生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)模板?桃花落?去，梅雪?冬陽(yáng).自?從___?_月進(jìn)入?某某公司?制造部擔(dān)?任車間主?任一職，?回首也有?四個(gè)月了?，飽嘗過(guò)?酸甜苦辣?百味瓶.?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，機(jī)器?設(shè)備的增?加;人員?的穩(wěn)定;?在質(zhì)量體?系ISO?9000?認(rèn)證的試?行推動(dòng)下?，產(chǎn)量、?質(zhì)量都有?明顯的提?高，公司?日趨向做?大、做強(qiáng)?。具體表?現(xiàn)在以下?八方面：?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫(kù)量?為690?603P?CS到_?___月?份DEM?產(chǎn)量達(dá)到?1503?353P?CS，O?EM33?5353?PCS，?短短三四?個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說(shuō)明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會(huì)創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份___?_%到_?___月?份達(dá)到_?___%?，提高了?____?%，直通?率也創(chuàng)下?了某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來(lái)最高?、最好水?平。2?.客戶的?投訴比以?前有明顯?的下降，?成品出貨?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強(qiáng)?控制。?3.從_?___月?到___?_月生產(chǎn)?制程重大?質(zhì)量事故?共發(fā)生了?兩起，1?4.74?56MH?Z/S和?太萊的1?2MHZ?/S印錯(cuò)?字。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補(bǔ)充?，但人員?的流動(dòng)性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個(gè)月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強(qiáng)管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因?yàn)?管理方面?的不足造?成個(gè)別員?工的思想?波動(dòng)性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對(duì)?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1.?主要原材?料車間?每月對(duì)返?基和返修?晶片等及?時(shí)回收利?用，但少?量員工因?技能、機(jī)?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?中加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在張?總的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2.在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5S管?理在I?SO90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5S管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5?S的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，這四?個(gè)月中沒?有發(fā)生過(guò)?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?生產(chǎn)車?間202?3年終工?作總結(jié)模?板（二）?車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過(guò)全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向完善化?。一、?生產(chǎn)管理?1、根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，合理調(diào)?配各個(gè)崗?位的人員?，以保證?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行以?及計(jì)劃按?期完成。?2、組?織車間有?關(guān)人員研?究解決生?產(chǎn)過(guò)程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，主持召?開每周生?產(chǎn)作業(yè)例?會(huì)，安排?布置車間?生產(chǎn)。?3、定期?的對(duì)車間?各級(jí)人員?進(jìn)行崗位?培訓(xùn)及生?產(chǎn)技術(shù)培?訓(xùn)，建立?自查制度?，對(duì)生產(chǎn)?全過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)控，?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?二、質(zhì)量?管理1?、認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，堅(jiān)?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進(jìn)?度與質(zhì)量?的關(guān)系，?嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，對(duì)?本車間人?員違反工?藝紀(jì)律造?成的質(zhì)量?問題負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標(biāo)分解?到班組和?個(gè)人，以?完成車間?質(zhì)量指標(biāo)?。3、?定期召開?質(zhì)量分析?會(huì)，及時(shí)?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會(huì)?，對(duì)質(zhì)量?事故及不?合格品進(jìn)?行分析，?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反?饋質(zhì)量信?息。三?、成本控?制我們?嚴(yán)格控制?物質(zhì)資源?的消耗，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本，堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?堵塞浪費(fèi)?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?的效益。?四、設(shè)?備管理?今年我們?專門安排?工作人員?時(shí)刻關(guān)注?設(shè)備技術(shù)?狀況，根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)?品的情況?及時(shí)對(duì)設(shè)?備進(jìn)行調(diào)?整，出現(xiàn)?問題及時(shí)?上報(bào)，并?安排相關(guān)?技術(shù)人員?盡快維修?，確保了?生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?五、安?全工作?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?打造安全?為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí).?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過(guò)去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全.形成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好安全檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。生產(chǎn)?車間20?23年終?工作總結(jié)?模板（三?）本人?于___?_月來(lái)我?公司，在?這近一年?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位班組?成員的幫?助與支持?下。按照?公司及車?間的要求?，通過(guò)不?斷的努力?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理，減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著員工?的生命安?全的重任?。特別是?在公司籌?建過(guò)程中?，對(duì)于安?全工作從?未放松。?2.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為車間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?3.加?強(qiáng)班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度公?司成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?一工序逐?漸形成，?并很好的?完成了部?門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5.積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司籌?建以來(lái)，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?公司籌建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?.班組管?理方面?雖然班組?管理加強(qiáng)?，但是還?是存在一?些問題。?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?；員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高；員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會(huì)著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?加強(qiáng)崗位?技能和專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時(shí)組?織班組成?員集體學(xué)?習(xí)工作相?關(guān)內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?程序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問題，尤?其是配料?工序很重?要，例如?在配料中?一種輔料?不對(duì)就會(huì)?造成很大?的質(zhì)量問?題。我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓(xùn)不到?位；檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過(guò)?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?三、__?__工作?計(jì)劃新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。在這一?基礎(chǔ)上，?我必須擁?有新的高?度，在原?有的基礎(chǔ)?上再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?水平，為?公司和車?間發(fā)展，?貢獻(xiàn)自己?的力量。?因此以下?幾點(diǎn)是重?