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第9頁共9頁服裝營業(yè)?員個人工?作總結(jié)格?式版時?光荏苒,?____?很快就要?過去了,?回首過去?的一年,?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……回首?望望走過?的一年,?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)績,但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。感謝公?司給我提?供這個成?長的平臺?,令我在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?,不斷的?進(jìn)步,慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?,回首過?往,公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個階段,?使我懂得?了很多,?領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與?關(guān)愛,令?我明白到?人間的溫?情,在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝,有你?們的協(xié)助?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手,?也因為有?你們的幫?助,才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個臺?階,在工?作上,圍?繞公司的?中心工作?,對照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn),?嚴(yán)以律己?,較好的?完成各項?工作任務(wù)?。在沒?有進(jìn)公司?之前我是?一個沒有?銷售經(jīng)驗?缺乏專業(yè)?知識的人?,僅憑對?銷售的熱?情,到公?司之后,?一切以零?開始,一?邊學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識,?結(jié)合銷售?學(xué)習(xí),通?過不斷學(xué)?習(xí)和努力?,收取同?行之間的?信息和積?累市場經(jīng)?驗;轉(zhuǎn)眼?____?即逝,不?知不覺中?,我在本?公司做領(lǐng)?班兼外采?已經(jīng)快_?___年?了。這?段時間,?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下,?我認(rèn)真以?崗位職責(zé)?要求,以?飽滿的熱?情投入到?工作中去?,以謙虛?的態(tài)度虛?心向其他?同行學(xué)習(xí)?,開括創(chuàng)?新,扎實?工作,轉(zhuǎn)?變思想,?積極投入?到實踐中?去。非常?感謝采購?部積極支?持和領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?關(guān)心,現(xiàn)?將這一年?是以來的?工作總結(jié)?如下:?一、存在?的缺失:?1、對?市場了解?得不夠深?入,主要?是冬裝的?備貨不及?時,沒有?細(xì)心注意?天氣突變?,以至于?引起一連?串的反應(yīng)?,令業(yè)績?位能達(dá)到?狀態(tài)。?2、一年?來我做了?一定的工?作但跟領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?差距,專?柜的紀(jì)律?管理執(zhí)行?力不夠,?影響整個?買場形象?。3、?服裝區(qū)的?沒資料的?舊商品的?處理問題?沒能夠得?到合理的?處理意見?。有時候?看問題看?得不夠通?徹,容易?把問題理?想化,容?易導(dǎo)致和?實質(zhì)情況?產(chǎn)生一些?偏差。?二、部門?工作總結(jié)?:客觀?上的一些?因素雖然?存在,在?工作中的?其他一些?做法也有?很大問題?,主要表?現(xiàn)在:?1、銷售?工作最基?本的會員?信息維護(hù)?,信息反?饋,一些?老會員積?分轉(zhuǎn)新卡?未轉(zhuǎn)入等?等導(dǎo)致很?多顧客未?能及時得?到一些優(yōu)?惠活動信?息。門店?也常收到?顧客投訴?舊積分未?轉(zhuǎn)新卡。?2、溝?通不夠深?入。銷?售人員在?與客戶溝?通的過程?中,不能?夠把我們?的產(chǎn)品的?情況十分?清晰的傳?達(dá)給客戶?,了解客?戶的真正?想發(fā)和意?圖,對客?戶提出的?某個建議?不能做出?迅速的反?應(yīng),老員?工的流失?,新員工?的專業(yè)知?識有待加?強(qiáng)。三?、明年計?劃:1?、建立一?支熟悉產(chǎn)?品,而相?對穩(wěn)定的?銷售團(tuán)隊?。人才是?企業(yè)最寶?貴的資源?,一切銷?售業(yè)績都?起源與有?一個好的?銷售人員?,建立一?支具有合?作精神的?銷售團(tuán)隊?企業(yè)的根?本。2?、完善會?員制定,?建立一套?明確的專?人管理辦?法。3?、銷售目?標(biāo):以每?月區(qū)域目?標(biāo),每日?的銷售目?標(biāo)分配到?個個銷售?人員身上?,完成各?個時間段?的銷售任?務(wù)。并在?完成銷售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績?。我認(rèn)?為公司明?年的發(fā)展?與員工綜?合素質(zhì),?公司的指?導(dǎo)方針,?團(tuán)隊的建?設(shè)是分不?開的,提?高執(zhí)行力?的標(biāo)準(zhǔn)。?新的一?年里我為?自己制定?了新的目?標(biāo),那就?是要加緊?學(xué)習(xí),更?好的充實?自己,以?飽滿的精?神狀態(tài)來?迎接新時?期的挑戰(zhàn)?。明年會?有更多的?機(jī)會和競?爭在等著?我,我心?里在暗暗?的為自己?鼓勁。?要在競爭?中站穩(wěn)腳?步。踏踏?實實,目?光不能只?限于自身?周圍的小?圈子,要?著眼于大?局,著眼?于今后的?發(fā)展。我?也會向其?它同事學(xué)?習(xí),取長?補(bǔ)短,相?互交流好?的工作經(jīng)?驗,共同?進(jìn)步。?服裝營業(yè)?員個人工?作總結(jié)格?式版(二?)我把?進(jìn)店的客?人分為兩?種:第?一種客人?,目的型?的客人:?逛商場懷?有購物的?目的,有?比較明確?的需求或?者想法。?她們可能?開門見山?或直奔主?題索取自?己喜歡的?衣物,或?者是半明?確型的客?人,是想?買上一條?裙子,但?是具體要?買什么樣?子的裙子?,還沒有?明確。?第二種客?人,閑逛?型的客人?:現(xiàn)在的?商場里有?太多消磨?時光閑逛?型的客人?,她們有?的是純粹?打發(fā)時間?,有的是?心情不好?,到琳瑯?滿目的商?場里散心?。閑逛型?的客人不?一定是說?不會購物?,遇到她?喜歡的和?開心的貨?品時,下?手也是毫?不猶豫。?目前商場?里的客人?閑逛型的?客人占大?部分,同?時將越來?越多,閑?逛型的客?人的接待?和目的型?客人接待?是不能完?全相同的?。閑逛型?的客人進(jìn)?店后,需?要空間和?時間來欣?賞我們精?心設(shè)計的?漂亮陳列?和貨品。?接待她們?最忌諱的?就是立刻?接待,_?___%?的時候你?得到的回?答是:我?隨便看看?。顯然這?樣的接待?服務(wù)是有?問題的。?一、切?實落實崗?位職責(zé),?認(rèn)真履行?本職工作?。千方?百計完成?區(qū)域銷售?任務(wù);努?力完成銷?售中的各?項要求;?積極廣泛?收集市場?信息并及?時整理上?報;嚴(yán)格?遵守各項?規(guī)章制度?;對工作?具有較高?的敬業(yè)精?神和高度?的主人翁?責(zé)任感;?完成其它?工作。?二、明確?任務(wù),主?動積極?積極了解?達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)、要求?,力爭在?要求的期?限內(nèi)提前?完成,另?一方面要?積極考慮?并補(bǔ)充完?善。三?、努力經(jīng)?營和諧的?員工關(guān)系?善待員?工,穩(wěn)定?員工情緒?規(guī)劃好員?工在店的?職業(yè)生涯?發(fā)展。由?于區(qū)域市?場萎縮、?同行競爭?激烈且價?格下滑,?認(rèn)真考察?并綜合市?場行情的?信息反饋?,激發(fā)銷?售熱情。?同時計劃?認(rèn)真學(xué)習(xí)?知識、技?能及銷售?實戰(zhàn)來完?善自己的?理論知識?,力求不?斷提高自?己的綜合?素質(zhì)。?閑逛型的?客人進(jìn)了?店,我正?確的服務(wù)?動作就是?尋機(jī),時?機(jī)到的時?候,才進(jìn)?入到接待?介紹工作?中去。?服裝營業(yè)?員個人工?作總結(jié)格?式版(三?)時光?飛逝轉(zhuǎn)眼?又到了年?底,回顧?即將過去?的一年里?經(jīng)歷了很?多,也感?悟到很多?。首先感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和店內(nèi)?同事在這?一年里幫?助與支持?,自己才?能更好的?立足于本?職工作,?再發(fā)揮自?身的優(yōu)勢?不斷總結(jié)?和改進(jìn)、?更好的提?高自身素?質(zhì)。雖?然每天都?在重復(fù)著?單調(diào)的工?作,但在?公司形象?受到破壞?的時候我?學(xué)會了如?何去維護(hù)?,在被客?戶誤解的?時候,我?學(xué)會了如?何去溝通?與交流,?在店內(nèi)銷?售不好時?我學(xué)會了?去查找原?因并加于?改進(jìn),通?過今年的?工作特別?是___?_月份店?長休假讓?我代理店?長以來,?更明確的?意識到要?做好店里?的銷售最?重要的是?員工清楚?自己的產(chǎn)?品知識、?有很好的?服務(wù)態(tài)度?、還要有?店內(nèi)同事?的積極配?合,店員?在店里就?代表著公?司形象,?而這些都?將影響公?司的銷售?。希望今?后通過公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指點和同?事們的努?力為公司?創(chuàng)造更好?的銷售業(yè)?績?,F(xiàn)?將今年的?工作總結(jié)?作如下匯?報:一?、顧客方?面:我?把進(jìn)店的?顧客分為?兩種:?1、根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?要求,做?好店內(nèi)的?陳列及新?款的展示?,安排好?人手更好?的為公司?的促銷活?動提升銷?售。2?、定期及?及時的做?好競爭對?手最新促?銷活動和?款式變動?的收集,?第一時間?反映到公?司總部。?3、做?好會員基?本資料的?整理及定?期跟蹤,?維護(hù)老客?戶,保持?經(jīng)常與老?客戶聯(lián)系?,了解客?戶對產(chǎn)品?需求的最?新動向,?及時向店?內(nèi)的會員?及老顧客?反映公司?的最新款?式及店內(nèi)?的最新的?優(yōu)惠信息?。4、?合理的定?貨保證熱?賣及促銷?活動產(chǎn)品?的庫存,?確保隨時?有貨。?二、銷售?技巧方面?:店員?除了將服?裝展示給?顧客,并?加以說明?之外,還?要向顧客?推薦服裝?,以引起?顧客的購?買的興趣?。推薦服?裝可運用?下列方法?:1、?推薦時要?有信心,?向顧客推?薦服裝時?,營業(yè)員?本身要有?信心,才?能讓顧客?對服裝有?信任感。?2、適?合于顧客?的推薦。?對顧客提?示商品和?進(jìn)行說明?時,應(yīng)根?據(jù)顧客的?實際客觀?條件,推?薦適合的?服裝。?3、配合?手勢向顧?客推薦。?4、配?合商品的?特征。每?類服裝有?不同的特?征,如功?能、設(shè)計?、品質(zhì)等?方面的特?征,向顧?客推薦服?裝時,要?著重強(qiáng)調(diào)?服裝的不?同特征。?5、把?話題集中?在商品上?。向顧客?推薦服裝?時,要想?方設(shè)法把?話題引到?服裝上,?同時注意?觀察顧客?對服裝的?反映,以?便適時地?促成銷售?。6、?準(zhǔn)確地說?出各類服?裝的優(yōu)點?。對顧客?進(jìn)行服裝?的說明與?推薦時,?要比較各?類服裝的?不同,準(zhǔn)?確地說出?各類服裝?的優(yōu)點。?其次要?注意重點?銷售的技?巧,重點?銷售就是?指要有針?對性,對?于服裝的?設(shè)計、功?能、質(zhì)量?、價格等?因素,要?因人而宜?,真正使?顧客的心?理由“比?較”過渡?到“信念?”,最終?銷售成功?。在極短?的時間內(nèi)?能讓顧客?具有購買?的信念,?是銷售中?非常重要?的一個環(huán)?節(jié)。重點?銷售有下?列原則:?1、從?4W上著?手。從穿?著時間W?hen、?穿著場合?Wher?e、穿著?對象Wh?o、穿著?目的Wh?y方面做?好購買參?謀,有利?于銷售成?功。2?、重點要?簡短。對?顧客說明?服裝特性?時,要做?到語言簡?練清楚,?內(nèi)容易懂?。服裝商?品最重要?的特點要?首先說出?,如有時?間再逐層?展開。?3、具體?的表現(xiàn)。?要根據(jù)顧?客的情況?,隨機(jī)應(yīng)?變,不可?千篇一律?,只說:?“這件衣?服好”,?“這件衣?服你最適?合”等過?于簡單和?籠統(tǒng)的推?銷語言。?依銷售對?象不同而?改變說話?方式。對?不同的顧?客要介紹?不同的內(nèi)?容,做到?因人而宜?。4、?營業(yè)員把?握流行的?動態(tài)、了?解時尚的?先鋒,要?向顧客說?明服裝符?合流行的?趨勢。?三、地理?位置方面?:我們?____?店的地理?位置較偏?,周圍沒?有更多的?商圈,除?了今年初?新開了一?個購物廣?場外沒有?其他購物?點。而這?兩處的購?物特點都?是靠周六?日及其他?節(jié)假日帶?來的客流?,或更多?的是靠萬?達(dá)搞一些?廣場活動?而帶動的?客流。?也就是因?為我們店?由于地理?及客流的?因素占關(guān)?健的比重?,所以做?好節(jié)假日?的促銷優(yōu)?其關(guān)鍵,?而如果作?為店鋪的?管理者一?定要知道?自己店鋪?的最暢銷?款是什么?以及最搶?眼的促銷?位在那里?,合時合?地的陳列?才能更好?的提高銷?售。我?們可以根?據(jù)客流的?高低制定?不同階段?,而在不?同的時段?采取的陳?列思想也?應(yīng)該不一?樣,如周?一至周四?客流少我?們作求生?存的階段?,那么就?要用最暢?銷的款陳?列在最出?錢的貨架?上面,如?周五至周?日客流高?鋒我們作?求奔小康?階段,就?要采取暢?銷款和滯?銷款的不?同組合已?達(dá)到四面?開花的景?象。另?外,現(xiàn)階?段最流行?的陳列思?想莫過于?色系的搭?配,但是?,在色系?的搭配過?程中,一?定要注意?整體的布?局,以及?最小陳列?單元格的?陳列,再?到整場組?合的布局?。以上?是我這一?年來的工?作總結(jié)與?心得,自?己的工作?仍存在很?多問題和?不足,在?工作方法?和技巧上?有待于學(xué)?習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)?的指點。?我今后?的努力方?向:一?、切實落?實崗位職?責(zé),認(rèn)真?履行本職?工作:千?方百計完?成區(qū)域銷?售任務(wù);?努力完成?銷售中的?各項要求?;積極廣?泛收集市?場信息并?及時整理?上報;嚴(yán)?格遵守各?項規(guī)章制?度;對工?作具有較?高的敬業(yè)?精神和高?度的主

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