2023年引進(jìn)項目安全評估工作報告(5篇)

年引進(jìn)項目安全評估工作報告(優(yōu)秀5篇)引進(jìn)項目平安評估工作報告篇一

接到豐寧滿族自治縣建設(shè)局文件（豐建發(fā)[2022]36號）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《承德市平安生產(chǎn)委員會關(guān)于在全市建設(shè)工程領(lǐng)域開展施工平安專項檢查的通知》的通知后，我公司項目部成員和相關(guān)人員進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，在深刻領(lǐng)悟通知精神的基礎(chǔ)上討論部署并開展了如下工作。

1、成立了平安大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司豐寧項目部總經(jīng)理任組長，由平安科長、技術(shù)總工任副組長，由各標(biāo)段專職平安員、項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員等為成員。

2、對我公司的平安資質(zhì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目各棟號的平安管理人員的平安資格證書進(jìn)行了審查，企業(yè)平安資質(zhì)合格，管理人員全部有平安資格證書。

3、我公司及各項目部在施工管理過程中，完全貫徹落實《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程平安管理條件》等有關(guān)法律、法規(guī)，無任何違法亂紀(jì)行為，在建設(shè)和監(jiān)理單位有很好的評價和口碑。

4、各級平安生產(chǎn)責(zé)任，各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及各種臺帳都建立健全；特種作業(yè)人員全部執(zhí)證上崗，進(jìn)入工地的施工人員全部進(jìn)行了“三級”平安教育，考試合格后，方準(zhǔn)參與工作。

5、施工現(xiàn)場干凈有序，符合平安規(guī)程，并做到了文明施工要求。

6、全部施工項目均按規(guī)定要求進(jìn)行施工，施工用電、機(jī)具設(shè)備品、腳手架、“三寶”、“四口”及大型設(shè)備平安防護(hù)和保障措施完善到位。

7、應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)公司和監(jiān)理審核、批準(zhǔn)，設(shè)備物資全部到位，于2022年4月16日完成演練。

通過本次活動，在項目部上下取到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意識，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我們將以此次平安檢查活動為契機(jī)，努力抓好平安生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季，以季促年，全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安、順當(dāng)?shù)赝瓿韶S寧陽光水岸二期工程！

引進(jìn)項目平安評估工作報告篇二

為了削減該項目部的平安事故，消退平安隱患，貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`方針。按《平安月活動實施方案》預(yù)定內(nèi)容、時間，在該項目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下于20xx年4月16日-5月26日進(jìn)行了“平安應(yīng)急救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果，表揚先進(jìn)，發(fā)揚成果，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升該項目部平安應(yīng)急管理力量，平安管理小組全面總結(jié)了演練工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。

項目部對這項工作特別重視，為了保障演練工作的需要，項目部特批了演練專項經(jīng)費。同時，為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順當(dāng)進(jìn)行，項目部成立了以項目部經(jīng)理侯俊全為組長，平安專職負(fù)責(zé)人陳安洪為副組長，項目部全體人員為組員的演練籌備工作組，負(fù)責(zé)演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。

（二）體現(xiàn)特色，提前預(yù)備，重點推動。

就是從實際動身，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實操地真實演練；“平安”就是對全部環(huán)節(jié)仔細(xì)分析其可能存在的危急性，實行有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。

模擬機(jī)械損害事故

1、20xx年5月23日上午11：00時，鋼筋加工現(xiàn)場一名操作人員疏忽大意鋼筋切割機(jī)傷及手臂，施工現(xiàn)場管理人員馬上組織搶險救災(zāi)工作，并向北票市人民醫(yī)院醫(yī)療搶救中心提請醫(yī)護(hù)救援（聯(lián)系電話：120），同時向項目部綜合辦公室報告事故發(fā)生狀況。該項目部接到事故報告后立即向平安專職人員下達(dá)通知，即可趕到事故現(xiàn)場。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)事故性質(zhì)馬上啟動了《平安應(yīng)急預(yù)案》。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員10分鐘內(nèi)快速趕赴事故現(xiàn)場，樂觀會同相關(guān)方綻開搶險救助工作，實行有效措施防止事故擴(kuò)大，愛護(hù)事故現(xiàn)場。

1）支配現(xiàn)場其他人員停止切割作業(yè)；

2）技術(shù)保障組查看事情狀況，拿出救援及防止事態(tài)擴(kuò)大的方案。

3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實施救援方案；

4）開頭營救。

2、傷員搶救組準(zhǔn)時對傷員進(jìn)行臨時包扎處理，傷員隨即轉(zhuǎn)移至搶救車，送至北票市人民醫(yī)院急救中心進(jìn)行救治。

3、在侯俊全的帶領(lǐng)下與搶險人員一道搶救受傷工人，并支配妥當(dāng)。

4、平安小組查看事故現(xiàn)場，經(jīng)初步分析事故緣由，一方面是該工人疏忽大意，一方面是由于對切割機(jī)操作不當(dāng)，現(xiàn)場指揮部的打算，項目部支配人員對現(xiàn)場進(jìn)行機(jī)械操作流程的正缺方式，為今后最大限度地減小人員受傷與財物損失。

（一）體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負(fù)責(zé)的應(yīng)急處臵原則，參演人員齊全，內(nèi)容豐富，場景逼真，對促進(jìn)平安應(yīng)急管理工作具有重要意義。

（二）實現(xiàn)了熬煉隊伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)

這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，預(yù)備工作充分，程序設(shè)臵合理，平安保證牢靠，過程公開透亮?????。通過演練檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有用性和可操作性；熬煉了隊伍；增加了全部人員的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)學(xué)問和自救互救技能，提高了指揮人員處臵重大事故的力量，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)。

引進(jìn)項目平安評估工作報告篇三

你們好！首先，請允許我代表xxx建筑有限公司，有幸在此與各位溝通平安生產(chǎn)管理工作閱歷，表示誠心地感謝。下面就我公司項目平安生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批判指正。我公司于20xx年底承接的xx市xx區(qū)xx村城中村改造項目（銘城）xx工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部平安形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上平安事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到全都好評。

今年以來，xx村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項平安生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中樂觀協(xié)作，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查平安隱患，確保生產(chǎn)平安。

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職平安員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職平安員，各班組設(shè)立兼職平安員，根據(jù)與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的'要求，層層簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，堅決杜絕擔(dān)心全因素的存在。

1、始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定平安措施方案，始終把平安工作放在首位，各班組嚴(yán)格根據(jù)各項平安制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實際狀況準(zhǔn)時制定平安防護(hù)措施，保證了平安防護(hù)措施準(zhǔn)時到位。

2、加強職工平安教育，提高員工平安意識。項目部各班組充分利用班前會開展平安教育活動，在員工中樹立“我的平安我負(fù)責(zé)，同事的平安我有責(zé)，企業(yè)的平安我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”損害。

3、平安檢查：項目部堅持每天巡察、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)覺的平安隱患制定整改措施并馬上組織整改，做到“定人、定時、定措施”準(zhǔn)時整改。

4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，準(zhǔn)時清理，材料堆放整齊并標(biāo)識。以保證操作環(huán)境的平安文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。

1、平安責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)平安，項目部嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行。對危急性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項平安施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危急源部位進(jìn)行了特地的平安學(xué)問講座，提高管理人員及員工的平安防護(hù)意識。

3、制定平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)大事的應(yīng)急應(yīng)變力量。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何平安事故。但我們糊涂地熟悉到我們的平安生產(chǎn)管理工作距《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn)。

在今后的工作中，我們肯定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然平安管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的關(guān)心下，一如既往，真抓實干，讓平安管理工作更上一個臺階，為平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項目質(zhì)量平安管理示范工地而連續(xù)努力！

感謝大家！

引進(jìn)項目平安評估工作報告篇四

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，樂觀進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，樂觀上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進(jìn)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制xx年度平安工作方案，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，樂觀貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生。

4、樂觀組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、樂觀協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教育，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。

9、樂觀參與各施工項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個施工項目下發(fā)《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上，對整改不準(zhǔn)時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

10、加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證準(zhǔn)時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的`發(fā)生。

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺；涉及工作多樣簡單，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變不良陋俗。

2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，當(dāng)好助手，樂觀完成公司下達(dá)的各項任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前進(jìn)展保駕護(hù)航。

引進(jìn)項目平安評估工作報告篇五

依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)看法》文件精神，為了規(guī)范我單位承建的南昌聯(lián)泰香域中央項目的現(xiàn)場平安、文明施工管理，全面提高項目的平安生產(chǎn)、文明施工管理水平，杜絕傷亡事故，保障生命財產(chǎn)平安，實現(xiàn)建筑施工平安的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促使企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效自我約束、自我保障、持續(xù)改進(jìn)的平安長效機(jī)制，結(jié)合項目建設(shè)工程平安生產(chǎn)的實際狀況，對項目建筑施工現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行實施，大力推動建筑施工平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，規(guī)范企業(yè)平安生產(chǎn)行為，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，實行加強組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面的方法，實現(xiàn)企業(yè)級施工工地的平安生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

本工程是聯(lián)泰香域中央a區(qū)工程；工程建設(shè)地點南昌市紅谷灘衛(wèi)東大道；屬于框架結(jié)構(gòu)；3棟18層及一棟30層，分別是21#、24#、25#、26#；建筑面積（含地下室）：62952.61m2；總工期630天。

本工程由江西聯(lián)泰實業(yè)有限公司投資建設(shè)，南昌市建筑設(shè)計討論院有限公司設(shè)計，廣東聯(lián)發(fā)工程詢問有限公司和九江石化工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（人防）監(jiān)理，浙江雙堰建筑工程有限公司組織施工。

（1）杜絕重傷、死亡事故，一般事故負(fù)傷率掌握在1.5‰以下；

（2）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等事故；

（3）沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴，一般投訴處理率為100%。

文明施工目標(biāo)：確保南昌市級和江西省級“平安生產(chǎn)文明工地”，爭創(chuàng)“省、市級平安文明施工樣板工地”。

公司要求項目班子執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，現(xiàn)場設(shè)置了帶班公示牌，并要求帶班人員做好巡察、交接記錄，并定期考核。

本項目在平安管理方面最高目標(biāo)為省級文明工地，項目部在施工初期制定了平安文明施工專項方案，隨著工程的進(jìn)展，項目部又進(jìn)一步將方案進(jìn)行細(xì)化。在施工過程中做到了嚴(yán)把平安關(guān)，杜絕了傷亡事故，確保了施工平安。

本工程在平安文明施工管理方面主要做了以下事項：

1、設(shè)立了雙堰建設(shè)標(biāo)志性門頭，由專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計，專業(yè)隊伍施工，將企業(yè)簡介，管理方針以及企業(yè)精神呈現(xiàn)給社會，樹立雙堰公司的兩哈品牌形象，該標(biāo)志定為項目工地大門標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)有規(guī)范的沖洗車輛平臺。

2、工程開工初期項目部組織平安管理人員依據(jù)項目的實際狀況編制了臨時施工用電、腳手架、模板、塔吊、土方