集團(tuán)公司人員編制表報(bào)審

序號123456789

部門部門編制董事長辦公室 8

集團(tuán)公司2013年崗位設(shè)置暨人員編制情況明細(xì)表崗位名稱崗位現(xiàn)有缺編崗位職責(zé)概述編制依據(jù)及編制增加標(biāo)準(zhǔn)備注編制人員人員1、負(fù)責(zé)董事長決策事項(xiàng)的籌劃和執(zhí)行；2、收集集團(tuán)下屬公司的資料和經(jīng)營情況，督促檢查主要職能：集團(tuán)及下屬公司對董事長決策事項(xiàng)的執(zhí)行情況，向1、決策咨詢；董事長辦公01董事長匯報(bào)；標(biāo)準(zhǔn)配置1人（可考慮由董事長12、計(jì)劃管控；室主任3、負(fù)責(zé)集團(tuán)對外聯(lián)絡(luò)工作、宣傳工作、企劃工作以助理兼任）3、處理董事股東關(guān)系；及法務(wù)事務(wù)；4、外聯(lián)工作4、組織召開股東會、董事會等事務(wù)；5、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大接待及董事長臨時交辦事務(wù)董事長秘書110文秘業(yè)務(wù)、董事長秘書事務(wù)、協(xié)辦行政日常事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)配置1人視公司業(yè)務(wù)開展情況，如10負(fù)責(zé)處理集團(tuán)法務(wù)事務(wù)，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展決策提供業(yè)務(wù)拓展迅速，則根據(jù)情法務(wù)主任1標(biāo)準(zhǔn)配置1人（經(jīng)理級）況增設(shè)法務(wù)部；法務(wù)部前專業(yè)咨詢意見期配置3人，后期按每三個項(xiàng)目增設(shè)1人總建筑師101為集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運(yùn)營決策提供專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢意標(biāo)準(zhǔn)配置1人見總經(jīng)濟(jì)師101為集團(tuán)各行業(yè)板塊的投資決策提供專項(xiàng)意見標(biāo)準(zhǔn)配置1人視公司業(yè)務(wù)開展情況，如計(jì)劃運(yùn)營主101負(fù)責(zé)組織制定、跟蹤、檢查集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和各標(biāo)準(zhǔn)配置1人業(yè)務(wù)拓展迅速，前期配置任分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，向董事長匯報(bào)1人，后期按每三個項(xiàng)目增設(shè)計(jì)劃專員1人董事長司機(jī)110董事長專職司機(jī)，協(xié)辦董事長交待事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)配置1人（經(jīng)理級）負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險控制，監(jiān)督集團(tuán)各部門和下標(biāo)準(zhǔn)配置1人（董事長助理兼總審計(jì)師110屬公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況向董事長匯任）報(bào)審計(jì)師404負(fù)責(zé)執(zhí)行審計(jì)監(jiān)察制度，對集團(tuán)各部門和下屬公司前期配置1人，后期按每2個項(xiàng)編制放在項(xiàng)目機(jī)型綜合和專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果向總審計(jì)師匯報(bào)目或下屬公司配置1人標(biāo)準(zhǔn)10111213141516

依據(jù)公司現(xiàn)有管控體系及組織1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制定人力規(guī)劃與制度；2、協(xié)助總架構(gòu)編制，部門編制定員1人。人力資源經(jīng)110裁編制完善公司組織、管控、考核、激勵體系；3、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，外地理在總裁的指導(dǎo)下主持推進(jìn)執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理工項(xiàng)目或本地項(xiàng)目啟動前三個作；4、參與集團(tuán)重大項(xiàng)目的發(fā)展論證與公司總結(jié)。月，可儲備1～2名人力資源副行政服務(wù)經(jīng)理，以項(xiàng)目立項(xiàng)為基準(zhǔn)。中心人力2資源部1、執(zhí)行公司人力資源管理具體工作；2、參與部門按照現(xiàn)時人力資源工作開展?fàn)顩r制定，定員1人。待集團(tuán)管理年度工作計(jì)劃的制訂；3、協(xié)助部門經(jīng)理完成年度人體系進(jìn)一步完善，人力資源分人力資源主員招聘、培訓(xùn)、考核、年度總結(jié)、企業(yè)文化活動等110工進(jìn)一步細(xì)化時，增設(shè)主管或管工作；4、員工入、離職手續(xù)的辦理及員工檔案的保專員1人。本地項(xiàng)目啟動前三個管；5、負(fù)責(zé)員工考勤管理，月度公積金、社保的匯月可儲備1～2人，以項(xiàng)目立項(xiàng)繳，年度勞動年審工作。為基準(zhǔn)。1、在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系；2依據(jù)公司現(xiàn)有管控體系及組織、匯總各部門的規(guī)章制度，制定完善集團(tuán)有關(guān)行政架構(gòu)編制，部門編制定員1人。經(jīng)理110管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；3、管理集團(tuán)固定資產(chǎn)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，外地、后勤服務(wù)保障、推動企業(yè)文化建設(shè)；4、主持集團(tuán)項(xiàng)目或本地項(xiàng)目啟動前三個信息化管理建設(shè)、規(guī)范檔案管理制度建設(shè)；5、對外月，可儲備1～2名副經(jīng)理，以聯(lián)系與接待工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)證照的辦理。項(xiàng)目立項(xiàng)為基準(zhǔn)。行政秘書110行政文秘業(yè)務(wù)、總裁秘書事務(wù)、集團(tuán)高管文秘事務(wù)按副總裁級以上領(lǐng)導(dǎo)滿4人配置、協(xié)辦行政日常事務(wù)1人標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)時檔案管理工作內(nèi)容為標(biāo)集團(tuán)檔案管理、集團(tuán)工商相關(guān)業(yè)務(wù)、集團(tuán)固定資產(chǎn)準(zhǔn)配置，如下屬公司和項(xiàng)目公行政服務(wù)檔案管理員101司不建立獨(dú)立檔案室，則按每3管理、協(xié)辦行政日常事務(wù)中心信息9個項(xiàng)目/下屬公司設(shè)置1名檔案綜合部管理員按現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)管理工網(wǎng)絡(luò)管理員101集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)、電子辦公設(shè)備管理和維護(hù)、作內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)配置，如OA上線信息化建設(shè)事務(wù)、協(xié)辦行政日常事務(wù)加強(qiáng)管理，則按每個區(qū)域公司設(shè)置1名網(wǎng)絡(luò)管理員行政文員前臺接待事務(wù)、會議室管理、集團(tuán)辦公區(qū)域日常事110務(wù)、考勤管理（數(shù)據(jù)管理、維護(hù)、收集，不含統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)配置1人（前臺）計(jì)）、協(xié)辦行政日常事務(wù)

詳見人力資源部人員配置計(jì)劃圖區(qū)域公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)須領(lǐng)導(dǎo)明確17 司機(jī) 4 418 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 119 計(jì)財(cái)部經(jīng)理11財(cái)務(wù)管理中心計(jì)財(cái)部920 主辦會計(jì) 5 321 出納 3 222資金部經(jīng)理1023財(cái)務(wù)管理4財(cái)務(wù)專員20中心資金部24資產(chǎn)專員、10文員0行政(總裁專職）司機(jī)、協(xié)辦行政日常事務(wù)根據(jù)工作量配置，按每車/人計(jì)算主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；拓展企業(yè)融資渠道，安全有效規(guī)劃公司運(yùn)營資0金的使用；完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織集團(tuán)稅務(wù)策劃標(biāo)準(zhǔn)配置1人工作；有效節(jié)約集團(tuán)稅收成本，合理防范稅收風(fēng)險；參與企業(yè)投資管理，合理安排資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高投資報(bào)酬率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險組織做好公司財(cái)務(wù)管理工作、會計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)組織對下屬公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督；組織做好財(cái)務(wù)分析，提供支持決策的財(cái)務(wù)信息；組織0編制資金計(jì)劃、控制計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織編制集標(biāo)準(zhǔn)配置1人團(tuán)費(fèi)用預(yù)算，控制預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制成本；組織做好稅務(wù)策劃工作；組織做好會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作,有效管理公司的財(cái)務(wù)工作，規(guī)避、降低公司經(jīng)營風(fēng)險。負(fù)責(zé)所管轄公司會計(jì)核算、納稅申報(bào)、按月編制公前期項(xiàng)目會計(jì)、下屬部分2公司會計(jì)由集團(tuán)代管，后司財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成經(jīng)營分析報(bào)標(biāo)準(zhǔn)配置3人期分拆，集團(tuán)本部會計(jì)設(shè)表，確保集團(tuán)會計(jì)工作的順利開展。置3人。在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)與下屬分（子）前期項(xiàng)目出納、下屬部分1公司資金調(diào)撥；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；保標(biāo)準(zhǔn)配置2人公司出納由集團(tuán)代管，后管有價單證、現(xiàn)金等，建立現(xiàn)金、銀行管理臺帳，期分拆，集團(tuán)本部出納設(shè)確保公司現(xiàn)金和有價證券收支準(zhǔn)確和安全。置2人。1在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下參與擬訂和洽談融資方案；執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)配置1人行融資方案；參與項(xiàng)目投資分析在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與融資相關(guān)的報(bào)表、貸2款臺帳、財(cái)務(wù)檔案等編制管理工作1協(xié)助融資工作的開展，協(xié)助開展按揭后期回款統(tǒng)計(jì)管理工作，負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)。25設(shè)計(jì)管理中11心總經(jīng)理26建筑師/項(xiàng)目22設(shè)計(jì)經(jīng)理27 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 2 028電氣設(shè)計(jì)師20設(shè)計(jì)管理13中心29給排水/暖通10設(shè)計(jì)師30園林景觀設(shè)02計(jì)師31 室內(nèi)設(shè)計(jì)師 1 032計(jì)劃管理員1033資料管理員1034成本管理部10經(jīng)理35合約經(jīng)理10

負(fù)責(zé)建立集團(tuán)設(shè)計(jì)管理體系，組織并深度參與各項(xiàng)0目的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、重大標(biāo)準(zhǔn)配置1人設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)管理。建立健全規(guī)劃設(shè)計(jì)部各崗位工作職責(zé)和規(guī)范的管理制度。協(xié)助中心總經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的日可根據(jù)項(xiàng)目需求每2個項(xiàng)0常設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理，包括涉及的工作進(jìn)度管理和控目增設(shè)建筑師1人制，確保項(xiàng)目經(jīng)營任務(wù)按時按質(zhì)完成；根據(jù)不同的項(xiàng)目定位，提供相應(yīng)的專業(yè)支持，確定可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)2相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)方案。保證建筑工程項(xiàng)目技術(shù)支持目增設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1人及時、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體電氣方面設(shè)計(jì)圖紙的評審；電氣設(shè)備2形態(tài)方案的確定，電氣設(shè)備選型。根據(jù)不同的項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)定位，提供相應(yīng)的專業(yè)支持，確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)目增設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1人方案。保證建筑工程項(xiàng)目技術(shù)支持及時、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體水暖方面設(shè)計(jì)圖紙的評審；水暖設(shè)備1形態(tài)方案的確定，水暖設(shè)備選型。根據(jù)不同的項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)定位，提供相應(yīng)的專業(yè)支持，確定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)目增設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1人方案。保證建筑工程項(xiàng)目技術(shù)支持及時、準(zhǔn)確。2負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理工作并保證各項(xiàng)目景可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)觀設(shè)計(jì)實(shí)施按時有效的進(jìn)行；負(fù)責(zé)配合園林設(shè)計(jì)報(bào)目增設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1人批，負(fù)責(zé)景觀施工現(xiàn)場的技術(shù)配合。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)招投1標(biāo)的管理，負(fù)責(zé)銷售賣場、會所及樣板間的室內(nèi)設(shè)可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)計(jì)管理工作與施工現(xiàn)場配合。負(fù)責(zé)配合銷售、營銷目增設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師1人工作，提供室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)方面的技術(shù)支持。1負(fù)責(zé)部門計(jì)劃管理集團(tuán)項(xiàng)目3個以上設(shè)置該崗位1負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)，資料檔案的管理1負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的成本控制管理體系，建立健全成本標(biāo)準(zhǔn)配置1人管理部各崗位工作職責(zé)和規(guī)范的管理制度。1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)各項(xiàng)目的招標(biāo)采購和合同、合作方管標(biāo)準(zhǔn)配置1人理，工作對成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)準(zhǔn)備配置為土建合約工程師236招標(biāo)工程師606組織工程招標(biāo)、合同起草及談判簽訂；負(fù)責(zé)承建商人，設(shè)備安裝合約工程師2人；前期配置土建、安裝合約的管理，負(fù)責(zé)合同及招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本制定。園林合約工程師1人；裝飾合約工程師各1人工程師1人；組織材料設(shè)備詢價、選型、采購；協(xié)助組織材料設(shè)37采購工程師101備及工程招標(biāo)、合同談判；負(fù)責(zé)材料設(shè)備信息收集標(biāo)準(zhǔn)配置1人管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理。38地產(chǎn)運(yùn)營22成本經(jīng)理101負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本制定與監(jiān)控，對成本進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)配置1人中心成本前期行動態(tài)和靜態(tài)管理。按職責(zé)參與招標(biāo)過程管理部39負(fù)責(zé)土建裝修景觀等相關(guān)專業(yè)工程現(xiàn)場的變更簽證標(biāo)準(zhǔn)配置3人，為土建成本工程成本工程師303師1人；安裝成本工程師1人；前期配置土建成本工程師及參與招標(biāo)和項(xiàng)目成本管理。園林裝飾成本工程師1人40結(jié)算經(jīng)理101負(fù)責(zé)集團(tuán)工程、材料及其他經(jīng)濟(jì)類合同的預(yù)結(jié)算工準(zhǔn)備配置1人程標(biāo)準(zhǔn)配置7人，為土建預(yù)結(jié)算工41結(jié)算工程師707負(fù)責(zé)土建/裝修等相關(guān)專業(yè)工程的造價預(yù)結(jié)算程師3人、安裝預(yù)結(jié)算工程師2前期配置土建預(yù)結(jié)算1人人、園林預(yù)結(jié)算工程師1人、裝飾預(yù)結(jié)算工程師1人42資料文員101負(fù)責(zé)成本管理部內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)，資料檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)配置1人建設(shè)管理部工程師在項(xiàng)目43建設(shè)管理部01負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、重大施工方案的審核、部未成立未開工前，兼任1工程進(jìn)度、質(zhì)量的巡檢，參與工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)配置1人項(xiàng)目工程師前期工作；待經(jīng)理收，組織內(nèi)部管理制度的建設(shè)項(xiàng)目部成立，相關(guān)人員到位后移交撤出。協(xié)助項(xiàng)目部解決工程施工過程中出現(xiàn)的土建類疑難問題；檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、44土建專業(yè)經(jīng)101安全管控、成本管控，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評估及標(biāo)準(zhǔn)配置1人理原因分析，提出處理意見；編制招標(biāo)文件土建技術(shù)要求、工作指引、流程及建設(shè)管理部技術(shù)平臺的建立。45464748495051

土建工程師 2設(shè)備專業(yè)經(jīng)地產(chǎn)運(yùn)營 1理中心建設(shè) 11管理部設(shè)備工程師 2園林裝飾專1業(yè)經(jīng)理園林裝飾工2程師資料文員 1開發(fā)部經(jīng)理 1地產(chǎn)運(yùn)營中心開發(fā)事務(wù)部

1000001

協(xié)助項(xiàng)目部解決工程施工過程中出現(xiàn)的土建類疑難問題；檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、1安全管控、成本管控，配合專業(yè)經(jīng)理開展專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的制訂與編制。協(xié)助項(xiàng)目部解決工程施工過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備、給排水設(shè)備、暖通設(shè)備等疑難問題；檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、安全管控、成本管1控，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評估及原因分析，提出處理意見；編制招標(biāo)文件安裝設(shè)備類技術(shù)要求、工作指引、流程及建設(shè)管理部技術(shù)平臺的建立協(xié)助項(xiàng)目部解決工程施工過程中出現(xiàn)的安裝設(shè)備類疑難問題；檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管控、質(zhì)量管2控、安全管控、成本管控，配合專業(yè)經(jīng)理開展專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的制訂與編制。協(xié)助項(xiàng)目部解決工程施工過程中出現(xiàn)的園林、裝飾類等疑難問題；檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、安全管控、成本管控，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)1 行評估及原因分析，提出處理意見；編制招標(biāo)文件園林、裝飾類技術(shù)要求、工作指引、流程及建設(shè)管理部技術(shù)平臺的建立協(xié)助項(xiàng)目部解決工程施工過程中出現(xiàn)的園林裝飾類疑難問題；檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管控、質(zhì)量管2控、安全管控、成本管控，配合專業(yè)經(jīng)理開展專業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的制訂與編制。1 負(fù)責(zé)建設(shè)管理部內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)，資料檔案的管理根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展情況，統(tǒng)籌集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建管理工0 作，建立健全開發(fā)事務(wù)部各崗位工作職責(zé)和規(guī)范的管理制度。

可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)配置2人 目增設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理專員1名；土建工程師1人標(biāo)準(zhǔn)配置1人標(biāo)準(zhǔn)配置2人，為電氣設(shè)備工程 可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)師1人，給排水工程師1人 目增設(shè)設(shè)備工程師1人標(biāo)準(zhǔn)配置1人可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)配置2人，為園林工程師1目增設(shè)園林裝飾工程師1人（含市政）；裝飾工程師 1人人標(biāo)準(zhǔn)配置1人525354555657585960

地產(chǎn)運(yùn)營中心開發(fā) 6事務(wù)部 報(bào)建專員資料文員策劃部經(jīng)理策劃師營銷部經(jīng)理地產(chǎn)運(yùn)營中心營銷 6策劃部銷售員客服部門文員投資管理部地產(chǎn)運(yùn)營 經(jīng)理中心投資管理部、 4項(xiàng)目拓展部

111 11 11 11 1101

按照項(xiàng)目開發(fā)需要，辦理各項(xiàng)目在市、區(qū)各職能監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目需求每3個項(xiàng)3管部門的各項(xiàng)報(bào)建業(yè)務(wù)，具體執(zhí)行市建委開發(fā)處、含國土、規(guī)劃、專項(xiàng)報(bào)建人員目增加1人各區(qū)建設(shè)和市政局有關(guān)報(bào)建手續(xù)等。0負(fù)責(zé)開發(fā)事務(wù)部內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)，資料檔案的管理開展項(xiàng)目包括產(chǎn)品定位策劃的營銷策劃管理工作，0確保項(xiàng)目的策劃效果，保障項(xiàng)目運(yùn)作成功，樹立良標(biāo)準(zhǔn)配置1人好的市場品牌,指