物流經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年范?文__?__年是?____?公司成立?和投進(jìn)運(yùn)?行的年份?，也是我?個(gè)人事業(yè)?一個(gè)新的?出發(fā)點(diǎn)。?假如說(shuō)工?作的頭兩?年我主要?是在學(xué)習(xí)?，那這一?年中就要?求我花相?當(dāng)?shù)臅r(shí)間?在觀察、?分析、思?考和行動(dòng)?上。一?、回首往?事年初?到___?_月是_?___公?司成立的?預(yù)備工作?，在這段?時(shí)間，協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做好項(xiàng)?目的前期?調(diào)研評(píng)估?和各項(xiàng)預(yù)?備工作。?____?月下旬開(kāi)?始擔(dān)負(fù)物?流部經(jīng)理?主持部分?工作。?____?、___?_月份完?成了部分?的流程和?崗位職責(zé)?建設(shè)，和?財(cái)務(wù)一起?完善公司?單據(jù)，構(gòu)?建苯乙烯?和成品公?路運(yùn)輸渠?道。__?__月份?開(kāi)始根據(jù)?銷售部需?要設(shè)立外?庫(kù)，建立?水運(yùn)渠道?，配合財(cái)?務(wù)展開(kāi)e?rp系統(tǒng)?的工作展?開(kāi)，建立?部分基本?檔案卷宗?和相應(yīng)管?理辦法，?并在行政?部配合下?重整了外?包工作。?7，__?__月份?在對(duì)前期?工作作了?總結(jié)，并?針對(duì)題目?集中解決?了外單位?進(jìn)廠車輛?管理、s?m運(yùn)輸銜?接、公路?運(yùn)輸收款?、財(cái)務(wù)付?款等流程?，針對(duì)_?___月?份庫(kù)存偏?差中的人?為因素進(jìn)?行了班組?的教育，?結(jié)合公司?安全教育?展開(kāi)了部?分的安全?檢查，對(duì)?外庫(kù)點(diǎn)派?駐職員的?工作進(jìn)行?了分派。?____?月份配合?行政部做?好了部分?的工作考?評(píng)表并根?據(jù)考評(píng)內(nèi)?容確立了?部分工作?檢查制度?，著手重?要崗位的?培訓(xùn)計(jì)劃?，建立外?庫(kù)的休假?制度，對(duì)?部份外庫(kù)?點(diǎn)做好了?抽檢工作?，并著手?預(yù)備運(yùn)輸?供給商考?評(píng)。__?__月份?對(duì)部分衛(wèi)?生工作進(jìn)?行了強(qiáng)化?，計(jì)劃如?何進(jìn)一步?推動(dòng)公路?運(yùn)輸工作?，著手建?立部分報(bào)?表的整合?和細(xì)化，?進(jìn)行部分?用度分析?，在部分?內(nèi)部嘗試?進(jìn)行辦公?軟件的培?訓(xùn)以期培?養(yǎng)部分學(xué)?習(xí)氛圍。?____?月展開(kāi)企?業(yè)文化的?宣講，著?手條碼管?理項(xiàng)目的?計(jì)劃和前?期接觸，?通過(guò)完善?部分盤庫(kù)?制度進(jìn)一?步進(jìn)步了?部分?jǐn)?shù)據(jù)?的正確率?，加強(qiáng)了?部分?jǐn)?shù)據(jù)?的保護(hù)工?作，提出?嚴(yán)格備份?和報(bào)表無(wú)?紙化，針?對(duì)考評(píng)工?作在前期?出現(xiàn)的題?目對(duì)考評(píng)?條文進(jìn)行?了量化細(xì)?化。__?__月開(kāi)?始條碼項(xiàng)?目的前期?調(diào)研和硬?件架設(shè)，?部分內(nèi)部?使用任務(wù)?登記本加?強(qiáng)執(zhí)行力?夸大執(zhí)行?效力和結(jié)?果，展開(kāi)?部分禮節(jié)?培訓(xùn)，預(yù)?備年終總?結(jié)。回想?過(guò)往，一?年的種種?情況現(xiàn)在?還記憶猶?心，現(xiàn)在?細(xì)想很多?題目的處?理解決還?有很多可?以改進(jìn)的?地方。但?當(dāng)時(shí)部分?還是相當(dāng)?盡力的工?作，力爭(zhēng)?到達(dá)最好?效果。?二、加強(qiáng)?思想熟悉?，做到學(xué)?以致用?對(duì)環(huán)境和?自我的判?定決定我?們的行為?。我個(gè)人?以為這一?年所有的?工作改變?首先來(lái)自?于思想上?的轉(zhuǎn)變。?懷疑、抱?怨、無(wú)所?謂、思想?上的怠惰?這些態(tài)度?對(duì)工作是?致命的。?熟悉到工?作首先我?們家自個(gè)?的事，究?竟現(xiàn)在三?分之一的?人生是工?作，我衣?食住行都?靠它。?第二個(gè)重?要的熟悉?是工作是?能夠做好?的。聽(tīng)過(guò)?了很多不?可能這樣?的話，終?究不都完?成了嗎？?所以要勇?于對(duì)工作?提出高要?求。第?三個(gè)是這?個(gè)社會(huì)在?不斷發(fā)展?進(jìn)步，需?要仔細(xì)分?析大膽嘗?試。本年?度我加強(qiáng)?了物流、?生產(chǎn)和管?理知識(shí)方?面的學(xué)習(xí)?，并在工?作中不斷?利用這些?知識(shí)，獲?得不錯(cuò)的?效果。?三、確立?部分目標(biāo)?，不折扣?行動(dòng)我?部以謀求?公司利益?和確保生?產(chǎn)安全為?基本方針?，提出了?建立安全?、經(jīng)濟(jì)、?正確、流?暢、高效?、專業(yè)的?物流服務(wù)?的部分目?標(biāo)。將?這一目標(biāo)?具體分解?后，在前?三個(gè)月首?先側(cè)重解?決了流暢?和安全的?題目。在?總公司貿(mào)?管部的配?合下，在?進(jìn)行了嚴(yán)?格的審查?后，建立?了___?_個(gè)外庫(kù)?點(diǎn)。為了?防范運(yùn)輸?風(fēng)險(xiǎn)，我?部所簽的?大部份成?品承運(yùn)商?都有相應(yīng)?的保證金?，對(duì)前期?為保障展?開(kāi)業(yè)務(wù)而?沒(méi)有收取?保證的均?采取了供?給商資歷?審核和運(yùn)?費(fèi)滯壓一?段時(shí)間的?情勢(shì)保障?風(fēng)險(xiǎn)。目?前，我司?運(yùn)輸一共?出過(guò)__?__次交?通題目，?總損失在?____?萬(wàn)元，在?沒(méi)有貨物?保險(xiǎn)的情?況下，無(wú)?一例外所?有風(fēng)險(xiǎn)都?由運(yùn)輸公?司承當(dāng)。?同時(shí)對(duì)?在運(yùn)輸中?出現(xiàn)題目?的也予以?了罰款。?協(xié)助銷售?部做好了?款到卸貨?、外庫(kù)點(diǎn)?收款和運(yùn)?輸收款的?工作。成?品、五金?和槽區(qū)在?生產(chǎn)部安?全員的指?導(dǎo)配合下?，做好了?各項(xiàng)安全?工作，并?出臺(tái)了嚴(yán)?格的安全?管理操縱?流程。?____?月到__?__月開(kāi)?始解決經(jīng)?濟(jì)、正確?和高效的?目標(biāo)。運(yùn)?輸服務(wù)采?購(gòu)利用承?包和競(jìng)爭(zhēng)?并舉的原?則，并通?過(guò)不動(dòng)產(chǎn)?抵押的方?式在進(jìn)步?保證金總?額的同時(shí)?下降了現(xiàn)?金量，從?而下降了?____?%的公路?運(yùn)輸用度?。車輛過(guò)?磅制度有?效下降了?出貨過(guò)失?率。針對(duì)?前期的收?款不及時(shí)?和___?_、__?__月份?出現(xiàn)的運(yùn)?輸不及時(shí)?題目，采?取嚴(yán)格運(yùn)?輸商考評(píng)?。目前沒(méi)?有任何的?物流收款?存在欠帳?或不及時(shí)?的情況，?對(duì)運(yùn)輸不?及時(shí)采取?了罰款和?停運(yùn)措施?后也有很?大的好轉(zhuǎn)?。__?__月份?開(kāi)始對(duì)前?期工作中?的目標(biāo)沖?突進(jìn)行分?析調(diào)理，?并向?qū)I(yè)?化的目標(biāo)?進(jìn)行努力?。針對(duì)前?期任務(wù)完?成滯期和?效果不理?想，部分?開(kāi)始推行?任務(wù)登記?，并通過(guò)?細(xì)化部分?考評(píng)加強(qiáng)?目標(biāo)控制?管理。加?強(qiáng)部分報(bào)?表的細(xì)化?深化，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供更多?的信息。?在erp?系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)?穩(wěn)定運(yùn)行?階段后，?開(kāi)始構(gòu)建?條碼管理?，使部分?逐步向現(xiàn)?代化方向?成長(zhǎng)。?四、大膽?思考，謹(jǐn)?慎求證，?我們能夠?做的更好?社會(huì)時(shí)?刻在改變?，特別是?膨脹期的?中國(guó)。在?這片熱土?上，只有?做的更好?才能取得?更多乃至?是保持生?存。作?為服務(wù)部?分，緊縮?運(yùn)作本錢?和進(jìn)步服?務(wù)質(zhì)量就?是我們不?變得尋求??？墒窍?降運(yùn)輸倉(cāng)?儲(chǔ)價(jià)格和?進(jìn)步服務(wù)?質(zhì)量的代?價(jià)是部分?內(nèi)部本錢?的增加。?我部正計(jì)?劃從承運(yùn)?商到切進(jìn)?運(yùn)輸一級(jí)?市場(chǎng)，將?面臨巨大?的風(fēng)險(xiǎn)，?這意味著?類似今年?____?萬(wàn)的罰款?或更多可?能由我方?承當(dāng)，而?且極可能?面臨原有?承運(yùn)商的?舉報(bào)。而?更快更準(zhǔn)?更好的服?務(wù)意味著?運(yùn)輸價(jià)格?、人力本?錢和管理?本錢的上?升。但是?切進(jìn)運(yùn)輸?一級(jí)市場(chǎng)?可以得到?____?元/噸的?差價(jià)一年?就是近百?萬(wàn)，而更?好的服務(wù)?或許能夠?讓客戶接?受現(xiàn)有價(jià)?格上升_?___元?乃至__?__元每?噸這意味?著工廠整?體利潤(rùn)水?平上升一?個(gè)臺(tái)階，?即便這些?的得來(lái)都?是有代價(jià)?依然使我?們怦然心?動(dòng)。不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到最?好，固然?意味著汗?水和付出?，可是也?意味著進(jìn)?步和收獲?。固然?尋求效益?的最大化?，意味著?需要在市?場(chǎng)本錢和?公司本錢?之間尋求?平衡，其?實(shí)不是一?味的逾越?供給鏈結(jié)?構(gòu)。比如?集裝箱多?式聯(lián)運(yùn)，?經(jīng)測(cè)算，?假如逾越?貨代直接?聯(lián)系船公?司，我們?的運(yùn)輸本?錢反而上?升。由于?貨代每個(gè)?月走柜是?我司10?倍，可以?在船公司?獲得一個(gè)?比較優(yōu)惠?的價(jià)格，?而且他們?和海關(guān)、?碼頭都有?很好的關(guān)?系，能夠?節(jié)省大量?的用度。?所以我司?測(cè)算下，?每噸的運(yùn)?費(fèi)會(huì)上浮?____?元。固然?在___?_萬(wàn)噸產(chǎn)?能下也許?會(huì)有不同?的情況。?先找我?們部分自?己的不足?，思考對(duì)?策，分析?可行性和?嘗試本錢?，然后絕?不猶豫地?執(zhí)行。最?難的是執(zhí)?行，我發(fā)?現(xiàn)固然平?時(shí)大家有?很多點(diǎn)子?，但是真?正往執(zhí)行?總是會(huì)有?很多阻力?。常常聽(tīng)?到這是做?不到的、?實(shí)在這樣?做根本沒(méi)?有必要、?原來(lái)的做?法有甚么?不好、固?然他們能?做，但我?覺(jué)得我們?作不了，?由于一開(kāi)?始我對(duì)這?些話也是?半信半疑?，但是仔?細(xì)分析，?常常是兩?個(gè)字借口?。一流的?公司的所?作所為在?二流公司?就是不可?能，所以?沒(méi)有甚么?是真正不?可能的。?對(duì)現(xiàn)有的?改變總是?會(huì)令我們?不自覺(jué)地?產(chǎn)生抵牾?。實(shí)在我?們很優(yōu)秀?，我們能?夠做的更?好。實(shí)在?即便嘗試?不成功，?最少我們?還可以回?到原來(lái)的?方式往做?，只要控?制住嘗試?的本錢就?行。五?、創(chuàng)建公?、認(rèn)真、?奮發(fā)的工?作氛圍?或許世界?上不存在?盡對(duì)的公?平，但對(duì)?公平公正?的尋求是?部分永久?不變的宗?旨，也是?對(duì)每一個(gè)?員工的尊?重。公?平的環(huán)境?為部分_?___提?供了基礎(chǔ)?，物流部?目前各班?組都構(gòu)成?了分工明?確的團(tuán)隊(duì)?，并且保?持了較好?的協(xié)作關(guān)?系，與財(cái)?務(wù)和銷售?部分的銜?接也沒(méi)有?出現(xiàn)任何?的官僚作?風(fēng)。平時(shí)?辦公大家?也都保持?了比較愉?快的狀態(tài)?，在這類?氛圍下，?部分剛成?立很多斟?酌不周的?地方大家?都能夠自?發(fā)的予以?解決，沒(méi)?有出現(xiàn)相?互推脫的?現(xiàn)象。?部分夸大?崇尚完善?，在績(jī)效?中特別夸?大工作態(tài)?度，講求?凡事認(rèn)真?。平時(shí)我?們就反復(fù)?夸大這一?點(diǎn)，很多?協(xié)作單位?在合作進(jìn)?程中也講?，___?_公司具?有外資企?業(yè)一絲不?茍的作風(fēng)?。部分?為了進(jìn)一?步做好工?作，為我?們向國(guó)際?先進(jìn)水平?邁進(jìn)打好?基礎(chǔ)，積?極組織部?分培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?獲得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?進(jìn)步技能?的同時(shí)，?也增進(jìn)了?大家學(xué)習(xí)?的熱忱。?而把培訓(xùn)?的技能利?用到工作?中往時(shí)，?工作變得?不再枯燥?。寫到?這里，發(fā)?現(xiàn)自己愈?來(lái)愈多的?使用我們?和部分這?樣的字眼?，由于我?發(fā)現(xiàn)當(dāng)自?己試圖對(duì)?過(guò)往一年?的工作進(jìn)?行回顧時(shí)?，每件工?作都離不?開(kāi)大家的?支持了努?力。固然?本身還有?很多不足?，比如沒(méi)?有進(jìn)行今?年系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，?比如應(yīng)對(duì)?突發(fā)情況?經(jīng)驗(yàn)不足?，比如前?期部分運(yùn)?行本錢太?高等等。?在___?_年，我?會(huì)努力改?進(jìn)，爭(zhēng)取?做出更好?成績(jī)。?物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年范?文（二）?___?_年，_?___物?流營(yíng)運(yùn)中?心在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?全力支持?下，認(rèn)真?執(zhí)行公司?整合施行?的方案，?精細(xì)化管?理全局，?不斷提升?駕駛員、?管理人員?的職業(yè)素?質(zhì)和服務(wù)?水品，緊?密關(guān)注市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)；?積極擴(kuò)大?業(yè)務(wù)規(guī)模?；精心尋?求新產(chǎn)業(yè)?突破；有?效執(zhí)行項(xiàng)?目績(jī)效獎(jiǎng)?勵(lì)制度；?切實(shí)改善?員工工作?環(huán)境。全?體員工同?心同德、?群策群力?，確保了?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)穩(wěn)步?發(fā)展，產(chǎn)?業(yè)多元化?探索有所?收獲，超?額完成了?上班年度?的目標(biāo)任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年上半年?度工作總?結(jié)以及工?作打算報(bào)?告如下：?一、主?要業(yè)績(jī)指?標(biāo)完成情?況半年?來(lái)，物流?營(yíng)運(yùn)中心?秉承“集?思廣益，?多勞多得?”的工作?作風(fēng)，克?服了眾多?困難，廣?開(kāi)營(yíng)銷渠?道，嚴(yán)控?內(nèi)外成本?，確保利?潤(rùn)最大化?，上半年?，實(shí)現(xiàn)收?入___?_元，同?比增長(zhǎng)_?___%?，完成總?進(jìn)度的_?___%?，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元，?完成利潤(rùn)?目標(biāo)的_?___%?；圓滿完?成了__?__公司?下達(dá)的收?入利潤(rùn)指?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?“時(shí)間過(guò)?半，收入?過(guò)半，利?潤(rùn)過(guò)半”?的目標(biāo)。?二、主?要工作開(kāi)?展情況?1、穩(wěn)步?發(fā)展現(xiàn)營(yíng)?業(yè)務(wù)上?半年，_?___項(xiàng)?目完成收?入___?_元，占?總收入的?____?%。目前?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時(shí)?積極拓展?相應(yīng)市場(chǎng)?，目前分?公司已和?____?市___?_公司_?___物?流中心就?____?至___?_配送項(xiàng)?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線路勘測(cè)?，___?_零售點(diǎn)?布局，配?送線路設(shè)?計(jì)等前期?工作。?2、改變?營(yíng)銷策略?上半年?，___?_收入_?___元?，占總收?入的__?__%；?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元；_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。上半?年度，物?流營(yíng)運(yùn)中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開(kāi)發(fā)大客?戶市場(chǎng)，?讓駕駛員?在運(yùn)輸配?送過(guò)程中?尋找客戶?；動(dòng)員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開(kāi)發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營(yíng)銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有_?___、?____?、___?_、__?__、_?___等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有_?___、?____?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎(jiǎng)?勵(lì)政策，?動(dòng)員廣大?員工的積?極性，使?公司的發(fā)?展更上一?個(gè)新的臺(tái)?階。3?、積極發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)?上半年，?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?部門職員?奔赴市場(chǎng)?，親力親?為，積極?發(fā)展供應(yīng)?鏈金融業(yè)?務(wù)，涉及?鋼材市場(chǎng)?、礦產(chǎn)品?市場(chǎng)、煙?酒類市場(chǎng)?等，目前?已和__?__鋼材?市場(chǎng)積極?聯(lián)系，客?戶有明確?貸款意向?，希望得?到___?_公司在?業(yè)務(wù)上指?導(dǎo)。4?、國(guó)際物?流業(yè)務(wù)發(fā)?展公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)?多方努力?在___?_地區(qū)尋?找發(fā)展到?國(guó)外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，通過(guò)_?___地?理優(yōu)勢(shì)(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外？國(guó)?外的雙向?運(yùn)輸中轉(zhuǎn)?專線，已?發(fā)展的目?標(biāo)客戶目?前僅__?__對(duì)外?貿(mào)易。?三、下一?步工作打?算認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，積極?營(yíng)銷。?針對(duì)這一?發(fā)展思路?，物流營(yíng)?運(yùn)中心對(duì)?今后發(fā)展?有以下幾?點(diǎn)思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺(tái)，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益；?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”；?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開(kāi)發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項(xiàng)目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶；?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?，開(kāi)拓市?場(chǎng)、勇闖?高峰。?物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年范?文（三）?___?_年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開(kāi)?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年；也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年；同?時(shí)，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長(zhǎng)的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見(jiàn)，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項(xiàng)具體工?作匯報(bào)如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用，開(kāi)源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開(kāi)源?可能性較?小，而節(jié)?流確實(shí)是?本部門重?中之重，?這在今年?的財(cái)務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來(lái)。1?.物流部?費(fèi)用現(xiàn)狀?本部門?今年所發(fā)?生費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率有上?升的趨勢(shì)?，現(xiàn)進(jìn)行?說(shuō)明。物?流費(fèi)用可?以分為固?定和變動(dòng)?兩部分，?固定費(fèi)用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動(dòng)部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當(dāng)變?動(dòng)部分隨?公司其他?部門費(fèi)用?降低變得?越小時(shí)，?固定部分?分?jǐn)偩蜁?huì)?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動(dòng)部分?，這就造?成整個(gè)物?流費(fèi)用占?公司費(fèi)用?比率具有?上升趨勢(shì)?。2.?控制費(fèi)用?不拘小節(jié)?嚴(yán)格控?制必須發(fā)?生的費(fèi)用?，杜絕沒(méi)?用必要的?費(fèi)用。對(duì)?于配送費(fèi)?用，我物?流部嚴(yán)格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費(fèi)?、停車費(fèi)?，羅選成?主動(dòng)節(jié)省?停車費(fèi)成?了大家的?共識(shí)。從?公明拉設(shè)?備回石巖?，貨運(yùn)公?司報(bào)價(jià)_?___元?，我們實(shí)?際節(jié)省_?___%?。對(duì)于各?種設(shè)備的?保養(yǎng)，我?們也是價(jià)?比三家。?例如__?__油泵?問(wèn)題，羅?____?咨詢好幾?家，費(fèi)用?都在__?__元左?右，但是?我們實(shí)際?只花費(fèi)三?百余元，?節(jié)省__?__%以?上。對(duì)于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，例?如為石巖?倉(cāng)庫(kù)窗戶?刷油漆，?我們都是?自己買油?漆，不請(qǐng)?物業(yè)代為?刷。凡此?種種，不?勝枚舉，?變動(dòng)費(fèi)用?節(jié)省達(dá)_?___%?以上，雖?然沒(méi)有為?公司做出?突出貢獻(xiàn)?，但是也?盡了自己?的努力。?3.固?定費(fèi)用控?制根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)物流部?下屬倉(cāng)庫(kù)?指示，把?原珠海倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存龍?骨一次性?轉(zhuǎn)移到石?巖，為公?司節(jié)省一?定的倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用。另?外，我們?配合呼哥?擬把銀湖?倉(cāng)庫(kù)對(duì)外?出租，進(jìn)?一步降低?部門管理?的固定費(fèi)?用。二?、以學(xué)習(xí)?____?為契機(jī)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)部門管?理1.?完善部門?管理制度?按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，?對(duì)各項(xiàng)管?理制度進(jìn)?行修改。?在保持原?有流程不?變的基礎(chǔ)?上，加入?了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款?，進(jìn)一步?規(guī)范出入?庫(kù)流程。?2.提?升部門人?員服務(wù)意?識(shí)、安全?意識(shí)本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時(shí)?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?多創(chuàng)效益?。認(rèn)真_?___安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理的方針?。一年來(lái)?，本部門?無(wú)一例投?訴、無(wú)一?例安全事?故。3?.加強(qiáng)部?門人員知?識(shí)技能自?我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽?和，本部?門人員經(jīng)?常利用空?閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、?自我提升?，為公司?未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量?。三、?降低呆滯?庫(kù)存、運(yùn)?回礦面板?過(guò)去一?年中，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各?相關(guān)部門?配合，富?林木地板?和瓷磚清?貨，并處?理了銀湖?倉(cāng)庫(kù)部分?精品、壁?布樣品。?此外，中?建投南頭?倉(cāng)庫(kù)取消?時(shí)，其尚?有部分礦?面板確定?作廢品處?理。我部?門羅__?__轉(zhuǎn)告?本人后，?決定暫時(shí)?先運(yùn)回石?巖倉(cāng)庫(kù)，?已備公司?將來(lái)使用?。四、?提高出入?庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率，確?保財(cái)務(wù)原?始數(shù)據(jù)可?靠性為?了確保財(cái)?物各項(xiàng)工?作及時(shí)完?成，保證?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?與業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的有效?銜接，為?公司決策?提供更加?充分的依?據(jù)。在出?入庫(kù)時(shí)，?本部門所?有人員親?自上陣。?例如巖棉?卸貨時(shí)，?本人爬上?爬下對(duì)數(shù)?據(jù)，之后?連續(xù)幾天?脖子手臂?發(fā)癢。此?外，本部?門或本人?為了及時(shí)?、準(zhǔn)確地?向財(cái)務(wù)提?供所需的?各項(xiàng)報(bào)告?的數(shù)據(jù)，