護(hù)理安全工作計(jì)劃

護(hù)理安全工作計(jì)劃護(hù)理安全工作計(jì)劃（精選6篇）護(hù)理安全工作計(jì)劃1護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一種重要構(gòu)成部分。為了認(rèn)真貫徹患者安全目的，保證護(hù)理安全，防止發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故，特制定20xx年護(hù)理安全工作計(jì)劃，各科室要認(rèn)真執(zhí)行，防備護(hù)理安全事故發(fā)生。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全學(xué)習(xí)，至少每月一次，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。以增強(qiáng)安全意識(shí)。同步加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)業(yè)，不得違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁不具有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊(cè)的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作。二、以患者十大安全未目的，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理措施。1、建立患者身份識(shí)別制度，尤其在急診，重癥精神病室，電休克治療室等重點(diǎn)科室，至少要有兩種（姓名，性別）識(shí)別患者身份的措施，嚴(yán)格查對(duì)，防止發(fā)生差錯(cuò)事故。2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊狀況下的有效溝通，保證對(duì)的執(zhí)行醫(yī)囑。尤其是在急救病人時(shí)，對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必須復(fù)述一遍，雙方確定無誤后方可執(zhí)行，并保留用后的空安瓶，急救結(jié)束，要督促醫(yī)師補(bǔ)開醫(yī)囑，一般狀況下，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，貫徹醫(yī)院感染控制的基本規(guī)定，防止交叉感染。護(hù)理人必須人人都能純熟進(jìn)行洗手操作，清晰洗手的指證。4、提高用藥安全，加強(qiáng)藥物管理，執(zhí)行的過程中嚴(yán)格做到“三查八對(duì)”，防備差錯(cuò)的發(fā)生，同步要親密觀測(cè)用藥后的效果及反應(yīng)，防止配伍禁忌。5、防備與減少患者跌倒及壓瘡事件發(fā)生，建立跌倒、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與匯報(bào)制度和程序，采用有效措施。6、積極匯報(bào)醫(yī)療安全不良事件，建立護(hù)理不良事件匯報(bào)制度，鼓勵(lì)積極匯報(bào)，對(duì)瞞報(bào)的要嚴(yán)格進(jìn)行懲處。護(hù)理部每季度組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理不良事件討論，查著原因，進(jìn)行整改。各科室要針對(duì)發(fā)生的事件組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行討論分析，并將討論成果上報(bào)護(hù)理部。7、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全，在病房?jī)?nèi)的走廊、衛(wèi)生間，洗漱間，開水間等處，要有安全警示標(biāo)識(shí)，同步對(duì)病人也要進(jìn)行安全教育。三、加強(qiáng)病房管理，防備意外事件發(fā)生1.根據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn)，做好病人的管理，交接好病人的人數(shù)，保管好交接班鑰匙。病房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，尤其是庫房，杜絕火災(zāi)隱患。2、科室內(nèi)要加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的收撿，病人入院，或外出活動(dòng)回來，均要嚴(yán)格檢查，防止將危險(xiǎn)物品帶入。家眷帶來的物品食品，必須通過當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人。3、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行安全檢查狀況（查記錄），實(shí)地抽查病人活動(dòng)環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境、病人床單元等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出，并規(guī)定護(hù)理人員立即清除，不得延誤。4、規(guī)定護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度，自覺規(guī)范護(hù)理行為，護(hù)士長(zhǎng)要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān)，常常督促檢查，保證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。5、做好“四防”工作，對(duì)有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強(qiáng)烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強(qiáng)巡視，嚴(yán)密觀測(cè)病情變化，發(fā)現(xiàn)病人有自殺、自傷、傷人、毀物要及時(shí)制止，病人逃跑要從容、冷靜地分析，采用措施及時(shí)追回病人。防止意外事件發(fā)生。護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要部分，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今天，我們更應(yīng)當(dāng)抓好護(hù)理安全，為病人服好務(wù)。護(hù)理安全工作計(jì)劃2一、護(hù)理安全工作的質(zhì)控原則實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織貫徹護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專題檢查、督導(dǎo)、整改，抵達(dá)護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改善，保證患者安全。二、護(hù)理安全工作的實(shí)行方案(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。(二)深入完善護(hù)理質(zhì)量原則與工作流程。1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不停完善護(hù)理規(guī)章制度，深入完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分原則，如特、一級(jí)護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文獻(xiàn)的書寫;供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大安全目的等質(zhì)量評(píng)價(jià)原則;修訂護(hù)理技術(shù)操縱流程。2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新原則、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以進(jìn)步護(hù)理職工的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利、加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí)。3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，重視環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)題目的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次，對(duì)每月護(hù)理質(zhì)量檢查狀況通報(bào)，分析產(chǎn)生緣由，提出整改措施。4.把每月質(zhì)量分析會(huì)存在安全隱患題目作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，重視實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改善措施記錄。5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如公道排班、夜班、節(jié)假日的、新上崗職工的科學(xué)管理。6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理，加強(qiáng)健康教育，進(jìn)步病人生活質(zhì)量。7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目的》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)原則，每月進(jìn)行對(duì)十大安全目的內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo);對(duì)跌倒、壓瘡等高危原因進(jìn)行不中斷的評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。8.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采用措施，使護(hù)理過錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷過錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。9.建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改善措施。(4)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證患者安全1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、確定年度各層級(jí)護(hù)理職工培訓(xùn)工作計(jì)劃，采用先示教、后科室護(hù)士長(zhǎng)組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。2.護(hù)理部根據(jù)“二甲”達(dá)標(biāo)原則細(xì)則，每月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，重視規(guī)章制度在臨床工作中的貫徹。3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：確定8名護(hù)士參與傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。護(hù)理安全工作計(jì)劃3為強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為關(guān)鍵”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，突出抓好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴的目的規(guī)定，以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善為重點(diǎn)，貫徹PDCA的質(zhì)量管理措施，采用目的式、數(shù)據(jù)化管理增進(jìn)醫(yī)院護(hù)理技術(shù)水平、管理水平不停提高，特制定本年度護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃。一、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍1、完善由主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，下設(shè)7個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，明確工作職責(zé)，貫徹工作內(nèi)容。護(hù)理質(zhì)量控制小組分為基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、護(hù)理文獻(xiàn)書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、2、護(hù)士長(zhǎng)為科室護(hù)理質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，成立對(duì)應(yīng)科室護(hù)理質(zhì)控員及護(hù)理質(zhì)量控制小組，明確職責(zé)并貫徹到位，并規(guī)定有質(zhì)控記錄可查。3、采用以科室自控為關(guān)鍵，院控為重點(diǎn)的二級(jí)質(zhì)控模式，以到達(dá)護(hù)士能自覺規(guī)范執(zhí)業(yè)的目的。二、修訂、完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)原則及護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改善登記表1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)根據(jù)衛(wèi)生部20xx年版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審原則實(shí)行細(xì)則》，并在20xx年護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)原則的基礎(chǔ)上，修訂并完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)原則。各項(xiàng)質(zhì)量原則以目的管理為導(dǎo)向，重視護(hù)理效果的評(píng)價(jià)。各專業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查原則，護(hù)理管理組增長(zhǎng)護(hù)理關(guān)鍵制度檢查等。2、修訂護(hù)理質(zhì)量檢查表格，將檢查成果、原因分析、整改措施、效果評(píng)價(jià)融為一體，直觀體現(xiàn)持續(xù)改善效果。三、制定質(zhì)控目的1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％2、急救物品完好率100%3、常規(guī)器械消毒、滅菌合格率≥100%；4、護(hù)理文書書寫合格率≥95％6、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度≥95%7、護(hù)理人員三基三嚴(yán)水平平均分≥85分8、手術(shù)安全核查率100%9、健康宣傳教育覆蓋率100%，患者知曉率≥90%10、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)011、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%12、非難免壓瘡發(fā)生率013、跌倒、墜床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%14、供應(yīng)室無菌物品發(fā)放合格率100%。15、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。四、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量控制，做到有計(jì)劃、有分析、有總結(jié)1、各科室制定年度質(zhì)量控制計(jì)劃，重點(diǎn)處理本科室存在的突出問題，針對(duì)問題進(jìn)行原因分析、整改，年終有總結(jié)。2、制定合理的質(zhì)量控制目的，定期與隨機(jī)質(zhì)量檢查相結(jié)合，質(zhì)量改善效果力爭(zhēng)數(shù)據(jù)化。五、采用PDCA的質(zhì)量管理措施，實(shí)行多維度質(zhì)量控制1、每月行政查房及不定期督查。查房重點(diǎn)是督查危重病人護(hù)理、科室管理、護(hù)理安全、護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)狀況等，檢查后現(xiàn)場(chǎng)反饋存在的問題，予以針對(duì)性的指導(dǎo)意見，護(hù)理部不定期督查重點(diǎn)問題的貫徹狀況。2、夜查房及節(jié)假日查房。護(hù)理部安排護(hù)士長(zhǎng)每周輪番進(jìn)行夜查房及節(jié)假日查房，重點(diǎn)督查關(guān)鍵制度的貫徹、工作職責(zé)的完畢狀況、危重病人的護(hù)理質(zhì)量與安全等。3、月護(hù)理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)年度計(jì)劃護(hù)理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問題，重點(diǎn)督查1～2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，由對(duì)應(yīng)的科室質(zhì)控員負(fù)責(zé)貫徹，并和護(hù)理部交流檢查狀況，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)檢查成果，提出整改措施及下一步工作思緒。4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查時(shí)間各組可自行決定或由護(hù)理部統(tǒng)一安排，各科質(zhì)控員負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)量督查貫徹，并和護(hù)理部交流檢查狀況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)檢查成果，提出整改措施及下一步工作思緒。5、護(hù)理專業(yè)小組每季度組織1次檢查，由各組長(zhǎng)安排檢查的人員、內(nèi)容及時(shí)間，平時(shí)根據(jù)科室需要及申請(qǐng)隨時(shí)指導(dǎo)。每季度并和護(hù)理部交流檢查狀況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)檢查成果，提出整改措施及下一步工作思緒。6、護(hù)理部每年至少組織1次全院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查，各科室每月組織1次住院病人對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查、責(zé)任護(hù)士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對(duì)調(diào)查中存在的問題持續(xù)改善。7、貫徹護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。護(hù)理問題整改反饋由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織貫徹，每季度對(duì)本組存在的問題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對(duì)全院未處理的共性問題開展品管圈活動(dòng)。8、貫徹及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責(zé)，充足發(fā)揮質(zhì)控人員的作用?？剖颐吭掠凶圆?，對(duì)存在問題提出切實(shí)可行的整改提議，并適時(shí)反饋整改效果?？剖颐考径日匍_質(zhì)量分析會(huì)議，質(zhì)控人員在會(huì)上應(yīng)有對(duì)應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思緒，為提高科室護(hù)理質(zhì)量出籌劃策。平時(shí)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題可通過口頭方式及時(shí)告知當(dāng)事人或匯報(bào)護(hù)士長(zhǎng)。護(hù)理安全工作計(jì)劃4為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃，制定本計(jì)劃:一、完善護(hù)理安全質(zhì)量管理規(guī)范及臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范。二、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，貫徹護(hù)理安全制度。三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控。四、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力。五、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的'監(jiān)控工作，重要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)。七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控，提高護(hù)理人員不良事件的防備意識(shí)。八、規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)的書寫，減少安全隱患。對(duì)應(yīng)措施：一、制定《護(hù)理安全管理制度》，并下發(fā)到各個(gè)科室。二、貫徹安全管理制度：1.護(hù)理安全組定期和不定期按原則檢查護(hù)理安全工作。2.每六個(gè)月召開護(hù)理安全質(zhì)量會(huì)議1次，反饋問題，討論此間發(fā)生的不良事件，制定改善措施。3.對(duì)科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患，護(hù)理安全小組跟蹤督查改善效果。三、加強(qiáng)節(jié)日期間護(hù)理安全監(jiān)控：1.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)整日期間的安全及注意事項(xiàng)。3.節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)上班。四、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力：與醫(yī)務(wù)科聯(lián)合進(jìn)行護(hù)理急救演習(xí)。五、制定《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理規(guī)定》，并加強(qiáng)監(jiān)控：1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定期查房。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、多種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是平常工作，但應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。5.毒麻藥物及急救藥物監(jiān)控：用物班班交接，急救儀器保持功能狀態(tài)，保持急救物品良好率達(dá)100%。毒麻藥物使用后按規(guī)定認(rèn)真填寫毒麻藥物使用登記本。6.做好分級(jí)護(hù)理的巡視記錄。六、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：1.護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周。（按護(hù)理部新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行）2.科室護(hù)士長(zhǎng)做好新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作。七、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控：1.鼓勵(lì)科室積極上報(bào)不良事件。2.對(duì)住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識(shí)別制度。3.對(duì)有高危風(fēng)險(xiǎn)的住院患者科室進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、懸掛警示標(biāo)識(shí)并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定期督查。4.護(hù)理安全組對(duì)科室上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，督查護(hù)理防備措施貫徹狀況。5.做好轉(zhuǎn)科患者、病房與ICU、急診與病房、產(chǎn)房與病房、手術(shù)室與病房的病人交接管理。八、規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)的書寫：1.組織護(hù)理文獻(xiàn)書寫原則培訓(xùn)。2.院科兩級(jí)質(zhì)控?？剖覉?zhí)行護(hù)士長(zhǎng)-質(zhì)控員-護(hù)士三級(jí)護(hù)理文獻(xiàn)質(zhì)量控制。3.規(guī)范護(hù)理交班匯報(bào)。護(hù)理安全工作計(jì)劃5為深入加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理根據(jù)醫(yī)院的工作目的和發(fā)展思緒，結(jié)合護(hù)理部20XX年布署護(hù)理工作的重要任務(wù)和計(jì)劃特制定護(hù)理安全工作計(jì)劃如下：1、不停完善護(hù)理安全管理體系，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)護(hù)理不良事件無懲罰性上報(bào)制度。每季度由護(hù)理安全管理小組關(guān)鍵組員對(duì)全院護(hù)理不良事件進(jìn)行討論、分析原因，提出整改措施。各科室不良事件上報(bào)執(zhí)行率到達(dá)100%。2、協(xié)助各護(hù)理管理小組完善有關(guān)護(hù)理安全管理制度，不停改善住院患者安全防備措施，有效減少住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發(fā)生率。3護(hù)理安全管理小組每季度對(duì)全院安全護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次檢查,圍繞質(zhì)量管理規(guī)定，根據(jù)科室詳細(xì)狀況改善護(hù)理措施、優(yōu)化護(hù)理技術(shù)操作流程，追蹤、持續(xù)改善，并建立科室“護(hù)理安全”導(dǎo)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃。4、科護(hù)士長(zhǎng)每周深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)病人進(jìn)行檢查，檢查護(hù)理安全工作的貫徹，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。5、每季度舉行護(hù)理安全警示教育及護(hù)理安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全院護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防備能力，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)年度考核。護(hù)理安全工作計(jì)劃6護(hù)理安全是評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了切實(shí)深化“以病人為中心”的醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)，深入提高護(hù)理質(zhì)量及水平，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理安全管理的規(guī)定，特制定本計(jì)劃：一、目的計(jì)劃1、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，貫徹護(hù)理安全管理制度；2、加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控；3、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力；4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作；5、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)，及安排全院護(hù)理工作人員護(hù)安全教育一次。6、加強(qiáng)不良事件的監(jiān)控；提高護(hù)理人員不良事件的防備意識(shí)；8、規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)的書寫，減少安全隱患。二、實(shí)行措施（一）加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，貫徹護(hù)理安全制度：1、護(hù)理安全組每月定期不定期按原則檢查護(hù)理安全工作，并做出總結(jié)上報(bào)護(hù)理部。2、鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理不良事件并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上講評(píng)分析全院護(hù)理不良事件發(fā)生狀況，提出防備對(duì)策，制定改善措施。3、對(duì)科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患，護(hù)理安全監(jiān)控小組跟蹤督查改善效果。（二）加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控：1、繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)整假日的安全及注意事項(xiàng)。3、節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)值班。（三）提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及能力：加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)和急救技能的學(xué)習(xí)，制定各項(xiàng)急救操作流程和評(píng)分原則，定期考核。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，重要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)