、提高企業(yè)的談判能力，并擴大供應(yīng)商選擇[5]。Mark(2008)認為，采用集中式采購模式可以提高效率SimonCroom(2015)主要從規(guī)模經(jīng)濟、成本控制、談判和供應(yīng)商選擇的角度來考慮集中采購的好處[7]。但是，英國研究人員Erkan(2008)認為，集中采購也存在一些弊端，如增加供應(yīng)商的選擇風(fēng)險和引發(fā)采購經(jīng)理的道德風(fēng)險[8]。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的全球化發(fā)展以及國內(nèi)外企業(yè)間的良好協(xié)作經(jīng)歷，越來越多的國內(nèi)企業(yè)已與國外相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司達成了較好的合作基礎(chǔ)。然而，在此背景下，為了體現(xiàn)良好的企業(yè)管理水平，降低國外采購成本及風(fēng)險，企業(yè)方勢必要構(gòu)建出適合企業(yè)國際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的采購管理體系化方案。目前國內(nèi)已有的關(guān)于采購管理的文獻也主要集中在采購模式的研究、采購風(fēng)險管理等領(lǐng)域。其中在采購模式研究上。通過計算機技術(shù)構(gòu)建了企業(yè)采購信息化平臺，通過相關(guān)企業(yè)的實踐及理論闡述，分析了該平臺的實用性及可靠性。李楠(2009)對大型國有電信企業(yè)采購管理模式的優(yōu)化進行了深入研究。他建議通過改進材料分類和采購方法的精確匹配來優(yōu)化采購管理模型[9]；在“互聯(lián)網(wǎng)”+、電子商務(wù)模式、云計算模式、物聯(lián)網(wǎng)模式和大數(shù)據(jù)模式”的背景下，張國洋(2017年)的采購管理模式[10]。采購風(fēng)險管理研究。于偉娜(2017)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采購管理主要存在預(yù)算超支、采購人員職能分工不明確、采購人員經(jīng)常性道德風(fēng)險和供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)體系缺失[11]等問題；葛新旗(2015)構(gòu)建了采購風(fēng)險管理擴展模型，并應(yīng)用了采購風(fēng)險管理擴展理論[12]；為解決采購管理中存在的問題，鄧謙(2015)分析了各種采購風(fēng)險管理問題。目前的電力物資采購流程。通過對相似風(fēng)險因素的研究和分析，我們制定了各種措施來降低風(fēng)險和降低風(fēng)險，以提高材料維護的穩(wěn)定性，并確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的順利實施[13]。徐倩倩(2016年)建議完善內(nèi)部采購風(fēng)險管理機制，確定采購管理者的權(quán)利和義務(wù)，優(yōu)化采購目標(biāo)，構(gòu)建合理的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系[14]。廖聯(lián)凱等人(2017)提出了通過優(yōu)化流程、改進內(nèi)部供應(yīng)鏈成本管理和建立戰(zhàn)略協(xié)同觀來優(yōu)化外部供應(yīng)鏈成本管理的建議。采用策略性成本管理方法，降低成本效益[15]。柳榮(2018)從采購人員、采購要求、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商價格分析、庫存管理等方面對整個供應(yīng)鏈進行調(diào)查，以降低采購成本[16]。李杰(2018)對供應(yīng)鏈管理中新產(chǎn)品的開發(fā)、采購、合同審批、價格監(jiān)控、庫存現(xiàn)場管理、庫存阻塞、庫存方法和差異處理等方面進行了深入分析和對策[17]。宮迅偉等(2020)基于總體擁有成本和生命周期成本，側(cè)重于客戶、應(yīng)用各種技術(shù)、降低供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)和成本，以及實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)[18]。3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述通過對國內(nèi)外研究成果進行梳理，可以發(fā)現(xiàn)我國的研究起步較晚。與國外的研究理論相比，它缺乏理論創(chuàng)新。大部分仍停留在理論層面，并以國外理論為基礎(chǔ)。.因為國外對采購成本管理理論的研究和發(fā)展有一定的經(jīng)驗。在實際應(yīng)用中，單個企業(yè)采購成本控制的研究內(nèi)容并不多。因此，本文以X公司為例，對制造業(yè)采購成本進行分解和優(yōu)化，對我國、企業(yè)采購成本控制具有一定的參考意義。參考文獻[1]HeinritzSF,FarrellPV.Purchasing:principlesandapplications[M].Purchasing:principlesandapplications.Prentice-Hall,1965:564.[2]JonniJahnukainen,MikaLahti,EfficientPurchasinginMake-to-orderSupplyChains.InternationalJournalProductionEconomics,1999,59:103-111.[3]Sweeney,Edward.Implementationofsupplychainmanagementtheoryinpractice:anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomechanics,2013,46(3):462-469.[4]LockamyA.BenchmarkingsupplierrisksusingBayesiannetworks[J].Benchmarking:AnInternationalJournal,2012,18(3):409-427.[5]MichaelEssing.Purchasingconsortiaassymbioticrelationships:developingtheconceptof"consortiumsourcing"[J].EuropeanJournalofPurchasing&supplymanagement,2000,(6):13-22.[6]MarkVigoroso．Buyingconsortrtiumssuitsome,notall[M]．Purchasing,2008,125(2):7-10.[7]SimonCroom,AlistairBrandon-Jones,2007Impactofe-procurement:EX公司periencesfromimplementationintheUKpublicsector,2015:260-295.[8]ErkanBayraktar,S.C.LennyKoh,A.Gunasekaran,KazimSari,EkremTatoglu,TheroleofforecastingonbullwhipeffectforE-SCMapplications,2008(1):25-28.[9]李楠.企業(yè)采購管理模式的優(yōu)化研究——基于某大型國有電信集團的采購管理實踐研究[J].中國青年政治學(xué)院學(xué)報,2009,28(04):81-85.[10]張國洋.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的家具采購新形態(tài)[J].中國集體經(jīng)濟,2018(01):71-72.[11]于偉娜.基于內(nèi)部控制的企業(yè)采購管理問題及對策分析[J].黑龍江科學(xué),2017,8(11):24-25.[12]葛新旗,周虹.企業(yè)采購風(fēng)險管理可拓模型研究[J].財會通訊,2015(32):89-92+129.[13]鄧謙，李民圣.電力企業(yè)物資招標(biāo)采購風(fēng)險管理研究[J].物流工程與管理,2015,37(10):38-39.[14]徐倩倩.基于內(nèi)部控制的企業(yè)采購管理問