設計管理方案

設計管理方案項目管理工作已經在我國開展了很多年，對我國的工程建設工作做出了很大的貢獻。尤其是隨著建設監(jiān)理制的實行，更是起到了不可低估的作用。隨著項目管理工作的發(fā)展，原來的監(jiān)理體制只是局限于施工階段，此時，施工圖均已定型，對如何保證項目的整體投資效益達到最佳，監(jiān)理制的實施還不能達到這一方面的要求。項目設計管理顯得尤為重要，監(jiān)理應盡快向項目全過程管理靠攏，發(fā)揮智力密集型特點，實現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。做好項目設計管理，應從以下幾個方面著手。一、 一般原則1、 項目的設計工作由具備相應設計資質和能力的公司承擔。遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和項目的可施工性，可操作性及可維修性的要求。2、 設計管理由設計主管工程師負責，適時組建項目設計組。在項目實施過程中，接受項目負責人的領導。3、 將采購納入管理程序。4、 當需要進行設計分包時，進行設計招標。二、 設計計劃1、設計計劃由設計主管組織編制，經公司有關職能部門評審后，項目負責人批準實施。2、設計計劃編制的依據(jù):（1） 合同文件，（2） 本項目的有關批準文件，（3） 項目計劃，（4） 項目的具體特性，（5） 國家或行業(yè)的有關規(guī)定和要求，（6） 公司管理體系的有關要求。3、 設計計劃的內容：（1） 設計依據(jù)，包括目批準文件、合同文件、設計基礎資料、國家及行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等，（2） 設計范圍，（3） 設計的原則和要求，（4） 組織機構及職責分工，（5） 標準規(guī)范，（6） 質量保證程序和要求，（7） 進度計劃和主要控制點，（8） 技術經濟要求，（9） 環(huán)境、安全和職業(yè)健康要求，（10） 與采購。施工和試運行的接口關系及要求。4、 設計計劃必須滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規(guī)定和標準，同時必須滿足公司的質量方針與質量管理體系的要求。5、 設計計劃必須明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并適當建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。6、設計進度計劃必須符合項目總進度計劃的要求，并充分考與工程勘察、采購、施工、試運行的進度協(xié)調，還必須考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。三、設計實施1、 設計組必須嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。2、 設計主管工程師組織對全部設計基礎數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經業(yè)主確認后，由項目負責人批準發(fā)表。3、 設計組建立設計協(xié)調程序，并按公司有關專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間的接口關系。4、 總部建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。5、 設計工作按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。設計組提供請購文件，在采購過程中進行技術評審和質量檢驗，進行可施工性分析并滿足其要求。6、 編制初步設計文件，必須滿足編制施工招標文件。主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。編制施工圖設計文件，必須滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工以及試運行的需要。7、 項目部建立并格控制設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。8、 設計選用的設備材料，必須在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。9、 在施工前，必須進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。10、 根據(jù)合同約定，提供試運行階段的技術支持和服務。四、設計控制措施1、 設計主管工程師組織檢查設計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設計進度控制點包括:（1） 設計各專業(yè)間的條件關系及其進度；（2） 初步設計完成和提交時間；（3） 關鍵設備和材料請購文件的提交時間，（4） 進度關鍵線路上的設計文件提交時間，（5） 施工圖設計完成和提交時間，（6） 設計工作結束時間。2、 設計質量按總部的質量管理體系要求進行控制，制定糾正和預防措施。設計主管工程師及各專業(yè)負責人及時填寫規(guī)定的質量記錄，并向總部職能部門及時反饋項目質量信息。設計質量控制點包括:（1） 設計人員資格的管理，（2） 設計輸入的控制，（3） 設計策劃的控制（包括組織、技術、條件接口），（4） 設計技術方案的評審，（5） 設計文件的校審與會簽，（6） 設計輸出的控制，（7） 設計變更的控制。3、 必要時建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設計目標，通過優(yōu)化設方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。必須嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度的影響。4、 設計組按設備材料控制程序，嚴格設備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出請購文件，明確設備材料等級、規(guī)格和技術要求。5、 設計主管工程師及各專業(yè)負責人配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。五、設計收尾1、 設計主管工程師及各專業(yè)負責人根據(jù)設計計劃的要求，除必須按時完成全部設計文件外，還必須準備或配合為獲取業(yè)主對設計文件的確認及正式驗收合同項目，進而達到最終關閉合同所需要的相關設計文件。2、 設計主管工程師及各專業(yè)負責人根