怎樣做一個(gè)合格倉(cāng)庫(kù)管理員

怎樣做一個(gè)合格倉(cāng)庫(kù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理的定義：倉(cāng)庫(kù)的狹義定義：是存放物品的地方。我們企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理一不局限于物料商品的保管。倉(cāng)庫(kù)也是一個(gè)企業(yè)管理的中樞，前端涵接物流公司商品運(yùn)輸?shù)奶崛?，后端影響到各職能部門(mén)的工作計(jì)劃和工作效果。它的職能和各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成本控制，資金周轉(zhuǎn)和效益。所以倉(cāng)庫(kù)要有數(shù)字意思、團(tuán)結(jié)意思和效率意思。倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容：物料商品管理：包括物料的收入、存儲(chǔ)、發(fā)放三大環(huán)節(jié)。也就是在什么樣條件下去進(jìn)行無(wú)聊的收入、儲(chǔ)存和發(fā)放作業(yè)。人員的管理：要進(jìn)行物料的管理就要有人員，那么如何去支配、考核和調(diào)動(dòng)人員去做好物料管理工作，是人員管理的關(guān)鍵，（以最少的人力資源創(chuàng)最高的企業(yè)工作效益是倉(cāng)庫(kù)管理所追求的目標(biāo)）其管理的實(shí)施是如何合理的去配置崗位人員，指導(dǎo)和監(jiān)督工作的開(kāi)展，嚴(yán)格的考勤管理制度的實(shí)施。制度管理：是倉(cāng)庫(kù)管理的前提，要管理好人員，管理好物料就必須有科學(xué)完善的管理制度。也就是要有企業(yè)的管理理念和管理文化。，如何安排倉(cāng)庫(kù)各分庫(kù)、崗位的實(shí)際操作流程，是倉(cāng)庫(kù)制度管理的中心工作。倉(cāng)庫(kù)管理的總的原則：1、賬物相符賬卡相符物卡相符2、分崗責(zé)任分類管理分區(qū)存放3、憑單發(fā)貨標(biāo)識(shí)朔源先進(jìn)先出4、每次清點(diǎn)每日小點(diǎn)每月盤(pán)點(diǎn)5、日無(wú)違規(guī)月無(wú)事故年無(wú)隱患6、質(zhì)量維護(hù)物料愛(ài)護(hù)信息保護(hù)7、人常整頓物常整理庫(kù)常清潔8、服從安排文明服務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作怎樣做一個(gè)合格的倉(cāng)庫(kù)管理員：保證數(shù)量數(shù)字的準(zhǔn)確真實(shí)性：在倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵是保證數(shù)字的準(zhǔn)確和真實(shí)。離開(kāi)了數(shù)字準(zhǔn)確這個(gè)前提去做倉(cāng)庫(kù)的任何事情都是無(wú)意義的，入庫(kù)少收了一個(gè)產(chǎn)品，發(fā)一個(gè)單據(jù)又多發(fā)或錯(cuò)發(fā)型號(hào)，那么庫(kù)存數(shù)量和收發(fā)都難以保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)，給庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核查帶來(lái)不便。沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)字就難以掌控倉(cāng)庫(kù)日常工作物品的管理。如果倉(cāng)庫(kù)不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)就會(huì)給自己工作上增加困難，給公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存積壓資金帶來(lái)一定的損失。講效率，不僅要把數(shù)字做準(zhǔn)做真，還要不斷地要求把工作做快做好，做事要有原則和方法，不要沒(méi)頭緒、沒(méi)計(jì)劃、沒(méi)系統(tǒng)的去做事，要會(huì)統(tǒng)籌自己工作的時(shí)間安排。強(qiáng)調(diào)工作的積極性和主動(dòng)性兩方面的問(wèn)題：①是能力不行不能勝任倉(cāng)管工作，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)比了解沒(méi)有主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，自己會(huì)做的事情不去幫助同事共同來(lái)完成。②就是心態(tài)態(tài)度問(wèn)題，你知道那些工作或事情是你要完成，該你去做而不去做推脫讓別人來(lái)給你做，或自己勉強(qiáng)應(yīng)付不做好。堅(jiān)持原則性，一切工作都必須有憑證和記錄，這是倉(cāng)庫(kù)管理和財(cái)務(wù)人員最重要的一點(diǎn)，什么都必須有白紙黑子為依據(jù)，不能憑熟人關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)就隨便發(fā)放貨或收物品，不管什么人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用借用物品都必須按倉(cāng)庫(kù)制度辦理手續(xù)有記錄。必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理：即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)記錄問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)糾正解決問(wèn)題。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度流程的執(zhí)行：都必須從現(xiàn)在的管理思想、管理模式去開(kāi)展自己崗位上的工作和能力，不能脫離公司整體運(yùn)作現(xiàn)有的規(guī)劃去發(fā)揮個(gè)人主張和思想。處理好與部門(mén)之間工作人際關(guān)系：遵守倉(cāng)庫(kù)的制度，不能為了講關(guān)系、講和氣、講哥們而忘了制度原則。做人說(shuō)話要有修養(yǎng)，文明上崗、文明作業(yè)，要?jiǎng)e人尊重自己，首先你要尊重別人。以理服人，學(xué)會(huì)換位思考多替別人著想，不主觀片面的去分析處理矛盾和誤會(huì)。④自己處理不了的問(wèn)題、矛盾要及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通、上報(bào)，共同了解協(xié)調(diào)解決。8要有團(tuán)結(jié)合作精神，集體榮譽(yù)感，要互幫互助相互學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，共同進(jìn)步。不要只看到自己的長(zhǎng)處而看不到自己的短處，要不斷提升自己的品味。同時(shí)對(duì)管理者有看法和意見(jiàn)，多進(jìn)行溝通交流。有話要說(shuō)，有話好好說(shuō)。9要有一顆上進(jìn)學(xué)習(xí)的心態(tài)，人生學(xué)無(wú)止境，活到老學(xué)到老。不懂的要多看、多問(wèn)、多想、在工作上學(xué)習(xí)崗位專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和管理技能，不斷去提升自己。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027