建筑工程造價管理全過程控制研究

建筑工程造價管理全過程控制研究

Summary：在建筑工程造價管理中應(yīng)用全過程控制模式，要求在項目建設(shè)全過程中開展全面細致的檢查工作，對工程造價管理方面的不足進行優(yōu)化調(diào)整，提升項目造價的合理性，對建筑工程建設(shè)成本進行有效控制。建筑工程建設(shè)工程量較大，施工周期長，并由多個環(huán)節(jié)組成，因此，在造價管理方面不可避免會受到各類復(fù)雜因素的影響，如果管控不當，不僅會對施工質(zhì)量造成不良影響，同時還會導(dǎo)致施工進度放緩，影響項目建設(shè)經(jīng)濟效益。因此，急需對建筑工程全過程造價管控模式進行詳細探究。Keys：建筑工程；造價管理；全過程控制引言很大程度上，建筑工程公司的造價管理具有雙面性，這種雙面性在于合理成本控制下自身盈利能力提升以及過度控制下的營銷弱化方面。一方面，建筑工程公司合理的成本控制能夠帶動自身整體的發(fā)展，有利于建筑工程公司打造自身的核心消費群體，從而來保持自身的經(jīng)營穩(wěn)定性;另一方面，現(xiàn)代造價管理表明，如果造價管理過度則會導(dǎo)致建筑工程公司服務(wù)質(zhì)量的下滑，從而對建筑工程公司的經(jīng)營與發(fā)展造成不利影響。因此，就建筑工程公司的造價管理來看，如何在“度”的范圍內(nèi)尋找一個最佳值，才能夠最大化的發(fā)揮出造價管理的作用與效果。1建筑工程管理工作應(yīng)用全過程造價控制的重要性全過程造價控制涉及的內(nèi)容比較多，包括對設(shè)計部分控制，材料采購情況控制以及工程具體施工環(huán)節(jié)控制等，通過規(guī)范使用控制手段將項目總成本控制在合理的范圍內(nèi)。全過程造價控制的工作主要從制定目標入手，然后實施控制方案，糾正錯誤，工作人員需要做好提前干預(yù)、事中控制以及事后彌補等三項工作，從而分析出造價控制的整體性和不穩(wěn)定性等特征。全過程造價控制管理工作要想順利開展必須遵循提前性、主動性、全面性的基本工作原則。提前性原則是工作人員需要對設(shè)計圖紙等進行推演修改，針對設(shè)計圖紙中不合理的地方進行及時調(diào)整，最大限度降低施工難度，保證工程質(zhì)量的前提下，控制施工成本。節(jié)約施工材料，優(yōu)化施工人員的調(diào)配，要求工程造價管理人員應(yīng)該制定相應(yīng)的管理方案。主動性原則要求項目管理、采購以及施工等多種不同的工作人員應(yīng)該加大對實際成本呢和預(yù)算成本之間對比，找出實際成本和預(yù)算成本之間的關(guān)系，采取有效的方式不斷縮小這種差距。全面性原則主要是全過程造價管理要求管理人員必須統(tǒng)籌對工程成本進行管理，加大制度的落實力度，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作。全過程造價控制效果對工程項目的實際工期以及施工總成本有很大的影響，同時全過程造價控制還會影響建筑資源的利用情況、施工現(xiàn)場的安全問題等，這就要求管理人員應(yīng)該從長遠發(fā)展的角度進行分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的總體情況，全面降低安全事故出現(xiàn)的可能性，推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外，全過程造價控制還會影響建筑企業(yè)的整體發(fā)展方向，因此，建筑企業(yè)必須提高對全過程造價控制的重視力度。2全過程工程造價管理中存在的主要問題2.1造價管理人員的綜合能力有待增強目前,我國工程造價行業(yè)的相關(guān)制度還不夠健全,部分工程造價咨詢機構(gòu)的內(nèi)部管理較為混亂,無法對造價管理人員進行有效監(jiān)督和管理。與此同時,盡管我國造價管理行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較多,但是造價管理人員綜合知識欠缺、專業(yè)水平較低等問題時有發(fā)生,以致全過程工程造價管理工作質(zhì)量大打折扣。2.2企業(yè)造價管理工作缺乏更新與創(chuàng)新在我國建筑工程公司中，缺乏對造價管理工作的更新與創(chuàng)新，是導(dǎo)致造價管理部門和造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的原因，也是當前建筑工程公司未形成統(tǒng)一信息管理系統(tǒng)的原因，同時也就導(dǎo)致了造價管理工作缺乏更新與創(chuàng)新。筆者認為，部分企業(yè)在造價管理實施的過程中，過度傾向于傳統(tǒng)的管理理念與方法，缺乏對新理念的應(yīng)用、傳統(tǒng)理念的創(chuàng)新完善等，導(dǎo)致一些新的造價工程管理技術(shù)難以應(yīng)用到企業(yè)具體的實踐中，同時也影響到造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)揮。本研究在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于多數(shù)建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)層對造價管理工作制度要求不足，導(dǎo)致造價管理工作業(yè)務(wù)人員難以得到有效的培訓(xùn)，影響到工作人員的崗位成長，從而對工作方式方法的創(chuàng)新造成制約。2.3全過程造價控制工作缺乏有效監(jiān)督建筑工程造價控制工作開展的過程中有效的監(jiān)督和管理非常重要，施工單位管理人員應(yīng)該綜合對工程施工各個工序進行分析，明確不同階段工程造價的重點以及難點，強化監(jiān)督和管理，減少全過程中工程造價控制中出現(xiàn)的問題。但是，就目前的情況看當前大部分建筑工程開展造價控制工作時，缺少必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致建筑資源出現(xiàn)浪費的情況。由于監(jiān)管工作不到位，工程出現(xiàn)返工的可能性增加。3建筑工程造價管理全過程控制研究3.1建筑工程投資決策階段造價控制在建筑工程投資決策階段，造價管理人員應(yīng)當充分發(fā)揮自身優(yōu)勢作用，對項目建設(shè)過程中的成本投入情況進行有效管理。隨著城市化建設(shè)進程不斷加快，建筑工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模均顯著增加，在很多工程項目建設(shè)中，投資金額較大，施工周期較長，項目建設(shè)中容易受到外部復(fù)雜因素的影響，如果沒有采取有效的管控措施，則會影響建筑工程造價管理水平，甚至造成項目建設(shè)面臨較大風險隱患。對此，施工單位應(yīng)當加強對造價管理的重視，在建筑工程投資決策階段，對項目建設(shè)中各類費用的投入情況進行科學(xué)合理的估算，并對預(yù)計成本投入進行統(tǒng)計，并將其作為基礎(chǔ)，制定項目建設(shè)資金估算表格。在投資決策階段，還需對建筑工程造價方案進行嚴格審查，對估算結(jié)果與實際結(jié)果之間的偏差進行有效控制，確保建筑企業(yè)能夠清晰地了解項目建設(shè)中的整體投入情況以及預(yù)計收益，為后續(xù)各項決策方案的制定提供參考。另外，在投資決策階段造價管理方面，不僅需對成本投入情況進行科學(xué)合理的估算，同時還需開展市場調(diào)研工作，廣泛收集相關(guān)信息，為施工方案的制定提供參考，最大限度提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益。3.2設(shè)計階段控制措施建筑工程設(shè)計階段的工程造價控制流程主要為“方案設(shè)計——初步設(shè)計——技術(shù)設(shè)計——施工圖設(shè)計——設(shè)計交底、設(shè)計變更和配合施工”，所對應(yīng)的工程造價管理環(huán)節(jié)分別為“工程造價估算——設(shè)計概算——修正概算——施工圖預(yù)算——工程價調(diào)整”，設(shè)計階段的工程造價主要受設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量等方面因素的影響，設(shè)計階段的造價控制也是相當重要的環(huán)節(jié)。因此，可通過如下措施做好建筑工程設(shè)計階段的工程造價管理工作：第一，推行設(shè)計招標。在建筑工程設(shè)計階段時，可將市場機制引入其中，對設(shè)計圖紙投標單位的資質(zhì)標準作出明確說明，符合資質(zhì)要求的設(shè)計單位投標設(shè)計圖紙后，招標單位對各投標單位的設(shè)計圖紙進行對比，選擇出符合建筑工程實際情況要求的設(shè)計方案，通過這樣的方式可極大程度上提高設(shè)計單位的工作效率，特別是對于參與投標的設(shè)計單位而言，若想在眾多設(shè)計單位中脫穎而出，則需要在最短時間內(nèi)設(shè)計出造價合理的最優(yōu)方案。第二，推行標準設(shè)計。對于資質(zhì)水平相當?shù)钠髽I(yè)來說，可要求其按照一定的標準模板對建筑工程加以設(shè)計，可起到節(jié)約設(shè)計時間、減少設(shè)計階段成本投入的作用。根據(jù)相關(guān)研究資料顯示，推行標準設(shè)計后設(shè)計階段的造價成本可減少10%。第三，優(yōu)選設(shè)計方案。建筑單位要結(jié)合建筑工程的實際情況及自身需求選擇最佳的設(shè)計方案，從可行性、設(shè)計方案技術(shù)要求、施工總時間等多個因素考量，確保所挑選的設(shè)計方案凸顯貼合實際、性價比最優(yōu)、功能性最佳的特點。此外，建筑單位還需要對已有的建筑工程設(shè)計方案加以優(yōu)化，促使建筑工程設(shè)計方案朝著科學(xué)性、經(jīng)濟性的方向發(fā)展。3.3招投標環(huán)節(jié)的造價控制建筑工程造價控制工作還可以在招投標環(huán)節(jié)進行開展，工程招投標階段存在很多風險：（1）工程量清單不夠詳細，存在多處錯誤。（2）工程量結(jié)構(gòu)清單不完整，存在漏洞的地方。（3）招投標文件可行性差，并且部分內(nèi)容與實際不符。針對這一現(xiàn)狀，造價控制工作人員應(yīng)該細致做好招投標階段的造價控制工作，全面了解工程項目的各項指標和功能技術(shù)類別。同時，結(jié)合工程實際，對招投標文件進行編制，編制完成后應(yīng)該做好后期的審核工作，避免存在紕漏。全面清算工程清單，詳細統(tǒng)計工程量，采用科學(xué)合理的方式編制工程量清單，最大限度減少工程量結(jié)構(gòu)清單出現(xiàn)的問題。招投標階段相關(guān)文件必須由專業(yè)的工作人員管理，做好投標文書的評估與分析，并按照實際情況編制評估報告。3.4施工階段控制措施建筑工程施工階段造價管理存在目標制定不合理、材料價格管理方法落后、施工組織設(shè)計不完善、設(shè)計變更虛假、監(jiān)理工程師綜合素養(yǎng)不高的問題。因此，針對施工階段工程造價管理存在的問題，可從如下方面加以控制改進：第一，加強合同管理，相關(guān)人員要增強合同管理意識，緊跟時代發(fā)展潮流，注重對與建筑工程有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識儲備，在建筑工程合同制定時可做到認真把關(guān)。完善合同會簽制度，建筑工程參與者在簽訂合同后要做好技術(shù)交底工作，及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)已簽訂的合同，對合同所列出的各項條款、權(quán)責、義務(wù)等明確了解。第二，加強材料費用控制，材料費用在建筑工程所占比重超過50%，材料費用的高低將會直接影響到建筑工程造價管理效果。因此，在建筑工程施工前，相關(guān)人員要深入到市場實際當中分析調(diào)研所需材料的市場行業(yè)，了解材料的市場平均價格，合理安排建筑工程施工現(xiàn)場所需要的各種機械設(shè)備，特別是在材料保管方面更是要做好精確無誤，減少建筑工程材料的損耗。第三，優(yōu)化并實施施工方案，要立足于建筑工程的施工現(xiàn)場實際情況之下，結(jié)合施工經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)規(guī)范驗收標準等編寫可行性較強且經(jīng)濟實惠的施工方案，以此為依據(jù)指導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場各施工工序的開展，確保人力、物力、財力處于最佳狀態(tài)，力求通過最低的成本投入獲得最客觀的建筑工程經(jīng)濟效益，符合建筑工程合同要求。第四，做好現(xiàn)場的簽證工作，建筑工程施工環(huán)節(jié)中極易受到諸多不確定因素的影響，如設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、施工復(fù)雜性，建筑工程施工雙方會出現(xiàn)調(diào)整更改合同部分條款的情況，此時此刻，雙方在調(diào)整修訂合同前需要以書面文字的方式加以確認，并且保證監(jiān)理工程師在場，在合同中對相關(guān)費用加以說明，避免日后造成麻煩。第五，控制設(shè)計變更情況的出現(xiàn)，在建筑工程施工期間必定會受到一些因素的影響，此時此刻則會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。但是值得說明的是，雖然設(shè)計變更是客觀存在的，可是設(shè)計變更會直接影響到建筑工程的整體造價。因此，若想實現(xiàn)對建筑工程施工階段造價的有效控制，則需要對設(shè)計變更做好估算，對變更的價值做好充分分析，并應(yīng)減少設(shè)計變更情況的發(fā)生率。結(jié)語綜上所述,為了進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益,建設(shè)單位應(yīng)把握各施工階段的造價管理要點,切實做好全過程工程造價管理工作。造價管理人員應(yīng)在造價管理過程中加強新技術(shù)的運用。例如,在決策階段,造價管理人員可以借助BIM技術(shù)進行項目估算書的編制工作；在設(shè)計階段,造價管理人員可以借助BIM技術(shù),構(gòu)建造價信息模型,并以此為基礎(chǔ)進行成本預(yù)測。此外,建設(shè)單位要制定完善的管理制度,創(chuàng)新造價管理人才培養(yǎng)機制,全面提升工程造價管理水平。R