新版施工組織設(shè)計(jì)

3.4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)、組織施工和保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，是工程項(xiàng)目施工的大綱性文獻(xiàn)。編制施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要措施。施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)難易、招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議書中的規(guī)定進(jìn)行編制。3.4.2施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專題施工組織設(shè)計(jì)。按工程類別可分為特級(jí)、=1\*ROMANI級(jí)、=2\*ROMANII級(jí)、=3\*ROMANIII級(jí)、=4\*ROMANIV級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，工程類別劃分見《項(xiàng)目管理制度匯編》中的“項(xiàng)目組織管理措施”。3.4.3施工組織設(shè)計(jì)的籌劃、研究項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由集團(tuán)股份企業(yè)總工或分企業(yè)總工按不一樣類別工程，分別組織工程的籌劃研究，項(xiàng)目籌劃研究的分類、工作內(nèi)容見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.4施工組織設(shè)計(jì)的編寫工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)詳細(xì)編寫，編寫內(nèi)容、規(guī)定見《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》。施工組織設(shè)計(jì)的編審程序：籌劃研究→編寫→評(píng)審→同意→實(shí)行。特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工）→審核（分企業(yè)總工）→同意（集團(tuán)股份企業(yè)總工）。特級(jí)如下項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目總工）→審核（項(xiàng)目經(jīng)理）→同意（分企業(yè)總工）。安裝項(xiàng)目較多、工作量較大的公共建筑應(yīng)單獨(dú)編制安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，編制、審批的程序按特級(jí)如下工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。質(zhì)量目的確定為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、泰山杯或當(dāng)?shù)厥〖?jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，應(yīng)編制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”作為施工組織設(shè)計(jì)的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應(yīng)將工程質(zhì)量目的層層分解至各個(gè)分部分項(xiàng)工程。3.4.5施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，由集團(tuán)股份企業(yè)或分企業(yè)技術(shù)管理部門按不一樣類別工程，分別組織評(píng)審，詳見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.6施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行與管理施工組織設(shè)計(jì)同意通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織學(xué)習(xí)并實(shí)行，詳細(xì)詳見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.7施工方案的分類、編制和審批施工方案分為A類、B類，A類是對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期影響較大的方案，方案的分類、研究論證、編制、評(píng)審的詳細(xì)規(guī)定見《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.8施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)和原則詳細(xì)內(nèi)容見《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》。施工總平面管理1）科學(xué)合理的進(jìn)行總平面管理是保證場(chǎng)區(qū)暢通和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總平面圖進(jìn)行布置，并在施工過程中，按同意的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行常常性的檢查調(diào)整。2）總平面管理的重要內(nèi)容是施工場(chǎng)區(qū)、道路、臨建、水電線路、機(jī)械就位、材料堆放及臨時(shí)作業(yè)區(qū)，與否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、防火管理和臨時(shí)圍墻，重要入口，施工標(biāo)志牌與否符合原則規(guī)定。3）較大、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不一樣階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)整。4）建筑群體或多種分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應(yīng)具有權(quán)威性及全局性，以保證多種分包單位及多種單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進(jìn)行。施工總平面布置項(xiàng)目總工根據(jù)施工組織和機(jī)管員提供的施工機(jī)械的技術(shù)參數(shù)，選定設(shè)備詳細(xì)位置并繪制詳細(xì)的總平面布置圖。安全員負(fù)責(zé)查對(duì)其中安全及文明施工設(shè)施部分的布置，施工員和材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和材料場(chǎng)地的布置。3.2.2臨水臨電布置項(xiàng)目總工組織安裝專業(yè)技術(shù)人員，按照施工機(jī)械總功率、勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工方案及平面布置。3.3.3測(cè)量控制點(diǎn)布置測(cè)量員提出施工控制點(diǎn)的布置并負(fù)責(zé)繪制測(cè)量控制點(diǎn)的平面布置圖，總工審核，保證測(cè)量控制點(diǎn)的分布能滿足施工需要并有效保留。3.3動(dòng)工前物資準(zhǔn)備3.3.1施工機(jī)械、施工機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)管員負(fù)責(zé)搜集擬選用施工機(jī)械的產(chǎn)品闡明書、使用闡明書等技術(shù)資料。安全員、資料員對(duì)照政府部門下發(fā)的施工機(jī)具管理文獻(xiàn)，提出有關(guān)意見。施工員從工期、日臺(tái)班產(chǎn)量（運(yùn)量）、需用機(jī)械數(shù)量方面提出意見。項(xiàng)目總工匯總后選定設(shè)備型號(hào)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由機(jī)管員、安全員檢查、測(cè)試，以保證滿足施工安全及使用規(guī)定。3.3.2原材料及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備材料員根據(jù)項(xiàng)目部和主管部門審核通過后的材料計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料準(zhǔn)備應(yīng)滿足工程進(jìn)度的規(guī)定，并合適考慮堆積成本、供求緊缺程度。3.3.3工程設(shè)備的檢查與驗(yàn)收工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量員會(huì)同機(jī)管員、施工員和甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收。仔細(xì)查對(duì)開箱清單，保管好附帶的設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備安裝完竣工驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)1）按照工程的性質(zhì)可以分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，專題施工組織設(shè)計(jì)。群體的住宅、公共建筑、工業(yè)建筑要編制施工組織總設(shè)計(jì)，其中單體的工程要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2）綜合性的專題工程應(yīng)編寫專題施工組織設(shè)計(jì)，重要包括:地下工程施工組織設(shè)計(jì)，安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，安全施工組織設(shè)計(jì)等。除地下工程施工組織設(shè)計(jì)外，其他專題施工組織設(shè)計(jì)均按照專題施工方案進(jìn)行管理。3）根據(jù)集團(tuán)股份企業(yè)的工程類別可以分為特級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)和其他施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的類別對(duì)其進(jìn)行管理，見表2.1.1-1。表2.1.1-1施工組織設(shè)計(jì)類別與分工類別籌劃研究責(zé)任部門/參與部門和人員編制負(fù)責(zé)人/編寫人評(píng)審責(zé)任部門/參與部門和人員同意人特級(jí)責(zé)任部門：集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部參與部門和人員：分企業(yè)總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工責(zé)任部門：集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部參與部門和人員：集團(tuán)股份企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目管理部、經(jīng)濟(jì)部；分企業(yè)總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部、項(xiàng)目部組員；集團(tuán)股份企業(yè)總工程師其他責(zé)任部門：分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部參與部門和人員：分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工責(zé)任部門：分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部/施工技術(shù)處參與部門和人員：分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部、項(xiàng)目部組員；分企業(yè)總工2.1.2施工方案1）項(xiàng)目部在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)視方案在工程項(xiàng)目中所起的作用將其劃分為A類、B類，并明確研究、論證、編制、評(píng)審、同意的責(zé)任部門和人員，見表2.1.2-1。表2.1.2-1專題施工方案類別與分工類別與否研究論證/責(zé)任部門編寫負(fù)責(zé)人與否評(píng)審/評(píng)審責(zé)任部門同意A1.深基坑工程2.樁基礎(chǔ)與地基處理3.超長(zhǎng)大體積混凝土構(gòu)造4.鋼構(gòu)造（跨度≥30m）5.預(yù)應(yīng)力構(gòu)造6.模板腳手架7.起重吊裝8.臨時(shí)用電9.塔吊安拆10.拆除、爆破11.幕墻安裝深基坑工程，高大模板支撐方案編制前，由分企業(yè)總工組織研究論證，其他方案與否論證應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目總工深基坑工程，高大模板工程，房屋拆除爆破和其他土石方爆破必須由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部組織專家評(píng)審，其他方案與否評(píng)審應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部參與特級(jí)工程方案的專家評(píng)審。分企業(yè)總工B須研究的方案在施工組織設(shè)計(jì)中明確，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工或施工技術(shù)員無項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工2）A類施工方案包括：對(duì)構(gòu)造和施工安全影響較大的，或?qū)こ痰墓て诤统杀酒痍P(guān)鍵性作用的，以及在集團(tuán)范圍內(nèi)初次應(yīng)用的新技術(shù)方案。3）B類施工方案：除A類施工方案之外的其他方案，由項(xiàng)目總工安排分管施工技術(shù)員編寫，項(xiàng)目總工審批。2.2施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的編寫準(zhǔn)備2.2.1資料準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編寫前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部的人員準(zhǔn)備并學(xué)習(xí)有關(guān)的資料文獻(xiàn)，重要包括：招投標(biāo)文獻(xiàn)，施工協(xié)議，圖紙，規(guī)范、規(guī)程，集團(tuán)股份企業(yè)的技術(shù)原則、工法等。施工方案編寫的資料準(zhǔn)備由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，除上述內(nèi)容外還應(yīng)包括工程的施工組織設(shè)計(jì)。2.2.2工程項(xiàng)目的籌劃、研究1）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)組織項(xiàng)目部的組員研究、討論施工布署和關(guān)鍵技術(shù)方案，并將研究形成的初步意見上報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部，由分企業(yè)總工按照工程的類別安排工程項(xiàng)目前期的籌劃研究。2）特級(jí)項(xiàng)目的籌劃研究由集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部負(fù)責(zé)，其他項(xiàng)目由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部負(fù)責(zé)。分企業(yè)分管生產(chǎn)的經(jīng)理、工程管理部門、合約部門的人員應(yīng)參與項(xiàng)目的籌劃研究，分企業(yè)經(jīng)理應(yīng)參與重大工程項(xiàng)目的籌劃研究。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)籌劃研究的意見形成會(huì)議紀(jì)要或施工組織設(shè)計(jì)編寫綱要，用以指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫。3）項(xiàng)目籌劃研究的重要內(nèi)容：施工布署，重大的設(shè)計(jì)問題，重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。2.2.3施工方案的研究論證1）項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中方案編寫計(jì)劃的規(guī)定將對(duì)工程影響重大的施工方案上報(bào)至分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部，由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部組織有關(guān)的人員進(jìn)行研究論證，以優(yōu)化方案獲得很好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。按照方案編寫計(jì)劃規(guī)定，部分重點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部上報(bào)集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部，組織集團(tuán)內(nèi)外的專家共同參與研究論證。凡列入技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃中的關(guān)鍵技術(shù)，由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部報(bào)至集團(tuán)技術(shù)中心立項(xiàng)，并成立課題組進(jìn)行專題研究。2）由集團(tuán)股份企業(yè)分包的專題工程，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)方案的類別和施工方案編寫計(jì)劃的規(guī)定，安排方案的研究論證。由業(yè)主直接分包的專題工程，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)方案的類別和施工方案編寫計(jì)劃的規(guī)定，上報(bào)監(jiān)理單位或業(yè)主，由其組織方案的研究論證。2.3施工組織設(shè)計(jì)與方案的編寫2.3.1施工組織設(shè)計(jì)的編寫項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)編寫的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工是編寫人。編寫過程中，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，并討論確定碰到的問題。對(duì)不能確定的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部，共同研究處理。地下工程施工時(shí)，如上部構(gòu)造圖紙尚未完畢，可先編寫地下部分施工組織設(shè)計(jì)，待地下混凝土構(gòu)造施工時(shí)，再編寫整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于大型公共建筑等安裝項(xiàng)目較多的工程需編寫機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部分管安裝的經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。施工組織設(shè)計(jì)編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份企業(yè)《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫原則》的規(guī)定。2.3.2施工方案的編寫1）專題施工方案是在施工組織設(shè)計(jì)已選擇方案的基礎(chǔ)上，組織深入的研究和編寫。2）專題施工方案應(yīng)按照方案編寫計(jì)劃的規(guī)定，由項(xiàng)目總工或施工員負(fù)責(zé)編寫，見表2.1.2-1。3）專題施工方案編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份企業(yè)《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》的規(guī)定。4）專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的方案選擇和方案論證的意見編寫施工方案。其中，由集團(tuán)股份企業(yè)分包工程施工方案的編寫應(yīng)符合《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》的規(guī)定。2.4施工組織設(shè)計(jì)與方案的評(píng)審2.4.1程序和措施施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部，由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部根據(jù)工程類別的不一樣組織評(píng)審，見表2.1.1-1。專題施工方案編制完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)將編寫計(jì)劃中規(guī)定評(píng)審的方案及時(shí)上報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部，由分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部組織評(píng)審，見表2.1.2-1。由業(yè)主直接分包的按照方案編寫計(jì)劃規(guī)定需要評(píng)審的專題工程方案，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理組織方案的評(píng)審。為了便于理解現(xiàn)場(chǎng)狀況，施工組織設(shè)計(jì)和方案的評(píng)審一般應(yīng)在工地上進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備書面和電子版的匯報(bào)材料，以及投影儀等設(shè)備，施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工共同匯報(bào)，施工方案由項(xiàng)目總工匯報(bào)。評(píng)審程序：匯報(bào)→答疑→提出問題→形成評(píng)審意見。項(xiàng)目部應(yīng)在評(píng)審后即完畢評(píng)審意見表，評(píng)審7日內(nèi)修改完畢施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)至表2.1.1-1和表2.1.2-1中規(guī)定的同意人審批。項(xiàng)目部將同意的施工組織設(shè)計(jì)的書面和電子版資料報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部立案，特級(jí)項(xiàng)目還應(yīng)報(bào)集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部立案。各分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部應(yīng)將已同意的施工組織設(shè)計(jì)記錄匯總，并于每季度的月初報(bào)集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部。項(xiàng)目部將評(píng)審?fù)ㄟ^的施工方案的書面和電子版資料報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部立案，并將對(duì)安全影響重大的施工方案（見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條）報(bào)分企業(yè)安全處立案。項(xiàng)目部將同意的A類施工方案記錄匯總，并于每月初報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部和安全處，再經(jīng)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部和安全處匯總后分別報(bào)集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部和質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部。經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案方可報(bào)監(jiān)理審批。2.4.2職責(zé)與分工施工組織設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審的責(zé)任部門分別見表2.1.1-1和表2.1.2-1。集團(tuán)股份企業(yè)項(xiàng)目管理部、質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)管理部、經(jīng)濟(jì)部參與特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，分企業(yè)對(duì)應(yīng)部門也應(yīng)派員參與評(píng)審。除分企業(yè)總工外，其分管生產(chǎn)的經(jīng)理也要參與評(píng)審。分企業(yè)經(jīng)理應(yīng)參與重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。其他類別施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審由分企業(yè)的有關(guān)部門派員（同特級(jí)項(xiàng)目）參與。施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，各部門的職責(zé)分工見表2.4.2-1。表2.4.2-1施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的分工評(píng)審部門審核內(nèi)容技術(shù)開發(fā)與管理部施工布署與重大技術(shù)方案質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量質(zhì)量控制措施，季節(jié)施工措施安全安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工平面布置，季節(jié)施工措施原則化施工原則化工地保證措施及有關(guān)的施工平面布置項(xiàng)目管理部造價(jià)協(xié)議協(xié)議目的和保證措施，標(biāo)價(jià)分離工期管理施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)部有關(guān)成本減少的措施，項(xiàng)目資金計(jì)劃物流中心物資、設(shè)備供應(yīng)狀況等勞務(wù)中心勞動(dòng)力的組織、安排參與評(píng)審施工方案的部門應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的方案編制計(jì)劃中明確。分企業(yè)的安全和質(zhì)量部門應(yīng)參與對(duì)工程安全和質(zhì)量影響重大的施工方案的評(píng)審，集團(tuán)股份企業(yè)的質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部應(yīng)參與特級(jí)項(xiàng)目中此類方案的評(píng)審。施工難度較大的特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)難度大的施工方案應(yīng)由集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部組織集團(tuán)內(nèi)外的專家進(jìn)行評(píng)審。2.5施工組織設(shè)計(jì)與方案的實(shí)行與管理2.5.1學(xué)習(xí)和交底通過同意的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部組員和分包商進(jìn)行交底，分企業(yè)總工參與Ⅰ級(jí)以上施工組織設(shè)計(jì)的交底，詳見《技術(shù)交底管理制度》。施工方案的交底由其編寫人負(fù)責(zé)，詳見《技術(shù)交底管理制度》。2.5.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的組員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的規(guī)定進(jìn)行施工，項(xiàng)目總工也應(yīng)對(duì)施工方案的實(shí)行進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案而導(dǎo)致重大事故及損失者，要按照集團(tuán)股份企業(yè)的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。分企業(yè)分管生產(chǎn)的經(jīng)理應(yīng)檢查和督促項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定組織施工；分企業(yè)總工應(yīng)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案的規(guī)定組織施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)行過程中如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符或因工程進(jìn)度變更、施工條件變化，項(xiàng)目總工或方案的編寫人應(yīng)提出意見予以調(diào)整，以適應(yīng)新的狀況。如與原方案變動(dòng)較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理部，提請(qǐng)修改并重新審批，經(jīng)審批后方可實(shí)行。如工程監(jiān)理對(duì)集團(tuán)股份企業(yè)、分企業(yè)已同意的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出修改意見，項(xiàng)目總工或施工員應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方案修改的補(bǔ)充文獻(xiàn)，并附于原文獻(xiàn)中。如需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案做較大修改時(shí)，應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，項(xiàng)目部資料員應(yīng)分別將其建立檔案予以保留。3有關(guān)文獻(xiàn)序號(hào)名稱編號(hào)1施工技術(shù)管理制度CNQC-ZD-0802施工組織設(shè)計(jì)編寫原則CNQC-JB111-4記錄序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)搜集部門保留部門保留期限1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)審意見CNQC-ZD-006-01分企業(yè)分企業(yè)工程竣工后三年2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審簽到簿CNQC-ZD-006-02分企業(yè)分企業(yè)工程竣工后三年3方案評(píng)審或論證專家簽到表CNQC-ZD-006-03分企業(yè)分企業(yè)工程竣工后三年施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)審意見年月日，在，由集團(tuán)股份企業(yè)技術(shù)開發(fā)與管理部共同主持了對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)。與會(huì)專家及集團(tuán)股份企業(yè)有關(guān)部門，通過聽取項(xiàng)目部的匯報(bào)、審閱圖紙及其他書面資料、勘查現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了如下意見：參與審批會(huì)議人員簽字部門技術(shù)開發(fā)與管理部質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)部項(xiàng)目管理部職務(wù)職稱簽名日期：組織審批部門：（蓋章）CNQC-ZD-006-02施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審簽到簿工程名稱：序號(hào)單位職務(wù)職稱簽名1234567891011121314151617181920日期：年月日CNQC-ZD-006-03方案評(píng)審或論證專家簽到表序號(hào)評(píng)審會(huì)職務(wù)姓名單位現(xiàn)從事專業(yè)職稱/職務(wù)簽名1234567891011121314技術(shù)交底技術(shù)交底是讓工程項(xiàng)目的實(shí)行或操作人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工組織意圖、技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)規(guī)定、施工措施等的重要環(huán)節(jié)，無論實(shí)行對(duì)象歷經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)短、工作量多少均應(yīng)交底。技術(shù)交底具有提前性（在實(shí)行操作之前）、唯一性（每份交底只對(duì)應(yīng)某一詳細(xì)工程或分部分項(xiàng)工程狀況編寫，不得通用）、靈活性（技術(shù)交底可采用會(huì)議、口頭、文字圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式，視工程施工復(fù)雜程度、作業(yè)人員素質(zhì)和詳細(xì)內(nèi)容而定）、可追溯性（交底人親自向被交底人交底，雙方簽字或具可追溯性材料），技術(shù)交底的分類見表2.2.1-1。表2.2.1-1技術(shù)交底分類序號(hào)交底分類序號(hào)交底分類1政府主管部門、集團(tuán)、分企業(yè)管理規(guī)定交底4施工組織設(shè)計(jì)交底2招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書、協(xié)議交底5施工方案交底3圖紙交底6分部分項(xiàng)工程安全、技術(shù)交底施工員、質(zhì)量員、安全員、測(cè)量員、試驗(yàn)員等負(fù)責(zé)按照技術(shù)交底進(jìn)行本人職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排、實(shí)行、檢查。其他詳見本手冊(cè)技術(shù)交底部分。技術(shù)交底一般分為四類，該項(xiàng)工作的分工及組織程序見表2.1.1-1。表2.1.1-1技術(shù)交底的分類、分工及組織程序序號(hào)分工及組織程序分類交底編制人交底審批人交底人接受交底人組織程序1施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底項(xiàng)目總工分企業(yè)總工分企業(yè)或項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工或施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織，分企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安所有門、項(xiàng)目全體管理人員、分包單位項(xiàng)目總工及分包單位有關(guān)人員參與2專題施工方案的技術(shù)交底項(xiàng)目總工或施工員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工或施工員分包項(xiàng)目總工或工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，分企業(yè)技術(shù)部門、項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、分包項(xiàng)目總工、工長(zhǎng)參與3集團(tuán)股份企業(yè)初次使用“四新”時(shí)的技術(shù)交底項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工分包項(xiàng)目總工或工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，分企業(yè)總工、技術(shù)部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員、分包單位項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參與4分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底項(xiàng)目施工員項(xiàng)目總工項(xiàng)目施工員工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)項(xiàng)目總工組織，工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參與2.2技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定1）施工組織設(shè)計(jì)交底。宜以會(huì)議的形式進(jìn)行，由交底人將施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容進(jìn)行講述，并形成會(huì)議記錄，所有參與人員在記錄上簽字。特級(jí)及一級(jí)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，分企業(yè)總工主持，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部全體人員和分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；一級(jí)如下項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部全體人員和分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2）專題施工方案交底，宜以會(huì)議的形式，由交底人將施工方案的重要內(nèi)容進(jìn)行講述，并形成會(huì)議記錄，所有參與人員在記錄上簽字。A類專題施工方案的交底編制人和交底人均為項(xiàng)目總工，分包項(xiàng)目總工接受：B類專題施工方案的交底編制人和交底人均為項(xiàng)目施工員，由工長(zhǎng)接受。A、B類專題