領(lǐng)導(dǎo)力半天(李愛華)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升李愛華中國人民大學(xué)問題1：不可預(yù)知時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)？這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？

被冠以很多說法網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息時(shí)代數(shù)字時(shí)代大數(shù)據(jù)時(shí)代新媒體時(shí)代微信時(shí)代手機(jī)時(shí)代等等有一個(gè)事實(shí)，就是個(gè)透明的時(shí)代，不管你愿不愿意，你已經(jīng)別無選擇在這個(gè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特征流程扁平化模式透明化活動(dòng)互動(dòng)化對(duì)象個(gè)性化問題2：為什么員工越來越難管？這個(gè)時(shí)代當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很難60年代70年代80年代90年代2015年5月26日8管理專家霍根曾經(jīng)在全世界范圍

對(duì)各種組織形態(tài)做過一項(xiàng)調(diào)查“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的領(lǐng)導(dǎo)?！痹诨卮稹澳愕南聦偈欠駥?duì)你滿意”“我的不少下屬很信服我的管理方法，那些不滿意的下屬只能說明他們自身不適合我的方式，需要調(diào)整的他不是我！”有的人說：“我有些下屬曾經(jīng)表現(xiàn)很好，可是后來他慢慢地改變了，工作態(tài)度也沒原先積極了，這只能怪他自暴自棄！”也有人說“我太忙了，沒時(shí)間和下屬細(xì)致詳細(xì)的溝通?！?沒有喜歡被管理人人喜歡被培養(yǎng)，被發(fā)現(xiàn)，被欣賞發(fā)展不上去，關(guān)鍵在于人，人的問題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員；領(lǐng)導(dǎo)人員的問題，關(guān)鍵在于沒有動(dòng)真格的，該堅(jiān)持的原則堅(jiān)持不下去，該在組織內(nèi)外建立有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系沒動(dòng)真格去做。有備而來透明化是一個(gè)挑戰(zhàn)，利用好是一個(gè)機(jī)會(huì)，有備而來，會(huì)使透明本身成為競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)要體現(xiàn)出影響力，必須具備靈活應(yīng)變的聰明才智和與之相適應(yīng)的能力。王岐山薦書《大清相國》清官多酷，陳廷敬是清官，卻宅心仁厚；好官多庸，陳廷敬是好官，卻精明強(qiáng)干；能官多專，陳廷敬是能官，卻從善如流；德官多懦，陳廷敬是德官，卻不乏鐵腕。領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)層次的提升知識(shí)：正確地思考和理解認(rèn)知：正確地認(rèn)知和感受常識(shí)：正確地規(guī)范和習(xí)慣膽識(shí)：正確地做事和行動(dòng)問題3：什么是領(lǐng)導(dǎo)？【德魯克:領(lǐng)導(dǎo)力】就是領(lǐng)導(dǎo)者的思想品格、知識(shí)水平、能力作風(fēng)、儀表風(fēng)度、心理氣質(zhì)等多方面的外在表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)德能正其身才能勝其任言能達(dá)其意書能成其文績能服其眾體能擔(dān)其責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)與能力一名領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有魅力，并不在于權(quán)力有多大，地位有多高，關(guān)鍵在于是否贏得人心。團(tuán)結(jié)能人做大事團(tuán)隊(duì)好人做實(shí)事團(tuán)隊(duì)壞人不壞事偉大領(lǐng)導(dǎo)毛主席教導(dǎo)我們團(tuán)結(jié)可以一切團(tuán)結(jié)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

尊重（巔峰）--------你所代表的精神

育人（復(fù)制）------發(fā)揮潛能

能力（績效）------貢獻(xiàn)成果

認(rèn)同（關(guān)系）--------愿意聽

職位（權(quán)力）------非聽不可問題4：當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)是什么？自1919年中國已經(jīng)經(jīng)歷了3個(gè)30年1919-19491949-19791979-2009下一個(gè)30年?

以穩(wěn)定求平等領(lǐng)導(dǎo)者三項(xiàng)核心任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)權(quán)衡關(guān)系笑著生活領(lǐng)導(dǎo)者要營造正能量的氛圍當(dāng)你抱定一種信念和發(fā)誓要把事情做成的態(tài)度時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)也沒的選擇跟你一起干當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)中不斷抱怨，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員也跟著抱怨，那就別指望這個(gè)團(tuán)隊(duì)能完成好的業(yè)績你在說你的員工缺乏積極性時(shí)，你已經(jīng)帶上了抱怨的消極情緒。“能干會(huì)說”型的領(lǐng)導(dǎo)作為一名官員，會(huì)不會(huì)說話、愿不愿說話，關(guān)鍵還是做人的問題。言為心聲，只有官員會(huì)做人，從內(nèi)心認(rèn)同不說假話，要說心里話、說老百姓聽得懂的話，“把話說好，看起來是為官說話之道，其實(shí)也是為人說話之道。可以不做官，但不能不做人，要做好人說好話，活著才有味道，才能避免災(zāi)難的發(fā)生。會(huì)“說”是領(lǐng)導(dǎo)的魅力領(lǐng)導(dǎo)如果沒有好的表達(dá)，無法表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的施政綱領(lǐng)，你打算怎么去做，根本得不到你要得到的那一票。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)如何說話，如何表達(dá)，如何溝通，已經(jīng)成為必不可少的能力了，否則就有可能使自己陷入尷尬境地，并給工作帶來被動(dòng)和造成無法挽回的損失。南寧城市精神能幫就幫敢做善成社會(huì)生活中有成就的人多是談吐不凡的人。領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人講話。沉默只是埋在地下的金子?！罢f”的陷阱居高臨下，惟我獨(dú)尊吝嗇贊美，缺少鼓勵(lì)孤芳自賞，獨(dú)斷專行指示不清，責(zé)任不明領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)

朋友事業(yè)社會(huì)家庭一個(gè)國家的前途，不取決于它的國庫之殷實(shí)，不取決于它的城堡之堅(jiān)固