服裝公司個人工作總結模板（3篇）

第6頁共6頁服裝公司?個人工作?總結模板?回顧過?去的一年?，我和各?位同事一?起在自己?的工作崗?位上付出?了很大的?努力。服?裝行業(yè)每?年開年都?面臨著人?員招聘及?人員流失?等問題。?我在董事?長的安排?下積極配?合綜合辦?，生產(chǎn)車?間進行人?員招聘，?做同事的?思想穩(wěn)定?工作，同?時還協(xié)助?綜合辦解?決勞資糾?紛工作，?為公司領?導分憂解?難。上半?年雖然做?了大量的?工作，人?員仍流失?了一部分?，由于人?員流失，?縫紉車間?缺少技術?輔導員，?我主動承?擔了此項?工作，并?積極配合?縫紉車間?進行技術?輔導及產(chǎn)?品檢驗入?庫工作。?在__?__月為?了迎接《?河南省工?業(yè)企業(yè)質?量信用現(xiàn)?場核查》?工作，在?公司王總?的帶領下?，做了大?量的準備?工作，整?理資料，?認真做好?企業(yè)的各?項制度及?工藝流程?編制。如?《生產(chǎn)工?藝單》《?產(chǎn)品檢驗?報告》等?等，終于?于___?_月__?__日以?優(yōu)異的成?績獲得了?AA級信?用企業(yè)。?接著為申?報《河南?省計量合?格確認體?系》工作?也做了大?量的工作?，同時利?用此次機?會完善了?公司多年?存在的一?些頑固性?問題，以?前面，輔?料庫長期?以來只記?流水賬，?面，輔料?入庫和領?用均沒有?建立臺賬?。技術室?于裁剪車?間樣板領?用沒有正?規(guī)的交接?手續(xù)，經(jīng)?常由于樣?板缺少產(chǎn)?生爭議。?裁剪車間?收發(fā)裁片?給縫紉車?時光飛?逝,彈指?之間,_?___已?接近尾聲?，回首過?去的一年?，內心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?又將跨過?一個年度?之坎。作?為制造行?業(yè)，成本?是公司的?關鍵之一?，對成本?管理水平?的要求應?不斷提升?，對采購?原材料、?到各部門?材料的使?用更應加?以控制。?回顧即?將過去的?這一年，?在公司領?導的正確?領導下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞公司提?出的重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在核算、?管理方面?做了應盡?的責任。?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?為了總結?經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結?：回首?____?我們正?生活在服?務經(jīng)濟時?代。服務?已滲透到?生活中的?諸多細節(jié)?，每個人?既是享受?服務的“?客戶”，?又是為“?客戶”提?供服務的?個體。正?因如此，?我們的工?作也應該?更完善以?為生產(chǎn)服?務為中心?，來為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質?的服務。?實實在在?做人做事?,是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個生產(chǎn)?細節(jié)的要?求,給我?們一個機?會還公司?一份滿意?！我們會?一如既往?，無微不?至地做的?更多更好?。不足?之處：沒?有和各部?門保持良?好的溝通?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務能?力。服?裝公司個?人工作總?結模板（?二）時?間如梭，?又將跨過?一個年度?之坎。作?為制造行?業(yè)，成本?是本服裝?公司的關?鍵之一，?對成本管?理水平的?要求應不?斷提升，?對采購原?材料、到?各部門材?料的使用?更應加以?控制。?回顧即將?過去的這?一年，在?公司領導?的正確領?導下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?公司提出?的重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?核算、管?理方面做?了應盡的?責任?；?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結?：一、?回首__?__1?、我們正?生活在服?務經(jīng)濟時?代。服務?已滲透到?生活中的?諸多細節(jié)?，每個人?既是享受?服務的“?客戶”，?又是為“?客戶”提?供服務的?個體。正?因如此，?我們的工?作也應該?更完善以?為生產(chǎn)服?務為中心?，來為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質?的服務。?實實在在?做人做事?，是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個生產(chǎn)?細節(jié)的要?求，給我?們一個機?會還公司?一份滿意?!我們會?一如既往?，無微不?至地做的?更多更好?。不足?之處：沒?有和各部?門保持良?好的溝通?。每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們有?必要做到?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?把握問題?，并在第?一時間去?解決，來?提升自身?的業(yè)務能?力。二?、展望_?___?在恪守以?往取得的?成績和好?的工作方?法外，爭?取在__?__年能?改善去年?的不足，?使工作再?上一個新?的臺階，?特在此列?出如下的?倉庫__?__年工?作計劃和?工作目標?：總之?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式，而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于國?內服裝先?進企業(yè)行?列，讓我?們攜手合?作，創(chuàng)造?出輝煌的?明天!_?___年?，是全新?的一年，?也是自我?挑戰(zhàn)的一?年，我們?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為我們的?服裝公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。在?此祝各位?領導和各?位同事身?體健康!?萬事如意?!新年快?樂。服?裝公司個?人工作總?結模板（?三）_?___上?半年度我?公司進一?步全面落?實公司工?作會議精?神，在張?總的正確?領導下，?在全體員?工的團結?努力下，?截至__?__月份?為止，女?裝廠共計?生產(chǎn)服裝?36。_?___萬?件/套，?總產(chǎn)值2?208。?____?萬元。?上半年伴?隨著我服?裝品牌化?的啟航，?我們在工?廠生產(chǎn)能?力和人員?素質培訓?上狠下功?夫，市場?需要什么?我們就做?什么。產(chǎn)?品在品種?、復雜程?度和出貨?期的要求?上較去年?相比有了?很大的提?高。為?了將公司?設計的新?款式能夠?盡快上市?，以全面?配合時尚?女裝的品?牌推廣，?我們在生?產(chǎn)上做出?了很大的?調整，每?個新款都?是按照跳?碼、跳色?的原則安?排生產(chǎn)，?以確保每?個專賣店?都有新款?式。為此?我們努力?提高生產(chǎn)?效率、提?升員工技?能水平，?剔除不合?格、偷工?、怠工人?員，提高?現(xiàn)有員工?的技術水?平和綜合?素質，同?時也在加?大力度招?收熟練員?工，以壯?大我們的?生產(chǎn)隊伍?。設備的?配置上增?加了多臺?專用設備?和一批電?腦車臺，?使車間的?生產(chǎn)效率?大大提高?。開年?伊始，我?們就根據(jù)?市場需求?研發(fā)了新?款女裝版?型六十余?款，為了?迎合不同?行業(yè)、不?同年齡、?不同體型?人群的著?裝習慣，?我們有針?對性的對?服裝的各?細節(jié)部位?做了調整?。在試制?過程中，?為了使成?衣達到更?好的效果?，期間對?板型都進?行了多次?調整和修?改，雖然?不斷的試?做樣品對?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)效率?造成了一?些影響，?但我們認?為這是值?得的。?同時，在?試制的過?程中，生?產(chǎn)線也在?認真琢磨?版型修改?和制作手?法細節(jié)上?的處理對?成品服裝?出來效果?的影響。?大家共同?研究探討?，努力處?理每個問?題，力求?達到完美?。正如一?直以來張?總教育我?們技術質?量的事情?不可有半?點馬虎，?只有這樣?在研究中?得到提高?，在學習?中得到鍛?煉。提?高產(chǎn)量，?更要加強?質量。我?們充分利?用例會和?班前班后?會將公司?前景和會?議指導精?神認真?zhèn)?達，同時?也堅持不?懈的灌輸?質量責任?意識，使?員工們都?真正領會?到公司的?發(fā)展、目?標和要求?。班長和?質檢員間?合理分工?協(xié)作，互?相監(jiān)督信?任，同時?參照優(yōu)秀?質檢員的?考核標準?，把不合?格品杜絕?在半成品?階段，有?效地提高?了產(chǎn)量，?返修率控?制在規(guī)定?標準以內?。__?__月份?，在張總?的關心下?為我們組?織了副班?長以上管?理人員三?峽游。通?過這次集?體活動，?讓我們更?加堅定的?看到在公?司各部門?同事之間?都是心連?心，共同?協(xié)作團結?，充滿了?凝聚力!?我們就這?次出游在?員工中形?成的積極?影響，大?力抓好員?工的思想?工作，大?家的工作?激情都非?常高漲，?員工的潛?力得到了?進一步的?挖掘。?在下半年?的工作里?，我們對?自己也有?新的目標?和要求，?我們會更?加努力，?不辜負領?導對我們?的信任。?1、狠?抓安全生?產(chǎn)不放松?，加強對?班組安全?檢查力度?，消除安?全隱患，?完善崗位?責任制，?確保下半?年的安全?生產(chǎn)。?2、加強?政治理論?學習不放?松，更出?色的完成?各項任務?。3、?加強各部?門協(xié)調溝?通，更快?更好地解?決生產(chǎn)中?遇到的問?題，完成?公司下達?的各項任?務。4?、加強車?間管理工?作，及時?針對