設(shè)備維修工年度工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁共9頁設(shè)備維修?工年度工?作總結(jié)模?板自加?入江西陶?瓷有限公?司以來，?轉(zhuǎn)眼一年?過去，回?顧過去，?我能夠自?覺加強(qiáng)思?想政治和?業(yè)務(wù)水平?學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研技?術(shù)，不斷?提高自己?，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?較好地完?成上級(jí)下?達(dá)的任務(wù)?指標(biāo)，為?公司的正?常運(yùn)行作?出了一點(diǎn)?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?來回顧一?下一年來?的工作情?況：一?、做得較?滿意的方?面1、?虛心學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)技能。?我作為維?修工，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線?上的一切?設(shè)備的正?常維護(hù)。?如壓機(jī)、?臥干器、?輸送線、?載卸機(jī)、?風(fēng)機(jī)、干?磨線、單?邊磨等。?初來公司?，我對(duì)此?類設(shè)備還?比較生疏?，但通過?自己的勤?學(xué)苦練，?蒼天不負(fù)?有心人，?我現(xiàn)在能?較好地維?修此類設(shè)?備。2?、遵章守?紀(jì)，敢擔(dān)?責(zé)任。誰?都清楚，?維修工比?較臟，比?較累，壓?力很大。?就是在機(jī)?器正常運(yùn)?行的情況?下，我們?也得在車?間不停地?巡檢，排?查一切可?能發(fā)生的?異常情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)排?除，確保?生產(chǎn)線正?常運(yùn)行。?3、以?公司效益?為己任。?為了節(jié)約?公司維護(hù)?成本，自?己自始至?終能夠利?廢為寶。?把報(bào)廢的?機(jī)器還可?使用的部?件重新組?裝，回收?利用，為?公司節(jié)省?開支，自?制維護(hù)工?具，使自?己維護(hù)設(shè)?備時(shí)得心?應(yīng)手。?二、有待?改進(jìn)的地?方1、?業(yè)務(wù)水平?還須進(jìn)一?步提高。?作為一名?維修工，?必須對(duì)每?臺(tái)設(shè)備各?個(gè)部件了?如指掌。?我必須不?斷學(xué)習(xí)、?探索、刻?苦鉆研來?提高技術(shù)?水平，更?好的為公?司增產(chǎn)增?效。2?、創(chuàng)造性?發(fā)揮不夠?。一年來?，我自認(rèn)?為為公司?生產(chǎn)盡了?自己最大?努力。較?先前相比?，業(yè)務(wù)技?術(shù)水平提?高不少，?能應(yīng)對(duì)生?產(chǎn)，沒有?想更多的?省工省時(shí)?的方法解?決問題，?提高工作?效益，而?是按部就?班，工作?有點(diǎn)機(jī)械?性。在?今后的工?作中我定?能發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，克服?不足，共?創(chuàng)___?_美好未?來！設(shè)?備維修工?年度工作?總結(jié)模板?（二）?按“__?__的總?體布署，?____?車間年度?系統(tǒng)大修?從___?_月__?__日全?面展開，?至___?_月__?__日全?面結(jié)束，?歷時(shí)__?__天，?涉及技改?維修項(xiàng)目?____?項(xiàng)，是_?___車?間建成投?產(chǎn)以來第?一次大規(guī)?模維修活?動(dòng)，受到?公司高度?重視。此?次大修按?照服務(wù)生?產(chǎn)、保障?生產(chǎn)的原?則，以“?安全、科?技、優(yōu)質(zhì)?、完美”?為主題，?____?車間在大?修指揮部?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，干?部職工充?分發(fā)揚(yáng)“?虎狼之師?”團(tuán)隊(duì)精?神，以“?挑戰(zhàn)極限?、勇往直?前”的工?作姿態(tài)群?策群力，?奮勇拼搏?，圓滿完?成了大修?計(jì)劃。為?下半年生?產(chǎn)工作的?順利進(jìn)行?奠定了堅(jiān)?實(shí)的硬件?設(shè)施基礎(chǔ)?，提供了?可靠的設(shè)?備保障。?在這次大?修過程中?，我們也?積累了大?量寶貴的?設(shè)備維護(hù)?經(jīng)驗(yàn)，為?以后的大?修工作儲(chǔ)?備了大量?可以賴以?借鑒的維?修案例，?維修技術(shù)?人員通過?大修得到?了實(shí)戰(zhàn)鍛?煉，操作?工也籍此?對(duì)設(shè)備的?各項(xiàng)技術(shù)?參數(shù)有了?進(jìn)一步的?了解。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找不?足，就此?次大修任?務(wù)的完成?情況特向?公司大修?指揮部作?總結(jié)如下?：一、?組織嚴(yán)密?、準(zhǔn)備充?分。此?次大修涉?及維修部?位多，設(shè)?備情況復(fù)?雜，參檢?人員眾多?。而且正?值6、_?___月?份，高溫?和陰雨天?氣頻繁，?影響安全?的不利因?素增多。?為保證大?修計(jì)劃的?順利實(shí)施?，全線停?車前，_?___車?間在公司?大修指揮?部的具體?指導(dǎo)下，?成立了以?車間吳洪?帥為總指?揮、主任?助理劉寶?林、張運(yùn)?良為副總?指揮，設(shè)?備調(diào)度、?設(shè)備技術(shù)?員、工藝?技術(shù)員為?主要成員?的大修領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?大修過程?中的工作?協(xié)調(diào)、現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)管計(jì)?劃落實(shí)，?并指定安?全員、后?勤保障人?員、宣傳?報(bào)道員、?現(xiàn)場(chǎng)組織?負(fù)責(zé)人，?分頭負(fù)責(zé)?此次大修?中的安全?監(jiān)督、后?勤保障、?宣傳報(bào)道?、技術(shù)操?作。_?___月?____?日夜班開?始，__?__車間?全線停車?。停車前?，就停車?后各部位?的清理調(diào)?試和安全?防范工作?，車間大?修領(lǐng)導(dǎo)小?組成員提?前進(jìn)入預(yù)?定現(xiàn)場(chǎng)，?進(jìn)行檢查?督促、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)，?強(qiáng)調(diào)清理?完一個(gè)部?位，維修?人員進(jìn)入?一個(gè)部位?，清理工?作必須迅?速、安全?、及時(shí)、?徹底、不?留死角，?防止重復(fù)?清理，影?響大修進(jìn)?度。重點(diǎn)?清理部位?指定專人?清理，明?確清理標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)定?完成時(shí)限?，強(qiáng)調(diào)注?意事項(xiàng)；?提前與材?料庫做好?預(yù)借溝通?，保證清?理所需工?、器具的?準(zhǔn)時(shí)、完?備。提前?做好安全?防范用具?、防暑用?品、藥品?的領(lǐng)取發(fā)?放，提前?做好大修?前的宣傳?鼓動(dòng)工作?。為確?保大修工?作的'有?序開展、?大修實(shí)施?前，__?__車間?針對(duì)項(xiàng)目?特點(diǎn)，專?門制定了?詳細(xì)的《?大修計(jì)劃?》、《大?修進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)圖》，?責(zé)成維修?班組對(duì)各?待修設(shè)備?實(shí)行分工?包干，具?體到人。?對(duì)項(xiàng)目維?修進(jìn)度做?到維修有?顯示，實(shí)?施有方案?，完成有?匯報(bào)，效?果有測(cè)評(píng)?。并規(guī)定?大修期內(nèi)?每天下午?16：3?0召開大?修進(jìn)度講?評(píng)會(huì)，就?當(dāng)天的工?程進(jìn)度、?所遇問題?、突發(fā)情?況做匯總?研商，總?結(jié)講評(píng)。?二、措?施得力，?開展有序?。針對(duì)?各項(xiàng)目的?維修特點(diǎn)?，___?_車間在?大修計(jì)劃?的實(shí)施過?程中制定?了許多相?應(yīng)靈活的?措施，這?些措施有?效加快了?施工進(jìn)度?，保證了?維修質(zhì)量?。預(yù)漂崗?位堿化塔?的防腐襯?膠清理工?作，清理?難度大，?清理標(biāo)準(zhǔn)?高，空間?狹窄，不?能實(shí)施多?人同時(shí)清?理。為加?快清理進(jìn)?度，保證?清理效果?，大修領(lǐng)?導(dǎo)小組經(jīng)?過研究，?決定實(shí)施?倒班清理?，___?_十四小?時(shí)都有專?人不間斷?施工，經(jīng)?過連續(xù)三?晝夜的緊?張清理，?終于高標(biāo)?準(zhǔn)完成了?清理工作?。蒸球減?速機(jī)在維?修過程中?，輸出軸?十字聯(lián)軸?器由于長?期運(yùn)轉(zhuǎn)，?連接緊密?，公司現(xiàn)?有器具不?足以對(duì)其?實(shí)施拆卸?，維修領(lǐng)?導(dǎo)小組果?斷做出決?定，將設(shè)?備運(yùn)出廠?外，利用?外部專用?器具實(shí)施?拆卸，保?證了按時(shí)?完成更換?重裝。?車間新上?蒸球，由?于土建工?程尚未完?工，附屬?元件不能?實(shí)施一次?性安裝調(diào)?試。為此?，維修領(lǐng)?導(dǎo)小組決?定采取邊?施工邊安?裝，雙向?同步進(jìn)行?的安裝策?略，到大?修結(jié)束前?，驅(qū)動(dòng)電?機(jī)、推進(jìn)?器等大型?附屬設(shè)備?均己安裝?完畢。?安全工作?是大修期?間的工作?難點(diǎn)，由?于焊接需?要，車間?內(nèi)用火點(diǎn)?相較平時(shí)?驟然增多?，為確保?安全，_?___車?間由孫艷?軍、張世?東兩名同?志專門負(fù)?責(zé)，實(shí)行?現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?監(jiān)督，嚴(yán)?查消防隱?患。兩名?同志不分?晝夜，分?頭巡查在?大修前線?，有效杜?絕了安全?事故隱患?，為大修?營造了安?全平穩(wěn)的?作業(yè)環(huán)境?。張淑梅?、米海霞?兩同志積?極做好防?暑物資的?領(lǐng)取、庫?存和發(fā)放?工作，為?大修期間?員工的后?勤保障任?勞任怨，?不辭辛苦?。宣傳報(bào)?道人員深?入一線收?集先進(jìn)事?跡，寫下?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道?十余篇，?協(xié)助工會(huì)?制作宣傳?用旗幟五?面，有效?起到了精?神激勵(lì)作?用。三?、員工在?大修期間?顧全大局?，精神振?奮，協(xié)作?意識(shí)強(qiáng)，?涌現(xiàn)出大?量先進(jìn)人?物和感人?事跡。?由于這次?大修__?__車間?是主陣地?，一車間?維修工受?命來到_?___車?間幫助工?作后，他?們充分體?現(xiàn)了顧全?大局，不?計(jì)得失的?可貴精神?。在完成?任務(wù)中，?他們高姿?態(tài)服從上?級(jí)分配，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格自身，?高質(zhì)量完?成任務(wù)，?為___?_車間大?修工作做?出了重要?貢獻(xiàn)。在?大修進(jìn)行?期間，他?們還與_?___車?間維修工?展開了積?極向上的?勞動(dòng)競(jìng)賽?，比作風(fēng)?、比進(jìn)度?、比質(zhì)量?，比安全?。技術(shù)?骨干毫無?保留地發(fā)?揮個(gè)人技?術(shù)特長，?在大修工?作中充當(dāng)?先鋒。_?___車?間設(shè)備技?術(shù)員郭彥?君，自身?技術(shù)過硬?，在這次?大修中擔(dān)?任車間大?修領(lǐng)導(dǎo)小?組成員，?負(fù)責(zé)設(shè)備?檢修計(jì)劃?申報(bào)、材?料領(lǐng)取和?加班工時(shí)?申報(bào)等大?量繁重工?作。__?__月_?___日?，抄紙機(jī)?____?壓部位壓?輥錐度軸?因與配套?軸承存在?細(xì)小出入?，為使錐?度軸達(dá)到?參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，他放棄?休息時(shí)間?，連續(xù)加?班三小時(shí)?，用鋼銼?實(shí)放手工?打磨拋光?，高質(zhì)量?完成了校?正任務(wù)。?___?_車間打?包工鄒金?良、投料?工祁金鋒?、邢煥志?三人，從?事現(xiàn)任工?作前，曾?當(dāng)過設(shè)備?維修工，?當(dāng)一車間?大修工作?全面展開?、借調(diào)維?修返回一?車間后，?____?車間大修?由于人員?減少，任?務(wù)明顯加?重，關(guān)鍵?時(shí)刻，三?人主動(dòng)請(qǐng)?纓重操舊?業(yè)，當(dāng)起?臨時(shí)維修?工，并主?動(dòng)放棄正?常休息時(shí)?間，加班?加點(diǎn)協(xié)助?維修開展?工作，感?動(dòng)和影響?了所有員?工。制?漿段備料?工和開棉?工，擔(dān)負(fù)?著大放汽?黑液槽的?清理工作?。___?_月__?__日室?外溫度高?達(dá)38攝?氏度，他?們?cè)诟邷?條件下連?續(xù)在深可?及腰的黑?液槽內(nèi)連?續(xù)奮戰(zhàn)一?天，毫無?怨言。?制漿段維?修張德標(biāo)?、于永明?、郭宏亮?等人，在?酷暑條件?下，鉆進(jìn)?悶熱的蒸?球內(nèi)對(duì)橫?向管法蘭?實(shí)施更換?，不顧環(huán)?境惡劣，?長時(shí)間作?業(yè)……。?___?_車間從?主任到助?理，從大?修開始前?一天開始?，就不約?而同地統(tǒng)?一了行動(dòng)?，他們每?天都是最?先到達(dá)維?修現(xiàn)場(chǎng)，?最后一批?離去，對(duì)?施工項(xiàng)目?反復(fù)檢查?、督導(dǎo)，?充分體現(xiàn)?了干部的?先鋒模范?和標(biāo)桿表?率作用。?可以說?，在整個(gè)?大修期間?，___?_車間廣?大干部職?工都以實(shí)?際行動(dòng)詮?釋了“虎?狼之師”?團(tuán)隊(duì)精神?，沒有一?個(gè)在困難?面前退縮?，沒有一?個(gè)人在任?務(wù)面前打?折扣、要?條件，沒?有一個(gè)人?在完成任?務(wù)中偷工?減料，另?辟捷徑。?展示了_?___車?間在團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面?的可喜成?果。設(shè)?備維修工?年度工作?總結(jié)模板?（三）?今年我公?司在安全?生產(chǎn)工作?當(dāng)中，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?嚴(yán)格管理?、采取措?施、杜絕?隱患，認(rèn)?真___?_執(zhí)行國?家有關(guān)安?全工作的?方針、政?策、法規(guī)?，并按照?安全工作?會(huì)議上提?出的“實(shí)?現(xiàn)一個(gè)目?標(biāo)、健全?兩個(gè)體系?、突出三?個(gè)重點(diǎn)、?做好四項(xiàng)?工作”的?會(huì)議精神?和工作目?標(biāo)，來開?展安全生?產(chǎn)工作。?牢固樹立?安全第一?的指導(dǎo)思?想，__?__執(zhí)行?“預(yù)防為?主，防消?結(jié)合”的?工作方針?，進(jìn)一步?完善了各?項(xiàng)安全規(guī)?章制度，?實(shí)行安全?管理目標(biāo)?責(zé)任制。?堅(jiān)持安?全與生產(chǎn)?相一致，?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?；誰受益?，誰負(fù)責(zé)?”的原則?，強(qiáng)化安?全管理，?提高安全?認(rèn)識(shí)，進(jìn)?一步落實(shí)?了電工安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，完?善了各項(xiàng)?安全管理?考核制度?，按部門?劃分了安?全管理責(zé)?任區(qū)，層?層落實(shí)各?部門的安?全生產(chǎn)管?理責(zé)任和?簽定責(zé)任?書，形成?了一個(gè)安?全管理，?領(lǐng)導(dǎo)有力?、組織健?全的管理?體系。?具體工作?如下：?一、健全?兩個(gè)體系?、實(shí)現(xiàn)一?個(gè)目標(biāo)安?全工作對(duì)?于我們這?種特殊行?業(yè)的企業(yè)?來說，責(zé)?任重大關(guān)?系到千家?萬戶和社?會(huì)的穩(wěn)定?，絕不可?掉以輕心?。雖然安?全工作本?身不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益?，但只有?實(shí)現(xiàn)了安?全生產(chǎn)，?才談得上?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益，才會(huì)?有公司的?健康發(fā)展?。安全?管理是一?個(gè)系統(tǒng)性?的工作，?應(yīng)該把企?業(yè)內(nèi)部的?安全管理?目標(biāo)置于?全體員工?的控制下?，首先在?公司內(nèi)部?從公司到?各部門進(jìn)?一步完善?了安全搶?險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)?案，然后?實(shí)行分級(jí)?管理，使?其達(dá)到各?盡其責(zé)的?目的，形?成齊抓共?管的局面?。為了?提高全體?員工的整?體素質(zhì)，?今年年初?公司制定?了培訓(xùn)，?分期分批?派出人員?到外地系?統(tǒng)地進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)取證?(特種工?ic卡)?，提高了?職工的整?體素質(zhì)和?日常維護(hù)?的業(yè)務(wù)技?能，增強(qiáng)?了處理突?發(fā)事故的?能力。?我們還經(jīng)?常開展一?些有關(guān)安?全知識(shí)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)教育?，并進(jìn)行?了達(dá)標(biāo)考?試，合格?率為__?__%，?使全體員?工做到了?人人懂安?全、事事?重安全。?天然氣的?安裝從設(shè)?計(jì)、施工?、到竣工?通氣的每?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都嚴(yán)?格按照城?市燃?xì)庥?關(guān)技術(shù)規(guī)?范進(jìn)行，?對(duì)不符合?安全規(guī)范?的決不通?氣，堅(jiān)持?“一票否?決制”，?對(duì)各個(gè)環(huán)?節(jié)的技術(shù)?資料存檔?備案。?為杜絕事?故發(fā)生，?施工中嚴(yán)?格實(shí)行動(dòng)?火制度，?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字后方?能實(shí)施。?對(duì)天然氣?管網(wǎng)及用?戶的后期?管理，今?年公司新?添燃?xì)庑?漏巡檢儀?和智能管?線控測(cè)儀?各一臺(tái)，?實(shí)行專人?長期的巡?回檢查，?對(duì)供氣設(shè)?備定期保?養(yǎng)，使其?隨時(shí)保持?良好的工?作狀態(tài)，?按日作好?檢查記錄?，每月將?檢查結(jié)果?及整改情?況存檔備?查。二?、加強(qiáng)重?點(diǎn)部位安?全檢查，?和“一崗?雙責(zé)”的?落實(shí)安全?檢查是安?全管理的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，由?于公司全?體員工對(duì)?安全工作?的重要性?達(dá)成了共?識(shí)，所以?形成了雷?打不動(dòng)的?安全檢查?制度。今?年對(duì)全市?天然氣主?管網(wǎng)再