畢馬威-體育行業(yè)高質量發(fā)展白皮書：銳意進取揮斥方球革故鼎新競逐一流

揮斥方“球”畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司隨著卡塔爾世界杯揭幕戰(zhàn)的打響隨著卡塔爾世界杯揭幕戰(zhàn)的打響，全球迎來最頂級的體育賽事，同時也是疫情以來首屆真正意義上全面開放的國際比賽。作為世界矚目的頂流賽事，世界杯不僅是各國球隊之間技術比拼，更是各國品牌、商品、服務同場競技的舞臺，借助世界杯的巨大影響力，企業(yè)既塑造了品牌形象，又收獲了產品流量，提高熱點與品牌間的契合度，作為東道主舉辦世界杯，從體育場館、機場、鐵路、交通等基礎設施建設方面帶來長期的經(jīng)濟效益。伴隨“健康中國”愿景提出，中國體育產業(yè)蓬勃發(fā)展，將成為未來社會經(jīng)濟生活中不可缺少的支柱產業(yè)。畢馬威作為全球領先的專業(yè)服務領域機構，長期以來十分關注體育產業(yè)的發(fā)展與變革，為國內眾多領先的體育類公司提供戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、運營咨詢、資本咨詢等一體化綜合服務，助力企業(yè)銳意進取，再創(chuàng)輝煌。畢馬威結合最新的體育行業(yè)發(fā)展“資本化”、“科技化”、“生態(tài)化”、“市場化”的四大核心趨勢與六個核心挑戰(zhàn)，提出體育行業(yè)高質量發(fā)展的綜合解決方案，為幫助企業(yè)提升內部管理能力、為推動行業(yè)高質量發(fā)展建言獻策、保駕護航。一、大勢觀瀾一、大勢觀瀾4二、抽絲剝繭20三、量體裁衣27體育產業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟的重要構成部分，在滿足體育消費升級需求的同時，有效地推動了經(jīng)濟發(fā)展質量提升市場化、社會化和法制化是這一時期中國體育產業(yè)發(fā)展的重要特征。從1979年開始，在改革開放的政策引導下，市場機制引入體育產業(yè)已成為中國國民經(jīng)濟的重要構成部分，在滿足體育消費升級需求的同時，有效地推動了經(jīng)濟發(fā)展質量提升市場化、社會化和法制化是這一時期中國體育產業(yè)發(fā)展的重要特征。從1979年開始，在改革開放的政策引導下，市場機制引入國體育產業(yè)立法的空白。體育產業(yè)的經(jīng)濟和社會價值獲得廣泛認可，體育產業(yè)開始發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》指出，體育產業(yè)是擴內需，促銷費，拉動經(jīng)濟增長的重要力量。?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。升級。2018年《國務院辦公廳關于加快發(fā)展體育競賽表演產業(yè)的指導意見》提出，要挖掘體育競賽表演潛力，促進體育競賽表演專業(yè)化、品牌化發(fā)展。5發(fā)展階段：中國體育產業(yè)主要經(jīng)歷了探索期、結構升級中國體育產業(yè)按照活動特點分為體育服務業(yè)、體育用品和相關產品制造業(yè)，體育場地設施建筑業(yè)三大類，預計至2025年，產業(yè)總規(guī)模將達到5萬億元，前景良好中國體育產業(yè)按照活動特點分為體育服務業(yè)、體育用品和相關產品制造業(yè)，體育場地設施建筑業(yè)三大類，預計至2025年，產業(yè)總規(guī)模將達到5萬億元，前景良好中國體育產業(yè)產出值由21988億元增長至27371億元，增長原因主要包括體育產業(yè)利好政策推出、體育服務業(yè)迅速發(fā)展、居民體育消費能力逐步提升等?根據(jù)國務院《全面健身計劃》，預計至2025年，中國體育產業(yè)總規(guī)模復合增長率將達到12.8%，高于體育場地設施建設（億元）體育用品及相關產品制定（億元）體育服務業(yè)（億元） 60??產業(yè)分類：根據(jù)國家統(tǒng)計局分類，中國體育產業(yè)按照活動特點分為體育服務業(yè)、體育用品和相關產品制造業(yè)，體育場地設施建筑業(yè)三大類值和增加值均位列第一，占體育產業(yè)總值和增加總值的比重分別為51.6%、68.7%?體育服務業(yè)細分賽道：體育用品銷售、體育場地和設施管理、體育教育與培訓、體育休閑健身等細分賽道產值占比較高，分別為16.5%、7.9%、7.4%和5.8%0增加值（億元）體育用品及相關產品制造體育場地設施建設體育服務業(yè)?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。體育產業(yè)經(jīng)濟效益重體育產業(yè)經(jīng)濟效益重視度提升全民養(yǎng)成健身習慣數(shù)字經(jīng)濟賦能體育產業(yè)，催生產業(yè)新模式和新需求7宏觀層面，不斷加碼的政策利好、體育消費的持續(xù)升溫、健康意識的逐步普及、數(shù)字技術的強力加持，推動著中國體育產業(yè)蓬勃發(fā)展全民健身已上升為國家戰(zhàn)略。近年來中共中央、國務院、衛(wèi)健委、發(fā)改委陸續(xù)出臺體育產業(yè)重要政策，呈現(xiàn)出兩?強調體育全民性、大眾化，從競技體育走向全民健身?強調體育的經(jīng)濟價值，促進體育消費，釋放體育產業(yè)活力成基本國策，全民健身公共服務體系將加速完善體育人均消費逐步增長，體育服務消費有望持續(xù)增長?2014-2020年，我國成年人體育人均消費實現(xiàn)翻倍增長。隨著體育服務產業(yè)鏈逐步完善，服務類內容逐漸豐富，賽事觀賞、體育旅游等有望逐步擴容體育消費Z世代體育消費潛力尤其可觀?中國Z世代人口規(guī)模2.8億，普遍接受過良好教育，體育付費意愿高。隨著其逐步成為社會主要消費群體，有望進一步助力體育消費成長居民健康意識逐漸提升?后疫情時代，民眾健康意識提升，增強體質強身健體的訴求持續(xù)增加，同時帶動體育消費需求增長?體育學科考試分值增加，帶來體育培訓、居家健身、智能穿戴設備相關產業(yè)機會，目前我國學前教育、小學、初中在學人數(shù)接近2億人，為體育市場發(fā)展提供強大驅動力數(shù)字化變革催生模式升級和新需求?體育互聯(lián)網(wǎng)APP、平臺形成（數(shù)字產業(yè)化線上健身成為健身領域的新趨勢?傳統(tǒng)體育商業(yè)模式結合數(shù)字技術更新運營模式（產業(yè)數(shù)字化），例如傳統(tǒng)體育健身房引入數(shù)字化系統(tǒng)簡化服務流程、互聯(lián)網(wǎng)式新型健身工作室誕生、傳統(tǒng)體育場館通過AI技術獲取數(shù)據(jù)提升運營效率等?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。核心層衍生層外圍層8中國體育產業(yè)覆蓋面廣、產業(yè)鏈條豐富，根據(jù)產業(yè)價值核心層衍生層外圍層8中國體育產業(yè)覆蓋面廣、產業(yè)鏈條豐富，根據(jù)產業(yè)價值鏈切分與依存關系，主要分為三個層面受政策利好影響，到2025年，將新建或改擴建2000個以上體育公園、全面健身中心、公共體育場館等健身場地；體育競賽表演產業(yè)規(guī)模將達2萬億元，推出100項具有較大知名度的體育精品賽事伴隨人們健康意識不斷增強，體育鍛煉人數(shù)增加、體育場館服務和體育培訓教育項目增長等因素驅動，中國運動裝備產品市場需求逐步上升?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。9以下我們將重點圍繞體育場地設施建設與運營管理、體育用品及相關品的制造與銷售、體育競賽表演活動、體育傳媒與信息服務四大熱門細分領域進行詳細研究體育場地設施建設與運營管理體育用品及相關品制造銷售體育競賽表演活動體育傳媒與信息服務?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載?！蛾P于加強全民?推廣公共體育場館委托運營公共體育場館市場化改革將《關于加強全民?推廣公共體育場館委托運營公共體育場館市場化改革將健身場地設施建模式，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權繼續(xù)深化，“投-建-運”產設發(fā)展群眾體育分離業(yè)鏈條逐步形成，更多社會的意見》?鼓勵公開招標公共體育場館運營團隊，提升運營效益資本將與地方國企強強聯(lián)手，推動體育場館運營提效《十四五時期全?到2025年，全國人均體育場以十四五要求為準，全國體民健身設施補短地面積達到2.6平方米以上，育場館與場地建設將進一步板工程實施方案》每萬人擁有足球場地數(shù)量達到0.9塊，形成供給豐富，布局合理、功能完善的健身設施網(wǎng)絡加快，各省市體育集團將承擔重責，各地政府資金投入逐步增加，亟需探索與社會資本新的合作模式《政府委托社會?圍繞市場化委托經(jīng)營模式，該項政策的發(fā)布將進一步推力量運營公共體對公共體育場館的場地使用、動公共體育場地實施“所有育場館示范合同商業(yè)開發(fā)、多元經(jīng)營等做出權與經(jīng)營權分離”的模式，示范更好的服務廣大群眾需求體育場地設施建設與運營管理：受政策推動與目標牽引，以各地政府、事業(yè)單位為主導的體育場地建設數(shù)量未來多項政策持續(xù)加碼體育場地建設與市場化運營各組織擁有體育場地面積（億平方米）5.95.63事業(yè)單位村委會企業(yè)居委會機關公益組織其他組織?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載?，F(xiàn)有運動場地場館新建公共體育場地場館新商業(yè)體育場館建設運營未來將逐步形成以省屬企業(yè)投資建設為主導，社會資產現(xiàn)有運動場地場館新建公共體育場地場館新商業(yè)體育場館建設運營未來將逐步形成以省屬企業(yè)投資建設為主導，社會資產全面融入體育場地運營的新模式，開發(fā)創(chuàng)新的市場化機制與資本化運營，共同推進體育場館行業(yè)高質量發(fā)展2011年，陜西省成立陜西省體育產業(yè)集團，2019年，為加快推動體育與文化、旅游、教育、健康等產業(yè)的融合發(fā)展，陜西省體育產業(yè)集團還與陜西旅游集團進行了重組。目前管理五個全資子公司，涵蓋賽事運營、場地建設管理、傳媒、賓館、體育技術標準監(jiān)測等領域，力爭到2025年末實現(xiàn)“百億陜體”目標2011年，湖南省成立了湖南體育產業(yè)集團，2014年列為湖南省文資委管理，現(xiàn)為湖南省人民政府全資控股，業(yè)務圍繞場地建設運營，形成涵蓋體育傳媒、體育場館和體育綜合體開發(fā)、體育服務、體育制造、體育健康食品的“體育-文化-健康-食品”的多元發(fā)展體系2015年，江蘇省體育產業(yè)集團正式組建，現(xiàn)有產業(yè)包括體育場館運營管理、體育服務綜合體、體育運動健康管理、體育用品裝備、體育競賽表演、體育產業(yè)投融資、體育培訓等七大板塊，并將逐步夯實場館運營、體育建造、競賽表演、健身休閑四大業(yè)務平臺受體育場館運營專業(yè)性限制，未來將引入更多社會資本參與，深化市場化改革，推動新模式的普及化經(jīng)營方式進行升級改制公園、社區(qū)多功能運動場、球場、雪場健身房/俱樂部、會所，球場、冰場、雪場、馬場等專業(yè)運動場所、體育商信息來源：中國政府網(wǎng)、國家體育總局、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。慢跑道演唱會溫泉水療體育賽事馬戲游泳擊劍餐館滑板公田徑園運動服裝購物中心?采用PPP模式，充分調動市場資源，減慢跑道演唱會溫泉水療體育賽事馬戲游泳擊劍餐館滑板公田徑園運動服裝購物中心?采用PPP模式，充分調動市場資源，減球場健身角體育采用PPP模式，亞洲首個集合體育、休閑娛樂、商業(yè)和生活方式于一體的綜合性中心主題公園等元素，全面擁抱數(shù)字化、智慧化轉型，打造綜合服務體，構建體育生態(tài)，成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢態(tài)?聯(lián)手政府、創(chuàng)投機構等，培訓機構咖啡廳運動康復娛樂場所運動服裝培訓機構咖啡廳運動康復娛樂場所運動服裝瑜伽籃球體育舞蹈體育體育舞騎行購物中購物中心?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。體育用品及相關品制造、銷售：受政策利好與冬奧會余溫、世界杯舉辦等影響，體育用品行業(yè)將出現(xiàn)明顯增長，專項體育器材與健身體育器材成為市場熱點健身器材體育用品及相關品制造、銷售：受政策利好與冬奧會余溫、世界杯舉辦等影響，體育用品行業(yè)將出現(xiàn)明顯增長，專項體育器材與健身體育器材成為市場熱點健身器材球類2020年，體育用品行業(yè)2020年，體育用品行業(yè)同比增長8%運動防護用具受政策推動，科技化、智能化將成為新趨勢文件關鍵要點畢馬威解讀文件關鍵要點冬奧會余溫將持續(xù)助推冰雪相關器械產品上漲畢馬威解讀文件關鍵要點畢馬威解讀文件信息來源：中國政府網(wǎng)、國家體育總局、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。2021年總營收與細分結構占比（億） 2021年總營收與細分結構占比（億）鞋類服裝器械、配飾強者恒強局面逐步穩(wěn)定，頭部品牌均采取多賽道、多系列發(fā)展，國內新興品牌尋求垂直賽道異軍突起??2017年面向年輕人推出新子品牌?2018年創(chuàng)立國潮品牌，引爆時尚，快速形成品牌記憶?2021年推出高端運動時尚品牌?收購國內外傳統(tǒng)老牌與新興品牌，拓展瑜伽、乒乓球、運動器材、戶外休閑等新領域??三大品牌矩陣，構建多元成長曲線?以母公司主品牌主導的專業(yè)運動群，夯實“贏領計劃”的流水目標?以某子品牌主導的時尚運動群，與科研機構合作，增強品牌辨識度?以細分行業(yè)子品牌等為主的戶外運動群，緊貼消費者趨勢，打造差異化產品矩陣，實現(xiàn)多元增長?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。體育競賽表演：我國體育賽事仍處于初級階段，且受疫情影響呈現(xiàn)明顯下滑，伴隨疫情好轉與2024年巴黎奧運會啟動，本土體育競賽表演市場將逐步崛起政策持續(xù)推動體育賽事高質量發(fā)展《關于完善消費體制機制進一步激發(fā)《關于完善消費體制機制進一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見》提升賽事舉辦水平，推動體育產業(yè)市場化運作向市場資本放開，推動精益化運營，提升效率與賽事營收《國務院辦公廳關到2025年，體育競賽表演產近年來，體育賽事自身的于加快發(fā)展體育競業(yè)總規(guī)模達到2萬億，基本形競技水平、觀賞性不斷提賽表演產業(yè)的指導成產品豐富、結構合理，基升和媒體的報道力度顯著礎扎實、發(fā)展均衡的體育競具有較大影響力的體育賽事城市和體育競賽表演產業(yè)集聚區(qū)，推出100項具有較大知名度的體育精品賽事，打造100個具有自主知識產權的體育競賽表演品牌。加大，體育賽事已經(jīng)真正成為全球范圍內觀眾們的共通話題之一。未來通過推動體育賽事的專業(yè)性發(fā)展，積極發(fā)展自有賽事、中國體育競賽表演活動總規(guī)模(億元)中國體育賽事領域分布占比中國體育競賽表演活動總規(guī)模(億元)中國體育賽事領域分布占比44%28%21.40%17.60%15.90%12.30%9%7.80%7.50%足球籃球排球網(wǎng)球乒乓球羽毛球路跑電子競技田徑20182019202020212022202320242025?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。從產業(yè)鏈看，圍繞核心賽事打造競爭力成為行業(yè)共識，從產業(yè)鏈看，圍繞核心賽事打造競爭力成為行業(yè)共識，社會資本更多在體育賽事運營與體育傳媒方面發(fā)力國際核心賽事大眾體育賽事?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。體育傳媒與信息服務：受近年來互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)的發(fā)展，疫情“居家”，線上體育傳媒平臺與APP快速崛起，打造“家空間”的體育場景延展，實現(xiàn)技術賦能下的新飛躍產業(yè)結構調整指導目錄(2019年)?體育傳媒與信息服務業(yè)被國家發(fā)改委列為鼓勵發(fā)展行業(yè)國家政策支持將導致大量資金流入，行業(yè)目前正處于起步期，未來將快速擴張《關于加強全民頭部IP效益將進一步放大，健身場地設施建?鼓勵體育明星等體育專業(yè)技娛樂傳媒將與體育行業(yè)深度設發(fā)展群眾體育術人才參加健身直播活動捆綁，未來大IP擠壓賽道盈的意見》利空間《體育強國建設綱要》?提出加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術與體育深度融合，促進產業(yè)轉型升級互聯(lián)網(wǎng)賦能的技術化、科技化，正在逐步成為新的趨勢，擁抱變化，將成為新常態(tài)在線互娛智能健身在線互娛智能健身通過視頻、短視頻、直播、圖文等高質量內容，組成由體育明星、專業(yè)教練、網(wǎng)紅達人構成了健身內容影響力金字塔，形成IP效應，形成用戶粘性，進一步挖掘粉絲消費能力行業(yè)追求與內容科技化、體驗科技化、設備科技化的全面發(fā)展，通過數(shù)字人、大數(shù)據(jù)分析等智能元素，不斷提升體育體驗，豐富健身場景，提升快感通過構建數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的運動模式、運動空間、運動生態(tài)，整合體育產業(yè)鏈，推動技術融合、業(yè)務融合、市場融合等跨產業(yè)融合發(fā)展，推進體育產業(yè)智能化升級。?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。體育場館賽事轉播體育營銷廣告?zhèn)髅矫襟w傳播體育場館賽事轉播體育營銷廣告?zhèn)髅矫襟w傳播伴隨在線媒體宣傳，公眾體育意識增強，互聯(lián)網(wǎng)將深度賦能體育賽事IP運營，打造在線賽事運營、轉播、衍生服務全流程，提高消費者粘性與消費頻次，進一步推高頭部IP價值索IP市場化運營成為趨勢?近年CBA不斷改革，在視覺和賽事營銷體系上做創(chuàng)新、提升賽事頻次，打造“超級周末”品牌，加大網(wǎng)絡宣發(fā)，簽約互聯(lián)網(wǎng)平臺，提高曝光度，強化用戶粘性?2014年CBA新媒體轉播費約2000萬/年，2020年與咪咕簽訂5年20億的轉播合同3賽事品牌價值化賽事定位差異化賽事傳播精準化品牌管理資產化品牌要素顯性化IP共識五要素54體育賽事體育賽事IP產業(yè)鏈政府監(jiān)管政府監(jiān)管賽事運營賽事運營版權運營信號制作體育經(jīng)濟/中介核心IP內容體育賽事IP一衍生內容衍生內容體育彩票體育培訓體育服飾體育文旅體育游戲…?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。趨勢總結：在政策推動、經(jīng)濟發(fā)展、技術革命等諸多因素影響下，未來體育產業(yè)將圍繞資本化、市場化、生態(tài)化、科技化進行全面轉型升級體育場館與體育賽事運營，政府部體育場館與體育賽事運營，政府部專業(yè)事，積極號召社會企業(yè)開展體育賽事運營宣傳，推動市場化轉型與開發(fā)成以省屬企業(yè)投資建設為主導，社會資產全面融入體育場地建設運營的新模式未來將實現(xiàn)以體育為中心，多種類型產業(yè)全面融合的發(fā)展趨勢，構建“體育-商業(yè)-文旅-地產-大健康-…”等融為一體的“生態(tài)型”發(fā)展模式互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展將進一步提升能，助力賽事轉播，提高體育場館利用率，提供更好的服務體驗?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。宏觀層面來看，區(qū)域發(fā)揮失衡、體育普及有限、專業(yè)人才匱乏是目前制約整體行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題宏觀層面來看，區(qū)域發(fā)揮失衡、體育普及有限、專業(yè)人才匱乏是目前制約整體行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題?經(jīng)濟發(fā)展失衡導致體育消費存在區(qū)域差異：東部地區(qū)GDP水平較高，是中國體育消費的主要地區(qū)。西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達程度略有欠缺，GDP總值約為東部地區(qū)的33%，居民可支配收入較低，導致體育消費支出較低?體育設施供應呈現(xiàn)東西區(qū)域分布不均特點：東部沿海地區(qū)制造業(yè)發(fā)達，具有體育產業(yè)發(fā)展的先行優(yōu)勢，廣東、山東、浙江等地的體育館設施數(shù)量眾多，而中西部內陸地區(qū)如寧夏、西藏、則相對滯后?體育意識普及度欠佳：體育專業(yè)鍛煉意識相較發(fā)達國家仍有待提升?體育場館利用率較低：從體育場館利用率來看，中國約52%的體育館每周接納數(shù)量少于500人次，經(jīng)營效益不佳?人才培養(yǎng)體系不完善：體育行業(yè)從業(yè)人員相較于文化、娛樂行業(yè)較少，供給不足，薪酬待遇不高，且人才專業(yè)化不足，對青年人才培養(yǎng)尚未形成體系化、綜合性培養(yǎng)方案?體育機構專業(yè)化程度不足：從投資主體來看，我國體育場館以政府投資建設為主，國有和集體主導運營的體育館占比高達56%。由于政府投資實行財政撥款制度，導致部分體育館管理單位運營專業(yè)程度不足且缺乏優(yōu)化動力，面臨市場化運作不足、體育館設備老化、經(jīng)營人才缺乏等諸多問題?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。從人才供給看，行業(yè)內專業(yè)人才匱乏，人才激勵不足、培養(yǎng)模式不完善導致我國的體育人才供給存在較大缺口文化、體育和娛樂業(yè)房地產業(yè)交通運輸、倉儲和郵政業(yè)制造業(yè)租賃和商務服務業(yè)衛(wèi)生和社會工作科學研究和技術服務業(yè)金融業(yè)信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)從人才供給看，行業(yè)內專業(yè)人才匱乏，人才激勵不足、培養(yǎng)模式不完善導致我國的體育人才供給存在較大缺口文化、體育和娛樂業(yè)房地產業(yè)交通運輸、倉儲和郵政業(yè)制造業(yè)租賃和商務服務業(yè)衛(wèi)生和社會工作科學研究和技術服務業(yè)金融業(yè)信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)體育產業(yè)人才匱乏的主要原因分析體育產業(yè)人才匱乏的主要原因分析人才激勵不足：傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)人員的二分之一人才激勵不足：人才培養(yǎng)模式待完善：人才培養(yǎng)模式待完善：理、實踐運用等方面綜合素質的訓練不足，學生普遍存在實踐經(jīng)驗匱乏的問題，難以滿足企業(yè)用人需求人才供給數(shù)量不足：業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，到2025年中國體育產業(yè)從業(yè)人數(shù)將超過800萬，但截止2020年從業(yè)人員僅為600萬人?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。微觀層面來看，尤其以場館與賽事運營為主體的產業(yè)核微觀層面來看，尤其以場館與賽事運營為主體的產業(yè)核心層，普遍存在商業(yè)模式守舊、轉型步伐緩慢、商業(yè)化程度不足等現(xiàn)實問題?規(guī)劃定位不明：場館建設期受限于工程思維，未充分考慮場館的發(fā)展規(guī)劃，運營期的商業(yè)運營模式模糊，導致場館建設與運營脫節(jié)，利用率低?資本化程度低：大多數(shù)體育場館采取自建自營模式，與社會資本合作較少，更多存在后期運營難以為繼時，承包給社會資本，導致國家資產浪費?運營能力不足：體育場館運營期缺乏專業(yè)人才與運營策略，盈利模式依靠租金收入，業(yè)務與營收模式單一，依賴政府補貼，自造血能力薄弱?數(shù)字化轉型遲緩：大部分體育場館線上媒體宣傳不足，數(shù)字化程度較低，部分仍舊采取傳統(tǒng)的電話預定、官網(wǎng)預定，與客戶存在信息壁壘，難以高效獲客，客戶體驗較差?商業(yè)化缺失：我國自主IP賽事多由行業(yè)協(xié)會、地方政府或體育總局把控，市場化程度較低，純商業(yè)化運營的體育賽事少，并且缺乏合理的商業(yè)化路徑，大多難以自主實現(xiàn)盈利，依賴政府與協(xié)會撥款?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。我國體育場館資金建設來源占比我國體育場館資金建設來源占比微觀層面來看，尤其以場館與賽事運營為主體的產業(yè)核心層，普遍存在商業(yè)模式守舊、轉型步伐緩慢、商業(yè)化程度不足等現(xiàn)實問題關機構對體育產業(yè)的發(fā)展有絕對的控制權，政府成為了體育產業(yè)的我國體育場館市場化營收占我國體育場館市場化營收占?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。轉型緩慢：體育產業(yè)整體互聯(lián)網(wǎng)滲透不足，數(shù)字化運營程度低，導致用戶體驗度不高，難以形成高粘度、高頻次消費體育場館找不到線上手機端預約入口訂不到場地45.3%體育學習線上課程少，體系不健全交通不便設施老舊租金貴23.5%化與體系性有待改善。且體育運動需對動作進行糾正指導，目前互動式線上體育培訓領域依舊空白體育賽事轉播技術存在改進空間冬奧會采用，5G+云轉播”創(chuàng)新技術，能夠使得個人自主選但是對網(wǎng)絡存在一定要求限制，同時仍未實現(xiàn)讓人身臨其境之感現(xiàn)有智能化設備故障率高，技術不成熟數(shù)據(jù)不準確故障高數(shù)據(jù)維度少體育賽事后期線上運營有限、衍生內容少賽事后期運營需求度?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。商業(yè)化不足：我國國家級賽事大部分由國家體育總局和各個協(xié)會負責運營，社會企業(yè)參與賽事運營程度有限，市場化程度不高，賽事IP活力并未充分釋放，盈利結構存在改善空間中國頭部職業(yè)聯(lián)賽主要由體育總局及各協(xié)會主辦中超聯(lián)賽中國網(wǎng)球公開賽中國排球超級聯(lián)賽商業(yè)化不足：我國國家級賽事大部分由國家體育總局和各個協(xié)會負責運營，社會企業(yè)參與賽事運營程度有限，市場化程度不高，賽事IP活力并未充分釋放，盈利結構存在改善空間中國頭部職業(yè)聯(lián)賽主要由體育總局及各協(xié)會主辦中超聯(lián)賽中國網(wǎng)球公開賽中國排球超級聯(lián)賽?國內專業(yè)聯(lián)賽受行政手段約束，一些運動項目管理中心等準行政單位用行政手段分割和壟斷項目市場，社會力量進入壁壘過高，社會力量缺乏平臺和渠道參與發(fā)展體育產業(yè)?而以美國、意大利、德國為代表的發(fā)達國家，則充分利用風險投資、上市公司證券募集等市場化手段，激發(fā)社會資本參與體育發(fā)展的活力構差距較遠，在轉播權收入和門票及衍生品收入方面還有很大的上?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。1.消費者洞察2.戰(zhàn)略規(guī)劃1.組織模式2.核心機制1.1.消費者洞察2.戰(zhàn)略規(guī)劃1.組織模式2.核心機制1.數(shù)字化藍圖2.數(shù)字化營銷61變革資本助力運營創(chuàng)新基于以上對產業(yè)趨勢+痛點的深入分析，我們提出了如下“戰(zhàn)略引領、管理提升、運營創(chuàng)新、資本助力、數(shù)字賦能、文化變革”的整體解決方案，助力行業(yè)高質量發(fā)展?體育普及有限?專業(yè)人才匱乏?轉型緩慢展趨勢六大核心問題畢馬威體育行業(yè)高質量發(fā)展整體解決方案畢馬威體育行業(yè)高質量發(fā)展整體解決方案1.資本運營平臺2.投融資設計1.品牌建設1.資本運營平臺2.投融資設計?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。求與發(fā)展趨勢，為頂層戰(zhàn)略設計、品牌營銷策略等提供基礎支撐求與發(fā)展趨勢，為頂層戰(zhàn)略設計、品牌營銷策略等提供基礎支撐戰(zhàn)略引領：深入進行市場分析與消費者洞察，立足市場機遇與自身能力，謀劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展目標、業(yè)務布局與商業(yè)模式，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠 關鍵議題 畢馬威方案畢馬威服務客戶的長期實踐中，融合戰(zhàn)略管理思想和理論，形成了畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃工具，以“取勢、明道、優(yōu)術、合眾、踐行”為五大主題，協(xié)助客戶完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。畢馬威戰(zhàn)略規(guī)劃框架全景圖 6核心業(yè)務發(fā)展策略7關鍵職能舉措核心市場選擇消費者洞察與市場分析重點市場機遇分析標桿企業(yè)路徑模式分析項目管理能力 6核心業(yè)務發(fā)展策略7關鍵職能舉措核心市場選擇消費者洞察與市場分析重點市場機遇分析標桿企業(yè)路徑模式分析項目管理能力投資并購策略投資并購策略渠道開拓策略渠道開拓策略 合眾 踐行?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。3.40%5.10%20000元以上8001-10000元 1000元以內3.40%5.10%20000元以上8001-10000元 1000元以內3.10%報名參加各種賽事支付運動場地費用觀看體育賽事費用報名運動課程報名運動培訓購買運動健康食品購買鞋服購買運動器材/配件40.70%41.40%47.10%47.70%根據(jù)消費者歷史購買行為進行銷售預測，提前判斷暢銷款，為供應鏈備貨據(jù)，追蹤轉化率等費價格帶、消費品牌、消費偏好等特性，以消費者體驗出發(fā)，打造貫穿企業(yè)全價值鏈的自驅閉環(huán)示例中國年輕人在體育運動上面的花費中國年輕人群日常消費的體育品類和線下的購買行為差距，門店客人試穿、購買等行為數(shù)根據(jù)地域消費者偏好，優(yōu)化貨品與倉儲布局，改善運營配送效率，提高消送環(huán)節(jié)信息來源：信達證券、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。消費者洞察：通過體育熱門賽事與明星IP，分析IP商業(yè)價值，探索體育賽事運營新方向，結合消費者偏好，快速捕捉年輕者消費趨勢，形成商業(yè)價值變現(xiàn)閉環(huán)示例冬奧IP帶動3億人參與冰雪運動各類衍生平臺播放近百億次累計商業(yè)價值近五億元滑雪愛好者的消費情況滑雪愛好者的消費情況新賽事新賽事IP將崛起關注的程度越來越高，以滑雪、馬術等為代表的，觀賞性、競技性、刺激性更強的小眾運動將逐漸興起，賽事IP與運動員IP價值將不斷高漲，群眾參與積極性和熱情高漲，未來圍繞賽事、體育明?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。 外部機遇與自身能力明晰戰(zhàn)略定位梳理業(yè)務組合，清晰發(fā)展路徑 賽事場館驅動型 運動健身消費型 賽事培訓度假型 休閑運動度假型 體育地產驅動型 體育文化配套型體育項目選擇場館單項堂戰(zhàn)略規(guī)劃：以體育場館建設運營為例，結合內外優(yōu)勢，明確戰(zhàn)略定位，選擇場館模式，通過行業(yè)實踐進行業(yè)務組合梳理與發(fā)展路徑規(guī)劃國家政策大力倡導基礎體育設施建設，各地政府均有明確的財政預算居民平均收入提高，民眾體育意識增強，需求明顯增多體育將逐步納入高考要求，青少年需求將明顯提升本地有知名奧運明星，本地人群對某些運動具備熱情具有一定的資金優(yōu)勢，且信譽較高本地有知名奧運明星，本地人群對某些運動具備熱情信息來源：各地方體育行業(yè)協(xié)會網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。?2023?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。 基于發(fā)展模式，清晰盈利模式，以賽事場館驅動型為例， 基于發(fā)展模式，清晰盈利模式，以賽事場館驅動型為例，整合產業(yè)資源，激活培訓、休閑、娛樂、藝術、餐飲等文化商業(yè)元素，圍繞賽事場館，打造“體育生態(tài)”模式掌握“體育、媒體、娛樂”的核心資源，圍繞賽事場館打造“體育生態(tài)”僅靠場地租賃獲取的收入難以維持場館日常運營費用，以體育競賽/文娛活動為核心的全產業(yè)鏈經(jīng)營，打造體育生態(tài)，形成平臺商業(yè)模式，是場館的盈利出路推動傳媒營銷，專業(yè)場館運營經(jīng)驗形成核心競爭力，提高場館冠名權收入美國開始運作體育館冠名權十多年來，已經(jīng)形成了約占全球場館冠名費市場75%的營收規(guī)模，大型體育場館，尤其是聯(lián)賽主場，冠名收入已能達到千萬元甚至千萬美元的級別以賽事為核心，豐富商業(yè)、娛樂、酒店、文化等多功能組合，打造體育生態(tài)，形成具有體育特色的平臺型商業(yè)模式，吸引全客群消費以打造“體育生態(tài)”為核心，梳理體育平臺商業(yè)模式，清晰各產業(yè)環(huán)節(jié)定位，針對性投入與細化設計，明確運營核心重點，完善功能布局，并在前期建設時納入考慮以打造“體育生態(tài)”為核心，梳理體育平臺商業(yè)模式，清晰各產業(yè)環(huán)節(jié)定位，針對性投入與細化設計，明確運營核心重點，完善功能布局，并在前期建設時納入考慮突破傳統(tǒng)的運營方式，通過文藝演出經(jīng)營項目、競賽表演、展覽展銷等突破傳統(tǒng)的運營方式，通過文藝演出經(jīng)營項目、競賽表演、展覽展銷等方式，提高場地的利用率，吸引群眾比如國內某市級體育中心在兼顧體育文化等商業(yè)、居民體育消費、體育專項訓練、餐飲娛樂等副產業(yè)，形成多層次、多元化的經(jīng)營模式，構建以體育為核心的商業(yè)生態(tài)。?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。個性體驗多向互動場館建設運營個性體驗多向互動場館建設運營通過構建平臺型商業(yè)模式，建立“體育生態(tài)”，為客戶提供多元性、差異化的服務，提升客戶粘性，拓寬營收渠道，賦能行業(yè)發(fā)展，共同推動體育行業(yè)高質量發(fā)展以體育場館建設運營為核心的生態(tài)模式生態(tài)系統(tǒng)參與平臺多元化的收益多元化的收益提升運營同質化模式，推動行業(yè)進步的廣泛合作通過引入多元業(yè)態(tài)，打造差異化服務，資源，固化能力，積極拓展外部賦能，高粘性與廣口徑的客戶流量差異化的特色服務體驗?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。速敏捷的響應速敏捷的響應：（性的人才勝任力標準，為企業(yè)人才盤點、招聘與培養(yǎng)奠定基礎管理提升：以組織管控與機制優(yōu)化為基礎提升管理能力，快速變化、競爭激勵的市場環(huán)境中脫穎而出 關鍵議題 畢馬威方案畢馬威團隊協(xié)助企業(yè)建立敏捷輕盈的平臺化組織，面向用戶、扁平運作、高效協(xié)同，在“授權與收權”間取得平衡，從而在快速變化、競爭激勵的市場環(huán)境中脫穎而出集團管控?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。平臺化組織模式：某知名體育用品集團以“零售為導向”轉型，構建共享業(yè)務支持平臺，形成面向用戶、快速敏捷的平臺化組織者，重點提升終端店鋪和零售商的競爭力，保障前端的靈活性服務服務服務服務成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團平臺化組織模式：某知名體育用品集團以“零售為導向”轉型，構建共享業(yè)務支持平臺，形成面向用戶、快速敏捷的平臺化組織者，重點提升終端店鋪和零售商的競爭力，保障前端的靈活性服務服務服務服務成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團服務示例跨職能、跨區(qū)域可共享的業(yè)務支持平臺；向品牌群提供零售、采購、物流、財務、生產、人力等服務?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。區(qū)域組織模式：某知名體育運動裝備品牌公司，從總部統(tǒng)籌整體銷售商品轉型為區(qū)域為主的決策中心，負責產品的監(jiān)督、批準與銷售，以快速響應區(qū)域市場需求示例信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。32.42互聯(lián)網(wǎng)體育場館賽事運營體育用品體育經(jīng)紀體育媒體社區(qū)體育培訓體育鞋服體育運動體育產業(yè)熱門職位薪酬范圍（萬元）32.42互聯(lián)網(wǎng)體育場館賽事運營體育用品體育經(jīng)紀體育媒體社區(qū)體育培訓體育鞋服體育運動體育產業(yè)熱門職位薪酬范圍（萬元）核心機制：受冬奧會與疫情居家雙重影響，產業(yè)內薪酬分布不均，未來可通過定向傾斜、提高基準、優(yōu)化結構三大方式，優(yōu)化產業(yè)薪酬體系示例體育產業(yè)子領域熱門職位平均年薪（萬元）250200500體育營銷經(jīng)理體育營銷總監(jiān)賽事運營負責人區(qū)域體育公司總經(jīng)理體育商業(yè)化總監(jiān)商業(yè)化負責人娛樂營銷經(jīng)理在在體育消費、體育賽事以及體育營銷和公關領域人才缺口表現(xiàn)明顯同時體育消費需求越來越轉向娛樂性消費、觀賞性消費，使得全民健身、體育培訓、體娛結合等成為行業(yè)的熱點板塊，該領域內的營銷、產品、賽事人才以及娛樂營銷人才成為主要需求方向體育行業(yè)人才薪酬建議??針對體育產業(yè)內熱門子領域以及熱門崗位，可定向提高薪酬，引入跨界專業(yè)人才體育產業(yè)正處蓬勃發(fā)展期，體育產業(yè)正處蓬勃發(fā)展期，但平均薪酬較低，更加需要提高基礎薪酬，招募經(jīng)驗豐富的人才?對于營銷、商業(yè)化等人才，對于營銷、商業(yè)化等人才，可通過高績效、高激勵方式，強化人才自驅能力，提高效益??2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。出渠道規(guī)劃/組織規(guī)劃決策力影響力創(chuàng)新意識溝通技巧影響力組織計劃信息收集處理影響力?出渠道規(guī)劃/組織規(guī)劃決策力影響力創(chuàng)新意識溝通技巧影響力組織計劃信息收集處理影響力?加強全局統(tǒng)籌能力，改善現(xiàn)有渠道規(guī)劃?提高公司的業(yè)務影響力，加強與百貨公司、運動城的合作?提高銷售、商品、品牌等各部門的合作力度?加強創(chuàng)意思維，形成公司獨特的陳列風格?加強對經(jīng)銷商的管理與培訓，提升專業(yè)能力?加強信息分析整合，改善訂單生產的組織計劃性?加強對生產供應商的管理，滿足市場需求核心機制：結合公司核心價值觀及戰(zhàn)略現(xiàn)狀評估、行業(yè)領先經(jīng)驗、員工能力調研，設計公司所需的能力素質標準，推動科學化人才評估與發(fā)展示例優(yōu)化體育零售網(wǎng)絡布局和優(yōu)化體育零售網(wǎng)絡布局和結構并調整城市層級重點加強體育零售門店管理組合與戰(zhàn)略相統(tǒng)一改進門店陳設提高訂單生產和交付能力加強產能管理?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。能力現(xiàn)狀評估待發(fā)展的關鍵能力能力現(xiàn)狀評估待發(fā)展的關鍵能力核心機制：分析公司在價值鏈各環(huán)節(jié)的能力現(xiàn)狀，識別有待加強的關鍵能力，并對人才發(fā)展提出定向建議示例品牌營銷能力品牌營銷能力分銷能力零售能力零售能力信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。何對代言人選擇進行有效評估營銷等新手段，在營銷端形成更加精準化的個性化營運營策略運營創(chuàng)新：以創(chuàng)新性的品牌建設和市場營銷為切入點，強化運營管理，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長 關鍵議題 畢馬威方案順應行業(yè)生態(tài)化、科技化的發(fā)展趨勢，結合數(shù)字化營銷等新手段，畢馬威幫助客戶建立個性化的品牌內涵與營銷策略品牌建設 ?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。在品牌建設方面，體育行業(yè)領先企業(yè)一般都具有清晰的品牌定位、消費者的定位及與之溝通的方式，持續(xù)通過各類渠道的宣傳活動不斷提高品牌的影響力示例某知名體育用品公司分X-Performance在品牌建設方面，體育行業(yè)領先企業(yè)一般都具有清晰的品牌定位、消費者的定位及與之溝通的方式，持續(xù)通過各類渠道的宣傳活動不斷提高品牌的影響力示例某知名體育用品公司分X-Performance和X-Sportswear兩大系列，其定位分別為功能性的運動裝備以及休閑生活類裝備消費者定位溝通方式并結合國內消費者對社交媒體的熱衷，將運動與生信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。高低此外為擴大目標客群，行業(yè)領先企業(yè)在進行品牌定位時，通常在不同市場采取精準化定位,形成多層次的品高低此外為擴大目標客群，行業(yè)領先企業(yè)在進行品牌定位時，通常在不同市場采取精準化定位,形成多層次的品牌架構 示例 ?現(xiàn)階段，三四線城市的中高端品牌布局相對欠缺?某體育用品品牌作為國產品牌的龍頭已經(jīng)建立了較好的品牌知名度和非常廣泛的消費者基礎，擁有渠道資源優(yōu)勢?以“品牌之選”等子品牌開拓中高端產品線，專業(yè)運動為主推品類，休閑時尚為補充 2在發(fā)達城市向中端市場發(fā)力，雙品牌齊進?發(fā)達城市的中高端市場已經(jīng)相對飽和，難以加入國際一線品牌的競爭?中端市場規(guī)模增大，該市場的消費群體追求質量與性價比，將成為國產品牌可以沖擊的市場?其子品牌定位時尚運動品類，切入專業(yè)運動市場，齊頭并進市場價值定位品牌嚴選子品牌城市定位城市定位信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。針對不同的目標市場，通過增設子品牌進行品牌升級，既保證產品線的相對獨立性，也能對主品牌產生聯(lián)動效應示例示例某著名體育品牌以子品牌布局中端市場子品牌矩陣?其子品牌：在一線、準一線城市主打時尚、休閑運動風母公司品牌母公司品牌擁有廣泛的渠道覆蓋，子品牌可以借助當?shù)匾延刑嵘腹酒放普w的品牌形象信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析品牌獨立性?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。研究目標研究目標代言人評估：通過項目設計獲取消費者的看法，以確定體育品牌的潛在代言人，并長期跟蹤名人與品牌契合度、名人影響等代言表現(xiàn)，以便做出決策示例示例響響量項目設計項目設計1名人庫提名2名人評估?獲得消費者提名的流行明星，并確定值得深入研究的名人?深入挖掘和評估名人，為運動品牌推薦潛在的名人數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集受訪者標受訪者標準?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。潛在的候選者關聯(lián)程度細分類別潛在的候選者關聯(lián)程度細分類別代言人評估：采用三個指標來明確代言人的選擇過程，通過三角形面積大小直觀地展示指標，同時確保品牌和名人之間的緊密聯(lián)系示例示例名人實力指數(shù)名人實力指數(shù)品牌健康度品牌健康度名人影響力指數(shù)名人影響力指數(shù)總結總結名稱小知名度%%鄧**%鄧**……76………49……?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。通常來說，渠道策略有全渠道策略、轉型渠道策略通常來說，渠道策略有全渠道策略、轉型渠道策略等。全渠道策略制定的總體思路在于基于業(yè)務戰(zhàn)略確定渠道定位，形成新的全渠道策略示例某品牌形成清晰的業(yè)務發(fā)展與轉型戰(zhàn)略基于業(yè)務戰(zhàn)略基于業(yè)務戰(zhàn)略，形成總體渠道戰(zhàn)略與定位制定分步走的全渠道轉型方案制定分步走的全渠道轉型方案形成渠道轉型方案，支持業(yè)務發(fā)展與轉型落地?形成品牌展示中心、新品體驗中心、跑量平臺、庫存去化站等多層次信息來源：公司官網(wǎng)、畢馬威分析?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。起步于小眾品類，多年深耕，在運動員中塑造品牌形象某國際化體育細分賽道品牌全球營業(yè)收入（億美元）此外也有領先企業(yè)采取渠道轉型策略，通過轉型空白市場拓展市場份額示例起步于小眾品類，多年深耕，在運動員中塑造品牌形象某國際化體育細分賽道品牌全球營業(yè)收入（億美元）此外也有領先企業(yè)采取渠道轉型策略，通過轉型空白市場拓展市場份額示例??針對性研發(fā)運動員速干緊身衣，打開了新的小眾細分市場?在細分市場中持續(xù)深耕，在橄欖球、棒球等美國主流運動的專業(yè)運動員市場中形成高知名度、高口碑知名度向非運動員市場延伸??以電視廣告進入非運動員市場??從緊身衣為主的服飾品類擴張到鞋?為非專業(yè)運動員擴充更多的綜合訓練產品線從小品類、專業(yè)品牌成長為全類、運動產品綜合品牌??以頂級明星、標新立異的宣傳標語、風格獨特的廣告進一步增加知名度，成功邁入大品類競爭?在美市場份額超越阿迪達斯?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。原創(chuàng)科技原創(chuàng)科技不同的領域、不同定位企業(yè)的產品策略差異性較大。行業(yè)領先企業(yè)針對消費者需求進行分析、判斷，制定不同階段的產品策略示例示例某品牌：某品牌：中端客戶追求時尚、原創(chuàng)、科技與品牌，其將時尚原創(chuàng)作為短期突破點，科技創(chuàng)新與品牌收購作為中長期規(guī)劃?對時尚潮流趨勢敏感，追隨時尚圈，尤其?潮流款可能是隨著某個明星、電影、電視?排斥模仿款產品，追求產品設計上的原創(chuàng)?對本土原創(chuàng)設計的包容度和好感?向往走在科技前沿，喜歡獵奇各種新科技、?對市面上的各類產品非常了解，能夠迅速速贏舉措速贏舉措中期戰(zhàn)略長遠規(guī)劃形成專利技術，打造獨特的產品的二線品牌，直接進入中高突破性創(chuàng)新的原?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。休閑游憩配套服務休閑游憩配套服務此外，體育綜合體的綜合運營商一般結合城市理念、消費者習慣等打造差異化產品示例示例某市主題品牌體育公園某市主題品牌體育公園：依附城市體育與旅游需求發(fā)展，復合休憩的功能分區(qū)，提供市民與游客更多使用機會市，2011年建成運營，是一個由某基金會主導，集運動、培訓、生活、休閑、健身、娛樂于一體的體育公園設計理念：體育公園設施結合群眾體育休閑運動，青少年培訓、競技賽事、體育文化活動等需求，以“樹—枝—葉”的生長理念設計，成為廣西南寧城市重要旅游名片場地設計：區(qū)位與尺度定位上為全市大小的公園,除了豐富的體育設施外，還有游戲場、造浪池、太極練習場、家庭互動區(qū)，滿足居民與游客的休閑運動所需體育設施4個綜合訓練館?水類運動：室內游泳池?極限運動場：面積14,000平米，包括攀巖場等休閑與游憩設施?家庭互動區(qū)：提供親子探索學習自然基地?藝術沙龍：結合侗族風雨橋及廣西民居元素的木結構建筑?太極谷：老人養(yǎng)生休閑?游戲場：兒童游戲場、老人建康游玩?自然步道：沿著濕地與園區(qū)?公共服務：停車場、公共衛(wèi)生間等?行政服務：管理中心?文化服務：藝術沙龍交流展示?商業(yè)服務：體育品牌賣店、餐廳?活動與賽事服務：辦理各項體育賽事、短期門類訓練課程等?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。六大維度公眾滿意度賽事模式員工滿意度政府環(huán)境的改善環(huán)保行為子維度賽事運作能力員工保持率六大維度公眾滿意度賽事模式員工滿意度政府環(huán)境的改善環(huán)保行為子維度賽事運作能力員工保持率環(huán)保結果運營評價：以科學的賽事績效評估方法，構建多維度、立體化的評價體系，形成對體育賽事整體的社會、環(huán)境、盈利等方面的綜合性評價賽事績效評估指標體育賽事績效評估指標體系財務維度客戶維度內部流程維度學習和成長維度社會維度環(huán)境維度賽事經(jīng)濟效益社會經(jīng)濟效益?財務維度?客戶維度?內部流程維度?學習和成長維度?社會維度?環(huán)境維度?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。資本助力：通過建立多層次的資本運營平臺，形成廣泛的社會資本合作網(wǎng)絡，明確項目的投融資模式與相應交易架構，合理化投資回報，助力行業(yè)快速發(fā)展 關鍵議題 畢馬威方案畢馬威通過深度研究體育行業(yè)資本動向，深度參與頭部企業(yè)資本運營平臺建設，總結出資本運作全流程方案，為客戶提供高質量的資本運營全流程服務公司債公司債基金上市…資產證券化PPP…單個項目的多元化融資策略公司投融資整體?2023畢馬威華振會計師事務所(特殊普通合伙)—中國合伙制會計師事務所，畢馬威企業(yè)咨詢(中國)有限公司—中國有限責任公司，畢馬威會計師事務所—澳門特別行政區(qū)合伙制事務所，及畢馬威會計師事務所—香港特別行政區(qū)合伙制事務所，均是與英國私營擔保有限公司—畢馬威國際有限公司相關聯(lián)的獨立成員所全球性組織中的成員。版權所有，不得轉載。債務融資債務融資資本運營平臺：基于企業(yè)現(xiàn)有融資能力與財務狀況，結合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，構建立體資本運營平臺構建立體化構建立體化的資本運營平臺11銀行長