設備管理相關知識課件

現(xiàn)代企業(yè)設備綜合管理（新疆大學機械工程學院）

劉炳教授設備綜合管理目錄

第一部分設備綜合管理的目的和任務第二部分設備綜合管理的概述第三部分設備管理標準化工作第四部分設備綜合管理資料工作

第五部分設備全面管理工作第六部分設備綜合管理的發(fā)展第七部分生產設備的安全·第八部分通用設備資料樣本格式第一部分

設備綜合管理的目的和任務

一、設備管理的目的和意義

進入高科技以來，無論是傳統(tǒng)產業(yè)還是新興產業(yè)，機器設備日益向大型化、精密化、自動化、電子化、信息化方向發(fā)展，機器設備的投資愈來愈昂貴，與設備有關的折舊、維修、利息支出不斷增加。與此同時，設備事故和故障損失也愈來愈嚴重。所以，加強設備管理，選好、用好、修好、改好、管好設備，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益和社會效益的重要環(huán)節(jié)。二、設備管理的任務

1．根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理原則，研制、購置或租賃生產所需的設備。2．保證設備處于良好的技術狀態(tài)，推行目標管理和設備狀態(tài)管理，正確使用、精心維護、定期檢查、預防修理，使設備性能、精度、可靠性滿足生產工藝的需求。3.突出對現(xiàn)有設備的更新改造，積極采用新技術，適應生產發(fā)展需要，提高企業(yè)設備技術水平；加強培訓工作，不斷提高人員素質。4.不斷提高設備維修質量，降低維修費用，節(jié)約設備更新改造支出。積極應用壽命周期費用理論和設備綜合管理理論等現(xiàn)代管理方法。5.加強動力設備管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟、合理、努力做好節(jié)能工作。三、設備的選購、安裝與調試總的原則：技術上先進、經(jīng)濟上合理，生產上可行。具體來講，需考慮一下因素：（1）生產效率：應與企業(yè)的長短期生產任務相適應。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。（4）適應性：與原有設備及所產產品相適應。（5）節(jié)能型：（6）維修性：可維修、易維修、售后服務好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質排放符合標準。第二部分

設備綜合管理的概述

一、設備的含義包括機器、儀器、車輛、船舶、飛機、施工機械等代表為機器：動力裝置、傳動裝置、執(zhí)行裝置、控制裝置。二、設備管理的含義

物質運動形態(tài)：設備的計劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更換、報廢。價值運動形態(tài)：設備的最初投資、、維修費用支出、折舊。三、設備管理的職能

（1）正確選購設備技術方面的資料；經(jīng)濟方面的資料。（2）用好、修好、管好設備完好率、修好率、停用設備妥善保管好。（3）對現(xiàn)有設備挖潛，改造，更換（4）重點保護高檔設備（5）搞好自制設備的管理技術上先進實用，經(jīng)濟上合理。（6）搞好設備管理與維修人員的培訓（7）計劃（8）組織（9）用人發(fā)現(xiàn)、選擇、任用、提拔、培訓、教育、鼓勵。（10）指揮領導、控制、協(xié)調（11）監(jiān)督監(jiān)督、檢查、核算第三部分

設備管理標準化工作

一、設備的分類與編號

1、設備的分類（1)按設備的用途分類：工業(yè)設備、交通運輸設備、教學科研設備、施工設備、農業(yè)設備、管理用設備、公用設備。（2)按設備的使用情況分類：在用設備、未使用設備、不需用設備。（3)按設備的所屬關系分類：自有設備、租入設備、。（4）按設備的使用作用分類：關鍵設備、主要設備、一般設備。（5）按設備的技術特性分類：高精度設備、大型設備、重型稀有設備、（6）按設備的適用范圍分類：通用設備、專用設備。2、設備的編號

（1）次序編號法例如，立式鉆床為：鉆1-001，鉆1-002，臺式鉆床為：鉆2-001，鉆2-002，……（2）順序分組編號法例如，001～100為鉆床，101～200為沖床，……（3）兩節(jié)編號法例如表1-1，032—4，032為第一節(jié)代表統(tǒng)計方面的設備大類、小類、型別分類，4為第二節(jié)代表企業(yè)設備順序號。（4）三節(jié)編號法在兩節(jié)編號法的基礎上前面加上兩位數(shù)字，代表會計核算方面的固定資產分類。例如：03/032－4，0工業(yè)；3生產設備。二、設備維護保養(yǎng)檢查標準的制定與貫徹

1.制定設備維護保養(yǎng)檢查的意義和作用及時處理設備在維護保養(yǎng)中所存在的問題，確保設備正常運轉，保證生產正常進行。2．制定設備維護保養(yǎng)檢查標準的步驟和方法

（1）步驟自下而上進行（設備使用說明書）（2）方法1）確定設備維護保養(yǎng)的基本要求?！罢R、清潔、潤滑、安全”2）“整齊、清潔、潤滑、安全”四項基本要求的為100分。3）四個項目（整齊、清潔、潤滑、安全）分別在整個維護保養(yǎng)中（100分中）所占的比重，確定每一項目的分數(shù)。4）具體要求在該項目中所占的比重，確定每一具體要求的分數(shù)。見圖15。3．設備維護保養(yǎng)檢查標準的貫徹

（1）有關人員學習各設備的維護保養(yǎng)檢查標準。（2）開展設備維護保養(yǎng)的檢查評比工作。（3）進行精神和物質鼓勵。三、設備完好標準的制定與考核

1.制定設備完好標準的意義制定設備完好標準的意義在于評價設備技術技能的好壞，從而進一步反映設備管理的好壞，便于對管好、用好、修好設備情況的考核，促進設備管理水平的提高。2.制定設備完好標準的步驟和方法

制定設備完好標準的方法入下：(1)原則規(guī)定完好設備的條件。原則規(guī)定完好設備的條件是：a.設備性能良好，如動力設備的出力，能夠達到原設計標準。b.設備運轉正常，零部件齊全，沒有較大的缺陷。c.原材料、燃料動力等消耗正常，基本沒有漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。(2)進一步規(guī)定較明確、具體的實施細則。3．生產設備完好標準

例如：動能設備類（（1）-（5）項為主要項目）1）出力基本達到原設計要求。2）各傳動系統(tǒng)運動正常，各滑動面無嚴重銹蝕、磨損。3）操作、電氣和控制系統(tǒng)，安全閥、壓力表、水位計等裝置齊全，靈敏可靠。4）無超溫、超壓現(xiàn)象，基本無漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。5）潤滑系統(tǒng)裝置齊全，管道完整、油路暢通、油標醒目、油質符合要求。6）附機和零部件齊全，內外整潔。4．設備完好標準的考核

（1）單臺設備完好標準的考核1）完好標準中的主要項目，有一項部合格，該設備即為不完好設備；2）完好標準中的次要項目，有兩項不合格，該設備即為不完好設備；3）在檢查考核人員離開現(xiàn)場前，能夠改正合格的項目，仍算合格。（2）整個企業(yè)設備完好標準的考核以設備完好率來表示。由車間內部自檢。設備動力科統(tǒng)計全廠初步確定的完好設備總臺數(shù)，初步計算出設備完好率，在采取抽查的辦法，進一步予以核實。第四部分

設備綜合管理資料工作

設備管理資料工作主要內容設備管理資料工作，主要是指設備的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。這一工作的好壞，對于搞好設備管理有著非常直接的影響。因為首先，設備管理資料工作所提供的資料，反映了每一臺設備的使用變化情況，而這些情況正是設備管理人員進行設備管理的重要依據(jù)。其次，通過對設備管理資料的歸納、整理和分析，就可以探索出設備技術狀況變化和零部件磨損規(guī)律，從而可以有效地組織設備維修，取得最佳的維修效果。一、設備臺帳的建立和管理

1．設備臺帳的建立為匯總反映各類設備的使用、保管和增減動態(tài)而建立的設備登記薄，稱為設備的分類臺帳，簡稱為設備臺帳。（1）設備臺帳是在設備分類和編號的基礎上，由設備管理部門為主，會同財務部門共同建立的。（2）設備臺帳按設備的使用保管單位和類別設置帳頁。（3）設備臺帳的內容主要有：設備的編號、名稱、型號、規(guī)格、復雜系數(shù)、制造廠、制造日期、進廠日期、使用單位、原始價值、折舊率、耐用年限、動力配置、隨機附件及轉移情況，等等。圖24所示，是工業(yè)部統(tǒng)一設制的設備臺帳的內容格式。（4）設備臺帳一式三份，由設備管理部門、使用部門與財務部門各執(zhí)一份。2．設備臺帳的管理

（1）設備管理部門的設備臺帳，由設備管理員負責管理；使用部門的設備臺帳由設備員負責管理；財務部門的設備臺帳由有關人員負責管理。（2）每年度開始時，將設備的年初實物數(shù)和價值量等，按臺帳上規(guī)定內容記入臺帳；每月根據(jù)設備變動的有關憑證，按臺帳上有關內容記入臺帳，并結出月末設備的實物數(shù)和價值量。（3）為了保證記錄的準確性及全面性，做到帳帳相符，設備管理部門、使用部門和財務部門將設備臺帳定期進行核對，避免發(fā)生差錯。二．設備卡片的建立和管理

1．設備卡片的建立為反映和研究每臺不同性能和用途的設備的使用變化情況，并記錄其主要技術特性而建立的登記卡片，稱為設備卡片。見圖27。（1）設備卡片由設備管理部門會同財務部門共同建立，它是設備分類和編號的基礎上進行的。（2）設備卡片是按照每一臺設備而設置的。（3）每一張設備卡片，都要按設備統(tǒng)一分類編號順序編列號碼。這樣可以避免重復，便于考查，簡明統(tǒng)一。（4）設備卡片的主要內容是：設備的類別、編號、名稱、規(guī)格型號、主要技術參數(shù)和性能、使用保管部門、購置年月、開始使用日期、預計耐用年限、原始價值或重置完全價值、基本折舊率、大修理基金提存率、預計大修次數(shù)、大修理間隔時間等。包括在該設備的一切附屬設備的有關技術參數(shù)和性能等內容，也列入卡片內。圖27是工業(yè)部門統(tǒng)一設制的設備卡片內容格式。（5）設備卡片的份數(shù)，隨企業(yè)的規(guī)模和管理要求的不同因人而異。通常一式三份，分別由設備的管理部門、使用部門、財務會計部門負責登記管理。2．設備卡片的管理

（1）為了便于查找，將設備卡片做成活頁，并存放在卡片箱或卡片夾內。這些卡片要先按設備的大類排列，再按使用部門排列，然后還要按設備的小類和編號進行排列。（2）

企業(yè)新增設備時，應根據(jù)有關憑證，及時為新增設備開設卡片，并及時歸類編號，存放于卡片箱（夾）內。若設備退出生產時，應根據(jù)有關憑證將設備卡片注銷，并另行歸檔存查（保管期以五年為宜）。凡是設備的折舊、大修理、事故、內部轉移以及調出、清理等業(yè)務，都應根據(jù)有關憑證登記在卡內。設備內部轉移，應同時做好卡片的內部轉移交接工作。見圖30，31。（3）企業(yè)租出的設備，要在其卡片內詳細登記租用單位和起止時間等內容，并將其卡片單獨保管。（4）設備管理部門管理的卡片，要定期與使用部門和財務部門管理的卡片，進行核對。一般每年至少核對一次，特殊情況，隨時都可核對。三．設備檔案的建立與管理

設備檔案，是設備一生（從設備的計劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、更換、改造直至報廢）中所形成和有保存價值的圖紙、文字材料、計算數(shù)據(jù)、照片等文件資料。它綜合反映了設備管理的成果，也是設備管理的依據(jù)和條件。（一）設備檔案的建立

凡有條件的企業(yè)的設備管理機構，都應建立設備檔案室，配備專門（兼職）人員整理和保管檔案。如果沒有條件建立檔案室，也要有兼職檔案管理員。每臺設備建立一個檔案袋，袋內主要內容有：1．自制設備的設計、制造過程中產生的資料包括：（1）設備的原理圖、裝配圖；（2）設備的零件加工工藝圖；（3）主要的技術數(shù)據(jù)等。2．外購設備進廠后，開箱驗收過程中所收集的資料包括：（1）設備裝箱單，開箱驗收清單圖36；（2）設備使用和安裝說明書；（3）設備精度檢驗標準的出廠合格證；（4）設備的隨機備件圖冊；（5）設備開箱驗收證明書及其他隨機文件。3．設備安裝、試車、驗收過程中所產生的技術文件包括：（1）設備安裝工藝規(guī)程；（2）設備的安裝基礎圖、電氣接線圖、地下管道和有關隱蔽工程圖；（3）設備的試車規(guī)范（空車和切削實驗）及其實驗記錄；（4）設備的精度檢查記錄；（5）設備安裝驗收合格證。4．設備投產過程中，所產生的技術文件包括：（1）轉移給車間的設備附件清單；（2）設備的維護、保養(yǎng)、操作和技術安全規(guī)程；（3）設備的潤滑卡片。見圖39。5．設備在使用、維修過程中，所產生的技術文件包括：（1）設備二保情況記錄；（2）設備事故報告單；見圖41，42。（3）設備在大修及二保過程中，現(xiàn)場測繪的圖紙、大修易損件更換明細表、關鍵缺損件修換工藝及修理尺寸記錄、設備大修總結記錄；（4）設備大修后精度檢驗記錄及驗收移交單；（5）設備大檢查中歷次普查記錄；圖43。6．設備改進、改裝和報廢處理過程中，所產生的技術文件包括：（1）合理化建議及處理結果紀要；（2）設備改進、改裝技術申請書及其審批文件；（3）設備在改進、改裝過程中，所設計的圖紙及有關工藝文件；（4）設備在報廢前的技術鑒定書、報廢處理申請書及其審批文件。7．設備封存單及啟封單8．精、大、稀設備操作人員變動記錄

，記錄內容包括操作人員的考試成績、操作經(jīng)歷、技術級別等。企業(yè)內與設備操作管理有關的各部門，要把設備管理資料的形成、積累、整理和歸檔，納入各自工作程序，列入有關部門和有關人員的職責范圍，并形成制度。（二）設備檔案的管理

1．設備檔案應集中由檔案室統(tǒng)一管理，保證設備檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用。2．為了妥善保管設備檔案，防止失散、損壞，必須制定設備檔案的查閱、借用、復印、修改等管理制度。3．設備檔案管理人員對收歸的設備管理資料，應及時進行分類、編目、登記、統(tǒng)計和必要的加工整理。大型企業(yè)的設備檔案管理人員，應逐步研究運用現(xiàn)代化檔案管理手段（諸如縮微卡片、電腦處理等）。4．設備檔案管理人員，應為企業(yè)各部門和有關人員充分利用設備檔案創(chuàng)造必要條件，諸如編制必要的檢索工具和參考資料。并對設備檔案的利用效果進行必要的調查，以便加強和改進設備的管理。5．設備的檢驗報告、檢修驗收記錄應規(guī)定專人按規(guī)定項目及時登入檔案。6．設備調出時，屬于該設備的檔案，必須全部隨同調出給接受設備的單位，并辦理交接手續(xù)。7．企業(yè)的重點關鍵設備，精、大、稀設備和進口設備的原始資料應重點建立檔案袋，為使用方便，可復制副本。

第五部分

設備全面管理工作

一、設備壽命與磨損

1.

自然壽命——從使用到報廢2.

技術壽命——高效代替低效3.

經(jīng)濟壽命——經(jīng)濟效益低4.

設備役齡——使用年限二、設備的磨損

1.

有形磨損——摩擦，震動、疲勞，老化，失效，衰減。初期磨損階段；正常磨損階段；劇烈磨損階段。見圖51。·2．無形磨損階段——精神磨損3．設備故障曲線見圖52。三、設備的合理使用

1.合理配備各種類型的設備2.恰當安排工作任務3.合理配備與設備相適應的操作者4．建立健全設備使用維護的制度5．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境四、設備的維護保養(yǎng)

1．

日常維護保養(yǎng)2．

設備定期保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）3．

二級保養(yǎng)五、設備的檢查

1．

日常檢查（1）班前檢查（2）巡回檢查（3）重點設備檢查表562．

定期檢查（1）一般檢查（2）精度檢查（3）可靠性檢查六、設備的修理

1．

設備修理方式（1）

事后修理（2）

檢查后修理（3）

定期修理（4）

標準修理法2．

設備修理類別（1）

定期檢查（2）

小修（3）

項修（4）

大修七、設備修理的計劃工作

1．

設備修理工作定額圖59（1）

修理周期——兩次大修間隔（2）修理間隔期和檢查間隔期（3）

修理周期結構（4）

修理復雜系數(shù)（5）修理勞動量定額（6）修理停歇時間定額（7）修理費用定額2．

設備修理計劃工作包括：種類，數(shù)量，進度，勞動量，停歇時間，材料需要量，費用預算。圖61（1）年度修理計劃（2）季度和月度計劃圖61八、設備修理的組織工作

1．

設備修理組織形式（1）集中修理（2)分散修理（3）混合修理2．

設備修理先進組織方法（1）部件修理法（2）分部修理法（3）同步修理法（4）季節(jié)性修理3．

設備修理的準備工作九、設備維修制度

1．計劃預修制度——日常維護保養(yǎng)，定期檢查，計劃修理。小修，項修，大修。圖652．計劃保修制度——日常維護保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，大、中、小修不同組合。圖643．全面生產維修制度——全系統(tǒng)，全過程，全員性（1）全效率（2）全系統(tǒng)，（3）全過程，（4）全員性（5）完善和堅持設備檢查工作（6）加強設備維修人員培訓第六部分

生產設備的安全

一、對機器進行生產效率檢查

2有沒有某個機器造成生產的遲緩或阻塞2有沒有由于填料或退料裝置造成機器運作緩慢2有沒有由于機器或生產過程的危險造成害怕或躊躇的現(xiàn)象2有沒有機器防護裝置被改動、拆掉或毀壞的現(xiàn)象二、消除危險，安裝保護裝置，使用個人保護用具，一定要按順序做

用危險小的機器或生產過程取代危險機器

在危險區(qū)周圍設立防護設施在危險未消除或未設防護設施之前，提供個人保護用具三、購買安全的機器

當訂購新機器時，要特別注意強調機器結構的安全性。危險加工件應該處于不會傷害工人的位置，特別是操作點必須沒有危險。四、采用填料和退料裝置提高生產率，減少機器的危險

然而，填料和退料方式也要考慮安全措施。在進行設備安裝的過程中，在安裝和調試填料和退料系統(tǒng)時，在清除填料故障和做潤滑和保養(yǎng)的過程中，都要極度小心。另外對新的填料和退料裝置進行評估時，也要非常仔細認真。五、采用正確的防護種類固定的防護裝置互鎖定防護裝置可調式防護裝置雙手控制設計機器防護裝置：

2

完全封閉的防護要優(yōu)于部分封閉的防護。應該避免部分防護2

防護裝置盡可能的裝在危險區(qū)域。但要當心：移動的皮帶同固定的防護裝置產生摩擦不僅會損壞皮帶，而且還可能產生火花的潛在危險2

防護裝置在可能的情況下要與填料和退料系統(tǒng)相結合2

為了不降低生產效率，防護裝置在做簡單維修時必須能快