公司勞務(wù)派遣策劃方案計劃書

0/240/24編號：勞務(wù)派遣方案書選擇博樂——確實是選擇專業(yè)1/24確實是選擇標(biāo)準(zhǔn)確實是選擇中意確實是選擇共贏目 錄第一局部…………………… 公司簡介其次局部…………………… 勞務(wù)派遣的定義第三局部…………………… 務(wù)派遣的好處第四局部…………………… 效勞與治理第五局部 客戶效勞與關(guān)系維護(hù)第六局部 職員治理與效勞第七局部…………………… 遣效勞報價函第八局部…………………… 諾第一局部 公司簡介重慶市博樂人力資源治理是一家從事人力資源外包效勞的專業(yè)重慶市博樂人力資源治理是一家從事人力資源外包效勞的專業(yè)化公司。公司以專業(yè)從事化公司。公司以專業(yè)從事勞務(wù)派遣為核心業(yè)務(wù)，特地為各類企事業(yè)單位，特不是各類跨地區(qū)、跨省、跨國公司，供給全方位的、專業(yè)的人力資源效勞與不是各類跨地區(qū)、跨省、跨國公司，供給全方位的、專業(yè)的人力資源效勞與效勞行業(yè)的生力軍，擁有先進(jìn)的治理理念、高效的治理團(tuán)隊、良好的政府關(guān)效勞行業(yè)的生力軍，擁有先進(jìn)的治理理念、高效的治理團(tuán)隊、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)貯存與供給，公司始終信守著“標(biāo)準(zhǔn)化治理、專業(yè)式人力資源效勞，通過全方位的專業(yè)效勞關(guān)心用人單位簡化流程、節(jié)約時刻式人力資源效勞，通過全方位的專業(yè)效勞關(guān)心用人單位簡化流程、節(jié)約時刻和本錢，使之能夠?qū)Ｗ⑵鋺?zhàn)略核心，也使職員獲得更多更好的福利選擇，提和本錢，使之能夠?qū)Ｗ⑵鋺?zhàn)略核心，也使職員獲得更多更好的福利選擇，提高職員的工作中意度!高職員的工作中意度!效勞專業(yè)化：公司擁有一批生疏勞動保障法律法規(guī)和人力資源治理的高90%以上具有人力資源及其相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，平均年齡30歲。同時聘請了一大批實踐閱歷豐富的勞動保障治理專家和派遣事業(yè)部、培訓(xùn)工作部、人才推舉部等業(yè)務(wù)部門和社會保險部、法律事務(wù)部、綜合治理部等后勤支持部門。治理標(biāo)準(zhǔn)化：公司依照國家法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合眾多專家參謀的操作閱歷，制訂了針對派遣職員切實可行的治理制度、具體的效勞流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣、聘請、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動合同以及職員手冊等，從全然上降低了用人風(fēng)險，保證了派遣效勞的標(biāo)準(zhǔn)化。同時我們制定了一套完整的效勞標(biāo)準(zhǔn)，即在工資、保險的誤差率、事務(wù)處理的速度與效率，走訪頻度，客戶與職員的中意度等方面提出了明確要求與承諾。方案差異化：公司在給客戶供給解決方案時，力求針對不同的行業(yè)，不的方式與方法，以最大限度降低本錢，躲避風(fēng)險。雇主式派遣：“雇主式派遣”即區(qū)不于目前勞務(wù)派遣普遍為客戶供給的質(zhì)的提升?！肮椭魇脚汕病迸c中介式派遣的全然區(qū)不在于它不僅僅將與被派遣勞動者的關(guān)系單純局限在簽訂勞動合同和繳納社會保險上，而是作為被派遣勞動者的真正雇主，對被派遣勞動者在擔(dān)當(dāng)著勞動法律責(zé)任的同時，對被派遣勞動者還擔(dān)當(dāng)著教育培訓(xùn)責(zé)任、職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化培育的責(zé)任以及為被派遣勞動者構(gòu)建相互敬重，心情舒適、歡快和諧的工作氣氛和良好人際關(guān)系的責(zé)在為誰工作、誰為勞動者的權(quán)益負(fù)責(zé)”的突出問題：1、公司依法維護(hù)被派遣勞動者的合法權(quán)益，是“雇主式派遣”的根底2“中介式派遣”的全然區(qū)不和良好人際關(guān)系的責(zé)任，是“雇主式派遣”不懈追求的目標(biāo)。公司對外關(guān)系博樂公司在從事相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，與人事部門、民政部門、勞動與社會勞務(wù)市場、治安治理機(jī)構(gòu)、街道等各系統(tǒng)或單位建立了良好的溝通渠道與辦事的平臺。企企員人事5/24博樂公司其他局部 勞務(wù)派遣的定義一、勞務(wù)派遣：勞務(wù)派遣是由派遣公司作為職員的法定雇主，用工單位同派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，用工單位負(fù)責(zé)派遣職員的工作治理，派遣公司負(fù)責(zé)派遣職員的人事治理，即用工單位將人事行政治理的大局部工作，通常包括為派遣職員辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實等雙方商定好的工作。為用工單位實現(xiàn)“用人不管人，用人不養(yǎng)人，增效不增支“的最大人力資源治理效益。6/24二、勞務(wù)派遣的分類：1、轉(zhuǎn)移派遣：〔簽訂辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實等雙方商定好的工作。用工單位需按時將以上費用支付給公司，同時用工單位按派遣職員數(shù)量及治理時刻支付〔本形式特不適合解決用工單位轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題〕2、全程派遣：用工單位提出聘請要求，派遣公司負(fù)責(zé)實施聘請，將勞動者派遣到用工單位，由派遣公司代替用工單位為派遣職員辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)放、各類社會保險、住房公積金、代扣代繳個人所得稅、福利發(fā)放、檔案接轉(zhuǎn)、同時用工單位按派遣職員數(shù)量及派遣時刻支付確定的效勞費用〔本形式能特地好的準(zhǔn)時解決用工單位季節(jié)性用工的聘請、用工治理方面的問題〕3、減員派遣：指用工單位對自行招募或者已雇傭的職員，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公7/2410/24司。用工單位支付治理費和效勞費，由派遣公司向派遣職員代付包括工資、獎金、福利、各類社?；鸬荣M用。其目的是削減企業(yè)固定職員，增加企業(yè)〔本形式特不適合解決企業(yè)轉(zhuǎn)制后原有人員的分流安置問題〕4、試用派遣：公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準(zhǔn)確選才方面更具?！脖拘问侥芴氐睾玫慕鉀Q對進(jìn)職員在試用考察后不適合企業(yè)需求時遣散安置問題〕5、工程派遣：用工單位為完成某一項工作而急需相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，工程完成后，〔本形式能特地好的解決對某些只用一段時刻，而不需要長期留在企業(yè)的人才的使用后的分流問題〕注:以上各項系通常能夠滿足企、事業(yè)單位以及轉(zhuǎn)制過程中的勞務(wù)派遣效勞需求，同時我們能夠依照企業(yè)的實際狀況為企業(yè)另行定制相關(guān)的效勞項目。第三局部勞務(wù)派遣的好處標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低用人本錢的目的。它的好處在于：〔一用工方式靈敏司實際狀況，設(shè)立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特地工作等。〔二〕降低招工費用：用工單位承受勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和打算，也不需要公布招工廣告，只需要依照本單位需要招收職員的數(shù)量、工種、技能和差不多條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，全部招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，如此就能夠不用支付人力費、廣告費等支出。博樂公司擁有重慶市中小企業(yè)局強(qiáng)大的背景支持，并在云、貴、川地區(qū)建立了通暢的人力資源輸出輸入渠道。同時，除通過人才市場、勞務(wù)市場、人才中介機(jī)構(gòu)、舉辦專場聘請會、市內(nèi)各校和就業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)聘請網(wǎng)站、公職員舉薦同行業(yè)人才，還可通過自己的創(chuàng)業(yè)學(xué)校選拔人才，建立了有效的內(nèi)部人才貯存庫。〔三尋常企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常承受人員貯存措施，因此在企業(yè)中總是存在一局部充裕人員。自從有了企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。如此能夠極大地降低人工本錢?！菜摹彻?jié)約人工本錢：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成夠節(jié)約工資性人工本錢?！参濉辰档椭卫肀惧X：一個單位最簡潔的問題確實是人事治理工作，人事治理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同治理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。假照實行勞務(wù)派遣的用工方式就能夠削減特地多苦惱，生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)本錢。〔六〕進(jìn)展職員篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進(jìn)展后備人員的篩選，可幸免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職本錢。有專業(yè)化的人員進(jìn)展存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在到達(dá)確定需求量時，博樂公司會實行在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)、自創(chuàng)的學(xué)校開設(shè)相應(yīng)課程等措施，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會就業(yè)率。〔七〕降低社保費用：勞務(wù)派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還能夠享受相應(yīng)的補貼等優(yōu)待政策?！舶恕辰档蜖幾h風(fēng)險：用工單位使用勞務(wù)派遣職員，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，因此彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者假設(shè)提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時能夠第三人的身份參與仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風(fēng)險。家，在目前所接的勞動爭議案中，尚無敗訴記錄。的出臺與執(zhí)行，勞務(wù)派遣將走向標(biāo)準(zhǔn)化，漸漸淘汰掉一味依靠政府背景的公司。第四局部工程效勞與治理一、人員聘請及入職〔一〕博樂公司通過以下渠道建立了內(nèi)部人才貯存庫1、通過人才市場、勞務(wù)市場、人才中介機(jī)構(gòu)等途徑查找人才；2、舉辦專場聘請會，定向吸引特地人才；3、與重慶市內(nèi)各大高校、中職技校和就業(yè)機(jī)構(gòu)搭建合作平臺；QQ信息；、與市級、區(qū)縣級人事部門、勞動部門、民政部門、勞務(wù)辦、街道、社區(qū)及云、貴、川局部村社建立長期合作關(guān)系；6、在職員中作好宣傳工作，通過職員舉薦同行業(yè)人才等。7、通過博樂自己的人才市場、創(chuàng)業(yè)學(xué)校選拔各類型的人才?！捕尘唧w操作流程、貴公司提出用人需求，注明崗位〔工種、資格要求及人員數(shù)量、薪資福利待遇等；2證件〔身份證，學(xué)歷證，崗位資質(zhì)證等〕到本公司人才推舉部面試。假設(shè)人才庫中無匹配人選，馬上實行其他渠道聘請；貴公司進(jìn)展復(fù)試〔含實際操作；4〔假設(shè)貴公司要求體檢的須到貴公司或博樂公司指定醫(yī)院通過體檢，持《勞務(wù)派遣介紹信》回執(zhí)，并遞交本公司要求提交的材料〔證復(fù)印件，畢業(yè)證復(fù)印件，崗位資質(zhì)證，社保接續(xù)卡、登記照四張，體檢證明等正式派往貴公司工作，同時準(zhǔn)時申繳有關(guān)社會保險、辦理職員銀行工資卡；5、試用不合格者〔試用期考核標(biāo)準(zhǔn)以貴公司的要求為準(zhǔn)，貴公司可開具《退工通知書》將職員直接退回本公司，工程專員將準(zhǔn)時與貴公司人事部〔三〕聘請周期1、一般通用型工種及崗位：1-10二、職員檔案建立與治理依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，博樂公司為外派職員建立并托管勞保管，并把職員的獎懲、考核和晉升狀況準(zhǔn)時入檔。〔二〕具體操作流程的差不多狀況及檔案所在地等相關(guān)信息；進(jìn)展立卷歸檔；3〔為至今仍無檔案的職員按規(guī)定建立勞動檔案；、對檔案進(jìn)展妥當(dāng)治理，并依照外派職員的工作表現(xiàn)把其獎懲、考核、考評及晉升等狀況準(zhǔn)時歸檔；、與職員終止勞動關(guān)系后將其檔案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門。三、職員離職治理〔一〕貴公司退回職員流程1、博樂公司依據(jù)貴公司需求，派遣職員到用工單位工作；好職員的解釋工作，并將其納入公司內(nèi)部人才貯存庫，等待其他的推舉；試用期內(nèi)經(jīng)貴公司證明不能滿足用工需求的，必需在試用期內(nèi)退回我公司，派遣事業(yè)部做好職員解釋工作，并將其納入公司內(nèi)部人才貯存庫，等待其他推舉；、假設(shè)因職員違法或嚴(yán)峻違反貴公司規(guī)章制度，則須寫明違法違紀(jì)事實，特不要注明違反貴公司具體規(guī)章制度的名稱、條款和具體內(nèi)容，以便公司依照實際狀況進(jìn)展處理；6工作，并與貴公司結(jié)算退回職員的薪資手續(xù)；78、對力氣突出的職員可酌情考慮是否推舉到其他工作崗位；9保險和財務(wù)手續(xù)。〔二〕職員辭職流程〔在貴公司填寫《職員辭，貴公司簽署意見同意后并以《退工通知書》形式函告本公司；2、職員在貴公司辦理離職交接手續(xù)；3違規(guī)為貴公司造成經(jīng)濟(jì)損失；5〔如需交納費用的另行收取；7、保險手續(xù)完畢，派遣事業(yè)部準(zhǔn)時通知職員領(lǐng)取。〔三〕職員擅自離職流程險專員馬上削減離職職員的社保辦理，并補充職員進(jìn)入貴公司；職職員薪資；3、開具《解除合同通知書》和《處理打算書》并以法定形式送達(dá)職員本人，同時向貴公司反響狀況；5部經(jīng)理審查無誤后，財務(wù)部及保險部與職員進(jìn)展工資結(jié)算。四、法定社會保險辦理的社會保險建議，有區(qū)不地為外派職員辦理法定社會保險?！惨弧撑c貴公司確定社會保險辦理方案；險上依據(jù)農(nóng)民工的優(yōu)待政策購置,農(nóng)民工優(yōu)待政策如下：醫(yī)療保險:1.5〔本單位使用的農(nóng)民工人數(shù)，按月繳納農(nóng)民工醫(yī)療保險費。農(nóng)民工個人每月繳5養(yǎng)老保險:農(nóng)民工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)依據(jù)本人上年度月平均工資總額核定；農(nóng)民工本人上年度月平均工資總額低于上年度全市城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位職工月平均工資60%的，按上年度全市城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位職工月平均工資的60%核定繳費基數(shù)；超用人單位繳納農(nóng)民工養(yǎng)老保險費，以本單位屬于參保繳費范圍的農(nóng)民工10%計繳；農(nóng)民工個人繳納農(nóng)民工養(yǎng)老保險費，以本人繳5%計繳?！捕呈占嚓P(guān)材料辦理職員社會保險；〔三〕五種國家法定社會保險參保基數(shù)和比例1924.8360%為繳納法11552、各險種繳納比例208%。假設(shè)職員為農(nóng)村戶口不擔(dān)當(dāng)。工傷保險：依照行業(yè)性質(zhì)，由單位擔(dān)當(dāng)0.5%－2.5%，個人不用承擔(dān)。0.7%，個人不擔(dān)當(dāng)。2%，另加23、社保繳費測算表2023〔1155〕為依據(jù)貴公司選擇，以進(jìn)一步為貴公司躲避風(fēng)險，削減支出。五、工資發(fā)放博樂公司外派職職員資標(biāo)準(zhǔn)以國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的工資福利制度為基準(zhǔn)，依照貴公司確立的工資等級制定，并依據(jù)我公司與外派職員簽訂的勞動合同商定執(zhí)行。派遣職職員資以銀行卡形式定期劃賬發(fā)放。為保證外派職員通過合法勞動獵取合理酬勞的權(quán)利，保持原有工資發(fā)放的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、連續(xù)計周期以貴公司財務(wù)結(jié)算周期為準(zhǔn)〕的出勤表(含加班、值班、請假等狀況)進(jìn)展統(tǒng)計，核算外派職職員資明細(xì)、各項保險費及治理費后以電子版形式供給應(yīng)我公司；代繳費用)進(jìn)展核算；工資卡中；六、突發(fā)性疾病和工傷工亡處理發(fā)生工傷事故，貴公司應(yīng)實行緊急措施救助傷員，疼惜好現(xiàn)場，并馬上通知博樂公司工程專員。博樂公司按如下程序處理：〔一〕外派職員發(fā)生工傷后，貴公司應(yīng)立馬上其送就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)搶救，〔324斷機(jī)構(gòu)診斷確認(rèn)；博樂公司派遣事業(yè)部人員及法律事務(wù)部人員在現(xiàn)場處理完畢后馬上理方案和理賠方案；〔三博樂公司法律事務(wù)部人員與受傷職員進(jìn)展協(xié)商，處理理賠的有關(guān)事宜；〔五〕假設(shè)協(xié)商不成，產(chǎn)生仲裁或訴訟，由博樂公司出庭應(yīng)訴；突發(fā)性疾病和工亡參照上述程序進(jìn)展。七、非因工受傷處理外派職員非因工受傷，有關(guān)醫(yī)療費用依據(jù)國家規(guī)定的醫(yī)保政策執(zhí)行，由醫(yī)保機(jī)構(gòu)和個人擔(dān)當(dāng)，用工單位不擔(dān)當(dāng)；在醫(yī)療期內(nèi)，貴公司不得將該職員退回我公司，并依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定及合同商定支付職員薪資；八、勞動爭議處理〔一〕勞動爭議的涵義屬于勞動爭議仲裁委員會受理范圍：1、因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；2、因執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險、福利、培訓(xùn)、勞動保險的規(guī)定發(fā)生的爭議；3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議〔如解除、終止、變更勞動合同或未簽訂勞動合同及事實勞動關(guān)系的認(rèn)定等狀況引發(fā)的爭議；4、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議?！捕巢僮髁鞒虘?yīng)急機(jī)制，選派代表處理履行相應(yīng)法律行為；業(yè)代表、企業(yè)工會代表組成。調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應(yīng)當(dāng)遵循當(dāng)事人雙方自愿原則，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，制作調(diào)解協(xié)議書；3606015第五局部 客戶效勞與關(guān)系維護(hù)一、組織保障為保證效勞質(zhì)量，提高效勞水平，公司把提升工程專員的素養(yǎng)與教育，加強(qiáng)績效考核，針對客戶反映不太中意的專員實施人員更換。合作過程中我公司工程經(jīng)理對整個工程進(jìn)展全程監(jiān)控，多渠道收保險部、人才培訓(xùn)部、綜合效勞部等部門進(jìn)展后臺支持。二、風(fēng)險防范〔一〕制度、流程保障結(jié)合眾多專家參謀的操作閱歷，制訂了針對派遣職員切實可行的治理制度、具體的效勞流程和協(xié)議合同文本，包括勞務(wù)派遣、聘請、工資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格，以及勞務(wù)派遣協(xié)議、勞動合同以及職員手冊等，從全然上降低了用人風(fēng)險，保證了派遣效勞的合法性。〔二〕專家支持仲裁委、勞動保障部門、法律事務(wù)所等機(jī)構(gòu)精英組成的參謀團(tuán)做保障。三、客戶關(guān)系維護(hù)針對有關(guān)問題進(jìn)展了書面信息反響，并樂觀實行有效措施改進(jìn)、完善。我司樂觀幫助進(jìn)展績效考核、薪酬制定，并開通詢問、電子郵箱，長期面對貴公司供給勞動、人事政策、法律法規(guī)的解釋工作。第六局部 職員治理與效勞礙派遣職員的工作效率。博樂公司對派遣職員的日常治理實行以下形式：一、職員治理〔一〕入職前的教育和發(fā)動，讓派遣職員認(rèn)同派遣的形式?！捕沉私馀汕猜殕T的文化背景并要求其主動學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化?！踩骋龑?dǎo)派遣職員理解和生疏存在的差異，保持良好心態(tài)；〔四〕建立完善的治理制度，職員必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。與用工單位合作公司成立黨支部、工會組織，定期開展活動，吸取、培育成員，在強(qiáng)化職員認(rèn)同感與歸屬感的同時，加強(qiáng)職員的組織紀(jì)律觀念。在外派職員中組織成立工會小組或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時收集外二、職員效勞與關(guān)心發(fā)生問題準(zhǔn)時與客戶聯(lián)絡(luò)人接洽，雙方協(xié)作解決。職員座談等活動。針對時發(fā)的小工傷，定期購置、補充創(chuàng)口貼、消炎藥、感冒藥、〔四〕公司出臺了職員特地狀況慰問、募捐制度。開展豐富多彩的活動，增進(jìn)派遣職員之間、派遣職員與用工單位不斷促進(jìn)派遣職員的職業(yè)進(jìn)展和提升。發(fā)揮從事人力資源效勞的優(yōu)勢，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高派遣效勞機(jī)構(gòu)的在職員中的信任度。〔八〕公司開通詢問、電子郵箱，長期面對職員供給人事政策、法律法規(guī)等有關(guān)問題、流程的詢問、解釋工作。幫助辦理職稱、職業(yè)資格等，開具未婚、房