新產(chǎn)品設計開發(fā)報告

101018.產(chǎn)品設計開發(fā)報告18.產(chǎn)品設計開發(fā)報告溫州力邦企業(yè)產(chǎn)品設計開發(fā)報告業(yè)指導書等文件，依據(jù)本部門職能開展工作，現(xiàn)將運行狀況報告如下：一、技術部質(zhì)量目標實施狀況及產(chǎn)品符合性績效工程1.開發(fā)按時完成率 實際值85.86%，80.09%，備注二、開發(fā)過程把握狀況技術部通過產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃使產(chǎn)品或更改的產(chǎn)品滿足顧客要求,并以最低本錢準時供給滿足顧客要求的產(chǎn)品,同時在早期就充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程。或催促相應職責的小組成員或相關部門人員依據(jù)打算的進度和收集的有關顧客有產(chǎn)品制造過程信息等確定制造過程設計的輸入：a)產(chǎn)品設計輸出數(shù)據(jù);;c)顧客要求d)從前產(chǎn)品/過程開發(fā)的閱歷12造過程中的潛在風險。技術部通過FMEA數(shù)據(jù)分析、試驗結果和過程記錄、關鍵尺寸CPK分析、各使產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定牢靠。三、存在缺乏不用說，指導與可操作性標準不健全，技術權威得不到表達。發(fā)過程中消滅延遲現(xiàn)象。四、改進專用技術人才，加強技術隊伍，按時完成開發(fā)任務。22產(chǎn)品研發(fā)報告產(chǎn)品研發(fā)報告點內(nèi)容，也是企業(yè)生存和進展的戰(zhàn)略核心之一。1.按產(chǎn)品創(chuàng)程序分類①全產(chǎn)品。是指利用全的技術和原理生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。方法或材料在原有技術根底上有較大突破的產(chǎn)品。按產(chǎn)品所在地的特征分類初次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。②國內(nèi)產(chǎn)品。指在國外已經(jīng)試制成功但國內(nèi)尚屬首次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。3.按產(chǎn)品的開發(fā)方式分類以避開自身開發(fā)力氣較弱的難點。需求的原理和構造，結合技術、材料的爭論獨立開發(fā)制造的產(chǎn)品。有獨立開發(fā)的局部，將兩者有機結合在一起而制造出的產(chǎn)品。[編輯]產(chǎn)品開發(fā)的方向企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，把有限的人、財、物，有效地安排在急需的開發(fā)工程上，復合化、微型化、智能化、藝術化等進展趨勢。企業(yè)在選擇產(chǎn)品開發(fā)方向時應考慮以下幾點：考慮產(chǎn)品性質(zhì)和用途。在進展產(chǎn)品開發(fā)前，應充分考察同類產(chǎn)品和相“”產(chǎn)品自誕生之日起就被市場淘汰。考慮價格和銷售量。系列化產(chǎn)品本錢低，可以降價出售增加銷售量，但銷售之間的關系，要經(jīng)過調(diào)查爭論再加以確定。充分考慮消費者需求變化速度和變化方向。隨著人們物質(zhì)生活水平的提經(jīng)濟效益。大唐、中興、華為四家企業(yè)，面對的市場時機差不多，起步差不多，但經(jīng)過三四年時間，華為、中興已遠走在了前面，巨龍則幾乎退出了通信市場。而打算四家企業(yè)差距的最關鍵因素就是各自推向市場的產(chǎn)品所包含的產(chǎn)品和技術創(chuàng)的能力。[編輯]產(chǎn)品開發(fā)的根本方式企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，選擇適宜的方式很重要。選擇得當，適合企業(yè)實際，就能1的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術平臺和一個科學、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。換代。發(fā)產(chǎn)品，會影響企業(yè)的進展速度。結合方式。結合方式是獨創(chuàng)與引進相結合方式。[編輯]產(chǎn)品開發(fā)的意義①產(chǎn)品開發(fā)可以成為競爭優(yōu)勢的源泉②產(chǎn)品開發(fā)可以加強戰(zhàn)略優(yōu)勢③產(chǎn)品開發(fā)能夠增加企業(yè)形象④產(chǎn)品開發(fā)有利于保持企業(yè)爭論開發(fā)力氣⑤產(chǎn)品開發(fā)可以充分利用生產(chǎn)和經(jīng)營資源⑥產(chǎn)品開發(fā)可以提高品牌權益[編輯]產(chǎn)品開發(fā)的程序階段。調(diào)查爭論階段。案。產(chǎn)品開發(fā)的構思創(chuàng)意階段。產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)活動，產(chǎn)品創(chuàng)意是開發(fā)產(chǎn)品的關鍵。在這一階段，三個方面：(1)來自用戶。企業(yè)著手開發(fā)產(chǎn)品，首先要通過各種渠道把握用戶(2)常常接觸用戶，用戶對老產(chǎn)品的改進意見與需求變化他們都比較清楚。(3)來自這方面的專長，為企業(yè)供給產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意。此外，企業(yè)還通過情報部門、工商治理部門、外貿(mào)等渠道，征集產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意。產(chǎn)品創(chuàng)意包括三個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品構思、構思篩選和產(chǎn)品概念的形成。設想或有關產(chǎn)品改進的建議。構思篩選。并非全部的產(chǎn)品構思都能進展成為產(chǎn)品。有的產(chǎn)品構思可能本身就不切實際，缺乏開發(fā)的可能性。因此，必需對產(chǎn)品構思進展篩選。產(chǎn)品概念的形成。經(jīng)過篩選后的構思僅僅是設計人員或治理者頭腦中的念。產(chǎn)品概念的形成過程實際上就是構思創(chuàng)意與消費者需求相結合的過程。3)產(chǎn)品設計階段。產(chǎn)品設計是指從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品構造為止的一系列技術遵循“三段設計”程序。初步設計階段。這一般是為下一步技術設計作預備。這一階段的主要工統(tǒng)的比較分析，從中選出最正確方案等。技術設計階段。技術設計階段是產(chǎn)品的定型階段。它是在初步設計的根底上完成設計過程中必需的試驗爭論(原理構造、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗爭論大綱和爭論試驗報告；作出產(chǎn)品設計計算書；畫出產(chǎn)出特別元件、外購件、材料清單；對技術任務書的某些內(nèi)容進展審查和修正；對產(chǎn)品進展牢靠性、可修理性分析。工作圖設計階段。工作圖設計的目的，是在技術設計的根底上完成供試準規(guī)程和指導性文件的規(guī)定，設計繪制各項產(chǎn)品工作圖。產(chǎn)品試制與評價鑒定階段產(chǎn)品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。藝性，審查主要工藝上存在的問題。條件、質(zhì)量和良好的經(jīng)濟效果。能得出全面定型結論，投入正式生產(chǎn)。生產(chǎn)技術預備階段。6)正式生產(chǎn)和銷售階段。的產(chǎn)品是否適應需要以及適應的程度；分析與產(chǎn)品開發(fā)有關的市場情報.可為開取得有關潛在市場大小的數(shù)據(jù)資料。1.領先策略長。超越自我策略更需要有強大的技術作后盾。緊跟策略承受這類策略的企業(yè)往往針對市場上已有的產(chǎn)品進展仿造或進展局部的改進面的優(yōu)勢，在競爭中對早期開發(fā)者的商業(yè)地位進展侵蝕。補缺策略上現(xiàn)有產(chǎn)品及消費者的需求，從中覺察尚未被占據(jù)的市場。于移動。者的購置興趣。簡易化，盡量在構造和使用方法上使使用者便利和簡潔修理。環(huán)境。對“三廢”、“三害”的消退有效。適應性強，產(chǎn)品必需適應人們的消費習慣和人們對產(chǎn)品的觀念。能好、質(zhì)量高、使用便利、攜帶簡潔或價格低廉等等。[編輯]保障產(chǎn)品開發(fā)成功的措施或者競爭對手的猛烈還擊強于事先估量。企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品時確定要做到以下幾個方面：該產(chǎn)品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。的各項事宜，再通過設立一個治理委員會監(jiān)視、審核產(chǎn)品的開發(fā)。[編輯]縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的途徑不斷開發(fā)產(chǎn)品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，是成功推出產(chǎn)品的關鍵。手無策。通力合作考核，工程負責人還可打算小組成員今后能否參與工程的工作。相互溝通活動，但由于重大問題二開頭就打算了，工程也能較順當?shù)剡M展。同步開發(fā)將各部門人員放到一起可使很多行動同步地進展，從而大大縮短開發(fā)周期。一般是序貫地進展各項工作，模具制造周期一般需要兩年。而按同步開發(fā)方式，模具制造周期僅為一年，時間縮短了一半。[編輯]產(chǎn)品開發(fā)時應留意的問題1.以功能為中心制定產(chǎn)品開發(fā)打算產(chǎn)品開發(fā)打算，它包括的工作內(nèi)容也就沿著功能這條主線開展。最大限度的降低產(chǎn)品總本錢僅僅考慮制造本錢而無視