眾籌創(chuàng)意策劃書

杜兜網(wǎng)絡文化眾籌~~~~~~~~~~~~~創(chuàng)意籌劃書目錄第一部分摘要……………3第二部分經(jīng)營理念………………………4第三部分市場分析………………………53.1市場前景………………………53.2市場特性………………………7第四部分企業(yè)戰(zhàn)略………………………84.1店面概況………………………84.2指導方針………………………84.3運行規(guī)劃………………………9第五部分風險與機遇…………………227.1機會與準備…………………227.2風險與化解…………………25第六部分管理團體……………………268.1團體組員及職務……………268.2任務及責任…………………268.3團體理念……………………27第七部分資金需求……………………289.1店面規(guī)?！?89.2資金需求……………………289.3投資分析……………………28第八部分財務分析……………………30第九部分附錄…………34第一部分摘要項目簡介：互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對老式商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠影響，在銀行業(yè)長期發(fā)展過程中發(fā)揮鯰魚效應，而P2P（個人網(wǎng)貸）作為互聯(lián)網(wǎng)金融領域最有顛覆性的產(chǎn)物，在中國生根落地、茁壯發(fā)展。P2P結(jié)合中國市場環(huán)境，已發(fā)展出非常多的細分模式，例如眾籌融資、眾籌理財?shù)?，這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個人與企業(yè)的貸款）的借貸也悄然闖入我們的視野。就老式意義的P2P貸款而言，平臺方僅僅充當一種供求信息的公布渠道，可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場顯然危機四伏。而一旦平臺切實參與到信用審查和擔保過程中，實地勘驗、自提風險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沉重承擔。這些原因催生了人們對平臺安全可靠性的考慮，基于此，P2C模式應運而生。個人對企業(yè)擔保借款（P2C）不一樣于老式的P2P借貸，可謂老式P2P借貸模式的安全性增強版。老式P2P是一種獨立于正規(guī)金融機構體系之外的個體借貸行為，其作為民間借貸行為的陽光化，在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情。伴隨P2P行業(yè)被人們接受程度的不停加深，首先，投資者享有P2P這種直接融資方式帶來的高收益，同步對借款人還款能力的擔憂從未停止。為從構造上處理這一矛盾，提供投資者一種風險真實可控而收益有競爭力的新型投資渠道，P2C借貸，在借款來源一端被嚴格限制為有著良好實體經(jīng)營、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借款需求的中小微企業(yè)。因此，P2C模式較老式P2P借款人為個人、標的為信用借款的借貸模式而言，安全保障更實際且有力度。綜上所述，P2C借款模式也是我企業(yè)定位的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意關鍵：中國尚有多少人買不起房！尚有多少人想要買房！那么這個項目中房子的剛需市場就有多大。既然我們買不起目前的高價房，那么我們能不能自己蓋。眾人集資蓋一棟屬于自己的大樓房。一種人的錢不夠，一百人一千人呢？這就是我這個計劃的靈感關鍵：“眾人集資蓋新樓”。由社會公眾自己集資合建，我企業(yè)建設一種具有強大的公信力的平臺，來提供信用保障，以第三方支付協(xié)議保證并督促項目的實行和完畢。讓有需要購房而又資本局限性的人群，一起投資建設一棟自己的大樓。最終又可以以成本價拿到房子，協(xié)助人們圓一種住房夢。期間第三方平臺除了必要的管理費用，不存在盈利行為。第二部分經(jīng)營理念我們的經(jīng)營理念是：以質(zhì)量求生存，以服務求信譽，以管理求效益。我們但愿通過自己的團結(jié)奮進，走進行業(yè)前端，打造強勢產(chǎn)品，以客戶為中心，不停地的開拓廣闊市場，遵照與客戶共同成長的理念，以高質(zhì)量的銷售服務增進產(chǎn)品增值。“以質(zhì)量求生存”，本店以市場為導向，監(jiān)督市場提供高質(zhì)量地皮、承包團體，以高質(zhì)量的優(yōu)勢來與同行業(yè)平臺進行競爭，增進自身的不停的成長、壯大，以質(zhì)量樹立良好形象?！皬姆涨笮抛u”，以顧客至上為原則，在銷售過程中熱情與顧客交流，耐心的簡介產(chǎn)品的三維藍圖及有關參數(shù)，加強顧客對商品的理解，建設期間定期對客戶反饋的信息進行搜集、處理，并不停地完善服務，提高信譽?！耙怨芾砬笮б妗?，加強團體自身建設，提高管理水平，增強對團體的管理，樹立團體競爭意識，不定期的對團體組員進行技術技能培訓，提高自身素質(zhì)，以達提高經(jīng)濟效益的目的。關鍵觀點中外宏觀對比：全球范圍內(nèi)P2P貸款已經(jīng)有8年發(fā)展，中國P2P貸款起步略晚，但由于國內(nèi)特殊環(huán)境，市場發(fā)展空間巨大，貸款的剛性需求比歐美強勁。中國法律監(jiān)管：我國P2P貸款法律監(jiān)管尚處探索階段，沒有專門針對P2P貸款的國家法律出臺，只有部分有關法律法規(guī)波及P2P貸款的部分領域。不過P2P貸款行業(yè)已經(jīng)引起了監(jiān)管層的高度重視，本著“促發(fā)展，暗監(jiān)管”的原則，開始維護這一新生行業(yè)。第三部分市場分析3.1市場前景中國P2P貸款市場發(fā)展現(xiàn)實狀況：產(chǎn)業(yè)鏈參與方比較少、運行及盈利模式比較簡樸。P2P貸款規(guī)模到達228.6億，同比增長率高達271.4%，P2P貸款規(guī)模到達897.1億，估計仍將保持約200%的高速增長。從業(yè)企業(yè)將近1000多家，估計未來仍會緩慢增長。全球P2P貸款發(fā)展狀況：美國政府監(jiān)管介入較早，對行業(yè)健康發(fā)展起到重要作用。但由于監(jiān)管比較嚴格，也拖慢了P2P貸款成長的腳步。目前只有Prosper和LendingClub兩家影響力和交易規(guī)模比較大的P2P貸款寡頭企業(yè)，其他P2P貸款企業(yè)已轉(zhuǎn)向慈善或已向不一樣行業(yè)進行專業(yè)化發(fā)展。P2P貸款未來發(fā)展趨勢：趨勢一：更多行業(yè)聯(lián)盟將大量涌現(xiàn)；趨勢二：政府監(jiān)管深入加強，有望頒發(fā)P2P貸款牌照；趨勢三：P2P貸款企業(yè)將站在更宏觀的角度進行風險控制；趨勢四：風險控制模型愈加開放，各機構、行業(yè)間的數(shù)據(jù)鏈有望共享和打通；趨勢五：純線上運行的P2P貸款企業(yè)將爆發(fā)出強大的競爭力；趨勢六：P2P貸款增進國內(nèi)信用體系建設。3.2市場特性任何新生事物從誕生到成熟，社會對該行業(yè)的期待都必然經(jīng)歷從泡沫產(chǎn)生到泡沫化低谷的過程。針對P2P貸款在國內(nèi)的發(fā)展歷程來看，目前我國P2P貸款正處在行業(yè)整合期。第四部分企業(yè)戰(zhàn)略4.1企業(yè)概況企業(yè)名稱：杜兜網(wǎng)絡眾籌株式會社產(chǎn)品品牌：杜兜p2p信貸工作使命：眾人集資搞電影！4.2運行規(guī)劃1）由我司聯(lián)合支付寶平臺推出樓盤計劃和三維在線藍圖。2）有合資建房意向者，向平臺提交意向保證金。作為計劃的啟動資金。3）平臺以項目計劃+地皮+保證金和保證書為資本，向銀行申請貸款。4）由銀行或支付寶注入平臺的這筆資金作為建材采購、前期開發(fā)及必需的管理費用。5）建材商向樓盤項目提供建筑材料，由承建單位收貨并檢查質(zhì)量。6）承建單位確認收貨后，平臺以第三方協(xié)議向建材商支付貨款。7）建筑施工單位由平臺招標承建，并接受監(jiān)督。保證工程優(yōu)質(zhì)量準期完畢。8）承建單位向本平臺交付工程，本平臺向購房人群交付房子和房產(chǎn)證。9）購房人群向本平臺結(jié)付房款，本平臺向承建單位和銀行清算債務。10）設計圖可以外包或者組建一支專屬團體。序言：村子里有一組生產(chǎn)隊合資自己建了一棟樓。然后參與的幾戶人家各自分到了一間套房，并且花的錢又少。我就在想為何城里的人們不能也這樣自己合資建房呢？由于那都是一種村的彼此都熟悉有信任度！因此他們可以放心的把錢委托給一種人來打理前前后后的事情。而都市里的人們彼此不夠理解彼此不夠信任。那么有什么措施可以處理這個信任問題？于是我想到了眾籌，這個第三方支付協(xié)議平臺。1）由本平臺推出樓盤計劃和三維在線藍圖。本來，以計劃的本意是一群有購房需要，但又買不起現(xiàn)下的高價房的住房需求者。自己聯(lián)合起來，集合資金買地皮聘任施工團體。購置施工建材。等房子蓋好了，再以預先定好的協(xié)議分房。不過由于沒有信任度，無法保證資金安全等問題。住房需求者沒措施自己聯(lián)合起來。因此第一步，需要由眾籌平臺先行推出本計劃。再來聯(lián)合眾多的需求者。在計劃中，我們將使用眾籌平臺。推出在線預售/認訂模式。以眾籌的公信力為保障，以現(xiàn)實中買下的地皮為根據(jù)。提供詳實的地理位置、土地面積、開發(fā)許可、土地使用證明、承建單位、設計圖紙等數(shù)據(jù)。以詳細的三維藍圖供全國的住房需求者進行預定認購。選定好未來可以分到的房子是哪一戶（例如第幾棟、第幾層第幾戶）。防止分房子時有無理的爭議。2）有合資建房意向者，向平臺提交意向保證金。作為計劃的啟動資金。住房需求者故意向參與計劃的合資建設的（如下簡稱合資建房者），需要向計劃平臺提交十萬元意向保證金（如下簡稱保證金）并進行戶型和樓層位置的挑選認定。簽訂協(xié)議保證會在房子建成后交付房款。保證金可以由戶型和朝向進行調(diào)整。在參與確認合資建房者，認訂的戶型到達總戶數(shù)的一定比例后（該比例要到達雖然空余下來一部分工程仍不會虧損的程度），即可啟動計劃工程的實行。而這筆保證金就是計劃的啟動資金。3）平臺以計劃項目+預先買下的地皮+保證金和保證書為資本向銀行申請貸款。目前的房地產(chǎn)行業(yè)借貸的比率可以到達資本的十倍。因此假定整個項目估價為一億元，平臺可以以此向銀行貸款十億元。這筆貸款將作為整個計劃項目的運作資金駐留在平臺上，期限是到這個工程的完結(jié)！而期間產(chǎn)生的利息算作建設施工的成本，平攤到最終的分房款上。4)由銀行注入平臺的資金作為建材采購，前期開發(fā)及管理費用。由銀行注入的資金作為運作資金，需要維持工程的運作。做好前期的配套設施建設，如水電排污、超市、學校、醫(yī)院等配套條件。向建材供應商結(jié)付采購貨款。支付組建或聘任的有工程施工經(jīng)驗者監(jiān)督工程的費用和物業(yè)人員的工資！5)建材商向計劃項目提供建筑材料，由承建施工單位檢查并簽收。建材商向計劃項目提供建筑材料，并承擔向施工工地運送的費用及工作。承建單位承擔收貨員的責任和義務。檢查每一批建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量然后簽收。平臺派駐的監(jiān)督員也一起簽字。（監(jiān)督員可以有合資建房者擔任）6)承建單位確認收貨后，平臺以第三方協(xié)議向建材商支付貨款。建材商拿到承建單位確實認簽字后，向平臺提交數(shù)據(jù)。平臺核算后以支付寶向建材商支付貨款。7)建筑施工單位、建材商由平臺公開招標。并接受監(jiān)督，保證工程準期優(yōu)質(zhì)完畢。承建施工單位和建材商由平臺公開招標。以業(yè)界的評價、信譽度和實力為選擇原則。施工期間接受平臺派遣的人員監(jiān)督。并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，工程工期的準時竣工（以銀行的利息為參數(shù)做出的預算，每提前一天都是一筆巨額的資金）8)承建單位向平臺交付工程，平臺向合資建房者交付房子和產(chǎn)權證。工程竣工后，施工單位交付給平臺。平臺聘任專業(yè)團體驗收。在確認房子質(zhì)量后，將當時認訂協(xié)議里選定標注的房子連同房產(chǎn)證一起交付給合資建房者。9)合資建房者向平臺交付房款，平臺向承建單位和銀行清算債務。合資建房者向平臺交付房款（長期大額的資金往來將培養(yǎng)起穩(wěn)定的客戶群）方案一、在工程開始時一次性付款或者分期付款，并在工程結(jié)束時所有付完的可以拿到房子和產(chǎn)權證并且擁有一定的優(yōu)惠；方案二、在工程結(jié)束后一次性付清的可以拿到房子和產(chǎn)權證，但沒有尤其優(yōu)惠；方案三、在工程結(jié)束后以分期付款方式進行支付房款的，可以拿到房子。在結(jié)清房款后拿到產(chǎn)權證。期間產(chǎn)生的利息以銀行按揭模式計算。方案四、在工程結(jié)束后無力繼續(xù)支付房款的，可以轉(zhuǎn)讓認訂協(xié)議和房子給其他人。方案五、放棄支付房款的，可以立即退回一部分保證金或者在整個樓盤項目結(jié)束后退回所有保證金。平臺向承建單位結(jié)算施工款項，以平臺的能力保證工程款不拖欠不克扣，時足額發(fā)放。平臺向銀行清算貸款及利息。（可以計算還貸時間，找到收回一部分房款就還貸的平衡點。如此預定計劃中剩余的時間將不用支付利息）10)組建一支專屬的設計團體或外包設計任務。平臺需要的設計任務將十分巨大，可以考慮自己組建一支專屬的隊伍?；蛘邔⒃O計任務統(tǒng)一外包，另行支付設計費用。（設計圖案規(guī)定能接入眾籌平臺，可以接受全國性的的合資建房者在線挑選的三維藍圖。同一塊地皮可以公開其施工紅線圖，然后在線接受多種自由設計方案投標，由合資建房者投票評比。選用的方案由平臺支付設計費。）先期需要做好的工作首先，平臺需要組建一支法務團體。以掃除政策和條例上的障礙。保證合資建房工程施工的合法性，后期產(chǎn)權的有效性。甚至爭取到一定的政策優(yōu)待。先行出資買下一塊地皮作為計劃開動的奠基石。另一方面做好宣傳工作，讓全國人都懂得。通過這個計劃項目可以買到比商品房低30%的住房。尚有多種支付方式?？梢栽诒娀I官網(wǎng)上公布計劃內(nèi)容，在論壇中預先炒熱話題。后期再跟上各大媒體的宣傳渠道。再者要有一支公關隊伍，協(xié)調(diào)建筑市場上方方面面的人際關系。并提供三維藍圖，可以讓全國人民都可以在線、實地挑選中意的房型。招納熟悉房地產(chǎn)操作的人士，構成管理隊伍、監(jiān)督隊伍。在工程中做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五部分項目可行性評估及市場效益預測這個計劃項目性質(zhì)和集資房有點類似，不一樣于集資房規(guī)定的是：集資房一般由國有單位出面組織并提供自有的國有劃撥土地用作建房用地，由政府、單位、個人三者承擔籌集資金。而本計劃是純公民的個人意向集資，并購置用地。需要在工程之初就報建，由當?shù)卣獠拍苓M行。作為國家推進規(guī)劃的城鎮(zhèn)化進程的大背景下，未來的房地產(chǎn)事業(yè)仍舊大有可為，只是價格競爭會愈加劇烈。而本項目最大的優(yōu)勢就是價格！另一方面是商業(yè)模式周期的不一樣，老式的房地產(chǎn)商由于資金和經(jīng)營運作的考慮，一般是在一種樓盤結(jié)束后才會開始下一種樓盤的籌劃，該模式周期漫長，并且前后具有關聯(lián)性和單一性。流程如下：項目籌劃→投資開發(fā)→運行銷售→資金回收→利益分派→項目籌劃而本計劃項目的模式周期是矩陣式分布的一種個單獨的周期。每一種獨立的項目有各自的開始結(jié)束時間和效益成果體現(xiàn)。它只受限于項目自身的宣傳認購環(huán)節(jié)和工程施工環(huán)節(jié)。而下一期項目和上一期沒有必然的關聯(lián)，意味著可以同步進行多種項目。向不一樣地點、人群、檔次的目的同步間提供服務。如此將具有強大的競爭優(yōu)勢。項目對于眾籌的效益1）眾籌可以深入樹立自己的社會公信力。以成本價協(xié)助購房需求者完畢購房事業(yè)，可以提高自己的企業(yè)形象和社會影響力。2）假如啟動首付和按揭模式，眾籌將和這一部分顧客建立起大額資金鏈關系?？梢耘囵B(yǎng)其成為眾籌的忠實顧客和穩(wěn)定顧客。3）眾籌可以在篩選建材供應商、挑選建筑施工隊的過程中。插足房地產(chǎn)事業(yè)。組建起穩(wěn)定的合作關系網(wǎng)。4）假如有未能成交的房子，眾籌可以以市場價掛牌發(fā)售。差額所得為眾籌平臺的合理收入。5）當一種案列成功之后，若有其他企業(yè)單位團體也想掛賣同類樓盤。眾籌可以規(guī)定其繳納高額誠信保證金。并接受審核監(jiān)督。6）在一種個案列持續(xù)投入動工之后，眾籌的平臺上將匯集有天量的資金流。雖然已經(jīng)有部分眾籌行業(yè)和某些地產(chǎn)商合作在線賣房，充當中介。不過本項目所帶來的資金流量和駐留時間都是其無法比擬的。甚至可以深入持有樓盤的住宅底商鋪，開發(fā)出事業(yè)版圖的一種新版塊。附：這樣所有用公民集資合建的房子，根據(jù)《經(jīng)濟合用房管理措施》歸類于經(jīng)濟合用住房下的集資房，應當可以申請享有同等政策：政府及有關部門用地、信貸、建材供應、稅費等方面予以部分減免優(yōu)惠。全額出資人可以100%拿到所有產(chǎn)權的房產(chǎn)證。第六部分團體管理8.1團體組員及職務：CEO首席執(zhí)行官：李淵COO首席運行官：郭振濤CFO首席財務官：馮沛然CTO首席技術官：金鎧CIO首席信息官：王玨 CPO首席男公關：杜小龍CBO首席品牌官：陳宏東8.2團體理念營造學校同樣的學習氣氛！具有軍隊同樣的服從意識！打造狼群同樣的營銷團體！培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化人才！第七部分投資簡介7.1 總部規(guī)模投資預算根據(jù)地勢、店面大小來決定投資金額。我們選擇在濟南高新區(qū)，大概100平方米的寫字樓，初次投資大概為100萬元，精簡的裝修設計，重要的花銷在多種網(wǎng)絡設備儀器的完善，及工作人員的招聘。7.2資金需求短期內(nèi)店面租金40萬元左右，25萬元作為裝修費及設備的購置，35萬元作為流動資金，我們估計在1到2年內(nèi)收回成本并開始盈利。7.3投資分析杜兜眾籌產(chǎn)品的安全，成本節(jié)省，高效，符合當今社會的低碳環(huán)境保護理念。杜兜眾籌企業(yè)借助與天貓支付寶等平臺的合作，他們大量的廣告宣傳為我們的產(chǎn)品擴大了著名度，同步也為我們節(jié)省了一大筆的廣告費用。第八部分風險分析后行者風險由于針對中小型企業(yè)的P2C網(wǎng)貸平臺是新型的網(wǎng)絡模式，也是建立在成功的P2P基礎上的，在國內(nèi)外范圍內(nèi)，也有現(xiàn)成的案例。但P2C網(wǎng)貸平臺唯獨愛投資一家，搶占市場需要先機，需要認真探索。我們需要做的就是相仿-超越-打壓！大企業(yè)介入風險P2C網(wǎng)貸平臺一旦在模式上證明可行，市場發(fā)展前景廣闊的狀況下，大企業(yè)介入的也許性非常大，因此需要在大企業(yè)未介入之前，把平臺做好，服務好顧客，提高競爭力和壁壘。管理風險P2C網(wǎng)貸平臺的團體不是現(xiàn)成的，整體團體還需要時間建設、磨合和培養(yǎng)，面臨著管理風險。創(chuàng)業(yè)團體最需要的人性化管理和良好的鼓勵，為了可以讓人才更好的成為企業(yè)的一份子，將制定股份鼓勵計劃，鼓勵團體的效率和執(zhí)行力。違約風險對于諸多急用錢的企業(yè)來說，最大的吸引力是超快的放貸速度，雖然需要付出更高的利息。一般的商業(yè)銀行消費信貸需要二周左右的審核期，這也正是諸多急需用錢的借款者紛紛尋找其他快捷途徑的原因之一。目前的國內(nèi)貸款網(wǎng)站違約率在1%左右，這個數(shù)據(jù)已經(jīng)超過國內(nèi)銀行業(yè)的平均水平。技術風險平臺要有自己雄厚技術研發(fā)部，能隨時滿足企業(yè)及客戶規(guī)定，能在最短時間最迅速度完畢技術改善。平臺的服務器、數(shù)據(jù)備份、安全漏洞做扎實了。資質(zhì)風險對于互聯(lián)網(wǎng)金融機構的監(jiān)管，目前還沒有官方說法，最終要由國務院來確定。據(jù)悉，P2P被歸位為“金融信息服務中介”，嚴防其異化為“信用中介”，杜絕其變身銀行開展類銀行業(yè)務?！捌脚_擔保”“資金池操作”“資金假托管”等將被明令嚴禁。第九部分同行業(yè)成功案例簡介10月10日，搜房網(wǎng)攜手新城地產(chǎn)三大項目在常州發(fā)起“房產(chǎn)眾籌”活動，并高調(diào)喊出“購房者最低投資1000元，最高預期收益40%”的口號。此前搜房網(wǎng)已經(jīng)在天津和重慶發(fā)起房產(chǎn)眾籌，9月12日地產(chǎn)龍頭萬科蘇州項目在搜房網(wǎng)發(fā)起的6折起拍的房產(chǎn)眾籌更是引起轟動效果。8月18日，中國平安集團旗下的平安好房網(wǎng)率先發(fā)起眾籌美國房產(chǎn)，目前已經(jīng)完畢3期。實際上，在中國率先發(fā)起房產(chǎn)眾籌的是團貸網(wǎng)。6月17日，團貸網(wǎng)旗下的“房寶寶”與東莞中信御園項目發(fā)起第一期別墅眾籌，共需眾籌1491萬元，短短2小時便被443位人士完畢。8月23日，該套眾籌別墅以1600萬元價格售出，實現(xiàn)年化收益40％。團貸網(wǎng)的房產(chǎn)眾籌項目目前已經(jīng)發(fā)展到5期，第2期眾籌房產(chǎn)也已實現(xiàn)回購，“實現(xiàn)17％的年化收益了?！?0月15日，團貸網(wǎng)年僅27歲的創(chuàng)始人、董事長兼CEO唐軍向經(jīng)濟觀測報簡介，“我們不承諾保本、保息，所有投資風險都要由參與眾籌者自己承擔?！痹诒晨繌姶笃桨布瘓F的平安好房和在資本市場頗受青睞的搜房網(wǎng)，加大力度對房產(chǎn)眾籌跑馬圈地之際，作為第一種“吃螃蟹”的團貸網(wǎng)，能否在房產(chǎn)眾籌這一新型領域保持領先？唐軍說：“有人模仿，闡明我們的產(chǎn)品好，不過模仿者只能模仿我們的形式，并不能模仿我們的關鍵理念和精神。”如今唐軍又將“房產(chǎn)眾籌”瞄準了陷入生死危機的中小房企，在互聯(lián)網(wǎng)上通過眾籌資金與中小房企合作建房?！安槐１颈Ｏⅰ碧栖姴⒉皇恰胺慨a(chǎn)眾籌第一人”，房產(chǎn)眾籌率先在美國出現(xiàn)。如今，美國房產(chǎn)眾籌網(wǎng)站已經(jīng)成功運行1年，合計交易額1500萬美元，每位投資人平均可獲得12％－14％的收益回報。，唐軍正式成立團貸網(wǎng)，當年12月其以213萬元拍得優(yōu)米網(wǎng)“名人3小時”史玉柱的午餐時間，這3小時不光為唐軍贏得了與偶像面對面的交流機會，還為其帶來了著名度和影響力，更帶來了新的合作伙伴。8月12日，北京房寶寶科技股份有限企業(yè)（如下簡稱“房寶寶”）成立，注冊資本1000萬元，股東包括團貸網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)和江南春等，其中團貸網(wǎng)是大股東，占股51％。房寶寶的初級產(chǎn)品便是“房產(chǎn)眾籌”，自6月起，房寶寶先后與東莞別墅項目中信御園發(fā)起5期房產(chǎn)眾籌。其中第3期眾籌1510萬元，僅用了5分鐘，便被344人眾籌完畢，目前已進入房產(chǎn)證出證階段。中信御園銷售價格在30000－45000元／平方米，“我們拿到的價格相稱于市場價的7折，一共拿了18套，拿到的價格只有21000元／平方米。”團貸網(wǎng)、房寶寶推廣總監(jiān)李先全簡介，“一期總價是1491萬元，賣出去是1600萬元，相稱于年化收益40％?！眻F貸網(wǎng)房產(chǎn)眾籌的最低投資額只有1000元，最長持有期為3年。“假如3年后，還沒有賣出去，或者房價跌了，參與眾籌者可以投票表決，是繼續(xù)持有，還是賠本賣出，超過50％的人同意賣就可以賣掉。”唐軍解釋，“所有風險和收益都由參與眾籌者自己承擔，我們不承諾保本、保息?！逼桨埠梅吭诿绹姆慨a(chǎn)眾籌模式，與團貸網(wǎng)略有不一樣。平安好房網(wǎng)顧客最低眾籌額為100美元，一旦眾籌項目成立并運行，參與人就可以按季度領取估計年化收益4%至5%的“房租”收益。在項目持有2到3年后，通過發(fā)售房產(chǎn)獲取增值收益。平安好房有關負責人簡介，海外眾籌每名顧客最多可認購10份，即1000美元。如今，平安好房也已經(jīng)開始在國內(nèi)發(fā)起房產(chǎn)眾籌項目，平安好房內(nèi)部人士簡介，平安好房與萬科廣州合作的房產(chǎn)眾籌也即將啟動，與綠地、世茂等開發(fā)商正在洽談房產(chǎn)眾籌合作。蘇州萬科有關人士表達，“這只是一種營銷活動，對于銷售有多大增進作用目前還不好體現(xiàn)，不過宣傳推廣效果很好?！薄坝行╅_發(fā)商項目賣不動，想找我們合作，說在我們網(wǎng)上做個眾籌，不過我得為參與眾籌的人負責，雖然我們不承諾保本、保息，不過也要選擇好的項目合作，不好的項目給再低價格，我們也不會合作?！碧栖姺Q?！氨娀I建房”目前的單套房源眾籌，只是唐軍的“試水產(chǎn)品”，唐軍的終極目的是“為中國的房地產(chǎn)市場改革出一份力，讓更多的人買得起房”?！氨緛黹_發(fā)商蓋樓也是借銀行的錢，銀行的錢也是我們老百姓存進去的錢。不過開發(fā)商蓋完樓賣給老百姓，又要賺一倍、兩倍甚至更多的錢，這并不合理?！碧栖娬f，“我們但愿老百姓可以自發(fā)地拿出閑置資金，通過房寶寶眾籌，把錢給陷入困境的中小開發(fā)商，讓他們來幫我們建房，從而幫小開發(fā)商實現(xiàn)轉(zhuǎn)型”。在樓市低谷期，中國房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勝劣汰洗牌的速度正在加緊。Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，今年上六個月房地產(chǎn)行業(yè)完畢的并購標的交易宗數(shù)為73宗，交易總額為153億元。而去年整年完畢的并購交易也不過35宗，交易額143億元。并購交易轉(zhuǎn)讓方更多為中小房企，如億城投資8億元轉(zhuǎn)讓北京西海龍湖置業(yè)有限企業(yè)65%股權，南京中北1.24億發(fā)售子企業(yè)中北瑞業(yè)100%股權等?！拔磥矸康禺a(chǎn)業(yè)的集中度還會深入提高，會從幾萬家變成幾千家甚至幾百家?！备桁迟Y產(chǎn)創(chuàng)始合作人、總裁殷哲此前接受經(jīng)濟觀測報采訪時表達。新城控股高級副總裁歐陽捷也表達認同，“目前全國有8萬多家房地產(chǎn)企業(yè)，實際上只要8000家就足夠了。”唐軍便將目光瞄準了即將陷入生死危機的中小房企，房寶寶將通過互聯(lián)網(wǎng)手段，將購房者集合起來，籌集資金聘任開發(fā)商幫他們建設房子，“將老式的開發(fā)商建房子、購置者買房子的純買賣關系，轉(zhuǎn)變?yōu)橘彿空咂溉伍_發(fā)商建房子的雇傭關系，從而到達了節(jié)省中間利潤成本的目的”。“假如這個項目需要10億元，開發(fā)商沒錢，我們可以通過房寶寶眾籌，10萬個顧客，每人就只需要投資1萬塊。建設完畢后，綜合成本測算也許是2萬元／平方米，周圍樓價有也許是四五萬，不過開發(fā)商轉(zhuǎn)賣給眾籌的投資者的價格，就也許只是2.5萬元、3萬元，比市場價低1萬元、1.5萬元?！碧栖娊忉尅７繉殞氈铝τ凇按蛟炖习傩掌絻r置業(yè)渠道”，按照唐軍的設想，房寶寶與中小開發(fā)商合作眾籌建房，可認為購房者帶來合理的房價，同步也可以通過拍照或?qū)崟r視頻監(jiān)控工程施工質(zhì)量?！胺繉殞毺幚砹碎_發(fā)商最大的痛點，即資金及客戶；購房者又為房寶寶帶來了直接的傭金收入、購房者消費行為大數(shù)據(jù)庫以及良好的口碑；而購房者給開發(fā)商處理了融資問題，減少了營銷成本，同步減輕了存貨滯銷壓力；開發(fā)商為房寶寶帶來了專業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)服務及房產(chǎn)開發(fā)整體處理方案，同步也給購房者帶來了室內(nèi)格局及裝修定制化服務、物業(yè)管理服務等?！碧栖娙绱私忉尫繉殞殹氨娀I建房”的多贏。對于房產(chǎn)眾籌與否面臨法律風險，唐軍并不緊張。根據(jù)有關法律規(guī)定，“行為人非法吸取公眾存款并用于貨幣資本的經(jīng)營（如發(fā)放貸款），并以股權、貨幣或?qū)嵨镒鳛榛貓?，承諾向投資人進行還本付息或給付回報的行為，可以被認定為非法集資”。而“房寶寶”項目則是采用參與人自行委托購置并處