建設工程安全生產(chǎn)管理組織概述

01 02 04 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52第二條無錫市航道工程有限公司通揚線姜堰段航道整治工程1、項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目副經(jīng)理對2、項目副經(jīng)理、總工向經(jīng)理負責；安全職能部門向項目副經(jīng)理第三條根據(jù)安全管理及生產(chǎn)發(fā)展需要，安技科配備思想素質(zhì)項目總工劉斌項目副經(jīng)理于雪冬附屬工程施工水下方施工土方回填施工圍堰施工專職安全員張坤專職安全員張磊注：專職安全員分工如有變動，應在責任制作變更說明，并重新簽訂責任書。四、每月開展安全生產(chǎn)月度總結會議，遇有重大問題可臨時召二、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目新工人及轉崗職工上崗前的人員登一、負責安全保證體系中的合格供應商的目錄清單及資料和材四、收集保管合格供應商的各類資證明和產(chǎn)品質(zhì)保書轉交安技帽等安全設施和配件時，要事先認真檢查，不合格的應及時報廢更八、制定修訂項目所有機械設備的安全操作規(guī)程和安全管理制二、高度重視本部的安全生產(chǎn)管理工作，通過對財務規(guī)范核算管專業(yè)材料及反映單位安全支出的重要資料，做到嚴防損壞、有關勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全五、在施工作業(yè)過程中應嚴格要求其作業(yè)隊伍遵守單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞保防六、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素應立即予以處理及上報項防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。七、加強對試驗室的安全管理，尤其在使用電器設上必須按照操安全學習和教育,落實上級安全會議、文件精神傳達。執(zhí)行特殊工種安全生產(chǎn)納入分管工作的計劃，對本項目的安全生產(chǎn)（施工健全各項安全生產(chǎn)管理制度，建立各級安全管理網(wǎng)絡。嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的國家標準和行業(yè)標準，執(zhí)行安全操作規(guī)五、學習安全生產(chǎn)知識，加強對所分管部門的安全生產(chǎn)教育和培制定的安全技術措施和施工組織設計安全技術措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實際情況不相適應或存在隱患，有責任提出七、對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措一、嚴格按照國家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項施工作，通過對財務規(guī)范核算管理，確保企業(yè)的資金、物資的專業(yè)材料及反映單位安全支出的重要資料，做到嚴防損壞、“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷增強各級七、負責協(xié)調(diào)各基層單位和經(jīng)理部部門之間有關安全生產(chǎn)的問題,司和項目部的安全生產(chǎn)文明施工的各項管理制度和操作規(guī)十一、若發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞保十三、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素應立即予以處理及上報十四、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好綜合治理”的方針，具體門有關安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領導做好安教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓取證工作，并記錄在題，消除安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單并做好日常檢查臺十、貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設各種工程物質(zhì)、材料、機具、設備必須符合質(zhì)量標準，確保防條例》執(zhí)行，要建立嚴格管理制度。建設安全文明倉庫，章制度在拌合站的貫徹執(zhí)行。主持制定本部門的安全措施及注按照“四不放過”的原則，調(diào)查分析處理本級職權范圍內(nèi)的事施工隊技術主管安全工作職責及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交倉庫保管員安全工作職責食堂工作人員安全工作職責七、在交接班時，應認真交清安全生產(chǎn)情況，并及時做好記錄.一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作三、組織班組人員認真學習和執(zhí)行安全技術技術操作規(guī)程，熟四、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決五、認真做好新工人的崗位教育，組織班組安全活動，開好班一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作二、負責落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關立模拆模和混凝土澆筑三、組織班組人員認真學習和執(zhí)行立模拆模和混凝土澆筑安全四、安排生產(chǎn)任務時，認真學習和執(zhí)行立模拆模和混凝土澆筑五、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)八、高空作業(yè)隊材料堆放應穩(wěn)妥可靠，嚴禁向下拋擲工具或物機械作業(yè)班長安全工作職責一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作二、負責落實安全保證計劃中機械作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全控制三、組織班組人員認真學習和執(zhí)行機械作業(yè)班組安全技術操作四、安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底。監(jiān)督班組人員五、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)七、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交八、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦試、潤滑，清除雜一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變七、在工作時要時刻檢查各部門運轉傳動情況及鋼絲繩的使用九、起重臂下嚴禁站人，在吊裝過程中應嚴格聽從指揮人員的一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變五、電工所有絕緣工具應妥善保管好，嚴禁他用，并經(jīng)常檢查六、在班前必須檢查工地所有電器，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。經(jīng)常十、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長報告，參與事故原因一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變六、下班時要切斷電源，收好電纜線，在室外作業(yè)要把焊機蓋一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作二、負責落實安全保證計劃中機械作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全控制三、認真學習和執(zhí)行機械作業(yè)班組安全技術操作規(guī)程、熟知安四、接受生產(chǎn)任務時，認真接受安全技術交底，正確使用安全五、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行六、根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀況合理分配生七、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交八、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦試、潤滑，清除雜一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變六、高空作業(yè)必須搭設腳手架，綁扎高層建筑物的圈梁要搭設十、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長報告，參與事故原因一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變六、在支模時應按順序進行，模板沒有固定前，不得進行下道八、工作前應事先檢查所使用的工具是否牢固。工作前應事先一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴格執(zhí)行安全技術施工方案和安全技術交底，不得任意變六、修理機械要選擇平坦監(jiān)視地點停放，支撐牢固和楔緊；使八、工作時注意工具應經(jīng)常檢查，是否損壞。打大錘時不準戴十一、修理電氣設備要先切斷電源，并鎖好開關箱。懸掛“有十二、多人操作的工作平臺，中建應設防護網(wǎng)，對面方向操作十三、積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育，做好設1、施工企業(yè)應當建立健全(A)制度，加強對職工安全牛產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教13、人本原理體現(xiàn)了以人為本指導思想，其中包括三個原則，下列()不是體現(xiàn)人體原理14、根據(jù)能量意外釋放理論，能量逆流于人體造成的傷害分為兩類。其中，第一類傷害指A由于施加了局部或全身性損傷閾值的能量引起的傷害，18、安全管理必須要有強大的動力，并且正確地應用動力19、在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損24、安全管理中的本質(zhì)化原則是指從一開始從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從()消除事故發(fā)生的可能性。A技術上B根本上C管理上D本質(zhì)上29、為了加強安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，30、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施是34、安全生產(chǎn)管理的目標是減少、控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于()所造成36、在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排工作，發(fā)揮不同的37、從安全生產(chǎn)來看，危險源是可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他42、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構是專門負責()的內(nèi)設機構，其工作人員是專職43、根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點，危險是指系統(tǒng)發(fā)生不期望后果的可能44、安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人).49、建設工程安全生產(chǎn)的特點以下哪幾個方面的描述最50、下列哪部法規(guī)足我國真正意義上的針對建設工程安全生產(chǎn)的(C《安全生產(chǎn)法》64、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當在進入施工現(xiàn)65、施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由()管理，定期進行檢67、施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格后，A保存在檔案室內(nèi)B置于或者附著于該68、縣級以上人民政府在履行安全監(jiān)督檢查職責時70、實施總承包的建設工程發(fā)生事故，由()負責上報事故.74、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》中指出：要努力構建()的安全生產(chǎn)A“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、倉業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”B“政府統(tǒng)一領導、部門全面負責、企業(yè)依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”C“政府依法監(jiān)管、部門統(tǒng)一領導、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”D“政府全面負責、部門統(tǒng)一領導、企業(yè)依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”76、建設工程實行施工總承包的，由總承77、安全生產(chǎn)教育和培訓范圍是().79、安全教育和培訓按等級、層次和工作性質(zhì)分別80、對職工進行安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法律、法規(guī)的宣傳教育，從法制角度認識安全生產(chǎn)的重要性，要通過學法、知法來守法，這種教育形式屬于86、安全生產(chǎn)責任制要在()上下87、建筑施工企業(yè)的管理人員違章指揮、強令職工冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故或者造成其88、從業(yè)人員進過安全教育培訓，了解崗位操作規(guī)程，但未遵守而造成事故的，行為人應負89．班組長在安全生產(chǎn)中應切實做到()93、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工力案，94、建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術C使自穩(wěn)角成70°~80°等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過()，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋粱口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存A本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設備及安全防護設施的性能和D小工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求115、建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當133、下列哪個選項不是作業(yè)人員作業(yè)前應檢查的內(nèi)容().D作業(yè)前應對有害氣體進行檢測和排放，向管道和井道內(nèi)輸入新A．0.5B．1C．1.5D．2206、各種氣瓶在存放和使用時，要距離明火()以上，并且避免在陽光下暴曬，搬動時A．10mB．8mC．5mD．212、根據(jù)《建設工程安全牛產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置A避雨處B吸煙處C臨時廁所D員工集規(guī)定，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有()。A使用說明書B產(chǎn)品合格證C安裝驗收單D產(chǎn)品裝箱單218、JGJ59—99標準文明施工檢查表方的安全生產(chǎn)責任實行施工總承包的．施丁總承包單化應當與安裝單位簽訂建筑起重機械安4、安全生產(chǎn)的目的包括().件所需資金的投人，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查9、施工單位應當根據(jù)不同()的變化．在施上現(xiàn)場采A施工安全防護用具及設施的采購和更新13、下列()情況應由有關部門按有關規(guī)定追究有關領導和直接責任者的責任，并給予必14、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位A建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安傘生產(chǎn)教育培訓制度D對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安傘檢查記錄17、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的主要職責是：().A落實國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準E確定企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，分析項目安全生產(chǎn)投入是否合理19、建設工程提供機械設備和配件的中位應當按照安全施工的要求配備齊全有效的()23、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確24、施工現(xiàn)場的()必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案25、施工單位在使用施工()等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進行驗收。27、作業(yè)人員進入()前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培圳或者教育培訓考核28、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，碲保安全生產(chǎn)費用的有效29、專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。對于()的，應當立即制3l、施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工()作出詳細說明，并由雙方簽字確認。33、施工單位應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施上現(xiàn)場采取措施，防止或者減附安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場怖督.35、班前活動的安全交底主要內(nèi)容是().C工酬38、建筑施工企業(yè)應當為施工現(xiàn)場()的人員，在施工活動過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險、支付保險費。39、施上現(xiàn)場坑、井、溝和各種()周圍，都要指定專人設置圍欄或蓋板和安全標志，夜42、職工有下列情形之一的，視同上傷而不是E職工原存軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，用人單化后舊傷復發(fā)的44、事故的分析處理要理守“四不放過原則”是(45、在施上現(xiàn)場發(fā)生氣體中毒事故的部位主要是(A人工挖孔樁挖掘孔井時，孔內(nèi)常有一氧化碳、硫化氰等毒氣溢出。特別是在舊河床，B在地下室、水池、化糞池等部位作業(yè)時，作業(yè)人員也要注意有害氣體的傷害D冬季施工中常在混凝土或砂漿里摻放添加劑。常用的是亞硝酸鈉，它屬于劇毒品E施工隊伍宿舍需要取暖時，常在宿舍內(nèi)生煤火，或用焦炭作燃料取暖，窬46、建筑施工企業(yè)主要負責人．是指對本企業(yè)日常生產(chǎn))、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危B身體健康、無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷C初中以下文化程度，具備相應工種的安全技術知識E參加企業(yè)制定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格54、建筑材料、設備器材、現(xiàn)場制品、半成品、成品、構配件等嚴格按照按現(xiàn)場58、施工現(xiàn)場的圍擋要做到()A．道路通暢B.排水溝、排水C.工地地面硬化處理DA．名稱B.品種C.大小D.規(guī)格E.產(chǎn)地A.宣傳欄B.讀報欄E.企業(yè)自編的報紙A.砌筑、拌灰、混凝土B.鋼筋、機械、電氣焊、起重司索E.特種作業(yè)應另行補充63、下列屬于建筑企業(yè)負責人的安全教育培訓內(nèi)容的是：A.國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)及有關行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標準B.典型事故案例分析D.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術，有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理專A.立即進行整改B.做好自查和整C.停止施工D.向監(jiān)理A.特種設備制造許可證B.產(chǎn)品C.制造監(jiān)督檢驗證明66、建筑起重機械自下列那些情形之一的，出租作為分包，承擔主體施工。所有安仝責仟由分用橡皮包布包扎，絕緣處磨損，電源線裸露；安裝該設備的漏電開關內(nèi)的拉桿脫落，漏電開關失靈。某工程公司在該地下室施上中．付某等3名抹灰工將該B.對特種怍業(yè)人員專門的安全作業(yè)培訓，是指由有關主管部門組織的專門針對特種作D.特種作業(yè)人員可不考核從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷情況A.施工單位要堅負責人對工程項目的安全生產(chǎn)工作不D.專職安全生產(chǎn)管理人員對違章指揮、違章操作的，應當立即報D.大型臨時設施總面積超過50000㎡。，應備有專供消防用的太高的腳手架沒有搭設方案，五審批手續(xù)；②采用的分段整體提升腳手架末經(jīng)審查批準③部分使用的腳手架材料規(guī)格不一；④搭設架子的基礎多處出現(xiàn)不平整，個別立桿懸空5、某單位將新招來的一批民工直接派到工地參加人工挖孔樁施工。其中一人挖土深度達到5m，聞到異樣氣味，感覺頭暈腿軟，奮力呼叫地面同伴，由于沒有系安全繩，地上的人費盡（1）此事件的違規(guī)之處在于，孔下作業(yè)人員未系安全繩。A、新工人必須進行公司、班組和作業(yè)技術的三級安全教育B、新工人上崗前必須接受規(guī)定課時的安全生產(chǎn)教育培訓C、對于不從事危險作業(yè)的新工人不必進行安全教育和技6、某工地按施工進度要求正在搭設扣件腳手架，安全員巡視檢查發(fā)現(xiàn)新購進的扣件表面粗糙，商標模糊，向架子工詢問，工人說有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰，小蓋口就裂了。（1）對于上述情況，安全員不必作相應處理。()電上．不能移動電氣設備；缺乏口常安全檢夼，末及時發(fā)現(xiàn)事故隱患：町能造成付某觸電的漏電原心有電氣設備捕電，接又處沒有用橡皮包布包扎，絕緣處磨損．電源線裸揮；漏電”戈失止等。()A對于特種作業(yè)人員術經(jīng)培訓考核即從事特種作業(yè)并造成罪的，對直接責任人員、班組長、特種作業(yè)培種作業(yè)人員的培訓．也就是特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前觸班某C臨叫木丁間、油漆間和術、機具問等每25m2配備一H種類合適的滅火機抹灰工升降吊篩，在用倒鏈升降時，未掛保險鋼B對于臨時安排抹灰工操作下升降吊儲沒有引氣設備(多功能水_[機械)要移化，廢設備的次電源線是使用軟電纜線沿墑邊明沒業(yè)并安裝任室內(nèi)，門口路邊就是焊接與切割場所。室內(nèi)既是焊切工具、氧氣瓶、乙炔瓶存問，又是丁人中午吃飯體息的場所。公司對上人只進行了短期培訓，便開業(yè)l其他職工的培訓一樣，不受限制()第五章建設工程監(jiān)理組織一、組織的基本原理(一)組織和組織結構(☆)組織--就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思：(1)目標是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他組織內(nèi)部構成和各部分問所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。在著一種直接的相互關系。組織中的職權指的就是組織中成員間的關系，職權是與合法地行使某一職位的權力緊密相關(2)組織結構與職責的關系。組織結構與組織中各部門、各成員的職責的分派直接有關。(二)組織設計(☆)組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程。組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大(1)管理層次---是指從組織的最高管理者到最基層的實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃；協(xié)調(diào)層的任務主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務是直接調(diào)動和組織人力、財力、物力等具體活動內(nèi)容。操作層的任務是從事操作和完成具體任務。(2)管理跨度---是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調(diào)的工作量，與管理人員性格、才能、個人精力、授權程度以及被管理者的素質(zhì)有關，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關。容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機構。領導、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、信息反饋及時；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責、權和分權。在項目監(jiān)理機構中，所謂集權就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；所謂分權是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標、任務。協(xié)作就是明確組織機構內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關系與配合次成反比例關系。應該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實際運用中根據(jù)具體情況確定管理層次。(4)權責一致的原則。在項目監(jiān)理機構中應明確劃分職責、權力范圍，做到責任和權力相一致。與其職務上的要求相適應，做到才職相稱，人盡其才，才得一定的適應性。(三)組織機構活動基本原理(☆☆)管理者在組織活動過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素組織管理者的重要任務就在于使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和。組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發(fā)揮出要取得好的效應，就要主動研究規(guī)律，堅決按規(guī)律辦事。二、建設工程組織管理基本模式(一)平行承發(fā)包模式(☆☆)所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單(1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段形成搭接關系。夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。價值小、風險小，無論大型承建單位還是中小型承建單位都(1)合同關系復雜，組織協(xié)調(diào)工作量大。量大，施工過程中設計變更和修改較多。(二)設計或施工總分包模式(☆☆)所謂設計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位。(1)有利于建設工程的組織管理，有利于業(yè)主的合同管位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可。(1)建設周期較長。不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。要在分包報價的基礎上加收管理費向業(yè)主報價。(三)項目總承包模式(☆☆)所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用(1)合同關系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設周期，設計階段與施工階段相互搭接。(1)招標發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，往往導致合同價格較(3)質(zhì)量控制難度大。(四)項目總承包管理模式(☆)所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設任務發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。項目總承包管理單位不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。(1)監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關鍵。三、建設工程監(jiān)理模式與實施程序(一)建設工程監(jiān)理模式(☆☆☆)監(jiān)理單位應該具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做位對象相對單一，便于管理，但缺少一個對建設工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。2.設計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式對設計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。3.項目總承包模式條件下的監(jiān)理模式在項目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好4.項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的管理。(二)建設工程監(jiān)理實施程序(☆☆☆)監(jiān)理單位應根據(jù)建設工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求．委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責?？偙O(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。2.編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃(見第六章)3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則(見第六章)4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作5.參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，并應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理6.向業(yè)主提交建設工程賠理檔案資料監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結：(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結；(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作(三)建設工程監(jiān)理實施原則(☆☆☆)體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。3.總監(jiān)理工程師負責制的原則。總監(jiān)理工程師負責向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體，全面領導建設工程的監(jiān)理工作。建單位在工程建設中的建設行為進行嚴格的監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務。監(jiān)理工程師應既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜四、項目監(jiān)理機構(一)建立項目監(jiān)理機構的步驟(☆☆☆)制定總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標。根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。(1)選擇組織結構形式。組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作作內(nèi)容形成相應的管理部門。監(jiān)理人員的選擇除應考慮個人素質(zhì)外，還應考慮人員總體構成的合理性與協(xié)調(diào)性。我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。并且項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。4.制定工作流程和信息流程(略)(二)項目監(jiān)理機構的組織形式(☆☆☆)這種組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受惟一上級的命令，項目監(jiān)理機構中不再另設職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大中型建設工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建沒階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。對于小型建設工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確；缺點是對總監(jiān)理工程師要求高。職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機構內(nèi)設立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權直接指揮。這種組織形式的優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用；缺點是可能產(chǎn)生矛盾命令。────這種形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長。 4.矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結構，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。(☆☆☆)的人員結構，包括以下兩方面的內(nèi)容：①合理的專業(yè)結構，也就是各專業(yè)人員要配套。②合理的技術職務、表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相級職稱及中級職稱的人員應占絕大多數(shù)；施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作。機構人員數(shù)量的主要因素有工程建設強度、建設工程復雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務水平、項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工等。②項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定方法。項目監(jiān)理機構人員數(shù)量確定的關鍵在于編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人2.項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責監(jiān)理人員的基本職責應按照工程建設階段和建設工程施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責：A、總監(jiān)理工程師職責：①確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；②主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；⑿審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀主持整理工程項目的監(jiān)理資料。①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)工程開工／