第十六章-深化設(shè)計保證措施

中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程技術(shù)標上海中建八局裝飾有限責任公司第16-PAGE4頁第十六章深化設(shè)計實施方案及保證措施16.1深化設(shè)計目的與原則16.1.1深化設(shè)計的目的本次招標內(nèi)容為中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程施工圖紙的深化設(shè)計、材料與設(shè)備的供貨、制作和安裝、調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試、試運行以及工程交付、培訓、售后服務(wù)所需的一切工作和服務(wù)等。本工程項目深化設(shè)計的根本目的——是根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求進行積極深化的分析研究以設(shè)計出滿足規(guī)范要求的完整優(yōu)質(zhì)方案。智能化系統(tǒng)深化設(shè)計考慮的主要因素——為保證施工的順利進行，對原設(shè)計進行深化、細化，重點是詳細的施工圖設(shè)計。招投標設(shè)計的著眼點在于基本點位設(shè)置、總體系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)備選型配置等，而施工深化設(shè)計則針對現(xiàn)場的實際情況，主要關(guān)注具體設(shè)點位置、線管槽敷設(shè)細節(jié)、系統(tǒng)功能的合理性及系統(tǒng)間配合或集成的可行性等。由于智能化系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)和市場的發(fā)展變化，如初步設(shè)計與施工階段的時間間隔較長，則可能出現(xiàn)主要產(chǎn)品甚至技術(shù)路線的改變，或者一些品牌的產(chǎn)品進入或退出市場等情況。這些情況及其更優(yōu)的解決方案均應(yīng)在深化設(shè)計過程中向業(yè)主或使用方提出，并在取得其同意的前提下作出優(yōu)化設(shè)計方案。16.1.2深化設(shè)計的原則智能化系統(tǒng)深化設(shè)計的原則是：滿足相關(guān)國家、行業(yè)標準及規(guī)范的要求本工程深化設(shè)計的依據(jù)是用戶的需求分析結(jié)果及國家相關(guān)行業(yè)標準及規(guī)范。主要標準和規(guī)范如下：《智能建筑設(shè)計標準》GB/T50314-2006《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-2008《電子計算機房設(shè)計規(guī)范》6850174-1993《電子計算機場地通用規(guī)范》GB／T2887-2000《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50311-2007《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》GY/T106-1999《分散型控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)定》HG／T20573-95《工業(yè)控制用軟件評定準則》GB／T13423-1992《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004《電磁兼容性標準》IEC801《電信線路遭受強電線路危險影響的容許值》GB6830-86《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007《出入口管理系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-2007《廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》GB50371-2006建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定(2008年版，建質(zhì)[2008]216號)國家和地方其它相關(guān)的現(xiàn)行標準和法規(guī).尊重原設(shè)計，滿足招標及用戶的使用需求進行深化設(shè)計時，以設(shè)計單位出的設(shè)計圖紙為準，如沒有合理的原因，不能進行改動；深化設(shè)計圖紙由設(shè)計單位進行審核。深化設(shè)計對系統(tǒng)的構(gòu)成及功能配置不能改變，深化設(shè)計時必須滿足下列要求：招標文件中的功能點表要求；招標文件中強制性的系統(tǒng)功能要求、品牌選擇要求、產(chǎn)品產(chǎn)地要求。對于招標文件中沒有強制性的功能要求及性能參數(shù)條目，深化設(shè)計時可進行優(yōu)化處理，提供高于相應(yīng)功能要求或性能要求的解決方案。16.2深化設(shè)計內(nèi)容16.2.1深化設(shè)計范圍本工程的深化設(shè)計主要為詳細施工圖設(shè)計，其范圍包括各系統(tǒng)的功能設(shè)計、目設(shè)計經(jīng)驗，同時對工程施工十分了解，對協(xié)調(diào)和解決復雜問題的能力較強。我們還根據(jù)各系統(tǒng)的工作量大小和難易程度，配備了不同數(shù)量的工程師，做到職責分工明確，這樣就從技術(shù)上和管理上保證了各系統(tǒng)深化設(shè)計的順利進行。在架構(gòu)上，我們既注重專業(yè)分工，按照本工程的建設(shè)內(nèi)容和專業(yè)需要進行人員的崗位安排，做到責任明確、分工清晰，同時又按照工程管理的特點進行橫向的職能協(xié)調(diào)，組織成立專門協(xié)調(diào)組，以在保證各專業(yè)分工施工管理的前提下加強橫向的施工協(xié)作。充分的前期準備為了深化設(shè)計工作的順利進行，充分準備是十分必要的。合同簽訂后最重要的工作是就需求跟用戶進行深入細致的溝通，與各使用部門、單位進行接口接洽和配合，在深入了解用戶需求的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，整個過程在15天內(nèi)完成。我公司有一批強有力的設(shè)計隊伍，有多個大型項目的設(shè)計經(jīng)驗，我方對設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)如何實施也有較多經(jīng)驗，對開始設(shè)計后盡快與用戶聯(lián)絡(luò)完成整體工作也有堅定的信心。我們的設(shè)計方案將包括系統(tǒng)細化說明，要求抓住每一個技術(shù)細節(jié)，不留任何技術(shù)死角，不遺留任何模糊的地方，同時在與其它專業(yè)的接口上要做到界限明確，配合方式和權(quán)責清晰，并附有符合標準的施工方法；設(shè)計圖紙細致清晰，達到施工圖的深度，即施工單位的技術(shù)人員拿著圖紙就能進行施工作業(yè)。細致的管理措施在具體管理措施上，我們采取對系統(tǒng)進行分組，然后按分組情況進行管理的方式，各小組都有明確的設(shè)計負責人、設(shè)計技術(shù)工程師，在管理組織職能劃分上分工明確，責任到人，在系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)定型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、指標要求等都有非常細致的管理措施，這些都有力的保證了設(shè)計工作的順利進行以及最終達到設(shè)計目標。16.3深化設(shè)計協(xié)調(diào)界面書16.3.1深化設(shè)計技術(shù)界面我公司負責完成活動大樓智能化系統(tǒng)工程的深化設(shè)計工作。深化設(shè)計提交資料包括：深化設(shè)計技術(shù)方案說明書；設(shè)備材料配置清單，包括系統(tǒng)配置一覽表：細化到模塊級，列表（系統(tǒng)內(nèi)每一個模塊所監(jiān)控的點數(shù)、容量等）；深化設(shè)計圖紙，包括：深化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)連接圖、信息流程圖、設(shè)備布置圖、各系統(tǒng)管槽、線纜敷設(shè)平面圖（標明管、槽、線纜的路由、走向、規(guī)格、型號、數(shù)量、長度、敷設(shè)方式）、機房綜合安裝圖等；與其它相關(guān)工程的界面和有關(guān)資料數(shù)據(jù)等。我方將提交業(yè)主一式10份完整的設(shè)計資料和相應(yīng)電子文件；我方對提供的設(shè)計資料負責，如由于設(shè)計資料表示不清、不全而造成的損失，由我方承擔。深化設(shè)計必須經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計單位簽字認可。中標后所做的深化設(shè)計應(yīng)完全滿足活動大樓智能化系統(tǒng)工程的用戶需求，同時不得與投標方案有實質(zhì)性改變，除非業(yè)主和設(shè)計單位認可。非業(yè)主原因造成的，因深化設(shè)計與投標方案的偏差而導致額外費用，由我方承擔全部責任。16.3.2深化設(shè)計施工界面我公司負責處理好所有與本系統(tǒng)（工程）有關(guān)的界面，并完成相關(guān)任務(wù)。如與其它系統(tǒng)供應(yīng)商發(fā)生爭議，我方將服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的裁決，無條件執(zhí)行對此發(fā)出的指令，并不會以此為借口要求業(yè)主增加費用和延長工期。與火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（FAS）工程界面以火災(zāi)自動報警系統(tǒng)FAS網(wǎng)關(guān)為界（BMS側(cè)接口軟件及網(wǎng)關(guān)設(shè)備、BMS至子系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)設(shè)備的通信線路由我方提供）。與電梯系統(tǒng)工程界面以電梯網(wǎng)關(guān)為界（BMS側(cè)接口軟件及網(wǎng)關(guān)設(shè)備、BMS至子系統(tǒng)網(wǎng)關(guān)設(shè)備的通信線路由我方提供）。與機電設(shè)備電氣安裝工程界面弱電設(shè)備及弱電末端設(shè)備供電，由機電設(shè)備總包提供樓層弱電間分配電箱，以相關(guān)配電箱接線端子排為界，端子排以外（不含端子排接線）的線纜、管、槽的設(shè)計與施工由我方負責。弱電管槽工程界面我方負責水平部分全部弱電管槽、與大市政管道連接的施工。與電信及大市政管道工程界面我方負責語音主配線架（不含電信部分用配線架及跳線），語音配線架后至末端插座的全部線纜敷設(shè)、設(shè)備端接等施工；數(shù)據(jù)主配線架，語音、數(shù)據(jù)配線架后至末端插座的全部線纜敷設(shè)、設(shè)備端接等、光纜敷設(shè)、ODF架安裝。小市政弱電管道工程與大市政管道工程界面為建筑紅線外一米。深化設(shè)計管理界面中標后我方將負責深化設(shè)計、負責智能化系統(tǒng)工程設(shè)備材料的采購及施工、服從并配合總包單位的管理、負責整個智能化系統(tǒng)與其它系統(tǒng)（如土建、裝修、機電安裝）的協(xié)調(diào)、負責對整個智能化系統(tǒng)（除消防系統(tǒng)外）的有關(guān)報批工作及相關(guān)對外協(xié)調(diào)工作（如有線電視、城域網(wǎng)等）、負責系統(tǒng)的竣工驗收及資料歸檔工作。我方將服從總承包單位的總體管理和配合協(xié)調(diào)服務(wù)，并向總包單位支付本工程的總承包配合管理費。本次招標智能化工程技術(shù)要求高、工程量大、專業(yè)性強，在本智能化系統(tǒng)的組織管理體系中，將以我方作為深化設(shè)計和施工組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責各智能化分項工程的深化設(shè)計，同時又在監(jiān)理和顧問單位的管理下，負責各智能化分項工程的系統(tǒng)集成和協(xié)調(diào)管理。我方將服從和配合管理單位的管理和協(xié)調(diào)，服從并配合管理單位對深化設(shè)計的督促、管理及對相關(guān)圖紙的會簽。16.4深化設(shè)計人員16.4.1深化設(shè)計機構(gòu)設(shè)置為了確保設(shè)計工作的順利開展，確保設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量與進度，我們將組織強有力的設(shè)計團隊，設(shè)置專門的深化設(shè)計組織機構(gòu)。我公司將委派經(jīng)驗豐富的高級工程師作為項目經(jīng)理和深化設(shè)計技術(shù)總負責人，負責項目設(shè)計實施的指揮，協(xié)調(diào)工程設(shè)計中的各種關(guān)系及解決所產(chǎn)生的問題，并負責組織協(xié)調(diào)管理各工程師的設(shè)計工作；同時委派多名專業(yè)設(shè)計師完成各個子系統(tǒng)的深化設(shè)計工作。具體組織機構(gòu)設(shè)置如下圖所示：深化設(shè)計工作按本工程的功能特點分五個小組負責：集成與樓控設(shè)計組（A組，2人）：負責集成平臺的設(shè)計，并包括樓宇自控系統(tǒng)、中央集成系統(tǒng)設(shè)計和安防系統(tǒng)的集成管理子系統(tǒng)設(shè)計。由于系統(tǒng)集成是本項目的重點和難點，故以技術(shù)總負責人直接牽頭，由具備較強軟件開發(fā)能力的工程師進行深化設(shè)計。安全防范設(shè)計組（B組，2人）：負責綜合防范系統(tǒng)，包括閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、電子巡更控制系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)的深化設(shè)計，同時配合A組完成安防集成管理子系統(tǒng)的設(shè)計。網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計組（C組，3人）：負責綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的深化設(shè)計。廣播顯示設(shè)計組（D組，1人）：負責信息發(fā)布系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)的深化設(shè)計。商務(wù)外協(xié)設(shè)計組（E組，1人）：負責組織、協(xié)調(diào)、安排設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，根據(jù)各系統(tǒng)的設(shè)計編制工程整體造價的概算，并負責深化設(shè)計期間的文檔管理等。該組協(xié)調(diào)各設(shè)計組的工作，并直接向技術(shù)總負責人負責。16.4.2深化設(shè)計人員配置我公司擬共派9名專業(yè)人員進行本項目的深化設(shè)計，設(shè)置的專職人員包括：高級工程師一名、工程師二名、軟件設(shè)計師一名及助理工程師五名。16.5深化設(shè)計安排及管理方案16.5.1深化設(shè)計進度計劃安排本工程的建設(shè)是一個長期、復雜、分期實施的過程，前期的工作情況將直接影響到下期工作是否能順利開展；另一方面，考慮到系統(tǒng)的兼容性，前期設(shè)計思想和設(shè)計方法對后期的工程實施也會產(chǎn)生一定的影響，所以深化設(shè)計時盡可能在短時間內(nèi)完成最完善的設(shè)計，否則將會影響下一步的工作乃至影響整個工期。深化設(shè)計進度計劃我方將按照要求，在收到進場通知之日起15日內(nèi)對圖紙進行深化設(shè)計或修改并確認施工圖紙。對于一些安裝工序復雜的設(shè)備，我們會進一步提供安裝大樣圖?？偣て跒?5個工作日；其中整個設(shè)計過程包含四項內(nèi)容，分為七個階段（部分階段有時間重疊）：內(nèi)容內(nèi)容一：各子系統(tǒng)方案的深化及優(yōu)化設(shè)計；內(nèi)容二：詳細施工圖設(shè)計；內(nèi)容三：因應(yīng)方案深化設(shè)計，進行工程預(yù)算編制；內(nèi)容四：設(shè)計聯(lián)絡(luò)，包括施工圖會審。階段第一階段，各子系統(tǒng)深化設(shè)計階段：以招標需求/投標方案為基礎(chǔ)，對本工程的整體技術(shù)實現(xiàn)，從施工的角度進行詳細的整體規(guī)劃。計劃為3天。第二階段，施工圖深化設(shè)計階段：作為施工深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容和成果，工作時間橫跨整個深化設(shè)計的工期（除圖紙會審的時間外）。計劃為8～13天。第三階段，第1次設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段：技術(shù)交底，需水暖電市政各專業(yè)設(shè)計院有關(guān)設(shè)計人負責人到場。在第一階段完成后進行，計劃為2天。第四階段，各子系統(tǒng)深化/優(yōu)化設(shè)計階段：在第1次設(shè)計聯(lián)絡(luò)后，參考相關(guān)意見和建議，進一步深化/優(yōu)化設(shè)計方案。計劃為3天。第五階段：第2次設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段：施工圖會審，各相關(guān)專業(yè)會簽。在第四階段完成后進行，計劃為2天。如評審通過，則該設(shè)計圖作為正式施工圖下發(fā)，不需進入第七階段。第六階段，工程預(yù)算階段：在第三階段后進行，根據(jù)深化設(shè)計成果編制工程預(yù)算書，計劃為9天。第七階段，設(shè)計審定階段：如第2次設(shè)計聯(lián)絡(luò)（第五階段）時，用戶、專家或各相關(guān)專業(yè)有修改意見，則施工圖設(shè)計及工程預(yù)算延至第13天，用以修正設(shè)計中不完善的部分最終完成整體系統(tǒng)設(shè)計；最后兩天進行最終設(shè)計審定。計劃為2天（如果需要）。設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進程和時間表的要求，我方和業(yè)主及設(shè)計院將派技術(shù)人員進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)：(1)根據(jù)技術(shù)規(guī)范及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制。(2)根據(jù)業(yè)主審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設(shè)計，并提交相關(guān)設(shè)計文件。(3)根據(jù)業(yè)主審查的詳細設(shè)計提交明確的設(shè)備材料清單（含到貨時間）及相關(guān)服務(wù)的工作量清單。(4)向業(yè)主提出系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交業(yè)主審查。(5)向業(yè)主提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設(shè)備安裝及調(diào)試、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交業(yè)主審查。(6)我方完成系統(tǒng)的深化設(shè)計（含施工圖設(shè)計）。(7)業(yè)主派出人員有權(quán)向我方提出質(zhì)疑并召開會議討論有關(guān)事項，我方將澄清業(yè)主提出的問題。(8)我方將指定專門的人員接待業(yè)主人員和處理有關(guān)工作和生活問題。(9)我方參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)人員是在合同設(shè)備方面具有多年工作經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)會議的技術(shù)人員均精通技術(shù)工作、身體健康。(10)本工程確定中標單位后需召開兩次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議（每次會期2天，含交通費、會議費、場地費、就餐費、住宿費等），由業(yè)主單位主持，地點設(shè)在廣州，主要目的是中標單位與其他單位互提問題，第一次進場前三個工作日召開，第二次深化設(shè)計出圖前，該設(shè)計聯(lián)絡(luò)所需費用在措施項目計價表中列出。(11)我方根據(jù)業(yè)主要求，提出設(shè)計聯(lián)絡(luò)為2次（如有需要，將增加1次），時間分別為開工后第4-5天和第9-10天（如需第三次聯(lián)絡(luò)，將為第14-15天）、地點在本項目現(xiàn)場（業(yè)主可提出變更意見）、工作內(nèi)容即為上述第三、第五和第七階段。(12)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議由我方組織并由業(yè)主單位主持，業(yè)主不承擔技術(shù)責任。16.6深化設(shè)計管理方案16.6.1工期目標15天內(nèi)完成本工程建設(shè)的深化設(shè)計方案。16.6.2工期保證措施為按時按量完成本工程的深化設(shè)計方案，我公司采用以下措施保證設(shè)計工期：設(shè)計前做好整體計劃，統(tǒng)籌安排；關(guān)鍵的項目工作做好充分的前期調(diào)研溝通，及早避免方向性錯誤，力爭一步到位；先設(shè)計完成最迫切的、或?qū)τ谄渌到y(tǒng)設(shè)計而言的基礎(chǔ)設(shè)計工作；項目負責人堅持組織每周開例會，每個設(shè)計工程師匯報自己的工作進展情況和工作難點。16.6.3質(zhì)量管理目標我公司力爭保質(zhì)保量的完成本工程的深化設(shè)計，總體質(zhì)量目標為：實現(xiàn)本智能化系統(tǒng)工程的功能要求；設(shè)計的系統(tǒng)運行平穩(wěn)速度快，故障率低；設(shè)計充分體現(xiàn)本工程的特色；體現(xiàn)國際一流的管理思想、流程及方式；符合日后技術(shù)發(fā)展的方向，長期保障用戶的投資。16.6.4質(zhì)量保證措施本工程的設(shè)計包含多個子系統(tǒng)，設(shè)計工作量大，功能要求高，整體設(shè)計質(zhì)量離不開每個子系統(tǒng)的高質(zhì)量，我們已確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，將以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。整個項目的設(shè)計工程分小組進行，每個小組的負責人負責相關(guān)設(shè)計的質(zhì)量，而最終綜合各個小組的設(shè)計工作后，由項目負責人和技術(shù)負責人共同承擔最后的質(zhì)量把關(guān)。設(shè)計工作嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計規(guī)范等技術(shù)法規(guī)。實行責任制，貫徹誰設(shè)計誰負責，誰主管誰負責的原則。積極聽取業(yè)主對工程設(shè)計質(zhì)量管理的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)整，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照國家有關(guān)行業(yè)標準及規(guī)范，認真貫徹項目設(shè)計組織管理。我公司設(shè)計質(zhì)量保證措施首先，積極聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，做好完善的設(shè)計。其次，保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。第三，保證各部分設(shè)計，符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定。第四，保證各專業(yè)設(shè)計部分之間的協(xié)調(diào)。第五，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件。ISO9001質(zhì)量保證體系我公司已形成一整套行之有效的工程管理制度和體系，通過ISO9001國際質(zhì)量認證體系2000版。公司在方案策劃、系統(tǒng)設(shè)計、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收、售后服務(wù)等全過程中均嚴格按照ISO9001-2000的標準貫徹實施，確保工程項目的質(zhì)量、進度，使整個工程能按預(yù)期的目標順利完成。業(yè)主監(jiān)理公司等單位的有關(guān)專家可參閱我司的質(zhì)量體系文件，我司愿隨時接受業(yè)主的檢查。設(shè)計控制為了保證滿足本大樓的需求，我方將設(shè)立和貫徹產(chǎn)品控制和鑒定的設(shè)計程序，對每項設(shè)計工作的計劃，擬定明確的責任和任務(wù)；根據(jù)施工設(shè)計的實際需要，對設(shè)計內(nèi)容和計劃進行適時調(diào)整。我方將組織有豐富經(jīng)驗和技術(shù)水平較高的技術(shù)人員參加設(shè)計工作；對每項工作計劃，應(yīng)配備足夠的裝備和資格人員，并擬定明確的責任，應(yīng)明確各部門之間的組織與技術(shù)接口責任，并成文，定期檢查。設(shè)計控制包括了以下幾方面：設(shè)計策劃、設(shè)計驗證、設(shè)計評審、設(shè)計確認、設(shè)計更改的控制等方面的控制要求。(A)設(shè)計策劃對產(chǎn)品的設(shè)計進行策劃和控制。在進行設(shè)計策劃時，應(yīng)確定：①設(shè)計過程的階段；②適合每個設(shè)計階段的評審、驗證和確認活動；③設(shè)計活動的職責和權(quán)限。對參與設(shè)計過程的不同小組之間的接口加以管理，以確保有效的溝通，并明確職責。策劃的輸出應(yīng)隨設(shè)計的進展，在適當時予以更新。(B)設(shè)計評審在適當?shù)碾A段，對設(shè)計進行系統(tǒng)的評審，以便：①評價設(shè)計結(jié)果