領導力半天(李愛華)

卓越領導力提升李愛華中國人民大學問題1：不可預知時代的風險？這是一個什么樣的時代？

被冠以很多說法網(wǎng)絡時代信息時代數(shù)字時代大數(shù)據(jù)時代新媒體時代微信時代手機時代等等有一個事實，就是個透明的時代，不管你愿不愿意，你已經(jīng)別無選擇在這個時代領導是高風險的職業(yè)網(wǎng)絡的特征流程扁平化模式透明化活動互動化對象個性化問題2：為什么員工越來越難管？這個時代當領導很難60年代70年代80年代90年代2015年5月26日8管理專家霍根曾經(jīng)在全世界范圍

對各種組織形態(tài)做過一項調(diào)查“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的領導?！痹诨卮稹澳愕南聦偈欠駥δ銤M意”“我的不少下屬很信服我的管理方法，那些不滿意的下屬只能說明他們自身不適合我的方式，需要調(diào)整的他不是我！”有的人說：“我有些下屬曾經(jīng)表現(xiàn)很好，可是后來他慢慢地改變了，工作態(tài)度也沒原先積極了，這只能怪他自暴自棄！”也有人說“我太忙了，沒時間和下屬細致詳細的溝通。”9沒有喜歡被管理人人喜歡被培養(yǎng)，被發(fā)現(xiàn)，被欣賞發(fā)展不上去，關鍵在于人，人的問題，關鍵在于領導人員；領導人員的問題，關鍵在于沒有動真格的，該堅持的原則堅持不下去，該在組織內(nèi)外建立有利于組織目標實現(xiàn)的關系沒動真格去做。有備而來透明化是一個挑戰(zhàn)，利用好是一個機會，有備而來，會使透明本身成為競爭力。在這個時代領導要體現(xiàn)出影響力，必須具備靈活應變的聰明才智和與之相適應的能力。王岐山薦書《大清相國》清官多酷，陳廷敬是清官，卻宅心仁厚；好官多庸，陳廷敬是好官，卻精明強干；能官多專，陳廷敬是能官，卻從善如流；德官多懦，陳廷敬是德官，卻不乏鐵腕。領導者四個層次的提升知識：正確地思考和理解認知：正確地認知和感受常識：正確地規(guī)范和習慣膽識：正確地做事和行動問題3：什么是領導？【德魯克:領導力】就是領導者的思想品格、知識水平、能力作風、儀表風度、心理氣質(zhì)等多方面的外在表現(xiàn)。

領導干部表達領導干部素質(zhì)德能正其身才能勝其任言能達其意書能成其文績能服其眾體能擔其責領導者特有的素質(zhì)與能力一名領導者是否擁有魅力，并不在于權力有多大，地位有多高，關鍵在于是否贏得人心。團結(jié)能人做大事團隊好人做實事團隊壞人不壞事偉大領導毛主席教導我們團結(jié)可以一切團結(jié)的力量。領導力的五個層次

尊重（巔峰）--------你所代表的精神

育人（復制）------發(fā)揮潛能

能力（績效）------貢獻成果

認同（關系）--------愿意聽

職位（權力）------非聽不可問題4：當前領導的核心任務是什么？自1919年中國已經(jīng)經(jīng)歷了3個30年1919-19491949-19791979-2009下一個30年?

以穩(wěn)定求平等領導者三項核心任務實現(xiàn)目標權衡關系笑著生活領導者要營造正能量的氛圍當你抱定一種信念和發(fā)誓要把事情做成的態(tài)度時，你的團隊也沒的選擇跟你一起干當你在團隊中不斷抱怨，你會發(fā)現(xiàn)團隊成員也跟著抱怨，那就別指望這個團隊能完成好的業(yè)績你在說你的員工缺乏積極性時，你已經(jīng)帶上了抱怨的消極情緒。“能干會說”型的領導作為一名官員，會不會說話、愿不愿說話，關鍵還是做人的問題。言為心聲，只有官員會做人，從內(nèi)心認同不說假話，要說心里話、說老百姓聽得懂的話，“把話說好，看起來是為官說話之道，其實也是為人說話之道。可以不做官，但不能不做人，要做好人說好話，活著才有味道，才能避免災難的發(fā)生。會“說”是領導的魅力領導如果沒有好的表達，無法表現(xiàn)領導的施政綱領，你打算怎么去做，根本得不到你要得到的那一票。領導學會如何說話，如何表達，如何溝通，已經(jīng)成為必不可少的能力了，否則就有可能使自己陷入尷尬境地，并給工作帶來被動和造成無法挽回的損失。南寧城市精神能幫就幫敢做善成社會生活中有成就的人多是談吐不凡的人。領導就是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。沉默只是埋在地下的金子?！罢f”的陷阱居高臨下，惟我獨尊吝嗇贊美，缺少鼓勵孤芳自賞，獨斷專行指示不清，責任不明領導干部面對

朋友事業(yè)社會家庭一個國家的前途，不取決于它的國庫之殷實，不取決于它的城堡之堅固