機(jī)電深化設(shè)計(jì)及BIM管理方案

第13頁共13頁上海證券交易所金橋技術(shù)中心——BIM實(shí)施管理方案工程概況本工程為上證所金橋技術(shù)中心基地項(xiàng)目，建設(shè)單位為上海上證數(shù)據(jù)服務(wù)有限責(zé)任公司?；匚挥谏虾Ｊ衅謻|金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)海關(guān)封關(guān)區(qū)一期WH2-3地塊，總用地面積為95999.8平方米，總建筑面積約227999.6平方米。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地(M1)。園區(qū)主要由8棟數(shù)據(jù)中心機(jī)房樓、2棟動(dòng)力樓、1棟總降壓站、及BIM實(shí)施難點(diǎn)、特點(diǎn)機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜，管線綜合難度較大本項(xiàng)目不同與一般的民用商業(yè)項(xiàng)目，其主要功能是作為區(qū)域信息化技術(shù)的一個(gè)基礎(chǔ)配套設(shè)施，由8棟數(shù)據(jù)中心、2棟動(dòng)力樓、1棟總降壓站及2棟生產(chǎn)輔助樓構(gòu)成，系統(tǒng)繁多，管線復(fù)雜程度與普通辦公或酒店項(xiàng)目相差甚遠(yuǎn)。業(yè)主要求及BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)較高，實(shí)施難度較大本項(xiàng)目要求按照《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）》及項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同制定的《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)V2.0》和《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM實(shí)施管理方案V2.0》三份標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)實(shí)施，同時(shí)需要爭(zhēng)創(chuàng)《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)》。對(duì)于這種三份標(biāo)準(zhǔn)加一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的要求在以往項(xiàng)目中是很少見得，足見業(yè)主對(duì)于本項(xiàng)目BIM實(shí)施的重視程度。因此，我司需在投入相應(yīng)的人力基礎(chǔ)上投入比其他項(xiàng)目更多的精力方可完成完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)BIM要求。BIM實(shí)施準(zhǔn)備工欲善其事必先利其器，在實(shí)施本項(xiàng)目的各項(xiàng)BIM工作之前，我司需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行一系列的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員的搭配，以及項(xiàng)目軟硬件的配置。BIM組織架構(gòu)及人員配置由于本項(xiàng)目單體較多，且每個(gè)單體復(fù)雜程度較大，一個(gè)協(xié)調(diào)人員無法應(yīng)對(duì)每個(gè)單體的情況，因此，本項(xiàng)目中我司除派一位BIM總負(fù)責(zé)外，還配備了各個(gè)單體的負(fù)責(zé)人，來加強(qiáng)各個(gè)單體的溝通協(xié)調(diào)能力，確保各單體間BIM工作的順利實(shí)施。另外，在每個(gè)單體負(fù)責(zé)人下面，我司還配備了各專業(yè)的BIM工程師來支持個(gè)單體的BIM工作。BIM人員及組織架構(gòu)BIM軟硬件配置對(duì)于本項(xiàng)目的BIM建模及應(yīng)用軟件，我司將積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，采用AutodeskRevit2016版軟件作為本項(xiàng)目的基礎(chǔ)建模軟件，同時(shí)采用AutodeskNavisworks2016軟件作為本項(xiàng)目的整合軟件，并確保所提交模型能夠被Revit2016版本軟件及Navisworks2016軟件正確讀取。軟件名稱AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitMEPAutodeskRevitStructureAutodeskNavisworksManageAutoCAD版本20162016201620162016BIM實(shí)施軟件BIM實(shí)施管理為了更好的完成業(yè)主制定的各項(xiàng)BIM工作內(nèi)容，達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)。我司對(duì)于本項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容將制定一套完善的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各項(xiàng)BIM的使用，將工作流程、模型標(biāo)準(zhǔn)、分包管理等各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，確保工作的順利開展。BIM工作流程BIM的技術(shù)流程對(duì)本項(xiàng)目中BIM的應(yīng)用有著至關(guān)重要的作用。BIM技術(shù)的應(yīng)用將貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，以下是我司BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)將采用的工作流程：BIM管線綜合流程本項(xiàng)目中，我司將利用AutodeskRevit系列軟件根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的基礎(chǔ)模型建立施工階段深化模型。即各專業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)原圖或深化設(shè)計(jì)出的二維圖紙，分別在本專業(yè)工作集中建立相應(yīng)的三維模型，操作流程如下所示：BIM深化建模流程本項(xiàng)目中，我司將利用Navisworks軟件對(duì)模型中的建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備、水暖電管線等進(jìn)行碰撞檢測(cè)，再回到Revit軟件里將模型調(diào)整至“零”碰撞，實(shí)施流程如下所示：BIM碰撞檢測(cè)流程本項(xiàng)目中，我司將按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求將完成后的成果提交總包單位審核，審核流程如下：總包審核流程BIM模型標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目中，我司將嚴(yán)格遵《上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南（2015版）》及項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同制定的《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM建模標(biāo)準(zhǔn)V2.0》和《上證所金橋技術(shù)中心項(xiàng)目BIM實(shí)施管理方案V2.0》三份標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，所有模型的命名、顏色、分層等一系列要求將按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)施，模型的精細(xì)程度也將按照業(yè)主制定的施工圖設(shè)計(jì)模型細(xì)度和施工過程模型細(xì)度來實(shí)施。在深化設(shè)計(jì)階段，我司提供的模型將達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)細(xì)度要求，而到了施工階段，我司提供的模型將達(dá)到施工過程細(xì)度要求。階段模型深度施工深化設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)模型細(xì)度要求施工過程階段施工過程模型細(xì)度要求竣工階段竣工模型細(xì)度要求各階段模型細(xì)度要求BIM工程例會(huì)協(xié)調(diào)在日常工程例會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等技術(shù)性會(huì)議中，我司將積極配合業(yè)主及總包工作，利用BIM模型的三維可視化溝通，將現(xiàn)場(chǎng)問題以更為直觀的方式表達(dá)，幫助項(xiàng)目各參與方提高溝通效率，減少溝通障礙。同時(shí)定期召開內(nèi)部BIM工作會(huì)議，定期檢查并整合內(nèi)部工作成果，確保提交成果復(fù)合業(yè)主、顧問、總包等要求。BIM會(huì)議交流BIM分包管理作為本項(xiàng)目的機(jī)電承包管理方，我司將事先與分包簽訂相關(guān)合同，明確分包單位應(yīng)根據(jù)總承包方有關(guān)BIM模型的要求，創(chuàng)建并維護(hù)本分包工程施工階段的BIM模型，提供BIM數(shù)據(jù)、電子文檔等，確保本分包工程的BIM模型與施工圖紙文檔一致，并服從總承包方就BIM模型的管理要求。分包有責(zé)任按總包的要求按時(shí)提供承包合同范圍內(nèi)的BIM模型，并對(duì)模型的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。分包有責(zé)任按照總包的要求及時(shí)修改責(zé)任范圍內(nèi)的BIM模型。分包有權(quán)自行完成BIM應(yīng)用，但有義務(wù)在事先事后知會(huì)總包。若有相關(guān)結(jié)論報(bào)告，也須提供總包一份副本?？偘谡綄?shí)施后會(huì)建立一份項(xiàng)目BIM管理方案，在方案中應(yīng)明確數(shù)據(jù)資料移交在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我司將不定期提供設(shè)計(jì)成果交由業(yè)主審核，而成果則分為施工過程資料及竣工資料兩部分，施工過程資料首先將滿足業(yè)主制定的成果要求，包括階段性模型成果，階段性的BIM運(yùn)用成果，包括施工進(jìn)度模擬、施工方案模擬、施工效果展示等內(nèi)容。而到了項(xiàng)目竣工階段，我司將提供業(yè)主一份完整的竣工模型資料，包括符合業(yè)主要求的竣工模型，模型中包含相應(yīng)的幾何信息、材料信息、廠家信息及施工安裝信息。BIM實(shí)施應(yīng)用BIM管線綜合在本項(xiàng)目中，我公司將改變傳統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)方式，利用BIM的三維可視化進(jìn)行設(shè)計(jì)。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機(jī)電等專業(yè)的模型進(jìn)行疊加，在三維環(huán)境下確定各專業(yè)的合理標(biāo)高，經(jīng)由三維環(huán)境下確定的標(biāo)高相較于傳統(tǒng)的二維方法更加的合理、有效。同時(shí)，在所有管線標(biāo)高得到確定后將其導(dǎo)入到AutodeskNavisworks軟件中進(jìn)行二次復(fù)測(cè)，進(jìn)一步確保深化設(shè)計(jì)方案的合理性。通過這樣一種直觀的三維綜合技術(shù)，在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中可以更好的為業(yè)主提供深化設(shè)計(jì)服務(wù)。BIM三維深化設(shè)計(jì)模型BIM施工方案模擬本項(xiàng)目中，我司將在深化設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上加上臨設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備等施工模型，對(duì)施工流程和重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行全方位的三維動(dòng)態(tài)模擬，通過在施工作業(yè)模型的基礎(chǔ)上附加建造過程、施工順序等信息，進(jìn)行施工過程的可視化模擬，并充分利用建筑信息模型對(duì)方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)施工方案的可視化交底。設(shè)備吊裝方案模擬全過程模型維護(hù)在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我司將根據(jù)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更或施工單位提出并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的變更類文件及圖紙，及時(shí)更新模型，確保模型的及時(shí)性，保證深化設(shè)計(jì)模型能夠及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的最新情況，為業(yè)主和施工單位在施工過程中的溝通協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。模型更新前后對(duì)比施工進(jìn)度模擬在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我司將在深化設(shè)計(jì)模型的基礎(chǔ)上搭建一個(gè)形象的4D施工進(jìn)度模型，及時(shí)更新實(shí)際完工情況和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行虛擬進(jìn)度對(duì)比為工程設(shè)備材料采購、大型機(jī)械進(jìn)出提供數(shù)據(jù)依據(jù)。同時(shí)，幫助業(yè)主在施工過程中更好的管控項(xiàng)目的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，更加合理的安排項(xiàng)目的各項(xiàng)資源。施工質(zhì)量安全管控本項(xiàng)目中，我司將利用BIM模型的三維可視化，通過現(xiàn)場(chǎng)施工情況與模型的比對(duì)，找出實(shí)際施工過程中的偏差，及時(shí)提出相應(yīng)的修改意見。提高質(zhì)量檢查的效率與準(zhǔn)確性，并有效控制危險(xiǎn)源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全可控的目標(biāo)。BIM現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量審核BIM預(yù)制加工本項(xiàng)目中我司將在深化設(shè)計(jì)階段，制作一個(gè)合理、完整、又與現(xiàn)場(chǎng)高度一致的BIM模型，把它導(dǎo)入AutodeskInventor軟件中，通過必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、機(jī)械設(shè)計(jì)以及歸類標(biāo)注等工作，實(shí)現(xiàn)把BIM模型轉(zhuǎn)換為預(yù)制加工設(shè)計(jì)圖紙，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)加工。管道預(yù)制過程的輸入端是管道安裝的設(shè)計(jì)圖紙，輸出端是預(yù)制成形的管段交付給安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝。本項(xiàng)目中我們擬將三維模型導(dǎo)入到Inventor軟件里面制作預(yù)制加工圖。1）將Revit模型導(dǎo)入Inventor軟件中。2）跟現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，確定分區(qū)和編號(hào)順序。3）根據(jù)組裝順序在模型中對(duì)所有管道進(jìn)行編號(hào)并將編號(hào)結(jié)果與管道長(zhǎng)度編輯成表格形式。編號(hào)時(shí)在總管和支管連接處會(huì)設(shè)置一段調(diào)整段，以保證機(jī)電和結(jié)構(gòu)的誤差。4）將帶有編號(hào)的三維軸測(cè)圖與帶有管道長(zhǎng)度的表格編輯成圖紙并打印。BIM預(yù)制加工圖設(shè)計(jì)通過模型實(shí)現(xiàn)加工設(shè)計(jì)，不僅保證了加工設(shè)計(jì)的精確度，也減少了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪的成本。同時(shí)，在保證高品質(zhì)管道制作的前提下，減輕垂直運(yùn)輸?shù)膲毫?、提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全性，提升現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)。BIM工程量輔助眾所周知，BIM模型中包含了大量的設(shè)計(jì)材料信息，因此在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我司將積極配合業(yè)主，利用BIM模型中的設(shè)備材料信息幫助業(yè)主及時(shí)的統(tǒng)計(jì)施工過程中的工程量信息，配合業(yè)主做好項(xiàng)目的整體材料管控。BIM材料統(tǒng)計(jì)表物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類