施工單位項目部管理人員績效考核表

項目部績效查核一、查核方法項目經(jīng)理的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目經(jīng)理的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、資金回收；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分30分）查核項目查核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣1分，下不保底。責任心：能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀律能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣0.5分。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務(wù)修養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)企業(yè)與項目部內(nèi)部事務(wù)，保證項目部各項工作順利進行。工作協(xié)調(diào)因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責企業(yè)對項目部績效查核管理制度的執(zhí)行，準時達成項目部績效查核的績效查核。績效查核達成不實時，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績效查核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行企業(yè)管理制度，擬訂、完美項目部的各項管理制度并監(jiān)察執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。工作配合事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，踴躍有效工作。項目部工作人員相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。

標準分查核者22222334622.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者關(guān)于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主同意的專項安全技術(shù)舉措（方案）私自實行的，項目部若未實時發(fā)現(xiàn)或未實時采納有效舉措遏止施工隊停止實行的，每次將扣項目部5分，并責令施工隊監(jiān)察其更正，直到整頓完止。要求監(jiān)察施工隊裝備專職安全員的，按單位工程每個月將扣項目部5分，并監(jiān)察各施工單位進行更正，直到更正為止。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶”（安全帽、安全帯、安全網(wǎng)）施工防備的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣項目部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項目部2分。關(guān)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)安全生產(chǎn)現(xiàn)一人扣項目部5分125.于在高空場所施工其余資料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系安全帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。6.庫房及動火施工地區(qū)一定擱置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣項目部10分關(guān)于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護零線未分開或混淆使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。關(guān)于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱未分開設(shè)置或共箱分路設(shè)置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。關(guān)于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采納三級配電兩級保護系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部5分。.關(guān)于總包監(jiān)理業(yè)主或其余有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的資料、設(shè)備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分?，F(xiàn)場使用的資料、設(shè)備、成品或半成品，構(gòu)配件不切合設(shè)計圖紙和有關(guān)標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣項目部10分。并責令立刻停止使用和返工辦理，若未實時按要求歇工整頓持續(xù)使用的，將加倍扣分3.經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其余有關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)以下質(zhì)量缺點、質(zhì)量問題：（1）工程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺點（如燈具運轉(zhuǎn)一段時間質(zhì)量控制后大面積不正常，燈具安裝不牢靠以致人員受12傷，燈具與幕墻尺寸不對以致燈具沒法安裝，電纜及套管的規(guī)格，型號與設(shè)計圖紙不符等問題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部20分。2）燈具的規(guī)格、型號、長度、亮度不切合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的，而未要求施工隊實時整頓的，每發(fā)現(xiàn)一處扣項目部10分。3）關(guān)于上述質(zhì)量缺點和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，項目部仍未實時要乞降監(jiān)察落實行工單位整頓完成的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處分，并限時整頓直到整頓完為止。項目部辦公室擺放不齊整雜亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣項目部2分文明施工每發(fā)82.施工現(xiàn)場的施工資料和施工工具機械設(shè)備等堆放任意，現(xiàn)一次扣項目部2分。未實時正確地掌握工程時展狀況，單位工程每個月工程進度拖延在7天之內(nèi)的，每個單位工程每個月將扣項目部3-5分。于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)項目部未實時采納有效的舉措要求施工單位將遲延的工程進度趕回的，每個單位工程進度5分。12工程每個月將扣項目部關(guān)于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對項目工程整體進度的安排要求，未實時擬訂合理的各階段的實行進度計劃的，每次將扣項目部5分每次接收企業(yè)貨物，一定做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，種類并實時見告企業(yè)采買部的獎賞項目部5分，反之將扣項目部5分工地庫房資料堆放齊整，分類擱置，保持整齊，獎賞項目部資料使用及5分，反之扣項目部5分12收發(fā)貨3.電纜燈具等名貴資料運到現(xiàn)場后一定有專人看守，夜晚派人值守，發(fā)生資料被盜丟掉扣項目部5分每次施工隊在倉管拿貨一定做出貨清單表，記錄出貨數(shù)目，資料種類及拿貨人，并署名確認，沒有做記錄的扣項目部5分，記錄清楚，完好的獎5分.5.在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎賞項目部5分，因為管理不善以致資料浪費扣項目部5分關(guān)于施施工隊提出付款申請后，項目部未仔細審察，且該工程質(zhì)量或工程進度不切合合同商定的要求時，而項目部對工程款支付單署名的，每次將扣項目部5分。2.關(guān)于工程款支付切合合同商定的要求，而項目部遲遲未按合同要求請款的或未實時報企業(yè)工程部經(jīng)理反響請款狀況的，每次將扣項目部5分關(guān)于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且切合合同規(guī)定內(nèi)容時，而項目部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應(yīng)的圖紙，每次將扣項目部10分。項目部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設(shè)計更改，關(guān)于不切合合同內(nèi)容的，項目部未說明原由和沒實時向企業(yè)反響情成本控制況就私自署名，每次將扣項目部5分。對工程現(xiàn)場簽證（包含工期順延）狀況，項目部應(yīng)初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不該當接受，進而節(jié)儉工程成本在5000元以下的，每次獎賞項目部10分。在5000元以上的，每次獎賞項目部20分。關(guān)于現(xiàn)場簽證及設(shè)計更改，未按合同價款及要求（特別狀況例外）辦理簽證的，每次將扣項目部5分，并責令更正，特別狀況例外7..關(guān)于業(yè)主監(jiān)理所審察簽證的資料不切合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程成本浪費的，每次將扣項目部5分，并責令賜予更正1.預(yù)支款準時拿回企業(yè)獎賞5分，反之扣項目部5分2.工程進度款在知足請款條件下準時拿回企業(yè)獎賞5分，反之資本回收扣項目部5分3.結(jié)算確認單下發(fā)后工程結(jié)算款實時拿回企業(yè)獎賞5分，反之扣項目部5分

122.項目經(jīng)理績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度4恪守紀律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效查核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12資料使用12成本控制12資本回收2共計100查核人署名：被查核人署名：.項目總工程師（技術(shù)負責人）績效查核一、查核方法項目總工程師的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目總工程師（技術(shù)負責人）的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、技術(shù)管理；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。三、查核量表1、基本績效查核指標（總分20分）查核項目查核內(nèi)容和方式主動性：對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成。不主動、不積工作態(tài)度極每次扣1分，下不保底。責任心：能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀律能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣0.5分。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的業(yè)務(wù)修養(yǎng)言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管工作順利進行。因為協(xié)調(diào)不到工作協(xié)調(diào)位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。負責對主管部門績效查核管理制度的執(zhí)行，準時達成部門績效績效查核查核?？冃Р楹诉_成不實時，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績效查核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行、監(jiān)察企業(yè)管理制度，擬訂、完美部門的管理制度并監(jiān)察執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效查核指標

標準分查核者2222222222.查核項目查核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重要人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)安全技術(shù)舉措針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納整頓舉措或編寫整頓方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未擬訂質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月查核，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量控制技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證舉措不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不實時、舉措不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面部署圖，扣5分。文明施工標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂項目部總進度計劃或擬訂計劃未實時上報，每次扣5分。工程進度項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加1分，上不封頂。資料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴格、不實時、不得力，每次扣2分。資料使用新資料使用未進行有效的觀察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案擬訂未考慮資料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、不實時，每次扣2分。方案擬訂未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完美項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設(shè)計更改未在12內(nèi)簽訂建議，每次扣2分，下不保底。技術(shù)管理未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量辦理報告仔細簽訂建議或不實時簽訂建議，每次扣3分，下不保底。工程查收準備工作不充分、資料整編不完好，每次扣3分。因為圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理雜亂造成損失，每次扣2分。

標準分查核者1520510101010.技術(shù)管理工作當月無過錯，酌情加1～3分。項目總工程師（技術(shù)負責人）績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度4恪守紀律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效查核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10資料使用10成本控制10技術(shù)管理10共計100查核人署名：被查核人署名：.項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效查核一、查核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)動；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。四、查核量表1、本績效查核指標（總分20分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成。不主動、不積2極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度責任心：能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委2現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀律能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣20.5分。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的2言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務(wù)修養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，保證主管各項工作順利進行。因為協(xié)調(diào)2不到位影響到工作進度，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡2劣影響，每次扣2分，下不保底。負責執(zhí)行主管部門績效查核制度，準時達成部門的績效查核?？冃Р楹丝冃Р楹诉_成不實時，每緩期一天扣1分；未執(zhí)行績效查核制2度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。執(zhí)行企業(yè)管理制度，擬訂、完美主管部門的管理制度并監(jiān)察執(zhí)執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次2扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣1分，下不保底。2、要點績效查核指標.查核項目查核內(nèi)容和方式項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未擬訂生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月查核，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。安全生產(chǎn)安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效整頓舉措扣5分。安全教育不實時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1～5分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證舉措不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不實時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。未編制創(chuàng)立文明工地計劃，扣5分。文明施工標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒）。平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計部署現(xiàn)場，每次扣2分。未擬訂項目部階段、月進度計劃或擬訂計劃未實時上報，每次扣5分。工程進度進度計劃擬訂不合理，每次扣3分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加1分，上不封頂。項目部未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行辦理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。資料使用資料計劃、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不完全，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算安排不實時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)停決不實時，每次扣5分。生產(chǎn)調(diào)動未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)動不實時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評論或評論不正確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料等資料如期進場，每延遲一天，扣

標準分查核者15101015101010.2分，下不保底。生產(chǎn)副經(jīng)理績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度4恪守紀律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效查核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)動10共計100.查核人署名：被查核人署名：項目綜合工長績效查核一、查核方法項目綜合工長的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目綜合工長的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣2分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣2、要點績效查核指標.查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效整頓舉措，每次扣5分。安全生產(chǎn)安全交底不明確、安全教育不實時，每次扣3分。安全交底未執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審察而實行，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量控制質(zhì)量保證舉措不得力或質(zhì)量保證舉措執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽查收不實時，每次扣2分，下不保底。要點部位未推行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒），平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未擬訂負責施工項目的周、日進度計劃或擬訂計劃未實時上報，每次扣3分。工程進度工作計劃、進度計劃擬訂不合理，每次扣2分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、資料出庫單任意開具，每次扣4分。資料使用材資料計劃不正確、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確、結(jié)算工程量數(shù)占有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不實時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)停決不實時造成損失，每次扣5分。生產(chǎn)安排未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不實時、施工安排無記錄，每項扣3分。未依據(jù)同意的施工組織設(shè)計、方案安排工作，每次扣3分。

標準分查核者15151015101015.項目綜合工長績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15共計100.查核人署名：被查核人署名：項目綜合工長績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15資料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15共計100.查核人署名：被查核人署名：項目資料主管績效查核一、查核方法項目資料主管的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目資料主管的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，對悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣2、要點績效查核指標.查核項目安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工工程進度

查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。若因資料質(zhì)量引起安全事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納資料準備舉措，每次扣分，下不保底。安全用品購買不合格，每次扣2分；造成人身、財富損害，每次扣4分，下不保底。當月安全無事故，加2分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若因資料質(zhì)量引起質(zhì)量事故，本項不得分。購買資料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購買資料沒法有效的產(chǎn)質(zhì)量量證明或原始證明采集禁止時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。資料庫資料擱置雜亂、表記不清，每項扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣分，下不保底。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。資料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度或未擬訂資料管理獎罰細則，每項扣5分，

標準分查核者510105資料管理成本控制

下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、資料無憑據(jù)進出庫，每次扣5分，下不保底。材資料計劃采買不實時、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進度，每次扣2分，下不保底。40資料帳表不健全，耗費報表未能準時上報，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保留不善惹起資料損害，每次扣5分，下不保底。資料出場未執(zhí)行出門允許，每次扣5分，造成損失另行處分。成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處分。資料供給商檢查、評論有誤，每次扣2分。未簽訂資料供給合同或資料供給合同簽訂不嚴實，每次扣2分，20下不保底。租借物質(zhì)進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。資料采買未按資料管理原則做事，每次扣4分，下不保底。資料采買財務(wù)手續(xù)辦理不實時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。.資料實物與帳表不符，每項扣2分。項目資料主管績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5資料管理40成本控制20.共計100查核人署名：被查核人署名：項目質(zhì)量員績效查核一、查核方法項目質(zhì)量員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目質(zhì)量員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔當責任，1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采納有效舉措，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制舉措不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證舉措不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。質(zhì)量控制項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。要點部位未推行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已竣工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、查收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不實時，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進度質(zhì)量查收不實時、不仔細，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。資料管理資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。資料考證不實時、資料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

標準分查核者550515105.項目質(zhì)量員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15資料使用10成本控制5.共計100查核人署名：被查核人署名：項目安全員績效查核一、查核方法項目安全員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目安全員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔當責任，1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證舉措不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效舉措，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不實時、不正確，每項扣2分，安全生產(chǎn)下不保底。對已安裝完成的機械設(shè)備、安全設(shè)備等未進行檢查、查收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)察不仔細、檢查記錄不完好，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不實時，未執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～5分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一質(zhì)量控制般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特別作業(yè)人員登記存案，每項扣2分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進度安全設(shè)備查收不實時、不仔細，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。資料管理未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未對安全防備用品進行檢查、查收、登記、存案，每項扣2分。成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。成本控制分包工程結(jié)算建議簽訂不正確，每次扣2分，造成損失另行處罰。

標準分查核者505101555.項目安全員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15資料管理5成本控制5.共計100查核人署名：被查核人署名：項目機械管理員績效查核一、查核方法項目機械管理員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目機械管理員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、生產(chǎn)安排；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔當責任，1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣2、要點績效查核指標.查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重要人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采納有效整頓舉措，每次扣5安全生產(chǎn)分。機械使用安全交底不明確、安全教育不實時，每次扣3分。安全交底未執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。機械安全防備舉措不得力、安全用品使用不適合、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。質(zhì)量控制要點部位砼澆筑未推行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。因為機械故障、暫時用電等原由造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標記標牌、場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、三防（防火、防爆、防毒），平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。文明施工機修間資料擱置雜亂、表記不清，每項扣2分，下不保底。機械用料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。暫時用電線路雜亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。因為機械、暫時用電線路故障等原由，造成停窩工或損失，每工程進度小時扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能知足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加1分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。未對安全防備用品進行檢查、查收、登記、存案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2資料使用分，下不保底。未對項目部機械進行分類登記存案、成立臺帳或工用具領(lǐng)用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不正確、使用管理不得力，每次扣2分。未擬訂機械維修計劃或擬訂維修計劃未實時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃擬訂不合理，每次扣2分。生產(chǎn)安排因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)停決不實時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不實時、施工安排無記錄，每項扣3分。

標準分查核者251010101520.配電室（箱）、機械平時保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈巧，每項扣1分。未對機械設(shè)備、暫時用電線路進行按期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。項目機械管理員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10資料使用15.生產(chǎn)安排20共計100查核人署名：被查核人署名：項目技術(shù)員績效查核一、查核方法項目技術(shù)員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目技術(shù)員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、技術(shù)管理；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔當責任，1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納有效舉措，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。因為技術(shù)管理過錯造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料采集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。工程進度協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未實時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。資料管理資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各樣文件來往、發(fā)放未執(zhí)行登記、存案、署名手續(xù)或手續(xù)不齊備，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。技術(shù)管理工程質(zhì)量資料填寫、采集、整理、匯編不仔細并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記存案并執(zhí)行署名手續(xù)，每次扣2分。造成丟掉破壞無責任人，另行處分。

標準分查核者510515550.在12小時內(nèi)未對設(shè)計更改等圖紙變化做出辦理建議，每次扣2分，造成損失另行處分。對重要技術(shù)問題、圖紙更改未實時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。因為圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理雜亂、不全面，每項扣2分，下不保底。項目技術(shù)員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15資料使用5技術(shù)管理50.共計

100查核人署名：被查核人署名：項目試驗員績效查核一、查核方法項目試驗員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目試驗員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料使用、試驗管理；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。3工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔當責任，1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣1恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納有效舉措，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。因為試驗工作過錯造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底。質(zhì)量控制現(xiàn)場試配比率控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實質(zhì)不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。文明施工場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放雜亂，每項扣1分。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進度工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項扣2分。資料使用因為試驗工作失誤，造成試驗資料浪費，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、采集、整理、匯編不仔細并與工程進度不同步，每項扣2分。試驗管理因為圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處分。對工程報驗資料未實時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。

標準分查核者525510540.資料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗等考證工作或不合格資料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按規(guī)定對資料取樣、試件（塊）制作、保養(yǎng)、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。未成立配比資料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工用具提出檢驗、校核計劃或所以造成工作失誤，每次扣3分。項目試驗員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度3恪守紀律1業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進度10資料使用5試驗管理40.共計100查核人署名：被查核人署名：項目資料采買員績效查核一、查核方法項目資料采買員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目資料采買員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。能否能勇于擔當責任，工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣1工作態(tài)度2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采納的舉措不得力，造成工程歇工或其余惡劣影響，每次扣1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣2恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。工作配合1分，下不保底。2事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納資料準備舉措，每次安全生產(chǎn)扣2分，下不保底。安全用品購買不合格，每次扣2分；造成人身、財富損害另行處分。當月安全無事故，加1分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，購買資料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣4分，下不保底。質(zhì)量控制購買資料沒法供給有效的產(chǎn)質(zhì)量量證明或禁止時采集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。資料庫資料擱置雜亂、表記不清，每項扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進度工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。采買資料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行資料進出庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。資料管理材資料計劃采買不實時、資料使用管理不得力，每次扣2分。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分。因為協(xié)調(diào)不到位影響到工作進度，每次扣2分，下不保底。資料出場未執(zhí)行出門允許，每次扣5分，造成損失另行處分。成本控制成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。

標準分查核者5105103030.資料供給商檢查、評論有誤，每次扣5分。資料采買未按資料管理原則做事，每次扣5分，下不保底。資料采買財務(wù)手續(xù)辦理不實時、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處分。資料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。資料實物與帳表不符，每項扣2分。項目資料采買員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度2恪守紀律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10資料管理30成本控制30.共計查核人署名：被查核人署名：項目資料庫管員績效查核一、查核方法項目資料庫管員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目資料庫管員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、資料管理、成本控制；要點事件包含兩類事件：踴躍事件和悲觀事件。對踴躍事件的發(fā)生采納額外加分的形式，抵悲觀事件的發(fā)生采納減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一樣程度的加分和減分。二、查核量表1、基本績效查核指標（總分10分）查核項目查核內(nèi)容和方式標準分查核者對職責范圍內(nèi)的事能否主動踴躍達成，保證工作順利進行。不主動、不踴躍每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作不推委。每發(fā)生一次推委現(xiàn)象，扣能否能勇于擔當責任，1分，下不保底。能否能嚴格恪守企業(yè)《勞動紀律管理制度》。每違犯一次，扣2恪守紀律0.5分，下不保底。思想覺醒狀況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務(wù)修養(yǎng)同一類失誤連續(xù)發(fā)生，專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高狀況。除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。共同其余部門展開工作，準時達成上司領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時性任務(wù)。2工作配合1分，下不保底。事務(wù)達成不踴躍、不主動，每次扣.2、要點績效查核指標查核項目查核內(nèi)容和方式每發(fā)生一同安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重要人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采納資料準備舉措，每次安全生產(chǎn)扣2分，下不保底。安全用品保留不到位，造成財富損害、破壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。每發(fā)生一同重要質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，質(zhì)量控制未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗的資料或不合格資料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清，平時檢查每發(fā)現(xiàn)一處文明施工不合格扣1分。資料庫資料擱置雜亂、表記不清，每項扣2分，下不保底。資料擱置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未達成月進度計劃，因為項目部管理原由每遲延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程進度工作計劃擬訂不合理，每次扣2分。資料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目部達成月進度計劃，每提早1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行資料管理制度或資料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或資料無憑據(jù)進出庫，每次扣5分，下不保底。資料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完結(jié)清較差，每次扣2分，下不保底。資料管理資料帳表不健全，耗費報表未能準時上報，每次扣2分，下不保底。資料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保留不善惹起資料損害、破壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物件儲存未建立警告表記，每項扣5分，下不保底。

標準分查核者5515540.資料出場未執(zhí)行出門允許制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。成本控制得分＝(達成產(chǎn)值-成本支出)/達成產(chǎn)值×標準分。未按資料管理原則做事，每次扣4分，下不保底。資料采買財務(wù)手續(xù)辦理不實時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保成本控制20底。資料實物與帳表不符，每項扣4分。未成立資料臺帳、實物卡，每項扣2分。項目資料庫管員績效查核表項目部：姓名：查核期：年月查核項目標準分查核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）查核得分工作態(tài)度2恪守紀律2業(yè)務(wù)修養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5資料管理40成本控制20.共計100查核人署名：被查核人署名：項目估算統(tǒng)計員績效查核一、查核方法項目造價員的主要績效查核指標以要點績效指標查核和要點事件查核兩種方式聯(lián)合進行。項目造價員的要點績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、