2023年保潔班長(zhǎng)的年終工作總結(jié)

保潔班長(zhǎng)的年終工作總結(jié)在這里我代表逸翠苑物業(yè)治理處做XX處全體員工將上下一心，團(tuán)結(jié)互助，抑制各種困難，較好的完善物業(yè)效勞工作和治理等方面的各項(xiàng)工作及任務(wù)，以下是關(guān)于XX互協(xié)作，不斷完善和完成物業(yè)效勞的各項(xiàng)工作。主要有以下幾方面：1、小區(qū)安全防范工作——保安小區(qū)安全保衛(wèi)工作在小區(qū)各項(xiàng)治理中處于重要的地位，為給業(yè)主供給一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安治理工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)展崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，做好其本職工作。1613人、中控值班員2365關(guān)崗位的培訓(xùn)，在提高他們?nèi)w素養(yǎng)的同時(shí)，樹(shù)立良好的公司形象。2、衛(wèi)生治理工作——保潔為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴(yán)格的保潔程序，每天對(duì)各樓層進(jìn)展清掃，對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)治理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。6141每周對(duì)保潔人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，把握工作技巧，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)內(nèi)保工作不定期、不定時(shí)進(jìn)展隨機(jī)檢查，覺(jué)察不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)時(shí)清理并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度;對(duì)外保工作人員要求早、中、晚對(duì)園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，覺(jué)察各種垃圾準(zhǔn)時(shí)清理。加果。3、公共設(shè)施、設(shè)備的治理工作——日常修理工程修理是物業(yè)治理工作步入正軌治理階段的主要工作內(nèi)容之現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)解決相關(guān)問(wèn)題，并把修理結(jié)果反響給前臺(tái)。XX314、5住戶(hù)家水表轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)主正常生活。前臺(tái)接到報(bào)修后，發(fā)派遣單給工程修理師傅，在最短的決此事，贏得了業(yè)主的全都好評(píng)。XX4也相應(yīng)的增大，導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避路，覺(jué)察是由于小區(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。XX11其是工程修理班長(zhǎng)王晨更一個(gè)月都沒(méi)休息過(guò)。4、綠化治理為了給業(yè)主制造一個(gè)美麗的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化治理措施，樂(lè)觀協(xié)作監(jiān)視綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中消滅的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，催促其整改。我小區(qū)綠化面積相比照較有限，種植的綠化植物品種和數(shù)量在肯定程度上收到限制，3時(shí)候覺(jué)察一些問(wèn)題，如：噴泉水池壁有些縫沒(méi)磨好，樹(shù)木成活率低，小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理，路面沒(méi)磨好，仿木地面做得不合格等等，經(jīng)解決，到達(dá)住宅小區(qū)綠化的要求，為業(yè)主制造了良好的生活環(huán)境。二、各項(xiàng)治理的完成狀況1、人員治理逸翠園物管處自XX812412人，614116193229總結(jié)一天的工作狀況、收獲及工作中遇到的困難，在不斷地總結(jié)中，積存工作閱歷，提高治理水平，同時(shí)有利于對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)展考評(píng)。位職責(zé)、物業(yè)法律法規(guī)、物業(yè)治理實(shí)務(wù)等，再有他們傳達(dá)給下屬工作人員，讓他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化學(xué)問(wèn)，提高員工的整體素養(yǎng)。2、財(cái)務(wù)治理截止XX1214321343086.5489.59%1111244297696901.723業(yè)主或他人翻開(kāi)后，常常遺忘關(guān)閉，導(dǎo)致這些燈長(zhǎng)期亮著，這在無(wú)形11完成。地下車(chē)庫(kù)照明燈改造，將車(chē)庫(kù)內(nèi)照明燈削減了三分之二，由原12335三、存在的問(wèn)題和教訓(xùn)雖然，我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧丝隙ǔ煽?jī)，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。第一、治理人員整體素養(yǎng)不高，效勞意識(shí)不強(qiáng)，各方面考慮不全面，實(shí)際處理事務(wù)的力量還有待提高;其次、與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏;第三、設(shè)備、設(shè)施治理力度還需加強(qiáng)，針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在與治理水平，把工作做得更好。目前我小區(qū)還存在幾個(gè)尚未解決的問(wèn)題：1.31.51.3其次、墻體裂縫問(wèn)題，二次修理確實(shí)對(duì)業(yè)主裝修有損害影響業(yè)主的正常生活;第三、路燈問(wèn)題。我小區(qū)交鑰匙將近一年半，但小區(qū)里還沒(méi)有安裝路燈，業(yè)主反映晚上太黑，存在安全隱患;第四、1#、2#兩個(gè)樓的樓梯間小窗戶(hù)沒(méi)有防盜護(hù)欄存在極大的安全隱患;第五、我物業(yè)治理處保安和修理隊(duì)伍工資標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，致使招不創(chuàng)唐山一流物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。40/平米/月的出租方案以高21.84/平米/月標(biāo)準(zhǔn)一倍)以上的幾個(gè)問(wèn)題是我物管處目前面對(duì)的比較