朝龍五金網(wǎng)總結(jié)和計劃參考案例

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------朝龍五金網(wǎng)各部門2011年工作計劃框架（以別的公司人力資源部為例）朝龍的總結(jié)和報告要落實到人和時間目標目錄：一、部門工作總結(jié)2010年重大事件、工作計劃完成情況總結(jié)本部門工作的不足本部門需要公司配合解決的事項（1）專業(yè)人才不足集團業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，專業(yè)人才捉襟見肘，部分重要崗位人才缺失。（2）人力資源管理職能不完善人力資源薪酬、績效考評等重要的職能沒有開展，僅限于招聘與日常人事管理。（3）人力資源的開發(fā)與研究缺失配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源的開發(fā)與研究沒有開展，戰(zhàn)略人才無儲備。（4）信息化管理落后人力資源管理的技術(shù)手段落后，導(dǎo)致信息化管理差，隨著公司規(guī)模的擴大，該問題日益突出。（5）營銷人員流失比例大營銷人員流失率高，缺少分析研究和具體的有效辦法。（6）人力資源工作時間與人員安排不合理招聘與日常人事管理占用了人力資源工作絕大部分時間，人手緊張，導(dǎo)致部分人力資源的其他職能工作無法正常開展。（二）改善策略與思路1、根據(jù)集團戰(zhàn)略，提前規(guī)劃各部門人員配置，分步實施，同業(yè)務(wù)部門形成動態(tài)匹配，及時滿足業(yè)務(wù)部門需要；2、人力資源部門增強業(yè)務(wù)力量，招聘專業(yè)副總裁，增加績效與薪酬專員，完善各項職能；3、根據(jù)集團戰(zhàn)略的需要，進行人才儲備、開發(fā)、培養(yǎng)的研究與實踐，逐步摸索出一條適合集團發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)之路；4、引進人力資源管理軟件，盡快實現(xiàn)集團人力資源管理的數(shù)字化；5、配合各孵化公司進行人員流失的調(diào)查分析，可分別以公司、以時段、以人員類別、以及個案分析，找出原因，分別不同情況制定相應(yīng)的辦法；6、減少人員流失是減輕招聘的根本辦法，此外科學(xué)的安排招聘工作，騰出時間和精力開展人力資源的其他職能工作。二、部門年度工作目標（第一部分為能量化的指標，第二部分為管理指標，包括工作措施、員工管理及團隊建設(shè)、培訓(xùn)、實現(xiàn)公司整體目標的保障措施等）第一部分為能量化的指標指標指標要素項目數(shù)量指標一員工滿意度調(diào)查食堂宿舍其它指標二部門協(xié)作滿意度指標三部門計劃跟進實施計劃項預(yù)計完成項完成比例指標四費用控制(節(jié)約%)去年同期辦公費用預(yù)計本年費用節(jié)約比例去年同期汽車費用預(yù)計本年費用節(jié)約比例指標五招聘完成率計劃招聘人數(shù)實際完成完成率指標六人員流失率去年同期人員流失率預(yù)計本年人員流失率人員流失增減率合計第二部分為管理指標，包括工作措施、員工管理及團隊建設(shè)、培訓(xùn)、實現(xiàn)公司整體目標的保障措施等1、充分領(lǐng)會集團發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志；2、引進人力資源管理專業(yè)人才，部門員工熟練掌握人力資源管理技能，精通專業(yè)知識，盡快實現(xiàn)人力資源管理專業(yè)化；3、完善人力資源中心相關(guān)職能，構(gòu)建薪酬管理、績效考評體系。根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展逐步增設(shè)和健全相關(guān)人力資源管理職能；4、建立完善人才選拔與晉升機制，構(gòu)建人才成長發(fā)展的綠色通道；5、逐步開展集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)和研究，為集團發(fā)展儲備和培養(yǎng)合格人才；6、加強同外部人才機構(gòu)、獵頭公司、高等院校等單位的聯(lián)系，擴大人才來源途徑。三、具體工作計劃（示例）序號項目名稱項目內(nèi)容計劃完成時間負責(zé)人一薪酬體系與績效考評體系建立試行薪酬體系與績效考評體系，不斷修訂完善，最終形成適合集團實際情況的兩個關(guān)鍵體系8薪酬體系與績效考評體系模式形成，全面發(fā)揮對外具有競爭性，對內(nèi)具有激勵性的作用10配合咨詢中心出臺薪酬體系、績效考評體系初稿1月30日2010年度優(yōu)秀管理者、十佳員工、優(yōu)秀員工的評選準備工作、初選工作1月10日薪酬體系、績效考評體系試行，2月初開始2月15日2010年度集團各部門、個人工作總結(jié)、2011年度崗位責(zé)任書簽訂。1月15日完成二健康管理體系健康管理體系建立，逐步形成員工集體健康管理、個人健康管理（分層分級管理）、客戶健康管理（健康服務(wù)）、大型活動健康管理、公共環(huán)境健康管理等多層面、多類型的全面健康管理體系4月30日2010年體檢匯總，總結(jié)存檔工作2月30日7月30日11月30日三招聘完成招聘工作標準化，包括面試、錄用、員工入職離職，形成基本模式4月30日調(diào)研分析營銷人員流失情況，找出根源，拿出切實可行的解決辦法4月30日保證招聘質(zhì)量，提高招聘效率，配合集團戰(zhàn)略發(fā)展，高質(zhì)高效招聘合格人才。隨時同幾家知名招聘機構(gòu)保持良好的聯(lián)系溝通關(guān)系，除傳統(tǒng)的招聘會、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道外，聯(lián)系幾家獵頭公司，以備招聘高端人才之需4月30日配合戰(zhàn)略調(diào)整，重要崗位人員招聘到位：金融中心副總、營銷副總、人力資源中心副總、財務(wù)中心副總、投資顧問及投資咨詢總經(jīng)理、投融資項目經(jīng)理、展覽專員（已到位）、健康顧問等。11月底到位；6月30日營銷人員的網(wǎng)上招聘、推薦人員面試錄用工作隨時進行6月30日春節(jié)前大規(guī)模招聘營銷人員的調(diào)查、考察、準備工作1月1日春節(jié)前大規(guī)模招聘營銷人員工作實施。1月15日前完成1月15日春節(jié)后大規(guī)模招聘營銷人員，2月初開始。春節(jié)前所有準備工作完成，包括預(yù)定展位、展板、宣傳頁制作，招聘人員安排確定、培訓(xùn)、面試時間安排、面試主考官安排、復(fù)試、入職等工作2月30日四內(nèi)部管理組織機構(gòu)完善，人力資源相關(guān)職能部門健全，專業(yè)人才穩(wěn)定，各司其職，全面開展人力資源各職能工作10月30日人力資源各項制度健全，各項流程標準化，操作規(guī)范，實施到位10月30日加強部門員工職業(yè)化培訓(xùn)，除集團安排的培訓(xùn)外，每周培訓(xùn)一次人力資源專業(yè)知識，包括：薪酬體系、績效考評、勞資關(guān)系，人事勞動政策，人事管理等持續(xù)五人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略開發(fā)全面實施，配合集團戰(zhàn)略，對人才進行研究、開發(fā)，源源不斷地為集團輸送各級中高職位的人才，保證人才的靈活互動，適時匹配。4月30日在保證流程標準化的基礎(chǔ)上，適時創(chuàng)新，做到各個部門，各個環(huán)節(jié)務(wù)必最大限度滿足集團發(fā)展需要，提供人才信息、決策、建議、預(yù)測等多方面功能，充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略作用持續(xù)修訂完善人力資源各項制度、表格、合同等，確保符合法規(guī)政策、符合公司實際情況4月30日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881