老尖山風(fēng)電工程總承包EPC項(xiàng)目實(shí)施方案樣本

云南大姚老尖山風(fēng)電工程EPC總承包實(shí)施方案中華人民共和國(guó)水電顧問中華人民共和國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目部集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包項(xiàng)目部13月目錄TOC\o"1-3"1概述 11.1工程概況 11.2總承包范疇 21.3業(yè)主方負(fù)責(zé)范疇與接口 51.4允許和批文 61.5工程總籌劃工期 71.6項(xiàng)目總承包實(shí)行根據(jù) 82總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及崗位設(shè)立 92.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及職責(zé) 92.2總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)立 103設(shè)計(jì)實(shí)行方案 123.1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 123.2設(shè)計(jì)工作籌劃 133.3設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人 134設(shè)備采購(gòu)及施工招標(biāo)方案 144.1分包商擬定原則 144.2分包方案 144.3分包招標(biāo)程序 175工程管理要點(diǎn) 185.1安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn) 185.2工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 205.3文明施工管理要點(diǎn) 215.4進(jìn)度管理要點(diǎn) 215.5投資控制辦法 235.6合同管理 265.7工程驗(yàn)收要點(diǎn) 305.8試運(yùn)營(yíng)管理 315.9信息管理要點(diǎn) 335.10項(xiàng)目征詢與評(píng)審 361總承包職責(zé)與范疇 41.1工程概況 41.2總承包范疇 51.3業(yè)主方負(fù)責(zé)范疇與接口 81.4承包方負(fù)責(zé)辦理允許和審批文獻(xiàn)： 91.5工程總籌劃工期 91.6項(xiàng)目總承包實(shí)行根據(jù) 112總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及崗位設(shè)立 112.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及職責(zé) 112.2總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)立 122.3項(xiàng)目部籌辦工作籌劃 133設(shè)計(jì)實(shí)行方案 143.1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 144設(shè)備采購(gòu)及施工招標(biāo)方案 154.1分包商擬定原則 154.2分標(biāo)原則 164.3分包招標(biāo)程序 175工程管理要點(diǎn) 175.1安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn) 175.1.1安全與職業(yè)健康管理目的和指標(biāo) 175.2工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 195.2.1質(zhì)量方針 195.3文明施工管理要點(diǎn) 205.4進(jìn)度管理要點(diǎn) 205.5投資控制辦法 225.6合同管理 255.7工程驗(yàn)收與移送 295.8信息管理要點(diǎn) 305.9項(xiàng)目征詢與評(píng)審 336工程控制重點(diǎn) 346.1道路設(shè)計(jì) 346.2保證工程安全 346.3關(guān)于征地 356.4設(shè)計(jì)管理 356.5加強(qiáng)設(shè)備廠家管理工作 351總承包職責(zé)與范疇 11.1工程概況 11.2總承包范疇 31.3業(yè)主方負(fù)責(zé)范疇與接口 51.4承包方負(fù)責(zé)辦理允許和審批文獻(xiàn)： 61.5工程總籌劃工期 61.6項(xiàng)目總承包實(shí)行根據(jù) 82總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及崗位設(shè)立 82.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及職責(zé) 82.2總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)立 102.3項(xiàng)目部籌辦工作籌劃 113設(shè)計(jì)實(shí)行方案 113.1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 114設(shè)備采購(gòu)及施工招標(biāo)方案 124.1分包商擬定原則 124.2分標(biāo)原則 134.3分包招標(biāo)程序 145工程管理要點(diǎn) 155.1安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn) 155.1.1安全與職業(yè)健康管理目的和指標(biāo) 155.2工程質(zhì)量管理要點(diǎn) 175.2.1質(zhì)量方針 175.3文明施工管理要點(diǎn) 185.4進(jìn)度管理要點(diǎn) 185.5投資控制辦法 205.6合同管理 235.7工程驗(yàn)收與移送 275.8信息管理要點(diǎn) 285.9項(xiàng)目征詢與評(píng)審 316工程控制重點(diǎn) 326.1道路設(shè)計(jì) 326.2保證工程安全 326.3關(guān)于征地 336.4設(shè)計(jì)管理 336.5加強(qiáng)設(shè)備廠家管理工作 33由于本項(xiàng)目工期較緊，當(dāng)前在建風(fēng)電項(xiàng)目較多，項(xiàng)目部須加強(qiáng)對(duì)各設(shè)備廠家管控與協(xié)調(diào)工作，保證設(shè)備準(zhǔn)時(shí)到位，以保證工程各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。 33云南老尖山湖南郴州橋市風(fēng)電場(chǎng)工程總承包(EPC)實(shí)實(shí)施方案施方案1總承包職責(zé)與范疇1.1工程概況老尖山風(fēng)電場(chǎng)位于云南省楚雄彝族自治州大姚縣與姚安縣交界山脈，場(chǎng)址是保頂山規(guī)劃中木瓜山片區(qū)，位于保頂山規(guī)劃場(chǎng)址最東部。風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址中心距大姚縣城直線距離約23km，距姚安縣城直線距離約30km，距楚雄州市區(qū)直線距離約61.5km。風(fēng)電場(chǎng)地理坐標(biāo)介于東經(jīng)101°27.5′～101°35.1′，北緯25°34.8′～25°37.5′之間，面積約8.0km2，海拔高度在2270m~2560m之間。老尖山風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址范疇內(nèi)可布機(jī)位點(diǎn)80m高度年平均風(fēng)速為6.82m/s，年平均風(fēng)功率密度為257.1W/m2，50m高度年平均風(fēng)速為6.56m/s，年平均風(fēng)功率密度為235.6W/m2。依照《風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)能資源評(píng)估辦法》(GB/T18710-)風(fēng)功率密度級(jí)別評(píng)判原則，本風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)功率密度級(jí)別為2級(jí)，風(fēng)能資源較好。老尖山風(fēng)電場(chǎng)設(shè)計(jì)安裝24臺(tái)單機(jī)容量kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，裝機(jī)規(guī)模為48MW，預(yù)測(cè)年上網(wǎng)電量。老尖山風(fēng)電場(chǎng)新建一座110kV升壓站，該升壓站以一回110kV線路接入鄰近保頂山風(fēng)電場(chǎng)220kV升壓站，輸電距離約20km，導(dǎo)線型號(hào)為L(zhǎng)GJ-185。風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)區(qū)內(nèi)有一條鄉(xiāng)村公路與外界相連，交通較為以便。通過(guò)對(duì)已有道路改建基本能滿足風(fēng)電場(chǎng)重大件設(shè)備運(yùn)送規(guī)定，場(chǎng)內(nèi)、外交通運(yùn)送條件較好。1.1.11.1.1工程建設(shè)目的a)工期目的：工程從開始項(xiàng)目籌建，5個(gè)6月中旬中旬后開始風(fēng)機(jī)吊裝，8月力求8個(gè)月中旬首批機(jī)組投產(chǎn)及試運(yùn)營(yíng)發(fā)電，12個(gè)月9月底所有機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。b)質(zhì)量目的：土建分某些項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率9590%以上，安裝分某些項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%以上，工程質(zhì)量級(jí)別合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。c)安全目的：杜絕死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備損壞事故。無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)重大責(zé)任在我方交通事故。d)文明施工目的：道路整潔化，設(shè)施原則化，堆放定置化，行為規(guī)范化，環(huán)境綠色化，施工有序化，爭(zhēng)創(chuàng)一流風(fēng)電建設(shè)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。1.1.2.1.2總承包實(shí)現(xiàn)流程工程總承包實(shí)現(xiàn)過(guò)程流程：總承包合同談判與訂立后組建項(xiàng)目部—項(xiàng)目實(shí)行策劃—設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工—單項(xiàng)工程竣工資料整頓—試運(yùn)營(yíng)—工程移送—單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收—工程整體竣工驗(yàn)收—資料歸檔。1.1.3總承包工作內(nèi)容負(fù)責(zé)云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包（EPC），重要涉及：a)招標(biāo)階段和施工圖階段勘測(cè)設(shè)計(jì)；b)風(fēng)機(jī)、塔筒以及所有設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)送和管理；c)工程建設(shè)管理和監(jiān)理d)工程施工招標(biāo)、工程施工準(zhǔn)備、施工管理與施工；e)設(shè)備監(jiān)造和發(fā)電使用前員工培訓(xùn)配合；f)風(fēng)電場(chǎng)合有設(shè)備安裝和除風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備以外設(shè)備調(diào)試；g)除風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)備以外風(fēng)電場(chǎng)合有設(shè)備試運(yùn)營(yíng)、性能實(shí)驗(yàn)及驗(yàn)收；h)工程移送、竣工驗(yàn)收配合、以及質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)。1.2總承包范疇本項(xiàng)目中，承包人負(fù)責(zé)云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包建設(shè)，建設(shè)規(guī)模為24×kW，其工作范疇見承包人服務(wù)范疇表。本合同工程建安工程質(zhì)量保證期為業(yè)主頒發(fā)機(jī)組接受證書后12個(gè)月，設(shè)備采購(gòu)工程質(zhì)量保證期為業(yè)主頒發(fā)機(jī)組接受證書后24個(gè)月。在質(zhì)保期內(nèi)，承包人應(yīng)完畢承包范疇自身責(zé)任導(dǎo)致任何缺陷解決。若承包人解決缺陷不能滿足業(yè)主生產(chǎn)規(guī)定。。？？承包人承擔(dān)總承包責(zé)任，但在本附件中明確由業(yè)主承擔(dān)工作，其有關(guān)責(zé)任由業(yè)主負(fù)責(zé)。承包人服務(wù)范疇，涉及但不限于下列系統(tǒng)，除明確由業(yè)主承擔(dān)以外：1.一機(jī)電設(shè)備及安裝工程1.1發(fā)電設(shè)備及安裝工程1.1.1風(fēng)力發(fā)電機(jī)組(含卸車、保管、安裝)1.1.2塔筒(含卸車、保管、安裝)1.1.3箱式變壓器1.1.4電力電纜1.1.535kV集電線路(含風(fēng)機(jī)至升壓站通訊光纜)1.1.6全場(chǎng)接地1.2升壓站設(shè)備及安裝1.2.1110kV主變壓器1.2.2110kVGIS1.2.335kV屋內(nèi)配電裝置1.2.435kV動(dòng)態(tài)無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置（SVG）1.2.5所用電系統(tǒng)1.2.6變電站電纜及輔助設(shè)施1.2.7與接入系統(tǒng)關(guān)于、安裝在風(fēng)電場(chǎng)升壓站側(cè)二次某些設(shè)備1.3通信和控制設(shè)備及安裝1.3.1監(jiān)控系統(tǒng)(與風(fēng)機(jī)關(guān)于設(shè)備由發(fā)包人負(fù)責(zé))1.3.2直流系統(tǒng)1.3.3控制電纜1.3.4通信系統(tǒng)1.3.5遠(yuǎn)動(dòng)和計(jì)費(fèi)系統(tǒng)（含風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)程控制接入設(shè)備）刪除，由發(fā)包人采購(gòu)。刪除，由發(fā)包人采購(gòu)。1.3.6工業(yè)電視和門禁系統(tǒng)1.3.7電工實(shí)驗(yàn)設(shè)備1.4其她設(shè)備及安裝1.4.1采暖通風(fēng)及空調(diào)系統(tǒng)1.4.2照明系統(tǒng)1.4.3消防系統(tǒng)1.4.4給排水系統(tǒng)1.4.5全站接地系統(tǒng)2.二建筑工建筑工程程2.1發(fā)電設(shè)備基本工程2.1.1風(fēng)電機(jī)組基本2.1.2箱式變壓器基本2.1.3電纜溝2.1.435kV架空線路2.1.5集電線路直埋2.2配電設(shè)備基本及架構(gòu)2.2.1主變壓器基本工程2.2.2110kV和35kV配電設(shè)備基本及架構(gòu)2.3房屋建筑工程2.3.1綜合控制樓2.3.2輔助生產(chǎn)建筑及室外工程2.3.3給水、排水系統(tǒng)2.4交通工程（永久道路與暫時(shí)道路結(jié)合）2.4.1場(chǎng)內(nèi)新建道路(滿足重大件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)送和主吊進(jìn)場(chǎng)規(guī)定)2.4.2場(chǎng)內(nèi)改造道路（滿足重大件進(jìn)場(chǎng)運(yùn)送和主吊進(jìn)場(chǎng)規(guī)定）2.4.3升壓站進(jìn)站道路2.4.4升壓站站內(nèi)道路2.4.5檢修道路（10cm厚級(jí)配碎石面層）2.5輔助工程2.5.1施工電源2.5.2施工水源2.5.3風(fēng)機(jī)安裝平臺(tái)2.5.4砂石骨料、混凝土拌合系統(tǒng)(若自拌混凝土)等臨建輔助設(shè)施2.5.5大型專用施工設(shè)備安拆及進(jìn)退場(chǎng)2.6戶外和升壓站裝飾裝修等工程2.6.1場(chǎng)地平整2.6.2圍墻及大門2.6.3站內(nèi)綠化2.6.4升壓站裝飾和裝修工程2.7環(huán)保與水土保持工程3.三其她3.1總承包管理3.2工程保險(xiǎn)3.3聯(lián)合調(diào)試3.4勘察設(shè)計(jì)3.5工程監(jiān)理3.6設(shè)備監(jiān)理(不涉及風(fēng)機(jī)、塔筒)3.75竣工圖文獻(xiàn)編制備注：升壓站主變壓器按70MW，其她設(shè)備都按一期48MW建設(shè)、設(shè)計(jì)、安裝。1.3業(yè)主方負(fù)責(zé)范疇與接口負(fù)責(zé)場(chǎng)地(涉及工程暫時(shí)用地和永久征地)征用、拆遷、租用；負(fù)責(zé)接入系統(tǒng)方案(涉及電力輸送、繼電保護(hù)、線路保護(hù)、調(diào)度、通信等)審查和批復(fù)及發(fā)電允許及上網(wǎng)合同；輸出工程建設(shè)，以升壓站第一基塔為分界點(diǎn)；開工等各項(xiàng)允許和批文(有關(guān)費(fèi)用由負(fù)責(zé)方各自承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目，請(qǐng)甲方協(xié)助；甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目，乙方將提供協(xié)助)；生產(chǎn)準(zhǔn)備。涉及生產(chǎn)人員培訓(xùn)及提邁進(jìn)廠費(fèi)、辦公及生活家具購(gòu)買、工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)買、備品備件購(gòu)買；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入、行政通信、電視接入、保安電源接入(不涉及綜合布線)；風(fēng)機(jī)和塔筒監(jiān)造、運(yùn)送和供貨以及與風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、塔筒相配套設(shè)備和電纜、通訊設(shè)備、光纜設(shè)備(塔筒至升壓站光纜由乙方采購(gòu)安裝)采購(gòu)、箱式變壓器采購(gòu)和運(yùn)送，以塔筒底部變頻器交接箱輸出點(diǎn)為分界點(diǎn)；g)風(fēng)機(jī)中央監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試；風(fēng)力發(fā)電機(jī)組試運(yùn)營(yíng)及性能調(diào)試和實(shí)驗(yàn)，250小時(shí)試運(yùn)營(yíng)通過(guò)及其后定期維護(hù)、部件更換和修補(bǔ)缺陷等。1.4承包方負(fù)責(zé)辦理允許和審批文獻(xiàn)：勞動(dòng)用工允許；施工期間消防允許；施工機(jī)械使用允許；承包方在工程所在地營(yíng)業(yè)允許；除風(fēng)機(jī)機(jī)組和塔筒外大件設(shè)備運(yùn)送允許；承包商需從政府及有關(guān)部門獲得其她允許和批準(zhǔn)。1.5工程總籌劃工期從項(xiàng)目籌建開始，5個(gè)月6月中旬內(nèi)開始風(fēng)機(jī)吊裝，力求8個(gè)月內(nèi)首臺(tái)風(fēng)機(jī)投產(chǎn)試運(yùn)營(yíng)，12個(gè)月內(nèi)部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，若遇關(guān)于報(bào)批手續(xù)順延則各節(jié)點(diǎn)工期相應(yīng)順延。詳細(xì)建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期詳見附件進(jìn)度圖：表1-1湖南桂陽(yáng)橋市云南老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)籌劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容起始時(shí)間（從項(xiàng)目部組建開始）月完畢時(shí)間備注一項(xiàng)目部組建0.0115二風(fēng)機(jī)施工1道路施工（含風(fēng)機(jī)基本平臺(tái)及基坑開挖）012805301.1主干道0.1.2第一批風(fēng)機(jī)施工道路修建85臺(tái)。1.3第二批其他風(fēng)機(jī)施工道路修建819臺(tái)1.4第三批風(fēng)機(jī)施工道路修建場(chǎng)外道路改建8臺(tái)2風(fēng)機(jī)基本鋼筋砼施工（含箱變）2.1第一批風(fēng)機(jī)基本砼澆筑5月13.5．第一批風(fēng)機(jī)砼擬澆筑完85臺(tái)機(jī)2.2第二批其他風(fēng)機(jī)基本砼澆筑6月154.6.2.3第三批風(fēng)機(jī)基本砼澆筑683風(fēng)機(jī)吊裝（含箱變）風(fēng)機(jī)安裝分為3批，一臺(tái)主吊3.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)4.3.2第一批風(fēng)機(jī)吊裝6月3.43第二批其他風(fēng)機(jī)吊裝8月份增長(zhǎng)一套主吊設(shè)備3.6第三批風(fēng)機(jī)吊裝799114集電線路施工4.1第一批集電線路（85臺(tái)）7.4.2第二批其他集電線路（8臺(tái)）9.4.3第三批集電線路（8臺(tái)）1011.55風(fēng)機(jī)調(diào)試5.1風(fēng)機(jī)調(diào)試7.11.三升壓站土建與安裝施工1場(chǎng)平1.2臨建及水電2.3綜合控制樓施工(含住宿樓)3.1基本開挖及基本施工2.3.3.2主體土建施工（砌體、梁柱板、屋面）3.5.3.3裝修（外墻、室內(nèi)）5.435kv配電室4.1基本開挖及基本施工4.4.2主體土建施工（砌體、梁柱板、屋面）4.5.4.3裝修（外墻、室內(nèi)）5.6.5戶外構(gòu)架及主變基本5.1基本開挖2.3.5.2基本澆筑3.3.6升壓設(shè)備安裝6.7升壓站調(diào)試6.7.四升壓站受電7.取決于電網(wǎng)接入系統(tǒng)進(jìn)度五首批機(jī)組發(fā)電六所有機(jī)組發(fā)電七試運(yùn)營(yíng)八工程竣工驗(yàn)收九工程竣工驗(yàn)收移送12.1.6項(xiàng)目總承包實(shí)行根據(jù)a)云南老尖山工程總承包(EPC)合同。b)在總承包實(shí)行工程中與業(yè)主達(dá)到合同及會(huì)議紀(jì)要。c)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-)。d)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理暫行辦法》。e)中南院項(xiàng)目管理辦法。f)總承包項(xiàng)目部有關(guān)管理制度（項(xiàng)目部成立后發(fā)布）。2總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及崗位設(shè)立2.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造及職責(zé)依照合同規(guī)定及我院《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理暫行辦法》，總承包項(xiàng)目部擬設(shè)設(shè)計(jì)部、綜合管理部、籌劃合同部、工程技術(shù)部、機(jī)電設(shè)備部和工程監(jiān)理部。，監(jiān)理部管理上由總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，為精簡(jiǎn)管理人員，監(jiān)理重點(diǎn)為質(zhì)量、安全、進(jìn)度與計(jì)量管理，總承包項(xiàng)目部重點(diǎn)為進(jìn)度、合同等管理與對(duì)外協(xié)調(diào)等，各部門職責(zé)如下：a)設(shè)計(jì)部職責(zé)：項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文獻(xiàn)編制、參加設(shè)備招標(biāo)及合同談判、與有關(guān)廠家設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)施工交底、現(xiàn)場(chǎng)施工配合、專項(xiàng)設(shè)計(jì)報(bào)告編寫、工程概算(涉及施工圖預(yù)算)、運(yùn)營(yíng)規(guī)程編寫、竣工圖及竣工報(bào)告、工程驗(yàn)收配合、其她技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持工作。b)綜合管理部職責(zé)：信息管理、文獻(xiàn)管理、員工管理、辦公管理、車輛管理、辦公設(shè)備和生活物資管理、后勤服務(wù)以及項(xiàng)目部經(jīng)理交給其她工作。c)籌劃合同部職責(zé)：協(xié)助并參加招標(biāo)和合同談判工作；項(xiàng)目材料采購(gòu)管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；合同管理和控制；編制工程各合同項(xiàng)目年、季、月用款籌劃，并向院主管部門報(bào)送用款籌劃，并按規(guī)定程序支付各合同項(xiàng)目?jī)r(jià)款；對(duì)各合同進(jìn)度款中間結(jié)算和竣工結(jié)算進(jìn)行控制；解決合同項(xiàng)目變更和索賠；組織工程材料采買、催交、現(xiàn)場(chǎng)交貨和檢查及核銷等工作；建立合同及合同支付臺(tái)帳，定期向院主管部門報(bào)送臺(tái)帳；工程計(jì)量、工程進(jìn)度與投資控制；執(zhí)行上級(jí)及項(xiàng)目部關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度。d)工程技術(shù)部職責(zé)：項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、安全文明施工及環(huán)保管理、負(fù)責(zé)編寫工程月報(bào)、審核或會(huì)簽與工程關(guān)于報(bào)表文獻(xiàn)、完畢項(xiàng)目部經(jīng)理交給其他工作。配共籌劃合同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理。配合業(yè)主進(jìn)行土地征（占）用及補(bǔ)償。e)工程監(jiān)理部職責(zé)：項(xiàng)目施工監(jiān)理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等管理、負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理月報(bào)、審核或會(huì)簽與工程關(guān)于報(bào)表文獻(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量。配共籌劃合同財(cái)務(wù)部和設(shè)備采購(gòu)部進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理。配合業(yè)主進(jìn)行土地征(占)用及補(bǔ)償。f)機(jī)電設(shè)備部職責(zé)：項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)和設(shè)備監(jiān)造管理；協(xié)助并參加招標(biāo)和合同談判工作；組織工程設(shè)備采買、催交、駐場(chǎng)監(jiān)造、出場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)交貨和檢查及核銷等工作；建立設(shè)備供貨需求和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢查臺(tái)帳。2.2總承包項(xiàng)目部崗位設(shè)立按本項(xiàng)目工程管理方案，本總承包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)處室承擔(dān)，在現(xiàn)場(chǎng)以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)代為主，不涉及監(jiān)理部與設(shè)計(jì)部擬設(shè)立2322個(gè)崗位，詳細(xì)如下：a)1項(xiàng)目部管理（4人）1)項(xiàng)目經(jīng)理：1人2)項(xiàng)目副經(jīng)理：2人3)項(xiàng)目總工程師：1人d)2綜合管理部：(9人)1)部長(zhǎng)：1人2)后勤管理：1人3)文秘兼資料管理：1人4)司機(jī)：3人5）廚師：2人6）勤雜人員：1人e)3籌劃合同部(2人)1)部長(zhǎng)：1人2)籌劃合同工程師：1人4工程技術(shù)部(5人)1)部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）：1人2)測(cè)量（計(jì)量）工程師：32人3)安全工程師：1人4）質(zhì)量工程師：1人g)5機(jī)電設(shè)備部(2人)1)部長(zhǎng)：1人2)機(jī)電工程師：1人2.3項(xiàng)目部籌辦工作籌劃項(xiàng)目部籌辦階段重要工作如下：a)貫徹項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、各部部長(zhǎng)等重要人員；b)貫徹項(xiàng)目部辦公室、食堂及員工住房租用；c)招募外聘人員；d)申請(qǐng)項(xiàng)目部開辦經(jīng)費(fèi)及辦公、生活及交通設(shè)備采購(gòu)；e)人員進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目部掛牌，編制總承包項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。3設(shè)計(jì)實(shí)行方案3.1設(shè)計(jì)工作內(nèi)容由院新能源院完畢除道路以外所有設(shè)計(jì)工作，道路設(shè)計(jì)由施工交通設(shè)計(jì)處完畢。3.1.1工程招標(biāo)設(shè)計(jì)a)負(fù)責(zé)組織編制除風(fēng)機(jī)和塔筒以外設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)文獻(xiàn)。b)編制風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)招標(biāo)階段所需其她機(jī)電設(shè)備和所有材料采購(gòu)招標(biāo)文獻(xiàn)。c)編制土建施工(涉及風(fēng)機(jī)基本、道路、升壓站建筑物施工等)招標(biāo)文獻(xiàn)。d)編制機(jī)電設(shè)備安裝招標(biāo)文獻(xiàn)。e)其他輔助設(shè)備如消防、照明和給排水等設(shè)備招標(biāo)文獻(xiàn)。上述招標(biāo)文獻(xiàn)涉及技術(shù)某些。3.1.2施工圖設(shè)計(jì)a)勘察和測(cè)量b)電氣設(shè)計(jì)c)消防和其她專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)d)土建設(shè)計(jì)e)施工組織設(shè)計(jì)f)概預(yù)算編制g)編制工程竣工圖及竣工報(bào)告。3.1.3技術(shù)服務(wù)a)設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)交底與施工配合；b)編制原則化系統(tǒng)1)編寫風(fēng)電場(chǎng)和升壓站設(shè)備運(yùn)營(yíng)規(guī)程。2)編寫安全生產(chǎn)管理制度。c)編制事故救援預(yù)案;3.2設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)總工程師：4設(shè)備采購(gòu)及施工招標(biāo)方案詳見分標(biāo)與招標(biāo)工作報(bào)告。4.1分包商擬定原則應(yīng)選取合格分包商從事本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工作，此分包商應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)。應(yīng)選取合格分包商購(gòu)買所需設(shè)備、材料，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，從分包商購(gòu)買任何設(shè)備、材料應(yīng)是新先進(jìn)具備成熟使用業(yè)績(jī)，不得采購(gòu)裁減或可預(yù)知備件難以采購(gòu)型號(hào)設(shè)備和材料。應(yīng)對(duì)所有分包商工作進(jìn)行監(jiān)督和指引，盡管分包商可以對(duì)項(xiàng)目各某些提供工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，但承包商將審查和負(fù)責(zé)合同范疇內(nèi)工程設(shè)計(jì)服務(wù)、采購(gòu)、施工辦法、方式、技巧、順序和程序以及協(xié)調(diào)分包商工作。應(yīng)將重要分包商資質(zhì)文獻(xiàn)報(bào)業(yè)主。分包商選取采用招標(biāo)方式擬定。合格分包商短名單應(yīng)至少包括三家以上合格分包商。設(shè)備分包商短名單應(yīng)是在國(guó)內(nèi)風(fēng)電工程成熟應(yīng)用過(guò)產(chǎn)品，使用業(yè)績(jī)應(yīng)為三個(gè)工程以上。施工、設(shè)計(jì)及其她分包商應(yīng)具備從事本工程甲級(jí)資質(zhì)及兩個(gè)工程以上投運(yùn)業(yè)績(jī)。招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)符合總承包合同技術(shù)規(guī)范規(guī)定，合同中未商定某些執(zhí)行國(guó)家最新原則或參照電力同行業(yè)慣例。組織招標(biāo)應(yīng)遵守國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及湖南省政府關(guān)于稽查等部門管理規(guī)定。4.2分標(biāo)原則結(jié)合本工程特點(diǎn)，分標(biāo)方案重要遵循如下原則：a)分包方案應(yīng)有助于業(yè)主和總承包人對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效管理和控制。b)為保證工程施工質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，標(biāo)段劃分應(yīng)以總進(jìn)度核心線路上技術(shù)難度大項(xiàng)目為核心，將與核心項(xiàng)目關(guān)系密切、制造安裝及施工干擾較大有關(guān)工程項(xiàng)目納入同一標(biāo)段，從而減少標(biāo)段之間互相牽制和干擾。c)標(biāo)段劃分應(yīng)考慮合同管理規(guī)定、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外承包人施工技術(shù)水平和裝備條件，單標(biāo)規(guī)模應(yīng)恰當(dāng)控制，以便有助于吸引一定數(shù)量承包人參加投標(biāo)，增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，有助于發(fā)揮分承包人各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減少標(biāo)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。d)分標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮運(yùn)用各專業(yè)制造廠家技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以便將設(shè)備供貨授予合格專業(yè)制造廠家，保證設(shè)備質(zhì)量、供貨進(jìn)度以及有關(guān)技術(shù)服務(wù)。e)分標(biāo)研究應(yīng)兼顧勘測(cè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)程，保證前期工程項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。f)結(jié)合風(fēng)電工程特點(diǎn)，標(biāo)段劃分普通有工程項(xiàng)目劃分法、場(chǎng)地劃分法、時(shí)間劃分法、專業(yè)劃分法和規(guī)模劃分法等。本風(fēng)電場(chǎng)工程以專業(yè)劃分法和項(xiàng)目劃分法為主進(jìn)行標(biāo)段劃分。g)為減少招標(biāo)工作量、縮短招標(biāo)時(shí)間對(duì)于工期規(guī)定基本相似、設(shè)備類型基本相似項(xiàng)目采用同類劃分為多包形式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。4.3分包招標(biāo)程序a)招原則備；b)擬定分包方案和招標(biāo)方式；c)擬定招標(biāo)代理；d)編制招標(biāo)文獻(xiàn)；e)投標(biāo)單位資格審查；f)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；g)發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)；h)接受投標(biāo)文獻(xiàn)；i)開標(biāo)；j)評(píng)標(biāo)決標(biāo)；k)訂立分包合同。5工程管理要點(diǎn)5.1安全與職業(yè)健康管理要點(diǎn)5.1.1安全與職業(yè)健康管理目的和指標(biāo)a)安全與職業(yè)健康管理目的1)不發(fā)生因工人身死亡事故；2)不發(fā)生重大火災(zāi)事故；3)不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；4)不發(fā)生群傷惡性事故；5)不發(fā)生觸電傷亡事故；6)杜絕監(jiān)護(hù)失誤。b)安全與職業(yè)健康管理指標(biāo)1)年因工輕傷負(fù)傷率＜3‰；2)控制違章操作，防止高空墜落；3)加強(qiáng)施工用電管理，完善安全防護(hù)設(shè)施；4)杜絕發(fā)生重大事故；5)新招聘員工100%經(jīng)三級(jí)安全教誨考試合格；6)高處作業(yè)人員安全防護(hù)用品使用率100%(如安全帶等)；7)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控，高空作業(yè)等實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)控；8)重大件吊裝或其她危險(xiǎn)作業(yè)100%制定安全技術(shù)辦法并辦理工作票；9)特種作業(yè)人員100%持證上崗；10)按關(guān)于法律法規(guī)及原則規(guī)定進(jìn)行配備資源和貫徹防護(hù)辦法；11)安全管理方案嚴(yán)格實(shí)行，在實(shí)行期間要進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)；12)對(duì)有也許產(chǎn)生安全因素進(jìn)行辨認(rèn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)管理辦法，實(shí)行有效控制；13)最大限度實(shí)行有效控制；13)最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”。5.1.2安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及重要職責(zé)a)安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)1)安全管理體系地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”。5.1.2安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及重要職責(zé)a)安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)1)安全管理體系本工程有承包人（總承包單位）、設(shè)備制造、運(yùn)送、施工、安裝等各種承包商參加工程建設(shè)，為保證工程建設(shè)安全，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主監(jiān)督下，對(duì)工程安全工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并規(guī)定各承包商必要在各自工作范疇，建立各自有效安全保障體系，按其職能認(rèn)真做好工程安全管理工作，保證工程人身和財(cái)產(chǎn)安全。2)總承包項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。安全工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制安全籌劃、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)過(guò)程中項(xiàng)目安全管理護(hù)法規(guī)、法令、程序執(zhí)行狀況。綜合管理部、工程技術(shù)部各專責(zé)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師作好施工安全管理工作。b)安全管理組織機(jī)構(gòu)重要職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本工程安全目的，對(duì)工程安全生產(chǎn)及安全體系建立、健全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審定、批準(zhǔn)安全生產(chǎn)重要活動(dòng)及重大舉措，貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、法令，貫徹執(zhí)行業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)指令。定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全辦法和對(duì)策，親臨重大項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指引安全工作。2)安全工程師負(fù)責(zé)本工程施工尋常安全管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告狀況；負(fù)責(zé)安全體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定安全管理制度和安全技術(shù)辦法，對(duì)貫徹貫徹業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理安全指令進(jìn)行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督檢查本工程各分承包商安全施工技術(shù)辦法及規(guī)章制度制定和執(zhí)行狀況，對(duì)生產(chǎn)中人員、機(jī)具安全狀態(tài)進(jìn)行控制和監(jiān)督。負(fù)責(zé)安全技術(shù)培訓(xùn)及規(guī)程制度學(xué)習(xí)工作，組織安全檢查，提出改進(jìn)辦法并負(fù)責(zé)整治辦法貫徹。3)專責(zé)工程師對(duì)部門所轄施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全面責(zé)任，帶領(lǐng)本部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全指令和上級(jí)安全文獻(xiàn)，執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，監(jiān)督分承包商施工安全辦法實(shí)行；每天到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全施工并及時(shí)糾正違章行為；保證安全施工。5.2工程質(zhì)量管理要點(diǎn)55.2.1質(zhì)量方針.2.1質(zhì)量方針我院質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意”。我院質(zhì)量方針為：“科學(xué)管理、技術(shù)先進(jìn)、保證質(zhì)量、信守合同、顧客滿意”。5.2.2項(xiàng)目總體質(zhì)量目的：建設(shè)精品工程a)單位工程合格率100%；b)分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95%；c)工程質(zhì)量級(jí)別合格；d)建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故；e)風(fēng)電場(chǎng)移送后第一年平均可用率≥95%；f)整套試運(yùn)結(jié)束后，無(wú)尾工，環(huán)境整潔；g)保證合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。5.2.3質(zhì)量管理體系5.2.3質(zhì)量管理體系本工程有設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、安裝等各種承包商參加工程建設(shè)，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，總承包項(xiàng)目部將在業(yè)主監(jiān)督下，充分發(fā)揮監(jiān)理人作用，對(duì)工程質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一管理，并規(guī)定各承包商必要在各自工作范疇，建立各自有效質(zhì)量管理體系，按其職能認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)，樹立質(zhì)量管理在工程管理中主導(dǎo)地位，以質(zhì)量管理為核心工作帶動(dòng)工程其她管理工作。5.2.4質(zhì)量控制辦法總承包項(xiàng)目部將制定嚴(yán)格質(zhì)量控制辦法，內(nèi)容將涉及：勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制辦法、調(diào)試階段質(zhì)量控制、機(jī)組性能考核實(shí)驗(yàn)階段質(zhì)量控制、驗(yàn)收階段質(zhì)量控制以及不合格品控制。5.3文明施工管理要點(diǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力建設(shè)行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化、原則化管理，做好工程建設(shè)安全文明施工工作。5.4進(jìn)度管理要點(diǎn)5.4.1進(jìn)度控制重要任務(wù)進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核施工進(jìn)度籌劃，運(yùn)用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度籌劃比較找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生因素及影響工期目的分析，監(jiān)督承包單位及：a)擬定項(xiàng)目建設(shè)工期及施工中各階段進(jìn)度目的。b)審批施工單位進(jìn)度籌劃，并對(duì)施工進(jìn)度籌劃及關(guān)于工程建設(shè)籌劃系統(tǒng)實(shí)行有效控制。c)定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，找出偏差。d)分析偏差產(chǎn)生因素，采用辦法，保證目的按期實(shí)現(xiàn)。5.4.2總籌劃規(guī)定工程總體進(jìn)度為工程籌建5個(gè)月開始風(fēng)機(jī)安裝，8個(gè)月首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。12個(gè)月所有機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，若關(guān)于報(bào)批手續(xù)順延則相應(yīng)順延。5.4.3里程碑為避免施工籌劃執(zhí)行不均衡性或前松后緊現(xiàn)象，按總進(jìn)度籌劃設(shè)立65個(gè)控制性進(jìn)度節(jié)點(diǎn)“里程碑”進(jìn)行考核。第一種里程碑：項(xiàng)目部組建后15天，工程施工進(jìn)場(chǎng)6月底，基本完畢所有土建工程。第二個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后5個(gè)月內(nèi)，第一臺(tái)風(fēng)機(jī)完畢吊裝7月初，開始風(fēng)機(jī)吊裝。第三個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后6.5個(gè)月內(nèi)，升壓站主體工程封頂8月15日，首批機(jī)組發(fā)電。第四個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后7.5個(gè)月內(nèi)，升壓站受電9月底，所有機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。第五個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后8個(gè)月內(nèi)，首批機(jī)組發(fā)電12月底，工程竣工移送。第六個(gè)里程碑：項(xiàng)目部組建后12個(gè)月內(nèi)，所有機(jī)組發(fā)電。5.4.4進(jìn)度管理辦法a)組織辦法：建立由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總工程師、設(shè)計(jì)總工程師、分承包商在內(nèi)各層次項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加以進(jìn)度籌劃體系為基本工程進(jìn)度總控制管理系統(tǒng)。在工程實(shí)行過(guò)程中，建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告進(jìn)度管理機(jī)制。在實(shí)行過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與否按籌劃規(guī)定進(jìn)行，對(duì)浮現(xiàn)偏差要及時(shí)分析因素，采用綜合性辦法。b)技術(shù)辦法1)在保證工程質(zhì)量前提下，規(guī)定采用先進(jìn)工程技術(shù)辦法。2)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為控制進(jìn)度工具，依照網(wǎng)絡(luò)圖提供信息，將管理工作重點(diǎn)放在控制總工期核心線路中項(xiàng)目和工序上。同步，應(yīng)用贏得值技術(shù)進(jìn)行時(shí)間偏差和進(jìn)度偏差分析，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采用糾正和防止辦法。c)合同管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定明確合同工期及各階段進(jìn)度目的，協(xié)調(diào)分項(xiàng)工程合同工期應(yīng)與總進(jìn)度籌劃保持一致，對(duì)如果實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度存在偏差，督促參建單位分包商及時(shí)改進(jìn)和調(diào)節(jié)進(jìn)度。d)經(jīng)濟(jì)辦法1)及時(shí)訂立月進(jìn)度支付憑證；2)及時(shí)解決施工單位己獲準(zhǔn)延長(zhǎng)工期所涉及費(fèi)用；e)信息管理辦法及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)行中實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并采用先進(jìn)工程管理軟件對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，若存在偏差，及時(shí)采用糾偏辦法。同步，定期向業(yè)主提供進(jìn)度分析比較報(bào)告，提供工程決策。5.5投資控制辦法工程投資控制與管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)全過(guò)程，涉及設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)行和竣工驗(yàn)收階段。招標(biāo)階段投資控制，以招標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化(方案經(jīng)濟(jì)比較)和招標(biāo)辦法作為重點(diǎn)；實(shí)行階段以合同管理和財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。通過(guò)上述兩個(gè)階段投資管理控制，使工程造價(jià)能有效防止、預(yù)控，保證工程投資管理目的順利實(shí)現(xiàn)。5.5.1招標(biāo)階段投資控制招標(biāo)階段涉及招標(biāo)設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)投資控制。做好招標(biāo)設(shè)計(jì)階段投資控制是十分重要一種環(huán)節(jié)，做到設(shè)計(jì)與投資控制互相配合是控制工程造價(jià)核心之一。采用必要辦法，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員積極性，做好各方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，及時(shí)、精確地對(duì)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)方案投資進(jìn)行分析比較并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)信息反饋和溝通，做到合理選取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合最優(yōu)方案。工程建設(shè)實(shí)行招投標(biāo)制度是控制工程造價(jià)有效手段，通過(guò)招投標(biāo)充分合理運(yùn)用社會(huì)資源，提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資回報(bào)周期，達(dá)到本過(guò)程有效地進(jìn)行工程投資控制目，重要工作重點(diǎn)為：a)作好市場(chǎng)調(diào)查，重點(diǎn)收集潛在投標(biāo)人各方面信息和類似工程經(jīng)驗(yàn)；b)編制和動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)工程招標(biāo)項(xiàng)目分標(biāo)規(guī)劃和招標(biāo)籌劃；c)提供客觀、科學(xué)、合理招標(biāo)工程量清單；d)編制公正、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、操作性強(qiáng)招標(biāo)文獻(xiàn)，對(duì)影響合同管理框架重點(diǎn)條款進(jìn)行充分研究(如標(biāo)段范疇界定、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收、計(jì)量與支付、變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)等條款)；e)依照標(biāo)段特點(diǎn)合理分析擬定標(biāo)段合同承包方式；f)制定公平、科學(xué)、合理、擇優(yōu)評(píng)標(biāo)辦法；g)通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)標(biāo)，選取技術(shù)強(qiáng)、管理先進(jìn)、報(bào)價(jià)合理承包商；h)訂立嚴(yán)密設(shè)備采購(gòu)和施工承包合同。5.5.2投資控制合同管理辦法完善合同管理體制，以加快工程進(jìn)度、減少工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量。通過(guò)合同管理，督促施工單位在各個(gè)階段按照承包合同保證設(shè)備、人員配備及投入，保證各階段目的按合同規(guī)定實(shí)行，控制工程變更、減少索賠。重要內(nèi)容有：a)研究擬定投資控制目的，建立有效造價(jià)控制防止辦法(涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資動(dòng)態(tài)跟蹤管理，目的偏差因素分析，偏差糾正辦法，設(shè)計(jì)變更、實(shí)行方案優(yōu)化等積極控制辦法)；b)擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度；c)周密編制各合同項(xiàng)目年、季、月度資金使用籌劃；d)貫徹重要材料、設(shè)備供貨年、季、月度籌劃，貫徹供應(yīng)詳細(xì)辦法，盡量避免材料、設(shè)備代用；e)建立“工程進(jìn)度款控制臺(tái)帳”制度，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款；作好合同進(jìn)度款中間結(jié)算和最后結(jié)算；f)通過(guò)工程辦法，盡量減少設(shè)計(jì)變更和由此引起索賠。g)對(duì)合同也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)引起索賠進(jìn)行事前防范和控制，并及時(shí)進(jìn)行合理解決；h)記錄和檢查各合同年、季、月度工程進(jìn)度及工程款支付執(zhí)行狀況，并提出有關(guān)意見和報(bào)告；i)嚴(yán)格按照合同管理程序，合理解決合同執(zhí)行過(guò)程中各種爭(zhēng)議；j)編制工程竣工結(jié)算。5.5.3投資控制財(cái)務(wù)管理辦法加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定合理有效財(cái)務(wù)管理制度，保證工程資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制工程成本。項(xiàng)目資金管理辦法涉及：a)嚴(yán)格按院規(guī)定財(cái)務(wù)管理制度對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目帳戶設(shè)立、資金籌劃審批和使用將進(jìn)行全面必要監(jiān)督，禁止設(shè)立帳外帳。杜絕資金無(wú)序使用和外流，保證項(xiàng)目資金應(yīng)用于工程項(xiàng)目自身，不挪作它用。b)保證項(xiàng)目資金安全，防止資金外流，對(duì)不屬于本工程范疇資金開支項(xiàng)目，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部門均有權(quán)回絕支付。c)建立定期財(cái)產(chǎn)清查制度，建立和履行對(duì)資金定期進(jìn)行清查工作制度。d)建立目的成本控制體系。項(xiàng)目開工前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目的成本分解。宏觀控制，微觀搞活，將工程項(xiàng)目按中標(biāo)總價(jià)減去稅金及籌劃。e)建立定期經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度。項(xiàng)目開工后，總承包項(xiàng)目部定期召開各部門參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析資金籌劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，并結(jié)合后續(xù)施工進(jìn)度安排，在廣泛聽取各部門意見后進(jìn)行調(diào)節(jié)。d)。5.6合同管理5.6.1合同管理組織及職責(zé)由籌劃合同部詳細(xì)對(duì)項(xiàng)目合同訂立、履行、變更、終結(jié)、違約、索賠、爭(zhēng)議解決等進(jìn)行管理。重要完畢如下工作：a)組織合同談判和簽定合同。b)規(guī)定供貨商按合同規(guī)定及時(shí)提供制造進(jìn)度籌劃，掌握設(shè)備制造動(dòng)態(tài)。c)檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交圖紙、資料與否符合采購(gòu)合同規(guī)定。d)督促供貨商按籌劃提交有效圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并保證圖紙、資料準(zhǔn)時(shí)返回供貨商。e)檢查運(yùn)送籌劃和貨運(yùn)文獻(xiàn)準(zhǔn)備狀況，催交合同規(guī)定最后資料。f)按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。g)按合同規(guī)定，組織關(guān)于各方進(jìn)行設(shè)備出廠檢查和驗(yàn)收。h)督促供貨商及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。i)按合同規(guī)定，為供貨商辦理設(shè)備采購(gòu)付款手續(xù)。5.6.2設(shè)備監(jiān)造和催交a)設(shè)備監(jiān)造工作內(nèi)容對(duì)風(fēng)機(jī)、塔筒以外重要設(shè)備進(jìn)行工廠監(jiān)造，監(jiān)造工作內(nèi)容重要涉及：1)參加和理解監(jiān)造設(shè)備實(shí)驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)、總裝和出廠實(shí)驗(yàn)等，并履行現(xiàn)場(chǎng)見證和簽證手續(xù)。此簽證不代替設(shè)備到工地后驗(yàn)收和投運(yùn)后驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。2)理解和審查監(jiān)造設(shè)備設(shè)計(jì)修改和制造改進(jìn)狀況，檢查和監(jiān)督設(shè)備裝配過(guò)程。3)審查特殊部件包裝方案與否滿足合同或關(guān)于規(guī)范規(guī)定并對(duì)包裝進(jìn)行檢查。4)理解和檢查設(shè)備出廠前防護(hù)、維護(hù)、入庫(kù)保管和包裝發(fā)貨隨機(jī)文獻(xiàn)、裝箱單和附件完整性等狀況。b)設(shè)備催交設(shè)備采購(gòu)部為主，籌劃合同部配合對(duì)設(shè)備加工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督并參加協(xié)調(diào)，理解、分析影響設(shè)備交貨進(jìn)度重要環(huán)節(jié)，對(duì)也許浮現(xiàn)影響準(zhǔn)時(shí)交貨時(shí)間要提前預(yù)報(bào)并提出解決建議。在供貨合同中將規(guī)定必要獎(jiǎng)懲辦法，保證交貨進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。5.6.3設(shè)備工廠驗(yàn)收a)所有設(shè)備應(yīng)依照設(shè)備招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和IEC原則、中華人民共和國(guó)原則(GB)進(jìn)行出廠驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)。招標(biāo)文獻(xiàn)各設(shè)備技術(shù)條款將規(guī)定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，作為低限度必要完畢實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。出廠實(shí)驗(yàn)、型式實(shí)驗(yàn)由設(shè)備制造商進(jìn)行。b)如果設(shè)備制造商以為原有型式實(shí)驗(yàn)滿足本文獻(xiàn)規(guī)定型式實(shí)驗(yàn)規(guī)定，應(yīng)提供所有型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告供總承包人審查。如果審查不合格，總承包人保存規(guī)定做某些實(shí)驗(yàn)權(quán)力。c)合同設(shè)備必要在做完所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目并且合格后才干包裝發(fā)運(yùn)出廠?？偝邪艘苍S參加所有實(shí)驗(yàn)或某些實(shí)驗(yàn)，設(shè)備制造商應(yīng)在實(shí)驗(yàn)開始前提交一份完整實(shí)驗(yàn)大綱和進(jìn)度表供總承包人審查。實(shí)驗(yàn)大綱和進(jìn)度表應(yīng)涉及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)辦法、實(shí)驗(yàn)程序、每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)需要設(shè)備和儀表、使用實(shí)驗(yàn)表格等。d)如果工廠實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合合同規(guī)定，應(yīng)拒收不合格設(shè)備。e)所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)應(yīng)在賣方指引下，由買方組織安裝承包商或?qū)嶒?yàn)單位完畢。賣方應(yīng)提供負(fù)責(zé)指引實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目所必要通過(guò)校準(zhǔn)(附有率定證明文獻(xiàn))專用實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備(涉及儀器、儀表、專用工具及登記表格等，除主變耐壓實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)變壓器外)，賣方應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所必要實(shí)驗(yàn)設(shè)備清單并單獨(dú)報(bào)價(jià)，應(yīng)注明實(shí)驗(yàn)完畢后每套實(shí)驗(yàn)設(shè)備折舊價(jià)格，這某些報(bào)價(jià)不涉及在總報(bào)價(jià)中。實(shí)驗(yàn)完畢后，買方有權(quán)決定與否按折舊價(jià)購(gòu)買這些實(shí)驗(yàn)設(shè)備一某些或所有。f)賣方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)指引，所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)都必要有買方或買方代表在場(chǎng)。各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告由安裝承包商或?qū)嶒?yàn)單位編寫，賣方代表、。g)各實(shí)驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涉及實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)?zāi)?、?shí)驗(yàn)人員名單、測(cè)量?jī)x表檢查和率定、實(shí)驗(yàn)辦法、實(shí)驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)接線圖、實(shí)驗(yàn)表格、計(jì)算實(shí)例、計(jì)算過(guò)程使用各種曲線、所有測(cè)量成果匯總、最后成果。h)出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后10d內(nèi)提供?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后30d內(nèi)提供。賣方或?qū)嶒?yàn)單位應(yīng)以實(shí)驗(yàn)報(bào)告或?qū)嶒?yàn)合格證書形式提供6份合格實(shí)驗(yàn)成果及有關(guān)特性曲線，其中1份正本和3份副本給買方，2份副本給工程設(shè)計(jì)人。i)遇到下列狀況之一，必要進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)：1)新產(chǎn)品試制時(shí)；2)當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、材料有重大變動(dòng)，足以引起產(chǎn)品性能發(fā)生明顯變化時(shí)；3)當(dāng)電流有重大變化時(shí)；4)當(dāng)出廠實(shí)驗(yàn)成果與此前型式實(shí)驗(yàn)成果有明顯變化時(shí)。5.6.4設(shè)備運(yùn)送管理a)除風(fēng)機(jī)、塔筒以外大宗設(shè)備將由設(shè)備制造廠家通過(guò)招標(biāo)委托有相應(yīng)資質(zhì)專業(yè)運(yùn)送單位承擔(dān)。b)所有設(shè)備運(yùn)送必要按其實(shí)際價(jià)值進(jìn)行保險(xiǎn)。c)應(yīng)事先對(duì)大件設(shè)備運(yùn)送路線進(jìn)行考察，理解運(yùn)送路線上橋梁、涵洞、收費(fèi)站等狀況，并制定詳細(xì)運(yùn)送方案；5.6.5倉(cāng)庫(kù)管理a)總承包項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)管理人員，在設(shè)備采購(gòu)部主持下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。b)設(shè)備入庫(kù)前，依照合同規(guī)定進(jìn)行開箱檢查。開箱檢查應(yīng)有關(guān)于則責(zé)任方到場(chǎng)，填寫檢查記錄，并經(jīng)關(guān)于參檢人員簽字。進(jìn)口設(shè)備材料開箱檢查將嚴(yán)格遵守按國(guó)家關(guān)于法律、法規(guī)及合同規(guī)定執(zhí)行。c)建立物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)帳，注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)示碼，以便查找。d)建立設(shè)備物資發(fā)放制度，倉(cāng)庫(kù)管理人員依照批準(zhǔn)《領(lǐng)料申請(qǐng)單》發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫(kù)交接手續(xù)，保證精確、及時(shí)地發(fā)放合格物資，滿足安裝、施工及試運(yùn)營(yíng)需要。5.6.6施工合同管理a)施工合同管理要從招標(biāo)階段做起，在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定成熟技術(shù)方案，對(duì)工程量變化有充分預(yù)測(cè)。b)施工合同訂立，應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償原則。c)規(guī)定施工承包方嚴(yán)格按施工合同和原則規(guī)范規(guī)定組織施工，總承包項(xiàng)目部派駐具備相應(yīng)資質(zhì)、熟悉工程管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控承包方履行合同。d)控制工程變更、減少索賠。同步做好反索賠管理工作，對(duì)不合理索賠規(guī)定做好反索賠工作。5.7工程驗(yàn)收與移送5.7.1驗(yàn)收本項(xiàng)目工程分為風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、升壓站、線路、建筑及道路四個(gè)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程竣工后，施工分包商向承包商提出驗(yàn)收申請(qǐng)。同類單位工程竣工驗(yàn)收可按竣工日期先后分別進(jìn)行或一道組織驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收必要按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于原則進(jìn)行。驗(yàn)收重點(diǎn)是檢查工程內(nèi)在質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有簽證意見。單位工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告驗(yàn)收成果，工程合格應(yīng)簽發(fā)單位工程竣工驗(yàn)收鑒定書。a)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程驗(yàn)收風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝工程由風(fēng)力發(fā)電機(jī)組基本、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、機(jī)組變壓器、防雷接地網(wǎng)七個(gè)分部工程構(gòu)成。各分部工程竣工后必要及時(shí)組織有監(jiān)理參加自檢查收。b)升壓站設(shè)備安裝調(diào)試工程驗(yàn)收升壓站設(shè)備安裝調(diào)試單位工程涉及主變壓器、高壓電器、低壓電器、母線裝置、盤柜及二次回路接線、低壓配電設(shè)備等安裝調(diào)試及電纜鋪設(shè)、防雷接地裝置等八個(gè)分部工程。各分部工程竣工后必要及時(shí)組織有監(jiān)理參加自檢查收。c)場(chǎng)內(nèi)電力電纜工程驗(yàn)收?qǐng)鰞?nèi)電力電纜工程由架空電力線路工程和電力電纜工程等兩個(gè)分部工程構(gòu)成。架空電力線路由電桿基坑及基本埋設(shè)、電桿組立與絕緣子安裝、拉線安裝、導(dǎo)線架設(shè)四個(gè)分部工程構(gòu)成。電力電纜工程由電纜溝制作、電纜保護(hù)管加工與敷設(shè)、電纜支架配制與安裝、電纜敷設(shè)、電纜終端和接頭制作五個(gè)分部工程構(gòu)成。各分部工程竣工后必要及時(shí)組織有監(jiān)理參加自檢查收。d)中控樓和升壓站建筑工程驗(yàn)收中控樓和升壓站建筑工程由基本(涉及主變壓器基本)、框架、砌體、層面、樓地面、門窗、裝飾、室內(nèi)外給排水、照明、附屬設(shè)施(電纜溝、接地、場(chǎng)地、圍墻、消防通道)等10個(gè)分部工程。各分部工程竣工后必要及時(shí)組織有監(jiān)理參加自檢查收。5.7.2移送1技術(shù)文獻(xiàn)移送移送文獻(xiàn)重要涉及：a)設(shè)計(jì)竣工文獻(xiàn)；b)建安施工驗(yàn)收文獻(xiàn)；c)設(shè)備供貨商隨機(jī)文獻(xiàn)；d)調(diào)試和驗(yàn)收文獻(xiàn)。2備品備件及專用工器具移送設(shè)備采購(gòu)時(shí)將按電力安全生產(chǎn)規(guī)定，采購(gòu)備品備件及專用工器具，并在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段將設(shè)備供貨商提供備品備件及專用工器具完好無(wú)損移送給生產(chǎn)單位。5.8信息管理要點(diǎn)5.8.1信息管理總則1)信息管理應(yīng)根據(jù)湖南郴州魯荷金云南大姚老尖山風(fēng)電場(chǎng)工程總承包合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工承包合同以及國(guó)家各部門行政規(guī)章、工程建設(shè)管理文獻(xiàn)進(jìn)行。2)信息管理應(yīng)考慮云南大姚老尖山湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)工程業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、供貨商、承包商之間所有工程文獻(xiàn)傳遞與管理。3)在工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生和接受記錄，工程建設(shè)重要過(guò)程和現(xiàn)狀，具備歸檔保存價(jià)值文字、圖表、影像等不同形式和載體歷史記錄均在歸檔范疇之內(nèi)。4)具備合同效力一切工程文獻(xiàn)，均以書面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。5)信息管理工作要做到“三同步”：即工程建設(shè)一開始就與建立檔案工作同步，工程建設(shè)過(guò)程中要與竣工資料收集、積累、整頓、審查工作同步，工程竣工驗(yàn)收時(shí)要與提交組織驗(yàn)收審批同步。6)綜合管理部是工程信息管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)文獻(xiàn)收集、積累、整頓、歸檔；監(jiān)督、檢查文獻(xiàn)完整性、精確性；審核竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)資料。7)綜合管理部設(shè)文秘，負(fù)責(zé)文獻(xiàn)尋常解決。為保證工作持續(xù)性，文秘人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。5.8.2文獻(xiàn)分類及其構(gòu)成工程文獻(xiàn)分為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工文獻(xiàn)、監(jiān)理文獻(xiàn)、業(yè)主文獻(xiàn)、合同文獻(xiàn)、總承包項(xiàng)目部管理文獻(xiàn)六類。a)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)由設(shè)計(jì)人通過(guò)總承包項(xiàng)目部提供，或按施工合同規(guī)定由承包人提供可用于工程實(shí)行施工圖紙、設(shè)計(jì)闡明、技術(shù)規(guī)定、技術(shù)原則及其相應(yīng)設(shè)計(jì)修改告知，或按承建合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師訂立變更批示等文獻(xiàn)。b)施工文獻(xiàn)分包人依照工程承建合同規(guī)定或依照監(jiān)理合同規(guī)定必要報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)辦法、施工籌劃、材料供應(yīng)籌劃、工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)、工程檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告、合同支付報(bào)表、合同索賠與合同商務(wù)文獻(xiàn)、各種施工問題請(qǐng)示以及與工程實(shí)行、竣工、維護(hù)等一切工程施工活動(dòng)關(guān)于各種圖紙、報(bào)告、圖片、原始記錄、報(bào)表、所有反映工程施工合同履行過(guò)程中與工程施工活動(dòng)文獻(xiàn)。c)監(jiān)理文獻(xiàn)監(jiān)理工程師按工程承建合同規(guī)定開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布文獻(xiàn)，以及關(guān)于工程建設(shè)活動(dòng)批復(fù)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、告知、規(guī)定、簽證、月報(bào)以及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等，所有反映工程施工建設(shè)、監(jiān)理合同履行過(guò)程中文獻(xiàn)。d)業(yè)主文獻(xiàn)經(jīng)業(yè)主或業(yè)主關(guān)于部門依照工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定簽發(fā)、下達(dá)、批轉(zhuǎn)與工程、建設(shè)活動(dòng)關(guān)于紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)、告知、規(guī)定、批復(fù)、批轉(zhuǎn)，以及與此關(guān)于各種文圖、函件等。