電氣生產(chǎn)主管年終總結(jié)參考范本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)參考?范本即?將過(guò)去的?一年里公?司經(jīng)歷了?比較大的?起伏，在?新的市場(chǎng)?形勢(shì)和經(jīng)?營(yíng)環(huán)境中?，公司的?發(fā)展充滿?著更多的?挑戰(zhàn)。在?行業(yè)市場(chǎng)?持續(xù)疲軟?、產(chǎn)品利?潤(rùn)逐步微?利化的情?況下，除?了推出新?產(chǎn)品增加?新的利潤(rùn)?點(diǎn)和加大?營(yíng)銷力度?外，如何?優(yōu)化公司?內(nèi)部管理?也是擺在?我們面前?等待解決?的問(wèn)題之?一。在?____?年，我的?工作除堅(jiān)?持以崗位?職責(zé)為基?本要求來(lái)?開(kāi)展日常?工作以外?，還大體?要從以下?幾個(gè)方面?做得更深?入些：?一、推進(jìn)?5S工作?主要是?針對(duì)各作?業(yè)區(qū)、以?及倉(cāng)庫(kù)的?現(xiàn)場(chǎng)定置?和目視化?管理。具?體方式為?：1.?通過(guò)培訓(xùn)?5S方面?的知識(shí)，?讓全體人?員都建立?起基本概?念和認(rèn)識(shí)?;2.?爭(zhēng)取高層?領(lǐng)導(dǎo)支持?和參與，?推動(dòng)中層?帶頭執(zhí)行?，用引導(dǎo)?的方式鼓?勵(lì)員工做?好;3?.從最基?本的入手?，分階段?逐步深入?，清除掉?現(xiàn)場(chǎng)不要?的物品，?每天循環(huán)?整理;?____?組織定期?檢查，對(duì)?于存在的?問(wèn)題堅(jiān)決?進(jìn)行曝光?和公布，?而對(duì)做得?好的要表?揚(yáng)。二?、培訓(xùn)教?育1.?利用工作?間隙期，?搜集電氣?行業(yè)規(guī)范?和國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)方面的?一些常規(guī)?的基礎(chǔ)知?識(shí)，組織?員工學(xué)習(xí)?和培訓(xùn);?2.開(kāi)?展員工崗?位技能方?面的培訓(xùn)?，針對(duì)生?產(chǎn)中問(wèn)題?組織討論?和鼓勵(lì)分?享各自經(jīng)?驗(yàn);3?.部門(mén)之?間關(guān)系處?理的融洽?與否，直?接影響到?企業(yè)的運(yùn)?轉(zhuǎn)效率。?部門(mén)間應(yīng)?本著既相?互協(xié)作又?相關(guān)牽制?的原則，?公司流程?的執(zhí)行、?效率的提?高、運(yùn)行?的穩(wěn)定才?能得到保?障。將盡?量多組織?一些部門(mén)?間的溝通?協(xié)調(diào)會(huì)，?讓普通員?工直接參?與，面對(duì)?面溝通，?增進(jìn)相關(guān)?了解，以?減少公司?內(nèi)耗。?三、工藝?品質(zhì)方面?1.優(yōu)?化裝配和?接線的外?觀工藝質(zhì)?量，樹(shù)立?榜樣和樣?板，逐步?改善現(xiàn)有?的一部分?落后的作?業(yè)習(xí)慣。?需和質(zhì)檢?部配合完?成。2?.堅(jiān)持做?好品質(zhì)計(jì)?件工時(shí)工?作，品質(zhì)?問(wèn)題責(zé)任?到人，好?的獎(jiǎng)，差?的和錯(cuò)的?罰。提高?員工的品?質(zhì)意識(shí)和?對(duì)質(zhì)量的?重視，讓?每一個(gè)人?都有品質(zhì)?危機(jī)意識(shí)?，都切身?地感受到?品質(zhì)是企?業(yè)的生存?之本也是?個(gè)人的生?存之本。?產(chǎn)品質(zhì)量?對(duì)于企業(yè)?的重要性?不言而喻?，質(zhì)量將?最終決定?市場(chǎng)、效?益和企業(yè)?的發(fā)展。?質(zhì)量光靠?一個(gè)部門(mén)?是不夠的?，需要品?質(zhì)、技術(shù)?、生產(chǎn)其?他相關(guān)部?門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)?共同關(guān)注?和密切配?合才能真?正得到保?障。四?、成本控?制方面?1.制定?年度的設(shè)?備維修保?養(yǎng)計(jì)劃和?成本預(yù)算?，根據(jù)預(yù)?算來(lái)控制?費(fèi)用支出?。2.?同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的常規(guī)?的檢查和?維護(hù)工作?，組織設(shè)?備管理人?員、車(chē)間?負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢負(fù)責(zé)?人每月進(jìn)?行的儀器?、設(shè)備使?用保養(yǎng)狀?況的檢查?和監(jiān)督，?督促使用?部門(mén)將儀?器和設(shè)備?的維護(hù)和?保養(yǎng)落實(shí)?到人、責(zé)?任到人。?過(guò)去的這?項(xiàng)工作基?本是流于?形式，“?壞了再修?，沒(méi)壞不?管它”的?方式不能?再持續(xù)下?去，今后?要實(shí)實(shí)在?在的做好?管理和控?制。3?.庫(kù)存成?本的控制?。繼續(xù)逐?步減少庫(kù)?存量，常?用品備庫(kù)?存，不常?用的不備?庫(kù)存。不?在帳的可?用物資逐?步應(yīng)用到?后續(xù)的合?同工程當(dāng)?中去。嚴(yán)?格控制非?定額物資?的采購(gòu)申?報(bào)和審批?，減少不?必要的庫(kù)?存發(fā)生。?4.錯(cuò)?誤成本的?控制，主?要針對(duì)加?工、裝配?錯(cuò)誤及其?他的裝配?問(wèn)題，將?各項(xiàng)錯(cuò)誤?問(wèn)題根據(jù)?質(zhì)檢的統(tǒng)?計(jì)整理，?通過(guò)在完?工工程分?析會(huì)上同?質(zhì)檢、技?術(shù)和車(chē)間?的討論，?來(lái)減少問(wèn)?題的發(fā)生?幾率，從?而降低由?于錯(cuò)誤導(dǎo)?致的成本?增加。?5.優(yōu)化?計(jì)件工時(shí)?標(biāo)準(zhǔn)，以?員工實(shí)際?完成的定?額金額為?基礎(chǔ)，根?據(jù)同行業(yè)?企業(yè)的計(jì)?件工時(shí)工?資水平做?參考，結(jié)?合本公司?的實(shí)際情?況，適度?降低一些?柜型的計(jì)?件工時(shí)工?資，在一?定程度上?減少工時(shí)?成本。?6.制定?定額類物?料(銅排?、銅線)?節(jié)約或超?耗的獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰方?法，提高?員工對(duì)物?料的節(jié)約?意識(shí)。?7.對(duì)在?生產(chǎn)過(guò)程?中造成廢?次品損失?的，根據(jù)?損失金額?的大小，?相應(yīng)進(jìn)行?一定比例?的現(xiàn)金處?罰。目的?是以正負(fù)?激勵(lì)的方?式建立成?本意識(shí)。?8.完?善車(chē)間個(gè)?人工具臺(tái)?賬，對(duì)于?不正當(dāng)?shù)?使用造成?工具損壞?，或因保?存不善造?成工具丟?失的，按?一定比例?處罰。?五、加強(qiáng)?管理1?.首先需?提高自身?管理能力?和素質(zhì)。?很多時(shí)候?感覺(jué)自己?在管理控?制方面通?過(guò)學(xué)習(xí)管?理的書(shū)籍?，開(kāi)拓管?理思路，?更新管理?理念;向?公司其他?優(yōu)秀管理?人員多溝?通和多交?流管理心?得，取人?之長(zhǎng)為己?用;再就?是結(jié)合本?公司實(shí)際?情況，嘗?試將一些?管理方法?應(yīng)用日常?實(shí)際工作?當(dāng)中去，?摸索更適?合本公司?本部門(mén)的?管理方法?。因?yàn)楣?理不在于?知，而在?于行;要?讓管理創(chuàng)?造效益就?不能有無(wú)?為而智的?惰性思想?。2.?定期組織?生產(chǎn)各下?屬部門(mén)負(fù)?責(zé)人(尤?其是車(chē)間?)共同學(xué)?習(xí)管理知?識(shí)，共同?學(xué)習(xí)的過(guò)?程就是統(tǒng)?一思想的?過(guò)程，讓?大家都建?立起一種?管理的意?識(shí)，加強(qiáng)?執(zhí)行能力?，帶動(dòng)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)共?同提高才?是作為管?理者更應(yīng)?該花心思?的事。?3.針對(duì)?生產(chǎn)工作?中出現(xiàn)的?突發(fā)緊急?事件，加?強(qiáng)組織協(xié)?調(diào)各相關(guān)?部門(mén)的及?時(shí)參與，?深入現(xiàn)場(chǎng)?了解問(wèn)題?本質(zhì)，必?要時(shí)組織?臨時(shí)碰頭?會(huì)商議解?決。4?.針對(duì)生?產(chǎn)中的出?現(xiàn)的錯(cuò)誤?或失誤，?發(fā)現(xiàn)一起?就處理一?起。如若?是方式方?法上存在?漏洞，則?及時(shí)在流?程制度上?查漏補(bǔ)缺?，具體依?據(jù)流程為?：調(diào)查-?分析-批?評(píng)教育-?完善制度?-制定標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?或流程-?監(jiān)督執(zhí)行?。5.?在安全管?理方面，?安全生產(chǎn)?部是口號(hào)?，安全管?理不搞形?式。繼續(xù)?堅(jiān)持組織?做好每月?度的安全?檢查工作?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)反饋問(wèn)?題，并追?蹤落實(shí)整?改和預(yù)防?措施。對(duì)?于安全責(zé)?任事故，?堅(jiān)決做好?四各方面?：查明事?故原因;?處理責(zé)任?;教育和?組織學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?;制訂切?實(shí)可行的?整改措施?并實(shí)實(shí)在?在地得到?落實(shí)。以?上是我新?一年的工?作計(jì)劃。?電氣生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)參?考范本（?二）為?進(jìn)一步_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?安全生產(chǎn)?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理和本質(zhì)?安全管理?;并結(jié)合?公司安全?生產(chǎn)實(shí)際?，特制定?____?年安全生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，將安?全生產(chǎn)工?作納入公?司重要議?事日程來(lái)?抓。在全?公司推行?“全面、?全員、全?過(guò)程和全?天候”的?四全安全?管理體制?，深入_?___各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度及安全?職責(zé)，使?安全工作?做到“職?責(zé)明確，?警鐘長(zhǎng)鳴?，常抓不?懈”，為?實(shí)現(xiàn)__?__年公?司安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理而努力?奮斗!?一、全年?安全生產(chǎn)?方針和目?標(biāo)安全生?產(chǎn)方針?以人為本?，安全第?一，預(yù)防?為主，全?員動(dòng)手綜?合治理科?學(xué)管理改?善環(huán)境，?持續(xù)發(fā)展?安全生產(chǎn)?目標(biāo)。不?發(fā)生安全?事故，不?損害人體?健康，不?破壞環(huán)境?;提升安?全管理水?平，完善?安全管理?基礎(chǔ)。?要以公司?對(duì)___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任?為指導(dǎo)，?以公司安?全管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全?工作總方?針“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理??！睘樵?則，以系?統(tǒng)(部門(mén)?)和班組?安全管理?為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重?點(diǎn)單位、?重點(diǎn)崗位?重大事故?為重點(diǎn)，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工勞動(dòng)保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?和安全責(zé)?任，開(kāi)創(chuàng)?安全工作?新局面，?實(shí)現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)?;牢固樹(shù)?立“安全?第一生命?至上”的?安全思想?意識(shí)。各?部門(mén)要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來(lái)抓，認(rèn)?真___?_“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生?產(chǎn)意識(shí)，?出實(shí)招、?使真勁，?把“安全?第一”的?方針真正?落到實(shí)處?，通過(guò)進(jìn)?一步完善?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?首先解決?領(lǐng)導(dǎo)、管?理人員的?安全意識(shí)?問(wèn)題，真?正把安全?生產(chǎn)工作?列入重要?議事日程?，擺到“?第一”的?位置上;?只有從思?想上重視?安全，責(zé)?任意識(shí)才?能到位，?才能真正?做到安全?工作六到?位即“學(xué)?到位、想?到位、講?到位、管?到位、做?到位、考?到位”;?才能深入?落實(shí)安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰(shuí)?主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，確保?公司安全?生產(chǎn)。?二、深入?開(kāi)展好安?全生產(chǎn)專?項(xiàng)整治工?作1、?認(rèn)真開(kāi)展?公司級(jí)月?度安全檢?查和專項(xiàng)?安全檢查?，部門(mén)、?班組每月?進(jìn)行一次?安全檢查?，班組堅(jiān)?持班中的?安全檢查?，并要求?部門(mén)、班?組領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員?加強(qiáng)日常?安全檢查?。2、?加強(qiáng)對(duì)危?險(xiǎn)場(chǎng)所的?管理工作?，等重要?部位的安?全防范，?做好專項(xiàng)?整治工作?。3、?加強(qiáng)對(duì)崗?位現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理?，及時(shí)查?處違章指?揮，違章?操作等現(xiàn)?象，最大?限度降低?各類事故?的發(fā)生，?確保公司?生產(chǎn)工作?正常運(yùn)行?。4、?對(duì)查出的?事故隱患?，要按照?“三定四?不推”原?則，及時(shí)?組織整改?，暫不能?整改的，?要做好安?全防范措?施。三?、繼續(xù)做?好員工安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，提?高全員安?全綜合素?質(zhì)通過(guò)?宣傳、教?育、創(chuàng)建?群體氛圍?等手段，?不斷提高?職工的安?全修養(yǎng)，?改進(jìn)其安?全意識(shí)和?行為，營(yíng)?造安全生?產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍?，實(shí)現(xiàn)從?“要我安?全”到“?我要安全?、我會(huì)安?全”的轉(zhuǎn)?變，提高?工作主動(dòng)?性，彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)?被動(dòng)管理?的不足。?全員安全?綜合素質(zhì)?是影響安?全生產(chǎn)管?理水平的?核心因素?，我們要?采取多種?方式相結(jié)?合的全面?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作，?促進(jìn)全員?整體素質(zhì)?的提高，?提升企業(yè)?安全管理?水平。?1、安全?培訓(xùn)，首?先是安全?意識(shí)培訓(xùn)?，其次才?是安全技?能培訓(xùn)，?而培養(yǎng)員?工與管理?層的合作?態(tài)度，又?被放在安?全意識(shí)教?育之前，?也就是靠?培養(yǎng)員工?的合作態(tài)?度來(lái)逐漸?培養(yǎng)其安?全意識(shí)。?2、督?促部門(mén)、?班組開(kāi)好?安全會(huì);?適時(shí)提供?安全信息?和安全指?導(dǎo)工作。?使員工的?安全意識(shí)?不斷提高?和加強(qiáng)，?做好人的?本質(zhì)安全?管理工作?。3、?繼續(xù)辦好?安全生產(chǎn)?宣傳欄和?安全生產(chǎn)?圖片展覽?等多種形?式的安全?宣傳教育?工作。?4、加強(qiáng)?對(duì)員工的?安全生產(chǎn)?教育，提?高員工的?安全生產(chǎn)?知識(shí)和操?作技能，?定期或不?定期組織?員工學(xué)習(xí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)?、法律及?安全生產(chǎn)?知識(shí)，做?好新員工?上崗及調(diào)?換工種人?員的三級(jí)?安全教育?，提高員?工安全生?產(chǎn)意識(shí)和?自我保護(hù)?能力，防?止事故的?發(fā)生;對(duì)?特種作業(yè)?人員進(jìn)行?專業(yè)教育?和定期考?試，做到?____?%持證上?崗。5?、認(rèn)真組?織學(xué)習(xí)和?____?執(zhí)行總公?司下發(fā)的?關(guān)于安全?生產(chǎn)的文?件精神，?不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣?傳工作。?6、深?入開(kāi)展好?“安全月?”和安全?生產(chǎn)競(jìng)賽?活動(dòng)。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺(jué)性，?增強(qiáng)安全?意識(shí)和自?我保護(hù)意?識(shí);引導(dǎo)?車(chē)間、部?門(mén)和班組?建立安全?文化理念?，強(qiáng)化管?理，落實(shí)?責(zé)任;將?安全生產(chǎn)?與保公司?穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展?緊密結(jié)合?起來(lái)，做?到安全生?產(chǎn)警鐘長(zhǎng)?鳴。_?___年?安全生產(chǎn)?工作將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理?！?的方針，?按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)?一步分清?責(zé)任，從?維護(hù)公司?發(fā)展的大?局出發(fā)，?保持深入?生產(chǎn)一線?服好務(wù)、?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標(biāo)?，積極行?動(dòng)，把安?全生產(chǎn)工?作抓緊、?抓實(shí)、抓?好，為公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做大做?強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。?電氣生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)參?考范本（?三）光?陰似箭，?時(shí)間如梭?。轉(zhuǎn)眼間?又是一年?，站在這?____?年的歲末?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁萬(wàn)千：?雖然沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?卻始終持?續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成了公?司交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?這一年的?工作實(shí)踐?中，把自?己的理論?知識(shí)應(yīng)用?于了工作?中，提高?了單位的?技術(shù)水平?，創(chuàng)造了?效益，同?時(shí)，我也?在不斷地?從工作中?獲取了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?和實(shí)踐知?識(shí)，豐富?了自己，?提升了自?我工作潛?力，這無(wú)?不令人激?動(dòng)和自豪?，具體工?作狀況如?下：_?___月?至___?_月份，?我作為我?們公司的?一名管理?人員，負(fù)?責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)?項(xiàng)目的全?面生產(chǎn)管?理工作。?在生產(chǎn)管?理方面，?我把我們?公司的管?理制度與?現(xiàn)場(chǎng)公司?管理制度?的融合，?制定了適?合現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)的具體?管理規(guī)章?制度，保?證了勞動(dòng)?紀(jì)律;生?產(chǎn)任務(wù)上?，做到合?理的安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，協(xié)調(diào)好?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?與我們公?司的配套?件的供應(yīng)?及其他公?司的生產(chǎn)?要求，保?證了現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)進(jìn)度?，滿足了?現(xiàn)場(chǎng)公司?的合同要?求。經(jīng)過(guò)?了前兩年?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理，總?結(jié)了許多?管理經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?使我的生?產(chǎn)管理潛?力有了突?飛猛進(jìn)的?發(fā)展，同?時(shí)提高了?現(xiàn)場(chǎng)的管?理水平，?促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)效?率。透?過(guò)這__?__年多?的現(xiàn)場(chǎng)管?理，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了要有熟?練的業(yè)務(wù)?之外，還?有合理的?計(jì)劃和安?排，并且?要以身作?則，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?，才能為?公司創(chuàng)造?出良好的?效益。?____?月份，由?于工作需?要，我被?調(diào)回了分?公司的技?術(shù)科。由?于技術(shù)科?任務(wù)繁忙?，剛才從?現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)?就匆匆進(jìn)?入了技術(shù)?工作的主?角，使技?術(shù)科的各?項(xiàng)工作能?夠按時(shí)完?成，保證?了車(chē)間生?產(chǎn)工期。?___?_月至_?___月?，負(fù)責(zé)了?寫(xiě)字樓項(xiàng)?目鋼構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)，?對(duì)鋼柱上?的開(kāi)孔全?部進(jìn)行了?放樣，確?定了該孔?的位置和?尺寸。由?于工期太?緊，每一?天加班加?點(diǎn)，最終?按時(shí)完成?了此項(xiàng)工?作。并對(duì)?該項(xiàng)目進(jìn)?行了預(yù)決?算和鋼柱?定尺。?____?月至今，?我全面擔(dān)?負(fù)起了立?磨的生產(chǎn)?技術(shù)及工?藝工作，?負(fù)責(zé)了該?立磨的預(yù)?算，對(duì)重?要零部件?和特殊材?料進(jìn)行了?定尺，并?對(duì)特殊零?部件進(jìn)行?了放樣，?及時(shí)處理?車(chē)間生產(chǎn)?中的技術(shù)?問(wèn)題，給?了車(chē)間有?力的生產(chǎn)?技術(shù)保證?。__?__月我