中華商務(wù)年度績(jī)效考核量表管理序列部總級(jí)

三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：/2006年度績(jī)效考核表（管理序列——部總級(jí)）部門姓名工號(hào)職務(wù)考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)級(jí)別：考核得分M≥100100>M≥9090>M≥7575>M≥60M<60級(jí)別S卓越A優(yōu)秀B良好C合格D需改進(jìn)描述顯著超越崗位要求，在各個(gè)方面均取得非常突出的業(yè)績(jī)。達(dá)到或超過崗位要求，在某些方面取得比較突出的成績(jī)。達(dá)到崗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成績(jī)。基本達(dá)到崗位要求，既沒有突出的成績(jī)，也沒有明顯的失誤。不能達(dá)到預(yù)期要求，在某些方面存在明顯的失誤或不足。一、能力素質(zhì)考評(píng)此部分列出此職級(jí)崗位4項(xiàng)核心素質(zhì)，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)人本年工作表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中。（此項(xiàng)由直接主管填寫）序號(hào)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀100>M≥90良好90>M≥75合格75>M≥60需改進(jìn)M<601領(lǐng)導(dǎo)能力2戰(zhàn)略意識(shí)3決策能力4團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力本項(xiàng)平均得分：（評(píng)分達(dá)到90分或低于60分應(yīng)做舉例說明）能力素質(zhì)最終得分：二、總體績(jī)效考評(píng)1、績(jī)效考評(píng)匯總表（由上級(jí)填寫）考評(píng)事項(xiàng)權(quán)重考評(píng)得分乘加權(quán)系數(shù)加權(quán)得分部門績(jī)效得分80%×0.8能力素質(zhì)20%×0.2匯總100%最終得分：對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)：2、績(jī)效溝通記錄(記錄被評(píng)估人需要改善的方面，以及提升行動(dòng)方案，由上級(jí)填寫）3、簽名表（由被考評(píng)人、人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)填寫）考核等級(jí)被考評(píng)人簽名人力資源部總經(jīng)理簽名PCP總經(jīng)理簽名董事長(zhǎng)簽名考核完成時(shí)間577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570270917088100343355238101229364