個(gè)人簡歷制作的原則盤點(diǎn)

個(gè)人簡歷制作的原則盤點(diǎn)簡歷是我們步入另一個(gè)階段的門票，能否順當(dāng)?shù)耐瓿勺约旱哪繕?biāo)，還要看簡歷制作的技巧以及所要展現(xiàn)的內(nèi)容。下面我就給大家盤點(diǎn)下個(gè)人簡歷制作的原則，歡迎大家前來參考。

個(gè)人簡歷制作原則

1.內(nèi)容資料要簡潔扼要。

2.避開咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。

3.用第三人稱的立場寫作(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。

4.不要只列出過去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、掌握預(yù)算、節(jié)約開支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清晰。

譬如說，「行銷量提高了25%」遠(yuǎn)比「大大提高行銷量」好得多。

5.采納文字處理機(jī)制造專業(yè)形象，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。

6.采納質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表常常會(huì)被影印成很多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛桑膊灰崖臍v表釘成一份。

7.采納效果良好的打印機(jī)，假如你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)肯定不要任憑將就，必要的話，可以找家印刷公司。

8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采納粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，由于會(huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的留意力。

9.版面設(shè)計(jì)必需吸引人而且簡單閱讀，包括一般內(nèi)文以及特殊框示起來的文字。

求職簡歷投遞留意點(diǎn)

1、避開一份簡歷投遞全部的崗位

在搜尋職位前，還是有必要對(duì)自我力量和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)做一個(gè)簡潔的分析推斷，這個(gè)職位主要的工作職責(zé)和基本要求側(cè)重點(diǎn)在哪里?自己是否能達(dá)到的企業(yè)的要求嗎?自己與崗位還存在哪些差距?如何在給這家公司的簡歷中，突出他們期望的需求點(diǎn)?

這就需要做一些簡歷模版的調(diào)整，在簡歷內(nèi)容中更多地加入所要應(yīng)聘職位要求所要供應(yīng)的信息。

需要留意的是，千萬不要用同一份簡歷去投遞全部的公司的崗位，也不要每天花很少的時(shí)間就掃瞄好全部聘請(qǐng)類網(wǎng)站的新職位，并快速完成投遞。

不經(jīng)過任何分析思索的盲目行為，是求職者的簡歷投遞無效的最主要緣由!

2、避開一崗多投或多崗多投

一崗多投指的是同一家公司的同一崗位，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多次重復(fù)投遞簡歷。

多崗多投指的是同一份簡歷，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)投了這家企業(yè)的全部崗位。這其實(shí)是簡歷投遞的大忌?？赡茉S多求職者求職心切，覺得網(wǎng)上投遞一次不保險(xiǎn)，要多投幾次才能確保HR收到簡歷。

有的求職者會(huì)認(rèn)為自己同時(shí)可能適合好幾個(gè)企業(yè)的崗位，每個(gè)崗位都投簡歷可以引起HR的留意。

其實(shí)，這完全沒有必要，除非人才網(wǎng)站自身運(yùn)行消失問題，正常狀況下網(wǎng)站設(shè)有自動(dòng)轉(zhuǎn)接的功能，一次投遞就可以直接把簡歷轉(zhuǎn)發(fā)到企業(yè)聘請(qǐng)郵箱。

在HR看來，短時(shí)間內(nèi)過多接受到轉(zhuǎn)發(fā)過來的同類簡歷，或者許多崗位都看到相同的簡歷，這樣對(duì)自己的工作造成了不便和影響，會(huì)認(rèn)為這種行為是一種缺乏誠意，缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，甚至許多HR連簡歷都不看，直接就刪除了。

所以，求職者需要在這個(gè)問題上引起重視，在選擇崗位的時(shí)候，必需要明確一次只能投一個(gè)崗位，即使企業(yè)的確有其他的崗位也適合自己，也可以在面試的時(shí)候提出讓聘請(qǐng)方考慮是否需要調(diào)整崗位。

3、不要把簡歷放在附件中!

筆者發(fā)覺，有些求職者可能天性比較馬虎大意，通過自己郵箱發(fā)送簡歷，往往郵件正文沒有字，直接在附件中粘貼了一份簡歷，這樣顯得求職者的誠意不足。

至于有些企業(yè)在聘請(qǐng)廣告中就強(qiáng)調(diào)了請(qǐng)勿以附件形式投遞的職位，可能是擔(dān)憂下載的過程中郵箱中毒或者其他的緣由。假如求職者還是用附件，那只說明白一個(gè)問題：假如你連應(yīng)聘的時(shí)候都沒有認(rèn)真看說明，或是看了也沒有照著做的話，那怎么能證明你在工作中會(huì)仔細(xì)認(rèn)真聽從支配呢?所以我們抱著換位思索的心情為了自己也為了HR考慮一下。

其實(shí)解決的方法很簡潔，郵件中要有簡短的書信語，然后把簡歷粘貼在正文中就ok了!

求職簡歷投遞技巧

1、簡歷刷新

一般狀況下，目前職場人士的簡歷投遞渠道主要以網(wǎng)絡(luò)投遞為主，人才聘請(qǐng)網(wǎng)站的個(gè)人登陸更新簡歷信息，里面都存在著排序現(xiàn)象，也就是說最近更新的簡歷，往往是排在靠前的位置。時(shí)間越往后，簡歷的位置就越靠后。

所以，在開頭網(wǎng)上投遞簡歷的階段，求職者應(yīng)當(dāng)能準(zhǔn)時(shí)常常上網(wǎng)刷新自己的簡歷，以使簡歷的位置前移，是一個(gè)比較奇妙的方法。

由于正常狀況下，企業(yè)的聘請(qǐng)人員有時(shí)間和急躁查閱網(wǎng)上簡歷，一般不會(huì)超過20個(gè)網(wǎng)頁的內(nèi)容，所以準(zhǔn)時(shí)刷新簡歷的方法，便于聘請(qǐng)人員能在第一時(shí)間看到自己的簡歷信息。

2、增加投遞的渠道

筆者曾經(jīng)遇到過有的求職者老是埋怨自己投出去的簡歷沒有回音，后來才發(fā)覺這位求職者只是在一家自己熟識(shí)的人才網(wǎng)站上投遞簡歷，甚至還不知道還有其他人才網(wǎng)站的存在。

這當(dāng)然是一個(gè)比較極端的例子，但現(xiàn)實(shí)中筆者的確遇到過許多求職者之所以簡歷投遞出去石沉大海，是由于他們的投遞渠道還不夠多元化所造成的。

許多求職者現(xiàn)在求職都知道上網(wǎng)，由于網(wǎng)絡(luò)上的工作信息比較多。

但是，可能許多人還不知道，網(wǎng)絡(luò)上的聘請(qǐng)信息資源更新有一個(gè)滯后性問題，也就是說許多網(wǎng)上的聘請(qǐng)信息，不肯定存在真實(shí)的崗位需求，有些崗位可能已經(jīng)招到人，但在網(wǎng)上沒有準(zhǔn)時(shí)得到更新。

也有可能許多企業(yè)是為了做企業(yè)形象，做做廣告，企業(yè)付給網(wǎng)站一年的費(fèi)用，有資源就盡量用。

或者企業(yè)為了為將來儲(chǔ)備人才，所以提前發(fā)布了當(dāng)下并不急需聘請(qǐng)的職位，這也是許多職位要求不高的通用類崗位投遞效果不佳的緣由。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人才聘請(qǐng)方式，如紙質(zhì)傳媒：人才市場報(bào)、第一聘請(qǐng)，人才聘請(qǐng)會(huì)等，都有漸漸被網(wǎng)絡(luò)所替代的可能。

雖然這些方法并不是當(dāng)前主流的人才聘請(qǐng)渠道，但作為求職者來說，只要有這樣的渠道存在，還是應(yīng)當(dāng)以樂觀的態(tài)度去獵取一些聘請(qǐng)信息，而不是把它們看作可有可無的“雞肋”。

除了主流的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)方式，近年來逐步興起的是人才服務(wù)行業(yè)，如獵頭公司、人才中介、勞務(wù)派遣公司、職業(yè)中介等，甚至進(jìn)展到今日，一些對(duì)人才需求量比較大的大型中外企業(yè)內(nèi)部都成立了獵頭部門，專職為企業(yè)聘請(qǐng)人才。

這類企業(yè)和部門之所以可以存在，在于他們能供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)資源所不能供應(yīng)的人才服務(wù)。

一般都是受企業(yè)聘請(qǐng)部門托付，關(guān)心企業(yè)在人才市場上搜尋特定崗位要求的中高端人才，以收取服務(wù)傭金的方式供應(yīng)的專業(yè)人才服務(wù)。

由于這些行業(yè)是針對(duì)中高端崗位的人群居多，假如求職者有具備五年以上的工作閱歷、高校本科學(xué)歷、外語可以做工作上的溝通、在某一領(lǐng)域有專長，可以考慮選擇其中幾家人才服務(wù)企業(yè)，把簡歷投遞給相關(guān)的行業(yè)組(每家人才企業(yè)都針對(duì)不同的行業(yè)或企業(yè)，設(shè)置不同的有針對(duì)性的人才服務(wù)小組)，這樣可以通過借力的方式，拓寬自己的求職渠道。

3、他人推舉與自薦

他人推舉也可以理解為公司內(nèi)部推舉，由于現(xiàn)在許多大企業(yè)的人才獵頭服務(wù)費(fèi)用都比較高，為了節(jié)省用人成本，企業(yè)就鼓舞內(nèi)部員工向公司推舉人才，勝利的會(huì)賜予推舉人嘉獎(jiǎng)。

這種人才推舉形式的好處在于企業(yè)內(nèi)部員工推舉的人才，許多都是以前的同事和同行，相互之間都比較了解力量和品德，求職者也可以通過推舉人更多了解新公司的實(shí)際狀況，所以人才比較簡單快速融入到新公司的環(huán)境中去。

假如求職者正處于聘請(qǐng)時(shí)期，可以多聯(lián)系之前的同事和同行告知自己的跳槽意愿，也可以通過伴侶的伴侶再介紹，查找到滿足的工作崗位。

自薦是在沒有推舉人的狀況下，直接向用人單位投簡歷。由于有用人需求的公司，多數(shù)會(huì)在公司網(wǎng)站的人力資源部中辟出聘請(qǐng)專區(qū)。

直接向其投簡歷，比在求職網(wǎng)站中投簡歷的命中率高，由于一般狀況下在企業(yè)網(wǎng)站上登出的聘請(qǐng)崗位都是比較真實(shí)的信息，更新也比較快。

特殊是網(wǎng)上可能會(huì)消失HR的專用郵箱，可以考慮網(wǎng)絡(luò)投遞。當(dāng)然，要考慮到網(wǎng)上用的是公司郵箱，HR可能由于工作繁忙，會(huì)延誤查看時(shí)間。

所以在網(wǎng)絡(luò)投遞之后，最好同時(shí)再用自己的私人郵箱再投遞一次，這樣能確保HR能正常收到自己的簡歷。

假如工作做得更細(xì)致的話，簡歷發(fā)出幾天后可以通過電話或EMAIL聯(lián)系，詢問求職狀況，即使不勝利也至少讓HR看到自己的誠意，了解到不勝利的緣由在什么地方。