公司建議書的格式

篇一：企業(yè)合理化提議書范本企業(yè)合理化提議書范本筆者私下誠懇進(jìn)言，冷眼旁觀，企業(yè)毫無制度可言。少數(shù)人的蠻橫無理替代了企業(yè)制度，他們確實為企業(yè)盈利，企業(yè)也默許他們瘋咬，以此也就破壞了企業(yè)合理的競爭平臺。從眼馬前看這是上下互利臭味相投，長遠(yuǎn)看這幫沒素質(zhì)的將會牽制企業(yè)的發(fā)展壯大。他們?yōu)楹巫兂莎偣纺兀陀捎谄髽I(yè)不正規(guī)，惡性循環(huán)。企盼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，流氓思想豈能長期？何況還是潑婦無賴之徒！每天瞎招聘，好馬拉鹽車，費力不討好。企業(yè)這種狀況，哪個人是被開除的？好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無法無天。除了自己走的和被擠走的主線就沒來去的理由，你這是怎么個用人的？！我給好員工的提議：有利必爭，有問題必反應(yīng)。這企業(yè)沒個制度保證，有人變成了瘋狗，老是人為制造問題，前面救火，背面縱火，毫無制度機(jī)制約束，總是犯著同樣的問題，致使工作舉步維艱，難以開展。產(chǎn)生這種狀況的原因和員工自己毫不有關(guān)。只要自己已經(jīng)竭力而為，和戴韓國手釧兒的瘋狗一般見識犯不著！沒素質(zhì)的東西！上行下效！有句老話：企業(yè)不缺的就是人，離了誰地球照樣轉(zhuǎn)。這句話的前提是什么？合理的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)制度是基石。在此基礎(chǔ)上，人就是零件，廢了就換。企業(yè)假如不完善規(guī)章制度，只懂得靠少數(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)手創(chuàng)收，他們的個人陰暗思想就替代了企業(yè)制度，人都是自私自利的，排擠他人，破壞企業(yè)整體競爭平臺，最終牽制企業(yè)發(fā)展，早晚完蛋！鼠目寸光，不學(xué)無術(shù)，上行下效，虛假偽劣！立即得天下不能立即治天下，否則那些業(yè)務(wù)員老頭老太太都是ceo級別的了！村夫村婦，瘋咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無賴扒手有什么區(qū)別？！據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說企業(yè)的業(yè)務(wù)員不屬于任何人，不過瘋狗只維護(hù)自己盤子里的骨頭，不是自己的骨頭誰管那一套？自己打自己嘴巴，領(lǐng)導(dǎo)自己不立信沒臉說那些斬釘截鐵的話??！瘋狗護(hù)的是自己盤子里的食物，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是食物都是自己的，瘋狗的行為最終會使領(lǐng)導(dǎo)失去所有食物，離心離德，樹倒猢猻散不遠(yuǎn)矣！注釋：好馬拉鹽車——《戰(zhàn)國策·楚策四》：“夫驥之齒至矣，服鹽車而上太行。”有匹千里馬老了，拉著鹽車來到太行山……渾身汗水直流，拉到半山坡便走不動了……正巧伯樂碰到了，他趕忙下了車，撫著這匹馬心疼地哭起來，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身上。這時，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長鳴了一陣，洪亮的聲音直達(dá)天際，仿佛是從鐘磬之類樂器發(fā)出的聲音同樣。這是為何呢?由于它感到伯樂是它的知己呀！《千里馬遇伯樂》中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么原因？千里馬沒有受到關(guān)愛，得不到知己的理解和關(guān)懷，致使蹄申膝折，尾湛胕潰，漉汁灑地，白汗交流，中阪遷延。篇二：企業(yè)管理征詢----項目提議書范本四川大西南建材城征詢項目提議書四川省威士敦企業(yè)管理征詢企業(yè)四月十八日申明本項目提議書由四川省威士敦企業(yè)管理征詢企業(yè)為四川大西南建材城企業(yè)制作，所有提議均非最終征詢提議。文中波及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次征詢項目招標(biāo)使用，且僅供雙方參與本次招標(biāo)活感人員閱讀。未經(jīng)雙方同意，本項目提議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目錄項目背景.........................................................................................................錯誤！未定義書簽。關(guān)鍵問題...........................................................................................................................................5工作原則...........................................................................................................................................7征詢價值觀.......................................................................................................................................7工作計劃...........................................................................................................................................8項目實行計劃.................................................................................................................................16項目組織.........................................................................................................................................17項目組員征詢背景.........................................................................................................................18征詢費用.........................................................................................................................................19附件一征詢經(jīng)驗.............................................................................................................20附件二八大優(yōu)勢.............................................................................................................22附錄三概況.....................................................................................................................23附錄四企業(yè)營業(yè)執(zhí)照.....................................................................................................................28魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)（如下簡稱“魯藝房地產(chǎn)企業(yè)”）是一家成立于一九九四年三月的民營企業(yè)，重要從事房地產(chǎn)和文化交流。企業(yè)自成立以來，在劉熾、凌子風(fēng)等歷任董事長及現(xiàn)任董事長楊元惺的領(lǐng)導(dǎo)下，秉乘中國文化之精神，致力于文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，在居住文化等方面，進(jìn)行了長期不懈的探索和努力，獲得了明顯的社會效益，得到了社會各界的肯定。作為一種具有濃厚文化底蘊(yùn)的房地產(chǎn)專業(yè)化企業(yè)，企業(yè)董事會特邀國內(nèi)著名職業(yè)經(jīng)理人林少洲作為魯藝企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)市場的籌劃、經(jīng)營和管理。目前，企業(yè)正在全力以赴開發(fā)建設(shè)北京市重點工程項目之一的綜合性文化設(shè)施項目----魯迅文化園。在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時期，企業(yè)迫切需要建立健全規(guī)章制度，規(guī)范各項工作流程，引進(jìn)人力資源管理，加大考核力度，上升管理層次，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)明條件。本次征詢項目工作成果既要符合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)企業(yè)的詳細(xì)特點，同步符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并具有可操作性。作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理征詢企業(yè)，在協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理、制定人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗，企業(yè)各重要征詢師均有不一樣行業(yè)背景，有豐富的征詢和操作經(jīng)驗。針對魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)的實際狀況，可認(rèn)為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)的管理改善提供必要的協(xié)助，為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展提供實效性的處理方案。關(guān)鍵問題根據(jù)我們以往對各類企業(yè)的征詢經(jīng)驗，魯藝企業(yè)也許存在如下問題：篇三：提案提議書格式員工提案提議書編號：提案日期：年月日篇四：項目提議書范本格式項目提議書（請仔細(xì)閱讀有關(guān)闡明）項目提議書摘要(闡明：在兩頁紙內(nèi)完畢本摘要)摘要內(nèi)容參照1.企業(yè)基本狀況（企業(yè)名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，重要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，企業(yè)地點、電話、傳真、聯(lián)絡(luò)人。）2.重要管理者狀況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，重要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)簡介，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新奇性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4.研究與開發(fā)（已經(jīng)有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及此后投入計劃，對研發(fā)人員的鼓勵機(jī)制。）5.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及我司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6.營銷方略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用的方略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓勵機(jī)制。）7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動協(xié)議，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9.融資闡明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10.財務(wù)預(yù)測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11.風(fēng)險控制（項目實行也許出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采用的控制措施。）項目建議書二00年月制保密承諾本項目提議書內(nèi)容波及我司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。我司規(guī)定投資企業(yè)投資經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出如下承諾：妥善保管本項目提議書，未經(jīng)我司同意，不得向第三方公開本項目提議書波及的我司的商業(yè)秘密。投資經(jīng)理簽字：接收日期：_______年____月____日項目提議書摘要闡明：在兩頁紙內(nèi)完畢本摘要?！菊獌?nèi)容參照】1.企業(yè)基本狀況（企業(yè)名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，重要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，企業(yè)地點、電話、傳真、聯(lián)絡(luò)人。）2.重要管理者狀況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，重要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3.產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)簡介，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新奇性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4.研究與開發(fā)（已經(jīng)有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及此后投入計劃，對研發(fā)人員的鼓勵機(jī)制。）5.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及我司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6.營銷方略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采用的方略及其可操作性和有效性，對銷售人員的鼓勵機(jī)制。）7.產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8.管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動協(xié)議，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。）9.融資闡明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10.財務(wù)預(yù)測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）11.風(fēng)險控制（項目實行也許出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采用的控制措施。）篇五：項目提議書格式(經(jīng)典)項目提議書又稱立項匯報，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一詳細(xì)項目的提議文獻(xiàn)，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項目初期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規(guī)劃意見書，對項目的詳細(xì)建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)境保護(hù)、交通等專業(yè)征詢意見尚未辦理。項目提議書重要論證項目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。項目提議書是由項目投資方向其主管部門上報的文獻(xiàn)，目前廣泛應(yīng)用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設(shè)置的必要性和也許性，把項目投資的設(shè)想變?yōu)楦怕缘耐顿Y提議。項目提議書的呈報可以供項目審批機(jī)關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。對于大中型項目和某些工藝技術(shù)復(fù)雜、波及面廣、協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究匯報。項目提議書是項目發(fā)展周期的初始階段基本狀況的匯總，是國家選擇和審批項目的根據(jù)，也是制作可行性研究匯報的根據(jù)。波及運(yùn)用外資的項目，只有在項目提議書同意后，才可以開展對外工作。1、機(jī)會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途與否可信，與否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資提議的決策；2、建設(shè)項目與否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析；3、項目研究中有哪些關(guān)鍵問題，與否需要作專題研究；4、所有也許的項目方案與否均已審查甄選過；5、在已獲資料基礎(chǔ)上，與否可以決定項目有無足夠吸引力和可行度。常常，項目提議書的批復(fù)是可行性研究匯報的重要根據(jù)之一；可行性研究匯報是項目提議書的后續(xù)文獻(xiàn)之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設(shè)計，市政、交通和環(huán)境等專業(yè)征詢意見也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規(guī)或修建性詳規(guī)的批復(fù)。此階段投資估算規(guī)定較細(xì)，原則上誤差在±10%；對應(yīng)地，融資方案也要詳細(xì)，每年的建設(shè)投資要落到實處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。諸多項目在報立項時，條件已比較成熟，土地、規(guī)劃、環(huán)評、專業(yè)征詢意見等基本具有，尤其是項目資金來源完全是項目法人自籌，沒有財政資金并且不享有什么特殊政策，此類項目常常是項目提議書與可行性研究匯報合為一體。一種項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目提議書，項目提議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項目的可行性研究，可行性研究匯報經(jīng)專家論證后，才最終審定。這實際上也是一種常見的審批程序,是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的根據(jù)。項目提議書和初步可行性研究匯報經(jīng)同意后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項工作。①投資項目建設(shè)的必要性和根據(jù)闡明擬建項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關(guān)的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，闡明項目建設(shè)的必要性。②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點的初步設(shè)想分析項目擬建地點的自然條件和社會條件，建設(shè)地點與否符合地區(qū)規(guī)劃的規(guī)定。③資源狀況、交通運(yùn)送及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析項目擬建地點水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)狀況分析。④環(huán)境影響的初步評價預(yù)測項目對環(huán)境的影響。⑤重要工藝技術(shù)方案的設(shè)想⑥投資估算、資金籌措及還貸方案的設(shè)想闡明資金來源、償還方式，測算償還能力。⑦項目的進(jìn)度安排⑧經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計⑨有關(guān)的初步結(jié)論和提議在編寫項目提議書時，應(yīng)注意的要點：①項目與否符合國家的建設(shè)方針和長期規(guī)劃，以及產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的方向和范圍；②項目產(chǎn)品與否符合市場需要，論證的理由與否充足；③項目建設(shè)地點與否合適，有無反復(fù)建設(shè)與不合理布局的現(xiàn)象；④項目的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評價與否合理。1、項目投資方名稱，生產(chǎn)經(jīng)營概況，法定地址，法人代表姓名、職務(wù)，主管單位名稱；2、項目建設(shè)的必要性和可行性；3、項目產(chǎn)品的市場分析；4、項目建設(shè)內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術(shù)和重要設(shè)備。闡明技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性、合用性和可靠性，以及重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；6、