物流理貨員個(gè)人工作總結(jié)職責(zé)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物流理貨?員個(gè)人工?作總結(jié)職?責(zé)如何?做好自己?工作。這?其實(shí)是一?個(gè)很不好?說(shuō)的話題?，因?yàn)槊?一個(gè)人的?工作范圍?和工作職?責(zé)有所不?同。現(xiàn)就?我的工作?來(lái)進(jìn)行一?個(gè)匯報(bào)。?1、產(chǎn)?品品質(zhì)的?保證工作?即一定?要保證所?入庫(kù)的產(chǎn)?品品質(zhì)，?做到防火?、防水、?防壓、防?變形、防?腐蝕……?倉(cāng)庫(kù)十二?防。按照?先進(jìn)先出?;上輕下?重，上小?下大;定?時(shí)、定位?、定量三?原則進(jìn)行?入庫(kù)擺放?和發(fā)料工?作。2?、做好倉(cāng)?庫(kù)帳目?保證每晚?下班之前?把當(dāng)天的?入庫(kù)數(shù)，?出庫(kù)數(shù)，?庫(kù)存數(shù)按?照物料種?類、名稱?準(zhǔn)確無(wú)誤?的登記做?帳，讓各?個(gè)兄弟部?門及領(lǐng)導(dǎo)?每天上班?即能看到?昨晚倉(cāng)庫(kù)?的準(zhǔn)確庫(kù)?存以便準(zhǔn)?確的做出?當(dāng)天的生?產(chǎn)安排。?3、做?好月報(bào)工?作每月?月底進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)?庫(kù)不僅僅?要做好倉(cāng)?庫(kù)的進(jìn)銷?存帳目，?還要把全?廠的各類?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總，?做出月報(bào)?表提供給?決策部門?，以便于?決策者能?夠及時(shí)安?排調(diào)整下?一步的工?作。4?、做好物?控工作?對(duì)每一種?物料的數(shù)?據(jù)都要嚴(yán)?格的控制?，使其與?帳目一致?，為了達(dá)?到這一點(diǎn)?必須要做?到以下幾?個(gè)方面：?(1)?控制好倉(cāng)?庫(kù)的物料?，及時(shí)準(zhǔn)?確的把進(jìn)?銷存帳目?做好，無(wú)?論何人何?時(shí)入庫(kù)或?領(lǐng)取何種?物料一定?要有明確?的記錄，?做到物料?來(lái)有來(lái)處?，去有去?向.三者?嚴(yán)格一致?，使倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的差?異為零;?(2)?做好發(fā)往?噴印部物?料的發(fā)出?與收回?cái)?shù)?量的對(duì)照?工作，原?則上發(fā)出?多少收回?多少，用?不完的應(yīng)?開(kāi)退貨單?退回倉(cāng)庫(kù)?，需要報(bào)?廢的物品?應(yīng)開(kāi)有報(bào)?廢單，而?且數(shù)量要?有人員進(jìn)?行控制，?不得有差?異，月底?進(jìn)行匯總?各種數(shù)據(jù)?，何處出?現(xiàn)差異要?找出原因?和責(zé)任人?，這樣以?后就不會(huì)?出現(xiàn)數(shù)據(jù)?上的差異?。(3?)入庫(kù)要?有一定的?程序，侍?新的生產(chǎn)?設(shè)備購(gòu)回?之后，應(yīng)?當(dāng)不會(huì)再?有噴印部?直接到部?門生產(chǎn)線?上領(lǐng)取物?料的事件?發(fā)生，我?認(rèn)為彼時(shí)?入庫(kù)應(yīng)為?當(dāng)班下班?之后由當(dāng)?班領(lǐng)班把?當(dāng)班生產(chǎn)?數(shù)據(jù)交給?入庫(kù)員，?入庫(kù)員在?清點(diǎn)后認(rèn)?為數(shù)據(jù)完?全無(wú)誤的?情況下再?進(jìn)行入庫(kù)?工作，并?且與倉(cāng)管?一起核對(duì)?物料的品?名、數(shù)量?、顏色、?原料、料?號(hào)等等是?否與實(shí)物?一致。這?樣便于控?制入庫(kù)時(shí)?產(chǎn)生數(shù)量?上的差異?。(4?)做好成?品發(fā)貨與?客戶退貨?的物料和?數(shù)據(jù)控制?工作。嚴(yán)?格按照出?貨單進(jìn)行?出貨，控?制好數(shù)量?不要送多?也不能給?少，退回?物料應(yīng)立?即開(kāi)居退?貨單，要?報(bào)廢物料?立即開(kāi)居?報(bào)廢單，?如果有要?打版的物?料是以樣?品的形式?送給客戶?的則要專?門登記，?月底進(jìn)行?數(shù)據(jù)調(diào)整?。這樣才?能控制好?發(fā)貨或退?貨時(shí)產(chǎn)生?的數(shù)量差?異。有此?幾點(diǎn)，物?料數(shù)據(jù)的?差異可能?就不復(fù)存?在。5?、做好物?料的收發(fā)?工作倉(cāng)?庫(kù)其實(shí)就?是工廠產(chǎn)?品的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站：?倉(cāng)管最主?要的工作?就是及時(shí)?準(zhǔn)確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合?工廠的生?產(chǎn)。這就?要求我們?對(duì)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的每一?種物料都?很清楚其?時(shí)在庫(kù)的?擺放位臵?、數(shù)量、?生產(chǎn)日期?、顏色、?何種原料?等等。能?夠及時(shí)在?下一道工?序需要之?時(shí)發(fā)到所?需部門，?并且在產(chǎn)?品做出之?后及時(shí)配?合兄弟部?門入庫(kù)以?便及時(shí)出?貨。6?、做好為?下道工序?崔料的工?作由于?定單較多?，生產(chǎn)設(shè)?備有限，?領(lǐng)導(dǎo)較忙?，有可能?會(huì)出現(xiàn)生?產(chǎn)安排互?相沖突，?這時(shí)倉(cāng)管?就有責(zé)任?有義務(wù)按?照出貨計(jì)?劃適時(shí)的?提醒生產(chǎn)?部門，以?便于能夠?及時(shí)準(zhǔn)確?的交貨，?維護(hù)本廠?的信譽(yù)。?7、做?好下屬人?員的安排?工作包?括對(duì)配貨?人員，送?貨人員，?裝卸貨人?員的督促?指導(dǎo)，適?時(shí)的工作?安排、人?員的調(diào)配?、工作的?監(jiān)督以及?解決內(nèi)部?小小沖突?等等。?8、做好?倉(cāng)庫(kù)的整?理工作?所有物品?各歸各處?，有用的?擺放整齊?，無(wú)用的?扔掉，經(jīng)?常打掃，?常期堅(jiān)持?，使倉(cāng)庫(kù)?時(shí)時(shí)處處?顯得有條?有序，干?靜整潔。?要達(dá)到這?樣的標(biāo)準(zhǔn)?并不是說(shuō)?做就能做?到的，而?是要把責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，把?倉(cāng)庫(kù)劃成?片區(qū)分給?個(gè)人，每?天下班之?前用上十?分鐘來(lái)清?理自己的?責(zé)任區(qū)域?，各負(fù)其?責(zé)，各司?其職，做?到“人人?有事做，?事事有人?做”，長(zhǎng)?期堅(jiān)持，?效果自不?用說(shuō)。?9、做好?與兄弟部?門的配合?工作任?何一個(gè)部?門，任何?一個(gè)人都?有義務(wù)去?為你的下?一工序部?門考慮，?爭(zhēng)取讓自?己所做過(guò)?的產(chǎn)品或?事情讓下?一工序部?門做起來(lái)?更容易更?順手，比?如進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的物品?如果部門?能夠在棧?板上擺放?整齊，那?么入庫(kù)人?員在進(jìn)入?電梯之時(shí)?就會(huì)更輕?松更容易?，產(chǎn)品不?易掉到地?上，也就?更好的保?護(hù)了我們?的產(chǎn)品品?質(zhì)。如果?回收來(lái)的?舊包材倉(cāng)?庫(kù)能夠在?車間擺放?整齊或及?時(shí)入庫(kù)，?車間就會(huì)?顯得更整?潔有序。?每天上?班前的十?分鐘進(jìn)行?一個(gè)早會(huì)?，反思昨?天工作中?的失誤，?找出原因?，想法改?進(jìn)，以便?下次不至?重犯。提?出昨天在?工作中發(fā)?現(xiàn)了什么?問(wèn)題，利?的表?yè)P(yáng)，?弊的丟棄?，以便揚(yáng)?長(zhǎng)避短。?一個(gè)工?廠的前進(jìn)?過(guò)程也可?以說(shuō)就是?一個(gè)不斷?提出問(wèn)題?，解決問(wèn)?題的持續(xù)?改進(jìn)的過(guò)?程。對(duì)于?我們平時(shí)?工作中出?現(xiàn)的失誤?，發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題提出?來(lái)進(jìn)行改?進(jìn)，進(jìn)行?解決，然?后再發(fā)現(xiàn)?再解決，?就這樣進(jìn)?行反復(fù)的?，持續(xù)的?改進(jìn)，我?們的公司?自會(huì)蒸蒸?日上。?物流理貨?員個(gè)人工?作總結(jié)職?責(zé)（二）?一、本?職工作內(nèi)?容：1?、負(fù)責(zé)物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責(zé)與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉(cāng)儲(chǔ)及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉(cāng)儲(chǔ)?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項(xiàng)異?常。5?、認(rèn)真做?好部門的?日常管理?與績(jī)效資?料的收集?統(tǒng)計(jì)工作?。6、?接受并完?成上級(jí)安?排的其它?工作任務(wù)?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成情況?總結(jié)：?1、通過(guò)?流程優(yōu)化?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的人力進(jìn)?行了合理?的精簡(jiǎn)，?將原料庫(kù)?、半成品?庫(kù)及成品?庫(kù)人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時(shí)率達(dá)成?統(tǒng)計(jì)、部?門的加班?狀況統(tǒng)計(jì)?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計(jì)等)?，使部門?與公司能?夠及時(shí)了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時(shí)糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫(kù)環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉(cāng)?庫(kù)，對(duì)客?戶退、換?物料進(jìn)行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析。對(duì)原?料、半成?品建立了?物料先進(jìn)?先出存量?管制，便?于物料的?先進(jìn)先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對(duì)相關(guān)的?作業(yè)流程?進(jìn)行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉(cāng)管員?依訂單備?貨，裝車?時(shí)，送貨?人員依供?貨明細(xì)核?對(duì)物料裝?車，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝?、漏裝)?，通過(guò)日?常的部門?會(huì)議宣導(dǎo)?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯(cuò)料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、通過(guò)?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時(shí)間適?當(dāng)調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準(zhǔn)時(shí)?交付。?6、對(duì)粉?碎房外庫(kù)?存的__?__上、?下蓋成品?呆料進(jìn)行?了及時(shí)粉?碎回用，?將相關(guān)場(chǎng)?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)位緊張?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問(wèn)題?：1、?倉(cāng)庫(kù)呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉(cāng)庫(kù)、?半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品?倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重不?足，物料?的定臵定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉(cāng)庫(kù)的?盤(pán)點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的責(zé)?任心不足?，工作現(xiàn)?場(chǎng)的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉(cāng)庫(kù)?、粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無(wú)法?追究在顧?客場(chǎng)所丟?失的責(zé)任?，只能對(duì)?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問(wèn)題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒(méi)能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時(shí)?的現(xiàn)象，?缺少對(duì)司?機(jī)安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__年工?作計(jì)劃：?針對(duì)以?上本部門?存在的問(wèn)?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開(kāi)展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。通過(guò)會(huì)?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動(dòng)改為?主動(dòng)關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的建?議，提高?個(gè)人的組?織能力和?溝通能力?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識(shí)與?服務(wù)水平?。希望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對(duì)部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，達(dá)到?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強(qiáng)對(duì)成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴(yán)格要?求司機(jī)執(zhí)?行道口時(shí)?間交貨，?將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?及成品的?物流交貨?準(zhǔn)時(shí)率達(dá)?到___?_%，加?強(qiáng)對(duì)料箱?回收的管?控，力爭(zhēng)?料箱每月?平均的總?回收率在?____?%以上。?5、加?強(qiáng)車輛的?維修與保?養(yǎng)方面的?管理，制?定車輛的?保養(yǎng)規(guī)范?，并要求?駕駛員填?寫(xiě)車輛維?修與保養(yǎng)?記錄，做?好車輛的?清潔與防?護(hù)。6?、完善倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?管理，加?強(qiáng)在6S?、物料的?定臵定位?、先進(jìn)先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準(zhǔn)確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場(chǎng)等?方面的管?理。物?流理貨員?個(gè)人工作?總結(jié)職責(zé)?（三）?____?年，是公?司領(lǐng)導(dǎo)克?服各種困?難，帶領(lǐng)?大家開(kāi)源?節(jié)流，想?方設(shè)法擴(kuò)?大業(yè)務(wù)收?入，平穩(wěn)?發(fā)展的一?年;也是?我物流部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，謀求?突破的一?年;同時(shí)?，也是本?人在各位?同事關(guān)心?支持下持?續(xù)改進(jìn)、?不斷成長(zhǎng)?的一年。?為獲得公?司領(lǐng)導(dǎo)和?在座各位?的可貴意?見(jiàn)，現(xiàn)就?本部門及?本人各項(xiàng)?具體工作?匯報(bào)如下?：一、?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)費(fèi)用?，開(kāi)源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開(kāi)源可?能性較小?，而節(jié)流?確實(shí)是本?部門重中?之重，這?在今年的?財(cái)務(wù)費(fèi)用?明細(xì)中能?看得出來(lái)?。1.?物流部費(fèi)?用現(xiàn)狀?本部門今?年所發(fā)生?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率有上升?的趨勢(shì)，?現(xiàn)進(jìn)行說(shuō)?明。物流?費(fèi)用可以?分為固定?和變動(dòng)兩?部分，固?定費(fèi)用不?隨公司業(yè)?務(wù)變化變?化，變動(dòng)?部分隨公?司業(yè)務(wù)增?加而增加?。當(dāng)變動(dòng)?部分隨公?司其他部?門費(fèi)用降?低變得越?小時(shí)，固?定部分分?攤就會(huì)越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動(dòng)部分，?這就造成?整個(gè)物流?費(fèi)用占公?司費(fèi)用比?率具有上?升趨勢(shì)。?2.控?制費(fèi)用不?拘小節(jié)?嚴(yán)格控制?必須發(fā)生?的費(fèi)用，?杜絕沒(méi)用?必要的費(fèi)?用。對(duì)于?配送費(fèi)用?，我物流?部嚴(yán)格按?照化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，羅選?成主動(dòng)節(jié)?省停車費(fèi)?成了大家?的共識(shí)。?從公明拉?設(shè)備回石?巖，貨運(yùn)?公司報(bào)價(jià)?____?元，我們?實(shí)際節(jié)省?____?%。對(duì)于?各種設(shè)備?的保養(yǎng)，?我們也是?價(jià)比三家?。例如?粵b__?__油泵?問(wèn)題，羅?____?咨詢好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來(lái)?，本部門?無(wú)一例投?訴、無(wú)一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一?年中，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部分?精品、壁?布樣品。?此外，_?___倉(cāng)?庫(kù)取消時(shí)?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回___?_倉(cāng)庫(kù)，?已備公司?將來(lái)使用?。四、?提高出入?庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫(kù)時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒(méi)?有或無(wú)法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動(dòng)。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說(shuō)。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務(wù)不?再表述。?以上功過(guò)?希望領(lǐng)導(dǎo)?、同事不?啻指出，?只要