史上最的商業(yè)計劃書模板

商業(yè)打算書BusinessPlan工程名稱： 校園KTV工程負責人： 聯(lián)系方式：班級： 學號：工程成員及所在班級：保密承諾本商業(yè)打算書內(nèi)容涉及商業(yè)隱秘，僅供內(nèi)部成員和有資助意向的單位或個人批閱，請收到本商業(yè)打算書的人做出以下承諾：妥當保管本商業(yè)打算書，未經(jīng)籌劃本團體同意，不得向第三人公開本商業(yè)打算書涉及的商業(yè)隱秘。承諾人簽字：年 月 日目 錄概要 1\l“_TOC_250004“第一局部企業(yè)根本狀況 2\l“_TOC_250003“其次局部企業(yè)治理層 4\l“_TOC_250002“第三局部市場分析 7\l“_TOC_250001“第四局部產(chǎn)品或效勞 10第五局部營銷籌劃 12第六局部財務打算 14\l“_TOC_250000“第七局部融資及退出 17第八局部風險及把握 18第九局部工程實施進度 19第十局部附件 20概 要第一局部 企業(yè)根本狀況一、企業(yè)根本狀況企業(yè)已設立為或?qū)⒌怯洖槟姆N形式：【】個體工商戶【】個人獨資企業(yè)【】合伙企業(yè)【√】有限責任公司【】股份【】其他〔含學生模擬公司〕企業(yè)名稱：營業(yè)范圍： 、飲食成立時間：二、企業(yè)資本首期到位資本： ，現(xiàn)金占總資本中的比例： %企業(yè)資本是由以下股東/合伙人/出資者出資組成的：股東名股東名出資額出資形式所占比例聯(lián)系方式%%%%%%三、企業(yè)沿革四、企業(yè)要實現(xiàn)的目標占據(jù)大學生消遣市場、生活區(qū)居民消遣市場、工廠區(qū)職工消遣市場全省各市、區(qū)連鎖經(jīng)營52%以上市場份額五、企業(yè)內(nèi)部資源1，可以將具體統(tǒng)計報表放在附件。六、企業(yè)外部資源1，可以將相關合同文件放在附件。七、企業(yè)員工隊伍學歷大學以下學歷大學以下大專學歷本科學歷爭論生學歷人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例合計員工八、企業(yè)經(jīng)營財務史(單位：人民幣元)工程本年度工程本年度銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率其次局部企業(yè)治理層一、主要治理人員簡歷法人代表/董事長/CEO(Chiefexecutiveofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕總經(jīng)理/COO(Chiefoperatingofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕技術開發(fā)負責人/CTO(Chieftechnologyofficer)姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕市場營銷負責人/CMO〔chiefmarketingofficer〕姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕其他對企業(yè)進展負有重要責任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕其他對企業(yè)進展負有重要責任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕其他對企業(yè)進展負有重要責任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕其他對企業(yè)進展負有重要責任的人員姓名性別年齡籍貫聯(lián)系學歷學位所學專業(yè)畢業(yè)院校主要經(jīng)受和業(yè)績：〔著重描述相關技術和治理閱歷及成功事例〕二、內(nèi)部成員鼓舞企業(yè)將怎樣吸引并留住創(chuàng)業(yè)治理層及關鍵人員〔請選擇并說明〕【 】高薪高提成：【 】員工持股：【 】購置保險：【 】住房交通：【 】其他： 三、外部人員支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)將不斷面臨專業(yè)的難題，怎樣獲得外部專業(yè)人士的支持●法律參謀：●技術研發(fā)：●財務會計：●其他：四、企業(yè)組織構造及人員安排有限責任公司股東會監(jiān)事會監(jiān)事長：董事會法人代表、董事長：經(jīng)理：副經(jīng)理：辦財 生營公務 產(chǎn)銷室：部： 部：部： 部：一、市場調(diào)查和推想請選擇市場調(diào)查的主題：調(diào)查的時間：調(diào)查的地點：參與調(diào)查的人員：調(diào)查承受的方法〔請選擇，并將證明材料放在附件〕：【 】文案調(diào)查；【 】問卷調(diào)查；【 】抽樣法；【 】觀看法；【 】訪問法；【 】試驗法；【 】焦點小組訪談法；【 】其他創(chuàng)業(yè)環(huán)境調(diào)查：市場需求調(diào)查：產(chǎn)品/效勞調(diào)查：競爭者營銷活動調(diào)查：對該市場進展初步推想市場容量或本企業(yè)估量市場占有率：市場容量的變化趨勢：二、行業(yè)分析請選擇企業(yè)進入的行業(yè)：行業(yè)的根本狀況◆依據(jù)行業(yè)的生命周期，請選擇該行業(yè)處于哪一種進展階段：【 】興行業(yè)；【 】成長行業(yè)；【 】成熟行業(yè)；【 】衰退行業(yè)?！粼撔袠I(yè)的競爭現(xiàn)狀如何：◆該行業(yè)的主導技術/產(chǎn)品/效勞是什么：該行業(yè)的進展趨勢及前景如何：企業(yè)進入該行業(yè)的策略：進入或退出該行業(yè)的壁壘是什么企業(yè)將如何抑制三、競爭者分析本企業(yè)與行業(yè)內(nèi)三個主要競爭者的比較:〔版面不夠，可另附表〕競爭者競爭者競爭優(yōu)勢競爭劣勢甲：乙：丙：◆該行業(yè)還會有哪些潛在的競爭者,請簡要說明:●經(jīng)過比較,本企業(yè)的競爭優(yōu)勢:●經(jīng)過比較,本企業(yè)的競爭劣勢:企業(yè)將怎樣回避或彌補這些劣勢：四、識別市場細分和選擇目標市場1．依據(jù)市場細分因素〔地理、人文、心理、行為〕將消費者市場分成假設干子市場，針對本企業(yè)狀況評估主要的細分市場：選擇一個或幾個預備進入的目標市場并說明緣由：●目標客戶的購置力氣及特點：●目標客戶分布的地方:●選擇企業(yè)將對目標市場實行的營銷策略,并簡要說明：【 】集中式策略【 】差異化策略【 】無差異化策略企業(yè)的市場定位〔建立在市場上傳播該產(chǎn)品/效勞的關鍵特征與利益〕第四局部產(chǎn)品/效勞一、產(chǎn)品/效勞的根本狀況企業(yè)選擇的主要產(chǎn)品/效勞是：該項產(chǎn)品/效勞的市場前景如何：依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，請選擇該產(chǎn)品/效勞處于哪一進展階段：【 】導入期；【 】成長期；【 】成熟期；【 】衰退期依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)將實行何種應對策略：選擇企業(yè)獲得產(chǎn)品/效勞技術的途徑：【 】收購其他企業(yè)；【 】購置專利技術成果；【√】購置特許經(jīng)營權；【 】自行研發(fā)產(chǎn)品或技術；【 】與其他機構合作開發(fā)產(chǎn)品或技術產(chǎn)品根本原理構造圖或外形圖/效勞流程圖：〔在此繪圖或貼圖片〕〔在此繪圖或貼圖片〕對上圖的說明： 6 ．產(chǎn)品/ 服務的性能和特征〔創(chuàng)或領先之處〕：企業(yè)是否考慮為產(chǎn)品/效勞制定品牌戰(zhàn)略，假設有，請說明：產(chǎn)品/效勞的學問產(chǎn)權保護狀況： _ 產(chǎn)品/效勞是否申請過國家有關基金資助，有無最終驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。假設有，請說明： 二、產(chǎn)品/效勞的開發(fā)力氣與條件產(chǎn)品開發(fā)/效勞力氣的保障：●資金： ●生產(chǎn)/效勞技術隊伍：●生產(chǎn)/效勞的設備場地條件：如何保證生產(chǎn)/效勞必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性及進貨周期列出3家主要供給商名單及聯(lián)系：●供給商1： ●供給商2： ●供給商3： 3．簡述產(chǎn)品/效勞的質(zhì)量保證第五局部營銷打算一、定價打算◆產(chǎn)品/效勞的價格將受到哪些因素的影響，請具體說明：請比較主要的產(chǎn)品/效勞的價格，做出以下分析：產(chǎn)品產(chǎn)品/效勞我方本錢價我方銷售價競爭者銷售我方的折扣價 空間%%%%%%二、分銷打算◆請選擇分銷渠道〔多項選擇，在方框中打鉤〕，并說明選用緣由：【 】把產(chǎn)品供給應批發(fā)商：【 】把產(chǎn)品供給應零售商：【 】把產(chǎn)品供給應最終消費者：【 】通過、互聯(lián)網(wǎng)、郵件推銷：【 】店鋪銷售：【 】成為中間代理商：【 】其他：◆簡述企業(yè)的分銷渠道設計方案：三、促銷打算◆請選擇擬承受的促銷方法，說明選用緣由，并預算本錢：工程工程選用緣由本錢推想人員推銷媒體廣告促銷活動公關關系其他◆簡述促銷打算實施方案：四、售后效勞◆簡述售后效勞方面的策略與實施方案： _五、銷售團隊與網(wǎng)絡◆簡述對銷售隊伍的建設設想和鼓舞機制： 第六局部財務打算一、本錢打算依據(jù)市場調(diào)查推想，進展資金投入預算。類別類別名稱數(shù)量單價金額備注固定資產(chǎn)〔需要購置或租工具等〕小計小計無形資產(chǎn)〔需要購置的專技術等〕小計開辦費〔企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用支出〕小計流淌資金差旅費、財務費用、銷售費等〕小計合計12123456789101112合計材料費工資及福利費水電費2.依據(jù)市場調(diào)查推想以及上述資料，編制本錢打算表(依據(jù)企業(yè)實際狀況填列)。保險費保險費辦公費差旅費其他合計注：〔1〕、固定資產(chǎn)折舊承受直線法折舊，當月增固定資產(chǎn)，當月不提折舊?！?〕、開辦費于企業(yè)開頭生產(chǎn)經(jīng)營當月起一次計入開頭生產(chǎn)經(jīng)營當月的損益。簡述企業(yè)把握本錢的具體方案二、銷售收入推想表12345123456789101112合計業(yè)務1業(yè)務2量價額量價額4540454035業(yè)務１業(yè)務２業(yè)務３月份〔12個月〕30252015〕元萬〔額售銷1050123456789101112業(yè)務3合計量價額量銷售總收入注：橫欄是12個月份，含有一個會計年度中業(yè)務的淡季旺季周期。縱欄列舉的是31：2：；業(yè)3：。上面的表格也可以用柱壯的圖形來呈現(xiàn)，直觀形象。下面是圖例，僅供參考：◆請說明得出上述推想的依據(jù)：◆企業(yè)將實行哪些具體措施來保障收入的穩(wěn)定增長：三、利潤打算表123456123456789101112合計凈銷售額減:銷售本錢銷售稅金主營利潤主營利潤減:銷售費用治理費用加:利息收入減:利息支出加:其他凈收入利潤總額減:所得稅支出凈利潤四、企業(yè)獲利力氣指標依據(jù)本錢收益的估量分析，匯總出以下數(shù)字，供參考：1個會計年度銷售收入凈額總計： 凈利潤為： 元/年；銷售凈利潤率為： %；估量將來2-3個會計年度，凈利潤能到達 元/年，銷售凈利潤率為 1個會計年度實收資本： 元；凈利潤為： 元/年；實收資本凈利潤率為： 估量將來2-3個會計年度，

_%；凈利潤能到達 元/年，實收資本凈利潤率為 請說明得出上述推想的依據(jù)：

_%。一、資金需求為到達上述財務分析的結(jié)果，確保本工程實施，需要〔在方框中打鉤〕【】追加投資萬元，購置企業(yè)股權；【】獲得借貸萬元，作為企業(yè)債務?！尽揩@得其他支持：二、資金用途和使用打算請說明投入資金的用途和使用打算：〔版面不夠請放在附件〕三、投資方的權益擬向投資方出讓多少權益計算依據(jù)是什么投資方可享有哪些監(jiān)視和治理權力企業(yè)對此次融資是否有擔保，假設有，請說明：五、投資的退出機制投資方以何種方式收回投資，并對估量時間和可行的操作方案進展說明?！駥τ诠蓹嗳谫Y：【】公司股票上市；【】公司股權轉(zhuǎn)讓；【】公司被收購；●對于債務融資：【】歸還本息/租金；第八局部風險把握說明該工程實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：【】市場風險：【】財務風險：【】治理風險：【】政策法律風險：【】其他風險 第九局部工程實施進度具體列明工程實施打算和進度〔注明起止時間或步驟〕第十局部附件和創(chuàng)業(yè)打算的真實牢靠，從而更簡潔到達編寫創(chuàng)業(yè)打算書的目的。以下附件內(nèi)容僅供參考：●企業(yè)局部企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本〔針對已成立的企業(yè)〕《公司章程》或《合伙協(xié)議書》〔針對已成立的企業(yè)〕企業(yè)組織機構設置和人事安排圖表主要治理人員具體簡歷、主要投資者〔股東〕具體簡歷及相關證明企業(yè)業(yè)資源的供給者、會計師事務所、律師事務所、治理詢問機構簽定的各種合