新員工在崗培訓(xùn)方案2004

二OO四新員工入職培訓(xùn)方案PAGEPAGE6公司本部2004年新員工入職培訓(xùn)方案培訓(xùn)目標(biāo)：使新員工了解公司概況，減輕新員工的陌生感，增加親切感和使命感認(rèn)同并融入企業(yè)文化，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感正確評估自己，空杯心態(tài)，從點(diǎn)滴做起加強(qiáng)職業(yè)道德觀，領(lǐng)悟團(tuán)隊的價值和意義培養(yǎng)新員工的組織紀(jì)律性，規(guī)范新員工行為準(zhǔn)則。培訓(xùn)對象：公司本部2004年新進(jìn)公司大學(xué)畢業(yè)生，共112人。培訓(xùn)內(nèi)容：模塊1：認(rèn)識公司通過迎新會、總裁致辭，內(nèi)部刊物的分發(fā)等形式，了解公司的企業(yè)文化、變革發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)范圍，減輕新員工的陌生感，增加親切感和使命感。模塊2：制度規(guī)范通過公司常規(guī)制度的講解，包括資產(chǎn)財務(wù)、人力資源、科技創(chuàng)新等；介紹公司的檔案、信息等管理體系，強(qiáng)調(diào)新員工的組織紀(jì)律性，規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)。模塊3：團(tuán)隊合作融入企業(yè)文化，通過拓展訓(xùn)練課程，使新員工體會到團(tuán)隊的重要性，更深刻理解公司的價值觀，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。分發(fā)每位新員工《致加西亞的一封信》，通過授課中的引導(dǎo)和閱讀，增強(qiáng)新員工對公司的忠誠度和敬業(yè)度。模塊4：職業(yè)素養(yǎng)和員工禮儀結(jié)合公司的企業(yè)文化，采用資深專業(yè)人士進(jìn)行課程式教學(xué)和主持開放式座談的形式，提高新員工素質(zhì)修養(yǎng)和文明禮儀，規(guī)范行為準(zhǔn)則。在最短時間內(nèi)讓員工明白公司需要自己做什么，自己最應(yīng)該做的是什么，明確自己的工作崗位和崗位需要。模塊5：知識技能由公司的專業(yè)人士講授設(shè)計規(guī)范、項目管理知識體系等理論知識，促進(jìn)新員工對公司的專業(yè)及管理體系的認(rèn)知。模塊6：聯(lián)誼與交流公司團(tuán)委組織活動和開放式座談與提交培訓(xùn)心得書面報告形式相結(jié)合，觀察新員工的語言表達(dá)能力和個體的團(tuán)隊協(xié)作精神和行為組織能力。采用聯(lián)誼會、新老員工競技對抗賽的形式促進(jìn)新員工陌生情緒的解除。模塊7：總結(jié)考核新員工培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面閉卷考核，內(nèi)容包括：公司高層和資深人士授課內(nèi)容（公司規(guī)章制度，管理架構(gòu)和主要工作流程、專業(yè)知識、推薦閱讀材料《致加西亞的一份信》的理解與啟發(fā)。模塊8：參觀活動組織參觀公司總承包或設(shè)計完成的工程項目，增進(jìn)新員工對公司的認(rèn)知和成就感。培訓(xùn)計劃實施入職集中式培訓(xùn)由公司資源管理部集中組織培訓(xùn)。由于本期新員工有112人，人數(shù)較多，為了不影響生產(chǎn)，提高培訓(xùn)效率。入職集中培訓(xùn)方式：采取2.5天的112人集中參加拓展訓(xùn)練、禮儀課程培訓(xùn)（7.16-7.19），以及三期（38人/期）的分解課程講解，（第一期：7.19-7.23；第二期：7.26-7.30；第三期：8.2-8.6）。在7月16日至7月19日的112人集中參加拓展訓(xùn)練中，配備了4名工作人員：資源部部長助理沈翔、團(tuán)委書記谷孟濤、副書記沈瑞宏、隨隊醫(yī)生杜玉琴。培訓(xùn)計劃詳見附件1：《2004年新員工入職培訓(xùn)日程安排》。崗位培訓(xùn)：培訓(xùn)結(jié)束，新員工上崗后，資源管理部和用人部門共同商定，明確新員工指導(dǎo)老師，開始崗位專業(yè)培訓(xùn)。建立新員工跟蹤體系，以保證在試用期內(nèi)的有效評估和跟進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由資源管理部對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正依據(jù)并記入公司的人事檔案。考核未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，公司將延期其轉(zhuǎn)正或解除勞動關(guān)系。試用期間，新員工每人提交一份合理化建議或思想?yún)R報；由資源管理部匯總整理后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)及接待經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（見附件2）員工禮儀培訓(xùn)課程及時間安排：（見附件3）附件1：2004年新員工入職培訓(xùn)日程安排具體時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)人/主持7月16日08:30—12:00迎新會資源管理部：鄭建國下午新人融入課程：*新人認(rèn)知*企業(yè)文化、團(tuán)隊合作、溝通技巧*如何處理好院校人與公司人的轉(zhuǎn)變*拓展訓(xùn)練*員工禮儀培訓(xùn)*分發(fā)閱讀材料《致加西亞的一封信》杭州新拓展管理咨詢公司資源管理部、綜合管理部7月17日全天7月18日全天第一期集中式培訓(xùn)（38人，名單另附）具體時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)人/主持7月19日08:10—10:10公司發(fā)展史、企業(yè)經(jīng)營理念及文化、組織架構(gòu)及職能介紹企業(yè)管理部：蘇松洪10:10—11:10公司資產(chǎn)財務(wù)相關(guān)制度介紹資產(chǎn)財務(wù)部：張根生11:10—12:00黨委及工會相關(guān)情況介紹綜合管理部：楊越輝14:10—17:00勞動關(guān)系及人事規(guī)章介紹資源管理部：沈翔曹向陽王鴻冰公司信息系統(tǒng)、科技檔案管理介紹公司科技創(chuàng)新制度及獲獎情況簡介7月19日17:15—18:30新老員工籃球?qū)官惞緢F(tuán)委：王征、李秋7月20日08:10—12:00公司質(zhì)量安全體系介紹質(zhì)量安全部部長：成正寶14:00—17:00工程設(shè)計規(guī)范及深度格式介紹7月21日08:10—09:10職業(yè)道德及職業(yè)必備素養(yǎng)公司副總裁：郭偉華09:10—12:00公司業(yè)務(wù)范圍及典型工程介紹：工程總承包（能源）、工業(yè)工程、民用建筑生產(chǎn)管理部部長：於志平建工一院院長：姚志勤工業(yè)院副總經(jīng)理：胡建林14:10—17:00參觀活動資源管理部7月22日全天項目管理相關(guān)知識體系簡介公司副總裁：張素剛7月23日08:10—10:30入職培訓(xùn)綜合知識考試資源管理部10:30—12:00學(xué)員交流、培訓(xùn)總結(jié)具體時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)人/主持7月23日14:00—15:30公司團(tuán)組織相關(guān)工作介紹公司團(tuán)委7月23日19:00—21:00第一期學(xué)員晚會公司團(tuán)委：王征、黃銘芝7月24日10:00—12:00新老員工足球?qū)官惞緢F(tuán)委：王征、李秋第二期集中式培訓(xùn)（37人，名單另附）具體時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)人/主持7月26日08:10—10:10公司發(fā)展史、企業(yè)經(jīng)營理念及文化、組織架構(gòu)及職能介紹企業(yè)管理部：蘇松洪10:10—11:10公司資產(chǎn)財務(wù)相關(guān)制度介紹資產(chǎn)財務(wù)部：張根生11:10—12:00黨委及工會相關(guān)情況介紹綜合管理部：楊越輝14:10—17:00勞動關(guān)系及人事規(guī)章介紹資源管理部：沈翔曹向陽王鴻冰公司信息系統(tǒng)、科技檔案管理介紹公司科技創(chuàng)新制度及獲獎情況簡介7月27日08:10—12:00公司質(zhì)量安全體系介紹質(zhì)量安全部部長：成正寶14:00—17:00工程設(shè)計規(guī)范及深度格式介紹7月28日08:10—09:10職業(yè)道德及職業(yè)必備素養(yǎng)公司副總裁：郭偉華09:10—12:00公司業(yè)務(wù)范圍及典型工程介紹：工程總承包（能源）、工業(yè)工程、民用建筑生產(chǎn)管理部部長：於志平建工一院院長：姚志勤工業(yè)院副總經(jīng)理：胡建林14:10—17:00參觀活動資源管理部7月29日全天項目管理相關(guān)知識體系簡介公司副總裁：張素剛7月29日19:00—21:00乒乓球比賽公司團(tuán)委：王征、李秋7月30日08:10—10:30入職培訓(xùn)綜合知識考試資源管理部10:30—12:00學(xué)員交流、培訓(xùn)總結(jié)7月30日14:00—15:30公司團(tuán)組織相關(guān)工作介紹公司團(tuán)委7月30日19:00—21:00第二期學(xué)員晚會公司團(tuán)委：王征、黃銘芝第三期集中式培訓(xùn)（37人，名單另附）具體時間培訓(xùn)主題培訓(xùn)人/主持8月2日08:10—10:10公司發(fā)展史、企業(yè)經(jīng)營理念及文化、組織架構(gòu)及職能介紹企業(yè)管理部：蘇松洪10:10—11:10公司資產(chǎn)財務(wù)相關(guān)制度介紹資產(chǎn)財務(wù)部：張根生11:10—12:00黨委及工會相關(guān)情況介紹綜合管理部：楊越輝14:10—17:00勞動關(guān)系及人事規(guī)章介紹資源管理部：沈翔曹向陽王鴻冰公司信息系統(tǒng)、科技檔案管理制度介紹公司科技創(chuàng)新制度及獲獎情況簡介8月3日08:10—12:00公司質(zhì)量安全體系介紹質(zhì)量安全部部長：成正寶14:00—17:00工程設(shè)計規(guī)范及深度格式介紹8月4日08:10—09:10職業(yè)道德及職業(yè)必備素養(yǎng)公司副總裁：郭偉華09:10—12:00公司業(yè)務(wù)范圍及典型工程介紹：工程總承包（能源）、工業(yè)工程、民用建筑生產(chǎn)管理部部長：於志平建工一院院長：姚志勤工業(yè)院副總經(jīng)理：胡建林14:10—17:00參觀活動資源管理部8月5日全天項目管理相關(guān)知識體系簡介公司副總裁：張素剛8月5日19:00—21:00棋牌比賽公司團(tuán)委：王征、李秋8月6日08:10—10:30入職培訓(xùn)綜合知識考試資源管理部10:30—12:00學(xué)員交流、培訓(xùn)總結(jié)8月6日14:00—15:30公司團(tuán)組織相關(guān)工作介紹公司團(tuán)委8月6日19:00—21:00第三期學(xué)員晚會公司團(tuán)委：王征、黃銘芝附件2：2004年新員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號開支內(nèi)容費(fèi)用（元）1拓展訓(xùn)練及禮儀培訓(xùn)99680.002工作人員拓展及住宿費(fèi)2800.003學(xué)員服裝、遮陽帽2100.004閱讀材料：《致加西亞的一份信》1800.005內(nèi)訓(xùn)授課費(fèi)：制度規(guī)范類200元/人×10人/期×3期質(zhì)量體系、設(shè)計深度格式規(guī)范、項目管理1000元/天×2人/期×3期12000.006員工照相1200.00718日晚用餐（國聯(lián)大酒店）6000.008分院新員工食宿（天翔大酒店）6000.009學(xué)員筆記本、筆1200.0010體檢、食品、飲用水等2000.0011聯(lián)誼活動費(fèi)用（團(tuán)委活動經(jīng)費(fèi)開支）20000.0012不可預(yù)見費(fèi)5000.00合計費(fèi)用：159780.00元注：聯(lián)誼活動費(fèi)用2萬元，由團(tuán)委活動經(jīng)費(fèi)開支，公司本部團(tuán)委另行申請。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583