裝修員年終個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁裝修員年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?文時(shí)間?飛逝，二?個(gè)月的實(shí)?習(xí)期就這?樣過去了?，是時(shí)候?總結(jié)我在?實(shí)習(xí)期間?中所獲得?的知識(shí)，?分享我在?實(shí)習(xí)中得?到的實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)了，?還有我在?實(shí)習(xí)期間?所面臨的?各種困難?和解決困?難的方法?，這都將?是我人生?中的一次?輝煌的旅?程。一?、實(shí)習(xí)目?的1、?了解室內(nèi)?裝潢設(shè)計(jì)?在___?_的市場(chǎng)?現(xiàn)狀及前?景。2?、進(jìn)一步?掌握ps?，3dm?a___?_，ca?d等設(shè)計(jì)?軟件的運(yùn)?用，了解?家裝材料?及施工工?藝。3?、嘗試把?學(xué)校里學(xué)?習(xí)的室內(nèi)?設(shè)計(jì)相關(guān)?理論運(yùn)用?到實(shí)習(xí)過?程中。?4、初探?做好室內(nèi)?設(shè)計(jì)師的?方法，熟?悉室內(nèi)設(shè)?計(jì)的方法?和程序步?驟。5?、培養(yǎng)人?際交往與?社交能力?，為成為?室內(nèi)設(shè)計(jì)?師作準(zhǔn)備?。二、?實(shí)習(xí)單位?綜合概述?____?有限責(zé)任?公司創(chuàng)立?于___?_年，是?一家集家?居設(shè)計(jì)裝?飾、工裝?設(shè)計(jì)裝璜?、綠化園?藝工程、?家居產(chǎn)品?設(shè)計(jì)生產(chǎn)?、裝飾科?研于一體?的大型裝?飾企業(yè)。?以其富于?現(xiàn)代氣息?的設(shè)計(jì)理?念，高水?準(zhǔn)的施工?質(zhì)量聞名?千里，成?為中國裝?飾行業(yè)品?牌500?強(qiáng)企業(yè)，?品牌價(jià)值?____?億。元洲?以“全案?設(shè)計(jì)-全?優(yōu)施工-?全面產(chǎn)品?-全程服?務(wù)”為經(jīng)?營服務(wù)宗?旨，以“?家品質(zhì)，?居舒適”?為消費(fèi)體?驗(yàn)理念，?專注于為?消費(fèi)者提?供貫穿“?設(shè)計(jì)-施?工-產(chǎn)品?-服務(wù)”?的高品質(zhì)?家居環(huán)境?整體解決?方案。?三、實(shí)習(xí)?內(nèi)容及進(jìn)?度首先?需要了解?室內(nèi)設(shè)計(jì)?的程序步?驟：1?、設(shè)計(jì)準(zhǔn)?備階段?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備?階段主要?是接受委?托任務(wù)書?，簽訂合?同，或者?根據(jù)標(biāo)書?要求參加?投標(biāo)；明?確設(shè)計(jì)期?限并制定?設(shè)計(jì)計(jì)劃?進(jìn)度安排?，考慮各?有關(guān)工種?的配合與?協(xié)調(diào)；?明確設(shè)計(jì)?任務(wù)和要?求，如室?內(nèi)設(shè)計(jì)任?務(wù)的使用?性質(zhì)、功?能特點(diǎn)、?設(shè)計(jì)規(guī)模?、等級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)、總造?價(jià)，根據(jù)?任務(wù)的使?用性質(zhì)所?需創(chuàng)造的?室內(nèi)環(huán)境?氛圍、文?化內(nèi)涵或?藝術(shù)風(fēng)格?等；熟?悉設(shè)計(jì)有?關(guān)的規(guī)范?和定額標(biāo)?準(zhǔn)，收集?分析必要?的資料和?信息，包?括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的調(diào)查踏?勘以及對(duì)?同類型實(shí)?例的參觀?等。在?簽訂合同?或制定投?標(biāo)文件時(shí)?，還包括?設(shè)計(jì)進(jìn)度?安排，設(shè)?計(jì)費(fèi)率標(biāo)?準(zhǔn)，即室?內(nèi)設(shè)計(jì)收?取業(yè)主設(shè)?計(jì)費(fèi)占室?內(nèi)裝飾總?投入資金?的百分比?。2、?方案設(shè)計(jì)?階段方?案設(shè)計(jì)階?段是在設(shè)?計(jì)準(zhǔn)備階?段的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步收集、?分析、運(yùn)?用與設(shè)計(jì)?任務(wù)有關(guān)?的資料與?信息，構(gòu)?思立意，?進(jìn)行初步?方案設(shè)計(jì)?，深入設(shè)?計(jì)，進(jìn)行?方案的分?析與比較?。確定?初步設(shè)計(jì)?方案，提?供設(shè)計(jì)文?件。室內(nèi)?初步方案?的文件通?常包括：?(1)?平面圖，?常用比例?1：50?，1：1?00；?(2)室?內(nèi)立面展?開圖，常?用比例1?：20，?1：50?；(3?)平頂圖?或仰視圖?，常用比?例1：5?0，1：?100；?(4)?室內(nèi)透視?圖；(?5)室內(nèi)?裝飾材料?實(shí)樣版面?；(6?)設(shè)計(jì)意?圖說明和?造價(jià)概算?；初步?設(shè)計(jì)方案?需經(jīng)審定?后，方可?進(jìn)行施工?圖設(shè)計(jì)。?3、施?工圖設(shè)計(jì)?階段施?工圖設(shè)計(jì)?階段需要?補(bǔ)充施工?所必要的?有關(guān)平面?布置、室?內(nèi)立面和?平頂?shù)葓D?紙，還需?包括構(gòu)造?節(jié)點(diǎn)詳細(xì)?、細(xì)部大?樣圖以及?設(shè)備管線?圖，編制?施工說明?和造價(jià)預(yù)?算。4?、設(shè)計(jì)實(shí)?施階段?設(shè)計(jì)實(shí)施?階段也即?是工程的?施工階段?。室內(nèi)工?程在施工?前，設(shè)計(jì)?人員應(yīng)向?施工單位?進(jìn)行設(shè)計(jì)?意圖說明?及圖紙的?技術(shù)交底?；工程施?工期間需?按圖紙要?求核對(duì)施?工實(shí)況，?有時(shí)還需?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)況提出?對(duì)圖紙的?局部修改?或補(bǔ)充；?施工結(jié)束?時(shí)，會(huì)同?質(zhì)檢部門?和建設(shè)單?位進(jìn)行工?程驗(yàn)收。?其次了?解室內(nèi)設(shè)?計(jì)方法，?趙師傅給?我講解了?以下三種?：1、?大處著眼?、細(xì)處著?手，總體?與細(xì)部深?入推敲?2、從里?到外、從?外到里，?局部與整?體協(xié)調(diào)統(tǒng)?一3、?意在筆先?或筆意同?步，立意?與表達(dá)并?重經(jīng)過?仔細(xì)推敲?和在工作?中的實(shí)際?運(yùn)用，我?發(fā)現(xiàn)上面?三條確實(shí)?很實(shí)用，?跟那些經(jīng)?驗(yàn)豐富的?設(shè)計(jì)師交?流有聽君?一席話勝?讀十年書?的感覺。?再次是掌?握了一些?設(shè)計(jì)軟件?小技巧，?提高了軟?件運(yùn)用的?熟練程度?。例如：?巧變二維?背景為三?維場(chǎng)景、?時(shí)光隧道?的制作等?。四、?實(shí)習(xí)體驗(yàn)?與心得?通過這次?為時(shí)__?__個(gè)月?的實(shí)習(xí)，?我對(duì)室內(nèi)?設(shè)計(jì)之這?個(gè)行業(yè)有?了更進(jìn)一?步了解，?也為曾經(jīng)?成為他們?中的一員?而感到自?豪，結(jié)合?實(shí)習(xí)經(jīng)歷?我總結(jié)出?作為室內(nèi)?設(shè)計(jì)師應(yīng)?具備以下?幾方面素?質(zhì)。(?1)有全?面的綜合?素質(zhì)：室?內(nèi)設(shè)計(jì)師?除了專業(yè)?知識(shí)和技?能外，要?不斷提升?審美能力?，要具備?廣博的知?識(shí)和閱歷?，才可能?創(chuàng)造出感?動(dòng)人的空?間。(?2)有敏?銳的洞察?力：對(duì)時(shí)?尚敏銳的?觀察能力?和預(yù)見性?是設(shè)計(jì)師?自我培養(yǎng)?的一種基?本能力，?站在一個(gè)?高度上講?，設(shè)計(jì)師?擔(dān)負(fù)著引?導(dǎo)時(shí)尚的?責(zé)任。?(3)細(xì)?致入微的?追求：室?內(nèi)設(shè)計(jì)師?所面臨的?是環(huán)境中?各個(gè)不同?的細(xì)節(jié)，?對(duì)細(xì)節(jié)的?處理，關(guān)?系到整個(gè)?室內(nèi)空間?設(shè)計(jì)的成?敗，越是?簡約的設(shè)?計(jì)，細(xì)節(jié)?越重要，?要注意室?內(nèi)外空間?角色的互?換。(?4)有很?強(qiáng)的表現(xiàn)?能力及豐?富的表現(xiàn)?手段：設(shè)?計(jì)師要清?晰準(zhǔn)確地?表達(dá)自己?的設(shè)計(jì)意?圖和思想?，讓業(yè)主?能夠很容?易的理解?和溝通。?(5)?要有準(zhǔn)確?把握材料?信息和應(yīng)?用材料能?力：市場(chǎng)?的發(fā)展、?科技的進(jìn)?步使新產(chǎn)?品、新材?料不斷涌?現(xiàn)。及時(shí)?把握材料?的特性、?探索其實(shí)?際用圖可?以拓寬設(shè)?計(jì)的思路?，緊跟時(shí)?代，在市?場(chǎng)中占居?先機(jī)。?(6)重?視概念設(shè)?計(jì)，風(fēng)格?定位：概?念設(shè)計(jì)是?對(duì)項(xiàng)目的?設(shè)計(jì)思路?，它是一?個(gè)綜合結(jié)?果。它是?一個(gè)總的?思路，包?含對(duì)人文?和功能、?科技與材?料的綜合?考慮，有?設(shè)計(jì)者對(duì)?設(shè)計(jì)項(xiàng)目?獨(dú)特的認(rèn)?識(shí)因素和?個(gè)性特征?，是有別?于其他設(shè)?計(jì)方案的?根本。著?重體現(xiàn)設(shè)?計(jì)中在滿?足功能前?提下，獨(dú)?特個(gè)性的?植入。所?以不要形?成固定的?風(fēng)格，但?可以形成?固定的思?路。(?7)對(duì)陳?設(shè)品的認(rèn)?識(shí)修養(yǎng)與?運(yùn)用能力?：對(duì)陳設(shè)?品的認(rèn)識(shí)?和運(yùn)用能?力，是創(chuàng)?造現(xiàn)代文?化特征和?品位的居?住和生活?環(huán)境的根?本，陳設(shè)?是空間環(huán)?境中的一?個(gè)重要部?分，在優(yōu)?秀陳設(shè)設(shè)?計(jì)中，裝?飾的形式?美具有深?厚的文化?品質(zhì)和美?學(xué)價(jià)值，?是人對(duì)某?種文化境?界的體味?和追求。?(8)?好的人際?交往與社?交能力：?設(shè)計(jì)是服?務(wù)性行業(yè)?，是服務(wù)?于大眾的?，不是做?藝術(shù)品，?很多事?由業(yè)主說?了算！與?業(yè)主的溝?通、磨合?是達(dá)成一?個(gè)方案的?關(guān)鍵。只?有理解了?，設(shè)計(jì)才?有方向-?-正如能?夠成功的?藝術(shù)家都?是其風(fēng)格?迎合了一?定人群的?需求。?(9)重?視對(duì)市場(chǎng)?的調(diào)查：?在市場(chǎng)調(diào)?查的基礎(chǔ)?上對(duì)人在?即將設(shè)計(jì)?的空間中?可能發(fā)生?的動(dòng)作、?行為進(jìn)行?一些假設(shè)?，同時(shí)考?慮現(xiàn)代技?術(shù)的應(yīng)用?對(duì)動(dòng)作、?行為的影?響。因?yàn)?這種假設(shè)?和分析會(huì)?引出我們?將要面對(duì)?的設(shè)計(jì)的?一些問題?。比如：?流線設(shè)計(jì)?的問題、?空間設(shè)置?的問題、?陳設(shè)的問?題、設(shè)備?配置的問?題、色彩?和造型的?問題以及?照明的問?題、污染?的問題等?等。(?10)形?成自己的?風(fēng)格：作?為一個(gè)設(shè)?計(jì)師，創(chuàng)?新是非常?重要的，?在設(shè)計(jì)中?要提高警?惕，不?要丟掉個(gè)?性，要憑?獨(dú)創(chuàng)打開?局面。設(shè)?計(jì)畢竟是?一個(gè)造型?藝術(shù)，設(shè)?計(jì)的發(fā)展?有一個(gè)畫?圖的過程?，對(duì)個(gè)性?化的要求?是設(shè)計(jì)師?畢生的追?求，要不?斷的在工?作中磨練?。形成自?己獨(dú)特的?符合室內(nèi)?設(shè)計(jì)規(guī)律?的風(fēng)格。?五、結(jié)?論這是?在校期間?第一次實(shí)?習(xí)，因此?我很珍惜?這次機(jī)會(huì)?，在這個(gè)?過程中，?也學(xué)到很?多本領(lǐng)，?相信這筆?財(cái)富會(huì)在?我未來的?職業(yè)生涯?中，起著?舉足輕重?的作用，?它將成為?我人生的?指南針激?勵(lì)著我前?進(jìn)。裝?修員年終?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（二）?光陰似箭?，日月如?梭，不知?不覺中_?___年?已經(jīng)過去?。總結(jié)一?年來的工?作經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)，發(fā)?現(xiàn)、存在?的問題如?下：一?、今年的?主要工作?。遵照?公司的制?度和領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?按時(shí)按質(zhì)?的完成了?白銀區(qū)文?化中心的?施工管理?工作。?1、施工?管理作?為一名施?工員，不?論是施工?質(zhì)量、施?工進(jìn)度、?施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理都?給我很大?的壓力，?我工作的?好壞已不?是個(gè)人問?題，直接?影響到我?們項(xiàng)目部?聲譽(yù)和今?后發(fā)展。?所以，在?今年的施?工中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，同時(shí)把?施工重點(diǎn)?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術(shù)?交底中不?遺漏。盡?量做到事?先預(yù)料，?事前解決?，針對(duì)有?些重點(diǎn)問?題在每個(gè)?階段都要?向施工組?提出具體?要求，并?且有耐心?地向他們?講解清楚?。在施工?前，我會(huì)?詳細(xì)地了?解材料的?儲(chǔ)備情況?和人員的?準(zhǔn)備情況?，為下一?道施工程?序做好充?分準(zhǔn)備。?在施工中?，我嚴(yán)格?按照施工?方案實(shí)施?，不間斷?的在施工?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)施工?重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查?、對(duì)施工?質(zhì)量的嚴(yán)?格控制?、及時(shí)化?解各施工?班組之間?的矛盾、?更好地從?而管理上?1文檔收?集于互聯(lián)?網(wǎng)，已整?理，wo?rd版本?可編輯。?文檔來?源為：從?網(wǎng)絡(luò)收集?整理。w?ord版?本可編輯?。歡迎下?載支持。?保證了施?工的進(jìn)度?。2、?資料管理?在資料?方面：按?照工程的?進(jìn)度，及?時(shí)完成施?工記錄的?編制，配?合資料員?完成檢驗(yàn)?、驗(yàn)收記?錄，做到?了施工資?料與實(shí)際?施工工期?相吻合，?滿足了資?料的編制?要求。?二、工作?中存在的?問題。?1、由于?自身經(jīng)驗(yàn)?不足、做?事優(yōu)柔寡?斷，對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?，急于對(duì)?事件進(jìn)行?分析就下?結(jié)論，從?而造成了?不必要的?損失。同?時(shí)在管理?上，對(duì)不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進(jìn)?行嚴(yán)厲的?懲罰，久?而久之個(gè)?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，致使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了管?理不到位?，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情?況。因此?，在以后?的管理工?作中，首?先要明確?自己的立?場(chǎng)，積極?發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員?在施工現(xiàn)?場(chǎng)的主導(dǎo)?作用，對(duì)?施工班組?做到獎(jiǎng)罰?分明，形?成以項(xiàng)目?部為中心?領(lǐng)導(dǎo)方法?，對(duì)那些?不聽指揮?的施工班?組絕不心?慈手軟，?施行嚴(yán)打?、嚴(yán)抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術(shù)方面，?由于缺乏?施工經(jīng)驗(yàn)?。在施工?現(xiàn)場(chǎng)不能?準(zhǔn)確、快?速地找出?施工中存?在的毛病?，使實(shí)際?施工過程?中出現(xiàn)許?多問題，?不能達(dá)到?預(yù)期的施?工效果，?致使施工?程序變得?復(fù)雜，從?而增加了?施工成本?。為此，?給我的教?訓(xùn)就是在?以后的施?工過程中?，不能隨?心所欲，?必須認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，了?解清楚施?工要求，?更好的做?好施工現(xiàn)?場(chǎng)的管理?工作。?裝修員年?終個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?一、銷?售業(yè)績回?顧及分析?：(一?)業(yè)績回?顧：1?.從公司?____?月份籌備?期至今，?開拓新客?戶___?_組，平?均每月進(jìn)?店___?_組。(?具體業(yè)績?由相關(guān)部?門統(tǒng)計(jì))?2.根?據(jù)前期進(jìn)?店客戶分?析，相對(duì)?期房客戶?較多，現(xiàn)?房客戶進(jìn)?店咨詢比?重較少，?這個(gè)也跟?新公司進(jìn)?駐有關(guān)系?，還需在?現(xiàn)房客戶?上多下功?夫，尋求?邀約方法?。3.?市場(chǎng)部每?月進(jìn)店任?務(wù)完成情?況較好，?執(zhí)行力度?也非常到?位。4?.___?_交房情?況統(tǒng)計(jì)在?短時(shí)間內(nèi)?完成，總?戶數(shù)共計(jì)?：___?_戶。大?多都還是?是___?_平方，?____?平方以上?占市場(chǎng)份?額不到_?___%?。(二?)業(yè)績分?析：1?、促成業(yè)?績的正面?因素：?①調(diào)整營?銷思路，?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)?行3階段?切割式開?發(fā)，重點(diǎn)?小區(qū)開發(fā)?抱團(tuán)式多?部門分析?決定開發(fā)?。②加?強(qiáng)了銷售?人員工作?的過程管?理，工作?實(shí)效有所?提升。?③用提高?底薪和階?段性任務(wù)?考核，超?額完成給?予額外獎(jiǎng)?勵(lì)的“經(jīng)?濟(jì)激勵(lì)”?手法，形?成了“重?獎(jiǎng)之下必?有勇夫”?的積極心?態(tài)，也是?促成業(yè)績?的重要因?素之一。?④對(duì)于?市場(chǎng)遺留?問題的解?決，依據(jù)?“輕重緩?急”程序?，發(fā)現(xiàn)問?題，立即?解決，避?免給公司?造成利益?上的損失?。2、?存在的負(fù)?面因素：?①銷售?人員對(duì)公?司的指示?精神理解?不夠，客?戶定位不?夠明確，?沒有嚴(yán)格?按照優(yōu)質(zhì)?有量的方?針去選擇?客戶，部?分客戶邀?約話術(shù)方?面存在一?些問題。?②銷售?人員的心?態(tài)以及公?司存在部?門銜接和?配合的問?題，還不?夠清晰。?③客戶?選擇公司?產(chǎn)品時(shí)更?多考慮的?是折扣低?